一是管理服務形式多元化。變過去單一的老幹部工作部門的管理服務，為家庭、單位、醫院、社區、部門多元一體的新機制。建立主管子女制，定期召開離休幹部主管子女座談會、表彰會；運用《老幹部工作督查手冊》，每年進行老幹部工作領導責任制的督查，開展“五好”老幹部黨支部創建活動，開展在職領導與老幹部結對互助活動；醫院建立“綠色通道”、“信息熱線”、“健康檔案”，不斷加強老幹部病房建設； 社區建立活動室、健身點、信息庫、衞生站，就地就近為老幹部提供服務；老幹部工作部門做好牽頭、指導、協調工作，經常召開各單位聯席會議，總結經驗，表彰先進。
二是管理服務內容立體化。不僅重視政治生活待遇的落實,而且關心老幹部的精神生活。每年編印《元旦春節離退休幹部春節慰問冊》，有市委市政府的慰問信、黨和國家方針政策的宣傳，內外政治經濟形勢的通報，老幹部工作的動態，最新老幹部政策的解讀，老年保健知識的講座、老幹部工作典型介紹、老幹部作品的選登、名人名言的欣賞等內容。幫助老幹部撰寫回憶錄，搶救革命英雄事蹟和革命歷史材料:一是動員老幹部工作者，尋找機會和老幹部一起回憶他們的光榮歷史。二是組織力量協助老幹部撰寫革命回憶錄。三是利用公共媒體宣傳老幹部的豐功偉績。積極做好老幹部信訪工作，要求工作人員一方面要把老幹部當作自己的長輩來尊敬，另一方面又要把老幹部當作自己的孩子一樣來呵護，以幼待老，包容老幹部的一切。!
三是管理服務手段科學化。
一是運用現代化手段，如報刊雜誌簡報、手機電話電視網絡等形式，加深與老幹部的溝通聯繫，加大老幹部工作的宣傳力度，使老幹部不出門，不僅知天下事，而且能參與天下事。
二是合理整合涉老工作部門的資源，充分發揮老幹部的政治優勢和特殊作用。不斷加強市智囊團、市老區開發促進會、市關心下一代工作委員會、市扶貧開發協會、市退休幹部協會、市老年人體育協會、市老幹部橋牌協會、市老年人門球協會、市老年人象棋協會等涉老部門的組織建設。建立老幹部發揮作用的人才庫，幫助老幹部們科學選擇發揮作用的方式。相繼建立起市、鎮兩級老幹部宣講隊、老教師校外輔導隊、後進青年幫教隊、老專業技術人員隊等隊伍。加強老幹部黨支部建設，以組織的形式統領涉老部門的工作。
三是積極開展老幹部健身活動，文明科學養老。從加強老幹部文化體育活動的硬件建設和提高服務水平兩方面着手。充分發揮老幹部活動中心和老年大學的的主陣地作用。今年在市城東新區徵地30畝，計劃興建現代化的老幹部活動中心和老年大學；在各社區修建健身廣場；給老幹部適當配備小型健身器材。舉辦各種學習班和培訓班。老年大學常年開設橋牌班、音樂班、舞蹈班等10多個專業。除重大節日的比賽活動外，每年舉辦市內外的邀請賽、友誼賽20多場。舉辦各種展覽、展示活動。每年至少舉行書法、繪畫展覽兩次，健身舞、健身操展示2-3次。這些活動都有攝影、攝象以及文字在電台、電視台和報紙上報道。