企業裏面，員工對領導的的能力有何感想，該如何評價？下面是本站小編為大家帶來的相關範文，希望大家喜歡。
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多-維護職工的利益。
(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解職工，職工對領導不認識。
(3)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。
(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。
(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工羣眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議：
(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰鬥在信合第一線的職工中發展
黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗瞭解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。
(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共-產-黨員的先鋒模範作用。
(四)、對經營發展狀況的意見和建議
(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。
(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層幹部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。
(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
(5)、應加強對基層管理幹部的監管力度，應要求財務費用等每月上牆公開，特別是基層管理幹部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強羣眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。
(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工説話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。
企業員工對領導的評價篇二在過去的半年裏，本公司在上級機關的領導下，緊密聯繫本單位實際和領導班子、領導幹部的思想工作狀況，認真做好各項工作，全面加強生產能力的工作建設，致力於打造科研，生產，銷售一條龍的經營模式，受到了上級領導和廣大人民羣眾的一致肯定。
一、幾位領導幹部在工作中始終堅持了求真務實的精神，努力樹立和落實科學的發展觀，樹立了正確的政績觀，在工作中，堅持了立黨為公、執政為民，真正做到了“為民、務實、清廉”，在全體幹部中樹立了良好的典範作用。對於嚴重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義，這幾位同志的態度一直是十分堅決，不僅努力保持自身的形象，而且十分注意隨時發現和糾正本企業內部存在的各種苗頭，為做好各項政法工作提供了堅實的組織保證。並始終注意堅持腳踏實地，不驕不躁，把實事辦實，把好事辦好，從未發生過脱離實際、勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”，這在本系統也是有口皆碑的。
二、在平時的工作中，幾位領導幹部始終按照“集體領導、民主集中、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。此外，他們還致力於不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策徵求意見制度，自覺維護領導班子的團結統一，增強了領導班子的活力，正是在這樣一種領導作風下，目前本單位呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。在選拔任用幹部方面，幾位領導幹部嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用條例》，堅持領導幹部革命化、年輕化、知識化的原則，切實履行工作程序，基本未發生過在選人、用人上的不正之風現象。
對這幾位領導幹部今後工作的一些建議：
一、希望領導幹部能夠抽出更多的時間下到基層。一些重大決策做出後，基層單位迫切需要的就是上級領導能夠及時為他們帶去權威的、有指導意義的指示和精神，所以就要求領導幹部多抽出一些時間下基層，同時還隨時瞭解一線工作的情況和麪臨的問題，以使工作能夠始終保持主動。對於困難羣眾多關心，使企業員工能夠感受到温暖。
二、儘快為本企業定位成熟的產品，作為市場的突破口，以加大市場的認知度。多而雜不如小而精，從我們的技術能力看完全應該可以勝任。
三、鑑於現在國家CPI指數居高不下，人民普通生活的困難加大。希望公司定期給予最底層羣眾一定工資漲幅，讓企業員工能夠享受的到本企業帶給他們最直接的實惠。員工的積極性很大程度來自於後勤保障，待遇的提升和滿腔的熱情才是企業的原動力。
以上幾點建議僅代表一家之言，雖有偏頗之處，但無存私心，僅為企業的發展和遠景展望獻計獻策。借用文天祥的一句名言：此心一片磁針石，不指南方不肯休。
企業員工對領導的評價篇三要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好此次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受羣眾評價的關係;肯定成績與查找問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此
激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。
(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。