對公司管理文化的評價 篇1
一、企業文化的內涵
企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，並經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規範及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則;經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想;行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。
二、企業文化的作用
企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落後的企業文化卻極大地阻礙着企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育着積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以説是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：
1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起着至關重要的作用。
3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命週期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什麼還有一些百年老店經久不衰?這主要源自於企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味着要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務於企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對於延長企業生命力，實現企業可持續發展有着至關重要的作用。
三、中建通遠企業文化的內容
經過中建通遠近二十年的發展，形成了公司特有的企業文化：立德、進取、求是、創新。
1、立德
建立立德文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業立足之本,立德理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業文化建設的主要內容。立德是公司立業之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎上，踏實做事，説到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客户需求為依據設立目標，不斷滿足客户的需求，最終贏得了客户的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客户事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。
那麼如何才能立德呢?
首先，我們要學會無論在什麼時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴於律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好
思想品質的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養，讓自己成為全面的人才。
其次，要知行合一，注意行動。
“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛誇;要敢説敢為，不言而無信;要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現自己的美好理想敢於付出。要不怕困難和挫折。
第三。崇尚科學，摒棄迷信。
第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導尊老愛老、知恩明禮的傳統美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發圖強，把愛國之情、報國之志化為建設家鄉、共促和諧的赤熱情懷。
2、進取
建立進取企業文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業文化建設的實質和精髓。“進”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利;“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收穫。
那麼，如何才能做到進取呢?
首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應該時刻為自己充電，因為社會發展很快，如果你不為自己充電，你就必定落後。因此，我們必須養成學習的習慣。不論從事何種職業，時間總是可以擠出來的，尤其是業餘時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。
第二，規劃好自己的事業，確定發展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規劃好自己未來的工作前景，併為之努力奮鬥。進取精神作為一種工作態度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。
第三，開拓人際關係，學習為人處世的能力。作為一名有進取精神的
員工，任何時候都不應該放棄表現自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內外的人際關係。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內外的人際網絡，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。 3、求是
建立求是企業文化，求是這一理念藴含着三重意藴：即求實的態度精神、實事求是的實踐活動規律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態度，這種求實態度構成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現為一種認識態度或理論態度，又體現為一種實踐態度，是認識態度或理論態度與買踐態發的統一;作為求實精神，由於它為人類生活實踐所必需，故進一步構成為整個人類生活實踐的一條根本規律即實事求是規律，既體現為一種認識規律，又體現為一種實踐活動規律，是認識規律和實踐活動規律的統一;作為根本規律，它規定着人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現為一種認識路線或思想路線，又體現為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來説是立足於人類生活實踐基礎上的一種人類活動的根本態度、基本規律和總路線的有機統一。
那麼，如何求是呢?
第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。
第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。
第三，要發展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。
第四，要把現象當作入門的嚮導，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏的科學分析，揭示出事物的本質。
4、創新
建立創新企業文化，創新是企業不斷髮展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，並通過不斷地創新來推動公司向前發展。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造;視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建築工程公司。任何企業文化建設都應該以“創新”企業價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
那麼，如何創新呢?
創新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑑效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎上理解科學發展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發展的模式，就要深入分析自己的優缺點，找出最適合自己的創新道路。三要不怕錯。在創新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸着石頭過河的創新道路。
終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對於一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對於信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話説，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有紮實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。
要換位思考改進工作，在注重規範行政行為的同時，要善於從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。
我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。
對公司管理文化的評價 篇2
為更好地提高管理人員的管理水平，瞭解員工對管理人員在工作上的認可程度，加強管理、改進工作作風，提升管理效能，推進公司又快又好地發展。公司於9月14日至9月17日在公司範圍內開展對公司上半年管理人員總體考評活動。
此次考評活動，採用不記名調查法，共有28人蔘與，共發考評問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議。現將考評活動結果報告如下：
一、 考評結果
(一)北斗全體員工對總經理上半年工作的總體評價及建議
1、對於總經理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態度、業務開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經理在與員工交流溝通、下達任務的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。
2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運行機制，適當授權給專職人員來做相應工作;②加強考核，明細各崗位工作職責;③多與員工進行溝通，在下達任務時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度，開拓更多業務，為員工謀取更多福利等。
(二)北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議
1、對於總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術研究與創新方面、工作態度、處理糾紛等問題、測繪技術、業務開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術培訓方面的不足。
2、建議：①多安排大家進行專業知識交流，制定各類項目技術標準;②加強技術培訓，多教點更深層的測量技術;③工作加班之餘，注意多休息等。
(三)北斗全體員工對客户總監上半年工作的總體評價及建議
1、大部分員工都非常認同客户總監上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦、工作認真負責以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現在服務質量的監督力度不強和客户回訪工作不夠全面細緻兩方面。
2、建議：①加強服務監督，並給予公佈;②在做客户回訪工作時應全面細緻等。
(四)北斗全體員工對工程一部經理上半年工作的總體評價及建議
1、公司絕大部分員工對於工程一部經理的工作效率，工作業績、工作態度及管理能力給予了肯定，對於不足部分主要體現在技術培訓、內部組織管理、傳達任務不準確、與新員工溝通不夠以及生活中過於嚴肅等方面。
2、建議：①加強技術培訓，為公司培養技術新兵;②提高內部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業務素質;④生活中不要太嚴肅，多微笑等。
(五)北斗全體員工對工程二部經理上半年工作的總體評價及建議
1、對於工程二部經理上半年的工作，新進員工沒有接觸過，對其不瞭解，不作評價。其他員工在辦事效率、工作態度、內部組織管理能力等方面給予了很大認同。但在與新人溝通與培養、管理制度的考核等方面還有待提高。
2、建議：①加強新人培訓，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通，加大考核力度。
二、總結
綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態度以及辦事效率等都能讓員工認可，同時也讓管理人員們認識到了自己的不足。員工提出的建議對於改進管理人員的工作，對於企業的發展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進作用。
對公司管理文化的評價 篇3
1.目前大部分公司的思想制度過於死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想着自己身邊的同事資質這麼老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經歷，工資少於其他年老的同事的時候，他們説我幹了幾年你才幹幾年，我認為工作經驗與閲歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養成虛度時間，碌碌無為，心裏想着反正到年紀就好了，現在這麼拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現象，但是時間一長例如經歷的評先爭優的時候，大家都是幹一樣的工作，可能你乾的比其他人出色，但是由於其他人的資格較老，你才來幹多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。説起評先爭優，個別部門領導不願意得罪人，基本上是輪流着來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業發展有些像清末時期的中國，閉關鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學不到其他企業的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑑來學以致用。建議學習“洋務運動”的思維模式，定期舉辦企業間的交流活動，派選部分青年去別的企業學習交流，在那參與其他企業的正常業務，時間控制在半個月到一個月之間。當然可以先在集團公司內部企業先進行試驗，畢竟由於各個公司的實際情況不同。
對公司管理文化的評價 篇4
一、企業文化的內涵
企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，並經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規範及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則;經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想;行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。
二、企業文化的作用
企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落後的企業文化卻極大地阻礙着企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育着積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以説是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：
1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起着至關重要的作用。
3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命週期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什麼還有一些百年老店經久不衰?這主要源自於企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味着要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務於企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對於延長企業生命力，實現企業可持續發展有着至關重要的作用。
三、中建通遠企業文化的內容
經過中建通遠近二十年的發展，形成了公司特有的企業文化：立德、進取、求是、創新。
1、立德
建立立德文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業立足之本,立德理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業文化建設的主要內容。立德是公司立業之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎上，踏實做事，説到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客户需求為依據設立目標，不斷滿足客户的需求，最終贏得了客户的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客户事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。
那麼如何才能立德呢?
首先，我們要學會無論在什麼時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴於律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好
思想品質的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養，讓自己成為全面的人才。
其次，要知行合一，注意行動。
“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛誇;要敢説敢為，不言而無信;要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現自己的美好理想敢於付出。要不怕困難和挫折。
第三。崇尚科學，摒棄迷信。
第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導尊老愛老、知恩明禮的傳統美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發圖強，把愛國之情、報國之志化為建設家鄉、共促和諧的赤熱情懷。
2、進取
建立進取企業文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業文化建設的實質和精髓。“進”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利;“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收穫。
那麼，如何才能做到進取呢?
首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應該時刻為自己充電，因為社會發展很快，如果你不為自己充電，你就必定落後。因此，我們必須養成學習的習慣。不論從事何種職業，時間總是可以擠出來的，尤其是業餘時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。
第二，規劃好自己的事業，確定發展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規劃好自己未來的工作前景，併為之努力奮鬥。進取精神作為一種工作態度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。
第三，開拓人際關係，學習為人處世的能力。作為一名有進取精神的
員工，任何時候都不應該放棄表現自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內外的人際關係。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內外的人際網絡，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。 3、求是
建立求是企業文化，求是這一理念藴含着三重意藴：即求實的態度精神、實事求是的實踐活動規律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態度，這種求實態度構成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現為一種認識態度或理論態度，又體現為一種實踐態度，是認識態度或理論態度與買踐態發的統一;作為求實精神，由於它為人類生活實踐所必需，故進一步構成為整個人類生活實踐的一條根本規律即實事求是規律，既體現為一種認識規律，又體現為一種實踐活動規律，是認識規律和實踐活動規律的統一;作為根本規律，它規定着人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現為一種認識路線或思想路線，又體現為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來説是立足於人類生活實踐基礎上的一種人類活動的根本態度、基本規律和總路線的有機統一。
那麼，如何求是呢?
第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。
第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。
第三，要發展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。
第四，要把現象當作入門的嚮導，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏的科學分析，揭示出事物的本質。
4、創新
建立創新企業文化，創新是企業不斷髮展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，並通過不斷地創新來推動公司向前發展。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造;視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建築工程公司。任何企業文化建設都應該以“創新”企業價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
那麼，如何創新呢?
創新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑑效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎上理解科學發展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發展的模式，就要深入分析自己的優缺點，找出最適合自己的創新道路。三要不怕錯。在創新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸着石頭過河的創新道路。
終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對於一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對於信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話説，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有紮實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。
要換位思考改進工作，在注重規範行政行為的同時，要善於從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。
我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。
對公司管理文化的評價 篇5
時光荏苒，轉眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。並根據本單位工作安排，現將我512月在本單位的工作總結以下：
進進工作後的初始階段，主要是熟習我會的網絡組成和軟件結構，學習法律的流程和必經的手續，瞭解我會的工作
流程和相干救災物質的整理分發，做好募捐款物的彙總。在本職工作方面，由於我所負責的是我會募捐款物的蒐集整理工作，資料的彙總上報，對紅十字的相干法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發放流程，做好相干資料的彙編整理存檔。後半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協助宣傳股展開以社區為本的健康與急救項目，協助白股長弄好災後重建項目和村鎮衞生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今後還需加大力度虛心學習。時間了就翻閲紅十字會的相干書籍，閲讀紅會相干的網站，及時瞭解上一級紅會的動態和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設方向有了一個大體的熟悉。在幹好本職工作的同時，我也沒有放鬆對學習方面的要求。由於我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環境弄好，再坐下來開始新的一天的工作學習。在這段時間以來，學習到了先輩的很多寶貴經驗，知道了自己怎樣走好為人民服務這條路，怎樣往爭做一位人民滿意的公僕。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會黨組及股室制定的各項規章制度，按要求完成領導安排的各項工作，為人處世堅持原則，工作堅持一絲不苟。另外，在參加工作後的這段時間裏，我也發現了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同於學校，工作更不能同等於學習，我需要更嚴格的要求自己，並且要實現思想觀念的轉變，要留意充分發揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學會更好的與同事相處，和諧同事關係。在過往的這近半年中，我在領導的鼓勵和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進步，這和領導、同事們的關心和愛惜是分不開的。
今後，在領導的帶領下，我將進一步進步自己，不但要留意進步自己的業務水平，在業務上有所創新，還要進一步學習基礎知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結合起來，為我會更好的服務。另外還要深進學習黨的指導思想理論，用先進的思想來指導當前和今後的工作，做到高標準，嚴要求，努力進步本身的政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，和諧同事關係。
對公司管理文化的評價標準篇二
1.目前大部分公司的思想制度過於死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想着自己身邊的同事資質這麼老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經歷，工資少於其他年老的同事的時候，他們説我幹了幾年你才幹幾年，我認為工作經驗與閲歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養成虛度時間，碌碌無為，心裏想着反正到年紀就好了，現在這麼拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現象，但是時間一長例如經歷的評先爭優的時候，大家都是幹一樣的工作，可能你乾的比其他人出色，但是由於其他人的資格較老，你才來幹多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。説起評先爭優，個別部門領導不願意得罪人，基本上是輪流着來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業發展有些像清末時期的中國，閉關鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學不到其他企業的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑑來學以致用。建議學習“洋務運動”的思維模式，定期舉辦企業間的交流活動，派選部分青年去別的企業學習交流，在那參與其他企業的正常業務，時間控制在半個月到一個月之間。當然可以先在集團公司內部企業先進行試驗，畢竟由於各個公司的實際情況不同。
對公司管理文化的評價 篇6
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閲一些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已總結給出瞭解決方案。相信朱總您平時在閲讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來説，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裏也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老闆的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來説老闆的做事風格就是企業的真實文化。
第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老闆，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由於缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，並且承諾每個人會發一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像後來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下裏聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這麼一件事情，你是説了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心裏應該會比較清楚。最近發生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動説了給我放三天年假，並且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你説不給員工放年假，員工也不能説什麼，因為公司福利嘛，老闆説有就有，説沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話説出來卻沒有兑現那就是誠信問題了!所以，在以後的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較瞭解，口才方面也不在話下，可以説在這個公司裏，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什麼情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼裏，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到後來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂鬱的看着，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當着胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關係呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什麼情況，您就在您辦公室裏來了一句：“還講什麼，趕緊去吧”，我想您在説這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎麼用了。
第三：後續執行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這麼長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之後還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流於形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的後續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。 您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關係，如果您很重視後續執行的工作，那麼我想公司在一段時間之後將會在這方面的執行力有很大的進步。
對公司管理文化的評價 篇7
企業是由人組成的，其中底層員工是企業重要的組成部分，他們是具體實施企業計劃的人，那麼安排好每一個員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實也是要“因材施位”的，根據每一個員工不同的特性、特長、性格和專業，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創造最大收益，也有利於員工的個人發展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責任感和存在價值)，這樣人才也不容易流失。
這裏説到人才流失，就涉及到人才對於企業發展的重要性，這是眾所周知的一個道理。人才要麼引進要麼就是自己培養，兩種方法都會增加公司的投入，但是對於一個新興的企業，人才引進固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時是不需要引進人才的(除了推廣和銷售)，因此培養人才是我們的工作重點，這裏就涉及到一個部門——人事行政部，培養人才也需要一個好的苗子，那麼招聘工作就是控制這個的關鍵，把控好這一步驟至關重要。關於人才培養這個重大課題，方法也許很多，在企業中，無非就是培訓，那麼一個良好的培訓制度尤為重要。每一個新來的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時候就需要一個完善的、合理的培訓制度。算上我實習的單位和現在的公司，我是有過四次作為新員工的經歷了，每去一個新的公司，都會有培訓，不管是成熟的企業還是正在創建的企業，培訓制度都不完善，甚至基本就沒有，完全靠自己去學習，請教。原因是什麼呢?兩點：一是公司沒有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對於培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞，其實培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經驗傳承)。
如果新員工沒有受到良好的培訓，那麼就會產生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會影響到員工之間的關係和自己的工作態度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個時候這樣的員工對於公司無益，甚至有害。
那麼如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關係是否融洽，一個好的、熱情的老員工有時候比什麼制度都重要，我在前一家公司 就遇到那麼一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進行培訓，讓我能夠很快的融入那個集體，雖然大家在一起工作的時間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時公司面臨裁員，每個科室至少裁掉一個，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最後我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個集體，我相信對於公司發展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個部門不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經驗和閃光點進行總結、歸納，並記錄下來，並進行相關講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經驗傳承下去，增加了部門之間的交流，同時也會讓員工中那些愛學習、上進的人提供了這樣一個提升的機會，培養一些全能型的人才。然後就是培訓的獎勵，俗話説無利不起早，人之常情，我們可以設立不同類型的獎勵，金錢的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過這樣的形式，可以讓公司的發展更上一層樓。
培養了人才，那麼又如何留住人才呢?這裏就涉及到企業的文化了，每一個發展良好的企業都有自己的文化，這裏先不説怎麼建設企業文化，就先説説企業文化的作用。
就我個人認為：企業文化能夠使企業擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業文化能夠產生強大的吸引力，吸引人才、吸引客户、吸引供應商、吸引投資者、吸引社會關注、吸引消費者等等方面;企業文化對於員工有一種指導作用、激勵作用(有時比金錢更好用)、約束作用;那麼企業文化自然就會增強企業的競爭力。對於如何建立企業文化這個大話題，我沒辦法去説，這是一個長久的工作。然後就是安全生產了，針對我們公司來説，有一個完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。
最後就是關於我們的企業掌舵手boss王了。