在醫院競爭趨於白熱化的今天，家家都想提高自身的服務水平，那麼如何提高？從何入手？許多醫院首先想到改善服務形象，禮儀培訓由此應運而生。
從提高人員素質和服務水平這個角度來講，禮儀培訓確實很有必要，同其他服務行業相比，醫院服務人員的禮儀確實有許多不規範之處，但是醫院畢竟不同於賓館等服務行業，那些服務禮儀並不能完全適用於醫院，那麼醫院的服務禮儀究竟如何培訓？我們一直在摸索中進行。
國外醫院是否進行相應的禮儀培訓，我們不是很清楚，但是本市的禮儀培訓現狀我們基本瞭解。總體來説，大家依然比較關注醫務人員，也就是年輕導醫和護士的站、立、行等基本形體規範，培訓重點也基本侷限於此；如果是由專業禮儀培訓機構來做，雖則範圍擴大，能夠包括溝通、社交、儀表、儀態等基本禮儀內容，但是昂貴的培訓費用也讓不少醫院望而怯步，畢竟，禮儀修養的培訓不是一蹴而就的，這是一個長期的習慣養成、氛圍塑造的過程。所以我們一直採取自己培訓的方式。
通過4年來的培訓實踐我們發現，影響公立醫院禮儀培訓作用效果的原因有幾個方面。一是整體形象改觀難。受環境氛圍影響，如果只有經過培訓的幾個人堅持禮儀規範，而大多數職工不注重禮儀修養，那麼不僅整體面貌難以改觀，這幾個人還很容易隨大流；二是被大家認可接受難。對於公立醫院，特別是依然處於經營困境的醫院來説，大多數職工可能既不認可也不接受象賓館迎賓員那樣美麗優雅的導醫和護士，相比較來説，那些整體形象不十分出眾，但熱情温和有禮貌，能夠進行適度溝通和營銷的導醫和護士，似乎更能被大家認可和接受；三是習慣養成難。大家都知道培養良好的禮儀修養是一件好事，可是這個習慣的養成卻是一個需要個人努力、領導督促、循環培訓的漫長艱苦過程，如果沒有全院中層管理者的積極配合，所有的培訓效果都是短期的。
根據現狀，作為一名培訓者，如果要想達到較好的效果，應該有針對性的明確培訓重點。例如，我們可以借鑑保險公司的培訓方式，把以前對基本形體規範的側重改為對基本形體和服務意識、溝通以及社交能力培訓的並重，在改善護士服務形象的基礎上，提高她們特別是導醫的營銷服務能力，讓中層管理者感受到培訓帶來的經營實效，這樣有助於提高中層對培訓的認可度；一旦得到中層管理者的支持，整個培訓效果將得到明顯改善。