效能建設領導講話 篇1
同志們：
在“”開局之年、起步之時，在全縣上下認真學習貫徹xx屆六中全會和省第九次、市第三次黨代會精神的關鍵時刻，縣委、縣政府決定，從現在開始，在全縣範圍內深入開展機關效能建設活動。今天召開的全縣機關效能建設大會，主要任務就是：貫徹落實全市機關效能建設動員會議精神，認真查找、切實解決我縣幹部作風、機關效能建設方面存在的突出問題，動員全縣黨政機關各級幹部進一步轉變作風，進一步提升效能，以效能的大提升，促進經濟社會的大發展。剛才，春輝書記宣讀了《關於打造“效能霍山”強力推進機關作風建設工作意見》，衞東縣長宣讀了《霍山縣鄉鎮和縣直單位目標績效考核辦法》。這兩個文件是保障我們加強效能建設的操作文本，同志們務必吃透精神，認真貫徹落實。會上，縣直工委、行政審批服務中心、地税局、經濟開發區等四個單位分別作了表態發言，希望在具體工作中兑現好、落實好。下面，我講五點意見：
第一，要以清醒的頭腦認識效能建設。開展幹部作風建設和機關效能建設是市委、市政府下定決心要抓緊抓好的一件大事。不久前，市委、市政府召開了全市機關效能建設暨“三項評議”動員大會，出台了一系列加強效能建設的具體措施。特別是開展 “三項評議”活動，將公安、郵政、通信、金融系統在市區範圍內的129個基層站所以及市直32個行政審批和服務窗口、43個單位的115個科室全部納入評議範圍，並強調要以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸，抓好效能建設，出手之快、出拳之準、力度之大、措施之強硬前所未有，充分表明了市委、市政府根治機關頑疾的決心。回過頭來看我縣，儘管近年來我們的幹部作風主流是好的，對外形象是好的，但是，在少數機關仍然存在着服務意識淡薄、機制運行不暢、工作執行不力、內部管理鬆懈、對一些機關病見怪不怪等問題。用市委孫雲飛書記的話來講就是，機關中一些説不清、道不明的“潛規則”仍然存在，看不見、摸不着的“隱性權力”仍在制約，扯不清、割不斷的“被服務”仍沒有根本改變，看不慣、查不盡的“亂現象”仍屢禁不止。這些問題雖然只表現在少數部門、極個別幹部身上，但危害很大，影響很壞，如不下決心解決，勢必影響黨和政府在人民羣眾中的威信，影響霍山的整體形象，影響全縣改革發展的步伐。剛才播放的暗訪短片足以説明，這些問題不僅存在，而且有的還相當嚴重。因此，深入開展效能建設，儘快轉變幹部作風已迫在眉睫、勢在必行。現在，市效能辦暗訪組正在各個縣區進行效能建設暗訪，不僅深入到縣區機關暗訪，還深入到各個鄉鎮黨政機關和站所暗訪。在這裏我給大家打個“預防針”，如果市效能辦暗訪中出現我縣幹部的不光彩形象，無論是哪個部門、哪級幹部，縣委、縣政府將堅決從嚴、從速查處，絕不手軟。希望今天在座的各位領導幹部務必頭腦清醒、認識到位。充分認識這次效能建設活動，絕不是一陣風、走過場、搞形式，而是一場動真格的效能革命。
第二，要以難點的破解推動效能建設。這次效能建設，實行縣鄉(鎮)聯動開展。全縣各級黨政機關、鄉鎮全部包含在內，不允許有空白點。縣裏已出台了《關於打造“效能霍山”強力推進機關作風建設工作意見》和《霍山縣鄉鎮和縣直單位目標績效考核辦法》，還將陸續出台一系列的配套文件。希望同志們不折不扣地完成規定動作，突出重點，破解難點，在四個方面創造性加以落實：一要緊扣“三個層面”，提升服務理念。各級黨政機關要緊緊圍繞跨越崛起主題，牢固樹立服務是宗旨、管理是手段、發展是目的的思想，全力抓好“三服務”：一是為羣眾服務，二是為項目服務，三是為企業服務。二要建好“兩大平台”，提高服務水平。提高效能，必須建設好信息的平台、服務的平台，大力推進黨務政務公開，大力推進行政服務“一門進、一費清、一章結、一人包”的“四個一工程”，方
便羣眾知情，方便羣眾辦事，努力促進政務服務的均等化、規範化、高效化。三要全面向“機關病”開刀，整頓機關作風。重點解決“庸、懶、散、亂”問題。“庸”主要表現為平平安安佔位子，忙忙碌碌裝樣子，渾渾噩噩守攤子，疲疲沓沓混日子;工作標準低，只求過得去，不求過得硬;安於現狀、不思進取;業務能力不強，辦事效率不高。“懶”主要是指懶惰，表現為懶於學習、懶於動腦、懶於動手、懶於幹事。在實際工作中表現為習慣於憑老辦法想問題，習慣於憑老經驗辦事情，不學習、不思考，工作無主動性，更談不上創造性。“散”主要表現為對工作缺乏熱情，對事業缺少激情，散漫、渙散，缺乏組織紀律性。“亂”主要表現為：有利益的搶着管、有問題的爭着推，特別是對一些有難度或政策上沒有規定的事，不作為的現象比較普遍，在個別單位和部門還非常嚴重。四要堅決消除“中梗阻”現象，提高執行力。“慢、拖、橫”和“吃、拿、卡、要”是機關不良作風的主要表現，“中梗阻”現象是機關不良作風的突出典型。少數同志對待企業和羣眾來辦事，認識不認識不一樣，關係好不好不一樣，能快辦的慢辦，能公開辦的背後辦，講關係不講原則。一些部門之間缺乏溝通配合，遇到困難任務，相互扯皮，辦事效率低下;有的部門和幹部習慣從本本和教條出發想問題、做工作，缺乏創新意識，執行政策和制度鑽“牛角尖”、“認死理”。特別是有些機關中層股室服務意識和責任心淡薄，個別機關幹部把履行職責當作是對服務對象的一種施捨、一種恩賜，不給好處不辦事，人情不到不辦事，給了好處亂辦事，這已經成為當前投資軟環境建設的頑疾和阻礙發展的重症，必須下大力氣加以解決。為此，我們要圍繞這些突出問題，深入開展以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治亂上水平”為主要內容的專項活動，重點開展“千人評二級機構”活動，即對具有行政執法、行政審批、行政管理職能的縣直部門二級機構進行測評。強化問責機制，進一步樹立“有錯是過，無為也是過;有錯要問責，無為也要問責”的理念，強化問責措施，健全問責體系，加大問責力度，做到工作責任層層落實、發展壓力層層傳遞、工作動力層層提升，堅決做到“五個絕不”：絕不讓工作事項在我這裏延誤，絕不讓工作差錯在我這裏發生，絕不讓不良風氣在我這裏出現，絕不讓基層羣眾和外來客商在我這裏受到冷遇，絕不讓霍山的發展形象在我這裏受到損害。
第三，要以革新的精神抓好效能建設。加強效能建設是一場特殊的自我革命，一定要以最大的決心、非凡的勇氣和持久的毅力來抓。一要消除思想障礙。效能建設不是整人治人，但必須治庸、治懶、治散、治亂。效能建設的目標不僅在於“提神醒腦”，而且要去除“頑疾”，為機關運行“提速”，為羣眾和企業服務“通關”，為霍山發展“清障”。因此，各級各部門一定要消除在以往開展一些活動中表現出的“難、煩、浮”等消極意識和形式主義，下定決心，集中精力，把這項“老大難”工作做好，把機關“頑症”治好。二要堅持長期作戰。效能建設工作，不僅是一場攻堅戰，更是一場持久戰，決不能只刮“一陣風”，也不能“雷聲大雨點小”，更不能“只打雷不下雨”。各級各部門必須確立長期作戰的思想，堅決克服各種消極、懈怠情緒，做到持之以恆、常抓不懈。三要建立長效機制。各級各部門要針對自身工作特點，進一步細化措施，建章立制，有針對性地解決機關效能方面存在的突出問題。同時，要把效能建設和經濟社會發展統一起來，絕不能搞成“兩張皮”。
第四，要以明確的責任落實效能建設。轉變幹部作風、提高機關效能，全縣各級領導幹部必須帶頭垂範，當好表率。各單位主要負責人是效能建設第一責任人，對一些重點工作、重大事項，做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，對所在部門和單位機關作風效能建設要親自抓、負總責，對出現的突出問題，要負主要領導責任;班子其他成員要自覺強化“一崗雙責”意識，既要抓分管工作出成績，又要抓分管股室作風效能建設出成果，在分管工作中全面落實機關作風效能建設的要求，分管範圍內的作風效能建設出現突出問題，分管同志首先要負責;機關股室處在服務第一線，直接與企業、羣眾接觸，其作風及效能的好壞直接影響機關的整體形象，股室負責人要切實履行股室作風效能建設直接責任人的職責，把解決中間梗阻、政令不暢、辦事拖沓、胡亂作為等問題作為科室作風建設的關鍵環節，進一步加強股室內部管理，增強服務的規範化建設;全體機關幹部都是機關的形象代表，每個人都要樹立“個個都是投資環境、人人代表機關形象”的理念，説實話、辦實事、求實效，以優質高效的服務和良好的形象，贏得羣眾和服務對象的信賴和擁護。
第五，要以嚴格的督查促進效能建設。要把監督檢查貫穿效能建設的各個環節。一要形成合力。各級各部門要緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，努力營造全縣抓效能、人人提效能的濃厚氛圍。縣效能辦要對效能建設的學習動員、自查自糾、制訂措施、考核總結開展全過程、全方位的監督檢查，發揮好監督檢查職能。這裏強調，在全縣範圍內，縣效能辦沒有不能督查督辦的事項，沒有不能督查督辦的地方，這是縣委、縣政府授予的權力。同時，紀檢監察、組織、宣傳等部門也要各司其職、各盡其責，形成合力，真正把效能建設的氛圍造起來、措施跟上來、手段硬起來。二要強化督查。要深入企業、深入羣眾廣泛聽取意見和建議，對效能建設中的熱點問題進行跟蹤督查、定期通報，對那些羣眾意見集中、反映強烈的部門、單位、崗位和人員，要實行重點督查督辦或重點監控。堅持明查與暗訪相結合，縣效能辦每月至少要開展一次暗訪，對違反規定的人和事堅決曝光、堅決懲處。三要抓好監察。凡是羣眾有投訴或效能監察中發現的問題，一律追查到底。凡是查證屬實違反規定的，一律查處到位，堅決以鐵的決心，鐵的手腕，鐵的措施，確保執行到位。同時，要把督查結果同年度考核獎懲結合起來，與對具體事和具體人的處理結合起來，使廣大羣眾切實感受到機關效能建設帶來的新變化。
同志們，“作風出生產力，效能出競爭力”，開展機關效能建設，事關霍山的發展大局。全縣各級各部門一定要按照縣委、縣政府的要求和部署，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實的作風，打贏效能建設的攻堅戰、持久戰，把機關效能提高到一個新水平，為推動霍山跨越崛起做出新的更大的貢獻。
效能建設領導講話 篇2
同志們：
今天召開的加強效能建設年活動動員大會非常重要。為深入學習實踐科學發展觀，激發幹事創業活力，提高執行能力，加大工作落實力度，提高服務水平和辦事效率，提升黃河職工整體形象，推動縣委縣政府各項決策部署高效落實，促進全縣經濟社會又好又快發展，縣委縣政府決定在全縣範圍內開展效能建設年活動。這次會議，就是傳達貫徹全縣效能建設年活動動員大會精神，安排部署我局開展效能建設年活動。根據局黨組研究的意見，下面，我講幾點：
一、提高認識，查找不足，切實提高效能建設的自覺性.
按照“為民、務實、清廉”和倡導“八個方面的良好風氣”、強化“三種意識”的總要求，要大力發揚好的工作作風。從春節後我們進行的思想作風紀律集中整頓活動來看，效果總體上是好的。廣大幹部職工通過這次活動，工作作風得到了進一步轉變，服務效能得到了進一步提高。但是，與縣委縣政府的要求，與市民羣眾的期盼，與治黃形勢和任務的要求相比，應當看到我們在效能建設上還有較大差距。無論在精神風貌、業務素質、服務水平，還是在工作環境上，都還存在一些問題，有的問題還相當突出和嚴重。具體而言，一是工作責任心不夠強。有的同志對工作不認真，有時不負責任;有的同志對自己要求不嚴，對工作要求標準不高。二是業務技能不夠精。有的同志不注意學習，不善於思考，不研究政策，不鑽研業務，對本職工作一知半解、馬馬虎虎。一些應該完成的事情沒有完成，一些應該解決的問題沒有解決，一些應該辦好的事情沒有辦好，有的甚至好心辦錯事。由此，耽誤了工作，貽誤了事業。從某種意義上説，不專業、不懂行、瞎折騰比不幹事、不作為危害性更大。三是行政效能不夠高。有的職工服務意識淡薄，在水政執法過程中只説“不能這麼辦”、“不能在這裏”，而不説“怎麼辦”、“應該到哪裏”。四是工作落實不到位。有的説了不辦，定了不幹，合意的就執行，不合意的就不執行，遇事不辦;有的心態浮躁，爭名逐利，習慣做表面文章，工作不紮實、不主動。我們之所以還有一些工作沒有幹到位，雖然有各種客觀原因，但主要是落實不力和主觀努力不夠造成的。五是工作紀律鬆弛。在一部分人身上不同程度地存在着上班遲到早退、工作時間閒逛閒聊等問題。如果連起碼的工作紀律都做不到，提高效能、改進服務更是無從談起。以上問題雖然只是發生在少數人身上，但危害極大。這種不良風氣一旦蔓延成勢，將干擾破壞大好的發展環境，挫傷大多數人的積極性，必須堅決予以消除。
要充分認識效能建設的重要性，樹立強烈的憂患意識，以高度的政治責任感，下大決心，花大氣力，提高思想認識，解決突出問題，進一步轉變機關作風，進一步提高行政效能，進一步優化發展環境。
二、抓住關鍵，突出重點，切實提高效能建設水平
在全局開展效能建設年活動，是縣委縣政府的要求，也是我局開展思想作風紀律集中整頓活動的繼續和延伸。我們要緊緊抓住優化作風、提升效能這一主題，進一步加強幹部職工隊伍思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設。重點在學習、責任、服務、實幹、清廉五個方面狠下功夫，取得實效。
(一)要加強學習，努力提高理論素質和業務水平。只有樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，才能學以致用，切實把學習的體會和成果轉化為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的能力，轉化為推動黨的執政能力建設和先進性建設的能力。只有樹立“心繫羣眾、服務人民”的良好風氣，才能撲下身子，一心一意，殫精竭慮地下大氣力解決好羣眾反映強烈的突出問題，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。加強學習是基礎性要求。在科學發展的實踐中，我們面臨許多新情況、新問題，不潛心學習理論、政策、法規，不立足崗位刻苦鑽研業務知識，是很難開創工作新局面的。大量活生生的事例告訴我們，凡是工作上搞得好、搞得快的單位，沒有不重視學習的;凡是事業上有建樹的人，必定是好學善思的典範。有的同志不學習，憑感覺、憑經驗、憑義氣、憑權力幹事。這種現象，在幹部職工中程度不同地存在着，甚至在個別同志身上還相當地嚴重。那種認為不學習照樣幹工作的想法，那種藉口工作忙而不去學習的做法，那種把學習當作一種門面的現象，是十分錯誤的。為此，我們要大興學習之風。
要進一步增強學習的自覺性。要自覺、認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，尤其要重點學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，不斷提高理論素養。要加強科學文化和治黃管理行政執法業務知識學習，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富自己的知識面。
要堅持理論聯繫實際的馬克思主義學風。把加強學習與推進工作緊密結合起來，做到多學善思、學以致用、學用相長。要大力倡導“幹什麼、學什麼”，“缺什麼、補什麼”的學風，願每一個幹部職工都成為本職工作的行家裏手;要大力提倡思考問題、研究工作的思慮之風，讓每一個同志都做工作上的有心人、明白人;要堅持把學習貫穿於工作的全過程，使學習成為機關工作的常態。
要進一步健全完善學習制度。繼續抓好局黨組理論學習中心組和各科室的集中學習，抓好乾部職工的教育培訓，把學習教育轉入經常化、規範化、制度化軌道。
(二)要負責任，樹立強烈的事業心、責任感。要恪盡職守，勇於負責。在其位，就要謀其政。不負責任，遇事繞道而行，只知道搞平衡圓滑，那是對工作的極大不負責。 負責任首先要愛崗敬業。我們必須以“誠惶誠恐”的心情、“大恭大敬”的姿態去領受領導和羣眾的重託。要把全部心思和精力用到工作上。幹不好工作，心難安，食無味，寢不寧。要盡職盡責，自我加壓，奮力拼搏，幹出一番事業來。
負責任就要敢抓敢管。治黃管理過程中不同層次的困難和各種問題是繞不過去的。一些難題不解決，治黃工作就沒有辦法繼續向前推進，問題就會越來越多，治黃管理工作就搞不好，領導和羣眾就會不滿意。為了城市的安全和諧，為了治黃工作的長遠發展，我們要敢於碰難題、啃硬骨頭。現在，有的同志心裏不想問題，眼裏看不到問題，甚至怕事、避事、不負責任，這是絕對不允許的。各科室要幹好自己的事，特別要用心解決領導和羣眾關注的難點問題;份內的事情，要不等不靠、全力以赴地幹到位，幹出水平。要管好自己的人，鼓勵、支持那些默默無聞、真抓真乾的同志，批評、調整那些巧言令色、敷衍塞責的人，真正形成敢抓敢管的工作導向。
負責任就要建立健全責任考核體系。要將崗位責任具體化，將責任體系層級化，將責任追究明晰化。這就是我在全局解放思想大討論動員大會上要求的。各科室要將工作分工落實到人，責任到人，並將工作進行細化分解，制定出形象進度表。局裏將按照形象進度表進行考核、檢查和評比。今後，實行任何形式的目標責任制，都要有相應的失職、瀆職處罰規定。要循事究責，按績論功，失職必罰，瀆職必糾。
(三)提高行政效能，增強服務水平。加強機關效能建設是事關機關形象的重要工程，絲毫不能馬虎。一要做到抓住工作不放鬆。堅決克服照搬、照抄、照轉文件的痼疾，謹防人浮於事和紙上談兵的消極風氣，切實做到“三看”，一看執行力。重點看上級精神貫徹的如何、責任主體明確的如何、限時辦結落實的如何;二看管理。重點看制度是否執行到位、管理是否規範合理、創新是否科學超前;三看滿意度。重點看工作開展的領導滿意度、措施試行的社會認可度、服務延伸的羣眾認同度。二要加強自我建設不放鬆。堅決克服在位怠政、在崗扯皮、在職推諉的現象，不能滿足於目光短淺地“守攤子”、自娛自樂地“保位子”、無所作為地“混日子”，切實做到“三比”，一比思想解放的力度，二比工作幹勁的大小，三比治黃工作的實效。堅持盯着領導的部署“抓落實”、盯着羣眾反映的熱點、難點“抓執行”、盯着工作的進度“抓績效”，看誰幹的更快、務的更實、謀的更新。緊盯“責任”不放鬆。堅決克服“逢先進就爭、遇問題就躲、有責任就推”的不良傾向。逐步打破“大鍋飯”和“平均主義”，用足物質獎勵、精神鼓勵、榮譽激勵三大法寶，給“失責者”留着“板子”，為“實幹者”留着“位子”，讓真“爬坡的”有“盼頭”、真“流汗的”有“奔頭”、真“破難的”有“勁頭”。
(四)要真抓實幹，推動工作落實。機關效能建設，最終要落腳到真抓實幹上來。只有樹立“真抓實幹、務求實效”的良好風氣，才能不唯上，不唯書，只唯實，一步一個腳印地把我們的事業推向前進。有些工作沒有幹上去，雖然有多種客觀原因，但主要是乾的決心不大、乾的水平不高、乾的能力不強。要做到情況在一線掌握，工作在一線推進，服務在一線開展，價值在一線體現。
真抓實幹要體現在工作高標準上。“取法其上，得乎其中;取法其中，僅得其下”。標準不高，就缺乏前進方向，缺乏工作動力。各科室應當對自身工作進行重新審視，破除平庸，力求上進。
真抓實幹要體現在集中精力抓落實上。一是狠抓執行力提高。凡是局黨組定了的事情，都要不折不扣地貫徹執行。哪個環節、哪個地方出現了“中梗阻”，就要堅決追究哪些相關人員的責任。二是要抓具體、抓細節、抓末端。對每一項工作，都要具體細緻地分解責任目標、制定工作方案、落實工作措施。而且，要一環扣一環，抓到最後一個環節。有關的任務分解、完成時間、具體責任人等，要清清楚楚、透明公開。三是加強工作調度和督查。對局裏安排的重點工作要跟蹤調度督導。在日常督查中，要重點抓不落實的事，抓不落實的人。對一些誤事壞事的幹部，必要時採取行政和組織措施，“不掃地就掃人”。
真抓實幹要體現在深入實際、多辦實事上。改進機關作風，最根本的是密切聯繫羣眾。局級領導要貼近職工，發動職工，調動廣大一線職工幹事創業的積極性。要設身處地地為羣眾解決實際問題，對羣眾的每一件訴求、每一封來信，我們都要認真對待。
(五)要清正廉潔，乾乾淨淨做事做人。清正廉潔是機關效能建設的重要內容。乾淨幹事應當成為廣大黨員幹部的共同行為準則。領導幹部違法亂紀，從大處講，顛覆了一個地區、一個部門改革發展的好局面;從小處講，害人害己害家庭。所以説，搞腐敗的人是愚蠢而可悲的。在清正廉潔的問題上，我們一定要引以為戒，警鐘長鳴。千萬不能為所欲為，忘乎所以，把組織的告誡臵若罔聞，做一失足成千古恨的蠢事。這裏，我再強調重小節、慎交友、守工作紀律三件事。
重小節，就是要在日常工作生活中把持住自己。小節之中有政治、有方向、有人格、有形象。有的幹部認為只要不犯大錯誤，有點小毛病，組織上也會體諒。正是這種小節無害的心理，讓這些同志慢慢放鬆了自我約束，導致在“温水”中越陷越深。要自覺加強思想道德修養，講操守，重品行，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，防微杜漸，克己慎行，永葆高風亮節。
慎交友，就是要慎重對待社會交往。交什麼樣的朋友，不是一個簡單的個人問題，而是關係到能否公道正派地行使權力，因此交友要有數。要擇善而交，多同普通羣眾交朋友，多同服務對象交朋友，多同先進模範交朋友，自覺淨化“工作圈”、“生活圈”、“交往圈”、“娛樂圈”，始終注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
守紀律，就是要嚴肅機關工作紀律。這是我們當前需要解決的突出問題之一。要把相關規定向同志們講清楚，在開展效能建設年活動中，我們要特別注意上下班的問題，中午飲酒的問題，上班時間不在崗的問題，在崗不在位的問題等，縣裏督查的很嚴厲，別讓有的幹部職工因為這些問題受處分、丟飯碗。
三、精心組織，確保效能建設年活動取得實效。為搞好效能建設年活動，局裏成立專門領導小組，由傅局長任組長，相關同志為成員，組織領導全局效能建設年活動。
加強效能建設，領導班子和領導幹部要帶頭實踐、做出表率。要把加強領導班子建設作為機關效能建設的“綱”來抓。班子成員和領導幹部要時時處處起模範帶頭作用，用自己的言行帶動全局深入紮實地開展好效能建設年活動。
加強效能建設，要重教育、重管理、重監督。教育引導是基礎。把為人民服務的思想築牢了，把大家的注意力集中到幹事創業上，思想作風建設就有了可靠保證。希望全體黨員幹部要正確對待事業，正確對待組織，正確對待個人。在履行職責上，個人決不能向組織討價還價;在升遷流轉上，個人決不能向組織伸手。這是一名黨員幹部應該具備的黨性覺悟和政治品格。加強機關日常管理對於效能建設十分關鍵。平時對同志們多提醒，效能建設就不會出大的問題。小事不慎，坐大成災，再處理起來就麻煩了。這對事業、對同志都是不負責任的。強化監督是加強機關效能建設的重要保證。要自覺接受黨內監督，自覺接受接受新聞媒體監督，自覺接受羣眾監督，虛心聽取各方面的意見，主動改進工作。在這個問題上，我們要有正確的姿態和寬廣的胸懷。
加強效能建設，要建章立制、形成規範。從根本上解決不作為、亂作為、慢作為、效能低下等問題，必須堅持用制度管權、用制度管事、用制度管人。要結合效能建設年活動，對政務公開制度、考核制度、過錯責任追究制度、服務承諾制度、限時辦結制度等工作制度進行修訂完善，並切實認真執行。
同志們，好的作風會激發無窮的創造力，好的制度會形成強大的凝聚力，好的執行力會產生巨大的戰鬥力。加強機關效能建設，對於推進我局治黃管理工作又好又快發展具有極為重要的意義。全局幹部職工要緊密結合思想作風紀律集中整頓活動，深入推進機關效能建設，全面提升全局幹部職工的執行力，為完成今年各項任務、開創治黃工作的新局面作出新的更大的貢獻!
效能建設領導講話 篇3
同志們：
今天，市委、市政府在這裏召開全市機關作風與效能建設工作會議，會議的主要任務是，全面總結我市在機關作風與效能建設方面所取得的成績，深入分析存在的突出問題，動員全市各機關部門以更深刻的認識、更紮實的舉措，進一步轉變機關作風、增強服務效能，加快建設廉潔、勤政、務實、高效的服務型政府，為宜興“”的發展提供更加堅強有力的保障。
剛才，市紀委許書記通報了前期“千人評議機關”活動結果，並作了點評。從這次評議結果來看，羣眾對機關的滿意率達92.01%，較20xx年提高1.38個百分點，充分説明我市機關作風和效能建設的力度一年比一年大，成效一年比一年好，廣大羣眾對機關工作的認可度和滿意度也一年比一年高。但同時，通過評議活動梳理出的問題就達 個，集中反映出當前機關作風與效能方面還有許多不盡人意、亟待改進的現象。各級各部門要不怕醜、不護短、不怕痛，積極主動地從主觀上剖析根源、查找癥結、尋求差距，真正在“四破四立”上下足功夫，集中精力把各類意見吸收好、整改好、落實好：
一、要堅決破除自滿意識，牢固確立進取意識
這次評議活動充分暴露出有些機關部門的自滿意識，突出表現在：一是有“傲氣”，自恃在條線、行業中都是先進，評議排名靠後無關緊要、無足輕重;二是有“暮氣”，對評議工作有應付心態，對排名下降或靠後，感覺無所謂，只求不墊底，進取心不強;三是有“怨氣”，認為評議方式不科學，不具有廣泛性和代表性，評議結果不客觀、不公正，自我感覺很好，覺得自已部門工作做得並不差，甚至比排名靠前的部門還要好。這些自滿意識，漠視了存在問題、淡化了進取意識，不僅對部門工作極為不利，更對發展全局極為不利。當前，區域競爭咄咄逼人，不進則退、小進也是退。宜興要實現爭先進位、跨越趕超，迫切需要全市上下的奮發努力。作為宜興發展事業的重要力量，市各機關部門要牢固樹立對發展負責、對歷史負責的進取意識，自我加壓、負重拼搏、奮發有為，以幹大事的膽識、創大業的境界來推動工作。一是要追求更好業績。要緊扣職責要求，激發部門最大的潛能、最強的幹勁，在完成經濟指標、推進重點工作上比作為、比貢獻，以極致的工作要求體現部門的擔當，以完美的工作業績支撐全市的大局。二是要追求更高地位。要以法院、檢察院等全國先進為榜樣，確立更高的參照體系、更高的目標定位，找準特色、發揮優勢，着力在條線上站排頭、扛紅旗，在行業內樹品牌、創經驗，以各部門工作的競相突破實現全市發展的整體跨越。三是要追求更優形象。要切實強化永不滿足、永不懈怠的精神狀態，通過評議主動找問題、找不足、找差距，力爭在今後的評議中實現排名位次的明顯提升，真正以部門更加優良的形象來贏得社會的認可、贏得羣眾的口碑。
二、要堅決破除“衙門”意識，牢固確立服務意識 從這次評議的情況看，在我市機關部門中還存在着 “衙門”習氣，突出表現在三個方面：一是習慣於擺官架子。一些部門總以自己是管理者、監督者自居，不願意做實實在在的一線工作;部分機關同志自以為是公務員，覺得高人一等，看不起羣眾，總喜歡擺出一副領導的架勢，耍官腔、講官話。二是習慣於擺老資格。一些同志由於長期在同一部門、同一崗位工作，自認為懷才不遇、不受重用，就倚老賣老、安於現狀、工作疲沓，為民服務意識淡薄，讓羣眾感覺“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”。三是習慣於坐辦公室。有些同志不願深入基層和農村去調查研究，圖清閒、怕麻煩，即使下基層，也只是蜻蜓點水、做做樣子，看看問問的多，解決問題的少，浮光掠影的多，深入實質的少。這些“衙門”作風，嚴重影響了幹羣關係，損害了部門形象，歸根結底是由於我們的幹部缺乏公僕意識、服務意識、奉獻意識。市各機關部門都要以提升服務為第一責任，立足發展全局、積極主動奉獻，真正急基層所急、想企業所想、辦羣眾所需，營造速度最快、效率最高、成本最低的一流服務環境。要主動為企業服務。繼續鞏固和擴大“企業服務年”活動成效，在事關企業發展的重大事項上，努力做到“立即辦”、“主動辦”、“上門辦”，更好地把“親商、安商、富商”的理念落實在行動中、體現在實效上。要主動為羣眾辦事。牢固確立“執政為民”的公僕意識，切實把方便羣眾辦事作為政務服務的重要內容，強化首問負責制，做到禮貌待人、熱情大方，堅決杜絕“中梗阻”現象。要主動為基層着想。經常深入調研，掌握基層的第一手資料;經常換位思考，多傾聽基層的呼聲、多考慮基層的困難，積極為基層減壓分憂。
三、要堅決破除教條意識，牢固確立創新意識
近年來，隨着依法行政工作的深入推進，行政審批、行政執法的規範性要求越來越嚴。但在各級依法依規辦事的同時，我們的一些同志也走入了一種誤區。他們對於發展中出現的新情況、新問題，不想新方法、不謀新舉措，照搬套路、照抄辦法、照轉文件，教條地執行有關政策條條框框，上級怎麼説，他就怎麼做;政策怎麼定，他就怎麼辦。這樣的做法從表面上看，制度是完善了，可辦事的環節卻增多了;依法依規的政策是落實了，但辦事的效率卻降低了;政策的剛性是強化了，但靈活性卻被大大弱化了，人為地把“依法依規”與“工作效率”對立起來，基層和企業對這方面的意見比較多、反響比較大。我們應該看到，面對稍縱即逝的發展機遇，面對日趨激烈的發展競爭，無論是企業，還是基層，在發展上都等不起、慢不得。特別是在事關宜興未來發展的重大項目建設上，一旦耽誤時間進度，影響制約的不僅是單個企業、單個項目，更是整個產業的培育和宜興城市的發展。因此，我們相關部門一定要有重任在肩的責任感和時不我待的緊迫感，在工作中堅持既“依法依規”、又“注重效率”，多研究一些創新性的工作機制，多落實一些高效率的工作舉措。比如在重特大項目審批上，可以通過“一事一議”、並聯審批、聯合會辦、限時辦結、“綠色通道”等制度，最大限度地減少環節、壓縮時限、提高效率，確保項目高質量快速推進。比如在執法管理上，可以充分依託現有的數字化平台，利用一些信息化手段，推行網上辦事等方式，提高辦事效率，為羣眾提供更加便捷高效的社會服務。比如在衣食住行等民生民計問題上，還是要更加體現政府的人文關懷，執行政策法規時，要多一些溝通、多一些幫扶、多一些關心，真正做到在民生工作上不留缺口、不留埋怨。
四、要堅決破除無為意識，牢固確立責任意識
當前，我們有些部門還不同程度地存在着消極無為的思想，主要表現在：一是目標上滿足於過得去。制定工作目標偏於保守，落實上級要求多打折扣，完成指標任務討價還價。二是工作上習慣於守攤子。為了不出事，寧可不幹事。遇到矛盾和問題，説不行多、説怎樣行少，擺困難多、想辦法少，不敢直面應對、動真碰硬，而是畏首畏尾、等待觀望。一涉及到多個環節和領域的工作，就回避自身職責，相互推諉扯皮，明哲保身，不敢擔當。三是過多地考慮個人得失。工作中“不求有功，但求無過”，怕擔風險、怕擔責任、怕得罪人、怕影響個人升遷，對工作能推則推、能躲則躲、能拖則拖。有的甚至設門檻、謀私利，搞權錢交易，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。雖然這些問題只是發生在少數機關幹部身上，但如果任其滋生漫延，必將嚴重影響全市改革攻堅、轉型發展的大局。為此，全市各機關部門都要旗臶鮮明地反對“推拖拉”，杜絕“温吞水”，敢於向慢作為、不作為亮劍，敢於向低效率、低效能開刀，進一步強化責任意識，做到政策落實好、項目推進好、矛盾處理好、任務完成好。特別是各級領導幹部要帶頭承擔責任，勇挑發展重擔，切實做到在其位、謀其政、盡其責。
20xx年，是“”發展的開局之年，也是建設全國科學發展示範城市的起步之年。做好今年的政府工作，責任尤為重大。市各機關部門都必須以提升作風與效能為重要內容，切實加強自身建設，推動各項工作再上新水平。一是要不斷增強幹事創業的能力素質。要深入推進學習型機關建設，切實加強對機關幹部的教育培訓，全面學習現代金融、國際經濟、新興產業、社會發展、公共管理等方面的知識，加快知識更新，優化知識結構，豐富知識儲備，不斷提高機關幹部的綜合素質和工作本領。二是要大力構建嚴謹高效的管理體制。要建立健全機關崗位責任體系，科學優化工作運行流程，儘可能減少職責交叉，不留責任死角。要樹立“憑實績用人、無功便是過”的理念，讓不想幹事、不幹實事、幹不成事的人沒有市場、沒有位臵;讓想幹事、能幹事、會幹事的人脱穎而出、得到重用。三是要更加強化勤勉務實的優良作風。要進一步強化機關幹部的服務意識、敬業精神、實幹作風，切實做到幹事業肯用心思、做工作肯花精力、抓落實肯下功夫，紮紮實實把崗位職責履行好，把優化服務體現好。四是要切實維護清正廉潔的政府形象。要加強對廣大機關幹部的廉政教育，牢固樹立正確的權力觀和利益觀，做到不為私心所擾、不為名利所累、不為物慾所惑。要嚴格落實廉政制度，對重點崗位、重點人員繼續執行輪崗交流、述職述廉等制度，強化監督問責，防止權力失控，努力從制度層面預防腐敗。
同志們，加強全市機關作風與效能建設，是發展所需、羣眾所盼，必須常抓不懈、緊抓不放。全市各機關部門都要自覺把思想和行動統一到市委、市政府的部署要求上來，從現在做起、從點滴做起，切實轉變機關作風，大力提升機關效能，為發展竭盡全力、為羣眾竭誠服務，為建設更加富裕和諧秀美的新宜興、全國科學發展的示範城市，作出新的更大的貢獻!
效能建設領導講話 篇4
今天召開的加強作風效能建設活動動員會議非常重要。主要是集中研究改進作風、提高效能、狠抓落實的問題。按照紀委會研究的意見,下面,我講幾點意見。
一、提高認識,查找不足,切實提高作風效能建設的自覺性
按照“為民、務實、清廉”和倡導“八個方面的良好風氣”、強化“三種意識”的總要求,要大力發揚好的工作作風。從前一段的實踐看,效果總體上是好的。廣大黨員幹部加強學習,工作作風進一步轉變,服務效能進一步提高。與形勢和任務的要求相比,應當看到在作風和效能建設還有較大差距。無論在精神風貌、業務素質、服務水平上,還是在工作環境上,都還存在一些問題,有的問題還相當突出和嚴重。具體而言,一是工作責任心不夠強。有的同志對工作不認真,有時不負責任;有的同志對自己要求不嚴,對工作要求標準不高。二是業務技能不夠精。有的同志不注意學習,不善於思考,不研究政策,不鑽研業務,對本職工作一知半解、馬馬虎虎。一些應該完成的事情沒有完成,一些應該解決的問題沒有解決,一些應該辦好的事情沒有辦好,有的甚至好心辦壞事。
由此,耽誤了工作,貽誤了事業。從某種意義上説,不專業、不懂行、瞎折騰比不幹事、不作為危害性更大。三是行政效能不夠高。有的工作人員服務意識淡薄,辦事程序人為繁瑣化,只説“不能辦”,不説“怎麼辦”,讓羣眾花冤枉錢、跑冤枉腿。四是工作落實不到位。有的説了不辦,定了不幹,合意的就執行,不合意的就不執行,造成政策“中梗阻”;有的以會議落實會議,以文件落實文件,以抽象代替具體,使工作流於形式,走了過場;有的心態浮躁,爭名逐利,習慣做表面文章,以致誤事壞事、勞民傷財。我們之所以還有一些工作沒有幹到位,雖然有各種客觀原因,但主要是落實不得力造成的。五是工作紀律鬆弛。有的人不同程度的存在着上班遲到早退、工作時間上網打撲克、玩遊戲、炒股票等問題。如果連起碼的工作紀律都做不到,提高效能、改進服務更是無從談起。以上問題雖然只是發生在個別科室、個別人身上,但危害極大。這種不良風氣一旦蔓延成勢,將干擾破壞大好的發展環境,必須堅決予以消除。
要充分認識作風和效能建設的重要性,樹立強烈的憂患意識,以高度的政治責任感,下大決心,花大氣力,提高思想認識,解決突出問題,進一步轉變機關作風,進一步提高行政效能,進一步優化發展環境。
二、抓住關鍵,突出重點,切實提高作風效能建設水平
開展作風和效能建設活動,要緊緊抓住優化作風、提升效能這一主題,以此為總抓手,加強黨員幹部隊伍思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設。重點在學習、責任、服務、實幹、清廉五個方面狠下功夫,取得實效。
(一)要加強學習,努力提高理論素質和業務水平。加強學習是基礎性要求。在科學發展的實踐中,我們面臨許多新情況、新問題,不潛心學習理論政策,不立足崗位刻苦鑽研業務知識,是很難開創工作新局面的。大量活生生的事例告訴我們,凡是工作上搞得好、搞得快的單位,沒有不重視學習的;凡是事業上有建樹的人,必定是好學善思的典範。有的幹部不學習,憑感覺、憑經驗、憑義氣、憑權力幹事。這種現象,在幹部隊伍中,程度不同地存在着,甚至在個別幹部身上還相當地嚴重。那種認為不學習照樣幹工作的想法,那種藉口工作忙而不去學習的做法,那種把學習當作一種門面的現象,是十分錯誤的。為此,我們要大興學習之風。
要教育引導黨員幹部增強學習的自覺性。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,尤其要重點學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想,學習在中央黨校的重要講話,學習省、市黨代會精神,不斷提高理論素養。要加強科學文化和業務知識學習,加快知識更新,優化知識結構,不斷豐富知識儲備。
要堅持理論聯繫實際的馬克思主義學風。把加強學習與推進工作緊密結合起來,做到多學善思、學以致用、學用相長。要大力倡導“幹什麼、學什麼”,“缺什麼、補什麼”,讓每一個機關幹部都成為本職工作的行家裏手;要大力提倡思考問題、研究工作,讓每一個同志都做工作上的有心人、明白人;要堅持把學習貫穿於工作的全過程,使學習成為機關工作的常態。
要進一步健全完善學習制度。繼續抓好各級理論學習中心組學習,抓好乾部教育培訓,把學習教育轉入經常化、規範化、制度化軌道。要積極創造條件,選派更多的優秀中青年幹部,參加培訓學習。對於黨員幹部培訓教育,要捨得投入必要的人財物力。
(二)要負責任,樹立強烈的事業心、責任感。要恪盡職守,勇於負責。在其位,就要謀其政。為官不負責任,遇事繞道而行,只知道搞平衡圓滑,那是恥辱。
負責任首先要敬業。我們必須以誠惶誠恐的心情、大恭大敬的姿態去領受羣眾的重託。要把全部心思和精力用到工作上,幹不好工作,心難安,食無味,寢不寧。要盡職盡責,自我加壓,奮力拼搏,幹出一番事業來。
負責任就要敢抓敢管。改革發展中的深層次矛盾和問題是繞不過去的。一些難題不解決,就沒有辦法繼續發展下去。為了黨和人民的事業,為了長遠發展,我們要敢於碰難題、啃硬骨頭。現在,有的同志怕事、避事、躲責任,這是絕對不允許的。要強調:幹好自己的事,管好自己的人;份內的事情,要不等不靠、全力以赴地幹到位,幹出水平。要鼓勵保護那些默默無聞、真抓真乾的同志,批評調整那些巧言令色、敷衍塞責的人,真正形成敢抓敢管的工作導向。
負責任就要建立健全責任考核體系。現在之所以有的人不負責任,這與我們的責任考核體系不完善有關。出了問題無人“埋單”,不履行職責受不到懲罰。這種狀況,必須立即着手改變。要將崗位責任具體化,將責任體系層級化,將責任追究明晰化。今後,實行任何形式的目標責任制,都要有相應的失職、瀆職處罰規定。要循事究責,按績論功,失職必罰,瀆職必辦。
(三)提高行政效能,為企業和羣眾服好務。從根本上説,政務就是服務。納税人為我們提供了良好的工作條件和優厚的薪金,我們沒有理由不為企業和羣眾服好務。現在,仍有不少企業和羣眾反映,辦事還有這難那難。我們切不可對此熟視無睹。要採取堅決措施,以企業和羣眾滿意為最高標準,狠抓效能提高,狠抓服務規範。要簡化辦事程序,提高辦事效率。當前,行政許可和行政審批項目多、程序繁雜的問題仍然比較突出。我們有必要對行政許可項目和行政審批事項進行一次大梳理,只要不是法令禁止的,該放的權利主動放,該降的門檻堅決降。必需的行政許可內容,也要下決心提高審批效率。凡是能夠納入服務大廳的項目,都要應進必進,進必授權;決不允許窗口虛設,繁瑣故我。要大力推行電子政務,逐步完善網上申報、查詢、受理、繳費、辦證、投訴,提高辦事效率。
(四)要真抓實幹,推動工作落實。機關作風和效能建設,最終要落腳到真抓實幹上來。有些工作沒有幹上去,雖然有多種客觀原因,但主要是乾的決心不大、乾的水平不高、乾的能力不強。如果以文件落實文件,以會議落實會議,永遠都是紙上談兵。
真抓實幹要體現在工作高標準上。“取法其上,得乎其中;取法其中,僅得其下”。標準不高,就缺乏前進方向,缺乏工作動力。各科室、中心應當對自身工作進行重新審視,破除平庸,力求上進。
真抓實幹要體現在集中精力抓落實上。一是狠抓機關執行力提高。凡是縣委、縣政府定了的事,要不折不扣的貫徹執行。哪個環節、哪個地方出現了“中梗阻”,就要堅決追究相關人員的責任。二是要抓具體、抓細節、抓末端。對每一項工作,都要具體細緻地分解責任目標、制定工作方案、落實工作措施。而且,要一環扣一環,抓到最後一個環節。有關的任務分解、完成時間、具體責任人等,要清清楚楚、透明公開。三是加強工作調度和督查。對改革發展中的重大問題,要跟蹤調度督導。在日常督查中,要重點抓不落實的事,抓不落實的人。對那些誤事壞事的幹部,採取必要的行政和組織措施,“不掃地就掃人”。
真抓實幹要體現在深入實際、多辦實事上。改進機關作風,最根本的是密切聯繫羣眾。各級黨員幹部要到羣眾中去,貼近羣眾,發動羣眾,調動廣大羣眾幹事創業的積極性。要設身處地地為羣眾解決實際問題,對羣眾的每一件訴求、每一封來信,我們都要認真對待。當前,要特別注意解決公務宂長問題。要刪繁就簡:一是工作程序要簡化;二是會議要簡短;三是文字材料要簡練;四是彙報工作要簡潔;五是方法措施要簡便;六是接待應酬要簡省;七是深入基層要簡從。
(五)要清正廉潔,乾乾淨淨做事做人。清正廉潔是機關作風和效能建設的重要內容。乾淨幹事應當成為廣大黨員幹部的共同行為準則。從杜世成、段義和的腐敗案件中,我們可以從中悟出很多道理,領導幹部違法犯罪,從大處講,顛覆了一個地區、一個部門改革發展的好局面;從小處講,害人害己害家庭。所以説,搞腐敗的人是愚蠢而可悲的。在清正廉潔的問題上,我們一定要引以為戒,警鐘長鳴。千萬不能為所欲為,忘乎所以,把組織的告誡置若罔聞,做一失足成千古恨的蠢事。這裏,我再強調重小節、慎交友、守工作紀律三件事。
重小節,就是要在日常工作生活中把持住自己。小節之中有政治、有方向、有人格、有形象。有的幹部認為只要不犯大錯誤,有點小毛病,組織上也會體諒。正是這種小節無害的心理,讓這些同志慢慢放鬆了自我約束,在“温水”中越陷越深。我們要親商愛商,但要注意分寸。事關原則的事情,該拒絕時就要拒絕,不要被人情和麪子所累。要自覺加強思想道德修養,講操守,重品行,培養健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,防微杜漸,克己慎行,永葆高風亮節。
慎交友,就是要慎重對待社會交往。交什麼樣的朋友,不是一個簡單的個人問題,而是關係到能否公道正派地行使權力,因此交友要有數。要擇善而交,多同普通羣眾交朋友,多同基層幹部交朋友,多同先進模範交朋友,淨化自己的社交圈。
守工作紀律,就是要嚴肅機關工作紀律。這是我們當前需要解決的突出問題之一。要把相關規定向同志們講清楚,加強內部管理,別讓有的幹部因為這些問題受處分、丟飯碗。
三、領導帶頭,精心組織,確保認真專業務實作風建設活動取得實效
加強作風和效能建設,領導班子和領導幹部要帶頭實踐、做出表率。要把加強領導班子建設作為機關作風和效能建設的“綱”來抓。
加強作風和效能建設,要重教育、重管理、重監督。教育引導是基礎。把為人民服務的思想築牢了,把大家的注意力集中到幹事創業上,思想作風建設就有了可靠保證。要教育引導廣大黨員幹部正確對待事業,正確對待組織,正確對待個人。在履行職責上,個人決不能向組織討價還價;在升遷流轉上,個人決不能向組織伸手。這是一名黨員幹部應該具備的黨性覺悟和政治品格。加強機關日常管理對於作風和效能建設十分關鍵。平時對同志們多提醒,機關作風建設就不會出大的問題。小事不慎,坐大成災,再處理起來就麻煩了。這對事業、對同志都是不負責任的。強化監督是加強機關作風和效能建設的重要保證。要自覺接受黨內監督,自覺接受人大、政協監督,自覺接受新聞媒體監督,自覺接受羣眾監督,虛心聽取各方面的意見,主動改進工作。在這個問題上,我們要有正確的姿態和寬廣的胸懷。
加強作風和效能建設,要建章立制、形成規範。從根本上解決濫用職權、效能低下等問題,必須堅持用制度管權、用制度管事、用制度管人。要結合作風和效能建設活動,對行政審批制度、政務公開制度、過錯責任追究制度、服務承諾制度、限時辦結制度等工作制度進行修訂完善,並切實認真執行。還要進一步深化幹部人事制度、財政管理制度改革,推進司法體制、投資體制、政府採購管理體制改革,認真落實黨風廉政建設“四大紀律八項要求”,提高作風和效能建設的制度化水平。
效能建設領導講話 篇5
今天，市委、市政府在這裏召開全市機關作風和效能建設推進會，把幾個會議並在一起開，目的就是傳達貫徹省委全委會和*市經濟工作會議精神，進一步加強和改進機關作風和效能建設，研究部署下一階段工作重點和措施，一着不讓狠抓落實，一步不鬆狠抓當前，確保市委十一屆七次(全體)擴大會議確定的各項任務落到實處，確保經濟社會又好又快發展。下面，我就加強機關作風和效能建設，傳達貫徹省、*市有關會議精神以及做好當前工作，講兩個方面問題。
第一個問題動真碰硬、創新服務，全面改善提升全市機關作風和效能建設
剛才，我們觀看了機關作風和效能建設明查暗訪錄像片，希望有關單位正視不足，剖析根源，及時整改，引以為戒。王市長作了個很好的工作報告，希望大家認真落實。紀委孫英書記宣讀了“三服務”文件，三個單位作了交流發言，講得都很好，希望各級各部門學習先進，努力創造一流工作業績，塑造一流機關形象。
一直以來，我市各級機關把作風和效能建設作為提高執政能力、推動各項工作的切入點和突破口，立足本職、盡心盡責，贏得了羣眾的滿意，樹立了黨委政府良好形象。特別是今年以來，面對金融危機的影響，全市各級牢固樹立“黨委政府工作加壓、為企業發展減負”的理念，進一步加強和改進機關作風和效能建設，以實實在在的成效推動發展、取信於民。我的理解至少有五個方面的成效。一是學習力得到新提升。通過講座、培訓等方式不斷豐富學習載體，強化學習成效，促進了學習型機關建設,解決了一些機關部門和幹部對市委、市政府的重大決策認識不到位的問題、發展思路不寬的問題、服務意識和能力不強的問題。二是服務力得到新提升。各級各部門把提升服務力放在重要位置，對基層、企業反映的問題,高效快捷“立即辦”;對經濟社會發展中的一些老大難問題,迎難而上“主動辦”;對發展中的重大問題或帶有普遍性的問題,深入實際“上門辦”;對一些條件暫不具備,但對發展有重大影響的問題,創新思維“變通辦”;對一些涉及面較廣、政策性較強的問題,不遮不掩“公開辦”。三是執行力得到新提升。各級各部門雷厲風行、令行禁止,確保了政令暢通,確保了市委、市政府的各項決策部署落到實處,取得實效。同時大力倡導講實話、報實情、辦實事、求實效的工作作風,進一步形成了“少談空話,多幹實事”的氛圍。四是公信力得到新提升。各級各部門認真對照服務承諾，形成了“説了定、定了幹、幹必成、成必優”的工作紀律，不讓承諾打白條。大力推行政務公開,做到公開崗位職責,公開辦事程序,公開服務承諾,切實提高了黨委政府的公信力。五是合作力得到新提升。各級各部門牢固確立全市一盤棋的思想,上下同心,共克時艱。在工作中多溝通、多理解、多配合、多補台,最大限度地發揮各自優勢,凝聚了合力,推進了工作。
應該説，總體上講，我市機關作風和效能建設成效明顯，經受了實踐的檢驗，也得到了社會的認可。但是我們應當清醒看到，我市機關作風離*轉型發展的任務要求還有差距，離人民羣眾的要求還有差距。最近市機關作風建設領導小組和紀檢監察等部門進行了專題調研和重點剖析，從一個側面或更高要求層面反映出機關作風和效能還存在着一些問題，主要有以下四個方面問題。一是履行職責不到位，服務意識不夠強。部門之間有些職責分得太清造成事不關己，有些職責分得不清又造成相互推諉，往往出現管理空白，失信於民。二是報批難現象依然存在，服務效率不夠快。有的部門對窗口授權不到位，行政服務中心窗口受理難，目前部分授權和未授權的部門還有12個。還有就是部門內部能夠並聯審批的環節實行串聯審批耽誤時間，領導分工不科學多人籤批導致審批時間延長。行政服務中心雖已推出了市權限內基本建設項目備案、企業登記“一表制”等並聯操作機制，但是跟企業要求相比，還有較大差距。向上延伸服務也跟不上，特別是上報*和省裏審批的項目，往往要求高、材料繁、程序多，企業多有怨言。三是執行力欠缺，服務本領不夠硬。一些同志精神狀態不佳，經常消極畏難、情緒浮躁，甚至對市委、市政府的重大決策心存歧義、觀望待變。部分同志習慣於傳統“一般號召”工作路徑，面對新的工作新的要求，顯得不知所措、信心不足，習慣於過去順勢而為的常規方法，在推動發展、服務基層中無新意、無實招，以至在執行方面抓而不實、行動不力，存在實事虛做、難事不做的情況。同時，在執行力上一些同志能力也是參差不齊，企業、羣眾對領導幹部普遍反映較好，但同時也反映，一些中層幹部、普通科員、年輕同志綜合素質不高、業務能力較差，而一些老的機關同志又缺乏工作動力和激情，導致整體執行力不強。四是體制機制不健全，服務效能不夠優。首先是政府職能轉變不到位，存在大包大攬現象，不能充分運用市場購買服務，對社會中介服務組織重視不夠、培育不足。原因就是權力部門作風問題，部門利益較重。甚至聯合下屬改制企業，指定服務壟斷收費。其次，缺乏科學有效的激勵考核制度，沒有一套“獎優罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機關人員流動制度。部門之間、科室之間、個人之間忙閒不均，苦樂不平。再次，崗位設置不合理，沒有按照服務對象人數來確定，存在因人設崗、因事設崗現象，導致人員編制一再增加，機構臃腫，各種領導小組邊撤邊增，越撤越多。
這些問題概括起來，我認為就是三句話：不作為、慢作為、亂作為。大家要明白，不作為是失職，慢作為是作風，亂作為是腐敗。雖然這些問題只是發生在少數部門和個別機關幹部的身上，但卻影響到市委、市政府決策部署的落實成效，影響到改革發展穩定大局，影響到黨和政府整體形象。當前*發展要轉型提升、彎道超越，考驗的是黨性與智慧，憑藉的是作風與幹勁。因此，面對當前嚴峻形勢，我們要繼續按照“黨委政府工作加壓，為企業發展減負”的總要求，越是在危機面前，越要憋足一股勁，盡心盡力服務發展。大力弘揚*精神，營造“發現問題是能力，揭露問題是覺悟，解決問題是水平”的良好氛圍，堅持用改革創新的辦法破解發展中的難題。越是在危機面前，越要擰成一根繩，真心真情服務企業服務基層。帶着感情、帶着責任，幫助企業排查問題、分析問題、解決問題，始終做到“不懈怠、不扯皮、不循私”。越是在危機面前，越要團結一條心，全心全意服務羣眾。時刻把人民羣眾的安危冷暖掛在心上，堅持“以民生需求倒逼經濟轉型優化、以經濟發展保障民生改善提升”，廣聽民意、順應民願、真解民難。
作風事關作為，效能事關效率。進一步推進機關作風與效能建設，必須要創新機制、創新服務，着力在以下六個方面下功夫。
一、既注重效率加快，更注重功能轉變，努力實現政府效能的突破提升。現在少數機關和部門辦事拖拉，上動下不動，上急下不急，缺乏主動性，更缺乏創新性。這種情況就是“中梗阻”，原因是沒有一個有效的壓力傳遞機制。要大力破除這種“中梗阻”，就必須創新工作機制。我個人也與一些企業家、羣眾聊過，他們認為機關辦事的整體效能已經有了大幅提升，但現在這種提升好像進入了瓶頸期。我認為，多少年辦事遵循的程序不一定是科學的程序，根本解決工作快不快與成本高不高的問題，就是要以企業和羣眾滿意度為導向，謀求服務功能的突破，核心是做到“三化”。一是簡化程序。用服務對象的立場和視野，精簡流程中一切繁雜的，完全可以減少的環節和手續，徹底杜絕前置程序過多的弊端;進一步拓展行政服務中心功能，嚴格禁止把中心窗口作為“收發室”、“掛號處”，切實抓好“兩集中、四落實”工作，充分授權，限時辦結。二是轉化職能。弱化政府微觀管理職能，最大限度地削減政府在經濟工作中的審批職能，嚴格規範政府的投資行為，把市場能夠解決的問題交由市場去解決，根本改變既當“裁判員”又當“運動員”的做法。積極推動行業協會和中介機構組織建設，並管理好中介機構，將政府的社會職能向社會組織轉化，以政府購買、服務外包等形式，把政府目前所承擔的技術性、服務性和部門協調性工作交給社會中介和自治組織，變“全能政府”為“有限政府”。三是優化服務。在遵循《行政許可法》等法律法規的前提下，按照“鏈條貫穿、橫向聯接，一門受理、限時辦結”的要求，建設“一條鏈條聯接到邊，多個單位互動辦理”的行政審批鏈條工作體系，審批方式真正從串聯轉為並聯。崑山提出了“無球跑動”的親商、安商、富商新理念，在企業沒困難、沒有“球”的時候也主動上門服務。而我們不僅做不到“無球跑動”，有時候企業遇到困難時還服務跟不上，出現“有球不接、有球接不住”的現象。所以，我們不僅被動的“球”要接住，更要時刻注意“無球跑動”，推行“一線工作法”，從“想企業之所想”、按企業要求提供服務拓展到“想企業之未想”，超前為企業考慮、主動為企業服務。
二、既注重時限承諾，更注重流程透明，努力實現行政行為的全程公開。環境是生產力、形象是競爭力已成為我們的共識。推進*經濟轉型發展，比以往任何時候都需要有一個講誠信、透明化的良好環境。政府要在誠信方面作出表率，做到“一諾千金”。我們對外來投資者和服務對象作出的各項承諾，一定要兑現;對內外資企業和大中小企業要公正執法、一視同仁;對違反服務承諾的人和事，發現一起，查處一起，加大失信懲戒力度。政府誠信目前的一個突出問題是，一些部門事情在領導那裏比在下面好辦。辦事員辦事不認真、效率不高或者推諉扯皮,原因不外乎三種情況:第一,這個人責任心、事業心、上進心不強;第二,這個人受到了不公正的待遇,心裏有情緒;第三,有的機關領導對上表態一套,對下示意一套,讓下面的人唱黑臉,共同維護本部門的利益。無論哪種情況,部門領導班子特別是主要負責人都負有不可推卸的責任。我們一定要加強對辦事人員的思想教育、業務教育,加強和改進科學的選人用人機制，對陽奉陰違現象發現一起就查處一起，並嚴肅處理直接責任人和部門負責人。政府要在公開方面作出表率，做到“一路陽光”。公開、公正、公平，為什麼要把公開放在首位，因為公開才能公正，“陽光”操作既是最好的權力“消毒劑”，也是最好的效能“催化劑”。要進一步規範政務公開的內容、形式、程序和方法，抓住決策、執行、結果等主要環節，公開行政權力運行的全過程。要大力推進辦事流程公開、熱點問題公開、行政執法過程公開，着力完善各類公開制度。進一步治理審批權力比較大的部門的“潛規則”現象，使這種體制外循環模式在“陽光照耀”下銷聲匿跡。要增強受眾意識，加大宣傳力度，提高政務信息的可接近性，解決信息在政府和羣眾之間的不對稱性問題，利於羣眾知情、便於羣眾辦事、易於羣眾監督。
三、既注重剛性執法，更注重規範自由裁量，努力實現依法辦事的廣泛覆蓋。服務質量的高低，發展環境的優劣，不僅體現在效率上，同時也體現在講規範、講規矩上。要整合和細化職能，全面推行機關工作標準化管理。按照增事不增人的原則，歸併職能交叉重疊的部門科室，完善科學的用人退出機制，積極推行輪崗交流、末位淘汰等制度，強化新增加的社會管理職能，真正解決人滿為患、人浮於事、苦樂不均問題。要用企業標準化管理的理念來審視和改進機關的作風和效能，結合實際制定管理標準和工作流程，營造秩序規範、管理科學的機關工作環境。要大膽探索和創新，全面規範行政自由裁量權的行使。一些企業和羣眾反映，現在擔心的不是有法不依，而是一些部門自由裁量權過寬、過鬆、過隨意，處罰額度掌握在執法人員手中。找路子、拉關係的處罰相對較輕，沒有關係的處罰就重;不給好處不辦事，給了好處亂辦事。我們要大膽開展規範行政自由裁量權試點工作，最大限度減少行政執法的隨意性和暗箱操作，防止辦理人情案、關係案，縮小行政自由裁量空間。在此基礎上，適時制定全市行政自由裁量權規範管理辦法，實現依法辦事的全面覆蓋。
四、既注重傳統政務，也注重現代手段，努力實現科學機制的長效保障。只有建立一個“於法周全、於事簡便”並切實可行的制度，才能從根本上提高機關的效能。一方面要不斷提升傳統政務，健全和完善常規工作制度。對於一些傳統事務，我們要通過吸收其他地方的先進經驗和做法，通過總結基層的經驗並上升為制度，甚至可以通過搞一些制度設計外包，請一些專家來幫我們“會診”開“處方”，以進一步健全完善限時辦結制、“快速通道”制、首問負責制等制度，切實以完善的制度覆蓋每個機關，將執行制度的責任落實到每個機關幹部。另一方面要大力推廣現代手段，健全和完善電子政務平台。信息化是我們提高效能的重要平台。要加大投入，加快軟件開發，積極推行網上審批，建立“外網受理、內網辦理、外網反饋”的網上審批機制。要藉助市電子政務信息平台，增強網上實時諮詢功能，切實通過構建網上新型辦事平台，運用科技手段為企業和羣眾高效辦事。對“12345”市民熱線、網絡輿情等渠道反映的意見建議，各有關部門要明確專人辦理，明確解決時限，對一時不能解決的，要及時回覆，贏得理解。要實行行政權力網上公開透明運行，對行政權力運行在網上全程監督，改變“人為管理、事後監督”的辦公模式。
五、既注重慎獨自律，也注重外在監督，努力實現內外並重的有效監督。機關作風效能建設一靠自覺，二靠監督。所謂自覺,就是自覺提高為人民服務的意識;所謂監督,就是把外在的監督和評價作為一種約束。我們在強調宗旨教育、思想建設、典型引導的同時，要把強化督查督辦作為抓好政策落實的重要手段。市機關作風領導小組、市效能辦、監察局等部門要充分履行各自職責，明確牽頭部門，整合並強化監督職能，進一步加強對重大項目推進、民生實事落實等全局性工作的檢查。加快電子監察中心建設，通過電子監察系統，對行政許可、政府採購、公眾投訴、國有土地交易等進行實時網上監察。要把強化法律監督作為推進民主建設的重要手段。特別注重發揮人大代表、政協委員的作用，通過開展民主評議、社會評議等方式，切實增強監督的合力與實效。各部門要支持輿論監督，新聞媒體也要敢於監督，及時暴露機關工作中存在的不作為、慢作為、亂作為現象。要適當引入並委託專業、中立的非政府調查評估機構，參與政府行風評議，提高評議結果的全面性、真實性和客觀性。要把強化羣眾評議作為提升工作效能的重要手段。用民意來評價機關工作的好壞，有利有弊。我們要正確認識到，它雖然不是最好的一種方法，但它是目前比較有效的一種方法;它的評價結果雖然不是在每一個時間段、每一個個體身上都是正確的，但在長時期或者説大多數場合都是比較準確的。我們要把機關作風和效能建設的評判權交給服務對象和人民羣眾，以民主評議和羣眾評議的結果運用來倒逼機關作風和效能建設，真正在各級機關產生震動。要把強化結果運用作為加大壓力傳導的重要手段。着力構建壓力傳遞新機制，工作壓力由部門領導傳遞到科室幹部，再傳遞到一般工作人員，使人人肩上有擔子，個個身上有壓力。推行獎優罰劣、績效考核、投訴告誡掛鈎制度，將“三服務”目標管理獎納入績效考核。對於羣眾考評結果相對靠後、羣眾反映較大的幹部，要給予效能告誡，視情輪崗交流，情節嚴重的嚴肅處理，並追究相關領導責任。
六、既注重八小時以內，也注重八小時以外，努力實現機關形象的持續提升。廣大機關幹部要牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識，工作內時間和工作外時間一個樣，樹立機關幹部的良好形象。一方面，八小時內要真抓實幹、爭先創優。工作中，堅持雷厲風行、務實高效，時刻牢記職責，自覺規範行為，對已經確定的各項工作任務，集中精力抓實效，想幹事、敢幹事、幹實事。對能精簡的會議堅決精簡，能合併的會議堅決合併，儘量通過召開碰頭會、現場會、辦公會解決問題，壓縮部門條線信息雜誌報刊，防止文山會海、人浮於事。同時，減少名目繁多的各種領導小組，按部門職能分工，明確職責，抓好落實。在這裏，我特別強調一下改進會議和領導同志活動新聞報道工作。要嚴格按照報道制度，嚴格控制時間、字數，防止就會議報道會議或變相報道會議，更不報流水帳，也不以市領導是否出席作為報道與否和報道規格的唯一標準。同時，要突出報道各界人民羣眾的生動實踐，來反映市委、市政府的工作和成效，深度報道全市人民共建共享幸福*的典型事例。另一方面，八小時外要清正廉潔、自律慎獨。事實證明，一個領導幹部，在八小時以外接觸什麼人，去什麼地方，參加什麼樣的活動，一般都逃不脱羣眾的眼睛，往往也是考察一個幹部是否廉潔的一個重要方面。機關的幹部要更加註重八小時外生活圈問題，自重、自省、自警、自勵，切實做到“三慎”：一是慎獨，即提高自己的自制力，在獨處時也能潔身自愛;二是慎微，即真正做到從小處防起，認識到“禍患常積於忽微”，告誡自己“勿以惡小而為之”;三是慎交，即把握和誰交往，進行什麼性質的交往，做到謹慎交友、從善交友、擇廉交友。
好的機關作風，是抓出來、管出來的，也是帶出來的。全市各級各部門的主要負責同志要發揮好帶頭、示範、表率作用，以自己的模範行動引領機關作風和效能建設的提升。領導幹部要帶頭承擔責任。領導要體現導向，從我做起，帶頭勇挑發展重擔。主要領導要切實擔負起第一責任人的責任，班子成員要按照職責分工承擔分管職責，切實做到在其位、謀其政、盡其責。領導幹部要帶頭搞好服務。大力倡導情況在一線掌握，問題在一線解決，績效在一線考評。要始終以服務為己任，視發展為生命，大興調查研究之風，深入基層，零距離服務發展。領導幹部要帶頭狠抓落實。徹底拋棄一切形式主義、華而不實的東西，努力改進會風和文風，少開會、開短會、講短話。要把加強機關作風和效能建設與本部門、本單位工作實際結合起來，與領導班子和幹部隊伍建設實際結合起來，着力推動機關各項工作的創新發展。
效能建設領導講話 篇6
各位老師、大家好!
今天，我們在這裏舉行新老教師結對幫扶，這是學校從新教師的成長、專業化發展及學校急需的背景下所決定的，能與我校這些德高望重的前輩們結對，是你們的福分、也是你們的緣分，佛説：前世五百次的回眸才換來今生的擦肩而過，而今天我們的結對幫扶應該是經歷了多少次的回眸與輪迴才換來的呀!這是我們共同的緣分，從此你們將與你即將拜的師結下不解之緣，更重要的是從此你將與教育結下不解之緣，並將為之而珍惜一生。
新教師們，新的空白承載着新的希望，新的起點需要新的奮鬥，新的奮鬥需要新的旗幟作為引導。望大家能夠珍惜此次難得的老帶新、拜師學藝的機會，認真學習，努力實踐。希望你們能通過這種學習方式儘快適應教育教學環境，掌握現行的教育政策法規，鞏固專業知識，加強職業道德修養，熱愛教育事業，關愛學生，增強事業心和責任感，提高教育教學技巧與能力，儘快的勝任教育教學工作。 “一夜風高凋碧樹”，凋不了青春不滅的火焰。“滿地餘寒露凝香”，凝不住你們絕美的年華。你們正年輕，你們有青春韶華，你們有生命的蓬勃與活力，你們的生命應該是多彩的，你們的青春應該是驕傲的，你們的人生應該是神采飛揚的!“栽什麼樹苗結什麼果，撒什麼種子開什麼花。”老師們，你們打算在教育的百花園中，栽下什麼樣的樹苗?在教育這塊沃土上播下什麼樣的種子呢?
老師們，面對新的形勢、新的任務、新的崗位、新的環境，你們應該有新的氣象、新的狀態、新的動力、新的作為，為此，我對你們提出幾點希望與要求：
一、要有責任心
責任心是什麼?是對自己所從事工作的理解，是人的自我價值與尊嚴的體現，是一個人人品與德行的表露。我認為，對事業的熱愛和強烈的責任感是當好教師的前提，這樣才會自覺地把自己所有的精力和時間都放在教育教學上，才能對學生的學習、生活等全方位負責，使學生形成良好的行為習慣和積極的學習習慣甚至生活態度;有責任心才會用自己的愛和熱去照亮和温暖每一個學生的心靈，使他們都有所進步;有責任心，才會在教育過程中想方設法找到解決問題的方法，才會深入學生，全面瞭解學生，及時把握學生的思想動態，通過日常的學習和工作等各項活動，達到春雨潤物細無聲的效果，使每個學生在德、智、體、美、諸多方面得到全面發展。
二、要學會學習。
教師是“文化的傳遞者”，“師者，所以傳道授業解惑也”。勤與學習、善於學習、充實自我，這是成為一名優秀教師的基礎。一個理想的教師，一個教書育人的教師，一個要成為學生愛戴的教師，一個要成為教育家的教師，一定是個學識淵博的教師。我衷心的希望各位要學習、學習再學習，不斷提高自己的知識水平和教學能力。
三、要學會分享。分享是雙向的溝通，彼此的給予，共同的擁有。教育的過程其實就是教師和學生一道共同分享人類千百年來創造的精神財富的過程，分享師生各自的生活經驗和價值觀的過程。分享，意味着教師更多的是展示而不是灌輸;是引領而不是強制;是平等的給予而不是居高臨下的施捨。學會分享，意味着學會傾聽、學會走進學生的內心世界、學會從學生的眼光看待世界;學會分享，意味着對於自我為中心、自以為是、好為人師的傾向的自覺防範。因此，我衷心的希望你們在今後的生活上、工作中、課堂上多一些微笑，就像冬天裏的一縷暖陽，會給你們的家人、同事、學生帶去温暖，使你們的生活變得更陽光、更温馨、更美麗。
四、要學會寬容。教育是一個引領人們從狹隘走向廣闊的過程，學會寬容，就是努力使自己變得胸襟開闊、氣度恢弘，就是心智不那麼閉瑣，頭腦不那麼固執，思想不那麼僵化，眼界不那麼狹窄。就是儘可能的尊重多樣性，珍視個性，儘可能地從多角度看待事物，儘可能習慣“一個世界，多種聲音”。因此，我衷心的希望你們都能開朗、開明、開放的善待周圍的每一個人、每一個學生，努力創設一個寬厚、寬鬆、寬容的心理氛圍。
五、要學會合作。合作就意味着對於不同、差異、另類，甚至對於異端的尊重與接納;意味着我們學會了“求大同，存小異”，學會了必要的妥協、退讓、隱忍和放棄。作為教師，需要很好的和校長合作，和同事合作，和學生合作，和家長合作。合作需要有善於溝通的品質與能力，要有理智的判斷和成熟的熱情，要有設身處地為他人着想的品質和推己及人的胸懷。因此，我衷心的希望你們要愛校如家，尊敬師長，關愛學生，共同建立良好的人際關係，共同打造團隊形象。
六、要學會激勵。教育家杜威曾指出：“人類本質裏最深遠的驅策力量，就是希望具有重要性”。每個人都希望被人讚揚、肯定，這是人類的天性，也是我們做好教育教學工作的重要依據。在教學中，一句由衷的讚美既是對上進學生的肯定、鼓勵，又是對後進生的鞭策、促進;一次熱切的目光，既包含着對學生的信任和渴望，又是一種鼓舞、激勵;一次真誠的交談，既有教師對學生的尊重、理解，又有師生關係的溝通，情感的融洽。運用表揚的方式去激勵學生，要求我們教師態度要真誠，切忌虛偽。表揚要及時、適度，方法要靈活多樣。
七、要學會反思。美國著名的教育家波斯納提出了一個教師成長的公式：經驗+反思=成長。這種説法有一定的道理。專家型的教師時刻對自己的教育教學表現出審慎的態度、品格和習慣，他們善於把他人成功之因素嫁接到自己經驗的相應的部位。經常對自己的教學思想、行為、情感、態度、模式、策略和方法進行反思，進行剖析與研究。因此，我衷心的希望你們要具有反思的意識水平，經常反思，不斷提高自己的教學效果。
八、要學會創新。創新是自我價值實現的最高表現形式。只有具備創新意識和創新能力的教師，才能培養出具有創新意識和創新能力的學生。因此，我衷心的希望你們要孜孜以求，不斷創新，改進自己的工作，不斷嘗試新的教學方式、方法和不同的教學風格(因為只有適合的才是最好的)，打破那些老規矩、老框框，努力走出一條高效率、適合學生學習的新路子，培養一批充滿自主創新能力的棟樑之才。 最後，用在教師節座談會的一段話結束我的發言，讓我們一起共勉：“高尚的師德，是對學生最生動、最具體、最深遠的教育，靜下心來教書，潛下心來育人，努力做受學生愛戴、讓人民滿意的教師。”
我們拜師學藝，就是要繼承和發揚師傅們愛崗敬業、無私奉獻的精神，就是要學習他們教書育人、嚴謹治學的教風，你們都是在教壇上默默耕耘了多年的老教師，他們積累了豐富的教學經驗，擁有精湛的教學藝術，並形成了自己獨特、鮮明的教學風格。可以説，我們的每一位師傅都是一個豐富的資源庫，都有許多值得我們青年教師學習和借鑑的地方。因此，我們一定要虛心向師傅學習、請教，真心誠意地接受他們的指導和督促。熟話説：“師傅領進門，修煉在個人”，在師傅的指導和帶領下，我們更應該嚴格要求自己，更主動的去學習。平日裏一定要勤學多問，多聽課、多討論、多總結、多請教。同時，自己也要認真學習教育教學理論，刻苦鑽研教材教法，在學習老教師經驗的同時，注重與自身特點相結合，學以致用，多探索，多積累，儘快找到符合自身特色的教學思路和教學風格。爭取三年之後順利出師，成長為實驗二中的棟樑。
效能建設領導講話 篇7
尊敬的領導，親愛的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，感謝公司決策層的信任，給我機會走進;感謝在座各位優秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業，熟悉情況;更要感謝的是，感謝這個大家庭，你以温暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的温暖和力量!感謝大家!
沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現公司業績翻一番，也不足以在公司發展的歷史上留下多深的印記。今天的成就，不是老總一個人幹出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有*人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這裏，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發展得如何如何好，怎樣怎樣優秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地昇華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發展!也就是説，日常工作中，我就是大家的總後勤部長，為大家打掃乾淨操作枱，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要衝鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是衝在最前面的卒!這是我今天要給大家表態的第一點：把握準一個前提——找準自己位置，我給自己找的位置就是：總後勤部長+先鋒官。
第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。
離開公司，你什麼都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這裏想要跟大家分享的一句話。
不管任何時候，任何行業，永遠是公司為個人提供發展的平台，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。
如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內涵，那麼他會不斷用自己的行動去詮釋，那麼長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態度問題、以及質量問題、執行問題、方法問題、溝通問題、協作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等，統統都不是問題，員工心中自會有一杆秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無論業務還是管理，無論是客户關係還是員工關係，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發揚;反之則會被否決或取締。
第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業第一。 *總説過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前家裝市場日趨成熟的今天，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這裏説的是短期內我們可以實現的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業績第一，工程質量第一，員工收入第一，客户口碑第一，企業形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業績第一、工程質量第一、員工收入第一、客户口碑第一、企業形象第一;站在關注公司發展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應該倒過來的，即企業形象第一、客户口碑第一、員工收入第
一、工程質量第一、業績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處於中軸的位置的。也就是説，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟着公司幹，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發展，空間的發展，等等，這些總平時給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家彙報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客户滿意度四個環節建立業務的良性循環，再通過業務的良性循環逐步滲透到團隊建設的良性循環和企業文化建設的良性循環。
那麼，就讓我們一起來努力，把做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!)
最後，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以後對我的幫助!謝謝!
效能建設領導講話 篇8
各位領導，各位來賓：
大家上午好!
值此初冬的時節，我們相聚“春城”昆明隆重召開雲南省“十三五”節能改造工程技術交流會，在此，我代表雲南省工信委向各位領導以及來自全國各地的節能服務企業代表和全省各地的用能單位代表表示熱烈的歡迎!
“”期間，省委省政府全力在推動產業結構向開放型、創新型和高端化、信息化、綠色化轉變，在聚焦主導產業發展，推進重大項目建設，鞏固提升煙草、電力等優勢產業，大力培育新興產業等經濟建設領域均取得了巨大成效。雲南全省的社會經濟保持了持續、快速、良好的發展勢頭。但是，我們也看到了我們在經濟建設中發展方式粗放，質量效益不高，產能過剩，創新能力不足，新興產業技術支撐力薄弱等長期困擾我們的問題依然存在;環境資源約束與加快發展矛盾依然突出。為了解決上述難題，省委省政府在“十三五”開局之年提出“推進資源節約循環高效利用”的戰略性建設思路，以深化全省低碳經濟和循環經濟建設，推動全社會節能減排和循環經濟發展;全省以城市和園區循環化改造為重點，全面推進工業企業超低排放和節能改造作為成為當前助力經濟發展的重要抓手正在形成。
今天，省工信委舉辦此次技術交流會，組織來自全國各地的節能服務企業和全省160多家重點用能單位代表相聚春城，共議節能減排工作，正是積極落實省委省政府在“十三五”開局之年提出“推進資源節約循環高效利用”戰略性建設思路的重要舉措。根據當前全省節能改造工作的需要，我們通過技術對接會的形式搭建用能企業與節能服務企業之間的交流平台，為節能技術供需雙方提供直面對接機會，切實為我省重點用能單位提供專業的高效的節能降耗技術和服務對接，將對全省用能單位提升管理水平和能源利用率將起到積極推動作用。我希望參會企業能本着誠信、務實、高效的對接基礎，通過加強交流，增進了解，在交流中增強互信、尋求合作，在融合中實現優勢互補，在合作中互惠互利，實現雙贏。
最後預祝交流會能夠取得圓滿成功!祝各位來賓工作順利，事業大成!謝謝大家!
效能建設領導講話 篇9
同志們：
今天是正月初八，是我們春節後第一天上班，首先讓我代表局黨委給局機關全體幹部職工拜個晚年，祝福大家在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意!
同志們，過去的一年，全體幹部職工都積極工作，各個方面都乾的很好，使我們局獲得了省和市的很多榮譽和獎勵，通過召開全國水生態修復及水利風景區建設管理會議和方方面面的工作，大大提高了水利形象。水文局的幹部職工也乾的不錯，獲得了很多省級獎勵，取得了很大的成績。大家確實為水利快速發展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今後的工作任務還十分艱鉅繁重。根據市委市政府的工作部署和省水利廳的工作要求，結合我們局的實際情況，為做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
第一，要儘快將思想行動轉到工作上來。春節已經過完，從今天起，我們就正式上班了，希望大家儘快從年味中走出來，從思想上、行動上轉到我們的工作上來。因為我們今年的工作任務仍然很重，8大重點水利工程建設，5項主要工作的開展，需要每個科室站隊公司，需要每位幹部職工，都要有思路，有計劃，有措施，有行動，有落實。春節前省廳就來了2個通知，一是初九要組織召開水庫移民工作電視電話會，會議材料和會務都需要我們準備。二是準備參加省召開的膠東調水施工現場會，我們還要做會議發言。下一步按照省的施工計劃，配合進行渠首沉沙池的遷佔和施工。三是3月初要召開全市水利工作會，結合貫徹全省水利局長會議精神，安排部署全市的水利工作。我們本身制定的許多工作計劃，還要做詳細的研究和落實。去冬今春雨雪較少，旱情嚴重，春季抗旱和引水工作也需要進一步做好。所以，大家一定要對今年的工作任務有一個清醒的認識，要儘快的將思想、行動轉到正常工作上來，確保今年水利再創佳績。
第二，要實現工作上的開拓創新。今年我們能否再創佳績，關鍵是看各項工作是否有創新，是否有新的突破，是否有新的發展。所以各局直屬單位、局機關各科室站、隊、公司，特別是局各科室站隊，都要結合自己的工作，研究如何開拓創新，如何實現創新的問題，確保各項工作都有開拓，都有創新，都有突破。請各位局領導和有關科室站、隊、公司及局屬單位的負責人都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開拓創新的突破口，集中領導，集中精力，明確責任，真抓實幹，確保新的一年各項工作都有創新，都有新的發展。
第三，要進一步嚴格紀律改進作風。這兩年來，隨着我們局機關規章制度的不斷完善，同志們思想覺悟在不斷提高，文明程度不斷提升，總體上説，我們局機關的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，同志們的工作作風也是不斷得到了改進和加強，這為我們圓滿的完成各項水利任務和做好各項工作奠定了良好的基礎條件，這樣才使我們水利不斷取得新的成績，使水利得到了領導和社會各界的認可和肯定。但是我們也必須看到，我們有不少地方還存在着不足，比如有的規章執行不嚴，有的不按規定辦事，有的作風懶散，有的工作應付從事，缺乏高標準嚴要求，有的個人主義、小團體意識嚴重，缺乏大局意識和團隊觀念等等。所有這些不足和問題，對我們開創新業績，對水利事業的發展是非常有害的。必須引起我們全局幹部職工的高度重視和高度警惕，必須儘快完善規章制度建設、嚴格規章制度的遵守;進一步轉變工作作風，提高效能效率，適應緊張繁重的工作需要，以自己的模範行為，樹立起水利的良好形象。
第四，要建設文明節約型機關。加強文明節約型機關建設，是建設精神文明和建設資源節約型社會的重要內容。我們局的財力還很有限，欠帳還很多，經濟還十分緊張，我們的各項開支還很多，還帳還貸款的壓力也很大，需要花錢的地方也很多，因此希望大家都要從思想上過緊日子，不要大手大腳，從水、電、暖、辦公招待、會議、車輛管理等各個方面來節約，自覺為水利局節約資金，節約每一分錢。同時也要廣開財源，加強徵費收費，主動向油田，向財政、向上級要政策，要項目，要資金，要支持。多為我局聚財增財。同時要加強金水公司的多種經營工作，多為局裏和職工創收增收。關於加強機關文明建設問題，我不想細説了。在這裏我主要強調的是，在機關衞生面貌、機關管理、文明辦公、文明用語、文明接待、文明行為，文明處理同志之間的關係，文明創建活動等，請大家都要引起注意，用文明標準來約束自己的行為，應當怎樣做，不應當怎樣做，要體現出幹部的水平，黨團員的水平，國家職工的水平，做文明人，爭當文明標兵，創建文明科室，爭創文明機關和文明行業。
總之，希望大家在新的一年裏，要有新的思路，有新的風貌，有新的作風，有新的突破，有新的業績。最後再一次祝願大家在新的一年裏身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好!
效能建設領導講話 篇10
尊敬的各位領導，老師、同學們：
大家下午好!
首先，我代表飛—ZONE藝術協會對今日參加這次成立大會的各位領導、老師各兄的社團代表以及各位會員，致以崇高的敬意和衷心感謝!
今天在武漢工業學院工商學院領導的大力支持下，我們超越聯盟協會終於成立了，而且在今天順利召開了我們協會的成立大會。
飛—ZONE藝術協會成立於xx年9月18日，是四川教育學院汽車應用技術學院直屬下的唯一的一個以文藝活動為主要範圍的社團。其目的是為了增強同學們的學習興趣，豐富同學們的課餘活動，提高同學們的文化素質和修養，瞭解文藝、熱愛文藝。我們社團在成立的四年中的各種活動和成就，得到了各位領導、老師的大力支持和充分肯定。我們社團從多方面詮釋了藝術的含義，下設有聲樂隊、話劇社、禮儀隊、舞蹈隊等幾個不同文藝方向的隊伍，各部門分工明確、配合精密。曾在我校的各種文藝晚會上表演了精彩的節目，贏得了廣泛的好評。為我們汽車應用技術學院的文藝工作的開展起着重要的作用，也是同學們追求的藝術樂園。
新一屆協會成立以後在做好日常訓練工作的同時將進一步加強社團組織建設，更好地為協會成員提供良好的發展平台，協會成立後將完善各項規章制度使各部門明確工作任務，細化組織內部分工，不斷改進工作方法，貼近學生。不斷增強學生幹部的責任意識、團隊意識、服務意識，使得所有工作能成為一個整體，以便於建立更健全的後備人才隊伍。積極構建健康、和諧的學生幹部隊伍文化，積極開展形式多樣的活動，不斷增強組織競爭力，使社團成為一個優秀團體。加大社團校內外宣傳工作力度，力爭開拓更多的宣傳渠道，不斷挖掘現有資源潛力，用活動吸引人、用符號感召人，力爭將組織整體優化推出，走到同學們中間，樹立我協會的優質形象。強化本協會轟動科學管理，積極創新發展，為社團注入強勁動力同時要加強交流與合作，特別要加強同類社團的交流與合作相互學習、相互借鑑、不斷推動發展。協會成立後根據協會自身實際情況將活動形式分為、文藝活動類和公益類。為所有成員提供更廣闊的發展空間。
在成立大會以後大家就真正成為了我們的會員，那麼大家就有必要對它有一個正確的認識和理解。我們這個協會通俗理解就是藝術協會，希望大家要有一份責任感在心中。積極參與協會的活動，當協會需要你時，你能夠挺身而出，大家一起讓這個團隊成為一個有凝聚力，有向心力的優秀團隊!
我們協會才成立，日後還有很多工作需要開展，這些工作都要以在座的會員們為主力軍，進而使我們的工作順利開展，並深入到全校的學生心中。提高活動組織水平，吸引更多更優秀的同學加入到我們的組織中來。
同學們，飛—ZONE藝術協會給大家提供了一個展示自我，超越自我的舞台。 在這裏盡情釋放你們的熱情，做一個有追求有夢想的大學生。我相信你們都是學院的驕子，飛—ZONE藝術協會因為有你們的加入而大放異彩!
相信有了大家的共同努力飛—ZONE藝術協會定將重回藍天，展翅翱翔! 最後預祝本次成立大會取得圓滿成功!
我的講話完畢，謝謝大家!
效能建設領導講話 篇11
愛心超市揭牌儀式領導講話稿
尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：
大家好!今天，我們在這裏隆重舉行特困職工愛心超市的掛牌啟動儀式。在這裏，我謹代表河南---商貿有限公司向前來參加今天揭牌儀式的各位領導、各位嘉賓表示誠摯的歡迎!向一貫關心和幫助困難羣眾的社會各界人士表示衷心的感謝!
近年來，---市市委、市政府一直高度重視扶貧解困工作，始終把關心羣眾疾苦作為重要任務，取得了顯著的成效。為了更好地服務我市特困職工，真誠地為我市特困職工家庭解決日常生活問題，平頂山市總工會與河南---商貿有限公司決定攜手共建“---市特困職工愛心超市”，把黨和政府的温暖送到最需要的家庭。
朋友們，關心城鄉困難羣體，既是各級黨委和政府的重要任務，也是全社會的共同責任。大力開展對弱勢羣體的幫扶活動，是社會主義公民道德建設的重要內容，也是中華民族優良傳統的具體體現。
---的企業文化是傳承中華民族優良的傳統文化，這次活動是---“愛心獻社會”的體現之一。我們希望通過這次活動，讓社會各界都來關心和關愛社會弱勢羣體，伸出援助手，温暖他人心。我們堅信，只要全社會共同行動起來，人人都獻出一點愛，我們的社會將會更加和諧，小康生活會更早的實現!
最後，祝各位領導、各位來賓身體健康!萬事如意!
我的講話完了，謝謝大家!
效能建設領導講話 篇12
同志們：
剛才，與大家一道就我縣的城市建設進行了集中調研，實地察看了城市建設的一些重大項目，同時，又聽取了衞鋒縣長就我縣城市建設及有關情況的彙報，親身感受了我縣城市建設所發生的變化。可以説，我縣的城市建設前一階段做了大量、深入、細緻的工作，取得了明顯的成績，縣城面貌發生了很大的變化。在湯陰工作期間，也來水谷縣參觀考察了幾次，但都沒有這次調研留下的印象深刻，認識也得到了進一步提高。對前一階段在城市建設中所做的工作和取得的可喜成績，我是非常認可的，對大家在城市建設工作中所做的努力和辛勤工作，在此深表感謝。我來水谷縣時間不長，調研還不很深入、細緻，下面就城市建設工作談一些交換性的看法，供大家參考研究：
一、充分認識搞好城市建設的重要性和迫切性
縣城是全縣的政治、經濟、金融和商貿中心，是水谷縣形象的集中體現，也是全縣投資環境的最核心部分。可以説，抓住縣城建設就抓住了全縣城鎮化建設的關鍵、“龍頭”和“牛鼻子”，就會拉動我縣的對外開放和一、二、三產發展。我縣提出了建設有區域性影響力中等城市的奮鬥目標，要實現這以目標，就要加快推進城鎮化進程，引導工業向園區集中，人口向城鎮集中，這是經濟社會發展的大勢所趨。近幾年來，我縣大力推進舊城改造、大功河綜合治理和產業集聚區建設，形成了良好的輿論氛圍，在一定程度上提升了城市品味，改善了城市面貌和居民生產生活環境。但由於我縣縣城建設底子薄、經濟基礎差等原因，建設進度還不夠快。目前，全國各地都在積極推進城市建設，大力招商引資，發展經濟。發展速度慢就是落後，落後就要捱打，大家一定要有清醒的認識，要解放思想觀念，改進工作作風，統一思想，堅定信心，以超常的思路、舉措，充分發揮各方面的積極性和創造性，奮力拼搏，把水谷縣建設成為一個具有區域性影響力的中等城市。
二、正確把握推進城市建設進程中的幾個重要關係
實施城市建設必將是一場攻堅戰，這對我們各級領導班子和領導幹部執政能力和領導水平，特別是駕馭複雜局面的能力是一個嚴峻的考驗。推進城市建設，既要積極進取、奮力攻堅，又要科學謀劃、講究方法，既要有勇，又要有謀。為此，在工作中我們要正確把握好以下幾個關係。
一是正確把握加快城市建設步伐與維護羣眾利益的關係。加快城市建設，出發點和落腳點都是為了提高人民羣眾的生活質量，為百姓謀福祉。從根本上講，是符合廣大人民羣眾的根本利益的，與人民羣眾的願望是一致的。但在具體實施過程中，特別是在城市大規模拆遷過程中，可能會暫時影響到一部分羣眾的眼前利益，處理不好就會產生這樣那樣的矛盾和問題，影響社會的和諧穩定。對此，必須正確把握加快推進城市建設與維護羣眾利益的關係。在實際工作中，既要堅定不移地推進城市建設的各項任務，又要注意維護羣眾的合法權益，妥善解決好羣眾的實際困難和問題。要堅持依法行政，講究政策和策略，針對不同情況，做好艱苦細緻的思想工作，教育引導羣眾正確對待眼前利益與長遠利益，爭取羣眾的理解和支持。要堅持和諧拆遷，依法拆遷，有情拆遷，對合法建築與違法建築要區別對待。對拆遷後工作生活暫時受到影響的羣眾，要千方百計予以妥善安臵，絕不能讓羣眾的工作、生活受到大的影響。
二是正確把握當前與長遠的關係。城市建設是百年大計。我們既要着眼於解決當前城市建設和管理中存在的突出問題，從能夠立即見效的環節抓起，集中力量，實施突破，使廣大羣眾感受到實實在在的變化，進一步增強對城市建設的信心，確保城市建設工作目標的實現;又要本着對城市長遠發展負責、對歷史負責的態度，對城市建設科學佈局謀篇。要樹立面向未來的現代化城市建設理念，堅持高站位、高起點、高標準做好城市規劃，力爭每處建築、標誌景觀、公共設施和主要街道都展示現代化、體現人性化。特別是重要建築要招標設計、幾個方案競爭，一旦建成起碼做到五十年不落後，對不成熟的寧可緩建，決不能降低標準，決不能搞湊合應付。
三是正確把握重點突破與整體推進的關係。牽牛要牽牛鼻子，解決問題要抓住主要矛盾。城市建設涉及拆遷改造、道路暢通、片區建設、精細管理等許多方面，是一項龐大的系統工程，不可能畢其功於一役。我們在整體推進的同時，必須有所側重。要瞄準城市建設總體目標，分清輕重緩急，集中人力、財力、物力抓好那些對提升城市功能有重大影響的大型公共基礎設施建設，實施強力攻堅，確保如期竣工達效，從而形成強烈的視覺衝擊力。要注意科學安排工作時序，努力增強工作效果。如，實施城中村改造，要統籌制定改造方案，但實施時可以由外向裏推進，先把臨街部分改造完畢，然後再逐步向縱深推進。當前在城市建設中，要把大功河兩側的開發改造和道口古鎮建設放在重點，加快推進。
四是正確把握快速推進與做精做細的關係。大力推進城市建設，必須以只爭朝夕的精神，以打破常規的效率，快速展開和強力推進。但是強調“快”，也不能忽視“好”。決不能一味求快而使各項工作粗枝大葉，甚至出現“豆腐渣”工程。如果那樣很可能會導致勞民傷財、事與願違。在工作中，我們要緊緊圍繞提升城市綜合服務功能和形象，不論是成片改造、還是單體建築，不論是城區綠化、還是夜景照明，都要有標準、講規範，講求精細、體現匠心，精益求精、追求完美，以此來提升城市的品位，展現水谷縣的新形象。
五是正確把握城市建設與管理的關係。一個城市的形象如何，不但要看硬件設施建設的品位和質量，還要看城市的管理水平和市民素質。搞好城市建設，提高城市品味，既要靠建設，更要靠管理，二者不可偏廢。在工作中，要堅決克服重建設、輕管理的傾向，堅持一手抓城市硬件設施建設，一手抓城市精細化管理和市民素質提升，努力向管理要形象。要進一步建立健全城市管理法規體系，推動城市管理市場化、法制化、秩序化，使城市建設和管理協調發展，同步提高。
三、要形成推動城市建設的強大合力
大力推進城市建設是一項艱鉅的任務，也是一項複雜的系統工程。完成這一任務不僅僅是城市建設和管理部門的事情，必須全黨動員，全民動手，調動方方面面的積極性。第一，要充分發揮縣直部門的職能作用。各職能部門要牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，凡事都要加強相互協調配合，主動向前邁一步，形成無縫隙責任鏈條，防止產生工作脱節以及為了部門利益而推諉扯皮甚至相互掣肘現象。規劃、土地、環保、建設、交通、林業、城管、房管等部門要一馬當先，衝在城市建設工作第一線, 切實履行使命，發揮職能作用;政法部門要為城市建設工作保駕護航，提供法律支持，營造和諧穩定的社會環境;組織人事部門要注意把那些懂業務、肯吃苦、能攻堅、作風硬的幹部選派到重要崗位，圍繞城市建設，進一步優化幹部結構，為實現既定目標提供堅強的組織保證;各羣團組織要發揮聯繫面廣的優勢，組織和動員社會各界利用多種形式為城市建設做貢獻。要組織人大代表、政協委員、離退休幹部、青年志願者等各種社會力量，為城市建設獻計出力。第二，要做好城市建設中的思想政治工作。要及時瞭解居民的思想動態,有針對性地做好深入細緻的思想政治工作,廣泛爭取廣大居民對城市建設的理解和支持。要把加強思想工作與辦實事緊密結合起來，及時瞭解居民的意願，幫助他們解決實際困難，把縣委、縣政府的各項工作部署化為廣大羣眾的自覺行為。第三，要加強工作紀律，嚴格兑現獎懲。指揮部要建立嚴格的獎懲機制，工作人員的表現和評先、評優、調資掛鈎。組織部門要對工作人員的表現跟蹤建檔，並作為選拔後備和提拔使用幹部的重要依據;對挪用、擠佔補償費用，出具虛假或有重大差錯的估價報告，以暴力手段實施拆遷的違法、違紀行為，組織、紀檢、監察等部門要按照有關規定嚴肅處理。
四、加大工作力度，加快城市建設步伐
縣規劃局要指派專人加強與規劃設計單位的溝通和聯繫，督促規劃設計單位，加快我縣縣城總體規劃修編進程，確保儘快完成總規修編和審定工作，早日將規劃成果運用到縣城建設之中。住建部門要進一步加大建設力度，加強與有關部門的協調配合，着力推動城市建設工作。要加大舊城改造力度，加快新區建設步伐，針對今年的建設計劃，要倒排工期，分解目標任務，建立工作台賬，明確責任人，採取強硬的措施，加快推進城市建設項目。並堅持多渠道籌集建設資金，保證新建項目儘快開工，續建項目順利推進。要大膽探索運用現代企業管理制度和融資模式，積極探索創新城市建設投資經營方式，爭取更多的城市建設資金，為城市建設提供保障。
五、加強宣傳、形成強大的輿論氛圍
進一步加大輿論宣傳力度，通過多種途徑，充分宣傳縣城建設的美好前景，以及縣城建設的目標、任務和重點，讓各級各部門和廣大居民更多的瞭解縣城建設的有關要求及政策，增強對縣城建設重要性和必要性的認識，看到縣城建設以及發展的美好前景，積極主動的參與、支持老城區的改造和建設，充分調動社會各界的積極性，形成縣城建設的強大合力。同時，要及時總結，宣傳縣城建設中湧現出來的先進典型以及好經驗、好做法，在全社會迅速形成人人關心、理解、支持縣城建設的良好輿論氛圍。對重要地段、重點項目及與民生關係密切的項目規劃以及拆遷安臵補償的有關政策要進行公示，接受羣眾監督，為城市建設營造良好的輿論氛圍。
完成超常的任務，要有超常的作風。要到基層去、到工地去、到街道去，及時發現問題，現場指揮調度，推動工作落實;要快馬加鞭、只爭朝夕。完成超常的任務，還要有超常的舉措。總之，做好大力推進城市建設，要抓緊、抓實、抓具體。就是要通過我們具體的、紮實的工作，去推動城市建設各項目標的實現，這樣不懈地努力，不遠的將來，我們將水谷縣建設成有區域性影響力的中等城市的目標肯定會實現。
效能建設領導講話 篇13
老師，同學們：
大家好!
近幾個月來我們國家發生了多起校園慘案，讓人觸目驚心，也讓我們更加關注校園安全。針對近期連續發生的校園安全極端事件，我們學校高度重視，積極行動起來,切實加強校園安全保衞，確保師生生命安全。
在學校加強安全保衞的同時，同學們也要學會一些面對危險的應急方法：
1.在威脅與暴力來臨之際，首先告訴自己不要害怕。要相信邪不壓正，終歸大多數的同學與老師，以及社會上一切正義的力量都是自己的堅強後盾，會堅定地站在自己的一方，千萬不要輕易向惡勢力低頭。而一旦內心篤定，就會散發出一種強大的威懾力，讓壞人不敢冒然攻擊。正如剛才那位升旗手説的，萬一發生危險，要像小老虎一樣會撕咬，像小山羊一樣敢頂角，不能聽之任之，要想方設法逃離。
2.大聲地提醒對方，他們的所作所為是違法違紀的行為，會受到法律紀律嚴厲的制裁，會為此付出應有的代價。同時迅速找到電話準備報警，或者大聲呼喊求救。
3.如果危險發生，可用自己的書包、掃把、凳子、桌子等物來擋，可以躲避受到的打擊;若是隔壁班發生危險情況，要趕快關緊自己班的門、窗，不讓歹徒進來。
4.如果受到傷害，一定要及時向老師、警察報案。不要讓不法分子留下“這個小孩好欺負”的印象，如果一味縱容他們，最終只會導致自己頻頻受害，陷入可怕的夢魘之中。
5.如果周圍有人，要大聲喊叫，引人注意，同時也要避免激怒歹徒萌生殺機，須以保全生命為第一考慮。
6.要冷靜與歹徒合作，先取得信任，再運用機智逃離。 7.找機會逃到人多的地方求救，或躲入商店、民宅。 8.在公共場所應找服務枱人員或向警察求助。
9.若在大馬路上，可以用手敲打路旁停放的車輛，讓車子警報器大響以嚇退壞人。
同時希望同學們做到以下幾點：
1.上課期間，學校大門、小門關閉，任何同學都不得私自走出校門;因生病等特殊情況需家長來接的，要經過班主任同意，開具《學生離校通知單》後，方可離校。
2.嚴格遵守學校的作息時間，堅持不懈地養成守時的好習慣。
3.遵守學校的秩序，課間不在走廊追追打打，橫衝直撞;上下樓梯靠右走，一定要做到，不推、不擠、不跑、不跳。
4.上午、下午放學清校鈴聲響後，任何同學不得在校內逗留。上午離校時間為11：30，下午離校時間為4：55。
5.放學後排好路隊，出校門後到指定位置及時回家，不在路上玩耍，不搭理陌生人。一旦被壞人糾纏,要冷靜與其周旋,並設法向路人或警察求助;及時將情況向家長、班主任或學校安保人員報告。
老師、同學們，為了個人的成長，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同築起思想、行為和生命的安全長城，提高安全意識，在全校形成一個“人人關心校園安全”的濃厚氛圍，做到警鐘長鳴。
讓我們行動起來，一起預防校園暴力，共創和諧校園。從你我做起，從大家做起，從現在做起。謝謝大家!
效能建設領導講話 篇14
尊敬的珠海市委市政府領導、尊貴的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家晚上好!
今天，我們懷着無比喜悦和激動的心情，迎來了珠海市廣通汽車有限公司建廠十週年的日子!在這令人難忘的時刻，我謹代表珠海市廣通汽車有限公司全體員工：
向多年來關心、支持廣通客車成長和發展的珠海市委、市政府及各級領導致以最崇高的敬意!
向多年來一直為公司提供無私幫助的社會各界朋友表示最誠摯的感謝!
向為公司發展付出無比艱辛的全體員工表示最親切的問候!
向出席公司十週年廠慶活動的各級領導、各界朋友，表示最熱烈的歡迎!
過去的十年，廣通客車始終恪守“以市場為導向、以質量求生存、以服務求發展、以管理求效益”的質量方針，不斷引進國外先進客車生產技術，不斷完善產品工藝結構，產品銷量連續三年成為廣東省客車行業排名第一的企業，並遠銷歐洲、亞洲、非洲等國家和地區，取得了不菲的市場業績。珠海市廣通汽車有限公司也成為中國首家通過歐盟產品認證、走進歐盟市場的客車企業。這些驕人的成績，得益公司全體員工的艱苦奮鬥，得益於各界朋友及廣大客户的厚愛，更得意於市委、市場政府及各級領導的鼎立支持，在此，我代表廣通汽車全體員工，向你們表示最衷心的感謝!
展望未來，廣通汽車將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經濟發展大潮，積極響應國家“節能減排、環保公交”的號召，大力調整產品結構，重點開發新能源、新動力客車。目前公司自主研發的液化天然公交車獲得了國家863項目驗收，並已成功投放市場，並取得良好的社會效益和經濟效益;享有“未來之星”美譽的油-電混合動力城市客也於明天正式啟航，參加“20xx北京國際電動車展覽會”，力爭一次性通過新能源車檢測，進入國家目錄，早日投入市場運營。
值珠海市廣通汽車有限公司建廠十週年之際，我謹代表公司向各級領導、各界朋友、全體員工獻上最美好的祝福：祝願你們工作順利、身體健康、家庭幸福!
現在，我提議，舉起手中的酒杯，為廣通的明天燦爛輝煌——乾杯!!!
謝謝大家!!!
效能建設領導講話 篇15
早上好，男孩和女孩。
快樂hallowen!快樂hallowen!今天是hallowen，我會與你一起hallowen
在第一世紀初，歐洲天主教會將11月1日定為世界聖徒的日子，這意味着僧侶紀念所有聖徒的日子。根據傳説，520xx年前，住在愛爾蘭，蘇格蘭和凱爾特人的其他地方今天，即10月31日前進。
根據傳説，一年的每一天，所有的死靈魂會來找到生活，他們的靈魂寄生給他們，得到一個新的生活，這是他們可以再次出生的唯一的方式。活人永遠不會給這些死者的機會。所以，他們想出了一個辦法：每次這個節日，他們打扮成鬼和鬼，以嚇跑這些靈魂。
現在的萬聖節，完全沒有恐怖的氣氛，但充滿了喜悦。孩子們將穿着可怕的衣服，門到門喊叫的伎倆或治療來 其他人討論吃糖。如果你不給它，他們會懲罰那些不給糖的人，除非有人願意給糖。
關於南瓜雕刻空，當故事的燈籠來自古老愛爾蘭人。故事講的是一個名叫傑克的男人，是一個醉酒和愛的惡作劇。有一天，他欺騙了魔鬼樹，立刻在樹樁上雕刻了一個十字架，嚇唬魔鬼，使他不敢下來;然後同意魔鬼，讓它承諾魔法，讓自己從不犯罪樹。死後，他的靈魂既不能去天堂，也不能去地獄。所以，他的靈魂不得不依靠一根蠟燭來引導他在天地之間徘徊。
因為它涉及萬聖節，你必須提到中國萬聖節 - 在元節。
中國的農曆月在7月15日作為中原節，也被稱為邦節。在這一天，人們，不管是富人還是窮人，都使用食物和葡萄酒，並燒錢來向祖先的死亡致敬。
當死者是燒錢的最佳時間。第一塊石灰在院子裏撒了幾個圈子的孩子，就是把紙幣燒在圈子裏，所以鬼不敢抓。然後一堆堆燒。最後在圓圈燒一束這些被燒在幽靈的鬼魂 之後，死者必須回去。死人回到這一天，無論是富人還是窮人都要做好吃飯的死，也被稱為死。 萬聖節和中國元節最初是與儀式風俗有關。但隨着人類的發展，已經演變。現在，西萬聖節主要是滑稽和狂歡，和中國的元節，或更嚴肅和安靜。西萬聖節更開放，每個家庭都在互動，而元節只是在自己的家裏靜靜。
作為一個國小生，我們不能忘記我們的傳統節日，當我們慶祝萬聖節每年。只有做學習和中西方，開放和包容，我們才能從這裏走向世界。
效能建設領導講話 篇16
尊敬的區政府領導、各位來賓!
大家下午好!首先我代表安徽外經建設(集團)有限公司，天地億萬多超市非洲配送中心感謝各位的到來。為大家舟車勞累來參加我們的招商大會，標示由衷的謝意。
剛剛大家通過我們集團公司的宣傳視頻，以及我們的李副總裁發言，對我們集團公司有了一定的認識。對於此次活動的目的，我將通過一個PPT文本和大家進行具體的闡述。
大家請看大屏幕，我們今天招商大會的主題一目瞭然，創新.走出去。
一、首先我對我們集團公司做一下介紹。安徽外經是安徽“走出去”較早的企業，早在1992年就率先走出國門，走向非洲，20xx年奮鬥，目前已經是全國知名的外向型綜合企業，“走出去”的一面旗幟。實力雄厚，信譽卓著。公司在非洲發展的成功模式，主要是通過承建一個援外項目，建立一個分公司，開拓一片市場。在世界四大洲，我們有20多家分公司，業務領域涵蓋工程承包、礦產開發、珠寶加工與銷售、房地產、連鎖超市、酒店等。特別是我們在非洲的“天地億萬多”連鎖超市，在安徽企業是第一家，在全國有這樣的規模，也比較少。由這幾張圖可以看出我們公司的經營範圍，第一張圖是我們承建的援外項目，第二張圖是我們連鎖酒店，第三張圖是我們的連鎖超市。再到第四張，這個是我公司的鑽石礦產，63克拉寶石級鑽石。這樣的公司，大家和他合作，應該放心，也應該有信心，合作共贏。同時告訴大家一個好消息，在我們即將開業億萬多超市裏也有我們自己的德盛珠寶銷售，屆時歡迎各位選購。
二、國內和非洲零售業市場的對比分析，讓大家對目前國內和非洲的零售業有所瞭解，首先通過媒體的一組數據反映，國內零售業在電商的衝擊下，急轉之下，京東淘寶現在註冊的電商越來越多。導致門面銷售量越來越低。至20xx年上半年主要零售企業，統計顯示在國內已經關了121家，這是有據可依，有證可查。其中家樂福超市上半年關了3家，永輝超市上半年關閉了5家，沃爾瑪在中國目前有400家門店，20xx年上半年已經關閉30%。從第一張表可以看出，國內經濟正在轉型，傳統行業已經趨於飽和，經濟發展的新動力，有待進一步挖掘。第二張表就是國內生產總值的生產狀態，大家可以從這張表，很清楚的看見。由20xx年的7.7到20xx年的7.3。環比增長7.3%，但是比同期來講，他的增式是減緩的。導致了我們所有零售行業GDP總體下降。中國原來是一個世界加工廠，但是由於勞動力成本的提高，原材料價格的上漲，許多的加工廠現在已經向東南亞地區進行轉移。因此，尋找新的經濟增長點，尋求新的經濟發展區域，成為當務之急。
三、廣闊的非洲市場。大家從這一張表可以看出來，非洲目前人口已經達到10億人，而且每年增加2400萬人。第一，非洲人口增長很快，對於吃穿住行的需求量增大。第二，根據世界銀行報道，非洲將成為下一個經濟增長熱點。第三，非洲國家，特別是南部非洲國家，政治穩定，經濟發展提速，是新的投資熱點。同時，非洲最大的優勢就是礦產資源豐富，並以此作為商品進口的交換。目前中國作為非洲各國最大的貿易伙伴，需要在座的各位去搶佔先機，因為你們有資源，你們現在需要的就是一個平台，一個載體。非洲在20xx0xx年至20xx年，20xx年的GDP，每年平均GDP都超過10%。特別他的中產階級，已經達到總人口的35%。也就是3.5億人，而中產階級正是零售商業的主力軍。從一個數據可以顯示，在莫桑比克平均每筆消費在過去5年間。漲了67%，也就是每筆消費是20美金，100多人民幣。這個國內也很少做到，所以包括國際的零售業巨頭沃爾瑪，家樂福也在翹首進入非洲市場。為什麼他們要關閉國內的超市進軍非洲，因為他們看到這個市場的未來潛力。
四、億萬多連鎖超市、金孔雀度假村簡介。右上方的圖，就是我公司經營的天地億萬多超市，非洲連鎖超市就是這個超市的一種延伸。正因為這樣一個超市的平台，才將我們的商品帶出國門，走向每一個國家。左下方的這個圖，是我們廬江金孔雀湯池温泉度假村，主打的是療養，養生。這是我們國外連鎖酒店、度假村的延伸。藉着我們在非洲市場的資源和平台，我們在馬達加斯加、莫桑比克、馬拉維、津巴布韋等都成立了自己的連鎖超市、酒店。
並且即將在蕪湖外經廣場啟動億萬多超市，贊比亞盧薩卡天地億萬多超市也即將開業。莫桑馬普托五星級酒店和蕪湖外經廣場五星級酒店業也在盛大籌備中。我就舉其中比較特例的幾家超市對大家闡述。首先第一副圖。是我們在馬達加斯加成立的億萬多超市。當時建成的時候只有4000多平方米，所涉及的品種也不過8000種。然而發展至年。已經成為了當地的最大的一個超市，並且在馬達加斯加還有一個連鎖店、一個建材商城。從99年馬達加斯加第一家超市開業，以後如雨後春筍般，在很多非洲國家陸續盛大開業，不斷的擴大規模。20xx年津巴不韋龍城超市開業，佔地面積30萬平方米，彙集酒店、餐飲、娛樂、酒吧等綜合性商業用房。僅超市經營面積就有6萬平方米，經營品種達4萬種，在當地久負盛名，深受當地百姓喜愛和讚譽。面對如此好的資源和平台，我們要抓住這個機遇，走出國門，把中國的名、優、特商品推向世界。
五、攜手並進，合作共贏。我給大家分析一個數據，也就是今天大家比較關心的每年的配送額，我可以準確保守的告訴大家，每年超市、酒店的商品配送額達5億人民幣。並且今後還會有新的連鎖超市開業。要想把國內的商品輸送至非洲，必須有一個快捷便利的物流渠道。莫桑比克貝拉港口，南臨南非，可以輻射整個南部非洲，在這個地方我們有自己的自貿區域。佔地240公頃。相當於300個足球場那麼大，並且有自己的運輸公司。利用貝拉自貿區得天獨厚的地利優勢，和便利海陸聯運，實現商品的統一管理、統一配送。打開非洲市場，實現創收。蕪湖是一個港口城市，臨近長江。他也有自己獨到的地利位置。從蕪湖港口到貝拉港口運輸週期為35天。時間很短。可以説萬事具備，只欠東風。這是我們國外超市每類商品的比率額，例如日用用品所佔比例為10%，大家心中都能算的出來，5個億乘以10%5000萬，也就是我們日化和紙品的採購額5000萬，食品佔5%，也就是食品採購額2500萬。通過這統計表你們心中每一個有一個本賬，應該有一個數據。在國內要做多少超市酒店的生意才能實現這個目標。第二張圖主要是我們酒店商品比率額，每年酒店配送額近3000萬，酒店配送主要是易耗品，這個前廳，客房，廚房這些易耗品。同樣有一個表格，大家可以對照表格看一下。集團公司在非洲開超市，從99年至今。20xx年的時間。可以説我們非洲超市現在所包含的品種，包羅萬象。為了讓大家更深刻的理解，我在這裏把我們超市所經營的品種詳細列出來。例了一個詳細清單，清單裏面所列出來的，都是相對暢銷的產品。由於地域的差別，風俗習慣不同，宗教信仰不同，有些產品市場需求量很大。但是我們還沒有在這個市場做開。例如，服裝，衣帽，裝飾品，宗教用品。布匹。漁網漁具等。這些在非洲在是個非常大的市場，希望此次當做新品引進到我們的超市裏去。還有一些如水果，蔬菜，雞蛋等對保鮮要求比較高的商品，可以在我們蕪湖的億萬多超市進行銷售。
同時，億萬多超市也是大家今後走向非洲的一個平台，大家可以藉助我們在非洲的資源和平台，你可以進超市，租我們的場地，進行銷售，也可以在非洲當地購地建廠，或者設立銷售網點實現非洲直接配送。大家可以往更加長遠的方向考慮，非洲都是原發達國家的殖民地，保質保量的產品在非洲平台上會獲得發達國家的關注。那麼你的產品有國際商業的合作伙伴，你的產品贏得國際公司的收購，你的產品進入發達國家的市場，無限商機等着你。這樣的機會不是不可能，我通過自己遇到的一個真實故事，我覺得很有必要和大家分享一下，有這麼一位朋友，是我在剛果金工作時認識的。起初他在國內由於沒有收過很好的教育，更加沒有一技之長，早早的步入社會，四處碰壁，偶然的一個機會他來到剛果金，從事銷售打印機墨盒，短短几年，就已經搶佔剛果金墨盒市場的一半。現在賺的缽滿盆滿。我想告訴大家的是並不是説他賺了多少錢，而是他在上面樣的環境下有什麼樣的市場機遇可以讓他不斷的發展壯大的。現在安徽外經給大家提供了這麼一個機遇，是你們走出國門的最好時機，可以説再蕪湖只此一家，只此一處，為你的產品的未來發展實施可待，實施可成。
六、合作方式。主要分兩部分，第一個就是非洲配送，非洲配送的主要模式就是直銷。所謂直銷不用我解釋，大家都清楚。在超市看樣訂貨。價格要求，因為我們之前所採購的百貨商品大部分都是義烏採購，建材類的都是從廣州採購。為了感謝蕪湖政府對我們安徽外經在蕪湖籌建的外經廣場，德勝廣場的支持。支持我們在蕪湖籌備天地億萬多超市，並利用蕪湖港口先天的條件像非洲配貨，我們將採購點搬至蕪湖。我們對價格的要求，要比同期義烏市場價格要低，至於產品的質量要求，必須符合行業和國家的規定。另外出口的商品包裝必須符合出口要求的包裝。小雜件你必須要紙箱，大的易碎品你必須要木箱，必須要貼嘜頭,標籤。我們可以給你們提供樣品，運輸模式，我們有三種模式。第一個是直配廠家，第二個運到指定倉庫，第三個是運到指定港口。
第二個合作模式。首先蕪湖億萬多超市，是以非洲配送中心為基礎，其實就是一個樣品展示中心。合作模式有兩種，營銷和代銷。結算方式我們和國內所有的超市結算方式是一樣的。下面這張圖，就是我們蕪湖億萬多超市的平面圖紙圖。大家可以看看。日用百貨，箱包傢俱，玻璃陶瓷等等。一層是3000多平方米，二層主要是酒店商品，經營面積也是3000多平方米。另外我們不僅僅是外經廣場的億萬多超市，在大學城還有一個德勝廣場。項目所處地周邊緊密環繞着7所大學和6處大型居民小區，地理位置十分優越，項目輻射人羣可達20餘萬人。該項目是蕪湖大學城板塊最大的城市綜合體項目，也是蕪湖最具商業價值的大型商業項目。設有20層五星級酒店、16層大學生創業辦公樓、4層中高端購物中心以及1.2萬方地下超市，天地億萬多連鎖店。這是一個非常非常的好商業綜合體。畢竟學生的生意好做，位置在花津南路，老緯七商業街原址。下面，我要把天地億萬多超市的優點和定位做一個綜合性的闡述。首先外經廣場天地億萬多超市和非洲配送中心。其實就是一個一站式的配送服務平台，他雖然對周邊進行銷售。但是更大意義上他其實是一個商品展區。國外的配送都是以我們這個超市的產品做依據。向國外發配。第二個定位周邊服務，平時做周邊的營銷，銷售，同時利用我們國外的資源。我們國外的優勢產品，包括國外的木雕，石雕，布染，這些異國風情的產品帶進我們的超市。吸引客户。第三個是訂單式服務，什麼是訂單式服務，因為我們在國外認識很多很富有的商人。他們都是在國內訂貨，很多都是通過我們的超市進行訂貨。那麼利用我們資源，我們可以將他們帶回國內，帶回你們家。去訂貨。不要侷限於我們每年5個億的採購，關鍵是為你創造走出去的平台，發財創富的機會。謝謝大家。
效能建設領導講話 篇17
各位領導、同志們：
為確保人民羣眾的生命財產安全，有效預防地質災害的發生，在20xx年“5〃12”汶川特大地震四週年和第四個“全國防災減災日”來臨之際，我們在這裏開展地質災害應急演練，既是對我區防災減災體系建設的全面檢驗，也是對“5〃12”汶川特大地震和“全國防災減災日”的有效紀念。
地質災害防治工作事關經濟社會發展全局和人民羣眾生命財產安全，是以人為本、執政為民的重要體現，是全面履行政府職能、實現“保民生、保穩定”構建和諧社會目標的必然要求。而應急演練是我們應急方案與實踐結合的根本途徑，是檢驗我們制定的應急方案是否科學、合理、切實可行，確保地質災害應急救援工作成效的有效途徑。全區各部門要以對黨和人民高度負責的態度，充分認識到做好地質災害防治工作的重要性和必要性，把地質災害防災避險應急救援演練工作作為當前地質災害防治工作的一項重中之重的工作來抓。居安思危，未雨綢繆，突出重點，狠抓落實，立足搶大險、救大災，從人員、經費上給予充分保障，切實加強組織領導，毫不鬆懈地抓好地質災害防治工作。
此次演練，各個部門密切配合, 各負其責,每個環節都銜接緊密：險情報告有條不紊,應急反應快速到位,人員撤離井然有序,救災安置及時合理,符合地質災害應急程序, 按照地質災害應急預案要求,真實的模擬了險情應急的全過程,完成了各項演練任務,是一次成功的演練。通過應急演練，全面增強人民羣眾應對突發性地質災害的防範、避險意識和自救、互救能力，最大限度減輕地質災害造成的損失，切實提高各單位應對突發性地質災害的快速反應和應急處置能力，為我區經濟社會發展營造安全、穩定、和諧的社會環境
最後，祝賀本次演練活動圓滿成功，願前來參加現場觀摩會的各位領導和來賓身體健康!工作順利!
謝謝大家!
效能建設領導講話 篇18
同志們：.
盛夏已去，金秋來臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實的季節，我們上饒電信不失時機地擂響了“戰金秋，奪豐收”勞動競賽的戰鼓。今晚的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業發展增量增收，為企業建設添磚加瓦，大家齊心協力，再次掀起上饒電信“比、學、趕、幫、超”的業務發展新高潮。
剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案，對競賽活動進行了全面的部署，希望大家認真學習，全面貫徹執行。本次活動的開展，是市分公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關鍵所在，是上饒電信人以實際行動貫徹落實江西電信總經理座談會議精神的具體體現。本次競賽目標明確，時限清楚，雖然任務不象“首季開門紅”那麼艱鉅，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵，因為時間緊，任務重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動一舉成功!為此，我作個發言，發言的題目是：行動，就有可能!
一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統領思想
1、要迎着晨光實幹，而不是對看晚霞幻想
過去的8個月，上饒電信人趕早搶先，發揚了善謀實幹、不驕不躁的精神，實現了全市小靈通放號x户，完成年計劃x%;固話放號x户，完成年計劃x%;發展寬帶用户x户，完成年計劃x%，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是上饒電信人早行動，快行動的結果，我們的做法得到了省公司領導的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經理座談會上，
上饒電信分公司作為典型，第一個作了經驗發言。在發言裏，我把我們的成績歸結於：是我們上饒電信人信心的勝利、鬥志的勝利和行動的勝利!事實再次證明，我們的員工隊伍是一支能打硬戰，善打勝戰的隊伍。克雷洛夫有句話説：“現實是此岸，理想是彼岸，中間有湍急的河流，行動則是架在河上的橋樑”。1-8月，上饒電信人正是以實際的行動，跨越了發展這一湍急的河流。那麼，我同樣相信，在這業務發展的關鍵時期，只要我們全體員工再次認清當前企業發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(競爭日益激烈，對手的市場份額在不斷擴大;上饒電信的電話普及率仍差3個百分點;收入上升乏力等)，進一步提高開展“戰金秋，奪豐收”重要性的認識，緊緊圍繞企業生產經營目標，嚴格執行分公司提出的各項經營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收穫。
2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去幹
“天下無難事，只怕有心人”。當前是業務發展的大好時機，我們要抓住時機，加快發展，關鍵就是要加大固話、寬帶和小靈通的發展。1-8月份上饒完成經營收入總進度x%，雖然超過預算進度，但是，從八月份計費收入來看，只有x萬，環比全年最低，同比僅高於二月份，經過分析，後四個月每月必須確保完成x萬計費收入，才能保證全年預算進度完成。所以説，我們在看到成績的同時，一定也要認識到問題的所在。是的，我們目前在江西電信確實跑的比別人快一點，但是面對～年剩下四個月的業務發展，我們仍然是任重而道遠，而且現在快不等於永遠快。在剛剛結束的28屆奧運會上，我國選手邢慧娜在參加一萬米長跑比賽時，前3000米，邢慧娜均採取了跟隨跑，把位置讓給別人領跑。直到4000米後，邢慧娜還被前面的選手擋住，無法前超，只能跟在較後的位置伺機而動。最後的三千米，邢慧娜卻後來居上，緊緊跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亞選手。還剩下1200米，邢慧娜還只處在第五位，還剩最後一圈，兩名埃塞俄比亞人跑在前面，並攔起人牆，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經無法阻擋這個只有20歲的中國小將的向前的決心，她成功地超過了埃塞俄比亞人基達尼，前面只剩下迪巴巴。轉過彎道，邢慧娜開始最後的衝刺，她成功了，她把世界著名長跑名將迪巴巴甩在身後，她領先了幾乎5米的距離，第一個衝過了終點，為中國又添一枚寶貴的田徑金牌。這種勝利是埃塞俄比亞人所未能預料的，當她們跑過終點的時候，他們一定認識到了這個教訓，
那就是：暫時跑在前面的未必就是贏家。同樣的道理，我們的企業發展也是這樣，我們不能做埃塞俄比亞那種暫時的領跑者，我們一定要象邢慧娜那樣，善於衝刺，勇奪勝利。我們再看看現在周邊的通信企業，發展都比較快，如果我們不發展或者發展慢了，就會被市場淘汰。因此，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁，努力實行業務發展的新突破。
二、提高執行力，凝神聚氣，以“行動”來奪取勝利
1、領導幹部要帶好頭! 各級領導幹部是企業的中堅力量和業務發展的帶頭人。作為單位和部門的領導，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽活動在本單位開展得有聲有色;另一方面，在業務發展過程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各(縣)分公司都在做 BPR 重組工作，我們知道，是改革就會有波動，因此，在這關鍵時刻，我們的各級領導都要堅持以發展為第一要務，切實加強組織領導，集中精力，全力以赴，一級帶着一級幹，一級做一級的堅強後盾。這次 “ 戰金秋，奪豐收 ” 競賽時間緊、任務重，各部門必須相互支持、通力協作，形成合力。當前，各單位負責人一定把組織開展 “ 戰金秋，奪豐收 ” 勞動競賽作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。
2、*黨員要爭當模範! 一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次 戰金秋，奪豐收 競賽活動中，
*黨員一定要發揮模範作用，吃苦在前，勇於奉獻，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩;共青團員要爭當先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的鬥志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的讚歌。在 “ 戰金秋，奪豐收 ” 勞動競賽中，誰是真正的英雄，誰是真正的好漢，站出來，比比看，我相信一定是我們的*黨員和共青團員!
3、四個渠道要勇挑重擔! 目前，渠道建設已經逐步深入，在這次活動中，四個渠道一定扣準定位，充分調動客户經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客户、大客户市場，商業客户、流動客户市場及農村電信市場、要高度重視保存量和活務量營銷工作，充分發揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業務收入穩步增長。
4、後台支撐要確保。 前端是窗口部門，直接面對客户，後端是支撐，實現資源的合理調配使用，為前端提供充分的能力保障。當前後端要進一步強化服務意識，全心全意為前端服務。總之，前後端一定要通力協作，共同把勞動競賽推向新高。
5、全體員工要團結一心! 全體員工都要發揚愛崗敬業的 主人翁 精神，樹立 企業發展我發展，企業興衰我有責 的責任意識，積極主動地投入到本次勞動競賽中來，千方百計地發展業務，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠於職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結一心地推動上饒電信的進步。
同志們，這是一個收穫希望的季節，“ 5113 ”的奮鬥目標不斷向我們走來，有目標就有希望 , 有行動就有可能。讓我們上饒電信人在這流光溢彩的美麗金秋，再度揚錨起航，去奪取新的勝利 ! 下面，我想就本次競賽活動再提幾點要求：
1、要處理好發展與服務的問題。 電信業從本質上説就是服務行業，而服務的對象是唯一的，即電信用户。事實證明，兩個企業，在技術發展同等成熟的階段，市場競爭，靠的就是服務。目前，我們正處於行風評議的關鍵時期，做好服務，對樹立企業形象起着決定性作用，這一點，我們各個部門都做了大量的工作，也取得了較好的成績，前面邵副總的講話裏也對大家所做的工作給予了充分的肯定。但我們仍要看到我們的不足，下決心進行實實在在的整改。總之，服務，對我們企業來説，是生命線，服務不僅能提高產品的附加值，而且是提升企業品牌競爭力的關鍵。因此，服務是一個企業發展的決定因素之一，中國電信“用户至上，用心服務”的理念，我們一刻都不能忘。
2、要處理好發展與成本的問題。 當前，企業發展的重中之重就是做大企業規模。在加快業務發展的同時，我們一定要控制好成本。一要合理運用營銷成本的前提下，加快小靈通發展;二要從嚴管理，減少存量和欠費，三要把成本意識植根於每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關注成本成為上饒電信的企業文化。成本是實現收入來源的根基，有投入才有收益，成本更是企業運行的血脈，上饒電信要做大規模決不能以不計成本為代價，相反，我們要更加註重成本的使用，節約成本，實現有效益的良性發展。
3、要處理好局部與整體的關係。 從 1 - 8 月份的經營分析看，我們有的縣(市)發展得快些，有的則相對慢些。本次的競賽方案也不可能面面俱到，天衣無縫，但不管如何，都要顧全大局，心往一處想，勁往一處使，不唯計劃為市場，不唯考核為責任，發展快的地方，儘量發展，能發展多少就發展多少;發展慢的地方，一定要迎頭趕上，不要氣餒，不怕困難，努力實現，後來居上。總之，有條件的地方要上，而且要快上，沒有條件的地方創造條件也要上，一個都不能少。
4、要樹立正確的榮譽觀。 作為企業，我們每位員工都要有強烈的榮譽感和“有旗必奪“的拼搏精神。我希望並要求我們上饒電信人在本次活動中要繼續發揚這種好的傳統。但是，我們一定要誠實守信，實事求是，決不允許弄虛作假，欺上瞞下，我相信，本次活動不會出現這種情況，但，如果萬一出現我們將嚴懲不怠。
同志們，前面，邵副總通報了我們前一階段行風評議工作的情況，我想大家聽了之後，無不為之振奮。是的，在競爭對手如此強大、競爭勢態如此嚴峻的情況下，甚至在競爭對手認為我們上饒電信決對不可能超過他們的情行下，我們上饒電信人，不屈不撓，默默實幹，以我們對企業高度負責的精神和對其它運營商寬大的胸懷，最終獲得了勝利。可以説這是次行風評議是一次沒有硝煙的戰鬥，是一次信心與智慧的較量，這次行評的勝利，再次證明了上饒電信人是不可戰勝的，只要同心同德，就沒有辦不成的事。 讓我們協起手來在“戰金秋，奪豐收”新的戰鬥中再創新佳績。我堅信：對於永不言敗的上饒電信人來説，行動，就有可能! 我的講話完了，謝謝大家。
效能建設領導講話 篇19
各位領導、各位嘉賓、同志們：
縣縣城供水工程經過90多天的緊張施工，今天正式竣工通水，這不僅是我縣水利事業發展中的一大喜事，更是關係我縣縣城長遠開發建設和幹部居民生產生活的一件大事。今天上午，我們在這裏隆重舉行慶典儀式，市委副書記、市長陳強、市政府副市長李文浩以及市水利局等上級主管部門負責人，在百忙之中親臨我縣參加這次慶典活動。在此，我謹代表中共縣委、縣人民政府對各位領導、各位嘉賓和朋友們表示熱烈的歡迎!向參與工程建設的各施工單位和全體參建人員致以崇高的敬意!向關心和支持縣城供水工程建設的各級領導、廣大幹部羣眾，表示衷心的感謝!
水是生命之源。保障供水安全是城鎮建設和發展的先決條件。近年來，隨着縣域經濟社會的快速發展，縣城開發建設步伐加快，城市規模不斷擴大，城鎮人口急劇增加，生產生活用水需求量大幅度增長，縣城供水矛盾日益突出。特別是進入夏季和冬季兩個“枯水期”，供水水源嚴重不足，停水限水現象比較頻繁，給廣大幹部居民生產生活造成了較大影響。解決縣城供水問題，是縣委、縣政府踐行“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、堅持執政為民的具體體現，是實現、維護和發展羣眾切身利益的實際行動，是完善城市服務功能，改善幹部居民生產生活條件，促進縣城經濟發展和社會和諧進步的重要舉措。
縣城供水工程的建設，得到了市政府和市水利局、供水公司、王窯水庫管理處等相關部門的大力支持。市政府陳強市長、李文浩副市長親自協調水源問題，市水利局、水利隊、供水公司和江河有限責任公司、王窯水庫管理處有關領導、專家多次親臨現場檢查指導，幫助我縣規劃論證，解決技術難題，使工程得以順利實施。縣水利局和各參建單位大力弘揚艱苦奮鬥、求真務實的工作作風，科學安排工序，晝夜加班加點，僅用3個月時間，高標準、高質量完成了工程建設任務。縣政府採購中心嚴格執行政府採購的相關制度和程序，嚴把採購質量關，基本做到了低價格、高質量採購。沿河灣鎮、真武洞鎮、街道辦事處狠抓協調、服務和保障工作，為工程建設營造了良好的施工環境。經濟發展、國土資源、城建等相關部門主動服從大局，加強協調配合，用最短的時間完成了立項審批、土地徵用、工程招投標等工作，保證了工程的按時啟動。全體參建人員不怕苦、不怕累、苦幹實幹的精神，值得全縣廣大幹部羣眾學習。
縣城供水工程的建成投用，從根本上解決了我縣縣城當前和今後一個時期的供水緊張問題。各有關鄉鎮和部門要切實加強管理，保證供水設施的安全運營。沿線各鄉鎮要加強對羣眾的宣傳教育，嚴禁在供水管道附近從事挖沙取石、修建房屋等影響管道安全的生產建設活動。水利部門要制定設施保護、工程利用的具體措施，落實管道安全專管員，實行劃段包乾管理，定期巡迴檢查，保證供水管網設施安全。縣自來水公司要定期檢修供水加壓設施，保證供水設施正常運行。
水利、環保等有關部門要嚴格落實水源保護的各項措施，嚴厲查處水源污染案件，確保我縣縣城和延安市區羣眾用水安全。
謝謝大家。