【導語】：基層是黨的執政之基、力量之源，只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰鬥力。那麼，今天小編為大家帶來的是關於嚴肅組織生活創新範文，希望對大家有所幫助!
【嚴肅組織生活創新範文】一
一、實施背景
20xx年，作為深化“創先爭優”的重要舉措，黨中央部署開展了基層組織建設年活動。中國國電集團公司圍繞中心工作，結合基層黨組織建設實際，研究制定了《基層組織建設年指導意見》，召開了集團公司黨建思想政治工作會議，對開展基層組織建設年進行了動員和部署。國電甘肅電力有限公司黨組組織所屬單位黨委召開基層組織建設年現場推進會，對開展標準化黨支部建設進行了研討。國電靖遠公司結合自身實際，精心制定《關於開展黨支部標準化建設的通知》和《實施細則》，通過強化黨支部主業、主角、主責“三個意識”，開展創建工作，促進了基層組織建設和“雙提升”工作的有效結合，為推動企業生產經營、促進提質增效、加快轉型升級提供了有力保障。
二、主要做法
在國電甘肅公司黨組的指導下，國電靖遠公司圍繞把從嚴治黨任務落實、落細、落小的要求，從黨建基礎工作入手，按照“一年試點、兩年推進、三年全覆蓋”的工作進度，通過“五個建設”，創建“三個模塊”，設立“三個機制”，全面規範黨的基層組織建設，進一步增強基層黨組織吸引力和凝聚力。
(一)通過“五個建設”，聚“標準化黨支部”建設“主業”
1.抓“組織建設”標準化。按照《黨章》規定和組織建設“選優配強一個好書記”的要求，靖遠公司黨委進行了黨支部換屆改選工作，對支部書記進行了調整;堅持民主集中制，建立黨支部工作分工負責制，突出選好支委成員，支委成員提名全部從班子正副職或管理專責中產生，形成支部班子即是行政班子主體模式;設立兼職黨務幹事，從政治堅定、甘於奉獻、充滿活力的青年黨員中選拔了一批優秀兼職黨務工作人員，在完成自身崗位工作的基礎上，協助支部書記做好基層黨建工作。
2.抓“制度建設”標準化。修訂完善《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法》、《黨支部管理標準》和《關於提高黨支部工作質量和實效的實施意見》等85個制度，明確了《黨支部書記抓黨支部工作責任清單》，指導黨支部細化職責類、組織生活類、創先爭優類等各項制度36個，提升標準化黨支部建設水平。推行菜單管理，制定《黨支部定期定量工作指標一覽表》和《黨支部工作交接資料清單》，建立《黨支部工作手冊》及日常工作資料盒、組織發展資料盒、計劃報告資料盒、上級文件資料盒、其他材料資料盒等“一冊五盒”，實行支部工作交接簽字背書制和責任追究制，規範黨支部基礎資料管理。
3.抓“組織生活”標準化。認真落實“三會一課”制度，以“導學、講學、考學、評學、促學”五學機制為保障，按照注重實效的原則，通過導學，強化針對;通過講學，強化主動;通過考學，強化效果;通過評學，強化監督;通過促學，強化管理，推動黨支部“三會一課”質量提升。定期分析黨員的思想、工作及發揮作用情況，每年召開一次組織生活會和民主評議黨員活動，認真開展批評與自我批評，有針對性地做好黨員的教育管理工作，黨員合格率100%。針對企業急難險重任務，組織開展黨建實踐活動，通過黨員責任區、黨員攻關項目、黨員示範工程、黨員突擊隊等活動，促進企業轉型發展、治虧減虧中心工作。積極開展黨內幫扶、“七一”主題黨日和革命傳統教育等活動，促進黨員之間互相關心、互相幫助。
4.抓“陣地建設”標準化。為每個黨支部設立了一個活動室，並對活動室進行了重新設計。室外懸掛醒目“黨員之家”標誌牌，室內空調、書櫃、報架、座椅、電腦、投影等設施齊備，設立榮譽牆，陣地建設“六有、七上機”工作目標基本實現。即：有制度、有台帳、有學習材料、有宣傳園地、有電教設備、有專人管理;黨支部組織網絡圖、黨員職工隊伍基本情況、黨支部制度建設、黨支部目標、黨支部承諾、黨支部榮譽錄、黨支部工作動態全部上計算機。
5.抓“工作流程”標準化。為確保黨建工作制度落到實處，靖遠公司黨委對每項制度進行細化，專門制定了發展黨員、黨費收繳等多項黨建工作流程，並製作成圖，使黨建工作更具操作性。工作流程具體包括常規流程和特色流程。常規黨建工作流程包括黨員學習培訓工作流程、黨支部會議工作流程、支部聯繫羣眾工作流程等5項。同時，在總結和提煉靖電黨建工作經驗和亮點的基礎上，公司黨委又制定了職工思想動態分析工作流程、黨支部彙報黨風廉政建設“主體責任”履行情況流程、道德講堂流程、黨建任務亮責消號流程等10多項黨建特色工作流程，實現了工作流程標準化。
(二)創建“三個模塊”，做“標準化黨支部”建設“主角”
按照標準化的簡化、統一化、系列化、通用化、組合化和黨建工作“圍繞中心、服務大局”的基本要求，明確黨支部怎麼圍繞、怎麼服務、怎麼提高，形成黨建標準模塊。
1.創建“項目化”黨建標準模塊。黨建項目化管理，是靖遠公司黨委借鑑工程建設的經驗，開展黨建工作的一種嘗試。每年，公司黨委圍繞中心工作，確立一個主題，在這一主題統攬之下，從公司黨委、基層黨支部和黨員三個層面，把解決安全生產經營中的突出問題作為黨建工作的主攻方向，把黨建工作與安全生產、人才隊伍、穩定和諧等重點工作充分對接，確立項目，然後進行審核、彙總、立項、備案，每月、每季度組織實施，這一做法使得黨建工作有效地和中心工作結合。
2.創建“服務化”黨建標準模塊。修訂《黨員幹部聯繫職工羣眾規定》，部署領導人員“走一線、進班組”大調研活動，安排班子成員每人每月至少深入一個基層班組，全年走遍所有基層班組，和每一位職工面對面交流，宣講形勢任務、迴應職工關切、聽取意見建議，協調解決職工在生產、生活中存在的問題和困難。建立領導幹部“三進三解三提升”活動檔案，排查職能部門“雙聯雙幫”攻關難題，每月公示黨員“雙卡雙促”責任清單，激勵廣大黨員在本職崗位、服務羣眾中發揮先鋒模範作用。
3.創建“信息化”黨建標準模塊。信息化手段的運用是黨建標準化的必然發展 。靖遠公司大力推進黨支部網格化管理、網絡化教育和網絡化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業將黨員細分為4個管理網格，每個小組確定一名中層幹部或專工為組長，認真落實“三會一課”，形成部內有網、網中有格、格中定人、人負其責的格局;建立部門工作網站，創建黨員微信平台，並在線實時答覆黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平台;開發黨員在線培訓和考試系統，建立了以黨的基本理論知識為主要內容的知識庫，做到培訓對象和內容全覆蓋。
(三)設立“三個機制”，落“標準化黨支部”建設“主責”
1.設立“目標”機制，使標準化黨支部創建方向明。以實實在在地解決企業發展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板為目標，年初制定年度黨建工作目標或工作要點，黨支部按照細則規定和本支部年度黨的目標管理要求，制定相應的落實措施和辦法，並與黨委簽訂目標責任書。
2.設立“責任”機制，使標準化黨支部創建責任落實。在黨委統一指導下，黨羣部門具體負責，形成黨委抓支部、支部抓黨小組、黨小組抓黨員的三級工作網絡責任機制。將“標準化黨支部”創建工作與部門生產、管理、考核、分配等工作協調推進，與部門中心工作同佈置、同落實、同考評，並將黨支部工作經費列入行政預算，對黨支部開展的重大黨建活動予以大力支持。
3.設立“考核”機制，使標準化黨支部考評有依據。明確評價規則，以目標管理為導向，以提高效能為要求，以企業黨建和業務工作的結合度為根本，變考為評。建立《黨建工作考核管理辦法》，以制度化的評價標準模式，實行創優評級，以ABCD四個等級對應優、良、一般和差，A級為最優，差要求整改，進行動態管理，從制度標準化保證評價工作客觀準確和標準化黨支部建設的持續開展。
三、主要成效與不足
經過三年多的實踐，靖遠公司黨支部標準化建設取得了初步成效。
一是實現了黨建目標由“虛”而“實”的轉變。過去對黨支部考評標準模糊，定性多於定量，加之企業更偏重對生產經營業績的考核，支部工作失之於寬、鬆、軟，基層組織建設難以加強。標準化黨支部建設在工作制度、工作流程和考核體系等方面建立起了幾十項標準體系，將黨員管理、黨員教育和黨務工作等都納入標準化管理範圍，不僅能將基層黨建目標具體化，而且能夠結合不同崗位要求和黨員職責建立起具體的指標體系，增強黨建目標的可視性、可為性、可測性，切實解決了基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾，提升了黨支部的戰鬥力和凝聚力。
二是實現了組織功能由“弱”而“強”的飛躍。經歷過“三改四定”的國有企業，黨務工作者相當有限，支部書記80%以上由部門主任兼任，且更換頻繁，尚未固化的工作流程造成新任職支部書記對黨建工作不瞭解、不熟悉，基層黨建難以正常開展。標準化黨支部建設，把築牢“把抓黨建作為最大的政績”理念貫穿始終，通過“書記抓、抓書記”和“五個標準化”，倒逼支部書記種好“責任田”，履行好“一崗雙責”，增強了黨組織核心功能，提升了黨支部書記的領導力和帶動力。
三是實現了黨員素養由“低”而“高”的提升。過去支部工作方法沒有很好地體現層次性和差異性，缺少多樣化、人性化、創新性和互動性，黨員積極性難以調動。標準化黨支部建設，把黨建工作落實在行動上，落實到基層黨支部和黨員幹部素養由低而高的提升上，每年為黨員幹部搭建作用發揮的平台，嚴格黨員發展，嚴肅組織生活，突出管理重點，黨員教育與管理得到加強。實踐表明，通過標準化建設，能夠推進“立足崗位、創先爭優”活動，提升黨員隊伍的執行力和貢獻力。
在總結經驗的同時，我們也發現：
一是黨務工作經驗不足。黨支部書記從年齡和文化程度上看都有一定優勢，但也存在經驗不足的問題，一些支部書記過去從來沒有接觸過黨務工作，沒有從事過政工管理，缺乏必需的黨務工作基本知識。
二是黨務工作用心不夠。很多“半路出家”的黨支部書記，大部分時間忙於市場競爭、安全生產、經營效益等工作，思考支部黨建方面的時間相對較少，對如何更好地處理好黨建與生產的關係考慮不多，絕大多數支部活動只是按照黨委的工作安排應付性開展，方式方法還是老套路，內容形式單一，對抓支部工作存在着不愛幹、不好乾、沒有時間和精力乾的情況。
三是黨員管理重心不突出。部分黨支部把主要工作精力放在硬性考核指標上，存在“重組織建設、輕隊伍管理”的傾向，黨員表現缺少正向激勵，年終評議大都不痛不癢，選先評優也易產生分歧，使得部分黨員逐漸淡化了黨員意識，找不到身為黨員的榮譽感和光榮感。
四、經驗啟示
開展黨支部標準化建設，對基層黨組織建設而言是“護基工程”，是抓基層打基礎的“固本之舉”，也是“兩學一做”向基層延伸的“題中之義”。目前，“兩學一做”已進入能否取得實效的關鍵階段，我們要認真貫徹落實中組部、國資委黨委、國電集團和甘肅公司黨組的要求，以“基礎在學、關鍵在做”為重點，針對支部建設中存在的問題，探討改進黨支部標準化建設的新思路、新方法，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每個黨員。
一是實施黨務實操競賽。從促進基層黨支部書記對黨務理論知識的積累和組織生活制度的規範落實出發，結合月度政工例會，以黨支部換屆選舉、發展黨員、增補委員、民主評議黨員等為假想情景，以黨支部為單位進行模擬演練，通過“現場演練、現場糾錯、流程複述、點評講解”的方式，引導支部書記了解掌握支部工作的規範程序、關鍵環節和注意事項。
二是建立智慧黨建APP。以做“四講四有”合格黨員為總抓手，把信息化、智慧化延伸到基層黨建工作領域，充分整合資源，製作智慧黨建APP,實現黨建宣傳的智慧化、黨員教育的智慧化、黨員活動的智慧化和黨員服務的智慧化。黨建APP由黨建資訊、組織生活、支部在線、黨員管理等多個板塊組成，內涵豐富、服務精準。在“黨建資訊”中可設定政策規定、黨建活動、志願者服務崗位;“支部在線”板塊，及時發送參加支部黨員活動的視頻、照片，以及編制“微黨課”在線傳遞，實現外出黨員與公司黨組織同頻共振。
三是試行黨員積分制考核。運用正向激勵法，實施黨員積分制管理，以黨支部為單位，建立黨員積分台賬，把黨員義務和黨員活動日、主題活動完成情況相結合，採取日常積分、民主評議、黨組織評定和黨員自評的方法，以一年為一個積分週期，進行百分制量化考核，對黨員積分情況據實登記，定期進行積分公示。年度積分累計在本支部排名前20%的黨員，不僅優先作為當年度評先選優的參評對象，在外出學習對標、優秀人才培養等方面也給予優先考慮，實現黨員考核管理全過程公正、公平、公開。
【嚴肅組織生活創新範文】二
一、背景
黨的xx屆四中全會提出“依法治國，從嚴治黨”、“運用黨內法規把黨要管黨、從嚴治黨落到實處”的要求。xxx強調：“基層是黨的執政之基、力量之源。要把合格的標尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹立起來，用行動體現信仰信念的力量。”學生黨員是黨員隊伍的重要組成部分，是學生羣體中的先鋒戰士，是黨的事業不斷髮展壯大的一支重要力量。提高學生黨員質量，建設高素質學生黨員隊伍，是加強黨的執政能力建設，鞏固黨的執政地位的迫切需要。
切實做好黨員發展工作是確保學生黨員質量的第一步，構建科學長效的黨支部成員發展機制，為黨組織吸收、培養優秀學生奠定有力的制度基礎，使黨員發展工作有章可循，有據可依;建立科學合理的大學生評價體系則是保障學生黨員質量的第二步，通過評價體系進一步規範、激勵、監督和反饋大學生黨員教育管理過程，對於保證大學生黨員質量、推進高校學生黨建工作具有積極而深遠的意義。從發展角度來看，這將有利於樹立我黨公平公正公開的良好形象，同時促進廣大大學生良性競爭，在高校中營造積極進取氛圍，為黨輸送優秀的高素質人才。
二、做法
長期以來，經濟與管理學院學生黨員隊伍穩定，總體素質較高。絕大多數黨支部成員能以保持共產黨員先進性為根本要求，實現了自我教育、自我完善、自我提高。但由於支部成員人數多，部分支部在黨建工作中存在着重業務輕管理，部分支部人員黨性意識、服務意識、先鋒意識淡化。隨着黨員發展和管理工作規範化要求越來越高，黨員發展和培養應更側重質量，如何創新黨建工作方法，科學合理解決學生黨員發展與管理中的常態化、長效化的難題，一直是高校學生黨建工作追求的目標。
經濟與管理學院黨委認真學習黨員發展和管理的各項規定，結合多年黨員發展和管理實踐經驗，近幾年來在本科生黨支部試行考核評價積分制。通過科學設立積分內容、規範積分辦法、強化積分運用等措施，針對入黨積極分子、預備黨員和正式黨員不同階段具體要求，對建黨對象和黨員進行積分考核，建立起一套科學完善的黨員發展考核評價制度，使黨員發展與管理更加“規範化、流程化、精細化、目標化”。
(一)針對學生黨員發展管理程序，提出了“嚴把五關，引導發展”這一工作思想：
1、嚴把入黨積極分子選拔關：主動工作，立足“早”，克服“坐等上門”思想。一方面在遞交入黨申請書的學生中發掘政治素質強的學生，按照黨員發展與管理的相關規定對其提要求定目標;另一方面對學習工作等業務強的學生中進行政治上的正確引導與教育。從兩方面為黨組織選拔和培養合格的黨員，並在發展過程中參照黨員管理的積分標準對積極分子進行考核，堅持成熟一個發展一個。
2、嚴把政治理論教育關：思想教育，傾向“緊”，貫徹“組織上入黨一生一次，思想上入黨一生一世”的觀念，在入黨積極分子中成立學習小組，由黨員帶隊，定期組織學習並對學習成果進行展示，學習形式涵蓋集中討論、參觀、競答、主題徵文、PPT演示等。
3、嚴把培養考察關：措施到位，注重“實”，全面考察，涉及學習、工作、思想、行為等多層次多角度，得出綜合評價，並制定可操作性強和有量化標準的“發展對象徵詢意見表”，充分徵詢黨內外意見，納入黨員發展的重要條件。
4、嚴把組織發展程序關：保證質量，堅持“嚴”，黨員材料方面責任到人，形成紙質任務分配表，按時按質按量完成填寫和審核，發展過程嚴格實行票決制，嚴格組織考察，嚴格實行民主及測評程序，嚴格做好黨員發展公示制度。
5、嚴把積極分子發展關、預備黨員吸納轉正關：實行打分制，制定量化評分標準，根據積極分子以及預備黨員在的各方面表現，客觀公正地評分，平均分不低於標準分時，如期發展轉正;否則延期。
(二)根據黨支部成員發展管理的不同階段，學院黨委在支部成員發展和管理過程中設置了相應的考核積分表。為了使積分表更符合實際，學院黨委深入基層，先後召開輔導員會議、學生黨支部支委會議、學生黨員代表會議，共同討論並制定學生考核積分的相關細則，力爭建立一個多層次，有重點，點面結合的考核評價辦法。目前學院先行在部分高年級學生黨支部中採用了考核積分制管理，其評價辦法主要包括定積分週期與定積分項目以及獎懲條例三大內容：
1、定積分週期。積分制管理實行百分制考核，以自然年度作為一個考核週期。黨支部書記或黨小組長對每個黨員、預備黨員和積極分子的評分項目、加分項目、“一票否決”項目等進行日常計分，黨支部年終彙總積分結果並予以公示。
2、定積分項目。分值分為日常行為積分和年度民主評議積分，日常行為積分與年度評議積分按7：3的比例加權確定。
日常行為積分分為“底線約束、民主生活、示範引領”三個部分。底線約束包括：專業學習、校紀校規、宿舍衞生等;民主生活包括：參加黨的基層理論學習、參加支部民主生活會和相關活動等;示範引領包括：在班級、支部發揮帶頭作用、參與公益服務、參與扶貧幫困、見義勇為、參與支援服務和文體活動、個人團隊獲獎等情況。在確定日常行為積分細則時，學院則根據上述的評分思路，分設出政治思想、組織紀律、科學文化知識學習、工作和實踐、創新能力等5個大項31個小項進行評估。針對入黨積極分子、預備黨員以及正式黨員三階段的不同發展要求，學院還分別增設了不同的項目予以評估考核，從而使考核評價體系更加完整。
在分值設定方面，根據黨章以及學院實際，將組織紀律、政治思想以及科學文化知識學習這三項的分值調高，從而引導黨支部成員在紀律、思想以及學業方面健康發展。值得一提的是，在注重紀律、思想、學業三大主要方面的同時，學院鼓勵學生羣眾以及支部成員在實踐和創新中提升自我能力。對於積極主動開展或協助班級、學院工作或在公開出版刊物上發表學術論文、科技作品或文學作品的考核成員，學院在考核系統中則給予相應加分政策。這種積分制評價管理不僅公正全面，而且全面提高了學生羣眾和黨支部成員的責任意識。年度評議積分由各學生黨支部在年終召開黨員民主生活會上，對考核成員進行年度評議確定得分。
3、獎懲條例
針對考核成員的積分結果，為激勵優秀成員，督促所有成員學習先進、積極履行黨員責任和義務，學院黨委根據考核總分，制定三級表彰細則：
①考評成績在80分以上的黨員：在學院全體黨員會上予以表揚，並將個人事蹟載入“經管院黨員榮譽冊”;成績在80分以上的支部成員，在支部會議上予以表揚;
②考評成績在90分以上的黨員：授予學院“優秀共產黨員”稱號，並將其事蹟載入“經管院黨員榮譽冊”;成績在90分以上支部成員，給予優先發展考慮，將其事蹟載入其發展檔案。
③考評成績在95分以上的黨員：向上級黨委申報其先進事蹟，優先推薦為校級“優秀黨員”，並將其事蹟載入“經管院黨員榮譽冊”。
在表彰先進的同時，依據黨員處置相關規定，本着“懲前毖後、治病救人”方針，提醒問題支部成員及時改正不足，向優秀同志看齊，學院黨委根據考核總分，對部分落後支部成員制定了三級懲罰細則：
①考評成績在70-60分：在支部大會上予以公開批評並記入考核檔案;
②考評成績在60-50分：積極分子延期發展、預備黨員延期轉正，在支部大會上予以公開批評並記入考核檔案;
③考評成績在50分以下：積極分子延期發展、預備黨員延期轉正，視情況也可不予轉正;正式黨員給予警告處分(上報上級黨委備案)，視情況可進行留黨查看處分(報上級黨委批准)。
制定了相關的“積分考核制”辦法後，學院黨委還將支部成員發展和管理的“積分考核制”的操作流程和具體要求在專職輔導員、學生黨支部支委、全體試行學生黨支部黨員、全體入黨積極分子四個層面進行了培訓，同時結合積分細則的具體內容對積極分子和學生黨員提出相應要求。
三、成效
通過推行“積分考核制”，學院黨委在支部成員發展和管理工作上逐步建立了科學長效的黨員發展和管理評價體系，試行的支部在支部成員管理上取得了一定成效：
(一)逐步建立和健全了支部成員發展管理的科學長效機制。從“入黨積極分子選拔關”“政治理論教育關”“培養考察關”“組織發展程序關”“預備黨員轉正關”五關入手，抓住了黨建每一環，通過“積分考核制”促進了黨員對自身責任和義務的重視，推動了黨員隊伍的整體素質提高，進一步保證了基層黨組織的紀律性，成為學院落實黨建的有力抓手和增強基層黨建的有效舉措。
(二)進一步建立和健全了黨內民主生活制度和督導檢查制度。《經濟與管理學院學生黨員量化管理考核細則》已初步形成，並已在部分學生黨支部使用;每月學生黨支部的民主生活會常態化開展，並圍繞相關黨建工作專題，進行學習交流與探討。同時黨委成員、教工黨員也主動深入學生支部進行檢查和指導，及時發現和解決問題,學生支部間的學習和交流也得到了加強;同時，學院黨委積極引導學生支部的宣傳工作，藉助校園網站，微信平台、QQ羣共享等新媒體，及時對一些好做法、好想法及先進典型進行宣傳，加以推廣，營造出積極向上的良好組織生活氛圍。
(三)科學機制不僅推動黨支部黨建工作的良性發展，而且對支部成員的成長成才發揮了很大的促進作用，在實行“積分考核制”的學生黨支部中湧現出一大批政治硬、業務強的優秀同志。在試行“積分考核制”的5個本科生黨支部中，所有黨員均獲校級三等以上獎學金，2個支部獲校先進黨支部，絕大多數黨員在班級或者院校組織擔任主要學生幹部，六成學生黨員在各級各類校級以上競賽中獲獎，2人次發表核心期刊學術論文，在組織發展過程中發揮了模範帶頭作用!在畢業班黨員中，學生黨員在畢業離校時就業率就達到了100%，40%的畢業黨員在國內外攻讀碩士研究生，3成以上黨員在就業一年內獲得所在單位表彰。
四、探討
做好新形勢下的學生黨員發展和教育管理服務工作，對於提高學生黨員隊伍整體素質，培養造就中國特色社會主義事業合格建設者和可靠接班人，實現“兩個百年”目標和中國夢，具有重大而深遠意義。學院推行科學長效的黨員發展管理評價機制後，加強了基層黨組織的領導力和戰鬥力，充分發揮了黨建工作龍頭作用，無論在學習上還是在工作上湧現出來一大批優秀同志，整體學生黨員素質都得到了一定的提高，使“兩學一做”落到實處。為了更好的建立科學長效的支部成員發展管理評價體系、推行積分考核制辦法的實施，學院黨委還根據積分考核法的內容，印發了相應的“支部成員考核卡”發往試行黨支部進行實施。“支部成員考核卡”不僅涵蓋了支部成員考核積分表的基本內容，還在原有的基礎上規範了考核次數、細化了評分標準。該舉措不僅讓支部成員的發展管理評價體系在黨支部落了地、紮了根，並且各支部還可以通過每個成員每個月各欄分值的變動，清楚的瞭解到支部成員發展的動態軌跡。在看到優勢項目的同時，幫助支部成員查漏補缺、均衡發展。
當然，在“積分考核制”實行過程中，我們也發現了需要改進的方面：
首先，在實行“積分考核制”的過程中，部分支部成員的積極性沒有被全部激發出來，對於一些活動存在某些質疑，對於嚴格把關存在一些懈怠。這需要支部領導班子加強和支部成員提前溝通交流，並且深入到普通黨員中去，瞭解情況，解決問題，建立牢靠關係，可以通過“一帶一”“一帶多”等機制，促進整個支部共同發展，同時建立完善的獎懲機制，對於不積極的黨員，經溝通交流無法解決的，給出警告等處理方法。
其次，某些支部的委員本身素質存在一定問題，使一些科學的制度流於形式，缺乏事實操作性。基層領導班子是極其重要的，其素質影響到整個項目順利進行。在基層黨組織中某些領導素質不高，忽視放鬆黨內日常工作，使黨支部工作流於形式，活動的深度和廣度不夠，制度落實不到位，這時如果領導指導不足，可能會造成學生黨支部委員與普通黨員之間的疏離，不利於黨支部工作開展，這需要加強對學生黨支部委員的培訓指導，引導他們深入到黨員的學習生活中去，與支部成員多溝通交流，建立牢靠的革命友情，多瞭解情況、勤指導幫助、善解決問題，促進整個基層黨支部的共同發展。
再次，在積分制的試行過程中，我們也發現現行的評價體系仍然有部分不完善的地方。在今後實踐中，並且積極研究更合理的積分設置方法，譬如引入更為先進的平衡計分法標準來進一步優化“積分考核制”，力求使對積極分子和黨員的評價更全面客觀，對積極分子和黨員的管理更為有效。同時加強對畢業黨員表現跟蹤調查，加強校企合作，改進黨員評價體系中的分值比重，促使學生黨員發展更好地符合社會用人單位的需要，從而向社會輸送更多優秀人才。
【嚴肅組織生活創新範文】三
一、實施背景
實施清單管理、台階考核，首先是要解決支部書記落實從嚴治黨“定力”不足的問題。黨的xx大以來，黨中央把從嚴管黨治黨擺在了更加突出的位置，出台了《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，作出了“全面從嚴治黨，國企尤為緊迫”的基本判斷，包括“中央八項規定”、黨風廉政建設“兩個責任”等一系列舉措，讓我們深深感受到了從未有過的壓力和責任。但由於長期以來，企業把追求利潤作為唯一的目的，黨建工作淡化、弱化、虛化、邊緣化的問題逐步顯現。受大環境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問題。有的支部書記要麼認為，黨建工作是“橡皮筋”，可多可少，只要配合行政抓好安全生產就行;要麼是在執行黨的紀律和規矩上，遇到一些阻力和困難就搖擺，打折扣、搞變通，不敢堅持原則;要麼是碰到與黨中央的方針政策或上級黨組織決定相違背的言論、行為時不想監督、不敢鬥爭。等等這些現象長期存在，從嚴治黨的任務就會大打折扣，“兩個責任”就會成為擺設，服務安全生產的效率也會受到影響。實施“清單管理、台階考核”就是要以量化的指標要求和具體的考核辦法，明確支部書記的“主業”在哪裏、“主責”是什麼，實現黨建工作與企業中心工作統籌推進。
其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問題。“上面千條線，下面一根針。”煤礦基層黨支部書記身處艱苦的一線，工作頭緒多、任務重、壓力大。據統計，他們除了要履行下井、跟班、值班任務，參加各類會議、協調各項事務外，還要完成大量的專題教育、組織建設、綜治維穩等工作。我們前期做過一個調研，支部書記每年要完成上級佈置的各項指令性任務共計100餘項，每月真正能夠坐在辦公室專心學習、潛心研究自身業務的時間不過5天左右。在有限的時間內開展名目繁多的工作，就有可能出現什麼也抓，但什麼也抓不好，甚至是疲於應付、敷衍了事，就會出現上面佈置的多，下面落實的少的“倒金字塔”怪象。實施“清單管理、台階考核”就是要探索建立起一套重點突出、環節簡化、流程優化的基層支部工作模式，讓基層支部用有限的精力做最有效的事，最大限度保證從嚴治黨在基層落地。
三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問題。國有企業的特殊性決定了企業黨組織既要承擔經濟責任，抓安全、提效率、增效益，同時又要履行政治責任，保證黨和國家的方針政策在企業的貫徹落實。尤其是黨的xx大以來，從嚴管黨治黨力度持續加大，對國有企業黨組織的重視程度不斷提升，各級黨組織的壓力大增，隨之基層黨支部書記的負擔也在加大。既得服務生產經營，又得服務安全穩定;既得抓黨建、黨風廉政建設，又得抓精神文明建設和思想政治工作;既得抓支部建設，又得抓人才培養和幹部作風建設。特別是抓黨建“第一責任”，黨風廉政建設“主體、監督責任”，安全生產“黨政同責”，以及抓穩定“第一責任”，等等，這些要求的提出，基層支部工作確實是要求高了、頭緒多了、任務重了、壓力大了。如果支部書記的能力素質得不到提升，就會出現思路不清、辦法不多、膽子不壯、管理不佳的狀況。實施“清單管理、台階考核”就是要通過嚴格的考核問責，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責任記在心上、扛在肩上、抓在手上，用黨建工作的新成效促進礦井中心工作的提升。
二、內涵及做法
具體內涵：所謂“清單管理”，就是把從嚴管黨治黨、落實“兩個責任”、貫徹中央“八項規定”精神以及抓安全、提效率、增效益等重要工作的措施，以清單的形式進行明確，做到有所為，有所不為，促進支部書記對重點工作兩手抓、兩手硬;“台階考核”，就是依據支部完成工作清單的情況，確定所能達到的考核台階，根據台階高低確定支部的工作績效好壞，並和支部書記的個人收入掛鈎;“面子掛鈎”，就是在清單管理檢查中，排名系統末尾的和考核總分低於最低標準分的，支部書記要在政工例會上做反思檢查，並在全礦進行通報;“末位淘汰”，就是在落實支部清單過程中不作為、慢作為、亂作為的，根據造成負面影響程度的輕重，分別給予支部書記誡勉談話、免職、撤職等處理。
具體做法概括起來就是：“抓重點、抓創新、抓考核”。
抓重點。我們把基層支部每年需要落實的百餘項工作進行了層層篩選分類，經過工作試點和反覆研討，最終把38項工作納入支部清單進行重點管理。根據工作的重要程度和性質，把這38項工作分為4個等級。一級清單是重點項，共10項，側重的是重中之重的工作，不分支部書記水平高低、能力大小，是所有支部的必保項目，也是支部工作的底線;二級清單是基礎項，共12項，側重的是對過程管理的考核，是支部書記必須苦練的基本功，可以根據自身精力多少、能力大小選擇完成;三級清單是創新項，共5項，側重對創新能力的考核，是對支部書記能力和素質的較高要求，重點是要讓支部書記迸發工作激情，不斷在創新創造、破解難題、提升質量上有所作為、有所成效;四級清單是自主項，共11項，屬於支部自主管理項目，不納入工作績效考核，重點是把運行多年、富有成效、形成習慣的基礎工作落實到位，固化下來。支部工作清單不僅列清了具體的工作項目，而且明確了完成的措施、考核標準、牽頭考核部門，條理清晰、一目瞭然。支部一項一項標號落實，部門一項一項現場督查，每季度末進行一項一項檢查、考核、述職、點評，保證經濟責任和政治責任的有效落實。
抓創新。創新是工作的動力。這幾年，我們一直在引導基層支部開動腦筋、創新創造、提升造血功能。這與xx屆五中全會提出的“創新發展”的思路不謀而合，也更加堅定了我們抓創新工作的信心。在充分發揮思想政治工作研究成果評比表彰的基礎上，主動適應形勢變化要求，以解決實際問題為出發點，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴治黨責任，在提升抓“主業”定力上創新;圍繞安全效率效益三個重點，在提升促“中心”能力上創新;圍繞“企業發展成就我、我與企業共興衰”主題，在提升形勢任務教育感染力上創新;圍繞礦區和諧穩定，在提升思想政治工作轉化力上創新;圍繞社會主義核心價值觀教育和風氣建設，在提升理論文化滲透力上創新。可以説，這五個方面都是亟待提升並能夠助推企業良好發展的有力舉措。創新工作遵循支部申報、部門驗收、效果評估、推廣應用的操作流程。支部的創新項目要提前進行申報，黨羣部門負責人，包括高級政工師要進行全面評審驗收，根據取得的實際效果確定加分等級，成效顯著、有推廣價值的要組織支部書記進行現場觀摩，以收到學習借鑑、開闊思路、取長補短的效果。去年以來，我們共組織了五次觀摩交流學習，12個基層黨支部就落實黨風廉政建設“兩個責任”、形勢任務教育、安全宣傳教育、安全不放心人幫教、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進行了交流分享，收到了立竿見影的效果。
抓考核。考核是落實的保障，必須體現“嚴”與“實”的要求。支部工作清單共計110分，其中重點項45分，基礎項55分，創新項10分。考核結果分為三個台階，第一台階考核總分是70-80分(不含80分)，第二台階考核總分是80-90分(不含90分)，第三台階考核總分是90-110分。三個台階對應支部書記個人收入考核係數分別為0.8、0.9、1.0，季度末月從一線、二線、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元、20xx元、1000元用於台階考核。在每季度的清單管理檢查中，總考核分低於70分或重點項得分低於40分的，支部書記要在政工例會上做自我反思檢查，同時將支部書記的台階考核係數降為0.7。支部季度考核總分低於60分或重點項得分低於35分，礦黨委對支部書記進行誡勉談話;連續兩個季度總分低於60分或重點項得分低於35分，對支部書記進行免職處理;連續三個季度總分低於60分或重點項得分低於35分，重點工作出現重大失誤，造成較大負面影響的，對支部書記進行撤職處理。
三、初步成效
自實施《基層支部工作清單管理台階考核辦法》以來，儘管時間較短，但我們已經切實感受到了這項機制的作用，突出表現在以下五個方面：一是基層組織生活更加規範。基層黨支部“三會一課”的質量和效果明顯提升，組織生活實現了歸真歸位，尤其是礦領導班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學習、組織生活會、民主生活會，主動接受支部的教育薰陶，為全礦黨員幹部做出了示範。二是黨風廉政建設成效顯著。實施清單管理以來，我礦黨員幹部講紀律、守規矩，沒有出現違紀違法行為;集團公司連續下發的違反中央八項規定精神通報中沒有我礦的問題;在山西省委第五專項巡視組進駐晉煤集團開展巡視期間，我礦的信訪舉報件為零;我礦落實黨風廉政建設“兩個責任”的任務書、時間表、路線圖和領導幹部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國資系統的工作亮點進行推廣。三是支部創新能力全面提升。基層黨支部創新的熱情空前高漲，實現了由被動創新向主動創新、由完任務式的創新向解決問題式的創新、由重形式的創新向重內容的創新的轉變。很多創新項目都非常實用有效，比如，生產技術科黨支部的“喚醒我是黨員活動”、綜掘三隊黨支部的“打好安全宣教組合拳”等。四是黨員幹部黨性意識明顯增強。在“兩學一做”學習教育期間，全礦廣大黨員能夠把黨性修養轉化為做好安全生產工作的內在動力，想企業之所想、急企業之所急，在應對嚴峻市場挑戰面前衝在前、幹在先，發揮了先鋒模範帶頭作用。我礦一名70多歲的退休老黨員，儘管眼睛老化、手腳不便，但仍堅持認真抄寫學習黨章黨規，還主動走進區隊給職工講解老一輩的創業故事，教育引導年輕職工。五是服務中心工作效果突出。從嚴管黨治黨責任在基層黨支部的有效落地，助推礦井邁上了安全生產20xx年長週期的新平台，儘管今年市場形勢依然嚴峻，但我礦的產量、進尺、外運、利潤等各項指標都超額完成任務，今年1-10月份完成利潤9.38億元，已經超額完成全年8.76億元的目標。
“清單管理、台階考核”是我礦黨委落實從嚴管黨治党進行的探索和實踐，也是貫徹“黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化”要求的重要抓手，今後還要不斷完善提升。具體講，重點做到“三個增強”：要增強“清單管理”的針對性。今後要根據形勢的變化及時調整支部清單的內容，做到審時度勢，保證清單管理與時俱進，保持很強的生命力。同時要進一步細化工作標準，避免籠而統之、大而化之的現象，讓支部執行起來更加清晰。要增強“清單管理”的嚴肅性。制度不落實，比沒有制度更可怕。要堅持一季一檢查、一述職、一考核、一通報的運行機制，保證各項工作嚴格兑現落實。同時要加強負面清單管理，形成負面清單的問責辦法。不同負面清單，對應不同的問責辦法。看似無情的考核，其實滲透着真情，是壓力的傳遞，也是對幹部的保護。要增強“清單管理”的實效性。堅持實事求是的原則，充分理解基層、服務基層、支持基層，不僅要看思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設等方面的效果，也要看服務安全、效率、效益的成效，以此倒逼我們進一步思考機制的科學性。
總之，“清單管理、台階考核”已成為成莊礦黨委從嚴管黨治黨的“驅動器”。我們將始終牢記管黨治黨的神聖使命，以更嚴更實的態度，在提升黨建工作的科學化水平上不懈努力，以黨建工作的新成效助推礦井持續安全高效發展。
【嚴肅組織生活創新範文】四
【背景】
個體工商户、小微企業、專業市場是非公黨建工作中最難啃的“硬骨頭”，黨建任務重，黨員流動性大。如何找到一個切入點把黨員凝聚起來，創新活動載體，增強黨支部凝聚力，促使組織活動正常化。重慶市南岸區私營個體經濟協會南坪分會黨支部針對黨員涉及經營行業多、分散、規模小，黨支部活動開展難的實際，黨支部緊扣黨員需求，創新活動載體，務實開展黨員集中活動日、黨員中心户和創業故事會三項活動，引導支部“跟黨走、正道走、快步走”，激發組織活力，發揮黨組織作用，取得較好效果。
【主要做法】
一、實施“集中活動日”，保證黨組織活動正常化
從20xx年開始，將每月第一週週末確定為集中活動日，組織黨員集中活動，保證黨支部活動正常開展。集中活動日主要有四項內容：一是開展“三會一課”。黨支部把發揮政治功能擺在首位，結合集中活動日嚴格落實“三會一課”，使之成為黨支部活動的基本動作，黨員參加率達到100%，有效避免有組織無活動的現象。二是開展紅色主題教育。利用重慶“紅色”資源，組織黨員、入黨積極分子、骨幹會員到重慶抗戰遺址、渣滓洞、白公館、紅巖紀念館等教育基地，重温入黨誓詞，結合經營實際開展討論，使大家真正認識到沒有黨的好政策就沒有今天的創業成果，引導大家致富思源、富而思進，永遠感黨恩、跟黨走。三是開展黨員議事。組織全體黨員圍繞黨支部、協會的重要事項進行討論、民主議事，並公示議事結果。近年來，黨員建言獻策40多條，議定事項30餘件，發揮了黨員主體作用。四是開展志願服務。根據黨員、入黨積極分子、骨幹會員特長優勢組織志願服務隊，堅持送服務進社區、進客户，免費為居民和客户開展烹飪培訓、維修水電設備、打掃環境衞生等服務，捐款捐物奉獻公益事業。黨員餘明海經營電器維修部，不僅自己參加志願服務，還將維修部的專業安裝隊伍帶到社區為居民和顧客提供家電義務安裝維修。黨員肖平多年來先後資助6名學生從國小到大學完成學業。近年來，黨支部組織黨員、會員捐款捐物5萬餘元，向孤寡老人、困難羣眾獻愛心。
二、實行“黨員中心户”，增強黨組織凝聚力
如何將分散的黨員聯繫起來、帶動起來，增強黨支部凝聚力，是黨支部日常工作要破解的難題。我們制定黨員中心户管理辦法，以黨員中心户為突破口，分別在南坪東路、四小區、南城大道等黨員、會員集中的區域確定黨員中心户，聯繫幫帶周邊黨員和會員，發揮黨員中心户橋樑紐帶和示範帶動作用。黨員中心户採取黨員自薦、會員推薦、支委會研究確定的辦法，在自身經營發展較好、羣眾公認、願意為黨員羣眾服務的黨員中產生，做到“三個一”規範，即：每名黨員中心户一個牌子，掛在經營户門楣顯著位置;每名黨員中心户一本《中心户手冊》，記錄聯繫情況和黨員意見建議等;每半年一次考評，對作用發揮好、片區黨員肯定的中心户，繼續保持中心户榮譽稱號，對作用發揮不好、工作開展不佳的，由支委會討論予以更換。黨員中心户工作很快規範、有效，有聲有色開展起來，發揮了“四員”作用。一是當好黨支部、協會的“協管員”。黨支部、協會的決定、活動信息通過黨員中心户傳達到片區黨員、會員，協助組織活動，併為支部、協會開展活動提供場地。二是當好矛盾糾紛“調解員”。“有事就找中心户”成為黨員、會員共識，每月平均就有10多人次到黨員中心户處談心，每名中心户的《中心户手冊》詳細記錄聯繫走訪黨員、會員的情況，收集的意見建議，發生的矛盾糾紛及處理結果。會員李開蓉因他人水果攤佔道經營影響其門面生意，雙方起了爭執，找到黨員中心户李景華，李景華耐心講解市政管理要求，曉之以理，勸導雙方化解了糾紛。三是當好誠信經營的“示範員”。黨員中心户率先亮牌經營，帶動全體黨員經營户“亮身份、亮職責、亮承諾”，做到“六要六不”，支部黨員“三亮”率達100%。中心户吳炳琴經營餃子館20xx年，承諾做餃子用好肉，不用注水肉，每天親自去市場挑肉做餡，吳炳琴説：“我做的良心餃子，大家放心吃”， 顧客慕名而來，生意常年不衰。在黨員中心户引領下，形成了人人爭當誠信先鋒的良好風尚, 近年來黨員經營户沒有發生一起重大經營糾紛及消費投訴事件。四是當好幫扶發展的“服務員”。黨員中心户和黨員、會員結對開展創業幫扶、困難幫助。經營照相館的李景華，由於經營觀念、技能與攝影數字化潮流脱節，業務萎縮，經營困難，黨員中心户張俊主動結對，同會員中的技術能手組成幫扶小組，幫助李景華更新照相設備，指導其學習數字圖片處理技術，照相館逐漸扭虧為盈，如今月收入2萬餘元。黨員中心户肖興江還將自己正陽市場的攤位免費提供困難户趙純素經營，幫助脱貧致富。
三、開展“創業故事會”，激發黨組織內生動力
創業發展是經營户的內在需求。針對會員經營單一、創業經驗不足、發展路子窄等實際，在區工商分局指導下，20xx年以來，黨支部堅持每半年開展1次創業故事會活動，組織全體黨員和會員參加，激活創業熱情，分享創業經驗，攜手共同發展。故事會採取“點、講、評”的方式：一是點題。年初由黨員、會員根據自身需求點題，支部制定計劃、儲備主講人，建立主題涵蓋創業經驗、創業創新政策、創業技能等多方面的故事庫。二是講故事。採取黨員、會員上台講、邀請協會外知名企業家講、到創業成功的企業現場觀摩、互動交流等多種形式開展，確保靈活多樣有效。為確保參會率，精心準備，提前宣傳。三是評比。每期故事會後，大家談學習心得、評創業經驗、提活動建議，由黨支部和協會共同評出年度優秀故事和創業先鋒，給予表彰獎勵。76歲的黨員高升泰經營藥業公司，從南岸藥材市場一個小門面起家，堅持創業不放棄，不斷改善經營水平，最終將小門面發展成了藥業公司，高升太説：“我是黨員，黨員就要當創業先鋒，帶頭致富”，通過創業故事會，他向大家講述了自己的創業經歷，用實際行動激勵黨員、會員創業。從事汽車維修的會員合小春，聽了浙江企業家馬世成題為“需求、服務與市場”的創業故事後深受啟發，拓寬經營思路，將原本單一的汽車維修業務延伸到汽車美容養護服務，迅速突破業務滯漲瓶頸，兩年來營業額增長近30%。通過開展創業故事會，大家的創業熱情進一步激發，創業創新能力進一步提升，協會70%以上的會員生產經營保持穩定增長。
【成效】
南岸區私營個體經濟協會南坪分會黨支部20xx年被評為市級黨建示範點，在20xx年國家工商總局召開的全國工商系統推進非公有制經濟組織黨建工作經驗交流會上做了書面交流。
該支部黨員吳炳芹、肖興江被評為重慶市民營(私營)經濟協會20xx-20xx年度優秀會員。吳炳芹先後榮獲20xx年重慶市“優秀共產黨員”和中國個協“全國先進個體工商户”殊榮。
【嚴肅組織生活創新範文】五
背景和起因
在新形勢下，全面推進從嚴治黨，必須承擔好、落實好黨要管黨、從嚴治黨的重大責任。黨建工作責任制，是黨要管黨、從嚴治黨的具體表現。落實從嚴治黨考核問責，使黨建工作責任具體化、可考核、能落實，確保管黨治黨事有人幹、責有人擔。“上有千條線，下有一根針”，幾乎所有的工作都要靠鄉、村來貫徹落實，而20xx年以前，湧溪鄉各個村在貫徹執行上級各項政策時，都存在不同程度的懶散慢問題，政策得不到及時落實，羣眾的利益得不到保障，基層的矛盾不斷增多，政府工作人員的壓力不斷加大，接踵而來的問題在考驗這鄉黨委政府，通過不斷探索和試驗，“流動紅旗”考核辦法應運而生，通過創新黨建考核機制，將所有綜合工作形成量化考核細則，按時每2個月對村支部工作實行一次量化動態考核評比，階段性推動工作，建成“大黨建”格局。
主要做法
作為湧溪鄉20xx年1月開始謀劃，同年8、9月開始實施並堅持至今的大黨建工作督查方法，“流動紅旗”管理考核模式就是將“四個全面”戰略部署轉化成黨建工作，計劃生育、民政民生、整髒治亂、綜治維穩、財政税收、安全生產量化考核細則，按時每2個月(20xx年根據實際情況調整為季度檢查)對村支部實行一次量化動態考核評比。每次考核95分以上前3名分別獎勵600元，500元，400元。85—95分前三名獎勵減半。85以下不獎勵，對第一名授流動紅旗。考核排名最後且分數85分以下1次作表態發言，2次取消年終參評資格，3 次以上鄉紀委問責。通過獎懲並用的考核機制提高了全鄉村幹部的工作積極性，營造出你追我趕，增比進位的濃厚氛圍。流動紅旗”考核模式很快彰顯成效。
一是標準量化。制定《湧溪鄉20xx年大黨建“流動紅旗”考核細則》。緊扣黨委中心工作，圍繞羣眾最迫切、最急需解決的熱、難點問題，對村黨支部考核評價。考核分為黨組織建設、扶貧工作、計生工作、綜治工作、安全生產工作等10考核指標，並根據工作量分別賦予不同分值，總分值100分。
二是考評增比進位。為正確評價，科學打分，對農村黨支部實行了百分制考核。農村黨支部考核評價由鄉鎮黨委負責，分為鄉鎮黨委組織各股站室對各支部進行總評，評分前兩位每個季度授予“流動紅旗”榮譽。年終按比例核算出各支部的綜合評價得分，根據綜合評價得分對優秀村黨支部進行授獎，
三是獎勤罰懶，促進創業，建立農村黨組織“流動紅旗”評分與黨組織書記績效補貼掛鈎制度。對獲得“流動紅旗”的黨組織，給予資金獎勵，連續被獲得“流動紅旗”的，再增加該黨支部經費;凡評不上“流動紅旗”的，取消黨組織當年績效補貼，並責令村黨組織限期整改。20xx年湧溪鄉古樓坪村被評為軟弱渙散黨組織，已責令20xx年整改，該支部已更換更加強力的支部書記，帶領古樓坪支部進行了大刀闊斧的改革。
四是動態考評。針對湧溪鄉各村支兩委成員工作目標不夠明確、工作思路不夠清晰等問題，湧溪鄉因時而動，通過開展“流動紅旗”考核，將工作進行細化、階段化，很好的解決了目標不明確、思路不清晰的問題。“流動紅旗”在於“流動”。“流動紅旗”考評是將常規工作納入考核範圍，堅持做到了公平、公正、公開，突出考評結果運用，實行按月兑現獎勵，既結合鄉、村工作實際，又體現階段性工作特點，同時為村幹部提供相互學習的平台，利用反饋會相互提出意見建議，營造出你追我趕的濃厚氛圍，提高了鄉、村幹部的工作積極性和責任意識。
取得的成效
一是實行“流動紅旗”制度，激發村支兩委成員增比進位意識，形成了競爭氛圍。針對因工作目標不夠明確、工作思路不夠清晰帶來的工作積極性不高、主動性不強和創造性不夠的問題，湧溪鄉通過開展“流動紅旗”考評，優獎劣罰，以優帶劣、見優思齊，極大地將黨員領導幹部和村幹部的工作積極性、主動性和創造性激發了出來。調動了村幹部工作主動性，提升工作效率，發揮了黨員先鋒模範作用。湧溪鄉中屯村黨支部書記和會計帶頭種植小尖椒，年收入5萬元，帶動3名羣眾致富。古樓坪村會計積極發展養殖業，實現了產業由烤煙向農產品轉型，現養羊每年出欄200餘頭，年收入10萬餘元。“黨員創業帶富”模範經營老鷹巖農家樂年收入20餘萬元。芽溪村老黨員，發展村衞生室年收入突破50萬元。通過“流動紅旗”平台對照，對榮譽的追求讓各支部爭先創優，湧溪鄉黨建工作得到進一步強化。
二是解決了同步小康駐村工作及“暖心祕書”工作老大難問題。同步小康駐村工作及“暖心祕書”工作以往由於縣、鄉、村溝通交流少，駐村幹部繁忙難到位等原因不盡人意。有的村甚至不認可同步小康駐村工作及暖心祕書工作。湧溪鄉嘗試將駐村幹部和暖心祕書幫扶和到位量化納入“流動紅旗”進行捆綁考核，每次考核時由村支書直接通知駐村工作組成員必須參加。縣派駐幹部的“暖心祕書”工作台賬、駐村紀實手冊、簽到冊必查。考核時要求同步小康工作組、“暖心祕書”給流動紅旗考核組彙報取得的工作成績和下步計劃，下步工作計劃兑現情況又列入下一次考核，鄉黨委把駐村幹部的考勤下放到村監督。通過“流動紅旗”考核，同步小康工作組成員保持在村工作20天以上，駐村幹部在村工作10天以上，僅20xx年，為村解決困難120餘次，化解矛盾糾紛20餘起，幫助羣眾謀思路出點子360餘個。駐村幹部這一做法一下子拉近了縣、鄉、村駐村幹部的距離，解決了老大難問題，促進了工作由被動向主動、由虛向實的轉變。
三是促進湧溪鄉各項常規工作順利開展。“流動紅旗”考核使鄉黨委書記、村支部書記每年溝通談話至少六次，真正做到了“書記抓黨建”。村幹部必須依據“流動紅旗”考核細則拿出抓鐵有痕、踏石有印的作風，實現了由敷衍應付向真抓實幹轉變。村級辦公環境髒、亂、差現象得到有效控制。發揮了村幹部化解矛盾糾紛和維護社會穩定的作用，做到了芽溪新城開發和諧穩定，至今沒有發生到省、州羣體性上訪的事件。財政納入“流動紅旗”考核保護了村幹部，使其不敢腐、不能腐，湧溪鄉開展鑄廉行動沒有村幹部違紀案例。
探討和思考
落實黨建工作責任制，要始終按照提高黨的建設科學化水平的要求，着力研究新情況、解決新問題、總結新經驗，進一步健全和完善各項配套制度，使之充分體現時代性、把握規律性、富有創造性。
(一)突出頂層設計，堅持在體系建設上宏觀謀劃。思路決定出路。落實黨建工作責任制要搞好頂層設計和整體佈局，明確工作的目標、方向和路徑。一要明確指導思想。二要遵循黨要管黨、從嚴治黨基本原則。始終堅持的原則，堅持圍繞中心、服務大局的原則，堅持分類指導、整體推進的原則，堅持與時俱進、開拓創新的原則。三要強化根本目標。
(二)突出建章立制，堅持在運行機制上強化保障。落實黨建工作責任制是複雜的系統，建立健全規章制度是可靠保證。一要建立健全領導機制。二要科學界定責任主體，層層抓落實。三要建立健全黨員羣眾參與機制。
(三)突出量化管理，堅持在科學考評上破解難題。着眼常態長效，創新考核辦法。緊扣中心、服務發展，科學制定黨建工作規劃，把黨建工作納入全局性工作來考核，把考核工作同發展目標結合起來，以落實科學發展觀的實際成效作為考核評價的基本依據，推動基層組織圍繞科學發展改進工作、提高水平、增強能力。
(四)突出整改提高，堅持在跟蹤問效上有所突破。正確運用考評結果是考核評議工作的重要環節。一要及時通報結果。二要加強整改問效。三要嚴格責任追究。
(五)突出結果運用，堅持在激勵約束上樹立導向。合理運用黨建責任考核結果，有力地調動了落實黨建工作責任制的積極性。把考核結果與幹部年度考核工作結合起來，實行考核結果與獎懲掛鈎，形成激勵機制。