下面是小編整理的衞計局工作彙報範文，上公文站，發現學習。
為進一步加強河北省唐山市遷西縣院前急救管理，規範院前急救行為，更好的服務患者，遷西縣衞計局“五強化”全力做好院前醫療急救管理工作。
一是強化服務意識，提高院前急救服務質量。
要求各單位緊密結合“改善醫療服務行動計劃”和行風建設工作，不斷強化對醫務人員的技能培訓和職業道德教育，牢固樹立“以病人為中心”和“敬畏生命、救死扶傷”的服務意識，做到內強素質，外樹形象，隨時為患者提供方便。要將職業道德教育納入急救培訓內容，既重視業務能力的提升，也注重道德素質的培養，不斷提高院前急救隊伍的總體服務能力和水平。
二是強化思想認識，完善院前急救體系建設。
各單位要充分認識到院前急救工作的重要性，切實加強院前急救制度建設、流程管理，提高急救人員責任意識、大局意識、執業道德、工作熱情和專業技能，配齊配強相關醫務人員和救治轉運設備，確保適應不同情況下的救治轉運工作，使患者能夠得到就近、安全、迅速、有效的院前急救。
三是強化執業培訓，提升院前急救服務水平。
各醫療衞生單位加強其從業人員的執業培訓，嚴格遵守相關法律法規、規範標準，保證醫療質量和醫療安全。強化內部管理，完善規章制度，不得拒絕、推諉病人，不得因指揮調度等因素拒絕或延誤搶救。
四是強化措施落實，嚴格執行首診負責制度。
院前急救人員遇病情複雜的多發傷、不能明確診斷的病人，首診醫生應首先承擔診治責任，先對病人進行常規搶救和必要搶救，嚴禁推諉。對於無主患者院前急救工作，必須對患者承擔救治責任，嚴禁因各種原因延誤或拒絕收治患者。要將接診病人情況詳細記錄，送診人員和醫療機構急診接診醫務人員在記錄本內簽名，全部交接完成並經醫療救治醫院同意後，“120”醫務人員方可離開。
五是強化組織管理，嚴格落實責任追究制度。
各單位在執行院前急救任務中，如發現現場急救能力不足、突發意外情況等救治能力不足時，必須立即在急救現場向“120”急救指揮中心和所在醫院彙報現場情況，在等待派出救援力量的同時，現場急救人員要進行切實可行的救治工作，最大限度減少致殘率和死亡率。對於因管理不善或措施不到位造成嚴重後果或者不良影響的事件，依法依規追究有關單位負責人和直接責任人的責任，對於不執行有關規定或互相推諉、工作不力的醫務人員依法予以嚴肅處理。
衞計局工作彙報範文二近日，市衞計委在系統內開展內控制度執行情況評價工作，對全委內控制度進行客觀評價，“有的放矢”地認真查找內控建設的不足之處和薄弱環節。
一是領導重視，迅速行動。接市委辦相關通知後，委主要領導高度重視，第一時間召開全體人員會議，傳達學習文件精神，會議提出由委紀委牽頭負責組織領導全委內控制度執行情況調查的實施工作，確保全面如期完成調查評價工作。
二是認真梳理，加強學習。委紀委組織辦公室、組織人事處、財務處等相關處室，從黨建、人事、財務內部運行等方面，對市衞計委組建以來的內控制度進行全面排查梳理。同時，在全委範圍內開展內控制度學習培訓工作，通過集中學習、個人自學等方式，讓規範意識滲透到每個崗位、每個業務操作環節，促使廣大幹部職工能夠自覺遵章循紀、按規辦事。
三是加強自查，認真自評。認真組織機關全體人員及直屬單位中層以上人員對委內控制度進行評價打分，逐項檢查內控制度執行力及適用性情況，全面查找現有制度的不足之處和薄弱環節，推動內控制度的完善。
四是全面總結，細化整改。在自查自評的基礎上，認真總結內控制度建設工作，並將評價得分等結果形成內部控制基礎性評價報告，找出內控建設的不足和差距，並有針對性地健全完善內控體系，真正起到了“查漏補缺、以評促建”的效果。