工作計劃表模板

一、指導思想

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深入貫徹落實黨的xx大精神,緊緊圍繞圍場縣教體局20xx年工作要點,以提高師生員工成就感和幸福感為追求,不斷優化辦學條件,深入推進素質教育,全面提高教育質量,爭取在學校管理、校本教研、德育實踐等方面形成一定的特色,努力把學校創辦成一所學生樂學、教師幸福、家長滿意的有一定特色的學校。

二、工作目標

貫徹落實黨的教育教學方針、路線,堅持理論聯繫實際,推進教育各項工作落到實處。堅持“自強不息”的學校精神,提升教師的幸福感,抓好教研教改,強化學校管理,大力推進“書香校園”建設,力爭使教師成為品德高尚、學識淵博的名師,讓學生做一個知書達理的當代少年。

三、重點工作及保障措施 (一)、德育工作:

1、加強班主任隊伍建設。

加強理論學習,健全班主任的培訓學習制度,開好每月一次的班主任例會,嚴格考核獎懲制度,以考核促進步。班主任要使用好《班主任工作手冊》,對每週的班級工作預先作好安排,分解、落實學校各月份的教育要點,堅決落實“學校管理班級,班級管理小組,小組管理個人,個人管理自己”的模式,使學校的各項德育工作能真正落到實處。另外,加大檢查力度,尤其是班級常規工作的檢查力度。建立文明班級、優秀班主任、學生評比制度,進一步提高班主任工作的積極性。加強德育過程性資料的建設,針對每月教育重點進行調研,及時填寫反饋表格,便於總體把握。

2、切實抓好校園精神文明建設,認真抓好紀律衞生工作和學生文明禮儀教育。

3、加強學生幹部隊伍建設。通過各種渠道培養大批優秀學生幹部,指導學生幹部參與學校管理,實現學生自我管理、自主管理、自求進步的生動局面。深入開展“奪旗爭星”活動,使學生爭做知書達理的當代少年。

(二)教學工作

1、積極深化課堂教學改革

根據我校“班級管理小組”的模式,結合縣級重點課題《小組合作學習有效性的研究》的研究和實踐,我校要在探索小組合作學習形式,構築“生本課堂下的小組合作學習”。原則是以學生為主體,立足學生獨立研究思考,提倡組內研討,組際交流,班級展示,師生互動,共同提高。小組學習可分:課前小組學習準備,課中小組交流研討,課後小組互助提高。

2、對新分配的特崗教師,結合“一幫一”名師帶動策略,實行“打磨式”教研,主要對新參加工作教師,從課堂教學、班級管理等方面進行全方位、高密度的打磨錘鍊,力爭在一年的時間裏,使新上崗的教師掌握必備的教育教學理論和教學方法,能在教學改革方面適應新形勢,掌握新方法,能儘快上路,有能力提高課堂教學效益,提升班級管理水平。

3、轉變教學觀念,突出育人理念,實現由教學為核心到以育人為核心的轉變。

在規範“備、教、批、導、考”等教學環節,充分發揮“生本課堂下的小組合作學習”創建教學民主、師生平等的課堂教學,把學生培養成舉止文明、善於表達、積極合作、自強上進的優秀少年。

佈置作業少而精,做好減壓工作的同時,開展形式多樣的文體活動活動。努力把活動還給學生,使學生在活動中全面發展,讓他們快樂成長。

4、加強數字化校園建設。用學校的網絡平台實現學校與家長、學校與“校友”、教師與教師、教師與學生的溝通。使學校網絡平台成為社會了解學校的窗口;成為教師互相學習的平台;成為促進學生成長的陣地。

(三)、後勤工作

加強財務、後勤管理,努力提高服務保障水平,創建節約型校園。 嚴格執行義務教育階段收費制度,堅決做到不亂徵訂、不亂收費。

嚴格執行財務管理制度,堅決做到先預算後支出,先審批後購買。一定落實好一切正當收費由“校長——會計——班主任”專項負責的制度。

認真做好學校財產的登記、保管工作。加強班級和各功能室財產管理,對新增加的固定資產及時登記入冊,對摺舊報廢物品、校產及時清查登記。一定落實好公共財產損壞賠償制度。

做好“兩免一補”、“免費營養餐”兩項惠民工程,要特別關注孤兒、特困兒童、父母離異兒童、留守兒童的學習和生活,對他們多一份關愛,激勵他們自強不息,勇敢樂觀的面對生活。

進一步嚴格後勤採買、儲存、支出、登記、成本核算等環節的管理,抵禦物價上行壓力,努力提高師生就餐質量,實現“零利潤”。

積極做好日常維修工作,保障學校生活設施和教學設施正常使用。

節約用水、用電,節約學校的開支。

教師要以身作則,為人師表,教育引導學生從小形成勤儉節約的好習慣,珍惜勞動果實,不剩飯菜,不浪費糧食。制訂厲行節約的具體實施辦法,精打細算,提高教育經費使用效益,努力建設節約型校園。 (四)、外聯引資工作。

對這項工作要高度重視,全員參與,要建立外聯引資工作及人才培養的良好機制。要樹立“校友”是學校的重要資源的理念。加強師生感情的溝通,加強與畢業學生的溝通、交流和激勵,培樹學生的校友意識,增強學生對母校的歸屬感。

(五)、推進縣域“幸福教育”

針對教職工工作緊張、心理壓力大等現實情況,學校要採取多項措施,增進人文關懷,為教職工減壓放鬆,提高教師職業幸福感。

一是提高教師生活質量。組織豐富多彩的文體活動,規定每週二、四的第七節為教師的體育必修課,提供籃球、乒乓球、羽毛球、健美操等項目,大力倡導“每天鍛鍊一小時,健康工作五十年,幸福生活一輩子”,督促教師每天鍛鍊一小時,舉辦多種形式的主題活動、趣味比賽,讓教師享受到學校生活的豐富和快樂。實施暖心工程,對家庭困難教師進行慰問和幫助,使教師感受到學校大家庭的温暖。

二是減輕教師工作壓力。學校首先積極創設條件減輕教師的工作負擔,減少教師不必要的評比和檢查,儘量不佔用教師工作時間,引導教師提高專業素養,深化課堂改革,創新教學模式,打造輕負高效課堂,讓教師擁有寬鬆的自由支配時間。其次對教師進行心理減壓,組織本校心理教師進行心理知識輔導;購買書籍組織教職工認真閲讀並定期交流心得;發動教師利用校園網絡,搭建交流平台,互幫互助,關注心理健康等;引導教職工進行心理調節,進一步融洽人際關係,營造和諧氛圍。

三是建立正確職業期待。想方設法讓教師在教育工作中得到自我滿足,引導教師正確認識自己的職業價值,形成合理的職業期待,把教育教學活動看成是幸福體驗,使教師在快樂地工作中體驗到工作的快樂,通過教學,實現自己的理想價值。

四是增強教師職業成就感。結合師德標兵、骨幹教師、優秀教師等評選活動,大力表彰工作出色的教師,並進一步完善教師進修學習制度、科研成果獎勵制度、職稱晉級制度,讓教師充分享受到職業成就感。

(六)、創建“書香校園”

“書籍是人類智慧的結晶,書籍是人類進步的階梯”。我校以“讓讀書成為習慣,讓閲讀成就人生”為理念開展讀書活動,以學校全面建成“書香校園”,形成知書達理、好學求進的“書香校園”風氣為目標,按照“全員參與、讀寫結合、以校為主、輻射家庭”的思路和“內容充實、形式多樣、確保實效、持之以恆”的要求,通過開展創建“書香校園”活動,努力建設“以讀書長知識,以讀書增智慧,以讀書促養成,以讀書樹理想,以讀書塑人格”的“書香校園”,讓全校師生在濃濃的讀書氛圍中,展現個性風采和精神面貌,提高審美情趣和文化底藴,努力使讀書成為師生的一種需要、一種樂趣、一種享受、一種生活,為教師專業發展、學生健康成長提供精神動力和智力支持,為學校內涵發展、學習型社會建設奠定重要基礎。

(七)、綜合樓竣工後的文化建設及教師週轉房的分配工作

(八)、做好控輟保學工作

學生是有差異的,但人格是平等的。要尊重學生的人格,公平公正對待每一位學生。不歧視學困生,善待每位學生。

今後學校對每個輟學、轉學的學生都要進行跟蹤調查,要把學生輟學與教師教學成績直接聯繫起來,確保輟學率為0。

(九)、加強師德建設,正確正視反腐工作,積極開展羣眾教育實踐活動。

1、加強師德建設,弘揚敬業奉獻精神,克服職業倦怠,培樹師德典型。

2、堅決杜絕“三亂”,堅決杜絕體罰或變相體罰學生,堅決杜絕侮辱學生人格。校內堅決反對飲酒,要自我約束不吸煙;禁止學生手機見校園,教師手機進課堂;禁止校內玩遊戲,打牌等活動。

3、正確穩妥處理保險、校服、教輔、文印和後勤用品等非規定的收費。

教師要認清當前教育工作的複雜性,要善於與家長真誠溝通,善於化解與家長的矛盾,積極主動維護系統工作穩定。

(十)、嚴格落實各項安全措施,強化安全教育,創建平安和諧校園

牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,落實教體局“四個優先”(經費使用上優先保障安全所需、人力資源配置上優先保障安全教育和管理人員配備到位、在課程和活動安排上優先保證安全教育課程和安全演練活動開齊開足、學校所有教育教學活動優先落實安全責任)的要求,不折不扣地落實學校安全管理的各項措施。組織開展以校舍安全、消防安全、校車安全、飲食衞生安全、宿舍安全、校園周邊安全為重點的學校安全排查,消除隱患。

年度學校面臨學生人數多、生均活動面積小,通道彎多狹窄,存在極大的不安全因素。因此學校將把安全教育和法制教育作為學校工作長期堅持的重點。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個學期,常抓不懈,充分利用思品課、班隊活動進行教育,規範學生的課間活動,要求學生在校園內遠離施工工地,不玩危險性的遊戲,右側通行,一慢二看三通過,以杜絕不安全隱患。加強教師值日工作,要求值日教師提高責任感,做好放學時乘車同學的護導工作,對早到校、晚離校的學生加強管理,規範活動要求,讓學生在校園內進行安全活動。

定期對學生進行安全教育,組織開展應急演練活動,做好突發事件的預防工作。強化學校思想文化陣地管理,加強校園網絡管理,創建平安校園、和諧校園。

(十一)、幼兒園管理工作。

1、對教師的教學考核要突出學生創造能力的考核,只要幼兒言之成理,言之有物,言之有序即可。不要強調死記硬背。

2、一定要避免幼兒園國小化的不良傾向,特別是不要讓幼兒機械重複地寫,要突出遊戲和活動。

3、幼兒大班要為上國小一年級學習做好相應的準備工作,其中包括行為習慣、執筆姿勢、書寫習慣和相應必備的知識。

4、幼兒安全管理要全方位、全時段。

5、各園教師要數量合理定位。

6、幼兒園辦公費用的核銷及時。

7、留住學生是衡量辦園好壞的最重要的標準。