【篇一】
新的一年對於技術部來説，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：
技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20XX年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
學習專業技術，學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，
統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
【篇二】
技術部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟後的工用。未來的一年，技術部的主要工作是配合公司其他部門完成項目所需的設計任務。
一、團隊建設
團隊，是一個部門運行的根本。20XX年技術部團隊建設主要有以下幾個方面：
二、人員招聘
目前技術部人員有2人，根據未來一年公司運營發展趨勢，技術部需增加一到兩人。將根據公司經營狀況及時向人事部提交招聘需求。
要求：對計算機有初級瞭解，對強，弱電安裝有一定根底，精通安卓系統使用以及路由器的調試。
三、人才培養
新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的專業問題。月度或季度內部培訓，由老員工進行專業軟件以及硬件的安裝使用培訓。在較為系統的項目完工後，組織技術部員工進行討論、總結。
四、部門分工
智能家居平板音響：負責培訓，智能軟件的調試，安裝，以及售後，和尋找新鮮產品與公司現有產品對接，研發。
智能車：負責測試、調試新產品，以及後期培訓，安裝，售後。
五、制度建設
目前，已建立了設計工作流程，但仍有許多相關制度需要建立。未來一年的制度建設將會是技術部工作的重中之重。
1、上級2、制訂實施計劃3、分配工作任務4、開展前期準備
5、進行項目測試6、討論研發過程難題7、總結項目
六、檔案管理
已完項目的檔案管理，不僅能體現一個部門管理的嚴謹，也是部門不可多得的巨大財富。當前技術部對於檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。許多項目完結後僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。未來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質雙存檔。項目完結後及時進行項目總結，整理項目實施工程中的設計資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用説明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。及時將重新歸納、整理的資料通過內部局域網進行共享。
這些檔案將會成為員工定期學習、討論的重要資料，也是日後設計的重要素材。
七、技術創新
1、每次項目結束後都進行經驗總結，明確得失；
2、考察他人的成果，吸取精華；
3、借鑑行業內先進的設計理念；
4、尋找新產品與公司產品進行技術對接，研發。
【篇三】
XX電能於20XX年X月正式成立，成立後的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以後的企業文化和發展方向。結合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20XX年第三季度工作計劃。
一、完善部門管理制度
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，並制定20XX年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現場的日常事務處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本瞭解電力系統的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客户進行技術性交流。
三、內業資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便於管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內外業協同作業的資料管理體系，避免“脱節”現像發生，做到“誰接收，誰負責”，台帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經常與現場作業人員溝通，及時發現並解決資料缺少問題，主動與監理部門溝通，做到全部工序先報驗，後施工。
四、現場施工控制
現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
1、施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所瞭解和規劃，要進行以下工作：
①、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
②、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
③、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
④、技術組織措施：包括採用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全措施等；
⑤、主要材料數量及供應計劃；
⑥、辦理施工相關手續；
2、施工中的控制
施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
①、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規範、操作規程組織施工，檢查過程中要形成記錄；
②、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，並按規定進行現場試驗；
3、竣工時的檢查
竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內容和要求：
①、核對完成工程數量及質量是否符合合同及設計、規範、驗標要求，如發現問題應列項處理，限期完成。
②、各種規定的竣工資料是否符合要求。
③、查驗工程質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。
五、基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠家的配合下，在最短的時間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，並在以後的工作過程中不斷的完善該系統。對公司銷售人員介紹和講解該系統的相關內容，配合其銷售工作順利進行。