進一步提升我隊基層管理水平，實現從粗放管理向精細化管理轉變，全面夯實基層管理根基，根據廠發［２００9］05號《關於開展“油田開發精細管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊關於開展“精細管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現將活動開展情況進行彙報如下：一、認真開展“精細化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平
我們嚴格按照油田開發精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內容，及時召開職工大會，向全體幹部職工傳達貫徹採油廠、大隊關於開展精細化管理年活動的會議精神，併成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照採油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環保項目組。
1、電力管理項目組：主要負責西部油區電網平穩運行、技術改造、節能降耗工作，並完善線路管理規定，制定電網運行技術標準，同時做好線路停電統計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產量日均不超過8噸，線路網損率控制在5%以內，並制定了嚴格的考核辦法，實行日統計、旬分析、月檢查、季度兑現。
2、材料管理項目組：包含兩個內容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規定進行油卡充值，並建立燃料進出台帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發台帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，並請主管領導簽字後，再找材料員領取材料。材料員根據料單發放材料，如料單上沒有的，一律不許發放。施工結束後，根據施工實際用料，將所剩餘材料如數退還。
3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質培養，提高設備管理人員的業務技能，提升設備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監督，對內部生產經營情況進行檢查、分析、考核和兑現。對各班組、成本項目和單項經費採取日檢查、旬考核、月兑現的辦法。
5、安全環保項目組：組織制定全年安全環保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環保工作目標為出發點，結合採油廠、大隊和本隊XX年安全環保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產保駕護航。
二、實施“標盤式”管理模式，實現隊伍精細化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊幹部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執行層，也就是調度和材料保管員。在這一層中，調度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊幹部有工作任務時，首先通知值班調度，由值班調度通知相應的班組和司機執行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發放材料，做好材料進出台帳，並回收工作結束後剩餘的材料，並重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和後勤。當工作班組接到調度通知執行工作任務時，班長根據工作任務填寫材料單，並上報主管領導簽字，然後再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執行工作任務。工作終結後，向值班調度彙報工作完成情況，並回收剩餘的材料上交到材料保管員處。司機根據調度通知的工作內容出車，並每天記錄行車公里數和日耗油量，在每月打油卡前彙總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對於節約的進行獎勵。調度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現象，加強了車輛管理，節約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，並計算出材料費用，每月進行一次彙總，和隊上每月的生產經營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節約和超支明細表，真正意義上實現材料精細化管理。做為值班調度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產運行記錄，將每天的工作內容、施工班組、帶班幹部、停電影響原油產量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據各個項目組的工作開展情況進行講評，並制定下月精細化管理活動重點。
通過實施“標盤式”管理模式，我隊的基層隊伍管理水平得到了很大的提高，廣大幹部職工積極響應，共同推進，取得了實實在在的效果。自實施精細化管理活動以來，不論是幹部還是職工，都能從精細化管理出發，認真幹好本職工作，積極投身到隊伍建設中來。從管理方面來講，通過實施精細化管理，我們明確了每一個人的崗位責任，使全體幹部職工都樹立了自己應該做什麼、該怎麼做的思想，改正了以前那種上班暈暈糊糊混日子的想法，全體幹部職工在工作中都能心往一塊想，勁往一處使，極大地融洽了黨羣、幹羣關係，順應了和諧社會的要求。在生產方面，通過實施精細化管理，徹底杜絕了材料浪費現象，嚴格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪費現象比較嚴重，施工結束後，現場都會殘留大量的螺絲、墊片等物料，而在實施精細化管理後，由於採用了材料表領料方式，材料的領取都嚴格按照料單執行，不存在多領、多拿現象，所以材料浪費現象從根本上得以根治，通過材料節約，成本支出也少了。此外自四月份開始，通過實施精細化管理，我隊車輛的油量消耗也比三月份有明顯的變化。我們做了統計，在三月份和四月份油量消耗相同的情況下，四月份的工作量明顯較三月份要多得多，從而可以看出實施精細化管理年活動後，我隊在隊伍管理方面發生的一些可喜的變化。
雖然取得了一些成績，但我們也清楚地認識到，實施精細化管理任重道遠，需要不斷摸索、不斷實踐、不斷總結、不斷提高，才能使我們基層隊伍管理水平上新高。下一步，我們將重點加強對職工思想理論教育，改變大家傳統的思想觀念，從上到下徹底屏棄以前不好的管理方法，大刀闊斧地實施精細化管理活動，將“標盤式”管理模式運用到隊伍管理的各個方面，從根本上實現精細化管理，為隊伍的發展穩定做貢獻。