第一部分 二○○六年主要經營目標預計完成情況
今年以來，在公司黨政的正確領導和大力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略部署和要求，全礦幹部職工凝心聚力謀發展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下，煤炭產量連創新高，安全生產平穩發展，經營質效大幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩步運行，礦容礦貌持續改善，各項工作取得了較好成績。
一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測
（一）產量完成情況
1、1—10月份原煤產量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產13.9萬噸，增長15.85%。預計後兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。
2、1—10月份洗煤產量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預計後兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。
（二）掘進進尺完成情況
1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預計後兩月完成XX米，全年可完成公司計劃12008米。
（三）成本完成情況
1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節支1.42元。預計後兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計後兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。
（四）產品銷售完成情況
1—10月份我礦共銷售煤炭產品303.1萬噸，實現收入93565萬元。其中：
（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現銷售收入35533萬元，共實現收入37891萬元。
（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現收入1168萬元。
（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現銷售收入1342萬元。
（五）利潤完成情況
1、股份公司1—10月份實現利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計後兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。
2、集團公司1—10月份實現利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計後兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。
（六）儲備資金完成情況
10月末，我礦庫存材料配件週轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際佔用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。
（七）其他應收款佔用情況
10月末我礦其他應收款佔用143萬元，比公司定額13萬元超佔130萬元，全年可完成在公司定額以內。
二、重點工作完成情況及其特點
（一）精心組織，合理配採，礦井單水平生產創歷史最高紀錄
今年，我礦主要在五個工作面進行回採。工作面儲量和煤質差異較大，地質構造複雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優化採掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回採長度，採用旋轉及調斜採煤法，調整採高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優化順槽沿頂佈置工作面綜放回採工藝，實現了資源利用最大化。1—10月份生產原煤176.6萬噸，最高月產達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創礦井單水平生產歷史之最。
（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創歷史新高。在煤質不穩、配採困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用户溝通，積極與鐵路協調，開闢地銷渠道，創造良好的外部環境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加大檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現了產銷平衡。 1-10月份生產精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產精煤15.1825萬噸，創歷史同期銷售最高紀錄。
（三）科學統籌，優化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務
全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及75、51採區尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水大，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤牆頂板酥軟，給掘進工作帶來很大困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使採掘關係更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優化掘進工藝，創新佈置方式，採用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。
（四）因地制宜，大膽創新，多項科技成果和先進技術運用取得突破
1、高瓦斯區破碎圍巖沿頂板佈置順槽工作面放頂煤開採技術大見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到94.15%。
2、綜採工作面收尾旋轉採煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回採長度，多回收邊角煤45200噸。
3、錨網支護巷道實現計算機模擬設計。與中煤科院合作開發《錨網支護設計軟件》，並對7802、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現了方便快捷，顯現出良好效果，為提高錨網支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。
4、強力錨杆與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼採用桁架錨索支護，解決了大斷面錨杆支護技術難題；在7802迴風巷推廣應用強力錨杆支護技術，提高了巷道支護安全係數，為安全高效掘進提供了有力保障。
5、綜採工作面聯合佈置實現資源利用最大化。地質構造多生區域對綜採工作面佈置影響較大，為了合理開採煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯合佈置，為持續穩產高效奠定了基礎。
與此同時，我礦《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開採條件下村莊房屋破壞規律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲XX年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強
重點強化“九個特殊環節”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰型重大事故預防體系；採用多種科學手段預測預報礦井水文活動規律，構建以“一個機制兩個系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開採；加大周邊小煤礦監管和巡河監察力度，加強汛情信息溝通，牢築防洪基礎工程，連續13年實現了礦井安全度汛。（本篇文章來源於大*祕*書*網-百度直接輸入“大ˇ祕ˇ書ˇ網”第一個網站便是[注：中間加的符號請勿複製] ）
（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統得到進一步優化
南豐進風井工程於XX年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個大於20 m3/h 含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐迴風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統先後兩次進行了重大調整，形成了更加科學合理的分區對角式通風系統，總進風量由原來的14451 m3/min 增加到17813 m3/min，基本上滿足了礦井用風需求。
（七）依託優勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽採技術的升級
南豐低濃度瓦斯發電站於2 月 23 日開工建設， 5 月 28 日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯濃度低於30%不能發電的技術難題，率先在國內實現了6%-16%低濃度瓦斯發電。目前，機組運行平穩，累計發電239萬度，實現利潤67萬元，並完成了餘熱利用設計，將於近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示範基地。
低濃度瓦斯發電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽採技術的升級、抽採規模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽採體系。截止目前，瓦斯抽採累計330 萬m3，預計全年可抽採370 m3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比大幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。
（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效
以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監測監控、防治水等專業會戰，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環節，重點從質量標準化規劃和外部環境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衞生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南大巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個採掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續提升，且被中煤協會授予“行業級高產高效礦井”。
（九）多業並舉，加速發展，礦井綜合經濟實力顯著提升
1、弘峯焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐於8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創造了同類型焦化企業調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現銷售收入4800萬元，貨款回收100%。 60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區正在規劃和設計之中。
2、善福聯營煤礦生產經營運行良好。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，加強溝通協調，理順各種關係，做到安全生產正規化，作業環境標準化，經營管理制度化，效率效益最優化。對運輸、提升、通風系統進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現利潤245萬元。
3、多經產業發展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴大經營規模。1-10月份實現銷售收入14285.88萬元，預計全年銷售收入可達2.01億元。
（十）轉變觀念，穩步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行
為了貫徹任董事長6月11日xx現場辦公指示精神，我們加大宣傳、教育、引導力度，在全礦範圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業改制的前期準備工作；先後兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑑先進經驗，制定實
施細則，完善計量設施，分步實施了後勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協作攻關，完善相關資料，加強協調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。
（十一）加大投入，夯實基礎，職工生活環境得到持續改善
堅持“環境也是生產力”的理念，按照礦區發展建設規劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環境優雅的康樂苑；按照社區建設與國際安全社區建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為大學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環境得到了持續改善。
（十二）注重實效，持續創新，企業管理躍上了新的台階
“我為大集團建設做什麼”和“xx發展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業文化建設紮實推進，不斷引深；企業廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和後勤服務系統廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、 “三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“A +B”管理模式，考核範圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體幹部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業協會命名為“雙十佳礦井”。
第二部分 “十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化大集團的重要階段。我們面臨着較好的發展機遇：國家建設新型能源和工業基地優惠政策，為我們提供了發展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，為我們提供了發展平台；近年來礦井戰略發展成果，為我們奠定了發展基礎。同時，我們也面臨着嚴峻的挑戰：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝着千萬噸現代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發展勢在必行；我礦發展循環經濟、構築產業鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創新發展思路，提升發展境界，搶抓發展機遇，加快發展步伐，努力實現礦井跨越發展。
總體發展思路：堅持用科學發展觀統領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環保型、和諧型礦井為發展目標，以建設“十化”礦井為發展方向，堅持內涵發展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發展道路，加快循環經濟建設，壯大“煤-電-焦-化”一體化產業規模，全力打造具有五陽特色和強大競爭實力的新型能化基地。
總體發展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現利税總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處於全公司領先水平。
“十化”發展方向
煤炭生產集約化，技術裝備現代化，安全管理人文化，作業環境精品化，循環經濟規模化，資源整合多元化，非煤產業品牌化，企業管理精細化，礦區環境宜居化，三個文明特色化。
五條發展道路
一是走好主業擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，XX年年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業擴張戰略落實到位；五年大跨越，2010年“3+2”主業擴張戰略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。
二是走好科技強礦之路，提高自主創新能力。完善創新機制，加大科技投入，鼓勵發明創造，增強自主創新能力，集中解決好影響礦井發展的關鍵性技術問題：探索新的採煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統優化、瓦斯抽採及迴風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產業產品開發項目的技術研究與應用，為實現複雜條件下高產高效及發展循環經濟提供強大技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。
三是走好循環經濟之路，建設新型工業園區。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業園區建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈，提升礦井綜合經濟實力。
四是走好規模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業要提高自主創新能力，開發拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建築安裝、建材製造、餐飲服務等產業羣，到2010年，非煤產業產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。
五是走好和諧發展之路，提升礦區人居環境。按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五大景區”，興建大學生公寓、大型停車場、生活區綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區供暖改造、體育場棚頂等工程。與此同時，繼續完善社區設施，着力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、環境優美的新xx。
第三部分 二○○七年工作打算
XX年年將是我礦戰略發展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四大循環經濟園區規模不斷壯大，三條主產業鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量大幅提升，循環經濟強勢發展，綜合經濟實力明顯增強，發展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化大集團建設，在下一輪競爭中立於不敗之地，發展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰線長、瓦斯湧出量大、風量供需緊張、地質構造複雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發生變化、粘結指數下降、配採難度很大、選煤廠進行大規模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區必須儘快形成規模經營；五是租憑經營的善福聯營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區環境建設必須有新突破，等等，都是xx戰略發展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將XX年年確定為實現礦井跨越發展、xx強勢崛起的“準備年”。
主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺1XX米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現利潤5340萬元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，堅定不移地走五條發展道路，以建設“十化”礦井為發展方向，實施三大戰略，打造三大園區，夯實六大基礎，建立六大市場，實現九大提升，全面建設適應潞安發展要求、具有xx特色和強大競爭力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實施三大戰略
（一） “3+1”主業擴張戰略
“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯營煤礦產能達100萬噸。
通過優化採區設計、實施村莊搬遷、改造環節系統、提升裝備水平、創新採掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規範經營管理，確保善福聯營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業擴張戰略落實到位創造條件；同時，積極開闢新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現“3+2”主業擴張戰略目標。
（二）循環經濟戰略
依託煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三大工業園區，不斷培植新的經濟增長點，形成多業並舉的發展模式，規模經營的發展道路。
（三）企業改革改制戰略
一是主輔分離和輔業改制。積極探索新途徑、新方法，穩妥、有序地實施主輔分離與輔業改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業以外的全部資產及主業中的閒置資產作為輔業資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業改制任務奠定基礎。
二是企業內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業內部細分為六大市場主體，科學界定各主體的業務範圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。
三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯繫，妥善處理各種矛盾，實現各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項後的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發展大局和xx長遠利益的工作早日落實到位。
二、打造三大園區
（一）五東焦化園區
在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協調溝通，落實規劃方案，加緊加快弘峯焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發電工程建設，實現環保標準化、產品多樣化、生產規模化、效益最大化，成為潞安焦化產業的示範園區。
（二）南豐電氣園區
在做好礦井瓦斯抽採銜接、提升瓦斯抽採技術、確保目前兩台機組平穩運行的同時，增加兩台發電機組，上馬餘熱利用工程，探索新的開發項目，實現瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區打造成潞安循環經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區
依託弘峯焦化下游產品焦粒資源優勢，改造現在生產設施，有效降低成本；儘快上馬2#電石爐，擴大生產規模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閒置土地（107.3畝）利用。
三、夯實六大基礎
固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實現通風系統簡約化、瓦斯抽採立體化、運輸系統快捷化、供電系統最優化、監測監控集成化、選洗系統模塊化。
四、建立六大市場
穩步實施，紮實推進，建立企業內部六大市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、後勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。
五、實現九大提升
（一） 加大投入力度，突出環節改造，實現原煤產能大提升
1、通風系統簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南
豐迴風井主扇進行改造，實現變三台主扇為兩台主扇聯合運轉的兩翼對角式通風系統，提高礦井有效風量。
2、瓦斯抽採立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和採空區三結合抽放技術的基礎上，對地面鑽孔煤層壓裂瓦斯抽採和地面鑽孔動壓採空區瓦斯抽採試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽採體系。
3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，併力爭付諸實施；完善78採區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車，改造選矸系統等）。
4、供電系統最優化。新建工業廣場6KV 變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問題；新建78採區變電所，解決75採區供電系統不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。
5、監測監控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進工作面錨杆支護巷道頂板離層人員靜態觀察改為動態不間斷監測系統，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監測系統，開發應用井下人員跟蹤定位系統，完善通風、瓦斯、乳化液監測系統，改造生產調度模擬動態顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩大平台，實現各種監測監控系統數據傳輸和信息共享。
6、選洗系統模塊化。堅持生產與建設並重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。
上述環節系統改造確保10月份前全面完成，後兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。
（二）科學組織生產，注重自主創新，實現煤炭生產集約高效水平大提升
在抓好7601主採工作面正常生產的同時，對其他配採工作面進行超前安裝佈置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配採；在51、75採區繼續尋找工作面，創新和推廣輕型放頂煤回採工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細採，提高回採效率，不斷挖掘優質煤炭資源潛力；推廣強力錨杆支護技術，試驗機載臨時支護系統，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環時間，提高掘進單進效率。
（三）創新管理機制，嚴格責任考核，實現安全管理水平大提升
深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執行安全事故和重大隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規範作業規程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實幹部跟班制度、業務科室現場查崗制度、隱患快速排查制度、巡迴檢查制度，進一步加大對偏遠作業地點和零散崗位的監督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴大各業務、各專業獎懲範圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。
（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現安全質量標準化建設水平大提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鈎”激勵機制，嚴格實行業務副總牽頭包線、業務科室科長和副科長包面的包保責任制，加大質量標準化科技難題攻關和薄弱環節整改力度，實現點、面、線、區高標準整體推進，全面建設具有xx特色的複雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。
（五）做實資源整合，做活多經產業，實現礦井綜合經濟實力大提升
一是開拓思路，高效運作，實現資源整合多元化。充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，在下大力氣抓好善福聯營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質取勝，以優搏強，實現非煤產業品牌化。非煤產業各廠點要嚴格原料進貨，優化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發展形勢，發揮現有人才和資源優勢，積極尋求長期戰略合作伙伴，不斷延伸產業鏈條，在品種項目上求新；創新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發展空間，發展壯大經營規模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建築安裝工程。
（六）完善考評體系，引入市場機制，實現企業管理水平大提升
繼續完善和推行“A+B”管理模式，考核範圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體幹部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業務重點工作完成情況繼續推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執行力。以“A+B”績效考核為手段，促進內部六大市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業的經營管理質效。
（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現經營質效大提升
堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿於全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現金流動監控，規範預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。
（八）落實礦區規劃，加緊加快建設，實現礦區整體形象大提升
按照“人與自然相和諧、企業發展與職工利益相協調、人文環境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區發展規劃，繼續優化職工生活環境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區綜合商貿大廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現社區建設和國際安全社區建設標準化。
（九）構建文化特色，引深主題活動，實現三個文明建設水平大提升
全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業改革發展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創新思想政治工作；繼續抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；紮實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，大力選樹十大文明創建工程的示範點、示範區，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。
第四部分 影響礦井發展的突出問題及建議
一、影響主業發展的問題
一是礦井地質條件非常複雜，煤質指數發生變化，工作面儲量小，配採難度大，直接制約煤炭生產；二是為實現2008年“3+1”煤炭生產戰略，XX年年將進行重大系統改造，要做許多準備工作，產量不可能有大的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開採，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯營煤礦在經營體制上不能適應發展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。
二、制約發展園區經濟的問題
一是弘峯焦化公司二期工程方案已確定，應儘快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以形成規模經營，無法與周邊地區正在上馬的同類型企業抗衡，應儘快考慮充分發揮公司內部供電優勢，以降低生產成本，減少關聯貿易程序，提高經濟效益。
三、職工工資及住房問題
一是在公司領導及相關處室的大力支持下，今年1-10月份我礦職工工資收入有所提高，但由於地質條件複雜，用工用時多，回採效率低，與兄弟單位相比還有一定差距。我們在承認差別的同時，衷心希望公司領導和相關處室能再扶xx一把，一如既往地給予關照和支持，我們也有決心、有信心儘快做到自立自強，減少和縮短差距。二是我礦現有無房户500户，而且每年以80户的速度在增長，但礦區又沒有建房空地。