單位2023年度團支部工作計劃_團支部年度工作計劃 篇1
統計局團支部的成立，為全局青年同志發揮潛力、展示才能、加強協作、共同進步提供了重要平台。20__年，團支部將貫徹落實十八屆三中全會精神，緊緊圍繞局黨組中心工作，以鍛鍊和培養隊伍為目的，以加強團的組織建設為抓手，以豐富多彩的活動為載體，着力打造“五個主題”活動，凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業，全力爭創“江陰市青年文明號”，為統計事業作出新的貢獻。現將20__年活動計劃安排如下：
一、開展“三會一課”主題活動，始終堅持黨建帶團
20__年是團支部發展的重要開端年，深入學習貫徹中央精神、認真做好青年同志思想引導工作具有重要性和緊迫性。要切實加強青年思想道德教育，開展生動活潑的道德實踐活動，引導青年人牢固樹立中國特色社會主義的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，要不斷加強和深化團支部自身建設，增強團組織的吸引力、凝聚力、影響力和戰鬥力。活動大致分為兩部分，一是集體參加局黨組安排的各項學習活動，包括黨課、冬訓活動、羣眾路線教育實踐活動、反腐倡廉教育活動;二是加強團支部自身的學習活動，按照“三會一課”的標準，支部委員要帶頭學習，全體團員要自覺學習，要結合黨章、團章一起學習，鼓勵團員同志向黨員學習、看齊，引導團員積極主動向黨組織靠攏。
二、開展創建“青年文明號”活動，打造一流的統計隊伍
江陰市“青年文明號”是團市委設立的表彰、激勵青年組織的重要榮譽，以崗位建設、崗位創優為重點，以先進典型為導向的羣眾性勞動競賽。創建“青年文明號”，有助於組織和引導我局青年立足本職崗位，樹立適應統計職業道德的工作誠信、敬業意識、創業精神和文明服務理念，以一流的工作成績展示統計人的風采，塑造機關單位的良好形象。首先，要把創建工作作為團支部今年的重點工作來抓，把全體團員的思想統一到創建工作上，認真發動、積極組織，帶領和團結全體團員向着創建的總目標而努力，全力以赴，盡最大的努力爭取創建工作的成功。第二，要認真對照創建要求，制定適應統計工作特點的創建辦法，明確責任，分工到人，制定時間表，穩步推進。第三，要學習借鑑其他青年文明號單位的先進經驗和做法，結合支部20__年工作安排，做到規定動作有突破、自選動作有亮點、全部要求都到位，確保軟硬件都達到創建標準。
三、開展“崗位成才”主題活動，引導青年同志積極進取
青年同志是統計局工作的生力軍，也是最具有創造力的隊伍，因此紮實的業務知識和過硬的工作技能，是對青年同志的必然要求。當前，統計工作日新月異，統計改革大刀闊斧，統計要求越來越高，青年同志要勇於擔責、積極進取，牢固樹立“崗位爭先、業務領先、課題攻堅”的“崗位成才”工作意識，在經濟信息、統計分析、課題研究等方面要有具體舉措。據此，我支部擬開展活動如下：一是強化業務再學習，包括開展統計業務、常用統計方法和數據庫應用等方面的培訓;二是進行業務攻堅，帶領和督促全體同志加強統計從業資格、統計職稱考試;三是開展課題研究，由團支部委員帶頭，分別成立3個課題小組，結合馬克威統計分析平台，從相關性、貢獻率、相關彈性等數理關係深層次開展專題分析。
四、開展“活動促協作”主題活動，豐富業餘文化生活
在重視思想教育和工作培訓的同時，結合本支部實際，開展形式豐富多樣、健康向上的文體活動，既能豐富業餘文化生活，又能增進友誼，加強協作，凝聚力量，鍛鍊隊伍。計劃在20__年，內強素質，加強學習核心價值觀，培養敬業奉獻精神，凸顯統計文化特色;外塑形象，加強廉政文化建設，提升服務質量，樹立良好的機關工作形象;利用業餘時間開展郊遊踏青、讀書交流等活動，積極參加上級組織的拔河、羽毛球比賽、徵文、演講等活動。
五、開展“獻愛心講奉獻”主題活動，發揚青春正能量
在上級團組織的領導下，結合實際，通過慈善幫扶、公益活動等方式，引導團員青年投身慈善公益活動。其中，慈善幫扶主要是配合局黨組對結對困難户、貧困學子等進行關懷和資助、參加“慈善一日”等活動，對社會弱勢羣體奉獻一份愛心。要大力倡導和積極鼓勵團員青年定期參加青年志願者、社區義工等民間活動，並確保全年社區活動不少於3次，在青年同志中大力弘揚獻愛心、講奉獻、知禮儀、守誠信的文明新風，發揚青春正能量。
單位2023年度團支部工作計劃_團支部年度工作計劃 篇2
根據市委、市政府的統一部署，團市委決定，在團市委機關開展機關效能建設。現就團市委機關開展機關效能建設提出如下實施意見：
一、指導思想、主要內容、工作目標
(一)指導思想。
緊緊圍繞發展第一要務，認真貫徹落實省委十一屆五次全會、市委一屆十次全會和團市委一屆四次全會精神，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按照“提高辦事效率，提高服務質量”的總要求，突出思想教育，強化制度建設，健全監督機制，以硬的措施、實的行動、鐵的紀律，解決機關效能不高的問題。通過開展機關效能建設，着力在改進作風、樹好形象上下功夫，在爭創一流、當好表率上下功夫，從而進一步轉變機關職能，推進管理創新，優化發展環境，促進廉政勤政，提高工作效率，為推動我市經濟社會跨越式發展和把麗水培育成為浙江新的經濟增長點作出新的更大的貢獻。
(二)主要內容。
開展“八查八看”活動。即查中心意識，看是否真正樹立了與時俱進、開拓創新，為經濟建設服務的意識;查服務態度，看説話辦事是否做到熱情、文明、禮貌;查工作效率，看是否有敷衍塞責，拖拉推諉行為;查工作作風，看是否有形式主義和虛報浮誇問題;查羣眾觀念，看是否有“三難”、“三亂”等問題;查工作制度，看是否有無章可循，有章不循問題;查法制觀念，看是否有行政亂作為、不作為、不廉潔的行為;查工作紀律，看是否存在有令不行、有禁不止的問題。
(三)工作目標。
通過開展“八查八看”活動，努力達到“五個進一步”的要求：服務意識進一步增強，牢固樹立加快發展是我市任務的觀念;辦事效率進一步提高，推諉扯皮、中梗阻等問題得到較好解決;服務質量進一步改進，“三難”、“三亂”現象基本杜絕;行政行為進一步規範，有法不依、違法不究等行為得到有效糾正;監督管理進一步加強，各種違規違紀行為得到嚴肅追究，真正形成行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制，實現勤政廉政、提高效率、優化環境、執政為民、促進發展的工作目標。
二、工作措施
在團市委機關嚴格實行5條禁令：嚴禁有令不行，有禁不止;嚴禁辦事拖拉，推諉扯皮;嚴禁有法不依，知法違法;嚴禁作風浮誇，態度冷漠;嚴禁“吃拿卡要”，以權謀私。在具體工作中要突出“三抓三創三提高”：
一是組織機關工作人員和省委書記同志在全省機關效能建設電視電話動員會上的講話及市委書記樓陽生同志在全市機關效能建設動員會上的講話等，全面領會機關效能建設的深刻內涵和目標要求;
二是就“金龍沃爾得”事件組織專題討論，在討論中形成共識，進一步增強幹部開展機關效能建設的自覺性和主動性;
三是認真組織機關全體幹部參加市裏統一開展的全員培訓，在比較中看到差距，在學習中獲得提高;
四是建立和完善團市委黨組理論中心組學習制度、機關夜學制度和黨員學習卡等學習制度，進一步規範機關黨員幹部的理論學習。
通過開展團市委機關幹部素質拓展計劃，採取邀請專家授課、機關幹部自己輪流授課等方式，經常舉辦招商引資、財政、税收、土地、城市建設、信息化等專項業務知識，拓寬機關幹部的知識面，提高隊伍素質。
單位2023年度團支部工作計劃_團支部年度工作計劃 篇3
為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據GMP要求和20xx年培訓計劃，結合20xx培訓重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20xx年度的公司內部培訓作如下安排:
一、公司級整體培訓:
1、培訓對象:公司全體員工
2、培訓目的:
(1)、引導員工認清自己的責任與使命併成為可堪培養與發展的優秀企業員工。
(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
(3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業視野。
(4)、瞭解國家安全生產方針、法律法規和常見事故防範、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規程;提高職工安全生產意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發生。
3、培訓內容及方式
培訓內容:結合歷次GMP檢查及自檢發現的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規、藥品GMP知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。
培訓方式:綜合管理部統一組織全體員工集中面授。
4、培訓學習時間
20xx年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，採取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試。
二、部門級崗位培訓:
1、培訓對象:各部門員工
2、培訓目的:各部門負責人根據本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容:部門崗位必備的專業知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關的管理制度等。
培訓方式:由各部門自行組織本部門員工採取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，並把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間
20xx年全年各部門根據實際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問。口試佔50%，筆試佔50%，筆試為閉卷考。
三、班組級崗位培訓
1、培訓對象:各班組崗位員工。
2、培訓目的:着重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容:班組崗位必備專業知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產工藝規程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。
培訓方式:由各部門組織班組崗位員工採取集中面授、現場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，並把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間
20xx年各班組根據工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題並組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場考核。筆試佔30%，口試佔30%，實際操作佔40%。