董事長在職代會上的講話 篇1
各位代表、同志們：
汾西礦業四屆三次職工代表大會，是“”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，並坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現了全心全意依靠職工辦企業的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表並通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20xx年在大家的共同努力下，我們戰勝了煤炭市場危機的衝擊和挑戰，保安全，穩增長，謀發展，惠民生的各項事業取得了較好業績。20xx年的工作定位，是保安全，保利潤，保發展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基於20xx年工作經驗、教訓的總結，基於所面臨的形勢和任務，基於工作推進的深度和難度，以及實現“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產品成本控制在目標範圍內，也要靠市場形勢的好轉和產品價格的提升，才能實現盈利目標，可見實現利潤的難度，我們知道，一旦經營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鍊斷裂的風險。就發展而言，我們的目標是：到“”末實現“66996”目標，核心是“原煤產能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產能力，這一目標就會落空，“”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產業結構的政策和省轉型發展的要求，搞好項目併購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多麼嚴峻，企業多麼困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業的底線。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰略支撐，高質量實現三年翻番”。這些都體現了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮鬥》的工作報告，就很好地説明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰，下面，我強調四點意見。
一、 必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經濟發展、社會穩定的頭等大事，各項安全監管文件和更加嚴厲的制度規定密集出台，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產總局又出台了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業始終保持高壓態勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果並不理想，安全工作極不穩定，隱患大量存在，零星事故時有發生。儘管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背後所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現本質安全，維護職工的根本利益，構建兩並重兩並舉格局，為企業創造一個安全發展的環境，使命光榮艱鉅，責任重於泰山!我們一定要強化“安全第一，生產第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規範，進一步明確各級各類人員在安全生產方面的職責;就是不折不扣執行制度規定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現場管理。抓安全最終要落實在現場。必須盯住現場不放，確保技術措施、各項規章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現場，確保現場作業人員正規操作、按章作業。各級領導幹部下井帶班、各業務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產始終處於安全可控狀態。三要突出強化“幹部上講台，培訓到現場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業學習山西焦煤經驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業，我們絕不能落後，要統籌協調，認真部署，抓出水平，抓出經驗，抓出成效。四是對於地面生產、建築施工、道路交通、特種設備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放鬆，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產工作的艱鉅性、複雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發生任何事故。
二、 必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經營管控
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來説，我們提出勒緊褲帶幹三年，產能實現6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現。根據目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩。也就是説，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現企業經濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產供銷三個環節、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經濟運行質量和效益。 一要努力實現增收增效。重點要在完成產量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產，在保證質量的基礎上提高產量。要從工作面設計開始進行經濟可行性分析，算投入產出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產量，提高綜合經濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協調，做好市場調查與分析，優化產品流向、產品價格，努力增加銷售收入。新產業、多種經營各網點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創效益，多創收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業“成功之本”。只有把成本降下來，產品才有競爭力，企業才有好效益。集團公司攤子大，環節多，降低成本的潛力可以説是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環節上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不繫統思考，管理上大而化之的行為。對於維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監督、事後考核，嚴禁發生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發揚艱苦奮鬥精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不採購，同時發揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關於“改進工作作風，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的各項規定，廣泛開展節約型企業創建活動，通過節支降耗，多創效益來支持企業發展。
三、必須在發展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設
項目建設決定發展速度，牽動發展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目併購兩大重點，大力推進發展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鈎，定期檢查，嚴格考核與問責。 二要加快推進項目併購。要加快已批覆項目的併購進度，緊緊圍繞項目併購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠併購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發展需求。特別要加大戰略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰略，繼續加大主焦煤資源的尋找、開發力度。要突出抓好探礦權、採礦權手續辦理。五要推動各區域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區域公司下放權利，增強區域公司的責權;要對區域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發展，走出一條新路，走出一條又好又快的發展之路。
四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發展，惠民生保穩定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今後一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、幹部和職工的思想和行動統一到“四保攻堅”上來。各級領導幹部要充分發揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發展優先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大幹部職工，沿着“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮鬥教育，講清形勢、講明任務，引導廣大幹部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產、節支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發動，把職工羣眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，紮實工作，多做貢獻。三要維護礦區和諧穩定。始終堅持以人為本，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享。要想方設法多創效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰和機遇並存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，鋭意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
董事長在職代會上的講話 篇2
各位代表、同志們：
一元復始，大地回春。今天我們在這裏聚集一堂，召開黃礦業公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。
這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞志氣，再鼓幹勁，引導廣大幹部職工努力完成20xx年生產經營發展工作任務和奮鬥目標，平穩度過困難之年，為公司20xx年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。 會上，總經理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司20xx年的各項工作，深入具體地分析了我公司今後發展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰並存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對於促進我公司在20xx年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，紮實穩妥推進我公司持續穩定健康發展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經理工作報告中所提出的20xx年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：
一、認清形勢、堅定信心
20xx年對我們公司來説又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來，由於中美經濟增長放緩、歐債危機反覆、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業盈利能力大大削弱;在國內，國家經濟增速持續放緩，宏觀經濟政策一穩為主，總的基調是“穩中求進”;同時我們公司目前也面臨着很多困難：作業場所不均勻;人力資源緊張;提升系統不完善;深部開拓緩慢;採礦方法落後;井下機械化作業水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對複雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。
公司20xx年度生產經營怒表的確定是根據企業的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢於硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。
因此，大家要求認清形勢、統一思想、樹立信心，把思想認識統一到職代會確定的奮鬥目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、轉變觀念、提升效益
“產量、質量、效益”是企業永恆的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。20xx年公司重組上市後，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加註重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關係，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。
公司全體幹部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發展好職工羣眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業發展與職工富裕的關係。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發展的建設者，同時應當是企業各項事業發展的受益者。對職工來説，公司是實現、維護、發展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是説，實現好、維護好、發展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續、穩定、健康發展，直接關係到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規模的發展方式與挖潛式發展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優化生產佈局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員幹部職工的思想認識統一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。
三、抓好安全、維護穩定
我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業發展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現;要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業消滅污染、就是污染消滅企業”的環保理念，不斷提高全公司安全環保意識和安全環保工作管理水平，進一步推動公司安全環保形勢的持續穩定。
同志們，我公司正處於重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業戰勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態，有針對性地加強教育。要密切聯繫職工羣眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入羣眾，傾聽職工呼聲，瞭解職工意願，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。
四、羣策羣力、創先爭優
辦好企業，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導幹部要牢固樹立羣眾觀，尊重企業職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為羣眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨羣幹羣關係，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創造性。
各級黨組織和廣大黨員要充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;要進一步構建公司企業文化新機制，形成礦業的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯繫廣大職工羣眾的橋樑紐帶，是公司發展的動力，面對公司即將重組上市後的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰，特別是面對國際黃金價格的持續低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創造新的更加輝煌的業績，這是歷史賦予我們的責任，是全體礦業職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續穩定健康發展而努力奮鬥。最後我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節美好的祝願，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福!
謝謝大家!
董事長在職代會上的講話 篇3
尊敬的各位嘉賓，親愛的家人們，當下好，首先，我們歡迎在座的嘉賓們前來支持我們4月份的啟動大會，今天你們的到來，給予了我們無窮的力量，在此，我們以三次愛的掌聲歡迎他們，當然，毎一次給予人掌聲的同時，我們一定要把最熱烈的掌聲留給我們自己，因為，3月份通過我們全體家人們的共同努力拼搏下，我們又一次跨越並佂服拿下了挑戰目標，今天的成功，讓我們激動人心，深受鼓舞，我們為成功突破而喝彩，在此，高舉我們的高尚的雙手，啪出狂風暴雨般的掌聲送給最棒的自己。因為這是在餘總以及各領導的帶領下與大家並肩作戰，共同拼搏，共同努力的結果，在此，本人代表公司向所有的家人致以最崇高的敬意!家人們，大家辛苦了!
家人們，相信我們的成功絕對不是偶然，今年開春以來，我們公司整個工作氛圍有了很大的改變，又好像回到我們東京三年前的那種火爆的埸面，個個都非常積極，很想做好，對目標慾望也非常強，形成你追我趕，激情澎湃的工作狀態，今年我們公司增加了很多新的家人，他們的加入前經過總監與李萍小明領導的培育下，以及師傅們的幫助下，很快就融入到我們的大家庭，並且能在較短的時間內為公司創造價值，他們的努力為我們公司的發展注入了新的活力，這就是培訓學習的力量，希望我們領導一如繼往的重視對員工的培訓，相信這也是能幫助員工提高業績最有效的的方法，要想打勝仗，就要訓練出一支會打勝仗的兵!在此再次向三位領導老師們，師傅們致敬，你們辛苦了。
我們輕紡城東京門市，在開春以來在x經理與x店長的帶領下，他們以身作責，整個團隊非常有戰鬥力，士氣高脹，非常凝聚和睳，做事相互給力，工作非常敬業專注，行動雷歷風行，發現公司的產品缺位，馬上出差補救，行動力超強，而且個個家人非常在乎自己的業績目標，在榜樣的影響下，團隊中個個充滿激情，充滿活力。做得最好的是緊跟訂單力度加強了，串單跑單的客户逐漸減少，當然，還有兩位廠家專員巫兵，小王對我們工作上很大的支持與幫助，同時有不可磨滅的功勞，華兵店長的上任後不斷完善自己的能力，帶領大家衝鋒陷陣，相信他的激情一定能帶給了大家另外一種能量，而今天的業績就像乘風破浪，芝麻開花節節高，這次是對領導能力最好的體現，領導的狀態就是我們團隊的狀態，領導的焦點在業績上，我們的結果一定也在業績上，所以今天我們所取的一切收穫，都是平時大家點滴努力敬業的結果。
還有我們尚館，由於李_領導要處理自己的私事，請假一段時間，就把一大攤子工作交給了總監以及自己手下，説真的，現在尚館所管轄的地方不斷在加大，而他們團隊新人也比較多，個個自我管理能力還不是很強，需要協調好需要一定的魄力，領導不在，總監不忘重擔，不斷想辦法幫助他們，時刻言行在激勵他們，並且主動帶領新人們走出去拜訪客户，為今天所取的業績添磚加瓦，當然，還有幾位老員工小江，林林，二姐，他們能做到以身作則，以師傅的身份帶好徒弟，讓徒弟做出驕人的業績，當然，當大家有問題時，能夠合力相互幫助，同時你們身上最值得我們學習的地方就是懂得借力，遇到刺手的問題時，借比自己更有能力的教自己溝通解決，這就是一支有上進心，非常敬業的團隊，想把事情做好的團隊，過去所有的努力一定不會負有心人，今天尚館之所以能完成並超越了目標，是因為平時領導有方，當然更是大家全身心投入的結果。這就是一支打勝仗的團隊，一支優秀而卓越的團隊，希望大家再接再勵，力爭4月拿到更好的成績!在此，我們再次以三次愛的掌聲嘉許尚館所有的家人。
好，家人們，我們掌聲之餘，好事連連，我們再次恭喜在東祥領導下的拓展部完成了3月份目標，恭喜，恭喜。我們把勝利的掌聲送給所有拓展部的家人們，今天他們之所以能完成團隊所定的目標，最根本就是他的領導對目標的重視度，我們都知道，我們東祥哥是一位行動力超強的人，對工作不折不饒，非常敬業，勤勤懇懇，有追求，有野心的人，在他身上我們可以學到很多，雖然他們目前的團隊，大部分經過洗牌，基本上都是新人，但是，我們對他的手下充滿信心!因為我們知道，有什麼樣的領導，一定會帶出什麼樣的團隊!我們深信拓展部在東祥領導的帶領下，你們這支團隊一定是一支真正的狼之隊，。我記得東祥跟我説一句話，他説，我的團隊在沒事做的時候，從來都沒有看到他們在閒聊吃喝玩樂的事，都是在互相探討工作中的事情，家人們，我們都知道，焦點在哪裏，結果就在哪裏，我們的焦點在閒聊上，結果就是虛度人生，我們的焦點在工作上，結果一定在業績上，這就是一支讓我們看到希望的拓展團隊，相信拓展部在東祥的領導下能夠再創輝煌。
董事長在職代會上的講話 篇4
各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
在這金風送爽的歲月，在這丹桂飄香的季節，在紅山女神的故鄉，在第一隻鳥飛起的神奇地方，在遼闊富饒的建平大地上，魚府於公元20xx年9月23日，農曆八月初八，也就是今天，正式開業了!
我謹代表魚府向今天蒞臨盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心感謝!向為魚府建設付出心血和汗水的全體施工管理者和服務人員表示最真誠和最親切的問候!
魚府乘八面來風、應萬眾期盼今天終於誕生了!魚府能夠驚豔登場、震撼問世，離不開各界領導、各位朋友一直以來的關心、關照、關懷和關愛。在這裏，請允許我向各位朋友深情地鞠上一躬，表示我最衷心地感謝!
在此，我要特別感謝的是劉氏家族的朋友們!
如果説魚府像一株稚嫩的小苗，那麼，劉氏家族的朋友們就是培植幼苗的寶貴土壤、就是普照幼苗的燦爛陽光、就是滋養幼苗的解渴甘露、就是嬉戲幼苗的歡樂海洋!
在這隆重吉祥的開業盛會上，在親朋好友的共同見證下，就在此時此刻，尊敬的劉氏家族的各位朋友們，請接受我深情一拜!
千秋偉業千秋景，萬里江山萬里美!按高標準、嚴要求投資建設的魚府，設計新穎、風格別緻、功能齊全，無論是主體建築還是裝飾裝修，都構思獨特、氣勢恢宏、手筆大氣!給客人提供舒適、幽靜、安全的氛圍，客人來時有“賓至如歸”的温馨，走時有“賓去思歸”的留戀。
我國是舉世聞名的美食之國，有源遠流長的舌尖文化。魚府不但環境優雅，這裏更是美食美味之所在。
俗話説：吃四條腿的不如吃兩條腿的，吃四條腿的不如吃兩條腿的，吃兩條腿的不如吃沒有腿的。可見，肉類中吃魚最有講究。斑魚，又是眾多魚類中的上品。
斑魚有着非凡的營養功效。斑魚又稱黑魚、團魚、烏棒、生魚、蛇頭魚、孝魚、墨頭魚等，其肉質細膩，肉味鮮美，刺少肉多，每百克魚肉含蛋白19.8克，脂肪1.4克，碳水化合物1.2克。營養價值很高，有補脾利水、去瘀生新、清熱祛風、補肝益腎等功能。加之斑魚肉煲湯鮮甜無腥味，在我國南方地區，尤其是在兩廣和港澳地區，斑魚湯一向被視為病後康復和體虛者的滋補珍品。
“有朋自遠方來，不亦樂乎”，魚府開業以後，我們期待各界領導、四方來賓、各位朋友給予更多的關照和支持。同時也希望魚府管理層和全體職員要強化管理、規範運作、熱忱服務、愛崗敬業，全心全意把魚府打造成有品位、有檔次、有影響，有效益的一流食府!讓它成為遼寧美食流光溢彩的新篇章，讓它成為東北美食亮麗的風景線!
優雅的環境，絕對的美味，上乘的服務，這就是魚府的服務特色。遼寧美味哪裏去?魚府!
最後，祝大家天天富足，年年有餘!想吃魚，就來咱家斑魚府!
謝謝大家!
董事長在職代會上的講話 篇5
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經濟運行分析會上的講話》，並就學習的內容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節這一歷史性重大節日，在學習完李董事長的講話之後，感慨頗多。
《講話》中提到：強化措施，狠抓關鍵，紮實推進二季度各項工作 ，重點做到七個更大力度。其中強調了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制，深入重點虧損企業開展調研，逐系統、逐環節落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業要紮實開展系統“安穩長滿優”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板。加快與優勢企業戰略合作，力爭上半年取得實質進展。
企業發展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領導對於企業管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，採用準軍事化管理制度管理企業已近十年。在集團公司上下齊心協力，努力拼搏，爭取實現“雙過半”任務的形勢下，面對我們煤化企業存在的實際管理問題，李總再提準軍事化，令人深思。筆者認為，領導的深意，更多的是要求企業員工重拾準軍事化精神思想內涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業發展、轉型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰。
國有企業，承擔的責任不僅僅是資本運作，創造效益。同時，肩負着巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產，而國有資產是屬於每個你、我、他構成的人民羣眾大團體。國有企業的經營，追本溯源，就是用人民羣眾的財富，去為人民羣眾創造財富。讓人民的財產保值、升值。從這種意義上説，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉之外，還有肩負着為人民大眾工作，實現人民財產增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產主義，我們的信念就是為人民羣眾創造財富。國家興亡，匹夫有責;企業興衰，員工有責。我們的收入來源於人民羣眾，每一個員工應該為人民羣眾的財產負責，我們有義務去讓它保值、升值。
堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現;相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。