公司年度計劃 篇1
一、 瞭解我的本職工作並盡力做好。
我的責任如下：
1.負責網站的日常更新工作；
每天網站更新文章30篇；
每篇文章儘量帶上以上關鍵詞；
文章儘量原創和偽原創；
2.負責策劃、製作、維護網站的相關專題；
3.負責網站相關的活動策劃和推廣；
每月創作原創文章10篇以上；
4.負責新頻道或欄目的策劃、內容完善工作；
5.根據網站發展的總體方向，策劃、建設所負責的欄目；
6.每月制定發展計劃；
做好總結工作。
這些職責既有用到我以前工作的經驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網站管理好。
二、建設友好的人際關係
結實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關係的環境。這是很有利於工作的。在此基礎上，大家多些關心，多些瞭解，多些溝通，可以進一步成為朋友，建立起友誼。在公，我們在工作上可以互相幫助；
在私，業餘生活可以更加美好而充實。
三、 實現自己的願望
工作的目的，説低了，是為了飯碗，説高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什麼來生活，沒有經濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫治，餓了無飯餬口，根本養不活你自己！更別提孝敬父母親朋了。只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建築的設施更是你精神的食糧。我需要安穩，安穩的工作，安穩的生活。我討厭有太多的空閒時間，這會讓人漸漸消磨了鬥志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛鍊的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無論任何目的，任何企圖，任何動機，無論志氣的長和短，大或小，那都值得讚揚的，鼓勵的，發展的。我想成為一個職業編輯人，有豐富的編輯經驗，通曉網編的工作流程，工作內容，也能掌握網站的發展方向。只為掌握更多的經驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
四、 業餘時間的安排
業餘時間和工作無關嗎？錯了！業餘時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來。業餘時間休息好了，既放鬆了身心，緩衝了壓力，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結合。我一向認為，做什麼事都要全身心的投入，一心一意想着你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候儘量放鬆，享受娛樂的快感。
總之，本一月工作計劃為試用期一個月的工作安排，希望轉正後，能規劃出更具體的工作計劃和發展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭取！
時間總是在悄無聲息的流逝，20xx年漸漸離我們遠去，為了20xx年工作開展的有條不紊，現特做如下工作計劃：
一、公司網站的日常維護和更新
公司網站後台信息和產品圖片的及時更新，管理和更新公司網站的內容，使之處於不斷更新的.狀態中，每天大概抽出一個小時的時間對公司網站後台上的產品的關鍵詞，產品簡介進行更新，
二、網絡推廣
1.關注產品信息在百度的排名情況，有針對性的註冊各種B2B平台，論壇，貼吧等 （註冊電子商務網站信息時，內容要詳細，詳細的公司資料，詳細的產品供應信息）
2.利用比較知名的網站發佈我司的信息及產品，擴大我司產品的知名度，比如，好喇叭，一呼百應，燈火，環球經貿，環球廚衞等。
3.因季節不同，有針對性的發佈產品
1）2-4月份主要以促銷品為主，廣告筆-筆類，廣告軍刀， 修容組， 鑰匙扣，收納袋， 杯子，擺件，廣告鼠標墊，調味瓶等，
2）5-7月份，主要以，廣告瓶起子，扇子，野餐包， 野餐墊，沙灘休閒椅，户外餐具，防暑降温禮盒等為主
3）8-10月份 樂扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫， 鋼化玻璃碗等
11月-明年1月， 被子，羊絨圍巾，效率手冊，筆記本，健身用品，乾貨禮盒等
4）針對特殊的節日，有針對性的發一些帖子
4.時時留意QQ動態，抓住客户諮詢的內容，有針對性的解答客户的問題，努力開發跟蹤網上潛在的客户-資源，以及時的在線工具，電話溝通等完成銷售工作。
三、天助軟件的管理
1.隨時更新天助軟件上的產品內容，新的產品信息的發佈，每天抽出1個小時對於天助軟件上的商機（產品關鍵詞，產品的內容，產品標題）及時的更新，及時增加新的產品商機
2.天助軟件的手動輸入 每天一個小時的時間
四、產品知識的學習
產品的性能，用途的等，以便接聽電話時更好的和客户進行溝通。
隨着山東區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我山東區銷售經理，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
着眼公司當前，兼顧未來發展。在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客户，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場佔有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
一、銷量指標：
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》；
2、年終擬定《年度銷售總結》；
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客户計劃表》；
4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客户統計表》；
至20xx年12月31日，山東區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（20xx年度銷售計劃表附後）；
三、客户分類：
根據04年度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客户分為VIP用户、一級用户、二級用户和其它用户四大類，並對各級用户進行全面分析。
四、實施措施：
1、技術交流：
（1）本年度針對VIP客户的技術部、售後服務部開展一次技術交流研討會；
（2）參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；
2、客户回訪：
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客户的交流，協調與客户、直接用户之間的關係。
（1）為與客户加強信息交流，增近感情，對VIP客户每月拜訪一次；
對一級客户每兩月拜訪一次；
對於二級客户根據實際情況另行安排拜訪時間；
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客户方即為結束，還要幫助客户出貨，幫助客户做直接用户的工作，這項工作列入我05年工作重點。
3、網絡檢索：
充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。
4、售後協調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。
用户使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客户負責的意識，把握每一次與用户接觸的機會，提供熱情詳細周到的售後服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
20xx年在網絡部全體家人努力下，共完成銷售額429.4萬元、客户信息量1459條、發佈B2B信息9100條、網站文章撰寫發佈516篇、微信粉絲用户達1200人、建立具有我司特色的全方位網絡營銷平台和工作流程等，這些收穫和成果都讓人振奮。總結這一年的工作，取得了一些成績，但也存在許多問題。“好的計劃等於成功的一半。”為了20xx年能夠有更高的突破，現對20xx年工作進行規劃，希望對來年的工作有一個好的指導作用。
為了更高指標的完成20xx年網絡部推廣工作計劃，網絡部將從以下幾個方面開展工作：
一、微營銷立體推廣
20xx年是微信等自媒體飛速發展的一年。以微信為主體的推廣模式已經形成併成熟。20xx年在公司領導的英明決策下，我司已做好前期基礎的推廣準備。為了打造行業微營銷標杆，網絡部20xx年將打造以微信為主體，微博、網站、問答平台等為輔的立體微營銷推廣方案。
1.微營銷之粉絲增加計劃
20xx年在全體我司家人的努力，微信的粉絲數量已達到1200人。微信推廣的主體是客户羣體的推廣。20xx年微信粉絲增加計劃預計達5000人，羣體依舊是醫療、美容相關人羣。
實施方法：1，全國會議推廣，依靠會議宣傳廣告，以及會議活動等。預計推廣人數可達1500人。2，以網站，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲預計增長500人。3，依靠銷售人員線下回訪客户，邀約添加微信粉絲，預計粉絲將增加500人。
4，通過微信平台進行線上活動開展，在調動粉絲的活躍性同時，吸引新粉絲加入，預計增長人數達500人。
2.微營銷之企業自媒體平台打造
營銷的核心是企業品牌推廣，讓更多客户對公司價值觀產生認同微營銷是由微信為主題媒介，網站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯繫才能達到最大的推廣效果。20xx年網絡部將打造以微信為主題的新型網絡推廣方法。
實施方法：
一，微信基礎工作
微信作為企業自媒體平台，一對一精準推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲羣體主要為醫療工作人羣，所以新聞更應該具備知識性（20xx最新秋季班主任的工作計劃）和專業性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過微信、微博羣發，實現最大化轉發傳播，打造權威醫療諮詢傳播平台。
二，客户VIP羣打造。
客户維護是企業發展中最重要的一環，為爭取回頭客户打響口碑意義非凡。隨着溝通技術越來越發達，突破傳統溝通方式打造更便捷的客户溝通平台勢在必行。20xx年網絡部將打造客户VIP羣，通過對核心客户實行“一對多”捆綁式維護，及把一個核心客户與售後工程師、臨牀醫生、銷售經理、網絡部營銷顧問、產品經理等。當客户對產品、技術等相關存在問題時，我們都能第一時間提供服務，為客户立即解決。這種模式對實現轉介紹、回頭客意義重大，實現客户貼心差異化服務模式。
三，打造微營銷網站，微信+微網站+微在線客服
前期推廣，微信粉絲已達1200名，如今基礎的自動回覆功能查詢設備依然是我們微信營銷重要的方式之一。這種方式在產品展現上瀏覽效果不佳。由於用户粉絲基數過大，原來的展現模式已不能滿足。為了提高微信展示效果，20xx年我們將打造更加符合手機瀏覽微網站。客户訪問網站能更加直接瞭解產品，以及企業資訊。同時添加的網絡客户服務系統，可以直接與我們客户服務人員進行在線溝通，隨時為客户解決各種專業問題。為企業微信打造全面立體的營銷模式。
二、免費平台信息推廣
20xx年在全體家人的努力下，網絡部發布產品銷售信息9100條，為全年目標達成打下堅實基礎。20xx年網絡部將重新出發，整合免費信息發佈平台，拓寬免費推廣渠道，擴大免費平台信息推廣效果。20xx年網絡B2B免費信息預計發佈120xx條，為此網絡部將從以下幾個方面進行操作。
1.高權重免費B2B平台收集
20xx年網絡部家人整理B2B網站132個。為了實現免費平台最大效益，20xx年我們將加大B2B網站的整理、分類，將信息整合、共享。
2.籌建我司B2B網站
原有的B2B網站，雖然也能發佈信息，但限制非常多。對發佈的內容以及發佈數量都有限制。所以網絡部20xx年一個重要工作就是擁有自己的B2B網站建設。目前開源程序非常便捷，網絡部在網站建設方面技術沒有什麼問題。為了擴大產品推廣，B2B網站建設也是明年工作重點之一20xx年度最新網絡部工作計劃工作計劃。
三、全線產品百度百科/知道推廣
百度作為中國最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心產品，在互聯網曝光率非常高。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊。這些也正體現了百度百科/知道的重要性。
目前我司全線產品已經建立百度百科，由於產品名與競爭對手相近，也會被競爭對手修改，所以必須長期維護。
四、20xx銷售目標
20xx年，網絡部剛成立，作為一個新的團隊。沒有成功經歷可以借鑑。一切只能靠我們自己去探索。探索推廣方法，探索符合咱們自己的運營方法。因此網絡部在新的一年裏更要有計劃有目標的去完成所制定的一系列任務。從自身做起，從團隊做起
20xx年網絡部銷售計劃為400萬。成交設備42台，完成銷售達萬。這也是對網絡部一年辛勤工作的肯定。對於20xx年工作網絡部更有信心。20xx年網絡部計劃銷售目標將衝擊800萬元。
公司年度計劃 篇2
時間總是過得很快，不經意間，我們就在忙碌的生活中迎來了嶄新的20__年。為了在新的一年更加順利額開展工作，特制訂20__年的工作計劃。
一、指導思想
二、工作目標
1.堅持黨建帶團建，夯實團的基礎建設。
要圍繞黨建帶團建的要求，以圍繞企業建設開展的一系列創建活動為載體，完善我們組織共青團的體系，加強和規範基層團組織的管理，健全和完善各項制度，為團的各項工作的開展打下堅實的組織基矗
2.加強團員青年的思想政治教育。
3.開展團員青年業餘黨校活動。
在組織團員青年進行思想政治教育的同時，結合聽優秀黨員報告、參加社會實踐活動等，使團員青年深入的瞭解黨，真正把團員青年凝聚到黨組織周圍。
4.結合重要紀念日開展愛國主義、集體主義教育活動。
利用學雷鋒活動日、五#四青年節、七一黨的生日等重要紀念日，開展教育活動。與此同時，充分利用團會、黑板報對團員青年進行行為規範教育。
三、具體安排
三月份：
1.大力宣傳雷鋒精神，把學雷鋒活動與廠風建設相結合，培養團員青年高尚的道德規範。
2.圍繞“學雷鋒、樹新風”主題出一期黑板報。
3.召開主題為“學雷鋒—從我做起，從小事做起”的團會。
4.開展“讓廠區更美麗”團員青年志願者活動，清掃廠內衞生。
四月份：
1.召開主題為“祭英烈、鑄忠魂”的團會。
2.組織團員青年到革命紀念地、烈士陵園等地進行掃墓活動。
3.五四青年節籌劃工作。
五月份：
1.召開以“開拓創新、積極奮進、譜寫青春詩篇”主題的大型團會。
2.圍繞“五#四”愛國運動出一期黑板報。
3.舉辦“五#四”歡慶會。
六月份：
1.舉辦“放飛夢想”文化周活動，開展形式多樣的文體娛樂活動，豐富團員青年的生活。
2.結合廠情，開展“愛廠愛崗”徵文活動。
七月份：
1.開展“黨在我心中”主題團會。
2.進行中國共產黨學習。
公司年度計劃 篇3
一、公司崗位設置與人員配置計劃
根據公司發展計劃和經營目標,人力資源組協同各部門研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設置和人員配置計劃。20xx年------20xx年，公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構。總經理領導公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規定如下：
綜合管理部：（21人）
部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規劃及專案主管1名；審計1名；總經理祕書1名；總務組2名；
財務部：（11人）
部長1名；預算管理室2名；會計核算室3名；出納1名；物流管理組4人；
營銷部：（10人）
部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人；
品質部：（12人）
部長1名；品質管理1名；品質改進工程1名；成品檢驗7人；供應商管理1名；計量及文件管理1名；
技術部：（18人）
部長1名；技術管理室2名；應用開發室3人；產品開發室5名；測試服務室5名；EMI實驗室2人；
製造部（20人以上）
部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產工藝室4名；生產供應室5名；檢驗室4名；設備管理室3人；電房xx名；總裝車間xx名；部品車間xx名；
二、人員招聘計劃
1、員工增補需求
根據崗位與員工配置計劃，公司擬發展到人；現有員工人，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數如下：
審計1名；總務管理1名；預算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經理1名；海外銷售經理1名；品質管理1名；成品檢驗1名；測試工程師1名；測試技術1名；實驗員1名；設備主管1名；工藝主管1名；備品採購1名；設備管理室技術人員1名；
2、招聘方式
採用內部招聘、社會招聘和學校招聘等方式，優先採用內部招聘的方式，採用內部晉升的手段解決部分人員需求
3、招聘策略
社會招聘主要通過在xx人才網和集團申請的人才網上發佈招聘廣告，社會招聘還將採用參加現場招聘會；在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，具體細節還需要斟酌。
公司內部員工晉升將是優先的手段，通過培訓和考核兩種方式將優秀員工提升到需求的崗位上。
4、招聘人事政策
勞動合同和各項待遇都不變動，特殊崗位的薪酬將會有所調整，但需要總經理的許可，無特殊情況將依制度進行。
5、招聘風險預測
考慮到一些技術性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬於中低檔次，所以招聘的風險很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放鬆、待遇可以特別照顧，對於中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由於招聘壓力不大，可以考慮從員工內部培訓、晉升上來；
三、人力資源管理政策完善和調整
1、薪資福利政策
暫時不調整
2、招聘政策調整
下年度將加大基礎員工培訓力度，爭取大部分基礎管理崗位由內部員工招聘；同時公司鼓勵員工積極參加培訓，接受訓練教育，積極提升自己。
3、績效考核政策完善
下個年度將重點加強公司績效考核體系建設，將公司的經營目標和每人的工作聯繫起來，以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節將在最近推出新的績效考核方案中公佈。
4、員工培訓政策完善
以後員工培訓將分為四大部分進行，入職培訓、員工基礎企業管理培訓和後備管理人員培訓由綜合管理部統一籌劃實施，員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節將由人力資源組近期公佈。
四、人力資源成本預測
1、招聘費用預算
人才網站費用：
現場招聘會：
其他招聘方式：
2、培訓費用：
3、工資預算：
由於新增加部分崗位人員，工資預算方面也會相應增加，具體數目為：
4、員工福利預算：
五、人力資源管理計劃的實施及調整
由於公司處於快速成長的階段，各項發展都不可以精確的預計。所以人力資源規劃只能依據現有的情況和以往的工作經驗進行一定程度上科學的規劃，具體實施需要不段調整和糾正。
人力資源組
9月11日
公司年度計劃 篇4
一、每天固定工作以及時間安排
8：10到辦公室
8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦
8：20開始監督績效考勤表的登記
8：30準備開會
18：30核實金源客户電話並及時確保記錄準確到位
二、每月固定工作以及時間安排
1、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報税
2、8號發完工資確保編制好工資表並及時讓工作人員簽字
3、9號報税
三、每天具體情況具體應對
1、各類辦公用品、器具與設備的採購和保管
(1)辦公用品以及器具基本存放於大廳櫃子了
(2)設備：
2、內部資料的分類保管存檔工作
(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表
(2)金源給客户發放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料
(3)財務資料
3、與總部溝通
(1)賬號的申請
(2)下訂單
(3)及時關注流動資金量小於5000，就得及時與高老師溝通
(4)每月及時對賬，確保資金到賬
(5)顧客的退貨協商
4、 協助總經理做好公司內外文件的發放、登記、歸檔、保存工作。
5、 協助總經理佈置、實施、檢查、督促、落實工作的執行情況。
6、 做好公司重要會議記錄。
公司年度計劃 篇5
細細回味梳理着已經送走的XX年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年裏,總的來説自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年裏,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝為我提供了一次發展的機會。步入已半年多，接手採購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，漸漸瞭解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較温暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“XX是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：
一、組織實施“將被動採購改成主動採購”—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
XX年重新制定《採購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程序書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開尋價：
採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益：
實施公開透明的採購策略後，XX年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
XX年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商等的原價位的基礎上下浮5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
XX年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對於廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、加強對材料、設備價格信息的管理
XX年採購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
XX年採購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤並每週提交《周工作計劃報告》於每週的星期一提交採購部經理。
公司年度計劃 篇6
一、指導思想
以黨的__大、共青團的__大和科學發展觀為指引，緊緊圍繞公司發展目標和黨政工作中心，按照“服務企業中心工作，服務青年成長成才”工作思路，通過黨建帶動團建，發揮團組織的自身優勢，努力引導團員青年在各自崗位上建功立業，切實發揮共青團在企業中的生力軍和突擊隊作用，為公司的改革、發展和穩定做出共青團組織應有的貢獻。
二、工作目標
(一)深化形勢目標教育，增強青年使命感。
圍繞公司__年工作中心，大力宣傳公司面臨新的形勢和新任務，組織開展新形勢目標教育活動，積極有效地教育和引導青年員工解放思想、轉變觀念，樹立信心，培育市場意識、競爭意識和創新意識，增強青年員工對企業重大決策的理解和執行力，不斷激發青年立足崗位、勤奮學習、建功立業的熱情，增強青年對企業的信心和自豪感。
(二)以加強團的自身建設為保障，增強團組織的內在活力。
1、創新工作思路：針對各部門團員青年的特點和現狀，組織動員團支部圍繞新時期團建工作重點，奮勇創新，致力創優，不斷轉變、提升團幹部的工作理念和工作水平，不斷提高團組織的內在活力，全面促進公司共青團工作的發展。
2、創新活動方式：緊緊抓住服務企業生產經營和服務青年成長成才這兩個基本點，結合公司團建特色，不斷創新共青團活動方式，將企業新的管理方法導入團的工作，不斷增強共青團工作的有效性和影響力。
3、創新工作載體：要通過建立公司團支部網絡羣等平台，更有效、更及時地為團員青年提供工作動態、信息溝通、生活支持等服務。同時讓物業公司、銷售公司更多的青年加入到團支部網絡羣，更全面、更直觀地掌握團員青年的思想動態，瞭解他們的實際需求，讓他們參與到團的活動中來。
三、主要工作
(一)制定__年團支部工作計劃，落實團組織的生活內容，努力使團支部工作制度化，規範化，認真積累團支部的檔案資料。
(二)團支部將積極開展推薦優秀青年入黨的“推優”工作，加強青年員工理想信念教育，組織團員青年學習黨章，積極向黨組織靠攏，堅持理論學習和實踐教育相結合，為黨組織發展源源不斷地輸送新鮮血液，為公司可持續性發展貢獻力量。
(三)公司團支部將在年初針對團員思想的現狀、問題、對策等方面積極開展思想調研，通過調查問卷、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態，並找準團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動方案。
(四)設立公司團員先鋒模範崗。每季度末通過團支部各團員工作表現評分，綜合選舉的方式，選出季度團員先鋒模範一名，並頒發“公司團員先鋒模範崗”流動小紅旗。通過創新、創優示範，充分發揮青年員工的積極性，促進青年員工強化服務意識，提高崗位技能，激發工作和服務熱情，以創新的精神、務實的態度做好自己的工作，為企業經營、生產、管理多作貢獻。
(五)開展各類活動，提升團員青年素質。結合五四青年節、建團__週年等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念，進一步增強團組織的凝聚力。
1、按公司主題活動要求，及時走訪，做好幫扶慰問工作。
①積極參與公司“有愛四季春”、“結對幫扶”、“關心空巢老人”、“冬日陽關”新春幫困送温暖等活動。
②開展“學農助農”實踐活動。作為進一步深化城鄉結對幫扶工作的一項內容，團支部到公司崇明結對幫扶江鎮村，通過走進農村、服務農村，拓寬黨建團建交流工作內涵，密切青年同志和農民的關係，感受到農民勞作的辛苦，學習他們吃苦耐勞精神，加強自身思想建設。
2、積極參與文明單位創建各項工作，參與社區活動、建立志願者隊伍，做好社區志願者服務工作。
①開展新年社區清掃衞生志願者服務活動。
②開展了“倡導文明、和諧風尚”交通執勤志願者服務活動。
3、我團支部將結合各慶祝節日的活動，廣泛開展青年喜聞樂見的文體活動，豐富業餘生活，不斷提高團員青年的綜合素質，增強團員青年的活力。
①配合工會搞好新年文藝晚會，準備文藝節目。
②配合工會開展羽毛球、乒乓球比賽。
③開展“放下工作、放飛心情”活動。通過組織一次“放下工作，放飛心情”的外出活動，例如：東方綠洲拓展訓練，減輕團員青年工作壓力，陶冶情操，豐富青年文化生活。
4、根據公司黨委的要求，結合五四青年節、建團__週年組織團員同志開展紀念建團__週年“三個一”活動計劃。
①開展一次主題團日活動。發動每一位團員參加一次“重舉團旗、重温入團誓詞、重唱團歌，佩帶團徽”活動。幫助團員進一步明確權利和義務，增強團員意識。
②參觀一次共青團教育基地。組織全體團員參觀“漁陽裏”團中央機關舊址紀念館，通過參觀活動加強團員青年“學團史、知團情”的思想教育。幫困送温暖等活動。
③開展“學農助農”實踐活動。作為進一步深化城鄉結對幫扶工作的一項內容，團支部到公司崇明結對幫扶江鎮村，通過走進農村、服務農村，拓寬黨建團建交流工作內涵，密切青年同志和農民的關係，感受到農民勞作的辛苦，學習他們吃苦耐勞精神，加強自身思想建設。
5、積極參與文明單位創建各項工作，參與社區活動、建立志願者隊伍，做好社區志願者服務工作。
①開展新年社區清掃衞生志願者服務活動。
②開展了“倡導文明、和諧風尚”交通執勤志願者服務活動。
6、我團支部將結合各慶祝節日的活動，廣泛開展青年喜聞樂見的文體活動，豐富業餘生活，不斷提高團員青年的綜合素質，增強團員青年的活力。
①配合工會搞好新年文藝晚會，準備文藝節目。
②配合工會開展羽毛球、乒乓球比賽。
③開展“放下工作、放飛心情”活動。通過組織一次“放下工作，放飛心情”的外出活動，例如：東方綠洲拓展訓練，減輕團員青年工作壓力，陶冶情操，豐富青年文化生活。
7、根據公司黨委的要求，結合五四青年節、建團__週年組織團員同志開展紀念建團__週年“三個一”活動計劃。
①開展一次主題團日活動。發動每一位團員參加一次“重舉團旗、重温入團誓詞、重唱團歌，佩帶團徽”活動。幫助團員進一步明確權利和義務，增強團員意識。
②參觀一次共青團教育基地。組織全體團員參觀“漁陽裏”團中央機關舊址紀念館，通過參觀活動加強團員青年“學團史、知團情”的思想教育。
③組織觀看一部建團__週年獻禮片。通過觀看電影的形式，讓團員青年接受團史教育，瞭解中國共青團的發展壯大曆程，學習革命先輩的優秀品質，發揚光榮的革命傳統。
公司年度計劃 篇7
物業服務中心今年工作的重點：提高業主滿意度，創造一個安全、舒適、乾淨文明的小區。加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規範、完整的物業化管理程序和規章制度。積極創造市場準入條件，儘快與市場接軌，創造更好的經濟效益，實現企業做強做大的目標。
具體實施辦法，進一步加強內部管理和制度建設.對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。進一步加強經濟核算，節支、增效。經詳細測算後，要將維修、清潔、辦公用品、等費用核算，實行包乾使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本.加強隊伍建設，提高綜合素質。逐步建設一支專業、高效、精幹的物業管理骨幹隊伍。
根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。提高業主滿意度，以制度規範日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業主滿意，從而提高物業費收繳率.客服部工作計劃：提高自身專業知識，及時掌握國家新出台的物業行業相關法律、法規和條例。
微笑服務、有始有終，樹立一個良好的公司形象，提高客户服務技巧和禮儀，完善客服接待流程，提高業主滿意度，提高費用收繳率。
工程部工作計劃：完善工程部設施＼設備日常巡查制度，保持良好運行，延長使用壽命。健全檔案管理。要求各部門檔案按期、細緻的整理完成，並不斷更新，保持數據的完整性。做好交付前預驗工作，確保順利交房。力爭水電費收支平衡，加強對臨時用電管理，採取有交措施力保公司財產不外流。監督維保單位認真履行合同約定，定期對電梯進行維保養護，確保電梯安全正常運行。工具配到個人，損耗控制在正常的範圍內。做好應急預案，控制突發事件發生。制訂並落實消防管理制度和消防安全責任制度，做到責任落實、器材落實、檢查落實。維修工必須持證上崗，遵守操作規程，熟悉工作環境，符合工作要求，努力提高專業技能，提高安全意識，力爭工程部分更上一層樓。
秩序維護及安全工作一直是項目工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。
消除安全死角，確保項目不發生任何安全問題，對施工人員出現違章操作和違反操作規程的事件，要立即予以制止，對突發事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記事故對社會及單位的重要性和嚴重性。抓好物業安全管理，強化服務意識。組織員工培訓學習，明確崗位工作要求。
擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。全心全意為業主服務，在服務質量提升中創出佳績。
保潔工作是小區形象的重要體現，既關乎小區的外在形象，又直接影響業主的生活與工作狀態。
而整潔的環境不僅是健康的需要，還能使人賞心悦目，提高工作效率。我們力爭做好日常保潔工作。
按照小區實際情況編排保潔人員，進行專業的培訓，保證一支專業強、素質高的保潔隊伍，保質、高效地做好日常保潔工作。
物業服務是一個過程，由無數細微、瑣碎、枯燥、單一、重複的小事彙集而成，但每個細節、過程都關係到業主、客户的切身利益。我們會踏踏實實做好每一件小事、以細節換來喜悦。我們有信心、有經驗、也完全有能力，在全體業主的積極配合及協助下，將森茂汽車城塑造成為優雅、舒適、潔靜、無污染的高尚物業（小區）。
公司年度計劃 篇8
__年，我公司團支部將深入學習黨的十_屆_中全會精神和集團公司黨代會精神以及公司、集團公司等相關文件;緊緊圍繞項目施工生產的中心工作進行實踐，有效地發揮了團組織的職能和作用，為公司的發展作出了一定貢獻。__年的團支部工作，我們將從以下幾方面着手：
一、廣泛宣傳動員，認真學習貫徹黨和國家重大決策、重要會議精神，股份公司重大會議精神。
1.制定學習計劃和方案，組織一次集中學習、開展一次座談交流、舉辦一次主題團日活動，堅定理想信念，提升思想境界，增強政治敏感性和鑑別力。團幹部要率先垂範，認認真真、原原本本地學深學透，帶領團員青年堅定信念“高舉團旗跟黨走”。
2.以舉辦“團幹部小課堂”，舉行“黨代表與青年面對面”宣講座談，撰寫學習心得體會為主要形式，引導團員青年深刻理解、準確把握大會精神實質。充分利用好微信、微博、網站的陣地作用，開展“聚羣力、促發展”大討論，圍繞“我與企業共成長”這一主題，鼓勵廣大青年員工主動為企業分憂解難，為企業發展獻計獻策，為推動公司年度主題活動貢獻力量。
二、加強規範管理，切實推進團組織的基礎建設
1.努力提升團建工作標準化管理水平。努力完善工作制度，優化工作流程，提升工作成效，持續推進公司兩級團組織能力建設。對公司各單位團組織進行認真調查摸底，選優配強基層團支部書記。要做好團幹部培養工作，公司將組織團幹部培訓班，開展團章、團的基礎工作等方面的培訓，增強廣大團幹部對共青團基礎理論知識的認識，進一步提高文化素養和工作能力。
2.着力夯實團建工作基礎。按照集團公司團委的部署，公司團委積極參與申報“五四紅旗團委”創建活動工作，努力培育具有自身特色的團組織工作。對申報集團公司“十佳項目團組織”創建活動單位，認真落實項目團建聯繫點和重點工作督辦制度，督促指導申報單位做好材料申報、考核、命名等創建過程，在創建活動中選樹典型，總結經驗，真正提高項目團組織的凝聚力和發揮生力軍作用。
三、注重引導提效，開創青年思想政治工作新局面
1.組織開展“團組織與青年集體訪談”活動。公司團委根據集團公司團委要求，將搭建青年思想政治工作平台。要結合一線青年、機關青年、農民工青年、新入職青年等不同的特點，有針對性地做好青年思想引導工作。
2.努力營造和諧穩定的團組織宣傳氛圍。要積極嘗試使用微信、qq羣等網絡新媒體，拓寬青年教育引導渠道，加強團組織對基層團員青年的有效聯繫。要鼓勵廣大青年員工在中國中鐵青年網、《中國中鐵》報、《中鐵上海工程》報、《中鐵上海共青團》、青年qq羣等宣傳陣地加大信息報送力度和展示自身才藝，切實營造團組織工作宣傳氛圍。
3.積極開展豐富多彩的青年文體活動。堅持“經常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開展各具特色的青年文體活動，滿足青年員工的需求，穩定員工隊伍，營造健康向上的企業文化氛圍。
四、融入中心工作，堅持服務企業發展大局
1.積極推進“青年文明號”創建工作。根據集團公司團委要求，對申報__年“青年文明號”創建單位的項目部重點加強督促指導，落實創建活動各項任務安排。要認真落實創建申報、公示和創建聯繫點制度，嚴格創建程序，抓好創建過程的指導和推進工作。要注重形成青年突擊隊、導師帶徒、青安崗、創新創效、節能減排等活動的聯動機制，為企業生產經營管理和青年成長成才作出貢獻。要注重加強與所在地地方團組織的溝通聯繫，不斷拓寬“青年文明號”申報渠道，爭創更多更高級別的“青年文明號”，擴大企業知名度和影響力。
2.繼續做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。按照集團公司團委《中鐵上海工程局青安崗活動管理辦法》的要求，不斷規範全青安崗隊伍建設，健全青安崗員工作考核評價體系，落實青安崗員經濟待遇，進一步增強青安崗員工作責任感，充分發揮青安崗教育、示範和監督作用，為施工生產提供強有力的安全保障。
3.積極開展青年志願者活動。依託“郭明義愛心團隊”機制和載體，組織開展好3月5日“學雷鋒日”活動、社區敬老院慰問活動、“冬日暖陽”為農民工代購火車票行動等，注重將志願者服務對象向企業員工和外協隊伍延伸，注重將活動集中化向常態化拓展，弘揚青年志願精神，推進和諧企業建設。
五、突出工作重點，助推青年團員成長成才
1.大力推進青年素質提升工程。要結合企業和青年需要，開展靈活多樣的教育培訓和知識競賽，不斷提高青年的業務水平和綜合素質。督促各單位落實“導師帶徒”活動，不斷規範活動流程，擴大活動覆蓋。
2.逐步建立青年先進典型選樹工作機制。認真組織好各類先進典型的推薦申報和評選表彰工作，積極擴大典型選樹的覆蓋面，使各類人才脱穎而出;要積極配合集團公司組織開展“最美協理員”網絡推薦評選活動，大力推薦公司優秀人才參與評選。
3.真誠服務青年現實需求。針對青年員工職業發展、學習培訓、福利待遇、工作環境、人際關係和青年婚戀等方面的現實問題，積極組織開展“一線青年座談會”、“青年聯誼會”、“合理化建議”等一系列為青年辦實事活動，竭盡所能地幫助青年解決實際困難。要主動及時地進行思想疏導，積極引導青年樹立正確的人生觀和價值取向。
公司年度計劃 篇9
今年以來，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國60週年獻禮。在總廠黨委及厂部領導下，**公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預計全年能夠實現周廠長提出的“扭虧為盈”奮鬥目標。
為了總結成績與經驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現對一年來的工作完成情況進行總結並暨XX年的工作進行安排。
一、全年生產經營情況
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成XX年生產工作任務。
1、各項指標完成情況
**公司1—10月生產經營活動發展勢頭較好，產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成：
累計完成產量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成產值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
累計完成銷售產值萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
經營活動現金淨流量萬元，但比上年略有好轉;
實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節能降耗公斤/噸;
綜合成品率計劃實現%，實際達到%，超計劃%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量與完成全年生產任務還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線杆銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線杆訂單均未按計劃實現。
2、生產經營工作完成情況
①、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰
統一思想，明確任務。把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。
②、搶市場，抓機遇，沉着應對市場風險
今年以來，公司成功開發了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產品，承擔了分公司所需的鋁導杆生產，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時，加大市場開發力度，成功進入了湖南、湖北市場，合金產能得以提提高，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。
③、優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈
20xx年 企業年度工作計劃20xx年 企業年度工作計劃
注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了税收自查工作，及時按照國家税法規定規範了各類涉税事項，有效降低了公司可能存在税收風險。
④、強管理，重安全，羣策羣力挖潛增效
一加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環的工作新格局。二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。三是把安全工作列為企業管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設及創建“工人先鋒號”活動。五是轉變經營理念，創新經營模式。嚴格按照iso9000質量體系運行，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗。
⑤、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能
堅持人本管理，實施“人才強企”戰略，通過培訓鑑定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。
⑥、保穩定，促和諧，精誠團結求真務實
經濟建設為中心，求真務實，努力開創黨務工作新局面。充分發揮黨、工、團作用，開展形勢任務教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計為實現全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。
二、存在的問題
一是員工隊伍難以穩定。根據無法預測的金融危機，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現連續生產。從而導致無法掌握員工的需求動態。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨幹力量的穩定都將成為公司的一大難題。二是經驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產、操作、調試、運行的技術把關、現場管理中都存在一定程度的不足，生產流程協調力度也尚有一定的差距。三是安全生產的深度有待加強。四是制度執行力有待進一步加強。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環節。
三、XX年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發展觀長效機會，創新發展，積極轉變經營理念，創新經營模式，實現公司的可持續發展。
二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網絡體系，抓緊抓好“三大規程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合，確保質量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是樹立形象，開拓市場，鞏固和擴大市場份額。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現壞賬風險。
六是堅持科技創新，加大新牌號產品試製、開發力度。一方面使用水平鑄機研發試產3系、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁杆的生產工藝，優化技術指標。採用多渠道策略，打開高端市場。
七是夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設，發揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“”重要思想的自覺性。大力開展創建“四好”領導班子及創建“六先”黨員隊伍活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
公司年度計劃 篇10
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着___的進駐，對我們來説，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。__年我將從以下幾個方面着手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。
成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。20__年是拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
公司年度計劃 篇11
一、指導思想
以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業務發展為中心，以城鄉網點建設為重點，全面促進營業部壽險業務工作持續、健康、高速發展;在內強素質、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經營管理水平上，業務隊伍的專業素質上下功夫，順利完成營業部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮鬥。
二、工作目標
1.建立健全營業部農村營銷網點。年內將在現有業務隊伍基礎上，新育成3名業務總監，6名高級業務經理，12名業務經理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區兩個營銷分部、4個主要農村網點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協保員制度建立健全，將協保員隊伍發展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。
2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮鬥目標450萬元。
3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創業説明會，30場以上的產品説明會，40場以上的客户聯誼會。
4.建立健全營銷網點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。
5.加大廣告宣傳力度，實現電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。
6.設計製作一套簡單實用的展業手冊和增員手冊，為業務員提供一些較實用的營銷工具。
三、方案措施
1.戰前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰
通過各種會議，將公司的夥伴代理制、公司的市場競爭優勢，保險市場的發展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經營為主動經營;同時建立健全公司各項具體的規章制度，為管理提供良好依據。
2、點將佈陣——組建營銷服務分部，選拔和培養專職管理人才
組建兩個城區營銷服務部，四個農村網點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛鍊和培養人才，形成一支人才輩出的中層業務管理骨幹;為業務達標的服務部提供良好的展業平台，同時出台服務部管理方案。
3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人
與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據，增強全體主管帶團隊衝刺全年業務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。
4、招兵買馬——開展增員活動，發展兼職協保員隊伍
前期投入較小的費用，開展有效專職增員，並要求所有專職的老員和準股東一併進行素質提升培訓，在此基礎上大力提倡發展兼職協保員隊伍，為業務員業務拓展打造平台。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協保員，迅速擴大公司人員隊伍規模。制定好協保員管理方案。
公司年度計劃 篇12
20xx年在全體家人的努力下，網絡部發布產品銷售信息9100條，為全年目標達成打下堅實基礎。20xx年網絡部將重新出發，整合免費信息發佈平台，拓寬免費推廣渠道，擴大免費平台信息推廣效果。20xx年網絡B2B免費信息預計發佈120xx條，為此網絡部將從以下幾個方面進行操作。
1.高權重免費B2B平台收集
20xx年網絡部家人整理B2B網站132個。為了實現免費平台最大效益，20xx年我們將加大B2B網站的整理、分類，將信息整合、共享。
2.籌建我司B2B網站
原有的B2B網站，雖然也能發佈信息，但限制非常多。對發佈的內容以及發佈數量都有限制。所以網絡部20xx年一個重要工作就是擁有自己的B2B網站建設。目前開源程序非常便捷，網絡部在網站建設方面技術沒有什麼問題。為了擴大產品推廣，B2B網站建設也是明年工作重點之一20__最新網絡部工作計劃工作計劃。
三、全線產品百度百科/知道推廣
百度作為中國最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心產品，在互聯網曝光率非常高。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊。這些也正體現了百度百科/知道的重要性。
目前我司全線產品已經建立百度百科，由於產品名與競爭對手相近，也會被競爭對手修改，所以必須長期維護。
四、20xx銷售目標
20xx年，網絡部剛成立，作為一個新的團隊。沒有成功經歷可以借鑑。一切只能靠我們自己去探索。探索推廣方法，探索符合咱們自己的運營方法。因此網絡部在新的一年裏更要有計劃有目標的去完成所制定的一系列任務。從自身做起，從團隊做起
20xx年網絡部銷售計劃為400萬。成交設備42台，完成銷售達萬。這也是對網絡部一年辛勤工作的肯定。對於20xx年工作網絡部更有信心。20xx年網絡部計劃銷售目標將衝擊800萬元。
公司年度計劃 篇13
一、每天固定工作以及時間安排
8：10到辦公室
8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦
8：20開始監督績效考勤表的登記
8：30準備開會
18：30核實金源客户電話並及時確保記錄準確到位
二、每月固定工作以及時間安排
1、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報税
2、8號發完工資確保編制好工資表並及時讓工作人員簽字
3、9號報税
三、每天具體情況具體應對
1、各類辦公用品、器具與設備的採購和保管
(1)辦公用品以及器具基本存放於大廳櫃子了
(2)設備：
2、內部資料的分類保管存檔工作
(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表
(2)金源給客户發放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料
(3)財務資料
3、與總部溝通
(1)賬號的申請
(2)下訂單
(3)及時關注流動資金量小於5000，就得及時與高老師溝通
(4)每月及時對賬，確保資金到賬
(5)顧客的退貨協商
4、 協助總經理做好公司內外文件的發放、登記、歸檔、保存工作。
5、 協助總經理佈置、實施、檢查、督促、落實工作的執行情況。
6、 做好公司重要會議記錄。
7、 做好董事長和總經理交辦的其他事務。
公司年度計劃 篇14
又到了一年一度制訂培訓計劃的時間，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。
一、方案編制説明
隨着公司產業結構調整，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發展速度。根據公司經營戰略，培訓部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本培訓方案的出發點。
二、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，培訓部認真進行了培訓需求調查，共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：
(一)對公司企業文化培訓的意見
(二)職位培訓(96%希望接受培訓)
(三)提高能力培訓(排名列前十位)
通過調查，瞭解到員工對企業文化、專業技能及管理能力的培訓較為關注，本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，制訂本年度培訓方案。
三、培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益於公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、經理即培訓師
各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。
四、培訓目標
1、滿足各級管理者和工作任務的需要
管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利於提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。
2、滿足員工需要
通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，並且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。
3、塑造公司的“學習文化”
形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展。
五、培訓原則(略)
六、培訓內容
根據參加培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
(一)高級管理人員培訓
高級管理人員應具備廣闊的視野，正確把握社會、經濟形勢，熟悉公司內外部各種影響因素。因此高級管理人員培訓重點是提高從全局進行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養後續人才的能力。培訓方式有以下幾種：
參加各種高級研修班、研討會，由培訓部提供相關資訊，或由高級管理人員提出，培訓部
組織;
通過讀書與專題案例討論相結合的方式，瞭解行業動態，及時溝通信息，提高分析問題、
解決問題的能力;
根據工作需要，進行企業間高層互訪;
赴美國、加拿大、印度考察同類企業。
(二)中層管理人員培訓
中層管理人員的培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，瞭解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力。培訓方式有以下幾種：
1、選擇內訓或外出參加公開課方式，總部中層經理、各下屬單位總經理班子成員參加，旨在
提高各級經理的人力資源管理技能;
2、通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，瞭解行業動態;
3、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助於在職位出現空缺時，能有訓練有素、
熟悉業務的人員頂替，避免產生人才短缺問題。
(三)普通員工培訓
員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，並負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：
4、全體員工參加公司企業文化培訓;
5、採用內訓與光盤結合的形式，每個系列安排兩期，員工可根據工作安排，自行選擇觀看時間，培訓部組織和跟蹤考核;
6、充分利用公司期刊室，員工自主學習，在規定的時間內，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜誌，寫兩篇讀書心得。
(四)新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之後由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。
對新招聘員工的培訓，採用課堂學習(5天)與户外體驗式培訓(2天)相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
七、培訓的管理(略)
八、培訓效果評估
培訓本身是一個不斷髮展的實踐過程，因此培訓效果的體現是一個動態過程，對受訓人應進行動態評估。
培訓評估步驟：
(一)受訓人員的反應
在培訓結束後，向受訓人員發放《員工受訓意見調查表》，瞭解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收穫。主要包括：①對課程內容設計的反應;②對教材內容、質量的反應;③對培訓組織的反應;④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。
(二)受訓人員對知識、技能的掌握
評估受訓人員培訓後，是否掌握了知識、技能，通過培訓前後考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。
(三)受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業績的改善
由於培訓效果有的並不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間後進行，採用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續實踐，反覆應用，通過行動-總結-行動-總結，達成培訓效果。
(四)培訓為公司帶來的影響和回報
對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長等。
九、培訓收益
1、建立員工自主學習機制
員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業的安排;在滿足工作需要的前提下，員工的學習願望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來後，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。
2、鞏固培訓效果，提升公司業績
培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，通過培訓獲取持續改善，進而提升公司績效。
公司年度計劃 篇15
時間總是在悄無聲息的流逝，20年漸漸離我們遠去，為了20年工作開展的有條不紊，現特做如下工作計劃：
一、公司網站的日常維護和更新
公司網站後台信息和產品圖片的及時更新，管理和更新公司網站的內容，使之處於不斷更新的狀態中，每天大概抽出一個小時的時間對公司網站後台上的產品的關鍵詞，產品簡介進行更新，
二、網絡推廣
1.關注產品信息在百度的排名情況，有針對性的註冊各種B2B平台，論壇，貼吧等 (註冊電子商務網站信息時，內容要詳細，詳細的公司資料，詳細的產品供應信息)
2.利用比較知名的網站發佈我司的信息及產品，擴大我司產品的知名度，比如，好喇叭，一呼百應，燈火，環球經貿，環球廚衞等。
3.因季節不同，有針對性的發佈產品
1)2-4月份主要以促銷品為主，廣告筆-筆類，廣告軍刀， 修容組， 鑰匙扣，收納袋， 杯子，擺件，廣告鼠標墊，調味瓶等，
2)5-7月份，主要以，廣告瓶起子，扇子，野餐包， 野餐墊，沙灘休閒椅，户外餐具，防暑降温禮盒等為主
3)8-10月份 樂扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫， 鋼化玻璃碗等
11月-明年1月， 被子，羊絨圍巾，效率手冊，筆記本，健身用品，乾貨禮盒等
4)針對特殊的節日，有針對性的發一些帖子
4.時時留意QQ動態，抓住客户諮詢的內容，有針對性的解答客户的問題，努力開發跟蹤網上潛在的客户-資源，以及時的在線工具，電話溝通等完成銷售工作。
三、天助軟件的管理
1.隨時更新天助軟件上的產品內容，新的產品信息的發佈，每天抽出1個小時對於天助軟件上的商機(產品關鍵詞，產品的內容，產品標題)及時的更新，及時增加新的產品商機
2.天助軟件的手動輸入 每天一個小時的時間
四、產品知識的學習
產品的性能，用途的等，以便接聽電話時更好的和客户進行溝通。
公司年度計劃 篇16
根據20__年公司總目標及戰略規劃，針對20__年工作中存在的問題與不足，人力資源部20__年工作主要是建立健全持續激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發體系及以人為本的企業文化體系。
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位説明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮於事(前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子)。
2、建立健全各項制度，完善業務流程，各個部門的業務流程都必須明文規定，嚴格執行，避免相互推諉，產生不必要的部門衝突。
二、招聘工作
1、從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業文化及優勢，各網絡招聘網站申請恆生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網絡招聘渠道，停用效果不很理想的__人才網，加入全國傢俱人才網，確保管理及專業人才的招聘。
3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備幹部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。
三、培訓工作
最有效的管理是培訓。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業的改革如果沒有50%以上的幹部支持，那就註定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那麼部分管理層的觀念一定要改變，一個企業想發展，只靠老闆一個人先進的理念是行不通的，所以20__年培訓工作是重點。
1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部彙總制定年度規劃並嚴格執行。
2、部門管理層的培訓首當其衝，觀念必須改變，與老闆觀念一致，步調一致，執行不打折扣，把每一個部門經理都培養成講師，打造一個持續學習進步的組織。
3、員工培訓強化企業文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規劃造成的。
4、規範職業發展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效
1、益陽市20__年7月1日——20__年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。
3、後勤工資對比(20__年)：工種。
五、員工關係
加強員工管理，合理降低企業負擔，有效規避用工風險。隨着的逐步推廣，企業合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。
六、企業文化
1、明確企業文化理念體系並宣傳強化，只有建立強大的企業文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰鬥力的團隊，才能建立百年基業。
2、辦好20__年春節聯歡晚會。
3、組織一次户外旅遊活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發放形式。
七、20__年度人力資源部主要費用預算控制
1、招聘費用：市人才市場__元，益陽市人力資源網__元，益陽人才網__元，JJ傢俱人才網__元，大型招聘會__元。
2、企業文化宣傳：__元。
3、培訓費用：__元(各部門外訓)。
4、户外旅遊(拓展活動)：__元。
5、春節聯歡晚會：__元。
6、人力資源部工資：__萬元。
總計：__萬元
八、幾點建議
1、重視企業文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統一管理思想觀念，提高執行力，核心管理層觀念的並軌與素質的提高是20__年工作的關鍵;
2、制定清晰的組織架構，完善各崗位職位説明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構腫脹，人浮於事;
3、財務部每季度下發《各部門季度成本狀況分析表》，以利於各部門財務分析，各部門做出計劃，進行財務控制，削減管理成本;
4、營銷方面重視渠道建設，發展地區級經銷商，加強對經銷商的管理，加強對大客户的管理與支持，確定公司主打產品方向。
20__年已成過去，積累的是工作經驗，在工作中頓悟，在工作中發現問題與不足，才能不斷的進步;20__年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規範化方向發展，為20__年公司的飛躍盡一份責、出一份力!
公司年度計劃 篇17
一、舉辦活動，在微博上通過即時發佈圖片和信息進行現場直播
可以在微博上直播華天各類活動的前期準備、進行中和後期感想，通過現場圖片、現場感受發佈的信息，更為真實和新鮮，既能和顧客們拉近距離，又能讓顧客感同身受，使陽光形象更加人性化。每週一次。
二、適度參與熱點話題、熱點事件討論，加大微互動
熱點話題尤其是新浪微博廣場上關於公益或環境，電力，近發生的話題，往往是具有社會廣泛關注度，在熱點話題中不僅表達陽光觀點，有利於粉絲對陽光認知，也有利於吸引更多粉絲。多注意與粉絲之間的互動，珍惜每一位粉絲。還可在平常的微博中多轉發員工的積極一面的微博，從側面向粉絲展示華天電力積極向上的團隊文化。每天2—3條。
三、根據用户上網高峯時段來發布信息
根據用户的高峯上網時間來發布微博，在高峯時段要多發微博，增加目標受眾看到微博信息的機率，一定要互動起來。華天電力受眾羣主要是電力用户電力行業者，用户羣是電力工作者，那就可以在日常上網的時間，晚八點至十點左右，多發佈微博。
四、在特定日期發微博
凡是法定節日，如春節、國慶節，華天電力都應發表應時應景的內容，可開展針對節日的互動活動，如雙休日：每個用户都希望自己可以度過一個愉快的週末，所以華天電力微博可在週五的下午就多發一些輕鬆幽默的內容，或者發佈希望大家週末愉快的祝福。
五、借用其他宣傳渠道
讓華天電力工作人員營銷團隊和銷售等其他團隊轉發，可以借這個機會把微博賬號展示出去，讓更多的人瞭解。
六、藉助意見領袖
儘可能邀請意見領袖(如電力行業，電力風雲人物，明星，實際操作中發現其實還可以是微博中受眾較多的)參與到活動中，對華天電力微博進行轉發
七、微博版塊分佈
電力活動時時通華天電力
電力信息公佈平台，更清晰的瞭解電力活動內容
#電力大揭祕#華天電力#
簡單介紹各個電力產品的性能和特點優勢等一些列的內容(視頻和圖片)，揭祕產品亮點與樂趣點。
#隨手拍陽光##華天電力#
主要在於拍攝和描述公司各個場景的環境照片，展示華天電力員工工作風采，和員工活動的豐富性，趣味性，吸引更多的顧客參與其中。
#顧客反饋#華天電力#
及時通知補助和證明公司的產品的消息發放，更加保證信息的公開，透明。
#年度優秀華天工作員工#投票評選活動#華天電力#
通過微博互動，投票評選年度優的華天電力工作者，並予以微博宣傳。
#節日問候#
節日送上微博祝福，拉近於顧客的距離。
公司年度計劃 篇18
今年以來，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國60週年獻禮。在總廠黨委及厂部領導下，__公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預計全年能夠實現周廠長提出的“扭虧為盈”奮鬥目標。
為了總結成績與經驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現對一年來的工作完成情況進行總結並暨__年的工作進行安排。
一、全年生產經營情況
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成__年生產工作任務。
1、各項指標完成情況
__公司1—10月生產經營活動發展勢頭較好，產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成：
累計完成產量______噸，完成年計劃(年計劃_____噸)的_____%，比上年同期(上年同期為_____噸)增加了_____噸，增幅為___%;
累計完成銷售量______噸，完成年計劃(年計劃______噸)的___%，比上年同期(上年同期為____噸)增加了____噸，增幅為___%;
累計完成產值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
累計完成銷售產值萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
經營活動現金淨流量萬元，但比上年略有好轉;
實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節能降耗公斤/噸;
綜合成品率計劃實現%，實際達到%，超計劃%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量與完成全年生產任務還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線杆銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線杆訂單均未按計劃實現。
2、生產經營工作完成情況
①、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰
統一思想，明確任務。把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。
②、搶市場，抓機遇，沉着應對市場風險
今年以來，公司成功開發了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產品，承擔了分公司所需的鋁導杆生產，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時，加大市場開發力度，成功進入了湖南、湖北市場，合金產能得以提提高，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。
③、優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈
20__年 企業年度工作計劃20__年 企業年度工作計劃
注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了税收自查工作，及時按照國家税法規定規範了各類涉税事項，有效降低了公司可能存在税收風險。
④、強管理，重安全，羣策羣力挖潛增效
一加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環的工作新格局。二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。三是把安全工作列為企業管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設及創建“工人先鋒號”活動。五是轉變經營理念，創新經營模式。嚴格按照iso9000質量體系運行，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗。
⑤、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能
堅持人本管理，實施“人才強企”戰略，通過培訓鑑定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。
⑥、保穩定，促和諧，精誠團結求真務實
經濟建設為中心，求真務實，努力開創黨務工作新局面。充分發揮黨、工、團作用，開展形勢任務教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計為實現全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。
二、存在的問題
一是員工隊伍難以穩定。根據無法預測的金融危機，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現連續生產。從而導致無法掌握員工的需求動態。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨幹力量的穩定都將成為公司的一大難題。二是經驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產、操作、調試、運行的技術把關、現場管理中都存在一定程度的不足，生產流程協調力度也尚有一定的差距。三是安全生產的深度有待加強。四是制度執行力有待進一步加強。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環節。
三、__年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發展觀長效機會，創新發展，積極轉變經營理念，創新經營模式，實現公司的可持續發展。
二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網絡體系，抓緊抓好“三大規程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合，確保質量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是樹立形象，開拓市場，鞏固和擴大市場份額。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現壞賬風險。
六是堅持科技創新，加大新牌號產品試製、開發力度。一方面使用水平鑄機研發試產3系、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁杆的生產工藝，優化技術指標。採用多渠道策略，打開高端市場。
七是夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設，發揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“____”重要思想的自覺性。大力開展創建“四好”領導班子及創建“六先”黨員隊伍活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發展。
公司年度計劃 篇19
一、做好20__年客户滿意度調查;
二、20__年底合同到期人員續簽或終止意見收集;
三、繼續健全人員的基本信息：
藉助信息系統繼續健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一併存入個人檔案。同時，進一步規範和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續。
四、繼續做好招聘工作：
嚴格按程序執行招聘工作，根據公司發展規劃做好人員的甄選、面試工作。採取多種方式招募人才，保障各專業用人的需求：
1)繼續發揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
2)繼續與藥科大學及高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衞生職業學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;
3)充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
五、繼續強化培訓工作：
1)培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實好培訓整個過程，並且做好每個培訓項目後期跟蹤與效果評估，及時反饋;
2)擬定企業《內訓師管理制度》，建立《講師個人業績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業化方向發展，調動企業內訓師培訓積極性;
3)對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年會考核;
完善員工個人培訓檔案。
六、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險
加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
七、分公司工作指導。
公司年度計劃 篇20
在新的一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實現穩步的效益增長，以嶄新的姿態，矗立在維修市場中，依照董事長的經營理念為指導思想，堅持執行董事長在油泵維修市場發展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設為首點，以加強人力資源的建設為發展動脈，切實實行崗位負責制，實現企業的進一步發展。在未來的一年裏公司預期將在前半年打入整車銷售及4S店的整體規劃，這是為公司的發展與員工的利益相結合的重點。實現更高的公司利益，個人利益。
根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發展狀況和今後趨勢，各項年度工作指標暫定如下：
第一部分：建設完善公司各項管理制度。
1、公司行政管理制度：《企業文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6S定製管理制度》，《辦公室物資管理規定》，《團對建設方案》，《文件收發規定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會議制度》，《印章管理辦法》，《報銷流程規定》，《辦公費用審核流程》，《電話使用管理辦法》，《合同管理辦法》，《採購管理辦法》，《安全制度》，《衞生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車輛管理規定》，《出差費用標準》，《出差申請程序》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售後服務管理辦法》，《投訴處理程序》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位説明書》，《崗位責任制目標書》，《機制激勵管理方案》，《考勤管理辦法》。
2、公司營銷部制度：《營銷制度》，《業務員制度》，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》，《進度管理辦法》，《信息管理辦法》，《銷售計劃管理制度》，《銷售組織管理制度》;《網絡營銷管理辦法》。
3、公司財務制度：《財務制度》，《倉庫規定》，《資產流動管理辦法》，《固定資產管理辦法》，《成本核算管理辦法》，《財務檔案管理辦法》，《計劃管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會計，出納工作制度》，《經營計劃與資金管理制度》，《財務控制與稽核審計制度》。
第二部分：人力資源工作方面的計劃。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科用，未來5年不再做大的調整，公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學依據。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪資待遇。
實施目標註意事項：
改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才為支點，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，要對個人進行資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
建立薪酬管理體系的目的是規範管理，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，促進企業凝聚力，減少企業人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質量短期內應人才市場競爭形式和人才供求關係的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期承諾，缺乏企業更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是對員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分，做好員工激勵工作有助於，從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力，對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
具體實施方案：
1.計劃設立福利項目：員工食宿補貼，加班補貼(上述兩項進行改革完善)，滿勤獎，節假日補貼，社會五險(公積金，服務滿二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節)。
2.計劃制定激勵政策，月(季度)優秀員工評選與表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理化建議(提案)獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3.20xx年4月底以上兩項工作完成，運行3個月後進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策激勵制度進行調整和完善。
4、建立完善的績效考核制度，參考先進企業考核辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核的權威性，有效性，根據公司現在的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。
5、大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。
6、做好人員流動率的控制與勞資關係，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
7、員工培訓
思路分析：
1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在着各部門為應付培訓考核指標隨意安排課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行情況。
2、未能系統化規範化實施，培訓課程存在盲目性，多為應試的培訓。
培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯。
3、培訓考核機制不健全，進而影響培訓效果的達成，
4、未設立專門的培訓專員，培訓講師隊伍未能形成。
目標概述：
A.員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
B.通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
C.人資部20xx年將對員工進行“鷹計劃”政策的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。
具體實施方案：
4.靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態”和“動態”培訓計劃，制定年度計劃和月度培訓計劃。
5.講師培訓計劃：選拔一批內部講師精選內部管理和工作技能培訓，下發培訓課程的課件。
6.重點培訓內容：營銷技巧、工作溝通、客户服務、企業文化、職業規劃、產品知識、質量體系方面。
7、根據公司的培訓需求，按時間的推延合理的制定出培訓計劃，每月最少2次，分化培訓內容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執行力，營銷，團隊建設，激勵等方面專業知識，參加人員的選定可根據工作的表現程度而定。
第三部分：行政方面工作計劃
1、費用控制：
公司各項費用控制，由財務部20xx年元月—12月份全年費用核算後，行政部出具相關的費用體系跟蹤，20xx年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制，力求行政部20xx年費用控制比往年降低。由於公司將使用科學規範制度化管理，這將是企業發展與否的重要工作。特此凡是公司所發生的費用均先書面請示，行政部調查核實費用相比較後，呈運營總監簽字核實，轉呈總經理批准。
2、行政管理工作：
.制度的監督執行與完善
目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資源部將全力製作。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工，20xx年制度的執行很差，在新一年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》未主要方式，來加大制度執行力度。
.公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部提前一日知會與會人員準時參加，以保證會議能準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在20xx年度不在以會議紀要的方式進行發至，直接以《事項責任單》的方式進行下達，各部門負責人接到後簽字，由行政部彙總後上報運營總監。會議精神的傳達各部門負責人執行，行政部以抽檢的方式督促傳達情況。
.規範辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現當場進行糾正引導，抽檢次數每週至少兩次。
.公司硬件規範及管理
公司的硬件規劃以“提高員工滿意度”，“確係辦公所需”等為購置依據，硬件購置回來後，由使用部門進行日常管理，並監督執行權。
.部門之間協調與溝通
部門間的協調與溝通，有助於提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將配合人資部充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本着團隊績效第一，安全及客户第一的原則，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保證公司各部門業務的正常開展。20xx年行政部每15日與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協助與處理。
規範使用《工作協調單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的進展。
.公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現在員工對公司活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力就有了成效。
3、6s現場管理《即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、習慣》
根據6s現場管理內容條例，公司行政部將在新一年裏全日制的監督執行，明確責任人。
4、繼續加強對內外的關係協調與宣傳
.根據制定的《員工手冊》內容要求，認真做好其內在的執行標準，全日制的監督及落實。
.切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯絡工作。
5、日常行政事務處理
.日常行政事務是行政部最基礎的工作，在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查，手續完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。
資料管理：20xx年行政部將嚴格執行資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率要做到100%。
.辦公易耗品的採購與保管
行政部以20xx年全年用量核算，每季度公司辦公用品基本用量。自20xx年1月起，以月為單位進行採購，辦公用品由各部門領用後用量有部門控制，保管落實到各使用人，一年以上的耐用品依照已壞換新的原則，予以領用。
.行政用車及公務車管理
公司各部門用車均應按要求填寫《用車申請記錄單》，經公司執行總監同意籤批後方可出車，部門用車超過半天以上應提前申請，若多個部門同時用車，客服部有權限根據用車的“輕、重、緩、急”，進行統籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用而延誤工作。
.員工關係建設
員工關係建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上，妥善處理員工關係，不僅是企業在社會良好形象打造的側面，更是企業尋求長遠發展的制勝法寶，行政部除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，設立公司投訴信箱，多多發揮建設投訴渠道的作用，拉近企業與員工的距離，增加員工對企業的歸屬感，行政部擬在20xx年1月31日前在公司辦公室設立信箱，並保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除公司總經理、運營總監外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面，公司內部每個工作環節，違規人員提出個人意見，建議和抱怨，信箱每週開啟一次，收取員工信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實者給與獎勵》提倡署名但也不反對
匿名。對員工反應的問題和意見祕密及時處理，及時反饋。
20xx年是嶄新的一年，是希望的一年，是成就夢想的一年，是公司改變傳統管理模式邁向正規科學管理的一年，這一年職員會發現公司在改變，發展在進行，利益在提高。這時我們的心態變了，收入高了，同時你們的責任也重了，不過沒有關係，因為我們年輕，我們有夢想，還有追求。
我們會堅決的跟着威隆走，我們要和威龍一起共進退，一起迎接美好的明天。
最後，我代表公司常總向辛勤，忙碌一年的工作夥伴們致一聲你們辛苦了。最後恭祝朋友們新年快樂閤家歡樂年年有今來年再會。
公司年度計劃 篇21
一、加強學習教育，優化隊伍結構，員工整體素質全面提升
一方面加強員工政治教育。堅持每週交班會制度，及時傳達上級和公司有關重要文件精神，並通過支部“三會一課”、室務會等形式，特別加強員工>思想政治教育，進一步提高了全體員工的>政治理論水平。加強黨風廉政教育，築牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨幹分子的培養教育，先後有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸收為中國共產黨預備黨員，1名同志被確定為建黨培養對象，名同志被提級。一方面加強員工業務學習。創造條件選派員工參加各級組織的專業培訓和專題調研活動，其中“兩辦”幹部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優化隊伍結構，調整祕書人次，更新了血液，祕書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規範運作程序，參謀助手作用發揮良好
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協調作用，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節支形勢嚴峻的實際，我們積極協調有關部門，綜合整理出增收節支攻關措施，並督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了依據。並認真做好值班信息、信息專報、情況通報的採編工作，全年共編髮各類信息期(條)，集團公司轉發公司信息條。
二是改進辦文質量。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際，制定出台了《公司公文處理實施辦法》，進一步規範了辦文程序，規範了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不規範性公文，先後退回事業部重辦的不規範性公文件。堅持>文祕人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電餘件，沒有發生大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬製涉及全局性工作的各類規範性文電件，認真起草公司各類彙報、>領導講話稿餘篇，較好地發揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發生失誤。專門發出通知，進一步規範總經理辦公會議題的收集，並認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會後信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導幹部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。
四是提高辦事效率。進一步規範辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機，明確規定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關各部門請示、報告必須採勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、規範性。進一步精簡公文、會議，集中精力幹工作，提高了工作效率。三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不斷提高
一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調整，不再固定專車、專職司機，實行統一調度，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服務，提高司機業務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務宗旨，堅持羣眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪。來訪人次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩定。
三是加快辦公網絡建設。積極協調電算部門，加快辦公網絡建設，年內建成了覆蓋機關、事業部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統、公司及辦公室網站，為改進辦公方式，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發佈的主渠道。
四是推廣應用辦公信息系統。按照關於推廣應用辦公信息系統的統一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統資金預算問題，基本完成了用户需求分析，制定了試用期間的相關制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應用。
公司年度計劃 篇22
光陰易逝，新媒人一年的奮鬥在此刻即將畫上句號;來去匆匆，新媒人一年中走過的足跡即將在這個夏初時節停歇我們這代人的步伐;物轉星移，新媒人一年中積累下的財富即將在這個時間節點傳承給下一代新媒人。
回想一路走來的日子，我們新媒體中心所經歷過的點點滴滴、新媒人所揮灑的青春汗水，心生諸多感慨。猶記得，有個小夥伴競選大會上説過的那三個詞“捨不得、離不開、放不下”，確實，這三個詞作為這次工作總結報告的主題最好不過了。
一、捨不得
一年來，第一屆新媒人捨不得彼此。這一年我們從一開始只有微博微信兩個工作小組的13個人發展到今天的五個部門31個人。中心的組織架構在一步步的探索中建立和調整，祕書部、創作部、運作部、聯絡部、監察部，五個部門的工作內容和分工的摸索、人員的安排。當初的13個人擠在華青的辦公室裏進行投票、分配各部門人員，當初的部長例會上大家對於運作部、創作部的工作內容分工爭執不下。在微信運作推送上確定主題、推送內容等問題一直是例會的主要討論的問題，而且也是每次討論每次改但是還是一直得不出最好的解決辦法，很多時候大家都爭的面紅耳赤、即使受了委屈也更多的是回去後悄悄地抹着眼淚，然後繼續堅強地挺了下來。
就這樣，最初的新媒人帶領着10月底新加入進來的小夥伴，懷着滿腔的熱情投身於新媒體中心的建設和發展中，一路的摸爬滾打，從軍訓流水賬、國慶、校慶、12。9活動、聖誕節、元旦、春節、雷鋒月、挑戰杯創意論壇等線上線下活動，到春、五月天、盛夏光年等每月主題活動，再到每月生日會、節日慶祝、聖誕節喊樓、煮湯圓、包壽司、部門出遊、中心出遊等中心內部活動，在大家的共同努力下我們新媒體中心現在的部門分工明確、工作思路清晰高效、團隊協作程度高、專業化水平高、集體凝聚力強。
此外，大家的辛苦付出所獲得的成果從微博微信的數據變化上就可以看出。這一年，我們的微信粉絲量翻了一翻，閲讀量也呈現快速增長的趨勢，微博粉絲量增長近20xx人，互動量也提升很多。數字變化的背後凝結了我們這一代新媒人這一年來的心酸血淚。
二、離不開
一年來，第一屆新媒人一起參與新媒的發展，新媒的今天離不開在座的每一位。中心組織架構建設，部門分工、人員確定等為新媒各項工作開展奠定基石;中心團隊建設，納新、組織培訓、開展中心內部活動等為新媒各項工作的成功開展、活動的成功舉辦提供堅實保障;團宣工作、多種形式的線上線下活動的開展，為新媒體的業務水平提高、專業化宣傳能力提升、團委宣傳工作改進、華園青年思想引領、青春正能量傳播等方面提供原動力。
一年來，新媒體中心圍繞踐行社會主義核心價值觀、加強團委對華園青年的思想引領和傳遞青春正能量開展多種形式的大型線上線下活動共10餘次，其中包括承辦2次團省委宣傳工作(國慶活動#大大你好#、一二九愛國紀念活動)，承辦校團委品牌活動宣傳包括社會實踐、科創、人才學校校友會等，組織校團委工作宣傳活動包括青年聯合會、後備團幹招募、人才學校招募等，以及自發組織的活動包括“軍訓流水賬”、“一句話證明你軍訓過”“母校54週年，我想説”、“攜手為艾益起來”“我們的129”、“銘記歷史，珍視和平”、“有夢不隱藏，小團來收藏”“團徽遇上紅領巾”等微博話題活動，其中“母校54週年，我想説”一經推出立即得到同學們的積極參與話題的閲讀量超過19萬，參與度互動性也相當高。在第十二屆大挑福建省賽、第五屆創意論壇宣傳工作上的話題“挑戰杯”、“創意論壇”的高閲讀量、高參與度讓我校團委工作獲得全省、兩岸高校師生的高度評價，中國台灣網、福建省學聯等也對我們的活動、這支宣傳隊伍進行了相關專題報道和好評。
新媒的一路走來，離不開第一屆全體新媒人共同的努力，離不開大宣傳每一位夥伴的相互扶持，更離不開校團委領導、老師和同仁們的支持。
三、放不下
一年過去了，我們即將放下身上的責任，但放不下心中對新媒的熱愛、對新媒的牽掛。第一屆的新媒人以樂觀和激情開創了新媒體的歷史，而歷史的續寫將由你們完成。我們也都清醒地認識到我們新媒體宣傳工作內外環境依舊嚴峻，與其他高校團委新媒體宣傳的差距依然存在。新一屆的新媒體領導班子需要發揮出你們的聰明才智，繼續帶領新媒人探索新媒的發展道路，將青春正能量傳遞給華園青年師生。責任與使命即將從我們這裏傳承給你們，新媒人的樂觀與激情也還在延續，新媒體中心的歷史將由你們續寫!
第一屆新媒體中心的全體成員們，昨天的黯淡與輝煌已成過去，我們相信在新一屆主席團的帶領下華僑大學網絡新媒體中心將更上一層樓，讓我們一起為新媒更加燦爛美好的明天而祝福吧!
公司年度計劃 篇23
光陰易逝，新媒人一年的奮鬥在此刻即將畫上句號;來去匆匆，新媒人一年中走過的足跡即將在這個夏初時節停歇我們這代人的步伐;物轉星移，新媒人一年中積累下的財富即將在這個時間節點傳承給下一代新媒人。
回想一路走來的日子，我們新媒體中心所經歷過的點點滴滴、新媒人所揮灑的青春汗水，心生諸多感慨。猶記得，有個小夥伴競選大會上説過的那三個詞“捨不得、離不開、放不下”，確實，這三個詞作為這次工作總結報告的主題最好不過了。
一、捨不得
一年來，第一屆新媒人捨不得彼此。這一年我們從一開始只有微博微信兩個工作小組的13個人發展到今天的五個部門31個人。中心的組織架構在一步步的探索中建立和調整，祕書部、創作部、運作部、聯絡部、監察部，五個部門的工作內容和分工的摸索、人員的安排。當初的13個人擠在華青的辦公室裏進行投票、分配各部門人員，當初的部長例會上大家對於運作部、創作部的工作內容分工爭執不下。在微信運作推送上確定主題、推送內容等問題一直是例會的主要討論的問題，而且也是每次討論每次改但是還是一直得不出最好的解決辦法，很多時候大家都爭的面紅耳赤、即使受了委屈也更多的是回去後悄悄地抹着眼淚，然後繼續堅強地挺了下來。
就這樣，最初的新媒人帶領着10月底新加入進來的小夥伴，懷着滿腔的熱情投身於新媒體中心的建設和發展中，一路的摸爬滾打，從軍訓流水賬、國慶、校慶、12。9活動、聖誕節、元旦、春節、雷鋒月、挑戰杯創意論壇等線上線下活動，到春、五月天、盛夏光年等每月主題活動，再到每月生日會、節日慶祝、聖誕節喊樓、煮湯圓、包壽司、部門出遊、中心出遊等中心內部活動，在大家的共同努力下我們新媒體中心現在的部門分工明確、工作思路清晰高效、團隊協作程度高、專業化水平高、集體凝聚力強。
此外，大家的辛苦付出所獲得的成果從微博微信的數據變化上就可以看出。這一年，我們的微信粉絲量翻了一翻，閲讀量也呈現快速增長的趨勢，微博粉絲量增長近20xx人，互動量也提升很多。數字變化的背後凝結了我們這一代新媒人這一年來的心酸血淚。
二、離不開
一年來，第一屆新媒人一起參與新媒的發展，新媒的今天離不開在座的每一位。中心組織架構建設，部門分工、人員確定等為新媒各項工作開展奠定基石;中心團隊建設，納新、組織培訓、開展中心內部活動等為新媒各項工作的成功開展、活動的成功舉辦提供堅實保障;團宣工作、多種形式的線上線下活動的開展，為新媒體的業務水平提高、專業化宣傳能力提升、團委宣傳工作改進、華園青年思想引領、青春正能量傳播等方面提供原動力。
一年來，新媒體中心圍繞踐行社會主義核心價值觀、加強團委對華園青年的思想引領和傳遞青春正能量開展多種形式的大型線上線下活動共10餘次，其中包括承辦2次團省委宣傳工作(國慶活動#大大你好#、一二九愛國紀念活動)，承辦校團委品牌活動宣傳包括社會實踐、科創、人才學校校友會等，組織校團委工作宣傳活動包括青年聯合會、後備團幹招募、人才學校招募等，以及自發組織的活動包括“軍訓流水賬”、“一句話證明你軍訓過”“母校54週年，我想説”、“攜手為艾益起來”“我們的129”、“銘記歷史，珍視和平”、“有夢不隱藏，小團來收藏”“團徽遇上紅領巾”等微博話題活動，其中“母校54週年，我想説”一經推出立即得到同學們的積極參與話題的閲讀量超過19萬，參與度互動性也相當高。在第十二屆大挑福建省賽、第五屆創意論壇宣傳工作上的話題“挑戰杯”、“創意論壇”的高閲讀量、高參與度讓我校團委工作獲得全省、兩岸高校師生的高度評價，中國台灣網、福建省學聯等也對我們的活動、這支宣傳隊伍進行了相關專題報道和好評。
新媒的一路走來，離不開第一屆全體新媒人共同的努力，離不開大宣傳每一位夥伴的相互扶持，更離不開校團委領導、老師和同仁們的支持。
三、放不下
一年過去了，我們即將放下身上的責任，但放不下心中對新媒的熱愛、對新媒的牽掛。第一屆的新媒人以樂觀和激情開創了新媒體的歷史，而歷史的續寫將由你們完成。我們也都清醒地認識到我們新媒體宣傳工作內外環境依舊嚴峻，與其他高校團委新媒體宣傳的差距依然存在。新一屆的新媒體領導班子需要發揮出你們的聰明才智，繼續帶領新媒人探索新媒的發展道路，將青春正能量傳遞給華園青年師生。責任與使命即將從我們這裏傳承給你們，新媒人的樂觀與激情也還在延續，新媒體中心的歷史將由你們續寫!
第一屆新媒體中心的全體成員們，昨天的黯淡與輝煌已成過去，我們相信在新一屆主席團的帶領下華僑大學網絡新媒體中心將更上一層樓，讓我們一起為新媒更加燦爛美好的明天而祝福吧!
公司年度計劃 篇24
為了適應企業組織機構的調整，為企業的可持續發展提供堅實可靠地人力資源保障，改善現有人力資源體系的不足，建立更加科學、完善的人力資源體系架構，特制定20xx年度人力資源工作計劃。
一、20xx年度人力資源整體目標
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和發展規劃，人力資源計劃從以下5個方面開展20xx年度的工作：
1、結合企業現有組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，重新規範各項工作流程，進行各部門的定崗定編，並完成崗位説明書的編制，同時做到讓每位員工都瞭解自己的職責與權限。
2、建立企業管理層、專業技術、專業管理以及後備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業員工的發展途徑，力爭做到人盡其能、人適其崗。
3、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。20xx年度將大力開展人力資源分析工作，要針對人力資源現狀進行細緻分析，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創造的價值，分析匹配度及平衡度，從而在進行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。
4、建立並推行全新薪酬管理制度，在進行科學的工作分析基礎之上建立科學、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應同績效考核相結合，確保其公平性及激勵性。
5、建立KPI績效考核體系，在現有績效考核基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行。績效考核應與薪酬緊密結合，從而提高其權威性及有效性。
二、各項工作具體實施方案
1、規範工作流程、科學定崗定編
(1)實施步驟
①20xx年2月底前：規範各部門業務流程，明確各項業務之間的連接點及關鍵控制點，並按新流程開展工作，做好跟蹤管理，對不合理之處及時進行更改完善。
②20xx年3月底前：完成各部門定崗定編工作，將部門工作任務分配到各個崗位上，並提煉出各崗位的關鍵績效指標，同時完成崗位説明書的編制。
(2)實施注意事項
①在規範業務流程工作中應本着高效快捷、科學合理的原則，在提高工作效率的同時保證工作質量，重點分析各項流程銜接的關鍵控制點。規範工作的具體體現形式表單，減少表單數量的同時不忽視工作環節，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。
②定崗定編應建立在科學的工作分析基礎之上，結合員工的素質技能進行科學分工。各部門定崗定編後應開展一次部門會議，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責及權限，人力資源部門時刻做好配合、協調工作。
(3)責任人
第一責任人：人力資源主管;協同責任人：人力資源管理員
2、三大人力資源管理體系建立
(1)實施步驟
①20xx年1月底前：完成專業技術、專業管理人才管理辦法制定，並通過總經理審核，按程序完成各部門的專業技術、專業管理人員評定。
②20xx年4月底前:完成管理層及後備人才管理辦法制定。
(2)實施注意事項
制定企業三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的，有針對性的制定評定辦法及考核辦法，能夠充分發掘員工的潛能，並促使員工能夠發揮最大力量為企業創造價值。
(3)責任人
第一責任人：人力資源主管;協同責任人：人力資源管理員。
3、人力資源招聘與配置
(1)實施步驟
①20xx年4月底前：分析各部門工作量及人員配置情況，進行企業人力資源配置分析及規劃。根據企業人力資源配置現狀及未來發展需求制定20xx年度招聘計劃。
②20xx年6月底前完成一線員工信息分析，包括所從事崗位、操作設備、所創造產值、人工成本付出情況等。通過分析有效控制一線員工的人員配置，同時可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。
(2)實施注意事項
此項工作重點要深入基層，多瞭解相關信息並加以分析，真正掌握企業的人力資源現狀，從而為企業提供更加科學可靠地人力資源服務。
(3)責任人
第一責任人：人力資源主管;協同責任人：人力資源管理員。
4、薪酬管理
(1)實施步驟
①20xx年1月中旬前：完成薪酬結構及薪酬標準的初步制定，形成薪酬方案草案，並報總經理審核，1月底進行試運行。
②20xx年3月底前：根據各崗位關鍵績效指標將薪酬體系有效同績效考核相結合。
(2)實施注意事項
改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。
(3)責任人
第一責任人：人力資源主管;協同責任人：人力資源管理員。
5、績效考核管理
(1)實施步驟
①20xx年3月底前完成企業績效考核管理制度建立，明確考核形式、考核週期、考核指標等相關規定，報總經理審核。
②將績效考核同薪酬體系結合，並在3月底實施績效薪酬制度。 ③推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項
工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
(2)實施注意事項
①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
②績效考核工作是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
(3)責任人
第一責任人：人力資源主管;協同責任人：人力資源管理員。
三、小結
以上為20xx年度人力資源的重點工作，在完成以上工作的同時要繼續做好人力資源日常業務處理，保證及時無失誤。在新的一年，人力資源將本着事事分清因果關係、做好深刻分析的基礎上開展工作，以期達到真正的人力資源保障、管控的目標。
公司年度計劃 篇25
20xx-20xx年，是集團公司轉型跨越的起步之年，也是集團公司新聞宣傳工作快速發展之年。去年以來，在集團公司黨政和省國資委的領導下，集團各級公司宣傳部門認真按照上級要求，結合各自發展實際，開展新聞宣傳工作，取得了積極成效。尤其是集團公司召開宣傳工作會議和舉辦新聞宣傳工作人員培訓以來，集團新聞宣傳部門認真籌劃，精心組織，克服各種困難，做了大量工作，開創了集團新聞宣傳工作的新局面，得到了集團公司領導和廣大職工的肯定和支持。
一、20xx年以來新聞宣傳主要工作回顧
1、建立健全組織機構，新聞宣傳隊伍不斷壯大
建立健全新聞宣傳體系是做好集團新聞宣傳工作的基礎和前提。去年5月，在集團公司領導班子的高度重視下，決定建立集團新聞宣傳網絡體系，在集團公司建立新聞中心，各級單位建立新聞宣傳工作站、通訊組。7月下旬到8月下旬，集團公司在內部和外部開展了公開選聘新聞宣傳工作人員工作，經過嚴格的筆試、面試、考察、試用等程序，有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作，初步建立起新聞宣傳的專業隊伍。按照集團公司的要求，在宣傳部和新聞中心的指導下，各市公司和全資控股企業陸續成立了新聞宣傳專門機構，
充實了一大批新聞宣傳工作人員。截至目前，已有8個市公司、 3個全資控股企業正式成立了新聞宣傳工作站和通訊組。各縣（區）公司、出省管理站、煤礦的通訊員隊伍也在逐步建立，目前，已經發展新聞宣傳記者70名、通訊員300多名。一個覆蓋集團各級單位的三級新聞宣傳網絡體系已經基本形成，為集團公司的新聞宣傳工作奠定了堅實基礎。
集團新聞中心成立後，根據工作需要，不斷對內部人員進行優化調整，對18位採編人員進行合理分工，成立了編輯組、記者組、網宣組，並制定相應的管理考核辦法，基本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運行。
2、報刊網站全面升級，媒體平台初步建立
在建立集團各級新聞工作機構的同時，集團公司和部分單位紛紛加強媒體建設，加大了企業新聞宣傳力度。9月初，新聞中心工作人員到位後，即接手《山西煤銷集團報》，在經過短期的訓練和認真準備後，於9月27日對《山西煤銷》報進行了全新改版，不僅由4開小報改為對開大報，而且對版面設計、欄目設臵等進行了全面調整，集團領導班子親臨新聞中心為中心揭牌，為報紙改版剪綵，劉建中董事長和趙進明書記還為集團報提了詞，董事長做了重要講話。
《山西煤銷》報改版後，我們本着辦職工都愛看的報的宗旨和目標，不斷學習探索，創新發展，用精心鑄就着精品。今年1月1日起，報紙又由原來的週一刊改為了週二刊，大大提高了報道時效性。為了讓職工早日看到報紙，我們不斷改進報紙發行範圍和投寄方式，目前發行到了12000份，基本覆蓋了集團所有單位，並於4月11日實現了報紙直接投遞發行，有效解決了發行時效性的問題。朔州、忻州、臨汾、晉城等公司
在新聞宣傳工作站建立後，創辦起了自己的報紙、刊物，臨汾公司還建立電視演播室，辦起了電視新聞。基層許多單位也借勢辦起了各種信息、刊物，普遍通過自辦媒體，加強了企業新聞宣傳工作，形成了較好的輿論氛圍。
在辦好報紙的同時，我們也對集團網站進行了改進，重新設計調整網站結構和版式，推出了全新的網站頁面，充實了網站欄目內容，提高了信息發佈時效性。新聞中心購置了專業數字報製作軟件，在內網開通了《山西煤銷》數字報欄目，及時將《山西煤銷》報轉為數字報，使廣大職工能在第一時間看到集團報紙。結合集團重點工作，在網站開闢了創先爭優、學習型黨組織建設、集團20xx年工作會議等專題欄目，及時對重點工作進行發佈報道。在日常工作中，我們採取多種措施，確保新聞信息及時上傳，增強了網站內容的可讀性和時效性。我們還利用集團大廳的電子屏，及時發佈集團要聞，通過手機短信羣發系統、QQ羣等，及時發佈集團重要的信息、公告和通知，加強了與廣大職工和通訊員的聯絡。
集團許多單位也進一步加強了網站建設和網絡新聞宣傳工作，形成較好的宣傳態勢。
3、融入集團中心工作，重點報道效果顯著
新聞中心成立以來，堅持融入中心，突出重點，精心組織，深入報道，發揮了新聞宣傳的積極引導作用。新聞中心定期對新聞宣傳工作進行研究策劃，制定一段時期的新聞宣傳報道重點，通知到集團各單位，形成統一的輿論宣傳導向。去年9月，我們組織策劃了對第三屆國際能博會進行了重點為報道;開闢整合印象專欄，對資源整合推進情況進行了集中系
列報道報道; 12月3日-17日，集團公司組織推進重點項目和經濟運行觀摩檢查團在到全省11各市12家單位進行觀摩檢查，我們安排記者全程跟蹤報道，及時全面報道觀摩成果，發表了近2萬字的長篇通訊;集團20xx年工作會暨安全生產工作會召開之前，我們經過認真策劃組織，編輯出版了20個版的工作會特刊，全面展示集團各公司20xx年的工作成就，產生了強烈反響。同時，我們組織全體採編人員上會採訪，全面跟蹤分組討論會和專業會，全面報道了工作會議盛況，編輯出版了12版的會議專刊，成為大家學習領會工作會議精神的第一手資料。會後，我們又專門開設了經理、書記訪談專欄，對各市公司、全資控股公司企業黨政負責人進行專訪，暢談工作打算和做法，進一步統一了思想，明確了目標，極大地促進了集團工作會議精神的貫徹落實。
為了報道好集團重點項目建設情況，我們在孝義公司的大力支持下，聯合開展了‘孝義煤銷杯’推進重點項目建設新聞大賽活動，在報紙頭版開闢專欄，連續報道各單位在三大產業重點項目上的生產建設情況。與朔州公司合作，即將開展新聞攝影大賽。另外，我們還根據集團重點工作開辦了安全生產、整肅紀律作風、創先爭優和學習型黨組織建設專欄等等，對集團重點工作進行連續跟蹤報道。
對集團公司不同時期的重要工作，我們還在報紙、網站不失失機配發特約評論員文章，從正面引導統一干部職工的`思想，對服務集團中心工作起到了積極的推動作用。
4、積極開展外宣工作，集團形象大為改觀
我們在做好內部新聞宣傳的同時，加強與各種媒體的聯繫，積極開展
對外宣傳工作，利用國家級、省級媒體，大力宣傳報道集團取得的重要成就、重大活動和戰略部署。20xx年底，我們成功組織了集團公司轉型跨越超千億新聞發佈會，有近50家國家、省級媒體的負責人和記者參加發佈會，有近百家報紙、電視、網站發表了集團這一重大成就的新聞稿件，樹立了企業良好形象。集團20xx年工作會議召開之後，我們先後在《人民日報》、《山西日報》、《山西經濟日報》、山西電視台、山西人民廣播台等媒體發表關於集團公司十二五規劃、資源整合、安全生產、現代煤炭物流建設、多元產業等方面的稿件數十篇。並在《國有資產管理》雜誌、《中國能源報》、《現代物流報》等發表了大型專題報道。通過加強對外的正面宣傳報道，集團公司在全國、全省的地位和形象明顯提升，負面報道日趨減少，為集團公司樹立良好形象，促進健康發展奠定了輿論基礎。
5、加強輿情監測，助力高層研判決策
建立和加強輿情監測和研判機制是當前新聞宣傳工作的一項重要內容。在集團公司領導的支持下，新聞中心從去年10月開始將輿情監測列為重要日常工作項目，每天對網絡等各種媒體進行搜索監測，掌握正面、負面輿情。根據輿情，創辦了《輿情動態》專刊，重點摘編各媒體對集團公司正面、負面的報道、網貼，以及與集團公司生產經營、戰略發展有關的重要政策、行業要情及新聞動態，供集團領導決策參考，對輿情進行分析、研究、判斷，及時採取應急措施，使負面影響降到最低。目前，《輿情動態》已經編輯出版近40期，刊登各類稿件上百篇，及時處理負面報道20多件，發揮了積極作用。