防控新型肺炎疫情阻擊戰黨員心得感想 篇1
這是一場只能勝利的戰役。截至2月3日24時，國家衞健委收到31個省(自治區、直轄市)和新疆生產建設兵團累計報告確診病例20438例，現有重症病例2788例，累計死亡病例425例，累計治癒出院病例632例，現有疑似病例23214例。可見，戰“疫”進行到現在，形勢依然嚴峻，但相關舉措有效有序。經過十多天的鏖戰，現在我們可以對“戰”局來一個審視了。
“路不險則無以知馬之良”，這場戰“疫”是一次大“檢驗”。既是對我國醫療科學技術事業的一次大“檢驗”，也是對我國公共衞生服務體系的一次大“檢驗”，更是對我國治理體系和能力尤其是應對危機、化解風險能力的一次大“檢驗”。如果説長期的艱難險阻檢驗根本性、堅韌性，那麼突如其來的險情更多檢驗的是應激性、靈活性。當持續監測到多起不明原因的病毒性肺炎病例並有蔓延的趨勢時，醫學需要真相，社會公眾、公共防疫也需要真相。到底是什麼病毒?毒性如何?傳染性如何?該如何醫治和防範?時間就是生命，時間就是戰局。是啊，“當真相還在穿鞋，謠言已經跑遍半個世界”。在舉國聚焦的輿情面前，真相遲一秒，謠言快十分。謠言止於真相，只有真相才是止謠的最佳滅火器。一方面，國家、省、市幾級醫療科研機構聯合展開科技攻關，迅速完成了基因組測序、試劑盒等的研究工作，疫苗研製也在緊鑼密鼓地進行中;另一方面，我國幅員遼闊、人口眾多這個優勢在疫情面前卻變成了一個十足的劣勢，更值傳統新春佳節人口流動的高峯期，防控疫情的形勢十分嚴峻、任務十分繁重。危急關頭，我們中國特色社會主義制度優勢充分展現出來了。我們通過行政領導力量把醫療科技、公共衞生、社會組織、人民羣眾各方力量迅速統一地動員起來、組織起來、集中起來，從中共中央召開政治局常委會專題研究部署到成立領導組，從習近平總書記作出重要指示到大年七年級再次召開專題會，從武漢“封城”到全國31個省(自治區直轄市)啟動一級響應，我們決策果斷，行動迅速，組織有序，保障有力，疫情得到有效控制。是什麼讓我們如此“硬核”?為了人民羣眾的生命安全和身體健康，我們的黨和國家從來不惜代價。從目前局勢看，堅決打贏這場疫情阻擊戰是十分有把握的。“檢驗”表明，經過改革開放40多年的發展特別是20__年非典疫情的洗禮，我國的醫療科技事業、公共衞生服務體系、國家治理能力都已經有了質的飛躍，已經有了獨立應對重大疫情的雄厚實力。
“事實是最好的教材”，這場戰“疫”是一次大“教育”。疫情是試卷，戰疫是答卷。在答卷過程中，我們也暴露出了不少具體問題，從“約談八名造謠者”到武漢衞健委數日未發佈病情通告，從到處“驅趕”湖北人到各地“蠻橫”封路，從武漢紅十字會一錯再錯到黃岡衞健委主要負責人的一問三不知，我們看到一些部門機關、一些黨員幹部，在工作中還是不夠用心、用情、用力，或不能撲下身子、踐行羣眾路線，或不能實事求是、擔當作為，或不能與時俱進、跟上步伐，忽視、遲滯、錯過了一些防控疫情的良好時機，致使疫情蔓延、擴散開來，損失是巨大的，教訓是深刻的。我們一定要在實際工作中不斷總結反思，在反省中不斷教育提升。對人民羣眾而言，此次疫情也是一次養成良好飲食衞生、休閒娛樂、健康生活習慣的大教育。
“挑戰與機遇並存”，這場戰“疫”是一次大“機遇”。“禍兮福之所倚”，任何事物都有其兩面性。上個世紀的兩次世界大戰帶來了深重災難。但從另一個角度看，戰爭中培養起來的研發能力、組織動員能力也極大地推動了戰後科學技術、經濟社會的快速發展。不經歷風雨怎麼見彩虹?不經磨難難取真經。風險挑戰同時也是機遇。如何化危為機?昨天召開的中共中央政治局常委會強調，要針對這次疫情應對中暴露出來的短板和不足，健全國家應急管理體系，提高處理急難險重任務能力;要對公共衞生環境進行徹底排查整治，補齊公共衞生短板;要加強市場監管，堅決取締和嚴厲打擊非法野生動物市場和貿易，從源頭上控制重大公共衞生風險;要加強法治建設，強化公共衞生法治保障;要系統梳理國家儲備體系短板，提升儲備效能，優化關鍵物資生產能力佈局。是的，多難興邦。歷經劫難的的中華文明越發璀璨奪目，歷經磨難的中華民族也一定會迎來更加偉大的復興。
“沒有哪一個冬天不會過去，沒有哪一個春天不會到來。”立春時節，讓我們滿懷信心，堅定地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，同心協力，眾志成城，為最終打贏這場戰“疫”而努力奮鬥!
防控新型肺炎疫情阻擊戰黨員心得感想 篇2
一、思想動態總體情況
總的看來,上半年以來本支部黨員思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學習,關心公司發展及穩定,對企業的發展持樂觀態度,對重大問題分析冷靜客觀,並能做出比較準確的判斷。部門通過積極開展集中學習、交流等實踐系列活動，上黨課，黨員主題活動日等活動，有效的促進了支部黨員思想狀況的整體提高，促進黨員突破自我，和諧工作的大提高。絕大多數黨員熱愛公司，理解公司發展中存在的困難,並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、思想動態存在的問題
(一)部分黨員對企業深化改革形勢認識不足,安於現狀,不求進取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業心,有的甚至存有應付現象;
(二)部分黨員與公司要求相距甚遠,學習的積極性不高,求知的壓力不夠,動力不足,離學習創新型組織的要求相距甚遠;
(三)部分黨員政治業務學習的自覺性不夠,在思想上存有惰性,理論素質不高。
三、對策及建議
(一)從加強學習教育入手，進一步轉變支部黨員思想觀念，提高黨員的思想覺悟。以學習宣傳重要理論為契機，加強黨員個人思想政治工作，部門做好溝通、疏導工作，多開展領導與支部黨員進行面對面的交流、談心、集體座談活動,面對面瞭解黨員的心裏訴求，及時與公司協調，在允許的情況下解決黨員關心、在意的熱點問題，若不能及時解決也要做好反饋工作，讓黨員同志從內心理解原因。
(二)切實增強黨員歸屬感，對於黨員壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。儘管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，他就會削弱黨員的工作效率，因此如何為黨員減壓,或如何合理為黨員、員工設置壓力，必須得到領導重視。此外，針對黨員、員工關注的問題，一定要公開透明，並給予反饋，切實提高黨員和員工幸福指數。
(三)更多的開展親近自然、和諧團隊的綠色活動，有效的緩解職工工作壓力。
防控新型肺炎疫情阻擊戰黨員心得感想 篇3
近年來，江蘇太倉市牢固樹立問題導向，以黨建為抓手，通過開展“黨建體檢”、實施“頭雁工程”、培養“定製村幹”等手段，進一步建強農村基層組織、打造過硬書記隊伍、補齊鄉村人才短板，為推進鄉村振興提供堅強組織保證。
該市以“黨建體檢”為重點，組建了由34家市委直屬黨(工)委為成員單位的5個黨建體檢小組，從今年2月開始，在8個月內，分五輪對全市農村黨組織開展黨建體檢工作，確保每一輪體檢時間在半個月以上，每一輪實地調研在半個月以上，每一輪訪談彙報在半個月以上，真實、全面、詳細地掌握各地農村黨建工作情況。制定農村基層黨建責任落實、“三會一課”制度執行和組織生活制度落實情況等38項體檢清單，5個體檢小組對照清單明細內容，採取“四個一”方式進行集中體檢，即聽取一次黨建工作全面彙報，開展一次實地調研重點查看農村黨建陣地建設、制度上牆等情況，進行一次個別訪談了解“五個基本”落實情況，聽取羣眾對村黨組織的評價，隨機挑選黨員進行一次應知應會黨建知識測試，要求村書記必須參加測試。針對黨建體檢發現的共性問題，要求各村黨組織逐條對照，建立問題整改責任清單，並分別明確各鎮區和村黨組織負責人的整改責任，促進問題整改落到實處。將黨建體檢情況作為基層黨建“強基工程”考核重要內容，對於整改落實不到位、“回頭看”發現問題的基層黨組織負責人進行問責。
以“頭雁工程”為重點，該市抓實書記隊伍建設。打破身份、資歷、地域等界限，採取“兩推一選”“公推直選、競崗承諾”“無候選人一票直選”等方式，注重從機關事業單位幹部、致富帶富能人、大學生村官、退役軍人和企業經營管理人員中培養選拔村書記。制定出台《關於建立村黨組織書記備案管理制度的通知》，要求鎮(區、街道)黨(工)委在屆中動議調整有關村黨組織書記或在換屆期間提名推薦有關村黨組織書記人選前，要向市委組織部書面報告擬動議調整以及提名推薦方案，未經上報的，一律不同意。市委組織部常態化組織開展“小班化”的村黨組織書記“頭雁工程”培訓班，堅持每年對所有村書記集中脱產培訓一遍。啟動實施“村黨組織書記後備幹部三年培養計劃”，開展“後備幹部能力提升年”活動，通過定時培訓、定人幫帶、定期談話、定點鍛鍊“四定”培養方式，促進村書記後備幹部快速成長。目前，全市53名村書記後備幹部中已有3名選拔成為村黨組織書記。建立考核管理和述職評議制度，年初明確目標任務、年中進行檢查、年底結合羣眾評議實施百分制考核，考核結果與報酬、評優、任用掛鈎。對市委巡察、基層黨建體檢中發現問題較為嚴重且整改不力的，或在“263”“331”專項行動等中心工作中履職不力的村(社區)書記嚴肅問責，並及時進行崗位調整。
太倉市強化鄉村人才支撐，以“定製村幹”為重點，通過嚴格的標準、規範的程序，公費選派青年學生，赴江蘇農林職業技術學院、蘇州農業職業技術學院和江蘇農牧科技學院三所省內農業類院校進行3年全日制大專學習。實行“1+2”導師幫帶制，鄉鎮黨政領導幹部為“組織導師”，每月定期談話，給“定製村幹”把方向、解疑惑;村(社區)黨組織書記為“工作導師”，定期交任務、傳方法、講經驗、做示範，引導其參與村級事務，熟悉瞭解村情民意。圍繞鄉村振興5個方面，為“定製村幹”量身定製了基層黨建、農業產業、生態環境、社會治理、鄉村文化5大類20個實踐鍛鍊崗位，不斷提高“定製村幹”分析、判斷和解決問題的能力。實施“雙培”計劃，把思想正、能力強的“定製村幹”培養成黨員。同時，把“定製村幹”納入後備幹部進行培養，把政治堅定、實績明顯、羣眾公認的“定製村幹”推上村“兩委”崗位;把農業技術強、農村業務精的選聘到市鎮農技推廣機構;對錶現特別突出、符合條件的作為村黨組織書記後備幹部重點培養。圍繞思想政治建設、聯繫服務羣眾、推動中心工作等方面設置“成長積分”，制定日常行為積分、組織考評積分、正向激勵加分、負面清單扣分“四張清單”，以積分的形式進行動態管理。採用日常考核、年度考核和聘期考核相結合的方式，對“定製村幹”進行專項考核，考核結果作為收入待遇、職位提拔的重要依據，讓“定製村幹”在經濟上有“甜頭”，政治上有“奔頭”。