我是20*年*月由組織任命，從學校下派到奎河街道辦事處大橋社區的。作為一名下派後備幹部，我把到奎河街道任職當做體驗基層、熟悉社區的一段難得經歷；豐富閲歷、鍛鍊提高的一個難得課堂；想事幹事、實現自我的一次難得機遇，努力適應角色，盡力履行職責，初步得到了領導和基層的認可。近十個月的工作實踐，我體會，做好下派工作，增強下派幹部工作的積極性和主動性，必須在強化四種意識上下功夫。
一、強化學習意識，提高素質能力
下派後備幹部下派前大多從事某一部門工作，工作內容單純，工作範圍狹窄。但下派擔任的工作後，工作環境、工作對象、工作身份與以前大不相同，作為一名新兵，要想順利完成組織交給的任務，要求下派後備幹部必須有甘當小學生的精神，重視學習，加強學習。要提高自身的思想、理論和政策水平，增強全面貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。同時，還要注重向實踐學習，向周圍的同志學習，尤其要堅持向基層羣眾學習，力求吃透所下派單位的工作路數、力求把握分管戰線的工作特點和規律，學習解決現實問題，做好工作所必需的方法和藝術，學習工作經驗和綜合協調處理各種矛盾的才能，並悉心領會和運用，使自身素質在短時間內得到儘快提高，進而提高工作能力和水平。
二、強化配合意識，擺正自身位置
組織部門選調優秀後備幹部到基層鍛鍊，這是加強幹部隊伍建設的一項積極舉措，基層對下派人員也都高度重視，做了很好的工作安排。越是這樣，下派人員自身越要找準位置，處理好與領導、與同事、與工作的關係，越要擺正位置，贏得領導和基層的理解支持，不可以自己畫地為牢，自我圈定交往範圍，結交一部分人，排斥一部分人，而要珍惜共事之緣份，不獨斷專行，不攬權越權，不爭功諉過，不計較挑剔，以真心、真情影響他們。一方面要謙虛謹慎。無論是對待班子成員，對待老領導、老同志，對待一般幹部，乃至普通羣眾，都要始終擺正自己的位置，不急不躁，不擺架子，不指手畫腳，以平和謙虛的心態對待每一個人，尤其對班子成員，要互相支持不爭權， 互相尊重不刁難，互相配合不拆台，不搞親親疏疏，坦誠相見，建立起互相信任同志關係。另一方面要協調溝通。為防止工作上出現疏漏，要堅持向主要領導勤彙報、勤請示，與班子成員勤打招呼，多通氣，與基層勤溝通、多交流，妥善處理工作中內與外、上與下、大與小、急與緩的關係，做到“鞍前不越位”，“馬後不掉隊”，把綜合協調落實到每個環節，避免工作中相互碰車、打亂仗的現象。
三、強化實幹意識，做好本職工作
下派人員都希望到新單位後有所作為，能夠幹出一番成績，留下一些業績，以實績回報組織的信任和羣眾的厚望。這就要求下派幹部認真踐行“三個代表”重要思想，以最佳的精神狀態全身心地投入到工作中來，堅持求真務實的工作作風，以咬定青山不放鬆的韌勁，善始善終地完成自己的工作任務和既定目標，對自己分管和協助的各項工作，心有所想，言有所指，行有所果，想一件就辦一件，辦一件就成一件，以實幹贏得幹部羣眾的肯定和認可。工作中要敢於碰硬，作為下派後備幹部，必須要有不計個人得失，不計名利，不怕吃虧的胸懷和氣魄，責無旁貸地敢於接觸矛盾，敢於碰硬，敢於解決問題。尤其對一些棘手的矛盾和問題，在掌握具體情況後，由誰來解決，怎麼解決，該拍板時就拍板，工作一定要乾脆利索，不能拖泥帶水。堅持調查研究，弄清實際情況，是做好一切工作的基礎。下派後備幹部要想盡快熟悉下派單位的實際情況，有效開展工作，必須把抓好調研作為一個基本功來對待。只要時間允許，就要多深入基層，多走家串巷工廠，廣詢民意，廣納羣信，廣求善策，抓緊熟悉情況，熟悉工作，較早實現角色意識的轉變，儘可能把問題研究透一點，把建議提得準一點，把工作做得細一點，當好參謀助手，出好點子，為班子決策提供高層次、高深度的東西。
四、強化主人意識，樹立扎根思想
下派後備幹部到新單位工作後，要把自己看作是新單位的一員，是新單位的主人之一，真正把下派單位當作自己的家，蹲得住、沉得下，把下派單位的發展和振興作為自己一項義不容辭的職責。牢固樹立“進哪門就是哪人”的思想，時時處處維護下派單位的形象。要當好“包身工”。珍惜在下派單位工作的每一天、工作一天就要盡一天之責，千方百計為下派單位辦實事、辦好事，兢兢業業履行職責，踏踏實實做好工作。尤其要把分管的工作研究透，通過紮實有效的工作，使分管的各項工作登上新的台階，開創新的局面。做為下派幹部，要爭當政策法規的宣傳員，中心工作的戰鬥員，幫民致富的服務員，在服務中實現自己人生的真正價值。