--順外村加強經濟管理的主要做法
順外村地處南昌市東郊，是青山湖區一個較大的行政村，方圓面積約5平方公里，轄16個自然村，現有農户1050户，5300多人。近年來，村黨委和村委會緊緊圍繞有關政策，結合本村實際，積極探索和完善村級經濟管理各項規章制度，嚴格標準，規範運作，大力推進“村務財務民主化、經營管理制度化、處事議事規範化、工作決策科學化、社區環境法制化”建設，村級經濟管理取得了一定的成績。我們的主要做法是：
一、堅持內部監督和羣眾監督並舉，實行民主理財
在村級經濟管理方面，我村堅持內部監督和羣眾監督並舉，主要採取了以下措施：
一是建立健全財務管理制度，用制度管人理財；二是堅持“年初有預算，開支有存根，審批有程序，年終有決算，結果要公開”的理財原則；三是對帳目設置、帳目表建立、收支範圍和金額進行了規範，做到日清月結，形成了“周、月、季、年”的財務報表體系。做到帳表、帳物、帳款、帳證、帳帳“五相符”，並將收支往來帳目按季張榜公佈，接受村民監督；四是對於涉及“三資”管理的重大決策，首先要由村兩委提出切實可行的實施方案，然後提交村民會議或村民代表會議討論，通過後才能按照規定報相關部門審批，並且在決策實施前和實施後，還要向村民公開，以確保廣大羣眾享有知情權、監督權。集體“三資”，無論變動與否，每月都要在公開欄內公開一次，以接受本村羣眾和上級單位的監督檢查。五是進一步規範了村級接待制度，明確了接待方式，實行對口接待，以村食堂接待為主，原則上在食堂接待，在食堂接待時，實際接待開支比規定的接待標準普遍偏低。在特殊情況下，比如臨近下班或下班時間有需要接待的情況，食堂工作人員下班或沒能及時準備，需要到飯店接待的，經請示主要領導方可到飯店接待。現行接待制度從源頭上解決了接待濫簽單鋪張浪費的現象，節約了村級接待費用。六是成立了黨員幹部、村民代表組成的民主理財小組，明確規定了村主任、會計和出納的職責，堅持一支筆審批，村裏的一切開支，XX元以內由村主任負責審批，超出標準由村黨委、村委會集體決定，特別支出則由村民代表大會討論通過；七是通過民主選舉，選出了5名懂財務、堅持原則、有參政議政能力的黨員、羣眾代表組成村務財務監督小組，每月參與審查，監督村務公開的落實情況和財務帳目及各項開支的使用情況，發現問題及時督促整改，並對審查內容予以簽名確認。
二、堅持苦練內功，實行村務管理企業化
村兩委班子在經濟管理中借鑑、移植正大集團的現代管理理念和方法，眼睛向內，苦練內功，不斷夯實村級內部管理的各項基礎工作，建章立制，實行村務管理企業化。嚴格勞動人事管理，實行競爭上崗，增強了幹部的危機感、緊迫感。強化村級財務管理，科學調度資金，提高資金使用效益。在投資環節，制定了“提、審、決”的科學決策程序，認真進行項目可行性研究，提高了投資效果，規避了投資風險；在籌資環節，認真分析籌資渠道和籌資方式，在滿足生產經營對資金需求的前提下，力求降低資金成本。
同時，我們制定了村黨委一班人每天一早的碰頭會制度（即晨會制度），村兩委班子每月四次、每週一次的村務財務工作例會制度，第一週為工作研討會，第二週為工作協調會，第三週為工作學習會，第四周為工作績效會。會上由各個部門負責同志彙報工作進展情況，提出建議和意見，在此基礎上，由村領導班子集思廣益，形成下一步的正確決策，從而保證了村務工作的順利開展。從1997年重組班子至今歷經十年，雷打不動，堅持不懈。從而，保證了村務工作決策的科學性、正確性，避免了決策失誤。
此外，我村在總結經驗，加強管理的基礎上，形成了自身的工作方針，即“整體工作分工負責，分中有合動中聯絡，大事研究小事自攬，特殊情況臨機專斷”，明確幹部職責，使其自加壓力，激發了幹部工作的積極性和創造性，創造了被上級領導概括為“九塊一桶論”的“桶式”管理方式，我們將全村工作細分成內部企業管理、外部企業管理、物業管理、計劃生育、治安保衞、環境衞生、財務管理、清理債權債務、辦公室工作九大塊，各位村幹部分工負責，權職明確，然而這九塊“木板”要組成一個盛水不漏的“木桶”，全面推進順外村的各項工作，又須協調配合，才能彰顯整體功能。
雖然我村在經濟管理工作中取得了一定的成績，但是同各級黨委、政府的要求和廣大羣眾的期望還有差距。我們將認真貫徹區委三屆七次全體（擴大）會議精神，在各級黨委、政府的正確領導下，虛心學習兄弟單位的先進經驗，積極探索村級經濟管理的新途徑、新辦法，完善創新村級經濟管理的工作思路，為建設和諧、實力、繁榮、文明的新順外而努力奮鬥。
順 外 村
XX年6月30日