物資部年終意見彙報範文 篇1
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、進，以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞（物資管理制度）的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨着公司制度化、程序化。規範化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了台帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以説完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關於採購
嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標。檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使這明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；
1、注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；
2、在供貨前要求客户送樣檢驗，合格後與客户在合同上明確質量標準和處理辦法。
3、面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。
4、做好採購記錄
在搞好物資採購工作的同時，抓好內部台帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。
5、存在的問題
（1）、是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
（2）、是由於工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式瞭解市場行情外，不能深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。
（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
（4）、沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。
在20xx年上半年裏，我部取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在下半年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作，在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資部年終意見彙報範文 篇2
在繼續落實新源公司五年上市的總目標，我們部門切實以實際工作情況為出發點，認真編制部門各項規章制度，加強個人業務學習緊跟公司發展步伐。在工作中發現問題，在學習中分析問題。
面臨20xx年底的各種原材料漲價的大趨勢下，我們部門有着更深刻的體會，首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門今年的工作難點和重點；同時公司在經過20xx-20xx年的快速發展，物資供應部面臨的採購數量、質量也進一步提升，所以如何保質、保量做好物資供應就是今年工作的最大難點之一。其次公司部門的進一步健全，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應鏈中理清輕重緩急，保證日常生產、施工工作順利開展。
結合20xx年1—3月份的工作實際，我有以下三點體會；
一、物資採購的質量、價格控制滯後。具體對個別配件質量、規格認知水平不高，影響了突發管網搶修；公司常用物資月度報價不及時，對後續材料申報產生影響。主要原因：對個別配件缺乏認真學習和有效部門溝通，物資報價滯後客觀上講就是我們沒有讓供貨商認識到月度報價重要性。
二、物資倉儲的管理不到位、不規範。其中業務水平不高，認識程度不夠。下一步在結合公司集中的培訓中，我們部門會積極貫徹規範制度落實和加強操作流程的執行力。
三、材料賬目的申報和登錄不到位、不及時。在完成日常採購、詢價、倉儲等工作後，對物資材料的日消耗、費用申報的細化和堅持每日材料錄入的時間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。
總之，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脱胎換骨、不進則退的一年！在深知領導對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學習中提高自己。對於不斷出現的問題和不足，希望公司領導繼續給予指點、批評教育。
物資部年終意見彙報範文 篇3
一、考核對象
本次共考核市政府部門（單位）24個，分別是：政府辦、發改局（物價局、糧食局）、工信局（科技局、商務局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、財政局、人社局、國土局、環保局、住建局（人防辦）、交通局、水務局、農牧局、林業局、文廣局（旅遊局）、衞計局、工商局（質監局）、安監局、食藥監局、地震局、規劃辦。
根據工作實際情況，掛牌單位不單獨考核。
二、考核指標
根據《XX縣縣委部門及羣團組織 20xx 年工作責任目標考核辦法》（X辦發〔20xx〕）58 號）文件精神，20xx年工作考核細則市直部門總分50分工作納入20xx年度工作統一考核，分4項指標，佔15分，分別是：情況3分；情況3分；情況6分；情況3分。
三、考核方式及得分排名情況
按照考核工作安排，本次考核主要採取查閲資料、座談彙報的方式進行，由考核人員對照20xx年工作考核細則，對各被考核單位審改工作任務完成情況逐項考核，並結合平時工作開展情況進行量化打分。具體得分排名情況為：政府辦、發改局（物價局、糧局）、工信局（科技局、商務局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、財政局、人社局、國土局、環保局、住建局（人防辦）、交通局、水務局 、農牧局、林業局 、文廣局（旅遊局）、衞計局、工商局（質監局）、安監局、食藥監局、地震局 、規劃辦。
四、考核結果運用建議
根據《XX縣縣委部門及羣團組織 20xx 年工作責任目標考核辦法》（發〔20xx〕）58 號）文件精神，工作納入工作考核，佔其中4項考核指標，因此，建議將被考核單位得分計入20xx年工作考核得分總分，統一進行排名獎勵。
X年XX月XX日