企業文化活動領導講話 篇1
同志們：
首先感謝大家在工作繁忙之中，安排時間來參加這次學習培訓。我們這次舉辦**公司企業文化知識培訓班，主要任務是使大家能夠了解關於企業文化的基本理論知識，同時理論聯繫實際，結合**公司實際，對我們自己企業的文化進行探討、提煉、整合，總結具有公司特色的企業文化。企業文化部將對具體工作做出安排, 下面我就**公司的企業文化建設工作談幾點意見，供大家在學習培訓中參考。
一、當前推進**公司企業文化工作的背景與重要意義。 企業文化是企業的靈魂，是企業精神動力的源泉，是企業主流理念和主流行為方式的總和。先進的企業文化有利於提升企業核心競爭力。**公司要通過重組上市，成為具有明顯現代企業特徵的通信運營商的服務商，必須打造具有現代企業特徵的先進的企業文化，這是公司長期健康發展的內在要求。
從上世紀五、六十年代作為郵電系統的內設機構開始，在公司的長期發展歷程中，公司內部各單位產生了很多優秀的文化理念，只是沒有很好地把它總結提煉出來，**公司的各子公司都曾經根據自身的特點在建設企業文化方面做了很多有益的探索和實踐，只是沒有進行全公司範圍內的文化整合。作為一個企業集團，**公司要能夠長期可持續發展，成為中西部領先的運營商的服務商，**公司應該有一個集團型的企業文化。當前，打造統一的品牌，塑造統一的企業文化，形成**公司的整體競爭力，將是我們下一步企業文化建設工作的重點，要將各個下屬企業的企業文化都能納入到整個**公司的企業文化建設統一軌道中來。
今年開始，我們已逐步加大了企業文化工作力度。年初，我們成立了企業文化部，完善了組織機構。我們召開了企業文化工作會，並下發了企業文化建設工作要點，加強了對全公司企業文化工作的指導力度，推動了工作開展。前幾天，集團公司召開了公司工作會議，集團副總經理做了工作報告，王曉初總經理也做了講話。集團總在工作報告中提出了公司發展的五大戰略，包括重組上市戰略、有序退出戰略、核心競爭力戰略、人力資源戰略和企業文化戰略。可見，集團已將公司的企業文化建設提升到戰略的高度，大家要對企業文化建設工作給予足夠重視。
二、各單位一把手要親自抓企業文化建設工作。
企業文化建設工作是一項系統工程，需要**公司全體員工的共同參與，作為各企業主要領導人，要做到率先垂範，以身作則，同時，要親自過問企業文化建設工作，堅持領導倡導，全員參與，建立責任制，黨政工團齊抓共管，分工協作。要在組織上、物質上為企業文化工作創造有利條件。要根據企業管理的規律和特點，圍繞企業的中心工作，創造性的開展文化建設和思想教育工作，營造健康向上的企業文化氛圍，不斷增強企業各項工作的活力。
三、**公司企業文化建設工作的基本思路
一是要堅持發展是第一要務的原則，靠發展凝聚人力。堅持以發展為第一要務，不僅是公司自身做大、做優、做強的需要，也是從根本上維護公司廣大員工眼前利益和長遠利益的需要。企業為發展而改革，改革中的利益衝突最終還是要通過發展來解決。任何時候，都不能放棄發展這個工作中心。企業文化工作要圍繞這個中心，做好各項有關工作。
二是要堅持做運營商的服務商的戰略定位。關鍵是做好服務。中國電信和電信公司是從政企合一的體制下走過來的，員工在市場意識和競爭意識上的強化程度還不夠。隨着市場環境的變化，競爭的進一步加劇，公司員工已經越來越深刻地感受到來自市場的壓力，客觀上會促使我們觀念發生轉變。剛剛結束的公司工作會上，王曉初總經理強調指出，公司要進一步加強“特色”文化建設，認清定位，參與市場競爭，以服務取勝。我們要立足“運營商的服務商”的戰略定位，切實做好對運營商的支撐服務工作，不斷提升核心競爭力。
三是要堅持員工與企業共同發展的原則。這也是“以人為本”思想的體現，經營企業就是經營人心以獲得利益相關者特別是用户的持久信賴，從而取得更好的經營業績。通過調動員工的積極性、主動性和創造性，促進員工的全面發展，從而實現企業的可持續發展，靠“人本”贏得資本。我們努力追求在實現企業價值的同時，實現員工價值，使員工產生認同感、歸屬和自豪感。努力創造積極務實、平等和諧的文化氛圍。
同志們，這次培訓班時間很短，但是培訓內容十分重要，希望大家珍惜這次學習培訓機會，遵守學習紀律，尊重老師的授課，理論聯繫實際，認真思考，為**公司今後企業文化建設提出更多更好的意見和建議，祝同志們學有所成、學有所獲，預祝本次培訓班取得圓滿成功。
企業文化活動領導講話 篇2
二機集團是國家研製石油鑽採裝備的專業骨幹企業、石油輕便鑽井裝備製造龍頭企業、是國家創新型企業、國家高新技術企業、中國自主創新百強企業。
我們注意到，今年的《政府工作報告》指出：“要把文化建設列入經濟社會發展的總體規劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業來説，企業文化建設本是份內之事，相信藉此東風，我公司的企業文化工作會越做越好。
今天，各位領導親臨公司，瞭解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。藉此機會，對企業文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。
春節過後第一天，公司召開了總經理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業文化建設工作。企業文化建設方案已經研究通過，即將以黨、政、工的名義下發文件，這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業文化實施方案》。
有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業文化的理解;二是我們企業的文化所具有的特色。
其一，什麼是企業文化?古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風;對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業的文化。
上升到理論上説，企業文化就是企業之道。
在這裏，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善”。那麼，就企業而言，企業之道是什麼?我們認為，“企業之道，在精品，在精英，在基業長青”。(“精品”即企業的產品、品牌;“精英”即企業的員工、人才;“基業長青”者，即企業的文化。“精品”是樹的花、果;“精英”是樹的枝、杆;“基業”者，即樹之根基也。)感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這説明，二機集團之所以能夠在四十多年的發展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立於不敗之地，得到發展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發展好勢頭，也正是暗合了這一企業之道。君子務本，本立而道生。企業文化就是企業之本。
其二，二機集團的文化特色，應該説經歷了三大發展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發展階段：國有企業時期;改制和中外合資時期;這次股改及未來時期。
四大特色：一是它的歷史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的現實性特色(形成了公司創新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和諧文化);四是它的中國性特色(形成了公司黨建文化)。而且這四性、四特色在二機集團的三個發展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發展階段表現出不同的突出特徵。
二機集團的品牌文化。二機集團建廠於二十世紀七十年代(1970年)，四十多年的發展沉澱，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鑽機、海洋鑽修機等，在行業中都是值得信賴的品牌裝備。
改革開放以後，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業協會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，並榮獲國家海關總署頒發的海關管理企業分類AA類企業、河南省出口重點企業和河南省貿易加工出口重點企業。
二機(RG)品牌，所代表的是二機(RG)的技術水平與服務質量，也藴含着二機(RG)人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。20xx年公司鑽機入選“中國名牌產品”;20xx年，“華石”牌鑽機榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機集團的創新文化。二機集團近些年的發展歷程，是一個不斷培育創新文化、堅持不斷創新的歷程。調整經濟結構，轉變發展方式，對二機集團來説，就是不斷地創新與無止境地改善。企業體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創新和改善，為公司發展提供了強大動力，創新已經成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業中率先實現產權改革的企業;機制上，公司最早推進薪酬分配製度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”;管理上，引進了“TPM”(生產現場管理全面改善)管理模式;技術上，實現了產品多個國家第一：首台海洋鑽修機，結束了海洋鑽修機依賴進口的歷史;提出並開發的輕便移運鑽機，年產量和出口保持行業第一;3000米車裝鑽機榮獲國家科技進步二等獎，是行業最高科技獎;4000米車載鑽機是世界上最大噸位自走式移運鑽機;率先開發出適合-45度高寒環境的低温鑽機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場;水井鑽機和煤層氣鑽機同樣具有行業領先性。
二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業的和諧、企業與環境和社會的和諧。在國有企業時期，企業曾因為經營困難，職工工資欠發，發生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持並積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業內享有美譽，當地的同行也表示羨慕。在這一過程中，我們創造並形成了企業的和諧文化。和諧文化的精髓就在於，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協調統一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業發展與維護員工利益的原則。企業每一次重大舉措出台與重要轉折時期，對於困難的事情，領導帶頭、幹部帶頭、機關帶頭;享有利益的時候，企業處事的原則是先一線再後勤，先車間後機關。先員工後幹部。
實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環境;推行員工榮譽旅遊療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康;開展羣眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節好職工的業餘文化生活;積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協商等形式，確保員工福利與企業效益同步增長，共享企業發展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝;二是包括技術、銷售骨幹及中層以上的骨幹，勇於擔當，敢於承擔未來的經營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業和諧的表現。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優良的傳統。國企時期，以發揮“三個作用”為抓手，發揮出了自己獨特的優勢作用。企業改制後，企業黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務於企業中心工作，而且創新工作思路與方法，找到了一條參與其中發揮作用的路徑。“工作上強化，方式上創新”，形成了具有企業特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創新一等獎;組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發言;“我為黨旗增光彩 管理創新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經驗介紹;在公司的重大工作中，黨羣工作都發揮出了自己獨特的作用;近些年來也通過黨羣工作培養出了不少管理上的行家裏手。
尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業文化”工作，經過調研、試點和充分溝通，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發執行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通;造勢作事，重建機制;全員參與，過程體現。相信不久的將來，二機集團的企業文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。
黨的，催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業提供一流裝備和服務”是我們的企業宗旨;“創國際知名品牌，建行業一流企業”是企業的遠景;“為用户和股東創造價值、助員工實現夢想、促地方經濟發展”是企業的核心價值觀;“務實誠信、開放競爭、學習創新、追求卓越”是我們的企業精神。
這是我們的不懈追求!或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心嚮往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業績，報答員工，回報社會，報效祖國。
企業文化活動領導講話 篇3
一、加強企業文化建設，適應企業職工的需求
企業文化建設越來越多地受到人們的關注和重視，已成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。我們要正確認識企業文化建設的重要性，確立企業文化建設的應有地位，通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高職工素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。要消除把企業文化建設看作可多可少，可有可無的錯誤思想，認為開展企業文化建設無非是讓職工玩玩、樂樂的庸俗觀念，從講政治的高度，切實把企業文化建設抓好，用先進企業文化佔領職工思想陣地。
企業文化建設要以努力培養職工的優良職業道德，樹立愛崗敬業、遵紀守法、開拓創新精神為目標，做到形式多樣、豐富多彩。要根據企業的特點和實際，經常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創意革新等企業文化活動，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造企業和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養起良好心態、羣體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態度投入到企業的生產經營中去。
企業文化建設要創新，有特色，不能老套套，要不斷地設計，不斷地提煉、不斷地昇華。使企業文化充滿生機和活力，具有鮮明的時代特徵和企業個性，為職工所認同，具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。具體説要建設以健康向上為特徵的高品位企業文化體系，把提高職工文化底藴和綜合素質的“知識型”文化活動、提高職工專業技能和身體素質的“競技型”文化活動和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術型”文化活動有機結合起來，形成企業文化品牌，併產生企業文化的固有作用，促進職工健康成長，為服務企業、報效祖國貢獻力量。
二、強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性
要做好今年的黨建工作，完成全年目標工作任務，必須抓好黨建考核工作，通過強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性。
要建立黨建工作目標考核機制，制訂具體的目標考核辦法，評定目標考核分值，做到細分任務，落實責任，量化到人，與年終評比、年終經濟獎勵掛鈎。對黨組織來説，考核內容主要是五方面：一是黨組織的核心作用;二是黨員隊伍建設;三是企業經濟發展;四是規章制度落實;五是精神文明建設。對黨務工作者主要是考核德能勤績廉五方面的表現。在實際考核工作中，要根據考核內容，對黨組織和黨務工作者作出科學、公正、符合事實的考核，要經得起時間的檢驗。同時，考核結果要上牆公佈，接受羣眾監督。通過考核，使各企業黨組織間形成你追我趕的競爭局面，增強企業黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
黨務工作者要樹立黨性意識、責任意識和大局意識，加強學習，努力工作，認真完成全年黨建目標工作任務。要積極開展上黨課活動，為基層黨員講解黨的知識、黨的任務和如何當一名合格黨員，加強與基層黨員的聯繫，為基層黨員解義釋惑，推動黨建全面發展，以優異成績迎接考核。
三、加強企業文化建設具體要求
1、加強企業文化建設，企業團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創新、和諧、奉獻”的企業精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業的文化氛圍。三是培養先進典型，打造團隊精神。通過加強企業文化建設，有效提升了企業員工隊伍的素質，風正、氣順、人和、業興的局面正在形成。
2、對於一個企業的成長來説，企業文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依託於企業深厚的文化底藴。企業文化作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關係，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發出個體的主觀能動性，為實現企業共同的目標而奮鬥。企業文化能有效促進企業績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利於協作，這些都會提高企業的實際效率。
3、加強企業文化建設，在生活中，大力開展形式多樣的黨團組織活動，積極投身“青春創業活動”，開展了與職工“一助一”結對子活動。在企業文化建設上，強化職工的兩個意識：一是責任意識、二是服務意識，並在具體問題上企業率先垂範，不是僅採取説教的方式，而是通過實際行動讓職工明白道理。
4、加強企業文化建設具體要求，就是四個原則。一是注重文化建設與企業發展相適應的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞發展生產、保證安全、提高效益、爭創一流的思路來開展，以企業文化建設促進企業管理，用科學的管理來帶動企業文化，充分調動職工工作積極性，提高企業管理水平，提高企業經濟效益。
二是文化與黨建工作相結合的原則。企業文化建設豐富了黨建工作的內涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設目標一致,內容相通,優勢互補，提供了有效的載體，是新時期、新形勢下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設的延伸和有效途徑。因此,必須在目標確定、組織領導、活動安排、檢查考核等方面使企業文化建設與黨建工作有機結合、互相促進、充分發揮整體作用。
三是文化建設以人為本的原則。通過企業文化建設的有效形式，激發員工對企業強烈的責任感和使命感，構築個人目標與企業目標一致的利益共同體、命運共同體，發揮好企業文化建設凝聚人心的作用，凝聚和激勵員工為共同目標奮鬥,實現集體利益與個人利益的整合。
四是文化建設從實際出發與突出特色相結合的原則。企業文化建設要理論聯繫實際，突出特色和個性，實現繼承與創新的統一、共性與個性的統一、形式與內容的統一。要在繼承和發揚廈輪優秀傳統文化的基礎上，不斷學習和借鑑中外優秀企業的文化，結合時代特點，建設有特色的企業文化。
企業文化的建設是一個長期而複雜的系統工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進，不斷創新，切實推進企業文化發展。
企業文化活動領導講話 篇4
各位領導，各位同事：
黨的報告重點強調了文化建設,並將文化建設納入社會主義“五位一體”總佈局之中。企業文化是社會主義文化的重要組成部分，打造企業文化力，提高市場競爭力已成為現代企業發展的必然趨勢。新時代健康產業集團(以下簡稱“公司”)高度重視企業文化建設工作，堅持不懈以文化引領公司發展。1995年3月成立之時,公司的註冊資本只有xx萬元，目前已發展成為集原料採集、科研、生產、銷售、服務為一體，包含4個子公司和31個銷售分公司，年產值超過億元的集團化公司。公司積極實施“走出去”戰略，加強國際交流與合作，成功開發了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止20xx年10月底，公司累計實現銷售收入億元，累計上繳利税億元。取得這樣的成績，得益於公司確定了以企業文化引領公司發展的經營戰略，得益於公司堅持“內化於心、固化於制、外化於行”的企業文化建設的工作思路。
一、堅持將文化融入經營管理落地生根
公司深刻認識到企業文化必須要能夠服務企業經營管理、提升經濟效益。因此，公司從一開始，就將企業文化作為企業經營管理的軟要素，滲透到企業的研發、生產、創新、管理、銷售、服務等各個領域和環節。
(一)誠信為本 彰顯特色
公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經營理念，堅持誠信經營、規範運作、遵守國家法律、企業制度和道德規範，堅決抵制不良行為;堅持差異化的經營策略，學習先進經驗，勇於創新，不斷提升核心競爭力。
公司始終將產品質量視為企業的立業之本，建立起以市場為導向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產品質量標準體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產品質量和安全。公司一直將安全生產作為實現可持續發展的重要保障，早在20xx年，已通過安全標準化評審。近幾年仍舊非常重視規範生產和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險源辨識和風險評價為基礎核心，採用pdca動態循環的管理模式,將安全責任納入到公司發展戰略中。
公司積極履行納税義務，連續多年被北京市國家税務局和北京市地方税務局評為“納税信用a級企業”。連續五年被評為國家級“高新技術企業”。
(二)中華養生 薈萃精華
公司一直堅持“中華養生，薈萃精華”的產品理念，以中華養生文化為理論基礎，薈萃當今世界中華養生理論研究的精華部分，專注健康領域，堅持自主創新，充分利用高科技，成功開發出包括保健食品、營養食品、化粧品和保潔用品在內的一整套獨具新時代特色的產品體系，並以“體質養生”為指導，有針對性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強了公司產品的核心競爭力。
面對日益嚴重的空氣污染問題，公司研發上市了以養護肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關注的健康熱點問題提供了健康產品。為解決農藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發了竹珍果蔬淨洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農殘，且降解後的溶液對環境不會造成二次污染。果蔬淨洗劑是國內唯一通過生物降解酶技術與竹葉提取物復配形成的健康、環保產品。
公司積極開展國家中醫藥管理局印發的《中醫預防保健(治未病)服務科技創新綱要(20xx-20xx年)》中提到的任務“中醫預防保健(治未病)理論研究，中醫預防保健(治未病)服務技術、產品研究和中醫預防保健(治未病)服務標準研究等”。以體質養生理論為基礎，從體質辨識、體質養顏、體質食養和經絡養生等方面開展研究，並結合現代科技進行組合創新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產品、從產品到服務的具有個性化的體質養生健康解決方案。
(三)崇德尚能 賽馬識才
公司將“崇德尚能 賽馬識才”作為人才發展理念。對於人才的評價，首先注重道德品質，以德為先。在人才選用上，嚴謹務實，任人唯賢，創造公平的競爭環境，“讓想幹事者有機會，讓能幹事者有舞台，讓幹成事者有地位”，不斷提升員工專業能力，加強人才隊伍建設，打造一支有能力、有才幹的精鋭部隊。
公司從多種渠道全方位促進員工的成長與發展。在提升員工能力與素養方面，公司通過新員工培訓、必備知識培訓、e-learning培訓、體驗式培訓、外訓與內訓等為員工提供了形式多樣、內容豐富的培訓。在員工發展方面，公司建立了管理、專業技術和技工三大崗位序列，形成職業發展的多條通道，並通過競聘、評聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發展。
為了持續提升銷售隊伍的銷售能力和專業素質，公司不斷完善教育培訓體系，將新時代商學院作為銷售隊伍的培訓基地。目前商學院擁有行業顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500餘人的專業師資團隊，可以為各個級別的銷售人員提供豐富、專業、實用的培訓。針對初級、中級和高級別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內容涉及到法律法規系列、保健與養生系列、美容日化系列、文化系列、銷售技巧系列、領導與管理能力系列等。公司還編寫了基礎培訓教材，並附有課件光盤，方便銷售員學習和使用。銷售員可以通過商學院現場培訓、遠程培訓，在線培訓，資料學習等多種方式，提升自己的專業能力和水平。
(四)專業服務 真誠無限
公司堅持“專業服務，真誠無限”的服務理念，以真誠之心對待客户，以專業水準服務客户，以超越客户需求為服務宗旨和目標，做到專營店運行有規範，銷售員行為有管控，消費者服務有保障，客户滿意度不斷提高。20xx年，公司成為北京市朝陽區12315消費爭議快速解決綠色通道成員企業，充分體現了政府部門對公司服務水平的高度認可。
公司為客户設置了多種人性化的諮詢服務方式，及時解答客户疑難，解決各類市場訴求。諮詢服務方式有：健康專家諮詢、美容熱線、vip專線服務、24小時400電話自助查詢、人工客服熱線諮詢、網絡諮詢、手機自助諮詢、短信服務、語音留言服務等。
公司已連續7年開展客户滿意度調查，並形成年度分析對比報告，為公司提高客户服務水平提供參考依據。
公司已建成了4家新時代健康體驗館，為銷售員，消費者感知公司產品和服務提供了體驗的平台。新時代健康體驗館榮獲20xx年度中國節能青年文明號稱號。
(五)關愛健康 奉獻社會
公司時刻謹記中央企業的社會責任，秉承“發展民族產業，造福人類健康”的宗旨，大力發展民族直銷，回報國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業。
公司始終關注民族的復興大業，支持航天事業，榮獲“中國航天事業貢獻獎”。公司積極奉獻愛心，成立國珍愛心基金會，向中國西部人才開發基金會捐款，並建立戰略合作關係;通過中國紅十字會、中國青少年發展基金會等公益機構，向災區民眾捐款捐物累計達多萬;關注希望工程，捐建17所國珍希望學校，為西部貧困學校捐建“國珍計算機教室”;組建北京奧運會國珍志願者服務隊;贊助並冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評選等大型體育活動等。
今年7·18公司慶典期間，公司發佈了《20xx-20xx企業社會責任報告》，這是公司發佈的第二份企業社會責任報告。這份報告在形式和內容上都有創新，報告以豐富詳實的文字、圖表、數據和圖片等形式，全面、系統地闡釋了公司的社會責任內涵和責任意識，全面總結了公司在踐行法律社會責任、經濟社會責任、道德社會責任等方面所做的工作和取得的成績。此報告獲得了全球報告倡議組織最高評級a級，成為直銷行業第一家獲得此項殊榮的企業。
二、貫徹以人為本 ，全員參與文化建設
公司一直認為，企業文化建設既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設企業文化，建設大家的企業文化”的生動活潑的局面。
(一)編制《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》，形成大家建設文化的主動意識
為了讓廣大員工都參與到公司文化建設中，將集體智慧融入公司文化，展現員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時代人話與畫”文化理念漫畫 徵集活動，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現員工對公司文化的理解、對公司發展的美好期望，凝心聚力、共促發展。共徵集和創作出700多幅作品，並對當中的優秀作品進行編撰，形成了《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》。同時，通過每週晨會組織員工進行分享，內化於心，強化大家的文化認知。《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》被中國企業文化促進會20xx年年會評為優秀企業文化成果獎。
(二)開展“三張卡”主題文化活動，培育文化習慣的養成
三張卡是一個虛擬設計的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關心身體的“健康卡”，鼓勵進步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡採用公司積分和個人積分的形式進行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導員工在個人能力、身心健康、道德品格三個方面建立正確認識，促進員工積極踐行，使員工形成符合公司企業文化的價值觀念。
(三)組織豐富多彩的活動，營造良好企業氛圍
公司定期組織豐富多彩的文化活動，加深了公司員工對企業文化的理解。公司工會經常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動、組織“新時代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動等，關愛員工生活，積極培育熱愛公司、心繫公司、願為公司奉獻的良好企業氛圍。
以文化建設為抓手的黨建工作結出了累累碩果，公司形成了把優秀骨幹發展為黨員、每個黨員爭當優秀骨幹的良好局面。20xx年公司發展新黨員5名，轉正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業優秀共青團員稱號;崔鵬榮獲20xx年度中國節能青年崗位能手稱號;張萍獲得中國節能讀書勵志活動二等獎。按照中國節能和新時代集團的統一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的羣眾路線教育實踐活動,廣大黨員重新審視着自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。
三、弘揚傳統文化，凸顯特色
指出：中華優秀傳統文化是中華民族的突出優勢，是我們最深厚的文化軟實力。公司也認為，只有繼承並弘揚傳統文化，企業文化建設才能歷久彌新。
公司一直堅持學習《論語》、《孝經》、《弟子規》等傳統經典，與國際儒聯聯合舉辦“儒學知識”系列講座，並定期舉辦了以核心文化和應用文化理念為主題的演講比賽。通過學習和分享活動，感悟到中華傳統文化的博大精深，凸顯了企業的文化特色。
為了積極響應黨的提出的“建設優秀傳統文化傳承體系和弘揚中華傳統文化”的要求，公司與中國國學文化藝術中心合作，承擔了“”教育部規劃課題《傳統文化與中國小人格培養研究》的子課題《少數民族地區中華優秀傳統文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因營銷活動，將銷售員訂購產品與向青海湟中縣教育局捐贈國學教材進行有機結合，通過北京國珍愛心基金會捐資國學書籍。並組織了“少數民族地區中華優秀傳統文化普及傳播研討會”活動，進一步強化了公司弘揚國學文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。
公司構建企業文化理念體系，將文化理念融入經營管理和植入員工日常行為的做法，收到了較好成效。近些年來，公司先後榮獲了“全國企業文化建設工作先進單位”、“全國企業文化建設50強單位”、“全國企業文化建設重誠信單位” 、“企業文化建設百佳企業”等榮譽稱號。
未來，我們將繼續深刻領悟並吸收中華文明的精髓，打造企業文化的民族特色，突出新時代文化的時代特徵，提升新時代文化的整體水平，堅持改革創新、鋭意進取、永不言敗、團結奉獻的精神，走可持續發展道路。以大胸懷、大視野、大手筆走大健康之路，為將中國節能打造成為節能環保領域世界一流的科技型服務型產業集團貢獻我們的力量!