村年度計劃(通用3篇)

年度計劃 篇1

一、以黨的__大精神為指導,踐行科學發展觀,不斷提升班子的理論修養和政治水平

村年度計劃(通用3篇)

加強對新時期黨的理論知識的學習,逐步提高班子思想政治素質,緊緊把握時代脈搏,把理論學習理清思路同推進社會主義新農村建設有效結合起來,是發展着的馬克思主義的要求。今年,我們按照支部的學習計劃要求,採取集中學習與專題研討,自學等形式相結合,嚴格執行每月一次的基本學習制度,認真組織班子成員有計劃、分步驟地學習黨的__大精神,學習黨在新時期一系列方針、政策,學習科學發展觀理論,為完成年度安排的工作,夯實理論思想基礎。

二、用科學的發展觀指導農業生產,繼續加大農業科技培訓覆蓋面

今年,我們計劃充分利用“現代遠程教育”、“農家書屋”等方式,大範圍組織2批以上村民農業科技培訓具體安排是3—4月份安排一次,11—12月份安排一次,必要時將聯繫鎮農技站人員現場指導。通過開展培訓,提高科學生產的水平,繼續為農業增產、農民增收創造有利的基礎條件,為發展現代農業奠定基礎。

三、調整發展思路,合理規劃新村佈局,積極配合區鎮搞好可持續發展工作,不斷壯大集體經濟。

一是“協調發展,規劃先行”,一是今年我們積極與上級主管部門聯繫,力爭年初把畢崗村整體規劃項目拿到手,為今後的發展做好完善的準備。

二是繼續大力支持工業園區東向發展、東西部第二通道修建工作 ,按照政策抓好被徵地農民得補償兑現工作,妥善解決好失地農民得生活保障。

三是盤活集體資產,加大引資力度,“農民新居”三期工程1__多平方米住宅樓工程,爭取上半年動工新建,逐步改善村民居住條件,集約利用土地。

四、落實惠農政策,加快“民生工程” 建設步伐

“發展生產,水利先行”,今年我們計劃積極爭取農業財政專項資金,為哈、宋莊新修農業灌渠800米,為村民發展農業生產,調整種植結構奠定堅實的基礎。

五、加強對民兵、綜治、計劃生育工作的領導

民兵、計生、綜治工作歷年來我村都排在山王鎮的前列,多次獲得榮譽。今年我們仍然高度重視,不驕不躁,紮實做好各項工作。

(一)嚴格按照民兵工作“三落實”的要求,認真開展“六個一”工程建設,充分發揮人民武裝優勢,積極投身於新農村建設,圓滿完成了應付突發事件、軍事訓練、徵兵、結匯保障等項工作,保證高質量的完成任務。

(二)計劃生育工作實行一把手負總責,計生專幹具體抓,兩委成員分工包片工作方法,及時掌握育齡婦女和流動暫住人口的婚育情況,認真落實定期婦檢制度,並把年度優撫、慰問與計生工作有效結合起來,力爭年內不出現一例計劃外生育和懷孕、環檢漏檢現象。

(三)以市級“文明村”創建為契機,紮實開展好社會治安綜合治理、精神文明建設等項工作,從組織制度、經費、人員等方面提供有保障,進一步加強對全體村民的法制宣傳教育、思想道德教育、文化科技教育等,努力為廣大羣眾營造一個文明、安定、團結、祥和的生產生活環境。

綜上所述,在新的一年裏,我們村支兩委將更加緊密的團結在一起,高舉黨的__大旗幟,貫徹落實科學發展觀,解放思想,真抓實幹,力爭各項工作再上一個新台階,圓滿完成任期內各項任務。

村年度計劃 篇2

一、經濟建設方面:

(一)有關11年預算(見附表):

(二)實施下列八項工程:

1、建造好探家橋老村廠房。探家橋老村廠房是遺留工程。在__年9、10月間由街道招標辦統一招標,由寧波金城建設公司中標,具體中標人是陸南校,當時因廠房騰空困難未建造。此刻原設計基礎上,北房增加一道現澆板,重新編制了預算。在路南建造人字架平房9間,(建築面積379.51平方,土建造價22.3300萬元,用途廠房出租;)在路北建造現澆板平房6間,(建築面積258.97平方,土建造價23.1883萬元。總土建工程預算45.5138萬元。用作村老年活動和社區醫療衞生中心。在此造價中,部分門窗、水電、道地、圍牆等未計入。)準備在春節後拆除危房,消除安全隱患,經有關部門審定,由原中標單位繼續建造。

2、重建廁所1只。建造廁所也是遺留工程。上報街道並在慈溪日報上公示,準備為重建的探家橋老村老年活動室、社區醫療中心配套。打算在上半年建造,與老年活動室、社區醫療中心同時投入使用。

3、待新江路拆遷完畢後,全面啟動村落文化宮建設。在新江路拆遷完畢後,爭取徵地和帶拆,建設村落文化宮。

4、在爭取到街道補助資金的前提下,力爭完成周塘路小市場建設改造。根據村民代表意見,如果街道資金補助不能落實,本市場暫緩建造。

5、完成九重池河道勘界、美化、改造。九重池河道在__年填埋,當時未定界,致使羣眾河道界限不清,衞生條件差,羣眾意見較大,打算在完成老村重建後,進行九重池改造。

6、完成東小路北段下水道修整。由於河道填埋時,未鋪設下水道,下雨天道路積水嚴重,羣眾意見較大,在解決歷史遺留問題後,鋪設下水道。

7、完成電網、有線電視改造。

8、配合街道完成三灶江砌坎工程。另外,配合街道完成新江路北延工程各做好住房困難户的安置工作。

二、組織建設方面:1.用心創造條件,開展羣眾性教育活動,提高村莊的禮貌程度。2.發展入黨積極分子2-3名。3.健全各種羣團組織建設,發展先進力量。

三、環境建設方面1、強化環境衞生保潔機制。2、高標準透過市庭院整治複評。3、及時修補破損路面設施。4、改善衞生費收取辦法。

四、綜治、計生等方面1、建立成市示範綜治工作室、透過平安基層基礎規範化建設。2、做好計劃生育服務工作,高標準透過計生考核。3、進一步提高醫保參保率,讓羣眾真正享受醫保的好處。

五、轉變作風,加強自身建設應對新形勢新任務,要提高周塘東村的穩定、發展、服務程度,我們務必切實加強幹部隊伍自身建設,重點要抓好乾部作風建設、廉政建設。增強幹部的大局意識、執行力和公信力,在團結協作、提高辦事效率、辦事潛力上有新的突破。

第一,緊密團結,持續幹部健康的精神狀態。周塘東村的核心利益,建立在全體幹部的團結、建立在黨員、代表、羣眾支持的基礎上。我們要堅持以羣眾利益為重,放寬胸懷,不爭名奪利;以大局為重,不説不利於團結的話,不做不利於團結的事,襟懷坦白、光明磊落,共同為周塘東村的穩定發展服務。

第二,公開透明,自覺理解監督。全面推行村務、財務公開制度,提高羣眾的知情權、參與權和監督權。自覺理解羣眾監督,暢通民情民意渠道。嚴格執行財政預算、加強審計工作,提高財政資金使用效益。

第三,強化服務,營造為民辦事的軟環境。提高服務意識,加大效能建設力度,繼續推行村幹部的述職、述廉制度。切實轉變幹部工作作風,營造爭先創優的良好氛圍。第四,廉潔從政,務實清廉。落實黨風廉政建設職責制,促進廉潔從政和權力的正確行使。加強對黨員幹部黨風廉政教育,築牢拒腐防變的思想道德防線。

健全制度,完善並嚴格執行建設工程招投標、羣眾資產處置等相關制度。第五,狠抓落實,確保工作成效。把抓落實作為各項工作的基本準則,建立健全工作落實的監督機制,確保政令暢通,職責分解落實到崗位和人員,每位班子成員,對自己分擔的工作要盡心盡力,不能用心在口頭上,落後在行動上。同志們,20__年。我們面臨着良好的機遇,但任務將更加艱鉅繁重,村三套班子號召全體黨員、代表、全體村民,同心同德、奮力拼博,確保全年各項工作目標任務的完成,為建設“和諧發展周塘東村”作出新的更大貢獻!同志們,在20__年元旦來臨之機,向大家拜個早年,祝大家新年快樂,萬事如意,謝謝。

村年度計劃 篇3

一、工作目標

2xx年我個人計劃回款1萬元以上,保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款,第二季度25萬元回款,第三季度回款3萬元,第四季度3萬元,南京市內終端用户預計擴增至15家,分銷商增到7家。

二、工作措施:

1.對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存,配合公司發貨時間及物流工作,確保經銷商的庫存在短期內消化,不出現積壓產品及斷貨現象,同時協調好各分銷商的渠道,有銷售網絡重疊現象的,避免引起產品價格戰。

2.解決產品衝貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系,解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找衝貨根源,經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格,時間為1年。相反,提供有效信息並持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷,由原來的批發市場深入至農貿市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產品需求量大的消費羣。目前,濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

三、目標市場:

我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連雲港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發,蒐羅並設立特約經銷商,享有與南京經銷商同樣的經銷政策,實行自然銷售,特殊區域可視情況而定,是否增派銷售人員。

(一)重點促銷產品:

雞汁和果汁在2xx年將被重點推廣,兩個產品的消化週期短,但在市場競爭方面優勢不明顯,準備將相應消化週期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產品的促銷,能起到重點產品的增量效果。

(二)銷售隊伍人力資源管理:

1.人員定崗

南京辦固定人數5人,終端4人,流通1人,準備從終端調派1人兼跑流通市場,而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市,開拓空白市場。

2.人員體系內部協調運作

每日晨會進行前日的工作彙報,端人員將負責的區域業務工作表格化,流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員,終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義,技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務,要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率,流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達消費者,流通人員要具備清醒的思維,長遠的戰略眼光,善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性,打開每一個產品流通的環節,確保產品順利分銷。

4.培訓