開泰村由魏家.劉家.院牆三個自然村組成，20個村民小組,耕地面積3607畝，686户,人口2250,59名黨員,編內村幹部5人。
該村屬資源少.負債多,基礎差的後薄村.我於8月30日到崗到位,現將2個月的工作情況彙報如下:
一、從調查入手,理請工作思路
利用半個月時間先後到4位老幹部及18個黨員家中,就村裏的組織和關係到民主民生的問題進行調查瞭解，徵求他們改進工作的方法和解決問題的途徑;到三個村種養大户的田頭.漁塘.豬舍等地進行調查.聽取他們的呼聲和需求,到貧困.殘疾人等弱勢羣體家中走訪.詳細瞭解他們的生活狀況,儘快幫他們走出困境.通過走訪調查,瞭解到了村裏的基本情況和存在的問題,因村制宜地明確了“加強組織建設，完善工作機制，解訣羣眾訴求，調優產業結構”工作思路。
二、加強組織建設,推進工作規範化
一是物色培養村支書人選。按照發展能力.奉獻精神.公道正派“三強”的要求,經過公推公選,明確2名黨員發展對象和1名村後備幹部,分別是院牆村支書.會計和劉家村村幹部,進行定向培養.讓他們在實踐中煅煉,在實際工作中提高能力,在為民辦實事中樹立威信。二是創新工作機制。針對村幹部人少事多的問題，通過整合村幹部資源,更有效地開展工作,打破自然村的界限,重點工作實行大村統一協調工作,如調田、拆違、協調宅基地矛盾等工作,和全體村幹部逐村開展工作.實地解決問題。具體工作以分為主，如農民醫保、自來水籌資及開發區佈置的正常工作，則由自然村,獨立完成。三是實行月度工作考核。月初根據工作要求,每個村幹部制定月度工作計劃,月底檢查彙報完成情況，月度工作計劃，人手一份，村部張貼一份。
三、循序漸進，穩定推進工作
先做新事：即佈置當前的工作，要靠前完成，至少不拖後腿，如通過一家一户做工作，完成了自來水籌資，農村醫療保險和招商引資任務，改變了過去工作拖後腿，每次開會挨點名的狀況，從而增強了村幹部做好工作的自信心。
後做實事，到村後，先到田頭落實危險農橋，解決農民下田逢橋過河難的問題；為殘疾人解決生活上的困難，如為聾啞人安裝閃光燈，為盲人安裝電鈴，為盲人贈送電子枴杖，為瘸子解決輪椅等，通過這些實事，在村裏產生了意想不到的效率，從而改善了幹羣關係。
再做大事：我和村幹部通過2個月的艱苦工作，較好地完成了兩項工作：一是劉家村調出了150畝農田，組成養殖合作社，不僅增加了農民收入，而且輸出了勞動力；二是解決院牆村近十年無法解決的農民宅基地問題，通過做好15户村民的調田工作，經土管、村建等部門統一規劃，按新農村建設要求，安排42户村民宅基地，有效地維護村裏穩定。
四、以身作則，樹好榜樣，帶好班子
一是安居樂業，為了有足夠的精力和時間開展工作，我在院牆村租了房子，自帶傢俱、炊具和開發區添置的部分辦公用品，在村裏安營紮寨，使村幹部和村民認識到我是全身心地在村工作，從而贏得他們理解和支持。二是帶好一班人，通過自身的形象引導一班人，努力塑造一個廉潔奉公、公道正派、甘於奉獻，為民辦事的村級班子。平時和村幹部零距離溝通，等距離相處，三是與村幹部共度難關，解決他們急需解決的問題，如調田、宅基地安排這些工作，靠現有的幹部無法達到預期效果，我主動承擔這些工作，分別向開發區甚至上級主管部門請求，請他們到村協調矛盾、宣傳政策，有效地解決了問題，解決他們不能解決的問題。院牆村村裏因暫時無能力支付村民調田款，我主動從家中借錢給村裏，及時兑付村民的調田款，從而使村民愉快地讓出了責任田，村裏的宅基地得到了落實。