大二學年結束，預示着05級第二屆團總支已經完成其歷史任務。在上級團委和輔導員的倡議下，05級第三屆團總支組建工作基本完成了。在大三的新環境下，05級團總支即將面對新的機遇和挑戰，為了更好的開展工作，服務同學，現作新學期工作規劃如下：
一、團總支部門設置：
書記團、祕書部、組織部、宣傳部、權益部、紀檢部、信息部。
全體成員共23人。
書記團採用分工制。各部門設立部長一名。
二、工作目標：
1）堅持團總支常務工作的穩定性，提高團總支的工作效率。
2）逐步提高團總支的知名度及其影響力。
3）着力構建一支有熱情、有能力的幹部隊伍。
4）繼續開展拓展活動，自主創新。
三、我們的工作理念：
團結高效規範創新
四、團總支四大任務簡述及分工：
1、常務工作
常務工作紛繁眾多，其中包括學期初制定常務工作的學期計劃（落實大致時間安排），重要“兩會”（推優、形勢教育）的組織及彙總，團總支經費管理等。
2、拓展活動
包括協助上級團委開展活動，聯合其它組織開展活動，自主性活動。
開展活動的總體方針為：強強聯合為主，自主創新活動為輔。
3、團總支CI系統導入
構建團總支CI系統，透過MI、BI、VI的確立，着力打造一個工作效率高、規範性強的團組織，提高團總支的知名度。
4、召開重大會議及日常例會
召開決策性的會議、大型會議（全委會）、例會等，以實現組織內有效的溝通交流，消息的上傳下達。
五、近期工作安排（全委會前）：
1、籌備全委會
內容包括：申請教室，聯繫通知（全委），邀請嘉賓，設計流程，工作人員安排，設計板報（宣），準備會上分發資料（“歡迎函”、通訊錄、問卷）。
2、展示全委名單（宣），各部長落實通知每個委員。
3、出台常務工作計劃，會議制度（例會時間、地點、形式等），全委會上進行介紹。
4、創建新Q羣。
六、各部門近期工作安排：
1、各部長聯繫自己部門委員，收集各委員聯繫方式，通知全委會時間並於週四晚前收集不能到會的名單。
2、各部門制定自己部門的工作計劃（全委會後統一交給本人）。
3、權益部及紀檢部聯合制作問卷（對象為團總支全委）。
4、信息部及紀檢部收集年級新一屆班委名單，製成統一表格（EXCEL格式，由信息部統一進行排版）（全委會後一週內完成，完成後交本人）。
5、宣傳部準備全委名單，設計全委會的主題板報。
附：CI簡介：
我們創建CI，為的是規範團總支的工作方式，統一團總支的工作理念，更好地服務同學，在導入的過程中，我們要遵循“既要抓緊機遇，又要防止冒進，在綜合衡量各方面條件的情況下穩步創建”的方針。
CI戰略，是對企業形象的有關要素（理念、行為、視覺）進行全面系統的策劃、規範，並通過全方位、多媒體的統一傳播，塑造出獨特的、一貫的優良形象，以謀求社會大眾認同的企業形象戰略。團總支的CI可簡述為以下方面：
MI（理念識別）：工作目標、工作理念、組織口號等。
BI（行為識別）：組織內各種制度建設、各部門職能、活動策劃組織及彙總、會議流程及紀要等。
VI（視覺識別）：圖像標識、文檔模板、網頁設計、相片管理等。