新年伊始聯合當前形勢制定今年：
一、醫院總業務量大致恆定指醫保總量恆定的情況下財務贏利結構顯得成為重要我院重要是醫、藥的比例結構以去年為例這些指純業務比例藥品收入、醫療為分辨65與35而藥品收入成本佔74另加上交藥品收入的5共計79而醫療收入成本佔10且全年計提超勞務都在這一塊由此得出1即37.1萬如是增醫療收入1成本僅3.71萬贏利7.8萬兩者相差25。6萬同樣以去年為例藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分辨為62、61、65、74去年— 2 — 一季度是比較正常的二季度為非典期三季度過渡期四季度追醫保數因此二、三、四季度均列為不正常因此説今年醫、藥比例定為38：62是可信的我也願望通過領導能調節到這個比例我願望在比例結構達到目標時每月能超計劃數5這樣今年預計超180萬左右在最後兩個月適當把持藥品處方此時醫、藥比例將更佳而今年計劃數呈略超狀態醫、藥比例願望達31：69此時將貢獻利潤100左右我將每月成果報告領導借領導控制來實現之。
二、收款、掛號進後勤服務中心馬上實行真正改革到誰的頭上各種思想都會湧現發牢騷也是難免的我作為財務組長應配合領導作好工作受點氣委屈點是正常的權當是為改革做點貢獻。
1、進中心人員有顧慮怕經濟上吃虧財務組配合領導把改革意義講透重要是已有人員編制不動改革是引入機制並非侵害他們的利益。
2、人員進入中心之後會湧現管理上的連接問題我們財務組多與中心工作人員聯絡同時充分施展管理員曹娟的管理職能傾聽他們的意見配合醫院領導完成開展的各項工作在工作過程中創造問題隨時解決並按請求每月對託管人員評定優劣而打分向中心彙報財務組在業務上多領導使這一工作安穩過渡。
三、去年我院治療項目電腦化管理基礎鋪開再院本部、川北兩大塊都實行且運行效果不錯完整達到了物價局提出的明細化請求我們採用的是先在院本部開展在運行中創造問題隨時解決逐步鞏固、熟練再在川北實行逐個展開穩步推動今年同樣採用這一方法籌備先後在東苑、廣粵、長春等各點推廣推動一個成熟一個預計全部履行醫療項目電腦管理。
四、去年我院制定了每季、每月計劃醫保用量雖然以後在實行中偏離較大應了古俗言“人算不如天算”重要是不可抗力的“非典”事件影響在最後一季度中籌備抓回計劃量的醫保局又出台了一個“乙類藥”自負10的政策干擾了計劃的實行但通過年初制定這一計劃大致上能做到胸中有數而不是無軌電車開到哪裏是哪裏的計劃用醫保量一旦醫保局下達到我院全年醫保用量我們財務組將在醫院領導領導下制定一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量做到胸中有數。