企業總結表彰會講話 篇1
尊敬的各位領導及各位同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位幹部員工表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司緊緊圍繞年初確定的奮鬥目標和工作思路，以產品研發、技術創新、節能降耗為工作重點，將公司漸進發展的速度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、產品生產成績斐然。20xx年完成染料產品產量 萬噸，與20xx年同期產量 萬噸相比，增加產量 噸，增長了 ﹪。
20xx年累計上繳税金 萬元，與去年同期上繳税金 萬元相比，增加税金上繳額 萬元，增長 ﹪。由此可以看出，20xx年生產總量呈現出漸進遞增的運營態勢，為公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品銷售業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網絡體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨並及時發貨。公司領導每月定期到各個區域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發印染廠由20xx年的 家增加到 家。
全年實現銷售收入 億元，其中國內銷售收入 億元，出口銷售收入 萬美元摺合人民幣 億元，與去年同期銷售額 億元相比，增加銷售額 萬元，增長了 ﹪。在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術引進，消化試車工作,產品質量和應用性能達到客户標準要求。對它們的研製成功標誌着公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進行技改試車，產品平均強度在以前基礎上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比20xx每噸分別下降36.3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節約費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統工程，改變了車間的現場環境，同時節省了勞動用工(年初車間上班人數114人，現上班人數90人，生產產量與年初相近)，為公司節約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現自制安裝10台套烘箱，可以滿足20xx年小品種及毛用染料的發貨需求，為公司節約資金近10萬元等。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。20xx年針對用電量大的地方進行整改，對乾燥塔3台鼓風機安裝了變頻器，每月節電近1.2萬度左右，全年節約近10萬元。在配電室安裝了4台節電裝置，每月可節約4萬度電，全年節約近33萬元。
20xx年每噸產品生產用水21噸(20xx年用水26噸)與20xx年相比每噸產品生產用水節約5噸，元至12月份每噸產品節約蒸汽2噸，熱油爐運行後每噸產品用煤1噸，20xx年消耗均有所下降。
6、設備管理和安全文明生產穩步推進。20xx年公司進行了12次月度安全環保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規範等共計132條，集團今年進行了12次安全環保檢查，共查出 22條。20xx年比20xx年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環保事故發生。
20xx年在重新完善設備管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行車間安全生產標準化管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
7、狠抓內部管理，審計供應工作，不斷完善原材料、煤等採購標準、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責任。加強產銷銜接，以銷定產，合理制定生產銷售計劃，做到既滿足產品銷售，又防止產品積壓。
20xx年公司各項工作成績明顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司新增3個專利產品，染料產品獲湖北名牌產品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創新型企業”、 湖北省守合同重信用企業、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!並致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚不能領先;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件、研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在問題，如個別產品防塵性能達不到客户要求等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理還需進一步加強。生產車間員工節能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別幹部不善於駕馭各類複雜問題或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理還需強化，各類小型設備經常維修，給生產帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養不夠造成的，不會操作、違章操作的現象時有發生。
4、易犯各類低級錯誤。如產品包裝錯誤、標籤貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、員工整體素質有待進一步提高，特別是員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。 凡此種種，都説明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內染料行業現狀 近年來，我國染料行業發展較快，生產能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。受到金融危機的影響，可以説是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)、優勢因素
①、 染料行業的不景氣導致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②、20xx年客户購貨訂單增加，為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③、新產品研發、新技術應用能力逐漸推進，各項管理日益加強。
(2)、劣勢因素
①、市場競爭激烈，公司生產規模和發展速度受到限制; ②、公司的貨款資金回收難度增大;
③、部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。 20xx年，對於我們來説是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建公司的宏偉藍圖。在未來的時間裏，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成為國內染料行業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遇到的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。 根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
1、工業總產量： 萬噸; 2、銷售收入： 億元; 3、利潤總額： 萬元; 依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發展源源不斷地提供市場資源支持。
一是要鞏固已有的客户合作關係;二是要鞏固重點染廠、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產附加值高的產品方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。四是對客户採購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金及時回籠。完善考核制度，對業務員工資結算與資金回籠掛鈎，嚴格考核，提高業務人員風險意識。五是加強對物流環節的管理，有計劃性建設有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客户交貨的應變服務能力，建設完善的染料應用服務體系，對客户提供完整的技術指導。
2、調整組織機構，加強績效考核。我們要以“簡潔”為原則，以“重點工作”為對象，制定績效考核辦法。提高生產效率，減少不必要的中間環節;確保公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的生產之路。
3、進一步加強對公司固定資產的動態管理，搞好設備修舊利廢;組織車間搞好設備培訓工作，使操作工做到應知應會。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和創新管理。節能降耗和創新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成效，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和創新管理工作開展下去。我們要實現20xx年工資包乾、費用包乾的目標。借鑑過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常控制和管理工作;通過規範生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。
5、並舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新是公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型綠色、環保產品，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個台階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚公司精神，打造特色企業文化。公司的發展與“團結、誠信、創新、高效”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用網絡、簡報、培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展培訓教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，羣策羣力。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現染料行業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
最後，我在這裏向各位領導和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、閤家歡樂、吉祥如意!
謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇2
各位家人：
大家好!
春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年是不平凡的一年，服飾歷經曲折卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開上海總部員工、各辦事處的鼎力支持，離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的銷售目標為一個億，員工總人數達到 人以上，公司體制向股份制企業過渡，跟上前進步伐，並造就人性化的和諧企業文化。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現公司今年銷售一個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨着時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!
謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇3
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的20xx年已經到來，在這這個辭舊迎新、承前啟後的日子裏，我首先代表企業感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動。感謝大家為酒店發展作出的重要貢獻!
(剛才總經理從具體工作的角度對20xx年的工作做出具體的梳理總結，對20xx年工作做出了計劃和要求，這是非常重要和必要的。) 在20xx年憑藉酒店全體員工的一致努力取得了相當的成績，這些成績至少可以分為兩大類：
第一類，在經營方面取得的業績。20xx年全年的營業收入較20xx年增長667.2萬元，增長率為13.5%;就淨利潤而言20xx年較20xx年增長938.1萬元，增長率為26.7%;就經營利潤而言20xx年較20xx年增長923.7萬元;經營利潤增長率為79%。所有這些成績都來之不易，酒店在市場條件不近成熟、競爭日益激烈的環境下，整個年度能夠取得這樣的業績和成績的確是非常值得尊重和嘉許。 第二類，建設性的成績主要體現在四個方面：
1、制度建設方面，20xx年下半年開始除了在常規環節、常規項目、常規層面上加強制度建設，修訂和豐富了在管理、作業等一系列的制度內容;更為重要的是，我們開創了很多機制類及其配套的制度建設。比如，大家已經瞭解和感受到的酒店新的工資機制，我們所建立的顧客滿意度機制，已經試運行的滾動預算機制等等。這些機制的規劃、設計、運行對於整個酒店經營管理提升奠定了良好的基礎，確定了一個相對更為科學更為先進的運作框架;
2、機構精減和隊伍的優化，20xx年我們大刀闊斧的對一些部門班組進行精減和組合。先後兩次就隊伍進行優化。第一次建立在機構調整基礎上以人員調整為主，調整的幅度佔到全酒店總人數的10 %。第二次人員的再精簡也佔到了酒店總人數的10%。和比較近的五星級東營藍海酒店集團旗艦店-東營藍海國際大飯店相比，佔地面積100畝，酒店建築面積700萬平面，開業初期1500人精簡到最後的899人。我們晨鳴國際大酒店佔地面積120畝，酒店建築面積800萬平面。一直在以600人左右的人數總量在運轉，是非常不易的。因此,我們酒店的每一位幹部員工都是精兵強將。
3、加強管理力度，在此方面着重突破原有常規追究問題責任人這一方向轉為下級出錯上級負責，轉為研究管理原因、追究管理責任、處罰管理人員的方向去加大管理力度。這樣管理方向的調整在20xx年已將取得了不錯的效果，在20xx年值得去深化和發揚;
4、團隊建設。20xx年主要在三個方面建設了基礎性的工作。 培訓方面，除了業務操作技能性的培訓外，陸續展開了一些知識型、文化型、教育培養型的培訓常識。尤其是這些培訓對與領班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。
關愛員工，充分尊重每一位員工在企業當中的地位，以及他所做作出的貢獻和效果。尊重民意，以員工的意見為導向，提高企業的建設水平。
20xx年在團隊建設方面為今後的工作打下伏筆，開始為打造自己的企業文化奠定基礎。無論是從正面的教育激勵，還是從負面的加強紀律整頓風氣，都在提煉企業的核心價值觀。因此，核心價值觀不是設計出來的，而是提煉出來的。有20xx年的積澱，能夠為酒店今後打造自己的核心價值觀、企業文化奠定一些基礎。
面對20xx年的工作，就酒店開業三年仍處於虧損狀態企業的而言，從企業運行和發展的角度我們應該更為具體、深刻清醒的對待自己的過往和將來，對待自己的成績和發展，對待自己不足和問題。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時所要重視的。
在剛結束的集團年度大會上，集團董事長重點指出“五個着力” 分別是：“着力於提升企業管理;着力於增強自主創新;着力於提高隊伍素質;着力狠抓節能降耗，降低生產成本;着力堅持以人為本，和諧建設。”這五個着力為我們全集團20xx年工作的方向給予明確指示。一方面我們需要認真的學習深刻體會。另外一方面我們需要結合企業的行業特點和自身情況化領導的指示精神為具體的實際行動。
作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴重影響、制約酒店發展的問題。這些問題以及問題背後的成因，也正是20xx年度中應該予以高度重視和為之奮鬥的目標。在此，就重點問題作簡單講解和要求：
第一，準確定位，優化產品;
確保20xx年新的經營政策、經營策略的實施和20xx年經營計劃指標的超額完成。20xx年酒店執行的預算水平從預算利潤的角度至少超出集團下達的計劃指標500萬元利潤。從下個月起每個月度滾動預算的解析按照這樣的目標來計劃分解實施推進—績效考核。確定這樣一個目標，態度雖然很堅決但需要尋找方法。
(一)要充分的依靠和發揮在20xx年底確定的20xx年經營的政策和各項具體的策略。這套政策策略是經過充分的市場調研和充分的測算得出來的。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優勢特色經營項目和常規成熟項目作了提煉，在經營的策略上作了明顯的差異化設計，突出自身的亮點和特點，突出自身的競爭優勢。在對客經營和對客服務的方法策略上作了細化的調整，相信這樣一套政策策略，只要能夠堅持在全年度之內貫徹實施，達到這個目標沒有問題。
(二)要重新細化調整我們的各項定位，一個企業一套產品定位決定你在市場上的地位，所以定位先行。我們要求從“市場定位、產品定位、經營定位、質量定位、服務定位”這五個角度對現有的和即將提升調整的所有經營項目，重新開始五位一體的定位優化。
定位優化的目標：
1、產品對路;
2、對市場有一定的引導性，對競爭有先進性;
3、產品的毛利水平與酒店市場目標相匹配。酒店現在仍然存在相當一系列產品和具體產品存在定位不夠準確和定位需要有待提升的問題。部分產品甚至存在與市場不對路，客人不喜歡不認同的問題。定位的問題如果不能精確的解決，勢必會消耗相當大的人力、物力、成本、精力且不會收到成效。
(三)在定位確定的基礎上對產品進行優化。尤其是產品的質量和質量的穩定性。實話實説在這方面我們的差距還不小，還有相當大的工作要做。至少還要依靠以上三件事，實現我們的經營預算和經營目標才有希望。
第二，着力提升經營薄弱環節;
徹底扭轉被動局面，我們在經營上有不少的薄弱環節。其中有小項更有大項，如娛樂會所目前虧損的現狀影響整個酒店經營利潤的50%左右。去年年底至今年年初我們已經從三個方向開始做工作;
(一)硬件的維修，針對現有硬件設施開始陸續修善，預算資金約70-90萬。對於損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;
(二)對整個經營功能和氛圍要進行改造性提升。從去年年底開始陸續邀請幾家較為專業、水平較高的設計公司開始對娛樂會所在功能分區上、氛圍營造上進行規劃和設計。最終將確定最佳設計方案;
(三)從軟件上進行調整。首先，把娛樂會所和康體從組織結構進行調整。康體能夠充分發揮酒店的市場優勢項目，進一步提高經濟水平。娛樂會所從預算、責任、人員配臵等方面給其獨立，同時也給機會重新組織一支相對更位專業的管理運營隊伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時，有更為專業的經營管理團隊，來做好娛樂會所的經營和管理。
(酒店各項子產品有很多存在薄弱環節。例，康體雖然有網羽中心這樣的優勢項目，但是也有室內泳池、枱球這樣的經營狀況不佳的環節;酒店客房的年均出租率仍然沒有穩健的突破50%，尤其是客房的D區;酒店自助餐產品在品牌內容收益上還都非常的薄弱。)全店上下着力於對經營薄弱環節的提升才能變被動為主動。
第三，強化營銷力度，提高經營水平;
我們目前的營銷和經營還存在重點不重面、相對機械簡單的欠缺。要從市場細分、客源情況調整、內部組織激勵機制調整不斷的完善來解決這一問題。真正全面的把酒店的營銷和經營水平提上去。(從這個角度而言我更願意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個領獎台上。我也更願意看到我們的餐飲部、客房部、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個領獎台上。)
第四，繼續深化全面質量管理;
對目前情況而言，我們有質檢而無質管，是在用質檢來替代質管。但這是兩個完全不同概念、層次和範圍。怎樣才能夠從質檢發展為質管。這裏還有很多艱苦和系統的工作去做。今年就全面質量管理而言：
(一)重點要放在質量管理標準的建設上，要從SOP的建設和設計開始做起。
(二)打造質量管理體系，要用完善的質量管理體系來支撐酒店的全面質量管理工作。(而不是依撐一、兩位質量管理員來依撐起來的。)因此在質量管理的問題上任重而道遠。面對這個任務全店務必要清醒認識。企業的經濟效益和社會效益歸根結底來自於管理並不是單純的來自於表面上的經營和營銷，全面質量管理本身就是經營、營銷手段。我們的效益歸根結底來自管理。
第五、大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力;
俗話説企業跑到快與慢主要得靠車頭帶，因此火車頭的能力怎樣對企業至關重要。坦率説酒店所有問題不管大小、分類，90%以上是管理問題，是管理原因和管理責任—管理團隊的問題。並不是説我們的管理不優秀，相反，我們的管理團隊以及每位團隊成員都是非常優秀、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好。從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。首先在業務上、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認可。也只有打造這樣一支團隊才有希望有可能把這個企業帶向更高更好。很多企業在做年終總結計劃的時候絕大多是把工作布臵給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務布臵給我們自己給我們的管理團隊。取信於民、給力於企業!
第六、建立、健全全面、健康的評價體系;
“品”—品德、品質;“績”—業績、成績。“品”和“績”同樣重要!用鄧小平同志的話：“兩手都要抓、兩手都要硬。”從某種程度而言再借用共產黨的一句話：“政治素質第一，業務素質第二。”任何一個企業想要立足於市場，想要可持續發展，想要不斷進步和取得成績。至少要做到兩件事情。
(一)要有自己的核心團隊。沒有自己的核心團隊戰無不敗。
(二)要掌握核心技術。有了這兩個核心才能無往而不利。 這兩個核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”。要從“品”開始抓。今後無論是從人事管理的角度還是從企業管理的角度都要“品”、“績”管理同時抓。想要抓好品、績管理，尤其是同時抓要靠全面、健康的評價體系。如果我們的評價體系是缺失的、評價標準是片面的、甚至評價人是高度集中的。那麼一定會出現問題而導致混亂。
第七、堅持全面提升(“道”的提升和經營數據的提升)不動搖; 在質量、經營和團隊的建設上我們都需要提升，如果我們統一堅持前面提升不動搖。需要把提升分為兩個層次。
第一層次是“道”的提升。長期以來，聽到的是“術”的提升，尤其是從企業的再造和發展角度。片面的重視追求“術”的提升。我認為應該首先重視和致力於“道”的提升。沒有“道”，“術“沒有意義。“道”是我們自己的核心價值觀、我們自己的文化。對於“道”的追求和酒店企業文化，已達到一個讓制度管人退居二線，用“道”和文化來引導啟發人、約束和提高人。有這樣的高度凝聚我們的團隊，來引導企業的發展。
第二個層次和角度才是“術”的提升。我們的技術、技能、經驗和方法。
“道”與“術”是相輔相成同樣重要的。酒店現在的情況建議加大對“道”的重視和追求。從“術”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級牌子後正好趕上20xx版的星級評定標準調整為20xx版星級評定標準，我們已經有這樣的要求和計劃按照新版的星級評定標準來提升我們各項標準。但是存在一個非常現實的問題，03版的星級評定標準有一個與之配套的訪查規範來對星評標準全面詳細的解釋是星評標準具體化，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標準，但沒有新版的訪查規範。這為我們方面操作的提升現成一個客觀的空白。有很多同事有印象，我總是把“研發工作”和“提升工作”相對的聯繫在一起，這就需要全體的幹部員工要有研發之心、求研發之果。使得我們的操作內容和水平提高到一個新的高度。
第八、樹風氣、正氛圍;
一個團隊的氛圍和風氣是這個團隊所有的技術手段和努力措施的保障。風氣不正、氛圍不濃會對我們的工作大打折扣，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識和觀念。需要儘快的彌補和提升。就酒店而言以下幾個方面我們需要不同程度的彌補和提升：
(一)誠信文化;至少説道做到。因為這方面的缺失我們安排各部門和人員進行督辦工作;
(二)業績文化;企業歸根結底是靠業績説話。去年我們加大考核力度和業績掛鈎之後，我們聽到很多不理解的聲音和意見。所以有必要讓我們的幹部員工強化業績文化和業績對於個人利益的重要性;
(三)榮辱文化;要知道到那些是多的、錯的、光榮的、可恥的，榮辱風氣很好的樹立起來，很多不道德的事情就會消失掉。因為他知道恥辱所在!正確的榮辱文化和評價體系非常重要。這些問題的解決歸根結底取決於自上而下，取決於上層管理;
(四)學習文化;在這方面我們落後很多，現在很多企業都在強調教育”知行合一”，也就是説他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠遠達不到知行合一的水平，還在着力於解決“知”的問題。因此，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次、角度系統的培訓。從技能、管理培訓的角度不但要陸續的展開推進還要建立打造酒店自己的訓導師隊伍，打造我們的學習型組織，提倡學習文化。為我們所有的同事開眼界、提技能、正文化。
第九、繼續打造團隊建設、打造和諧團隊、提高員工滿意度; 20xx年我們建造顧客滿意度體系已經試運行，自有專項統計以來年度綜合賓客滿意率為87%。20xx年我們要把員工滿意度的概念和體系建設明確的提到議事日程。要追求員工滿意度。團隊的建設、企業的發展、員工滿意度要當作重要的具體指標。對與各級各層乃至於全店的工作評價，對於所有管理人員的工作評價。員工滿意度要作為一個重要指標。如果沒有這樣一個具體的概念和指標。所謂的關愛員工、團隊建設都會是一句空話。因此，員工滿意度指標化、制度化要配套考核和激勵。
我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下務必保持清醒，務必擁有足夠的憂患意識，鍥而不捨、穩健發展。我們要堅持酒店業態的專業理念、專業技術、專業運營和專業評價，堅持科學發展。只有這樣才能穩健地、循序有力地不斷的把這個企業推向前進。
最後，在這個辭舊迎新的時刻，請接受我最真誠的感謝和問候。祝你們和你們的家人新春快樂!
同時也請接受我真誠的祝願：願我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發有為的20xx年!
謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇4
尊敬的各位領導及各位同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位幹部員工表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司緊緊圍繞年初確定的奮鬥目標和工作思路，以產品研發、技術創新、節能降耗為工作重點，將公司漸進發展的速度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、產品生產成績斐然。20xx年完成染料產品產量 萬噸，與20xx年同期產量 萬噸相比，增加產量 噸，增長了 ﹪。
20xx年累計上繳税金 萬元，與去年同期上繳税金 萬元相比，增加税金上繳額 萬元，增長 ﹪。由此可以看出，20xx年生產總量呈現出漸進遞增的運營態勢，為公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品銷售業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網絡體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨並及時發貨。公司領導每月定期到各個區域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發印染廠由20xx年的 家增加到 家。
全年實現銷售收入 億元，其中國內銷售收入 億元，出口銷售收入 萬美元摺合人民幣 億元，與去年同期銷售額 億元相比，增加銷售額 萬元，增長了 ﹪。在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術引進，消化試車工作,產品質量和應用性能達到客户標準要求。對它們的研製成功標誌着公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進行技改試車，產品平均強度在以前基礎上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比20xx每噸分別下降36.3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節約費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統工程，改變了車間的現場環境，同時節省了勞動用工(年初車間上班人數114人，現上班人數90人，生產產量與年初相近)，為公司節約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現自制安裝10台套烘箱，可以滿足20xx年小品種及毛用染料的發貨需求，為公司節約資金近10萬元等。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。20xx年針對用電量大的地方進行整改，對乾燥塔3台鼓風機安裝了變頻器，每月節電近1.2萬度左右，全年節約近10萬元。在配電室安裝了4台節電裝置，每月可節約4萬度電，全年節約近33萬元。
20xx年每噸產品生產用水21噸(20xx年用水26噸)與20xx年相比每噸產品生產用水節約5噸，元至12月份每噸產品節約蒸汽2噸，熱油爐運行後每噸產品用煤1噸，20xx年消耗均有所下降。
6、設備管理和安全文明生產穩步推進。20xx年公司進行了12次月度安全環保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規範等共計132條，集團今年進行了12次安全環保檢查，共查出 22條。20xx年比20xx年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環保事故發生。
20xx年在重新完善設備管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行車間安全生產標準化管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
7、狠抓內部管理，審計供應工作，不斷完善原材料、煤等採購標準、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責任。加強產銷銜接，以銷定產，合理制定生產銷售計劃，做到既滿足產品銷售，又防止產品積壓。
20xx年公司各項工作成績明顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司新增3個專利產品，染料產品獲湖北名牌產品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創新型企業”、 湖北省守合同重信用企業、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!並致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚不能領先;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件、研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在問題，如個別產品防塵性能達不到客户要求等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理還需進一步加強。生產車間員工節能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別幹部不善於駕馭各類複雜問題或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理還需強化，各類小型設備經常維修，給生產帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養不夠造成的，不會操作、違章操作的現象時有發生。
4、易犯各類低級錯誤。如產品包裝錯誤、標籤貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、員工整體素質有待進一步提高，特別是員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。 凡此種種，都説明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內染料行業現狀 近年來，我國染料行業發展較快，生產能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。受到金融危機的影響，可以説是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)、優勢因素
①、 染料行業的不景氣導致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②、20xx年客户購貨訂單增加，為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③、新產品研發、新技術應用能力逐漸推進，各項管理日益加強。
(2)、劣勢因素
①、市場競爭激烈，公司生產規模和發展速度受到限制; ②、公司的貨款資金回收難度增大;
③、部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。 20xx年，對於我們來説是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建公司的宏偉藍圖。在未來的時間裏，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成為國內染料行業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遇到的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。 根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
1、工業總產量： 萬噸; 2、銷售收入： 億元; 3、利潤總額： 萬元; 依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發展源源不斷地提供市場資源支持。
一是要鞏固已有的客户合作關係;二是要鞏固重點染廠、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產附加值高的產品方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。四是對客户採購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金及時回籠。完善考核制度，對業務員工資結算與資金回籠掛鈎，嚴格考核，提高業務人員風險意識。五是加強對物流環節的管理，有計劃性建設有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客户交貨的應變服務能力，建設完善的染料應用服務體系，對客户提供完整的技術指導。
2、調整組織機構，加強績效考核。我們要以“簡潔”為原則，以“重點工作”為對象，制定績效考核辦法。提高生產效率，減少不必要的中間環節;確保公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的生產之路。
3、進一步加強對公司固定資產的動態管理，搞好設備修舊利廢;組織車間搞好設備培訓工作，使操作工做到應知應會。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和創新管理。節能降耗和創新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成效，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和創新管理工作開展下去。我們要實現20xx年工資包乾、費用包乾的目標。借鑑過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常控制和管理工作;通過規範生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。
5、並舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新是公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型綠色、環保產品，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個台階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚公司精神，打造特色企業文化。公司的發展與“團結、誠信、創新、高效”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用網絡、簡報、培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展培訓教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，羣策羣力。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現染料行業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
最後，我在這裏向各位領導和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、閤家歡樂、吉祥如意!
謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇5
20xx年已經過去，20xx年的已經到來，首先請允許我代表公司向大家致以節日的問候!同時，向兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓xx品牌在石油化工行業中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向着更宏偉目標而奮發前進。
剛剛過去的20xx年，是xx公司逐步邁向規模化和規範化發展的奠基年。隨着公司資金的不斷增加，公司的規模不斷擴大，及各地區市場的逐步開拓，我們將打造出一個集研發設計、產品加工、內外銷售為一體的產業鏈，聖亞品牌也必將為愈來愈多的客户所接受和信賴。
20xx年度，在大家共同的努力下，公司圍繞“以人為本，創新為魂，信譽第一，客户至上，真誠待人，踏實幹事，團結努力，開拓進取”32個字和“時刻不能忘記我是X公司的一員”一個口號為中心，公司年初設定的銷售目標已基本實現。在維護老客户和不斷開發新客户基礎上，與20xx年相比，也有了從量到質的飛躍。20xx年公司投資X萬元收購利津縣津福化工有限公司。投資X萬元，新增加了10部東風天龍罐車。使X公司由原來的6部車輛增加到了現在的16輛。運輸能力大大提高。20xx年8月，經過公司業務員的不斷努力，成功打開了和XX市場，公司的產品迅速佔領兩地市場。去年資產投入之大，經濟總量大大提升。目前我公司儲存半成品油萬噸，成品油萬噸，實現銷售收入X萬元，利税X萬元。
20xx年隨着公司的不斷髮展，綜合實力的進一步增加，社會經濟效益有目共睹。政府有關部門的大力支持，為公司提供了優質的服務和寬鬆的政策。隨着公司聲譽的不斷提高，X銀行加大了貸款力度，使的資金的投入大大增加，為公司的發展創造的非常有利的條件。
20xx年隨着公司管理制度進一步完善，企業文化進一步優化，職工素質明顯提高，廠區廠貌煥然一新，提升了公司的品位。
為了弘揚團隊精神，傳承先進的優良作風，表彰創業者的輝煌業績，經各部門民主選舉，評審小組集中討論，共推出先進個人 名。
各位同仁、各位朋友，20xx是X公司開拓創新，跨越式發展的一年。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內部還存在着很多亟待解決的問題，例如：
1、管理水平與公司發展的不相適應，人員機構的不配套，能力素質有待於提高。
2、思想意識轉變與公司的發展不相適應，境界低能力不高，缺乏全局觀念、大局意識，影響公司的發展
3、管理中執行力不到位與公司的發展不相適應。公司制定的規章制度得不到有效的貫徹執行，領導幹部沒有嚴格執行。
4、安全工作還有待於進一步加強，特別是生產行業本來就是一個危險的行業，所以要時時刻刻不忘安全。
5、幹部職工的整體素質需要進一步提高，還不能跟上企業發展壯大及形勢發展變化的需要，員工的教育培訓力度還需要進一步加強。
6、銷售工作還需要進一步加強，銷售戰略、銷售隊伍建設、銷售人員的管理還有待於進一步強化，銷售理念還有待於進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。
這些問題如不加以徹底整改，必然會成為聖亞發展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發展主題定為“規範、服務、發展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下規劃：
20xx年公司主要生產目標
1、X公司實現產值15萬噸、爭取20萬噸，税前目標3000萬元。
2、化工上半年啟動，下半年税前目標1500萬元。
3、實現公司總效益年收入20億元。
未來幾年內公司還將開展各種經營，比如化工可開闢生產汽油，可煉可調，煉調結合。昌運公司可以增加運輸量、運輸種類。X有限公司可以批發、零售成品油業務。並且公司將加大融資力度，拓寬融資渠道，確保生產經營資金的需求。
各位員工，要想打造一流企業，沒有一流的員工是不行的。所謂職業素養核心是責任感，對職業規劃的認同，對職業的熱情、專注以至陶醉;職業技能關鍵是知識轉化能力，在當今時代，集中表現為快速反應能力;職業行為規範主要是按流程辦事，按規範操作。近二到三年，公司的目標就是要培養出一批精幹的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年將把職工培訓作為一項重要任務來抓，讓員工和骨幹能夠和公司共同快速成長，希望大家在聖亞這一廣闊的舞台上敢作敢為，勇於挑戰自已，超越自己。
我們，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們X公司堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是X公司始終如一的追求。伴隨着企業的發展壯大，X公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
各位同仁，新的一年開始就是開墾播種的開始，願每個部門每個崗位都要發揮出最大的潛能，用我們今天拼搏去打造更加美好的未來。
再一次的祝願大家新春愉快、萬事如意、身體健康、閤家歡樂!謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇6
各位同事，各位員工：
20xx年我們已經攜手走過，在這裏，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望20xx年將要走的路，下面我代表公司董事會作20xx年工作報告。
一、20xx年天藥公司主要工作情況
20xx年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計劃，實現銷售收入和實現利潤比上年分別有一定程度的增長。
(一)心舒膠囊大品種培育工作紮實推進，成效明顯
心舒膠囊大品種培育工作是公司20xx年的工作重點，也是天藥發展的希望所在。為了將心舒膠囊培育成為全國中藥大品種，20xx年我們重點作了以下工作：
1、心舒膠囊的臨牀試驗工作穩步推進。公司委託北京中醫藥大學東直門醫院牽頭，四川大學華西醫院、吉林大學第一臨牀醫院、首都醫科大學附屬朝陽醫院等16家國內知名臨牀研究單位參加，開展400例臨牀再評價研究。到20xx年末已完成入組，計劃在20xx年第二季度完成臨牀試驗，並完成臨牀研究報告。
2、對心舒膠囊進行質量標準提升研究。20xx年上半年由研發公司和本草堂公司研發部聯合成立了心舒膠囊20xx版藥典工作小組，共同對心舒膠囊質量標準提升進行研究，研發公司總經理孫玉濱帶領全體參加人員，克服困難，團結奮鬥，互相支持、全力配合，整個團隊煥發出極大地凝聚力，5.1節假日不休息，加班加點，研發公司的王懷生、韓威、呂偉、杜娜、楊映霞和本草堂公司的於英勇、楊力、王玲、仇一晶等成員全力以赴，經過80多個日夜，攜手共同完成了心舒膠囊20xx年版國家藥典品種標準提高的全部研究工作和申報資料的整理撰寫。並在6月10日之前順利通過黑龍江省、吉林省、遼寧省食品藥品檢驗所的複核檢驗，上報國家藥典委員會。7月3日順利通過藥典委員會醫學組和藥學組的兩輪專家審核，並在藥典委員會網上公示。
3、通過多種渠道對心舒膠囊培育成為全國中藥大品種進行宣傳。確立了心舒膠囊大品種培育宣傳目標羣體，暨醫療和科研工作者、代理商和經銷商、患者和潛在患者羣，並針對每個羣體接洽了部分傳播機構，初步確立了傳播網絡。與中華中醫藥學會確立並簽署了合作協議，由中醫科學院中藥研究所立題開展心舒膠囊大品種培育研究;與中國中藥協會合作，多次參與並贊助中國中藥協會主辦的全國中藥大品種培育大會，在會上宣傳心舒膠囊大品種的特點等;與國家衞計委宣傳司簽署了科普項目合作協議，宣傳“雙心醫學理論”，為冠心病患者瞭解心舒膠囊提供理論支持;20xx年9月13-14日，世界中醫藥學會聯合會中藥上市後再評價專業委員會第二屆學術年會暨第二屆中藥上市後再評價大會在天津召開，國家主管部門領導、專家、資深院士，臨牀使用與評價研究的藥學、經濟學、臨牀醫學專家，共計300餘人參加了會議，本草堂公司副總經理李卓軍在會上作了《心舒膠囊“通竅解鬱”差異化臨牀定位及其系統研究》的專題報告;本草堂公司與《醫藥觀察家》合作，通過醫藥觀察家報、醫藥手機報、微博微信立體媒體羣對心舒膠囊進行立體宣傳，先後發表了對李卓軍的專訪《“中藥大品種戰略”篇》、《“企業學術營銷”篇》、《中藥大品種的魅力》、《強勢品種馳騁冠心病用藥市場》、《心舒膠囊的解鬱功效》、《冠心病治療需標本兼治》、《心舒膠囊：治療冠心病的首選用藥》等文章;《E藥經理人》採訪了李卓軍，發表了《看，他們都為中藥大品種而來》的文章;參加了4次大型和數次小型的臨牀招商會，組織了5場代理商和醫院的學術會，增加了心舒膠囊在業內的影響力。
4、紮實推進心舒膠囊的市場開拓工作。成立了心舒膠囊大品種培育領導和工作小組，公司成立了由董事長任心舒膠囊大品種培育領導小組組長、副總經理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長的專門團隊，重點抓好心舒膠囊大品種培育工作;組建了為臨牀營銷和心舒膠囊學術營銷提供支持服務的市場部，招聘了有關專業的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。
(二)銷售模式不斷創新，銷量穩步上升
20xx年度，醫藥市場銷售面臨着全國性的醫藥公司認證的社會環境，為了確保銷售回款以及足夠的生產訂單，公司銷售系統人員積極努力開拓市場，努力培育多層次銷售網絡。
1、培育市場大客户。20xx年銷售有意識的培育大客户，對有終端銷售網絡的客户給予重點支持，已培育VIP客户8家，其中2家年回款額超千萬元。
2、組建了臨牀銷售團隊。形成了自營團隊和部分區域代理商的終端營銷網絡;洽談了數家吉林省境內的醫藥商業配送公司，確立了以國藥、華潤、省藥品為主體，多家地方企業為輔助的吉林省基本藥物和非基本藥物臨牀配送網絡;心舒膠囊、清眩降壓片、參烏健腦膠囊已經完成進入吉林省和其他部分省醫保目錄和基本藥物目錄，並陸續進入二級以上醫院。臨牀反饋：心舒膠囊是“雙心醫學”的首選用藥，將填補冠心病伴有心理疾病患者用藥的空白，產品市場反饋很好，臨牀已經證明心舒膠囊在冠心病治療中的差異化特點，受到臨牀醫生的青睞和冠心病患者的讚譽。臨牀銷售人員先後拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、雲南、黑龍江等省市的30餘家醫藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對於培育心舒膠囊的決心，説明了未來的培育計劃、招商合作政策以及對於代理商的合作意向，充分聽取了代理商對於我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開拓全國市場奠定了基礎。
3、培育省區隊伍。廣東省經過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由於省級經理認真開發市場，重點是連鎖店，已經開發了6家連鎖藥店，總計X餘家藥店，正在洽談的還有6家連鎖可以達成協議，20xx年計劃開發10～15家連鎖藥店，基本形成廣東省全覆蓋，20xx年廣東市場還會實現銷售翻番。xq、山東、遼寧、江蘇、山西、河北、重慶等省也在培育省級隊伍。
4、開發連鎖店市場。公司產品已進入XX市、XX市、XX省、XX省、XX省、X省等省的46家連鎖店(多家藥店)銷售，形成了公司穩定的終端銷售網絡。
5、優化規格代理商隊伍。對規格代理商加大考核力度，對完不成合同銷量或不遵守公司銷售規則的規格代理商進行淘汰，20xx年26家規格代理商對公司品種進行了代理銷售，保證了年度銷售回款的穩中有升。
6、保健食品銷售取得新成績。20xx年生物公司強化“菊泰”品牌意識、樹立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產品市場的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新台階，20xx年單品種回款、銷售收入分別比20xx年增長了42.68 %和45.29%。
(三)進行硬件建設，生產能力大幅度提高
為了滿足銷量擴大的需要，20xx年進行了以下硬件建設：
1、擴建廠房等輔助設施。20xx年擴建建築面積三層框架結構廠房1座和輕鋼結構庫房等，合計建築面積3000餘平方米。解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。
2、新購置各類生產設備10台(套)。購置PGL30B型噴霧乾燥制粒機、型顆粒分裝機、型鋁箔封口機、型激光打標機、型臭氧檢測儀、型三維膜包裝機、冷幹機、YJY-(IIA)榨油機等，為擴大生產能力提供了堅實的基礎，保障了生產產量的增長，目前除了型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他設備均已發揮其改造後的良好作用。
(四)加大產品質量管理力度，確保產品安全有效
1、組織全公司GMP文件修訂。全年共計修訂GMP文件150多份，及時開展了對新進設備的驗證與培訓，共計修訂品種工藝規程14個，制定工藝再驗證方案及報告10個，並制定試題與講義，完成了相關的培訓工作。
2、QA和QC加強質量管理，強化質量意識，完善工作流程。化驗室全體員工經常加班加點為生產提供良好服務，也為原輔料、中藥材、中間產品以及成品、包材的入廠提供準確的檢驗數據，全年共檢驗 300多批次。QA人員堅持每天到車間現場巡視，加強現場監管與控制，及時處理車間QA人員的質量反饋意見，並積極同生產協調溝通解決問題。
3、嚴把產品質量關，確保所生產的產品安全有效。公司從採購環節抓起，採購符合標準的優質原料，生產過程嚴格按工藝標準生產，足量投料，所有產品不僅符合國家質量標準要求，而且安全有效，在市場上贏得了客户廣泛的讚譽。
(五)加強管理，向管理要效益。
1、從採購環節看。供應部20xx年進一步加強採購管理，樹立了“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。對公司原有采購的物料進行比質比價，確保採購性價比最合理的中藥材，並階梯式的進行採購，綜合保證了公司的產品品質，以及物料採購成本的合理可行。供應部長劉恩澤利用自己兼任生產總監瞭解生產、管理生產的優勢，合理安排物料的採購進度，在即保證生產正常使用物料的前提下，又大幅度降低物料的庫存時間，及庫存數量，從而保證了利用合理的採購資金保證公司的正常生產用原輔材料，提高了採購資金的週轉效率。
2、從生產環節看。劉總經理組織生產、質量、機修管理團隊，動腦筋，想辦法，千方百計挖掘潛力，降低生產環節的損失浪費。一是針對歷年來提取罐提取中藥的藥渣中所含藥液無法回收的浪費問題，經反覆研究，多方探討，終於找到了減少藥渣中藥液損失的方案，通過試行確認其方法可行，此項目改造僅花費了幾百元的成本，創造的經濟效益非常可觀，解決了多年擬解決的問題。二是改造提取車間純淨水管道，既解決了生產加水週期過長的問題，又降低了純化水的使用成本，同時又降低了部分能源消耗。三是20xx年初開始對各品種及批次的收率及物料消耗實施了有效的控制，實時監督各工序中間產品使用量及各崗位的實際物料消耗情況，並根據實際產出情況及物控的損耗量進行了逐步的降低，在保證產品質量的前提下，物料消耗有了不同程度的降低。四是機修部門利用報廢的衝裁，製作鋁塑包裝機衝裁內板，節省購買費用;在熱力站蒸汽凝水主管線、制粒蒸汽凝水主管線、包衣蒸汽主管線安裝疏水閥節流，減少蒸汽浪費;為庫房自制地拖，使公司節省了開支。20xx年入冬後辦公樓室温度較低，設備動力部積極找原因想辦法，發現辦公樓西南側小門嚴重漏風，他們利用廠房擴建工程中拆除的彩鋼門，歷時4天，製作門斗一個，有效解決了此處漏風問題。
(六)產品研發有序推進，得到了政府各有關部門地支持。
1、新藥紫癜靈顆粒的研究。目前已完成了全部新藥藥學試驗研究工作，樣品中試放大研究工作，質量標準的複核;協調臨牀方案的整理;完成兒童用藥藥效學的實驗研究，兒童用藥急性毒性實驗研究，兒童用藥劑量的選擇;完成原始資料的撰寫，準備向省及國家食品藥品監督管理局申報新藥註冊。
2、紫錐菊藥材的國家標準及其製劑研究。紫錐菊是菊泰軟膠囊的主要原料之一，因為是國外引進種植的原料，中國目前還沒有列入藥材和保健食品原料標準，影響了以此為原料藥品和保健品的再開發，公司立項進行國家藥材標準研究。
3、鹿茸保健食品和藥品的研究與開發。目前已完成了處方篩選工藝研究;製備實驗樣品按保健食品要求進行質量標準研究工作，確定功效成分含量測定指標;正在進行功能學研究中動物造模給藥等實驗研究工作;探討體外細胞實驗對成骨細胞與破骨細胞的影響等。
4、專利維護和申報
(1)20xx年為公司9項專利繳納了年費，並對所有專利進行了維護。
(2)20xx年新申請藥品發明專利5項，其中4項已進入實審階段，1項已受理。
5、進行了各級政府資助項目對公司的複審和認證
(1)完成吉林省工信廳“中小企業藥品檢測平台建設發展項目”的驗收工作。
(2)加強了三級實驗室的建設。新購置了紅外光譜儀等，完成了安裝調試和培訓工作。完成中藥生物工程實驗室、中藥藥理實驗室兩個三級實驗室和中藥化學實驗室、免疫及分子生物學實驗室、生物化學實驗室、中藥藥劑實驗室四個二級實驗室的彙報資料編寫工作，包括實驗室的基本信息、科研水平及特色優勢和對外服務等內容，已上報到吉林省中醫藥管理局。
(七)狠抓安全生產工作。公司認真貫徹國家關於安全生產管理的相關文件要求，始終把安全生產放到突出的位置來看待，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，抓好安全生產工作，組織開展了全員安全培訓及演練活動、安全設施標準化建設、春季防火安全檢查、夏季防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動，外請老師進行了6S管理等行之有效的安全生產基礎管理培訓，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效地提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。
(八)開展社會主義核心價值觀教育，提高員工的素質
為進一步加強全體員工的理想信念教育和思想道德建設，提升全員的文明素質和公司的文明程度，20xx年集團公司在全公司範圍內開展了社會主義核心價值觀教育活動，下發了《關於開展“愛國、敬業、誠信、友善”社會主義核心價值觀教育活動方案》，結合閲讀《琴思心曲》一書，開展了徵文活動，各公司高度重視、積極組織，員工們熱烈響應、踴躍投稿，共收到稿件67篇。經此次活動評審委員會評議，決定對獲得優秀作品獎的《忠誠》等14篇作品;獲得作品獎的《誠信是立身之本》等53篇作品;對獲得優秀組織獎的孫等3名同志，予以表彰獎勵。對於增強員工的凝聚力起到了較好效果。 在開展社會主義核心價值觀教育活動中，湧現出了許許多多愛公司如家的好人好事。今年被評為突出貢獻獎的7名員工和29名先進員工就是其中的典型代表。如研發公司總經理助理王懷生，鑽研業務，有責任心，一年間承擔着申報項目、準備驗收資料、專利維護和申報、儀器設備維護、協助總經理抓好研發管理等工作，經常因任務緊急而加班加點工作，從而保證了按時保質保量完成各項工作任務;機修班長夏文良，在機修崗位，只要發現問題，就多方探討解決方案，使許多問題都得到了解決，減少了費用，提高了效益。
(九)加強員工培訓，提高員工的業務素質
公司於年初制定了定期培訓計劃，按照計劃，對員工進行了分類培訓。
1、參加外部培訓。20xx年全年參加外部各種培訓20多期，100多人次，其中包括參加科技廳系統、藥監局系統、人社廳系統、税務系統等部門組織的培訓等。
2、組織內部培訓。20xx年4月，針對公司管理人員缺少管理方法的問題，組織本草堂公司的副部長以上管理人員進行了專題培訓，董事長在會上作了《領導與部下》的輔導。要求每一個領導要做到以下六點：一是關心部下的思想與生活。二是培訓部下全面成長。三是與部下共同承擔責任。四是對部下的錯誤不能姑息遷就。五是檢查部下不再重複犯同一錯誤。六是幫助部下成功。通過培訓，使管理人員提高了管理水平。
3、進行GMP培訓。為了使管理人員和全體職工掌握GMP的基本概念及相關知識，學習專業知識和技能，在實際生產管理中更好的執行GMP，確保生產全過程是在符合GMP的要求下進行，並生產出符合規定的藥品，公司制定了GMP培訓計劃，全年進行了23期GMP專業知識培訓。
4、強調員工自學。許多員工擠時間自學各種知識，成為適應公司多崗位的能手。如仇在20xx年先後根據工作需要，在三個崗位工作，都圓滿完成了在各崗位的工作任務。她的本職崗位是供應部副部長，質保部一名員工休產假，需要有人幫助頂崗，她按照領導的要求，很快適應了新崗位的工作。上半年公司又給她調入心舒膠囊提升標準進入20xx版藥典的會戰小組中，她仍然較好完成了應承擔的工作任務。再如張在招聘工作中，業務熟練，工作總結內容充實，分析深刻，建議可行，她寫的總結已作為範文發給全體員工參考。
20xx年，公司辦公室工作、財務工作、審計工作、後勤工作、人員招聘、招投標、檔案管理等項工作都取得了一定的進展和成績，為公司的發展做出了應有的貢獻。
一年來，通過全體員工的共同努力，本草堂製藥完成了高新技術企業的複審工作，已換髮新的高新技術企業證書;20xx年8月被XX市政府授予“XX市民營創新型小巨人企業”;20xx年5月被中國高新技術產業開發區協會授予“國家高新區先鋒榜百快企業”等。
20xx年工作中存在的問題
1、公司考核獎懲方案還需要進一步完善。考核獎懲我們已經探索了多年，但仍然沒有達到預期的效果，還沒有真正起到調動員工積極性、主動性的效果。
2、員工的主人翁責任感還需要進一步提高。許多員工還存在着上班只為掙錢的想法，公司的損失浪費，視而不見，聽而不聞。如物料消耗的浪費，蒸汽、電、水的跑冒滴漏等現象還時有發生。
3、工作中缺少細心。無論生產崗位，還是客服崗位，都出現過差錯的問題，任何一個小的疏忽，都會給公司造成重大的影響和損失。
二、20xx年工作任務
20xx年是公司發展的轉折年，20xx年為20xx年的快速發展奠定了較好的基礎，20xx年銷售收入和利潤都要比20xx年增長30%以上。為實現這一目標，要抓好以下五項工作：
(一)要繼續抓好心舒膠囊大品種培育工作
1、要繼續抓好心舒膠囊的上市後再評價。在完成400例雙盲隨機臨牀研究外，再進行若干個小規模的臨牀研究，這些臨牀報告要在心血管病專業期刊上發表。要繼續進行藥效學的研究，提供有力的學術證據，讓醫生和患者瞭解心舒膠囊是治療冠心病伴有心理疾病的首選用藥。
2、要繼續抓好心舒膠囊的市場準入。一是進入更多省份的醫保目錄和基本藥物目錄，適當時機進入全國醫保目錄;二是在更多的省份完成招投標;三是與配送商合作，進入更多的二級以上醫院和基層醫療單位。
3、要繼續抓好心舒膠囊的知識產權保護。20xx年心舒膠囊要申報中藥保護，要推進心舒膠囊新的專利的授權審批。對心舒膠囊知識產權進行立體保護。
4、要繼續抓好心舒膠囊的學術推廣。20xx年，要通過多種方式，對心舒膠囊在治療冠心病方面的差異化特點進行學術推廣，包括召開全國性、區域性學術會，與有關媒體合作進行宣傳，培育學術推廣隊伍廣泛宣講等。
5、探索心舒膠囊的營銷模式。心舒膠囊是獨家專利產品，在目前的市場準入條件下，要探索出符合當前條件的營銷模式，讓心舒膠囊更快更多地惠及冠心病患者，尤其是冠心病伴有心理疾病的患者。就是醫學界正在興起的“雙心醫學”研究，要讓醫生了解心舒膠囊是解決“雙心”患者問題的最佳用藥。
(二)要進一步強化各項管理
1、進一步抓好GMP規範運行的管理。20xx年各級藥監部門將加大飛檢的力度，我們的運行必須隨時處於迎檢狀態，不僅做到生產的產品質量確保安全有效，而且生產的過程也必須符合GMP的要求。
2、進一步抓好節約挖潛的管理。管理是企業永恆的主題，管理出效益是大家的共識，我們在管理方面仍然大有潛力可挖，每一個崗位的人員都有責任、有義務結合本崗位的實際情況，找出在保證質量的前提下進一步節約成本的方法。
3、進一步抓好責權利關係的管理。管理要有序，首先就要體現在誰歸誰管?誰管誰?誰管什麼事?如何管好自己該管的事?這些基本的管理常識，往往做的不到位，影響了工作效率。20xx年公司已經下發了專門的文件就是要解決這個問題，按照這個文件，你應該向誰彙報請示工作、你應該管好誰?你如何做好自己的本職工作?都規定的清清楚楚。大家要在這些基本規則的基礎上創造性地開展好各自的工作。
4、要進一步發揮團隊作用。要在分工明確的基礎上加強協作，任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發生着千絲萬縷的聯繫，都必須搞好協同動作，攜手完成每一項任務。不允許任何人發現問題或遇到問題説：此事不歸我分管，置之不理。遇到問題必須主動向分管人員反映或向分管領導彙報，直到落實了為止，這種做法才體現出了主人翁責任感。
(三)要進一步抓好市場的開拓工作
1、要進一步抓好臨牀學術推廣隊伍的建設。要建設一支在學術推廣上有影響力的隊伍，搞好學術推廣隊伍的培訓，為他們提供施展才能的學術推廣平台，通過他們的工作，讓更多的醫生了解公司臨牀品種的特點，擴大臨牀品種的銷量。
2、要抓好銷售大客户的培育。包括服務好原有的大客户，繼續開發新的大客户，逐步將代理商隊伍優化到有自己網絡的、有實力的藥品銷售商隊伍上。要對代理商客户業績進行月考核，幫助代理商及時解決銷售中遇到的問題，支持代理商在20xx年上量銷售本公司的產品。
3、要擴大連鎖店銷售網絡。要在20xx年的基礎上，進一步開發更多的連鎖店，包括全國的和區域的，制定好連鎖店銷售政策，統一政策，不打亂仗，有序推進。
4、要繼續擴大省級銷售隊伍的建設。要在20xx年的基礎上，選擇部分省，建立省級營銷隊伍，統籌管理好所轄省區的產品銷售。
5、要進一步加強客服管理工作。客服要樹立一心一意為一線市場服務的理念，做到及時、準確、熱情、周到，客服人員工作的考核標準就是一線銷售人員滿意。任何一線銷售人員有意見，客服都必須認真對待，及時糾正，保證不再重複出現。
(四)要繼續抓好研發工作
1、抓好已立項和將要立項新產品的研發。藥品研發公司要繼續抓好已立項新藥的研發，並且要在20xx年再立項1-2項。要通過新產品研發，不斷為生產和銷售提供有市場競爭力的新產品。
2、抓好已有藥品的再註冊。20xx年有16個品種進入再註冊效期， 要及時做好這16個品種申報再註冊資料的準備工作，按時進行申報。
3、起動藥物安全評價GLP認證工作。自從本公司GLP認證到期以來，吉林省就沒有通過GLP認證的藥物安全評價機構，經董事會研究決定，公司將於20xx年正式起動GLP再認證工作，完成再認證工作後，將填補XX省GLP認證的空白，為吉林省藥品研發事業做出貢獻。
(五)要進一步抓好招聘、培訓和考核工作。
任何事情都是靠人來完成的，如果沒有一支能夠打硬仗的隊伍，就很難在日益激烈的市場競爭中取勝，因此要把隊伍建設作為大事來抓。
1、繼續抓好新員工的招聘工作。公司發展不斷需要一些新鮮血液充實進來，我們要根據公司發展的需要，聘請有專業管理經驗的人才來公司任職，進一步提高管理團隊的領導能力;要隨時根據各崗位的需求，招聘有素質的員工進入本公司工作。
2、要加強員工的培訓工作。要切實抓好新員工入職培訓、GMP知識培訓、業務素質培訓、思想素質培訓、規章制度培訓等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長。
3、要抓好考核工作。要按月考核每個員工的工作業績、工作態度、工作能力等，員工每個月都要寫出工作總結，報給主管領導，部門領導和每一個高級管理者再把總結加考核評語抄送企管辦，企管辦作為統一考核的依據。考核工作是每一個管理者的責任，每個人都要按月認真考核下屬的工作，並作出客觀公正的評判，便於部下認識自已工作的不足，不斷修正錯誤，成長進步。
4、要繼續抓好制度建設。經過幾年的努力，我們的制度建設已經有了一定的基礎，隨着公司的發展，會不斷出現一些新情況，新問題，需要我們修訂制度或補充完善制度，因為制度建設不是一勞永逸的事情，而是長期的任務。制定制度僅僅是萬里長征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執行。我們有的制度制定完了，下發過了，就算完成了任務，結果不執行，大家不知道，這還有什麼意義呢?我們做事不要擺花架子，要講實效，有了制度就必須執行，每個崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進一步執行落實，要組織制度培育，讓各項制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應該遵守哪些制度。
5、要抓好獎懲工作。一個公司如果好的不香壞的不臭，那麼這個公司就會是一潭死水，沒有活力，因此，必須抓好獎懲工作。對於為公司發展作出貢獻的人，就是要給予獎勵和表彰，對於違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進行處罰，警示其他員工不再犯類似的錯誤。通過獎罰分明，在公司營造一個人人為公司發展主動做貢獻的氛圍。
6、要繼續抓好社會主義核心價值觀教育。要通過榜樣的力量，在公司形成熱愛公司光榮，給公司造成損失可恥的環境，人人自覺以公司為家，增強責任心，愛崗敬業，做“有理想、有愛心、有知識、有能力、有成就”的XX人。
同志們!20xx年是公司發展的關鍵一年，希望大家同心協力，共同努力，為天藥發展邁上一個新台階做出各自的貢獻!
企業總結表彰會講話 篇7
今天在這裏召開全鄉鄉、村兩級幹部、職工大會，我談二個方面的工作，一是回顧20xx年工作;二是部署春節前後的工作。
一、20xx年工作回顧
過去的一年裏，我們立足鄉情，緊緊圍繞縣委工作會議確定的戰略目標和工作思路，確立了“農業立鄉，三化興鄉，科技強鄉，林業富鄉”的發展思路，以發展為第一要務，與時俱進，搶抓機遇，趨利避害，務實創新，在鄉、村兩級廣大幹部的共同努力下，凝聚各方力量，創新機制，開拓思路，農村經濟實現了平穩快速增長，“三農”工作、防災抗旱、社會事業、精神文明建設等各項工作都取得了新的進展。
一是效益農業有了新的進展。過去的一年，在穩田豐產的基礎上，以培植林業經濟新的增長點為目標，着力發展示範基地和農產品加工業，推進農業產業化進程，提高農產品附加值，促進農民增收，農業增效。首先是“興竹富民”工程進一步得到鞏固和發展，以農莊有限公司為龍頭的綠竹產業逐漸走上產業化規模化，科技化的道路。20xx年在溪坪村擴大基地建設1026畝。其次是茶園改造工程得到逐步實施。在**村建立了高標準無公害茶園100畝，**村建立了500有機茶基地。第三是在、等村發展速成生林試點工作進展順利，350畝速生林長勢良好，為我鄉今後林業發展開闢了新的道路。第四是按時完成了集體林權制度改革，有力維護了林農的利益。第五是全面推進農村税費改革，農民直接受益達95.96萬元。
二是基礎設施有了新的改善。在今年抗旱工作中，為有效解決部分村莊羣眾飲水難問題，我們建設了人飲蓄水池10個，鑽打機井13口，取得了抗旱工作階段性勝利。完成了至鄉村道路硬化工程;農田水利建設項目*1400畝的土地整理項目現已着手實施，明天我們就舉行開工典禮了;興建了政府圍牆、大門，並實施了綠化工程，有效改善了辦公條件，優化了辦公環境。
三是項目經濟取得新突破。農莊有限公司完成投資430萬元，擴建綠竹基地1026畝，生產線引進項目在洽談中;總投資960萬的下村水電站項目已完成了前期工作;落户於溪邊村的*有限公司也已完成了有關手續的辦理和廠房的購置;土地整理項目的着手實施等都為我鄉農村經濟的發展添注了新的活力和生氣。
四是精神文明建設有了新突破。首先是黨的建設不斷推進和創新。20xx年，我們在開展“先進性教育活動”中，結合“三農”工作，以農為友，辦了不少好事、實事。低保工作得到全面落實;勞動力培訓工程逐步實施;村級工作機制得到完善。市、縣、鄉下派了27名掛職幹部和科技特派員，為我鄉農村經濟和各項事業的發展起到了推動和引導作用。其次是計生工作，我們緊緊圍繞着“爭創優質服務先進鄉”的目標，深化“三為主”的各項要求，切實推進兩個轉變，使得我鄉計生工作又上了一個新台階，在年終的計生量化考評中，名列全縣第二名。此外，宣傳、統戰、綜治、普法、武裝、事業等各項工作也都能按照上級黨委、政府的要求抓好抓實，取得了一定成績，在年終考評中也都取得了較好的成績。
同志們，回顧過去一年的工作，有不足、有遺憾，但更多的是我們的工作又取得了新成績，有了新的成效，得到了新的突破，在此，我代表鄉黨委、政府向在座的鄉、村兩級廣大幹部的辛勤工作，無私付出表示衷心感謝和誠摯的敬意!
成績，代表的是過去，對20xx年的工作，我們要做到早部署、早落實，我們一要保持良好的工作精神狀態，二是要保持良好的發展勢頭，要繼續發揚“艱苦創業”的精神，腳踏實地，不怕困難，一心一意謀發展。20xx年的工作重點要在20xx年的基礎上，繼續着眼於農民增收、財政增長和社會事業發展上。
二、部署當前工作
一年一度的春節即將到來，為確保明年一季度我鄉各項工作實現開門紅，下面我就當前的各項工作做個部署，大家要做到放假不放鬆，工作掛心中。
1、計劃生育工作。我鄉外出人員較多，春節期間，非凡是這段時間陸續有大批外出人員回鄉，各村、各工作片要緊繃計生這根弦，抓好常規結紮、上環、查孕對象的落實。首先，要借春節來臨這個機會，抓緊落實第一季度的“雙查雙補”等常規性工作;其次，要做好長期在外的計生對象。非凡是兩女扎對象的排查工作。及時落實節育有措施;第三是關注長期在外務工的青年男女，計生工作不能留有死角，有的在外結婚帶回來的，我們要給予十二分的關注，看看是否辦證了，沒有辦的，要督促及時辦理，對於要生育的，我們要了解是否符合生育條例，是否落實了節育措施。以確保明年第一季度計生工作抓緊不放鬆。
2、森林防火。各村、各工作片、各相關單位要嚴格按照《森林防火責任狀》要求，落實森林防火工作。在這裏，我強調三點意見：一是熟悉到位。在座的各位鄉村兩級領導、幹部、護林員要充分熟悉到當前森林防火工作的緊迫性、嚴重性和重要性。要樹立大局觀念，強化防火意識;二是措施要有力。各村要全面落實森林防火工作各項措施，春節期間各村要配合護林員加強巡山力度要做到廣宣傳、強力量、抓整改、除隱患，確保我鄉森林防火工作上新台階。三是責任要落實。各村、各工作片和相關單位要按年初既定方案，明確森林防火責任，要嚴格落實森林防火工作的獎懲措施。每個人、每個領導、工作片和各村都要明確自己工作的職責所在，不能有絲毫放鬆、怠慢。
3、安全生產工作。“安全生產責任重於泰山”，我們要為廣大人民羣眾過上一個祥和、幸福、快樂的春節創造環境氛圍。各單位、各部門要全面落實元月24日全縣安全生產可視電話會議精神，發揚艱苦奮鬥的精神，協調配合，通力合作，共同抓好道路交通、企業、礦山生產、食品衞生、煙花爆竹、燃煤氣等各項安全生產工作。非凡是交通道路安全工作，要下大力度加強排查監督力度，嚴禁無證駕駛、人貨混載、超載超速行駛等。要求各部門、單位在節前要對安全生產的重點部位、薄弱環節進行重點排查，加強整改力度，確保人民羣眾生命財產安全。
4、安定穩定工作。各村要充分發揮村治保會和調委會的作用，加大不穩定因素的排查力度，要做到早發現，早了解，早落實，把不穩定隱患消除在萌芽之中，做到小事不出村、大事不出鄉，共同創造良好的社會環境，保持社會的安定穩定。
5、禁種鏟毒工作。我們要吸取20xx年這方面工作的教訓，總結經驗。春節期間，又是種植罌粟的時機，要有強烈的責任心，按照《責任狀》要求全面發動、廣泛宣傳，開展全民“禁毒”活動，把不法分子的非份之想扼殺在“搖籃”之中，確保禁種鏟毒工作取得階段性勝利。
6、訪貧問苦工作。春節將至，各工作片、各村要關注計生困難户、孤寡老人、特困户、五保户等到各類弱勢羣體的生活，要盡心盡力讓這些過上一個幸福、祥和的春節。
7、春節值班工作。各村、各單位要妥善安排好本單位的春節值班工作。要求各村、各部門把值班安排於2月5日前上報鄉黨委辦。
此外，還有春耕備耕工作，常言説“一年之計在於春”，各村、各部門對明年的工作要有打算、有計劃、有安排。
同志們，20xx年已經過去了，新的一年即將到來，在臨春節假期間，我向同志們提兩點要求：
1、嚴禁幹部在春節期間參與賭博和等一些非法活動，要遵紀守法;
2、在春節期間要倡導儉約的生活新風尚，不要大操大辦，暴飲暴食，要勞逸結合。
最後，在這裏向大家，並通過你們向你們的家人拜個早年，祝同志們：在新的一年裏，家庭和睦事業興!
企業總結表彰會講話 篇8
尊敬的各位老師，親愛的同學們：大家下午好!
今天我們隆重召開本學期期中總結表彰大會，獎勵教學成績突出、學習成績優秀、進步幅度大、品行優良、在各方面有突出表現的同學，藉此機會，我代表學校向為同學們的成長、進步而辛勤耕耘、默默奉獻的老師們表示最衷心的感謝!向受表彰的師生表示最熱烈的祝賀!希望獲獎的師生們不驕不躁，再接再厲;號召全體師生向受獎的老師同學學習，總結反思，奮起直追，迎頭趕上。
今天受到表彰的師生都是各班教學上的排頭兵，是學校精細化管理養成教育方面有所建樹，思想品德方面有模範表現的師生，他們教學目的明確、態度端正，方法靈活、成效顯著，他們始終模範遵守校紀校規，高標準嚴要求，以自己的勤勞和汗水取得了優異的成績，他們為我校譜寫了一曲奮發有為、頑強拼搏、力爭上游的文明之歌、挑戰之歌、奮鬥之歌。希望全體學生向他們學習，為全面提高教育教學質量、推動我校的進一步發展作出應有的貢獻!時已過期中，對老師們來説就是要總結成績、交流經驗、查找存在的問題和不足，進一步明確下半學期教育教學管理工作的重點，圓滿完成本學期學校教育教學工作的目標和任務。對學生而言，是對學習態度，學習方法，學習習慣，學習經驗的檢查和總結。通過這次檢測，學生們的知識得到了鞏固和加深，同時也起到了加油站，檢修站的作用。考試之後，我們有許多師生的學習態度進一步端正了，學習更加刻苦了，學習的主動性和自覺性進一步加強了。作為校長的我感到很高興，希望你們更加努力。
回顧本學期的教育教學管理工作，我們的成績有目共睹，學校的聲譽和口碑有了更大的提高，這與全體師生的努力是分不開的。但我們也清醒地看到，我們學校還有部分同學的學習態度還不夠端正、學習目的不明確、行為規範不符合要求、理想信念不夠堅定，個別同學中還出現各種不文明、不團自覺現象。
有的同學家庭教育欠缺，或因父母親長期不在家，導致不良的行為習慣：説話做事不誠實，不服家長和老師管教，沉迷於玩遊戲，星期五放學後不回家，家長一直找到學校來等。你想，這些同學怎麼能把學習搞好呢?還有一部分同學，厭學思想嚴重，甚至做了學習上的逃兵。
所有這些問題，都是我們每個班級要有針對性的好好討論的，都是我們每一個同學要好好對號入座的，做到有則改之，無則加勉。義務教育階段，同學們的主要任務是學習，為人生奠基，但同時我們還要學會做人、做事。
結合當前學校實際情況，我就後半學期學校工作對各位教師和同學們提幾點希望：
一、各位教師要進一步強化責任意識，一如既往地擔負起教書育人的責任，要堅持以學校的發展為本、以學生的全面發展為本，繼續保持高度負責的精神和工作態度，不斷研究教學內容，不斷改進教學方法，不斷提高教學本領，不斷增強創新意識和實踐能力，出色完成各項教育教學任務。
二、班主任要及時瞭解學生的思想狀況，主動、熱情、耐心、平等、誠懇地對學生進行有目的的思想教育，幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀;上好每週班會課，做到有計劃，有記錄，教育學生自覺遵守“學生守則”、“中學生日常行為規範”以及學校其他規章制度，加強德育工作，幫助學生克服各種不良行為習慣;下半學期，學校將繼續把學生中存在的不良行為習慣作為教育的重點，加強值周領導的巡視檢查和政教處的突擊檢查，加強對文明班集體的評比檢查，發現問題及時處理，對學習成績突出、思想品德素養高的學生將繼續予以表彰獎勵。
三、同學們要學會感恩。我們的同學都來自農村。你們的家庭經濟狀況各不相同，一些同學的家庭生活是艱苦的，家庭的經濟收入來源於你們的父母做農活或背井離鄉到外地打工、做苦力等。每個做父母的都希望孩子好好讀書，他們的辛勞就是為了孩子。但是我們有部分同學不尊重父母的勞動，大手大腳地花錢。你們可否知道，你們能夠坐在這明亮的教室裏讀書，其實你們所使用的每一分錢，都含有你們父母的血汗。所以，你們要常懷一顆感恩之心，要感恩父母，感念父母對你們生命的賜予，感謝父母的無私的付出和養育之恩。要對父母長輩多一份體貼、多一份關懷、多一句問候，盡孝心、報親情。同學們要牢記生我們、養我們、給我們生命的是我們的父母，愛我們、期盼我們長大成人、期盼我們有出息的是我們的父母!同學們應該珍惜父母的勞動成果，節約每一分錢，要學會報答、學會感恩，學會艱苦樸素，刻苦學習，不忘父母的養育之恩。
四、同學們要有進取拼搏意識。成功的學生總是有清醒的現實感，成功的人生也總是在現實的基礎上踏實前進。“能做太陽就不做月亮，能做月亮就不做星星”，希望你們能把知識學紮實點，把眼光放長遠些，要改掉不思進取、混日子的想法，學會學習、學會做人，學會處事，提高自己的生活技能、為將來的上學就業打下良好的基礎，讓自己的人生舞台變得更寬廣。俗話説：“一日學，一日功;一日不學，十日空。”但是，還有不少同學貪玩，好吃懶做，學習怕苦怕累，白白浪費時間。個別同學晚上不安時休息，白天課堂上睡覺、不認真聽講、三心二意，學習浮漂、不踏實、不精益求精，不能按時完成作業。這種壞毛病，不良習慣一定要改掉。課堂是我們教學習的主要陣地，必須重視課堂，提高課堂效率，提高學習成績。必須以課堂為中心，努力做好課前預習、課後複習 ，這是科學學習方法的核心。聰明的學生在課堂的注意力總是非常集中，他們的思維總是圍繞在教師活動的周圍。上課應積極主動、大膽發言、積極思考、認真做筆記。只要你專注，你進取，你拼搏，就一定能夠克服困難，一定能夠把學習搞好，相信自己一定行。
五、同學們要將落實進行到底。同學們，看到別人上台領獎，你一定很羨慕，但是 “臨淵慕魚，不如退而結網”!其實人的智力又有多大的差別呢，造成考試失敗的更多的是非智力因素。很多同學既有遠大的理想，也有近期的規劃，但是到了落實的時候卻得過且過，三天打魚兩天曬網。同學們，學好英語，就從每天背記幾個單詞開始;如果你想寫一手好字，就從每天練一頁字帖開始;如果你想體型健美，就從端正站姿、坐姿開始;如果你想每天過的充實，就從珍惜每一分鐘開始，如果你想下次也登上領獎台，就從今天努力做好每一件小事開始!
六、開展三文明活動。一個人的文明程度可以反映一個人的品位，一個學校的文明程度可以反映一個學校的品位。文明守紀，要從小事做起，從點滴做起。但是，我們有些同學公德意識淡薄，不能從小事上嚴格要求自己，自由散漫，語言不文明，舉止不文明，習慣不文明。希望我們的學生，也希望我們的老師教育學生：克服細小的缺點，發揚細小的優點，樹立文明健康的時代風尚，自覺抵制不良行為，改掉遲到、亂花錢、玩手機等壞習慣，堅決杜絕抽煙、酗酒、打架鬥毆等不良行為的發生，共同促進安全、文明、和諧、健康校園的形成。
同學們，期會考試不是學習的終點，而是學習的“加油站”、“維修站”，所以我們不能鬆氣，要再加一把勁，找出自己學習的不足，繼續制定下一階段學習目標，世上最重要的事，不在於我們身在何處，而在於我們朝着什麼方向走。再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。只要我們上下一心，羣策羣力，自我加壓，頑強奮進，我校的各項工作一定會取得更大的進步。希望全體同學能在後半個學期樹立信心、下定決心、勤奮好學、多動腦筋，使自己的成績再上新台階。預祝同學們期末考試取得更大的進步，考出更好的成績，創造新的奇蹟!
企業總結表彰會講話 篇9
尊敬的各位領導、各位易學同仁、先進工作者們!大家上午好!
一年一度的易學工作總結表彰大會，今天隆重舉行了!首先我們要感謝領導對我們易學工作多年來的關心幫助，關懷和支持，讓我們以熱烈的掌聲，向各位領導蒞臨大會表示衷心感謝!
同志在全國宣傳思想工作會議上指出，要“講清楚中華優秀傳統文化是中華民族的突出優勢，是我們最深厚的文化軟實力。”一個國家的文化軟實力，主要表現為自己的話語體系、價值理念、思維方式、人文科學、生活方式、社會制度等方面，是否為本國人民所認同、所遵循、所自豪，是否為世界人民所接受、所羨慕、所敬仰。
黨的xx大報告首次在黨的文件中提出文化軟實力概念。報告更加明確指出：“增強文化整體實力和競爭力。文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標誌。”
中華優秀傳統文化具有海納百川、地承萬物的氣魄，因兼收幷蓄而博大精深，因求同存異而源遠流長，因歷史悠久而底藴深厚，因推陳出新而獨領風騷，是中華民族的血脈、靈魂和根基，是中華民族區別於其他民族的根本標誌，也是中華民族屹立於世界民族之林的堅強後盾。
在中華民族五千多年的悠久歷程中，融匯了眾多民族的文化、思想和智慧，形成了儒、道、法、墨等諸子百家思想體系，概括出由基本理念、核心價值、行為規範、理想信念等構成的文化經典，形成中華民族特有的信仰追求、價值取向、高尚品質、文明準則、思維方式和生活方式，經過千百年的錘鍊，世代相傳，彙集成博大精深、底藴深厚的中華文化傳統，構成中華民族的脊樑、血脈和靈魂。同時，這些核心思想又通過語言、文字以及各種具體的文化活動滲透到百姓生活的方方面面，成為維繫中華民族繁衍生息、不斷強盛的精神家園，展示了中華民族的性格、氣節和氣魄。
天人合一的和諧精神。和諧，是中國傳統文化的最高境界。中國傳統文化的“天人合一”思想，核心就是強調人與自然的和諧統一，表現在自然觀上，強調人的行為與自然的協調，道德理性與自然理性的一致，人不能違背自然規律，不能超越自然界的承受力去征服自然和破壞自然，而只能在遵循自然規律的條件下去利用自然、調整自然。在政治觀上，追求一個多民族統一大家庭的“大一統”觀念，注重“協和萬邦”，強調親仁善鄰，在對外關係中始終秉承“強不執弱”、“富不侮貧”的精神，主張吸納百家優長、兼集八方精義，注重各民族團結統一，強調獨立自主精神，具有“海納百川，有容乃大”的胸懷，彙集成為中華民族萬眾一心、自立自強的民族精神，使中華民族具有歷經挫折而不屈，屢遭坎坷而不餒的百折不饒精神，成為民族復興的強大動力。
自強不息的進取精神。中國傳統文化主張自強不息、剛健有為精神，既包含積極入世、主動進取的有為精神，也包含擔當道義、不屈不撓的社會責任，還包含有正直獨立人格和主動創造精神等。早在《周易》中，就有了“天行健，君子以自強不息”的奮鬥精神。孔子主張“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也”。孟子提倡捨生取義，推崇大丈夫精神。這些都成為中華民族的普遍心理認同，塑造了無數仁人志士的高尚人格，磨礪了中華民族生生不息的自強精神。中華民族之所以能在五千年的歷史進程中飽經滄桑而自強不息，靠的就是這樣一種奮發圖強、堅韌不拔的精神。
民惟邦本的民本思想。中國傳統文化注重人的價值，強調以民為本。在長期的政治實踐中，古人逐漸明確了君主的權力來源和政治責任，在執政中注意順民心、重民意，認識到人心的向背決定着一個朝代的強弱、興衰和存亡，先後提出“敬德保民”、“恤民為德”、“天地之間，莫貴於人”、“民惟邦本，本固邦寧”等民本思想，主張治國須利民、裕民、養民、惠民，對於緩和社會矛盾、維繫社會相對穩定產生了深遠的影響。
止於至善的崇高追求。中國傳統文化在個人理想追求上，主張“修齊治平”“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。”“物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後修身，修身而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。”儒家認為，自天子以至於庶人，當以修身為本。古人把正心誠意的修養，道德修養的至善，看成是治家、治國、穩固天下的根本。這麼一種積極向上的個人理想追求，影響着中國一代又一代的志士仁人不斷地克己復禮，修身養性，不惜為之奮鬥一生。而在社會理想上，追求大同理想，追求“大道行也，天下為公”的大同社會，達到“大道既隱，天下為家”的理想社會。
中國優秀傳統文化塑造了中華民族醇厚中和、剛健有為的人文品格和道德風範，不僅對中國的經濟和社會發展發揮了巨大影響，為中國人的文化性格和行為方式的形成奠定了深厚的歷史基礎。
各位同仁，本會從易以來，我們相聚相知，我們為了研究祖國傳統易學文化，為研究古人偉大智慧，我們為探討自然和人生哲學，一路走來，回顧以往，百感交集，我們有辛勤勞動的汗水，有取得成功的喜悦，也有失敗的酸楚，但是我們大家能夠同心同德，一心一意地共同維護我們搭建的一會一院和公司平台，能夠使我們會員有一個名份、名號、名譽，我們年年有培訓，年年有知識講座，年年有內外交流，我們在易學研究和應用上，是取得了一定的成績，但是，我們取得的成績只能代表過去，今後，我們仍然要積極進取，認真學習，共同探討，共同提高，共同發展。我們一定要保持謙遜和誠實的學習態度，充分尊重其他易學研究者的理論和觀點，嚴格區分易學與封建迷信，我們需要具有踏實、勤奮、苦幹的工作態度，要提高我們的文化素養，要有求真務實的工作作風。遵紀守法，誠實守信，身體力行，把我們的來年工作搞得更好!
祝大會圓滿成功!謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇10
尊敬的張局長、郭主任，各位老師：大家好!
時值深秋，天氣漸涼。但是今天，我們的心是火熱的，我們的血是沸騰的。因為今天我們齊聚一堂，隆重集會，在這裏召開我校“X年中招表彰大會”。
X年中招考試，我校取得了近年來最為輝煌的成績：今年我校報考考生共 名，其中 名考生進入全市前500名，全市前百名我校佔20人，600分以上有40人，獲得了市委市政府通報嘉獎，並獲獎金八萬元。
在此，我代表校委會，向上一屆九年級全體任課教師致以最真誠地祝賀!你們是項城二中的驕傲!向長期以來默默耕耘、無私奉獻，用心血和汗水、用學識與智慧，為黨的教育事業、為學生的終身發展、為學校的騰飛而奮戰在教學、管理、服務第一線的全校教職員工緻以最衷心的感謝!你們辛苦了!向一貫支持我校工作的教體局領導表示最崇高的敬意!謝謝你們!
--X學年度，我校在市教體局領導，特別是張局長、郭主任的親切關懷和領導下，緊緊圍繞“科研興校，質量強校”的目標，堅持科學化、精細化管理。領導班子上下團結，全體教師凝神聚力，奮力拼搏，始終把握市教體局的工作導向，突出九年級工作重點。今天的成績，是我校全體教職工齊心協力、誨人不倦結出的汗水之花;是領導班子深入教學、悉心指導，科學備考獲得的豐碩成果;是九年級教師苦幹巧幹、傳道授業、與學生一起摸爬滾打，傾注全身心的關懷得到的。今天的成績，不僅僅
是我們項城二中的驕傲，更是所有關心項城二中教育事業的人的自豪。
同志們，驕人的成績已經成為過去，進軍——X學年度中招考試的號角已經吹響。今天我們召開這次會議，目的在於表彰為取得驕人成績做出突出貢獻的各位教師，進一步分析和總結X年度九年級學科教學的得與失，為X年九年級管理和學科教學提供寶貴的經驗，以確保我們項城二中在X年中招考試中再次實現“四個第一”，使我們項城二中在全市同級同類學校中立於不敗之地。
下面就畢業班工作我講幾點意見：
一、突出畢業班工作，把畢業班工作放在學校工作的首要位置。
我們都知道教學質量是學校的生命線，畢業班工作是窗口工程，是面子工程，是品牌工程。我校將繼續秉承“全校一盤棋，突出九年級”的管理理念開展工作。學校全體教師都要有服務九年級的意識。在體育、實驗加試，模擬考試工作中，全校教職工都要積極配合，積極參與。學校領導要加強對九年級教育教學工作的督導力度，並建立“一對一”包班機制。對九年級教師，在政治待遇、經濟待遇方面都給予一定的傾斜。特別是在評先評優、晉升職稱工作中，要進一步提高擔任九年級教育教學工作的老師的加分分值。我代表校委會鄭重承諾：明年的中招考試獎勵力度將更大。
二、狠抓常規教學，促進課堂改革。教學工作是學校的中心工作，其它一切工作都要圍繞教學這個中心。強化管理意識，落實教學常規，努力夯實基礎。教務處要採取切實有效的措施，進一步規範教師日常教學行為，引領教師在備課、上課、輔導、測試、補差等具體環節上力求精細、高效。堅決杜絕備課馬虎、上課敷衍、照搬照抄往年的教案、作業一勾到底、有練不改、改後不評等教學不認真現象的發生。要抓好教學常規的貫徹落實，對教學常規的各個環節(備課、上課、佈置批改作業、輔導等)都要有具體明確的要求，並做好檢查記錄。學校領導班子要加大對九年級教師的檢查、指導力度。要積極開展聽、評課和開展畢業班教學專題研討活動，着重加強薄弱學科和薄弱班級的檢查和指導，幫助制訂整改措施。我們要廣泛地收集信息，有針對性地進行模擬及強化練習，努力提高學生的實戰能力。若固步自封、穿新鞋走舊路，只有死路一條。九年級教師要向改革要質量，大力改革教學方法和複習方法，大力改革訓練內容和訓練方法，搞好階段性分析總結交流。
三、強化研究意識，提高教學效率。
九年級每位教師都要深入研究考綱和近幾年會考試題，把握正確的會考改革趨勢，明確複習方向和重點，研討會考複習策略，制訂好教學計劃和教學進度，實施合理、可行、有效的會考複習模式和複習方法。注重會考信息的搜索與整理，把握好會考動向，加強對外聯繫，做好訓練題研究工作。
四、突出質量意識，細化過程管理。
1、畢業班工作領導小組成員要把主要精力和時間放在畢業班工作的研究上，要認真研究畢業班的工作計劃和工作措施;要深入到師生當中去，向教師瞭解教學情況和學生的學習、紀律情況，向學生了解教師的教學情況以及他們對學校的要求;要深入到課堂中去聽課，全面地、及時地掌握畢業班的情況，以便不斷改進畢業班工作，使畢業班工作更切實際，更有實效。擬定學校畢業班方案，制定具體工作目標，逐步確定會考目標，制定學校備考方案，要求各教師提前構思學科備考方案，促進畢業班教學工作的順利進行。
2、每次考試後，畢業班工作領導小組成員要及時瞭解效果，前後比較，橫向比較，針對性地進行質量分析、教師協調、試卷分析、家長座談和學生座談等工作。做到學校瞭解學生、教師瞭解學生、家長了解學生和學生了解學生。
3、要着力抓好課堂教學，突出學法指導。以聽課、備課為中心，抓好課堂教學。要求教師備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，效果要“好”。
4、重視畢業班教師和學生的思想工作。會考的攻堅、衝刺階段，時間緊、任務重、師生心理壓力大，注意放鬆，消除壓力，關心畢業班師生生活，各科任教師多與學生交流、談心，關心學生生活，掌握學生思想，及時鼓勵、安慰、引導與化解，適時進行家訪，召開學生家長會，開辦家長學校。
5、實施“培優、提中、扶差”。教師要擬出名單實行“人盯人”戰術，做到思想跟蹤、作業跟蹤、測試跟蹤和學法跟蹤，發現問題及時解決，力求不給學生留下遺憾，重視優等生的再提高與綜合發展，注重中等生的潛能挖掘，抓好學習困難生的輔導與轉化，提升各學科整體教學質量。
五、樹立憂患意識，增強責任心。
近幾年，我校在教體局領導，特別是張局長、郭主任的直接關懷和領導下，教育教學成績逐年提高，受到上級領導和社會各界的一致讚譽。學校的良好聲譽屬於大家，每一個二中人都要自覺維護，增強主人翁意識，增強責任心。我們要正確看待自己的優點和不足，特別是不足。要知道，此時，不光我們在努力，兄弟學校也都在發揮自己的優勢，你拼我趕，唯恐落後。我們要積極向兄弟學校學習，走出去，請進來，揚長補短，力爭上游。 老師們，既然我們中招如此豪邁，我們還有什麼理由不去期待中招的輝煌?生活不能任性，青春無法重來;人生必須精彩，超越永無止境。只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。在今後的發展道路上，我們充滿信心。因為我們有勵精圖治、和衷共濟的領導集體;有吃苦耐勞、無私奉獻的辛勤教師;更有各級領導的堅強後盾。站在—X學年嶄新的起跑線上，我們意氣風發，豪情滿懷。“大鵬一日隨風起，扶搖直上九萬里。”讓我們攜起手來，共同創造項城二中美好的明天。我們堅定不移地相信，項城二中—X學年的天空會更蘭，花朵會更鮮豔。
謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇11
老師們，同學們：
大家好!
首先，我代表校委會向半個學期來辛勤工作的全體老師表示衷心的感謝!向在本次考試中受表彰的31名特優生、91名三好學生及單科前三名同學表示熱烈的祝賀!
下學期以來，我校堅持以“惜時增效、輕負高效”的教育理念統攬全局，堅持“教育抓全面、育人抓全體、教學抓全程”的辦學思路，以提高教育教學質量為核心，圍繞學校提出的“辦學方向六要、高效課堂五看、培優補弱五項措施”，加強思想引領和精神引領，實施綠色教育、幸福教育，努力提升學校辦學品位和綜合美譽度，共同創辦和諧奮進的新一中。
1、建立高效課堂長效機制。加強教學常規管理，落實四清一練;充分發揮校級師德標兵和教學標兵、能手的示範帶動作用。啟動高效課堂常態課賽講活動，確立“以人為本”的綠色教育目標，提升教育教學水平。
2、強力推進特色學校建設工作。堅持“綠色教育”理念培訓，構建綠色校園，彰顯綠色文化，打造綠色課堂，實施綠色教育，成就綠色幸福。通過實施綠色教育的六種途徑，凸顯特色品牌文化，以品牌文化育人，以品牌文化推動學校二次創業綠色管理、綠色發展。教室、寢室、備課室放置盆栽，校園植綠護綠，從環境上構建綠色校園;校園、班級文化建設以綠色為主題，班名、班訓緊扣綠色，多方位彰顯綠色文化;全員參與、全過程參與，打造以生為本，以學為本的活力課堂，成就師生的綠色幸福;三理教育、環保實踐活動、綠色社團活動，有力推進綠色教育的持續發展。
3以3月份“德育主題教育月活動”為契機，開展了多種活動，加強思想、前途、成才教育，感恩勵志教育，信念教育、革命傳統教育。
4、加強教師隊伍建設。以“鑄師魂、修師德、曬師能”為主線，開展系列活動，修煉五項內功，努力提高教師師德修養和業務能力。
5、多方籌資，加快標準化學校建設。投資3萬元完成了小會議室建設任務。籌資70萬元改造操場，修建標準化塑膠跑道，一期工程已經完畢。
6大力開展陽光體育活動，保證學生每天鍛鍊一小時。成立“綠色田園廣播站”、“綠色田園體育隊”、“綠色田園舞蹈隊”等學生社團，培養學生一技之長，以
綠色健康的心態幸福生活。
7、深入推進依法治教工作，着力創建平安和諧綠色校園。
依法辦學，從嚴治校，開展了法制教育進課堂活動。定期排查和滾動排查相結合，開展安全教育主題活動，抓好防震、防火、防水、放電、防溺水等安全知識駕馭，提高師生安全意識和防範能力。開展學校及周邊治安綜合治理專項整治工作。
半學期以來，我校各項工作開展有聲有色。在學校的精心組織下，這次考試取得了較大的成功，通過考試，我校的優勢科目得到進一步的鞏固，欣喜之餘，我們還應該清醒的認識到，個別學科在同兄弟學校的橫向比較中還存在一定的差距，希望全體師生在成績面前能夠保持清醒的頭腦。通過這次考試，每一位同學都應對自己有一個正確的認識，明確自己在學習方面存在的優點與長處，認清不足與存在問題，並在以後的學習過程中揚長避短，發揚“勝不驕、敗不餒”的精神，向着既定的目標而努力，在這裏，我要號召全體同學向剛才受表彰的同學學習。同時，向大家提出兩點希望：
1、希望同學們面對成績，不驕不躁;面對失敗，絕不氣餒。保持良好的心態，爭取在以後的學習中取得更加優異的成績。
2、希望同學們要培養勤奮好學、樂學的精神。學習是無止境的，“學海無涯，唯勤是岸”、“知識改變命運”，這是經時間檢驗過的真理，希望同學們在以後的學習中不斷培養自己的這種精神，常懷感恩之心，用實際行動回報自己、回報父母、回報學校。
下面，我就如何培養良好的學習習慣，尋求有效的學習方法方面談幾點看法：
在學習習慣方面，我認為同學們應做到以下三方面：
1、培養良好的書寫習慣，書寫要工整、整潔;常備字典等工具書;課前要做好準備，擺好本節課所用的課本、練習本、學習資料及文具;做圖要使用工具，力求規範。
2、培養敢於提問的習慣
愛因斯坦有句名言：“提出一個問題，往往比解決一個問題更重要”，同學們自己發現問題，提出問題，遠比被動的回答教師主觀設計的問題，更能激發主動性和積極性。它從根本上消除同學們在學習上的依賴心理，把學習的潛力充分發掘出來。
3、強化知識落實，培養對知識反饋、總結的習慣
本期以來，我校為了強化知識落實，出台了 “四清一練”制度。堂清檢測注重基礎;日清逐個過關、逐層落實;周清備課組與年級組調研相結合、統一測試與抽測相結合;月清全面總結分析教情和學情。周練分知識回顧、基礎過關、能力訓練、中招鏈接，周練習題有把關、有佈置、有落實、有通報。繼續抓好作業佈置和批改的“四精四必”。希望同學們能夠以此為契機，真正做到節節清、天天清、週週清、月月清。在學習過程中，大家還應時常反思，找到當天或近期所學知識與以前知識的內在聯繫與銜接，只有這樣，才能便於對知識進行系統化，達到以點帶面、事半功倍的效果。 同學們，你給生活多少懶惰，生活就會回敬你多少苦澀;你為生活付出幾分耕耘，生活就會回饋你幾分收穫。我希望通過本次總結表彰大會，能激發同學們爭先創優的意識，再次掀起我校學習的高潮。希望全體受表彰的同學再接再厲，在期末考試中再攀高峯;希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，頑強拼搏，奮起直追，刻苦努力，爭創一流。謝謝大家 !
企業總結表彰會講話 篇12
各位嘉賓，老師們，同學們，大家好：
20xx年是我院奮進和發展的一年，學院管理教學實訓就業等各個方面工作取得了優異的成績，成績的取得離不開全體教職工的努力。在此我向大家表示衷心的感謝，向獲得優秀教工，優秀班主任、優秀三好學生和其他各項獲獎者表示忠心的祝賀，你們是高科發展的動力，是高科20xx取得優異成績的功臣，謝謝你們!
20xx年度我們辦成了影響高科學院長遠發展的十件大事。這十件大事分別是：創建了自己的汽車實訓大廳、創建了自己的計算機實訓室、創建了自己的多媒體實驗室、珠寶鑑定及製作實訓室。我們為全體教職員工辦理了五險，解除了大家的後顧之憂。為全體學生辦理了個人意外保險，保險率達到百分之百。20xx年在校企合作上我們與重慶企強教育集團結盟並簽訂戰略校企合作協議，為同學們實習實訓以及就業創造了一方可靠的平台。同時我們還引進了汽車專業以及其他專職實訓老師，加大實訓力度，對在職教工進行職業技能培訓等，可謂碩果累累。
20xx年的成績已經成為過去，20xx年的工作我們面臨一個新的開端。希望全體同仁共同努力，做好20xx年的各項工作。在新的一年裏我要求全體教職工首先要提高個人的涵養，在工作和生活當中要自覺做到：‘制怒、慎獨’，剋制自己的情緒，有人監督和無人監督之下，都要按規矩辦事，按制度辦事。古人云：“壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大”。我們要用一種包容，開放、合作、共贏的態度對待工作、對待同事、對待生活。願與大家共勉!
新年新氣象，各位老師要保持平和的心態，面對困難通力合作。恪盡職守做好本職工作。做人要大氣，做事更要大氣、高科學院要有胸懷天下的大智慧，大格局、大作為、師生之間要相互補台，互幫互助，成為一個和睦的大家庭。作為我們的學生不但要精通所學的專業知識，更重要的是要學會做人做事的本領，在思想上要對我們的國家，對我們的社會有所擔當，有正義感和責任心。在個人品德上要秉承孝行天下的美德、善待自己的父母長輩。在未來的學習生活當中要博學、審問、慎思、明辨，用博大精深的傳統文化來充實和提高自己。
自立有成，做好就業準備。最後，祝願大家在新的一年裏百尺竿頭，更進一步。願我們可愛的學子高高興興的回家，平平安安的返校，給家裏的父母長輩帶去學院的問候。謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇13
xx年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體幹部、員工克服了連續不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背後是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發展的基石。 當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人並沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什麼兩樣。在xx年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那麼，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這麼好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經營指導思想的結果;是我們廣大員工在過去的一年裏苦苦拼搏保證了質量穩定、供貨及時，最終贏得了用户的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峯期比我們預計的時間來的要早;持續的時間也可能很長;而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產組織和日均衡生產帶來了很大的難度。同時，我們在經歷了一次次提升產量之後，生產線可挖潛力越來越小，對我們生產能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產任務。毋庸諱言，我們這一次上日產1050台產量台階的難度甚於以往任何一次。面對這些困難，我們不能迴避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經驗告訴我們，如果企業生產不能適應市場的需求，那麼，它就會在這場沒有硝煙的戰爭中逐漸削弱戰鬥力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產能力。儘管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產量的有利條件。我們也有上產量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持;二是我們有一支經歷了市場洗禮和改革大潮錘鍊的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的幹部員工隊伍;三是我們有連續幾年上產量所積累的寶貴經驗;四是這次上產量是我們對各單位生產能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產量的準備工作。這些都為我們上日產1050台產量提供了有力的保障。
市場經濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的餘地，只有提高產量以滿足用户的需求，沒有任何捷徑。我們上產量絕不是為了完成每年上幾個台階的搞形式，而是針對市場形勢採取的必要、有效的手段。上產量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場最大化的需要
市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現規模經濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發展的需要。當前，銷售局面已經打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經是看我們產品的供應能力，是看我們現場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細緻、艱苦的工作爭取來的。我們現在的生產能力與我們為之配套的幾個主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達1600台，如果開足馬力的話，可高達台以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場佔有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現在面臨的這麼好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶佔我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千台市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在xx年要"準備一場惡戰"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵。現在，這場戰爭已經提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經佔領制高點的有利優勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。共2頁,當前第1頁12
三、最根本的是為了我們自身生存和發展的需要
正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入羣雄奮起的"春秋戰國"時代，而隨着新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰亂"不會長久，許多企業不是在"戰火"中永生，就是在"戰火"中滅亡。激烈的市場競爭已經把我們推到了戰場的最前沿，我們已經到了生死決戰的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經在xx年的生產經營中得到了驗證。隨着xx年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經驗，以上產量為契機，完善企業內部的經營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。
所以，優質高產保市場已是"箭在弦上，不得不發"，沒有退路可走。 面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體幹部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大幹部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細緻的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的羣眾基礎，廣大員工羣眾才是我們上產量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體幹部、員工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏xx年這場營銷攻堅戰，勝利將屬於我們。
"黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰的充分思想準備，在新世紀的生死決戰中取得最終的勝利。
企業總結表彰會講話 篇14
同志們：
按照預定的議程，義翔公司20xx—20xx年度爭先創優暨先進性 教育活動表彰會已圓滿結束。這次會議開的很好，既生動活潑又務實鼓勁，剛才，黨委副書記同志宣讀了20xx-20xx年度“創先爭優”暨“保持共產黨員先進性教育活動”表彰決定。大會對20xx年到20xx年度湧現出來的先進個人進行了表彰，先進代表也分別做了發言，黨委書記杜懷林同志做了重要 講話，這次會議對於我公司進一步搞好黨建 工作和黨風廉政建設工作，深入持久的構築先進性教育活動的長效機制，把保持共產黨員先進性教育活動引向深入將起到積極的推動作用。希望大家下去以後，要認真貫徹會議精神，紮紮實實落實好這次會議安排的各項部署，繼續發揚負重爬坡、拼搏進取的精神，發揮黨員的骨幹帶動作用，發揚黨員的先進性，撲下身子、真抓實幹，切實把全體職工的思想統一到努力完成今年的各項任務目標上來。下面，我就如何發揮共產黨員在安全生產中的先鋒模範作用講五點意見：
一、要在勤奮學習、勤於 實踐上發揮先鋒模範作用
要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習各類政策法規，學習氧化鋁生產知識、安全知識、經營 管理知識等，以知識求提高，以知識推動工作。對於各單位黨員幹部來説，關鍵是提高自身的領導能力和執行力;對於廣大黨員來説，關鍵是提高帶動羣眾幹事創業的能力。要提高廣大黨員幹事創業能力，一要靠學習，二要靠實踐，通過學習，全面提高黨員的 政治素質和業務素質;通過實踐，不斷實現知識創新、崗位創新、管理創新，來豐富廣大黨員崗位奉獻，崗位 發展的深刻內涵。
二、要在樹立形象，心繫羣眾上發揮先鋒模範作用
全心全意為人民服務，是我黨的根本宗旨，是衡量黨的先進性的根本標準，是衡量一名黨員能否保持先進性的根本標尺。首先，要堅持立黨為公，執政為民，樹立勤政高效的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。其次，要樹立清正廉潔的形象。要一身正氣做人，一絲不苟做事。第三，要始終保持同職工羣眾的血肉 聯繫，尊重職工、相信職工、依靠職工，把職工羣眾滿意不滿意，答應不答應，贊成不贊成作為一切工作的出發點和落腳點。為此，我們要經得住誘惑，守得住清貧，管得住小節，忍得住寂寞，依法辦事，按規行事。
三、要在奮發進取、開拓創新上發揮先鋒模範作用
全面建設小康企業，構建和諧廠區是惠及全廠職工的偉大事業，全體黨員必須始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，用新思路、新舉措指導本職工作，絕不能滿足現狀、僵化停滯，因循守舊、不思進取。要解放思想、實事求是，進一步樹立科學的發展觀，不斷研究新情況，解決新問題，把各項工作推向前進。要增強創新意識，挖掘創新潛能，發揮創新才幹，大膽嘗試，積極探索，用創新的作風，創新的態度，創新的手段不斷推進公司各項工作向更高目標邁進。
四、要在立足崗位、無私奉獻上發揮先鋒模範作用
心中始終裝着黨和人民的事業，淡泊名利，無私奉獻，是共產黨員人應有的精神追求，也是我們黨始終保持先進性的必然要求。我們的黨員大都在一定的崗位上承擔着一定的生產、工作任務，這些看來平凡的工作和任務，都和黨的整個事業緊密聯繫在一起。每一個共產黨員都要立足本職崗位，站在生產的第一線，腳踏實地，埋頭苦幹，努力創造一流的業績。要有一種關鍵時候能站出來，危難時候能衝出去，不計得失、任勞任怨的氣度和風範，義無返顧的將整個身心投身到工作中去。
五、要在服務生產大局、狠抓落實上發揮先鋒模範作用
目前，時間已經過半，下半年的工作任務十分艱鉅繁重。希望各部門、各單位要轉變工作作風，狠抓工作落實。對下半年每一項工作都要落實到具體責任人，做到措施項目化、項目具體化，確保落到實處。同時，按照抓早、抓準、抓緊、抓實、抓好的要求，對各項工作早打算，早研究，早準備，及早醖釀工作任務 計劃，爭取工作的主動權。在實際工作中切實做到“四有”即：一要有責任感。牢固樹立“義翔是我家”的責任意識。二要有膽識。在工作中敢想、敢闖、敢試、敢幹，不斷增強會幹、善幹、巧幹的能力。三要有辦法。艱苦要奮鬥、艱苦有辦法、艱苦要創業，要用發展的辦法解決前進中的問題，用創新的精神破解難題。四是有成效。凡事不走過場、不看過程，只看結果。凡是領導安排部署的工作，都要説了算，定了幹，馬上就辦，辦就辦好，即使是簡單的事情，也要天天做，持續地做，認真地做，在一招一式上都做到位，堅決克服光説不幹、猶豫不決的不良習氣。尤其是新入黨的同志們要戒驕戒躁，時時處處以優秀黨員的標準嚴格要求自己，在黨 組織的關懷和培養下儘快地成長成才。 同志們，我堅信，一名黨員就是羣眾中的一面旗幟，一名黨員就是羣眾中的一根標杆。在全面建設小康企業、構建和諧廠區的偉大進程中，全體黨員一定要保持先進性，充分發揮先鋒模範作用，與時俱進、開拓創新，腳踏實地的為集團公司“提前創百億”和我公司生產任務的完成做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇15
各位員工、各位領導：
大家上午好!今天是傳統的農曆小年，總公司召開20xx年度總結表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理佈署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各分公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中新開城建築工程公司獲得國家一級建築資質，龍灣度假村已經申報國家四星級旅遊景點。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優秀團隊、員工標兵、優秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裏，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢藴涵新的挑戰。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發公司的發展上既要積極穩健,更要開拓創新，方向要明確，措施要得力，保證企業穩健、有序前行。
剛才，何書記代表新鴻發公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩中求進的一年，也是我們十多年創業的收穫之年。面對房地產市場調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發世紀城這個重點項目為中心，統籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目標管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標管理任務達到了期望值。
20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱鉅，要推進新鴻發公司各項發展需要堅定信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規範企業管理，提高工作效率
建立現代企業制度是企業改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。
規範企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，昇華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。
四、進一步加強企業文化建設
企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利於優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。
五、理順、優化集團組織，做好發展保障
企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規範企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑑以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規範化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。
二、加大銷售力度，促進資金回籠
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客户的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客户資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏鋭市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設，堅持項目先行
項目建設關係到公司的持續發展。所以，要把最精鋭的力量集中到項目建設上來，確保項目如期開工，如期竣工完工。發展業務部、技術部、成本要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量精益求上精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客户的真實需求，堅持做高品質產品，做客户切實需要的社區配套、户型以及後期的物業管理服務。
四、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路
做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今後要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘鍊攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，紮實工作。新的一年裏，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進新鴻發發展再上新台階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、收穫滿滿!
最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
企業總結表彰會講話 篇16
20xx年很快又過去了，新的一年已經迎在我們面前，今天我們召開這次會議，對過去一年的工作進行一個總結，並對新一年的工作打算作一明確交待，使公司全體員工進一步統一思想，振奮精神，鼓足幹勁，乘勢而上，使公司整體工作有新突破。從整體看，過去的一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比同行業大多數企業相比，也不算差。歸結為一句話，有一定成績，產品和企業影響力越來越大，未來大有希望!這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，並通過你們向你們的家人，向支持和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒有大家的努力工作，沒有家人的關照和理解，沒有客户的支持和信賴，就不可能有公司今天發展。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由於勞動密集型行業競爭形勢日益嚴峻，產品的同質越來越多、消費者越來越理性，競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發展 我想就公司自身建設方面談幾點想法，就四句話，樹立起：“長遠的經營意識、專業的員工隊伍、優秀的企業文化、良好的企業形象”.
1.長遠的經營意識
公司通過兩年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，工藝技能和企業管理能力不斷提高，但經營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎，企業如果沒有長遠的經營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經營意識就會不在乎技術的連續和經驗的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質，最終的結果必然是被市場所淘汰。 公司要生存、要發展，必須確定公司長遠的發展目標,實施長期的人才戰略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業要保持良好的競爭能力，獲得生存和發展的機會，員工必須保持強烈的求知慾望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創造未來、提高公司持久的競爭能力、實現公司長遠發展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發展相適應的個人人生規劃。
俗話説：“人無信則不立”， 公司的發展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業長遠競爭力的關鍵手段。市場經濟本身便是一種信用經濟，誰的市場行為遵循誠信經營的原則，誰就可能成為最後的贏家。我們常説“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經商”是我們公司為人為事長遠發展的座右銘。 樹立長遠的誠信經營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質和服務水平同步提高,才是公司發展的硬道理。
新的一年我們要儘快完成公司的一系列正規化建設，克服新創型企業的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成公司的管理、技術、人才、股份等的建設制度，讓我們的員工真正成為企業的能人，企業的主人，有強烈的榮譽感和歸宿感.此外公司還要逐步完善後勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。員工宿舍由園外搬進園內，正在與政府協議，儘早恢復園內食堂並持久保持好的飯菜質量。
2.專業的員工隊伍
我們的企業更多的是通過產品與廣大消費者直接接觸，產品是我們公司員工生產出來的，產品的優劣直接代表着我們企業和員工的整體形象。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客户都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節都做到卓越，並且儘可能配以超出顧客期望的服務，把一個技能強、技術精、業務熟、服務優、作風正的員工形象，展現在市場和客户的面前。所以創建學習型企業，建設創新型團隊，實施人才強企戰略，推進員工素質工程，不斷提高員工學習創新能力和競爭能力，實現員工與企業的和諧發展，是公司當前和今後一個長期的艱鉅任務。
高素質的員工隊伍是公司持續、穩定發展的根本。今後通過定期不定期的業務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業的能手，成為客户的顧問和好朋友。新的一年裏，公司還要加大業務人員的招聘工作，儘快造就出一支精幹的業務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現公司長遠發展，公司將努力為大家創造更多的開闊視野、學習業務技術的機會，儘快培養出一大批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能，善於解決難題的技能標兵和技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。要努力營造學習創新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業生涯開發為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現“工作學習化、學習工作化”。 實施長期的人才戰略，建立起為實現這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重品德，尊重誠信，尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，激發員工立足崗位成才，刻苦鑽研技能，努力提高技能水平的熱情。從現在起再用3-5年的時間，努力把公司創建成一支令人羨慕的高素質的團隊，一支不斷超越共同發展的團隊，在共同的企業文化中，充分發揮個人創造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，相互鼓勵和幫助，同時又負責任顧大局的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現的團隊。
3. 優秀的企業文化
企業文化是從精神和意識層面反映一個人文羣體的氣質和風貌的，是代表這個集體個性, 並經過優化的企業之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響着一個人的生活態度、價值取向以及個性特徵。文化對企業的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業成員的精神培養，對企業機體運行秩序的維繫、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。也就是説,企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣;不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業的精神主宰。所以企業文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創業之初公司由於更多關注的是企業的生存問題，所以把焦點集中在產品和市場的開發以及產品的銷售上，沒有建立自己的企業文化理念，沒有用優秀的企業文化對員工的行為規範。從現在起; 我們要建立並聚步完善一套責任清楚、獎懲合理的管理制度，綜合運用各種激勵手段，建立業績與激勵相結合的機制，並全力打造執行文化，倡導執行理念。發展營造友好和諧的人文環境，塑造團隊精神，用優秀的企業文化形成員工對企業的凝聚力，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，為企業找到持續激勵的願景、使命，讓企業保持持久的競爭力。
企業文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業的文化在短期內的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系列相應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立並完善各種規章制度，在制度的約束下自掣、自律，讓它成為一種優秀的行為習慣和道德準則。
作為一名大紅福人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎麼可能主動積極地去工作?怎麼可能把工作做好?
只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業就好做了;員工也一樣除了物質需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好過了。
新的一年裏公司要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心裏話和內心情感儘量的表達出來,大家相互瞭解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們大紅福企業文化所期待的狀態，能做到這樣，公司的發展就有了可靠的保證。
4.良好的企業形象
企業形象 —— 外界對一家企業的總體形象，它包括：全面的質量形象、產品形象、環境形象、員工形象和社會形象。良好的企業形象是企業靈魂的外衣，它是根據企業長期發展戰略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質標準、市場定位和個性特徵，期中也包括我們員工的言行規範;統一着裝;企業商標、圖案、文本的使用以及我們藉助報紙、雜誌、網絡等傳播渠道的規範等等。一家企業的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規範。
在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產品質量和價格的競爭，而且包括企業的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。
實際上，我們要應對並主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業與外界各類公眾溝通的橋樑。通俗地講，企業形象對於企業品牌的作用，就相當於得體的言談舉止和恰到好處的着裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。
要樹立起公司良好的企業形象，歸根到底還是執行的問題，要將企業形象的每一個元素執行到位，落到實處。從某種意義上説，員工個人的言行就是企業形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發展的形象不相協調的言行，(今天在這裏我就不一一數説了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優秀的企業，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什麼感覺，你會怎麼想，又會怎麼去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造，需要科學規範和設計，更需要我們每一位員工的踐行。可以肯定地説，沒有高水平的企業形象，就不可能產生馳名世界的名牌產品和名牌企業。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪裏，只要你看到路邊那M型的金黃色拱門標誌，你就知道，麥當勞在恭候着你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生、優質的服務和整潔無暇的用餐場所等等，這就體現了麥當勞良好的企業形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓人們見到“大紅福”標誌,就知道那是我們大紅福人騰飛的夢想，並且很自然地將它與知名品牌鞋類產品聯想在一起。
中國有句古語叫“三思方舉步，百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們為腳下的路選擇方向時，的確我們當三思而後行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。 雖然我們大家都選擇了“大紅福”這條船，那麼，我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。 我們面前的路還很長也很困難並且充滿了風險，但是我們要抓住發展機會。只要我們公司上下繼續齊心協力，同舟共濟，堅定長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化， 塑造良好的企業形象!大紅福的明天一定會更好!今天我們播下了這個希望，來日我們一定會收穫一片輝煌。
最後，祝我們大紅福的全體員工們在新的一年裏事業順達，萬事如意!祝大家新年快樂!心想事成!並通過你們向你們的家屬和親人拜個早年，祝願他們新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!
企業總結表彰會講話 篇17
今天我們在這裏召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。回首玖歐這一年來的風雨歷程，我們有過喜悦，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現在。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
對於玖歐來説，20xx年是充滿挑戰的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客户前來合作，促使今年3月份業績一下突飛猛進UV產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩步發展，勇敢面對市場的挑戰，開發新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基於成本原因，許多手機外殼都不用噴塗，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰略方針，在ISO體系、企業文化、6S等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言説“知恥而後勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年裏重點改善。
1、管理水平、生產技術水平有待提高。
我們從事的是噴塗行業，決定產品質量的重點是在噴塗工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴塗技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有着直接聯繫。我們在新的一年裏生產技術必須要改善，並要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
2、安全生產工作不到位。
去年發生2宗大的安全事故，先後一名噴塗技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，落實安全操作規範與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痺大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。
3、產品質量不穩定。
今年，我們產品質量十分不穩定，很多客户由於品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是在線體噴塗加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。
4、生產效率不高。
人員基本穩定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客户交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計劃，確保倉庫數據的準確率、採購及時率;第三，加強業務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於公司信息的橫向傳遞，不利於團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年裏，要萬眾一心，眾志成城，羣策羣力，共謀發展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：
1、擴大生產規模，加大工藝開發力度。
為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規模增加到80~100人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，倉庫管理和採購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發創新，使公司的經營項目走向多元化，增強公司在業界的核心競爭力。
2、提高產品質量和服務質量。
20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客户認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客户服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來説就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細緻規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，儘快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過鬆就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業文化建設工作：
首先是抓好企業廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環境衞生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衞生，公共場所的衞生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立並完善各項規章制度與流程。不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰鬥力的部隊。所以我們必須從員工的行為規範、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監督和執行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力於營造“玖歐大家庭”的企業文化。充分發揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴格抓好管理環節、控制生產流程抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脱節現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脱節現象。因為每一個環節脱節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會後大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新台階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、羣策羣力，玖歐在20xx年管理必定更加規範、制度更加健全，環境更加美好。我們玖歐人可以自豪的説：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
企業總結表彰會講話 篇18
尊敬的各位領導、家長朋友，親愛的同學們，你們好!
首先，我代表學校對大家在百忙之中來我校參加表彰會表示熱烈歡迎!對大家關心教育，支持教育的行動表示衷心的感謝!下面我從三個方面向大家彙報一年來的工作，和下一年工作打算。
一、輝煌的教育教學成績
今年會考我校取得了可喜可賀的成績，圓滿實現了去年提出的會考目標，得到了縣教育局、鎮黨委政府的讚揚和認可。
20xx年會考，我校學生成績平均分566.6分，居全縣第一位。語文、英語、物理、政治四門學科平均分全縣第一，其他各科均在全縣前三名。特別是留守班，總平均分達696分，在全縣留守班名列第
一。我校700分以上學生達25人，其中聶玉琪同學759.5分，進入全縣前十名，十名同學進入全縣前100名。經研究決定，對20xx年會考取得優異成績的學生進行表彰。
在縣教育局、鎮黨委、政府的正確領導下，我校先後獲得了“平安校園建設先進單位”，“職教招生先進單位”等榮譽稱號。我校的教育教學成績受到了市、縣各級領導的肯定。高慧、牛英華等20多名教師榮獲市縣優秀教師，教學能手、骨幹教師等榮譽。何倩同學獲菏澤市演講比賽二等獎。丁天舉同學在全縣運動會上打破男子1500米記錄。今年暑假，我校成功承辦菏澤學院大學生暑期“三下鄉”社會實踐活動，成為菏澤學院大學生暑期“三下鄉”社會實踐活動基地。
二、學校管理工作
按照縣教育局統一安排，20xx年我接任黃店鎮中學校長。上任後，首先優化組合領導班子，確立了“抓班子、帶隊伍、強素質，樹形象、嚴管理、提質量”的工作思路。加強領導班子的思想建設，通過學習，提升思想境界。要求班子成員工作積極主動，敢於創新，在工作中起帶頭、帶領、帶動作用。明確了工作目標，實行分級管理的模式，學校政務、教務、總務團結協作，密切配合，達成“以安全作保障，以質量為中心，以發展為目標，爭創一流業績”的共識。
在教學方面，制定“保九年級，促八年級、帶七年級”的工作方針。狠抓常規教學管理，認真組織聽課、評課、集體備課等教研活動，定期對教師進行業務培訓，充分發揮骨幹教師的模範帶頭作用，打造一支基本功過硬，業務素質高，戰鬥力強的優秀教師隊伍。同時，加強對九年級留守班的管理與指導，深入實際教學中，及時發現問題，解決問題，確保教學工作穩定、正常進行。
在政務管理方面，組建優秀的班主任隊伍，嚴格學生管理，加強紀律、衞生、晚寢檢查和管理，確保學生24小時無空隙管理，保證學生有良好的學習、生活環境。加強基礎建設和後勤的管理，改善學生的伙食，保證學生飲食均衡、營養、乾淨、衞生、安全。
同時，我們加大與家長的聯繫和溝通，成立了家委會。開展定期或不定期的家訪活動，徵求家長對學校的意見和建議，並及時整改，促進學生的身心健康發展。
三、新學期打算
同志們，今天的黃店鎮中學，從管理到工作精神、以及校容校貌均發生全新的改變。寬闊的路面，美麗的花園，翠綠的草坪，漂亮的宿舍樓、教學樓，休憩的石桌，石凳，乾淨衞生的廁所。這一切變化歸功於縣鎮各級領導的關心和大力支持，我代表黃店鎮中學師生員工，向關心、支持學校發展的各位領導表示衷心的感謝!
榮譽屬於過去，未來還待創造。新的學期，我們將繼續堅持依法治校，秉承“尚德、自信、團結、奮進”的校訓，發揚“勤勉、和諧、務實、高效”的校風，充分發揮集體智慧，提供優質的服務，充分利用現代化教學資源優勢，科學管理，嚴格要求，為學生健康成長搭建堅實的平台。我們也在積極籌備資金，升級改造教學設施，增設9個多媒體一體機，每個班級都用上現代化教學設備，更換桌椅板凳，改善辦公條件，逐步實現教學、辦公規範化、現代化。
家長們，新學期，我校將繼續實行分層教學，每個年級將設立兩個留守班，為每一位學生的充分發展提供合適的教育。今後，我們將繼續開展資助活動，希望你們的孩子明年或後年登上領獎台。
孩子是家庭的希望，學校的花朵，祖國的未來。我們深知教育的責任重大，我們將不遺餘力地呵護、培育。黃店中學的發展離不開各級領導的關心和支持，更需要家長和各位同志的理解和幫助。事實證明，選擇了黃店鎮中學，就是選擇了光明的未來。在各級領導的大力支持和幫助下，讓我們攜起手來，為了孩子，也為了黃店鎮教育事業而共同努力奮鬥吧!
謝謝大家。
企業總結表彰會講話 篇19
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敍發展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節日的祝賀!
20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功於在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功於兢兢業業堅守在各自崗位上的骨幹員工和中層管理人員，歸功於為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。
回首過去，成績與教訓並存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規範，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配製度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊，實現20xx年質的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰並存，新的目標任務等待着我們，發展的使命激勵着我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌!
最後，祝賀大家在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!