評價工作計劃 篇1
為規範公司的內部建設和業務開展、監督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質管理部按計劃完成了以下工作：
一、體系運行有效性的監管、問題的整改及相應措施的落實
1、編制並實施《品質管理監管辦法》，根據公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。
2、依據各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發放《電梯日常運作作業指導書》、《電梯設備操作作業指導書》、《擦窗機操作作業指導書》、《擦窗機日常運行作業指導書》、《綜合維修作業指導書》等體系文件。
3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區域花木擺放項目供應商。
4、跟蹤驗證20xx年x月x日大廈現場安全檢查所發現問題。
5、20xx年x月x日，組織各部門負責人及相關專業人員進行安全禮貌小區建立工作自檢自查，並通報檢查結果，要求各職責部門就存在問題限期整改。
二、加強績效考核，完善內部管理
1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質量管理部月工作總結質量管理部月工作總結。
2、徵集各部門績效考核修改意見，並根據其意見進行了相應修改，整理完善後已提交電信實業。
三、完善培訓管理、提高培訓質量
品質管理部於20xx年xx月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：
1、對所接管培訓設備設施進行了統計、整理
2、xx科學院教授來司培訓的組織安排工作
3、完成x月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，並協助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。
4、編制並實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的.專業類培訓科目進行了調查。
5、根據領導指示提出規範培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作彙報。
四、完善5S實質，提升自身素養和服務素質
1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執行狀況將與個人績效考核直接掛鈎。
2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，並根據各部門會後意見對手冊資料進行了相應的修改
3、經公司領導審批後，於xx月底正式印發《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發文之日起執行，並進行相應的培訓質量管理部月工作總結工作總結。
五、部門其它日常工作
1、收集、整理公司各部門20xx年x月質量記錄；與機電維護中心空調值班室對接、收取xx月份空調專業質量記錄，並複印、歸檔。
2、配合建立安全禮貌小區工作的開展，協助客户服務中心完成各項資料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的彙編、製作。
評價工作計劃 篇2
20__年__社區婦聯在社區黨工委的正確領導下，認真貫徹落實黨的各項方針政策，以科學發展觀為指導，帶領社區廣大婦女圍繞大局，突出重點，搶抓機遇，注重創新，卓有成效地開展各項工作，為我社區的發展作出了進取貢獻，同時也促進了婦女自身的發展提高。
一、強化婦聯組織建設，增強婦聯凝聚力
為適應城市化進程不斷加快的需要，我社區主要從完善工作制度、提高隊伍素質兩方面入手，着力加強婦女自身建設。成立了社區巾幗志願者服務隊伍，為社區婦聯工作起到了進取的推動作用，充分調動了婦女參與社區建設的進取性，增強婦聯組織凝聚力。
二、發揮婦聯組織優勢，推進社區建設發展
我社區婦聯經常組織婦女羣眾學習各項政策、方針，並利用各種宣傳陣地，結合社區重心工作，發揮社區婦聯的組織優勢，為社區建設發展增磚添瓦。一是“巾幗志願者服務”人人贊。組織開展一系列“巾幗志願者服務”和義工服務隊活動。開展了就業與再就業社區婦女培訓，聯合社區勞動保障工作先後舉辦了3次招聘會，幫忙廣大婦女解決了家庭生活困難，讓他們感受到了黨和婦聯組織的關懷及温暖。
三、注重規範婦女工作，豐富婦女活動資料
我社區婦聯聯繫婦女工作實際，採取各種形式，有計劃、有重點、分層次、全方位地加強對轄區婦女的教育，加強婦女合法權益及維權等知識教育，以及家庭美德、社會公德和禮貌常識教育。1、在轄區內發放宣傳資料，鼓勵廣大婦女不斷學習婦女權益保障法。2、為預防和制止家庭暴力，進一步增強轄區婦女反家庭暴力意識，提高自我保護意識，在社區舉辦了反家庭暴力宣傳講座。3、經過宣傳和普法講座，紮實做好預防和制止家庭暴力，增強廣大家庭參與平安創立的自覺性，人人學法律，家家創平安，以家庭平安促進社會和諧穩定。4、為單親家庭和兩癌婦女上報婦聯，給予了臨時救助。
同時，社區婦聯還經常組織開展資料豐富的婦女活動。春季組織轄區育齡婦女為她們免費體檢，讓她們有病早醫，有一個健康的身體。新春佳節前，組織書法家為轄區居民及孤寡老人、家庭貧困户送春聯等等，力求活動更貼近百姓生活，進取開展豐富多彩、健康有益、資料豐富的婦女組織活動。社區婦聯還組織成立了社區舞蹈隊，定期開展文藝演出。在4月份組織開展了“創先進、促和諧”大型文藝演出活動，
一年來，在社區黨工委及婦聯組織的正確領導下，婦聯圍繞社區發展大局，充分發揮巾幗婦女風采，在社區的發展建設中，起到了中流砥柱的作用，取得了必須的成績，但仍存在一些不足。如工作上創新意識不夠，社區婦女工作的力度還有待於加強，這些都將在今後的工作中加以不斷改善。
評價工作計劃 篇3
201_年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，應對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好的完成了任務，取得了必須的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以必須要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作評價和下半年工作計劃作如下彙報：
全面抓好材料供應各方面工作
1、物資採購
我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情景下，也堅持“控制成本，採購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。
201_年上半年累計採購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計採購2065.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計採購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計採購751.23977萬元。
2、物資領用
201_年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資
供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用台賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構明確職責建章立制規範管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際，同時到達簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責範圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經到達了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，201_年上半年以來庫房管理人員經常整理庫房，根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。三、加強人員培訓開展業務學習落實走動管理為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情景，把“幹部上講台、培訓到現場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業務知識培訓，使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現36出來，這樣把走動管理與“幹部上講台、培訓到現場”結合在一齊，不僅僅能節儉工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時培訓效果還十分好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節儉高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節儉任何能夠節儉的成本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對於回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，進取開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發放。四、工作中的經驗和教訓上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供應。
2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程序。
下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購性價比最優的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外採購的發生。
2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。