總經理個人工作彙報 篇1
各位董事，各位代表：
首先，我代表金宏建材全體員工，向一年來支持、幫助公司發展的各位董事、各位代表表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！現在，我代表公司經營班子向大會作年度行政工作報告，請予以審議。
第一部分20xx年工作回顧
一、主要目標完成情況
1.生產情況
20xx年生產熟料26.7萬噸。其中第一季度3.5萬噸，第二季度9萬噸，第三季度7.1萬噸，第四季度7.1萬噸。
20xx年生產水泥36.8萬噸。其中第一季度5萬噸，第二季度10.1萬噸，第三季度11.8萬噸，第四季度9.9萬噸。
2.銷售情況
20xx年銷售水泥38.5萬噸。其中第一季度6.3萬噸，第二季度9.8萬噸，第三季度12.3萬噸，第四季度10.1萬噸。20xx年銷售熟料1.8萬噸。
3.經營情況
20xx年實現營業收入9118萬元。其中第一季度1461萬元，第二季度2269萬元，第三季度2819萬元，第四季度2596萬元。
二、主要工作亮點
1.安全工作，紮實有效
為落實“從零開始，向零奮鬥”的安全工作目標，我們一抓安全的組
織機構和制度建設；二抓員工安全生產的思想建設；三抓安全生產責任體系建設；四抓安全績效考核與激勵體系建設；五抓安全生產程序規範建設；六抓安全隱患排查和整改過程建設。經過全體員工經久不懈的艱苦努力，我公司實現了全年安全事故“零”目標。
2.生產工作，克難制勝
20xx年，我公司生產工作的總體形勢是：第一季度困難重重相當被動，第二季度以後扭轉局面基本達標達產。
第一季度的困難和被動主要表現在兩個方面。一是由於設計和設備的先天不足，生產線一直不能正常運轉，核心設備窯系統2月份運轉率僅為14.07%。不斷的停產、維修，加重了一線員工的工作量，影響了薪酬收入，引發了技術骨幹人心不穩的深層次問題。二是工程驗收滯後，工程透支款無法解決。設備、原材料購買款項的長期拖欠，給物資供應工作帶來極大的困難。
20xx年4月，集團公司對我公司的領導班子進行了調整，新一屆領導班子在董事長的帶領下，實事求是的深入分析公司面臨的困境，統一了認識，把保證生產線連續正常運行、穩定職工情緒當作頭等大事來抓。在生產線運轉困難的關鍵時刻，班子成員、中層幹部明確分工、密切協作、深入現場、靠前指揮、加班加點、苦幹實幹，突破了一個又一個的生產與技術難關，使生產恢復了正常。之後，公司將工作重點及時調整到提高設備運轉率上。組織各級領導幹部和技術骨幹，在認真巡檢各個設備的運轉狀態上下功夫，認真分析各個流程的技術參數，把安全隱患消滅在萌芽狀態。在大家的共同努力之下，核心設備迴轉窯的運轉率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下繼續努力、積極進取，使迴轉窯
的運轉率攀升至94.37%，創歷史新高。之後，在全體幹部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應不足等各項困難，保證了生產線的連續運行，保持了生產的良好勢頭。
3.產品銷售，局面良好
自20xx年10月份正式開展銷售工作以來，由於新品牌上市和所佔市場份額偏小等原因，銷售工作一度非常困難，20xx年第四季度的銷售總量在大幅降價的基礎上僅為6.7萬噸。
20xx年，我們轉變銷售理念，優化銷售策略，抓住機遇、採取靈活多變的方式積極促銷。一是積極走出去，主動對客户進行回訪、座談，提高了客户的.滿意度；二是堅定不移的開發工程客户，獲得穩定、持久的銷量；三是加大對市場的考察力度，探索競爭對手的價格情況和產品走向，做到了知己知彼；四是加大各種軟件資質審批工作，在20xx年中國建材組織的“天瑞杯”質量大對比活動中，我公司取得了全國第四十七名、貴州省第二名的“全優單位”稱號；五是實施靈活的價格策略，爭奪政府“一事一議”工程客户的供應權。經過多方努力，產品銷量和價格均穩步攀升。20xx年四個季度產品綜合價分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。銷售網絡日益完善，產品品牌初步得到了社會的認可。
4.工程驗收，接近尾聲
儘快結束工程驗收，是公司早日擺脱困境的根本出路。為了儘快完成工程驗收，公司確立了迎接工程驗收的總體目標，制定了各驗收項目的具體工作節點，編制了各個節點的具體日程安排。由於公司項目生產線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工單位的刁難、工程建設過程中的急躁病，釀成安環、消防基礎設施的較大缺陷。我們揹負着鉅額工程
透支款，克服種種困難，做了大量工作，投入鉅額資金，對安環、消防基礎設施進行了長時間反覆地整改，取得了明顯效果。我們對4月底圓滿完成竣工驗收充滿信心。
5.民心工程，穩步推進
一年來，我們始終堅持把員工作為第一財富，創造一切可能條件，最大限度滿足員工各層次需要，穩步推進民心工程。一是盡力提高職工薪酬。20xx年我公司全體員工月人均收入為3037元，較20xx年的2693元提高了344元，超額兑現了公司年初“人均收入提高10%”的承諾。二是盡力提供福利保障。一年來，我們圓滿落實了各項獎金、補助、補貼，高標準繳納了社保參保的各項費用，按時發放勞保用品，實施了節日聚餐、班中加餐，辦理了節日購物卡。三是加強兩堂一舍管理。完善了各項制度，堵塞了部分漏洞，改善了飯菜質量，提高了衞生水平；我們還力所能及的整改了水道網管，清理了其中的污泥，改善了排水條件。四是努力完善生活設施，進一步硬化、淨化、美化了廠區環境，積極改善健身、娛樂條件。五是關心職工身體健康，本年度組織了職工體檢。六是組織開展各項活動，極力豐富職工生活。組織了“慶元旦、迎新春”文體活動；組織了“提高水泥銷量、樹立品牌形象”演講比賽；舉辦了由公司周邊政府、電信、移動公司、金宏化工參加的“永創杯”男子籃球邀請賽；組織了“5.1”節拔河、籃球活動等。這些工作的開展，較好的凝聚了人心，促進了企業的穩定。
第二部分存在的問題和形勢分析
一年來，儘管在各方面做了大量的工作，取得了較好的工作成績，但目前仍存在不少問題，主要表現在以下幾點：
一是受工程驗收滯後影響，公司流動資金不足，給原材料、備品備件供應工作造成較大困難。目前，不少設備在帶病運轉，消耗嚴重；原材料質量直接影響生產工藝，導致主機設備台時產量無法提高，產品質量難以把握。二是公司生產規模有限，產能偏低。我公司與競爭對手相比生產規模、所佔市場份額太小，產品市場競爭力較弱，遇到競爭對手的遏制很難從容應對。三是生產成本偏高，利潤偏低。我公司是利用電石渣生產水泥的循環經濟項目。一是處理電石渣本身增加了成本；二是沒有自己的石灰石礦山，石灰石大批量從社會購買，抬高了成本；三是設備帶病運轉，效率偏低；四是項目規模太小，無市場競爭力產品價格偏低。種種原因，致使公司試生產以來一直處於虧損狀態，20xx年共計虧損4161萬元。
20xx年，隨着一批新企業陸續進入黔西南州，水泥市場競爭更趨激烈，我們也將接受嚴峻的考驗和挑戰。但是，我們一有集團公司的內保優勢；二有公司董事會的鼎力相助；三有在困難中前行的經驗和心理準備；四有一個精誠團結、積極向上的領導班子和一個無堅不摧、敢打硬仗的職工隊伍。只要堅持解放思想，振奮精神，創新發展，我相信，公司的經營狀況會出現轉機，我們一定能實現金宏建材的根本好轉。
總經理個人工作彙報 篇2
20xx年是段王煤業集團組建後至為關鍵的年份，這一年裏，各下屬子公司都在全方位，多角度、高起點安排、佈署各自的工作。而段王礦，更應當拿出老大哥的樣子來。段王礦屬高瓦斯礦井，要想管理好、治理好瓦斯，保障安全生產，監測監控必須最大限度地發揮它的作用。這就要求每一位監測監控員工，不論從思想上、還是行動上都要提升到一定的高度上來，作為監測監控隊副隊長，我感覺到了自已身上的擔子的不輕。這一年，隨着礦井升級改造基礎工程相繼竣工，北風井即將投運，監測監控系統面臨的是一次大的手術，這對監測監控人員是一次新的考驗。對監測監控人員自身素質的提出了新的要求，對監測監控隊伍的管理我想也應當提高到一個全新層面上來，新的KJ95N監測監控系統，擁有國內最先進的JEPON千兆網光纜數據傳輸信號，高速度、大容量，主控熱備自動切換，實現了省、市、縣、礦四級聯網；新的KJ69N人員安全監測系統對線路的佈置要求更高；為此我充分利用工餘時間，全面系統地自學了這些系統的原理、性能、安裝要求，並大量查閲了相關資料，以求工程的圓滿竣工，對人員的管理、我參考了許多大型企業的管理方法。在安裝的過程中，又遇到了許多新的難題，加上工程緊、任務重，為此我要求隊組員工拿出主人翁的的思想，積極獻言獻策，拿出強烈的責任感和事業心，發揮段王人一不怕苦、二不叫累的作風，這樣經過近一個月的連續作戰，監測監控系統升級一次試車成功。在這裏我要感謝那些日子，那些日子讓我看到了人性中最為光亮的那面，工友們有的一連好幾天不回家，有的打完吊瓶又來上班。也許我正是受了這種精神的感召，才如此圓滿的完成公司交給的任務。
在井下語音播放系統安裝的中，由於線路安裝要求技術之高，許多光纖比頭髮絲還細，要求員工極大的耐心去完成每一零部件的接線工作，為此有些員工腿都蹲腫了。投入使用的井下語音播放系統安裝以來運行良好，未發生過一次故障，為員工輸送了全新的企業文化理念、安全知識、生產技能、豐富了職工的精神生活，更重要的是，擴充了井下通訊方式，提升了礦井的搶險救災能力。
依照AQ1029-20xx 煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範要求，在井下各地點安裝各種傳感器256台，其中瓦斯傳感器70台，井下瓦斯傳感器全部實現瓦電閉鎖，所有涉及範圍內的機電設備均自動斷電，並將採掘工作面所有甲烷傳感器報警值下調到0.8%，做到超前防範，同時井下所有甲烷傳感器每週定期用標準氣樣和空氣樣調校一次，確保監控系統的報警、斷電、閉鎖、檢測功能靈敏可靠。我深知這些礦井忠實的哨兵在安全生產中的巨大作用，如果用不好，後果是極為嚴重的。為此我幾乎每天都要去各地點巡查，一年來，監測監控設備運行良好，為礦井安全生產提供了堅實的後盾。
090502採煤工作面是礦王礦第一個高效工作面，機械化程度極高，而且巷道長，實現可
靠斷電是一個難題，為此我在原斷電系統的基礎上，利用釋壓保護的原理，實現了瓦斯報警、超限時及時斷電，使用以來，性能可靠，運行良好。
外包隊掘進機的機載斷電儀，由於型號不統一，標效，端口，不一致，不便於管理、調校，無法實現機載斷電儀超限前的及時斷電，為此我改裝斷電儀為統一型號，這樣一來，為瓦斯管理提供了極大的便利，同時提高了管理維護效率。
1504瓦斯泵站的供水傳感器，原先採用的是機械式，由於礦井水質影響，經常出現停水不停泵的現象，為此我將其改造成電子式，這樣極大的提高了抽放泵使用的安全可靠性，杜絕了引發瓦斯事故、機電事故等現象。
這一年來、我處處嚴格要求自已，時時從大局着想。我想，我們的企業需要，我們的社會需要，更重要的是，我的人生需要……
總經理個人工作彙報 篇3
今年以來，我市緊緊圍繞“以人為本，確保人民生命安全”這一中心，立足於防大汛、抗大洪、搶大險、救大災，部署，紮實工作，從早、從嚴、從實做好各項防汛準備工作。現將有關情況彙報如下：
一、防汛準備情況
1、落實防汛責任制。
汛前，市縣鄉三級防汛指揮機構和防汛指揮部成員已調整到位，嚴格落實以行政首長負責製為核心的各項防汛責任制，重要圩堤、水庫、蓄滯洪區等都落實了縣級以上為行政責任人。3月底至4月初，市縣鄉層層召開了防汛工作會議，層層下發防汛目標任務書，對今年的防汛工作進行了全面部署。開展防汛檢查3次，對檢查中發現的問題逐一下發整改通知，限期整改到位。市縣鄉三級防辦4月1日起實行24小時值班，確保訊息暢通。
2、組建防汛搶險隊伍。
全市組建了13萬人的羣眾性防汛搶險隊伍，市防總組建了3.7萬人的突擊搶險隊伍；全市482座小型水庫549名安全管理員已全部完成了選聘續聘，全部上崗到位開展汛期巡查值守報汛工作；全市87個鄉鎮防辦進一步優化配齊配強了專兼職工作人員。
3、編制和完善防汛預案。
為有效應對突發事件，市政府印發了《xx市防汛抗旱應急預案》。根據水利工程度汛的編審程序和要求，完成了圩堤、水庫、蓄滯洪區等水工程度汛的編制並如期下達執行。進一步完善了山洪災害危險區居民轉移和跨汛期施工、破堤破壩等工程的度汛。
4、備足防汛物資。
為及時補足年初抗冰凍災害中消耗的草袋，市財政安排100萬元專款，目前草袋已補充到冰凍前數量。據統計，現在全市儲備草袋238萬條，編織袋409萬條，麻袋36萬條，卵石29萬方，塊石4.8萬方，救生衣3435件，救生圈80只，救生船2只，衝鋒舟11艘，均達到或超過計劃數。
5、落實防汛資金。
市縣財政進一步加大了對防汛資金的投入，市財政安排了600萬元用於購置防汛物資、小型水利工程建設和水庫除險加固；xx縣財政投入280萬元用於水毀工程修復和防汛塊石、防汛草袋的購置；新建縣財政投入170萬元對6處重要險工險段水毀工程進行了整治；其它縣區也安排了防汛除險資金。年市級防汛工作經費已落實55萬元，縣區防汛工作經費不少於20萬元；xx年度省市47.4萬元水庫巡查報汛費全部下撥到有關縣區，並已發放到人，年度水庫報汛經費正在安排之中。
6、做好工程準備。
去冬今春全市農田水利基本建設共投入1.22億元，實施水庫除險達標40座，加高加固圩堤60公里，疏浚河道118公里，修復水毀冰毀工程和險工險段963處(座)。全市列入國家病險水庫除險加固規劃的197座病險水庫已完成除險加固181座，啟動了列入國家專項規劃的24座病險水庫前期工作，年底前將開工建設，確保三年內完成本除險摘帽。
7、實施防洪暢通工程。
全市五萬畝以上圩堤、重點小型以上水庫基本實現了路通、電通和話通，其它防洪工程大部分實現了通路、通電和通話；市縣區防汛絡實現了互聯互通，並與市應急指揮系統實現無障礙鏈接；實施x段河段採砂專項治理，4月1日起所有采運砂船集中停靠管理。
二、下階段工作安排
以這次副部長一行來我市視察為契機，深入貫徹落實國家防總指示和全省防汛工作會議，時刻繃緊防汛這根弦，做到有水無水作有水準備，小水大水作大水準備，紮實推進各項防汛準備工作。
1、開展防汛檢查。
4-5月份將安排兩次防汛檢查，即市防總成員防汛大檢查和全市防洪工程大排查，檢查重點有五個方面：
一是中小型水庫隱患排查；
二是在建水利工程度汛措施；
三是重要圩堤的險工險段、破堤工程和穿堤建築物；
四是防汛物資儲備；
五是河道清障情況。對檢查發現的問題及時抓好整改。
2、開展防汛知識培訓。
擬於5月上旬舉行全市防汛知識培訓班，對縣區、鄉鎮防汛指揮長，水庫安全管理員，防汛機動搶險隊員，鄉鎮防汛辦主任等進行防汛搶險業務培訓。
3、開展防汛隊伍演練。
擬於5月中旬組織市級防汛機動搶險隊、民兵舟艇連和潛水員分隊開展搶險救災實戰演練，進一步提高抗洪搶險實戰能力。
4、加強應急管理。
堅持防汛值班制度，根據汛情需要及時加強值班力量，確保防汛指令、訊息暢通。加強暴雨、洪水預警預測，搞好防洪排澇指揮調度，確保防洪工程和人民生命財產安全。
5、做好防旱抗旱準備工作。
堅持防汛抗旱兩手抓，兩手都要硬，在做好防汛工作的同時，積極做好防旱抗旱準備工作，加強各類蓄水工程調度，汛末合理攔截“最後一場雨”，為抗旱儲備水源。