新的一年，我們應該繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，那麼如何制定下半年的工作計劃呢? 下面是本站小編收集整理的下半年工作計劃，歡迎閲讀。
下半年工作思路是：以狠抓機關效能建設為抓手，切實轉變鎮村幹部作風，推動全鎮各項工作順利開展，響應市委、市政府提出的“大滁城”戰略，緊緊扭住招商引資不放鬆，緊緊扭住新農村建設和小城鎮建設不放鬆，緊緊扭住計劃生育工作不放鬆，加快產業結構調整和專業合作組織建設，加快推進農業產業化、機械化、集約化步伐，切實做好社會穩定工作，促進經濟和社會各項事業協調發展，努力打造經濟強鎮、加快崛起步伐。
第一：突出強勢招商，努力實現招商引資新突破。確保完成1.2億元的任務，做到招商引資勢頭不減、目標不降、措施不鬆。主要領導和分管領導走出去招商;鼓勵本地企業結對招商，推動以企招商、以商招商;把機械製造、服裝製造等產業作為招商重點，研究制定工業集中區招商引資優惠政策;提高服務質量，全力為落地企業做好服務協調工作，促使盡快建成投產，落地見效。
第二：抓住“五早”作物相繼騰茬的有利時機，推廣高效的各類伏菜、秋季大棚蔬菜栽培技術，推行間作套種，提高經濟作物生產效益。加強畜禽高温季節和秋後防病防疫工作，重點推廣秋季養雞、養鴨，扶持養雞大棚户搞好生產，力爭全年實現成雞出欄達800萬隻，農民人均增收200元目標。
第三：進一步加快生態糧倉建設步伐，及早制訂秋種預案。重點抓好3萬畝優質油菜和4萬畝優質小麥生產，推廣符合市場需求的高產優質品種，大力推進無公害農業和無公害蔬菜生產。
第四：繼續抓好村村通道路建設，對已招標的10.9公里村村通道路，確保在10月底完工。施工中，除鎮分管負責人不定期督查工程質量外，每段路每個村都要選聘兩名質量監督員，全程跟班，負責伴料和施工質量的現場監督。
第五：大力發展民營經濟。研究制定發展民營企業的優惠政策，對民營企業家在政策上給予優惠，在政治上給予待遇，在經濟上給予獎勵，在輿論上給予支持，使他們放手放膽創業，真正成為拉動我鎮經濟發展的重要力量。同時着力培育優勢產業，支持發展規模企業，積極幫助中小企業爭取信貸支持，實現規模擴張。到年底力爭 500萬元以上產值的規模企業增加2家。持之以恆地抓好企業安全生產和消防安全工作，確保全年無安全事故發生。
第六：紮實抓好新農村建設。重點是抓好寶塔村農民文化宮項目建設，爭取在8月份完成招投標;堅持不懈地抓好小城鎮創建工作，保持“安徽省文明鄉鎮工作先進鄉鎮”榮譽稱號。同時，抓好赤鎮自來水廠建設，鎮新農辦要給予指導督促，確保按時按質按量建成通水。
第七：紮實推進“豐樂杯”競賽活動各項工作的落實，進一步加強領導、加大投入、加強管理，切實解決鎮容鎮貌，加快我鎮基礎設施建設，加強集鎮規劃管理，推動創建工作向縱深延伸，改善集鎮生產和生活環境，力爭在全市“豐樂杯”評比活動中取得名次。
第八：突出抓好計劃生育工作。堅持每月計生工作獎懲兑現制度，抓好第三、四季度孕環檢工作，加大四項手術和社會撫養費徵收力度，做到期內不欠新帳，算清舊帳，扼制計劃外出生，提高計生政策符合率，做好迎接省市縣三級計生工作年度檢查，確保計生工作處於全縣中游水平，確保省市縣三級檢查不出現統計誤差，特別是出生信息誤差。
第九：突出抓好社會穩定工作。堅持信訪矛盾隱患排查零報告制度，村每週一報制度，鎮半個月一報制度，對排查出來的重要信訪隱患，實行領導幹部包案下訪制度，限期解決問題，把問題解決在本鎮範圍內，杜絕到市赴省上訪。
第十：突出加強領導，重抓落實，提速提效。切實加強黨對各項工作的領導，強化機關效能建設，嚴格執行各項規章制度，建立和完善各項工作考核制度，嚴格兑現獎懲，狠抓幹部作風轉變，堅持鎮幹部上下班簽到簽退制度。“七一”期間，鎮村主要領導開展為黨員幹部上黨課活動，教育和引導廣大黨員幹部增強責任感，調動激發幹部工作熱情和激情，樹立腳踏實地、求真務實的工作作風。加大對重點工作的領導力度，推動工作提速提效。加強黨風廉政建設，特別是領導幹部要率先垂範，帶好班子，管好隊伍，樹立正氣，抑制邪氣，為打造經濟強鎮，加快崛起步伐，為全面完成20xx年確定的各項工作任務，提供堅強的組織保證，在全鎮廣大幹羣中樹立黨委、政府的良好形象，推動全鎮各項工作爭先進位。
下半年工作計劃篇二XXX年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施，加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(大廈)不發生重大安全事故，努力為保安隊員創造良好的發展平台，打造一支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍，為公司的持續健康發展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鈎實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鈎實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。
第四項工作規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天後由保安部考核，考核合格後納入常規訓練。
3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。
第五項工作加強業務學習，提高自身業務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。
3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位瞭解保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立後備保安幹部名冊。
3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
下半年工作計劃篇三6月30日**公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面
〈1〉保證生產正常化 從開業至今由於員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產並未保持穩定、正常。另外，由於公司正處於起步狀態，仍採用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，儘快使各崗位員工全部到位，並逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，並計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。
〈2〉設備儘快完善到位 由於公司正處於起步階段，雖説目前車間裏生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間裏現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，並大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面
〈1〉降低生產成本，提高企業競爭力 降本節支這也是企業增效的一種手段，**公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料着手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今後的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產品的製成率，把好質量關 強抓產品的製成率，這一工作要點並非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的製成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由於公司剛創建，目前公司的產品製成率並不算太高，總是保持在86%左右。在今後的工作中，我們一定要大步提高製成率，並且要嚴格把製成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。
完善各項制度，明確工作職責範圍
“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責範圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今後的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。