最新公司董事長講話稿範文 篇1
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地説：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實説，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以説，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種昇華。
在這裏，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇2
各位皇庭家人：
大家晚上好!
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造皇庭家居美好的未來。
事實證明，皇庭也正朝着職業化、標準化、規範化的“軌跡”穩健向前邁進。我們彼此感恩，彼此相互支持、鼓勵、關愛與包容。過去的終究過去了，我們無法挽留;明天充滿着變數，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當下。活在當下，讓生命每時每刻都煥發青春活力;活在當下，讓整個團隊都因為有我而充滿積極的正能量。活在當下是一種處世的原則和生活的態度，每個人當下的工作態度決定了整個團隊工作氛圍能否向積極的方向發展。有一句話説得好，要想今生無悔，就得當下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源於他對整個團隊的認同有多少?
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應該感恩企業，企業給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平台，讓你在團隊中不斷的昇華和完善，在行業中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續了各位的夢想，為大家創造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞台上，自覺至上、主動者優先，德才兼備、能者上位。
我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最後我衷心的祝福大家在新的一年裏，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業成!
最新公司董事長講話稿範文 篇3
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國傢俱紅木傢俱總評榜3 大獎項;
“中國紅木傢俱十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木傢俱行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木傢俱大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，羣策羣力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力幹好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。説一千，道一萬，關鍵還是要幹，不下苦功夫去幹，不拼命去幹，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力幹好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話説，沒有規矩不成方圓，公司這麼多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇4
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身後這一棟具有現代化標準、功能配套完善、環境優美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標誌着發展又邁上了一個嶄新的台階。
及生產基地能夠順利開業，得益於合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益於縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益於黨和政府西部大開發這一宏偉規劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
X年創立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創新，廣納賢才，使企業得到了快速、穩定、健康的發展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學歷以上的佔我司全體員工人數的75%，他們辛勤的工作先後為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面還有待進一步的發展，公司未來的發展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發展戰略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現代化的新型企業。
最後，祝願大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇5
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發展形勢而創立的企業。一場創業，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代裏，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什麼是我們應得的，亦沒有什麼是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休慼相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發展創造着更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平台，以期望每位員工都能夠在各自崗位發揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環境及設施，併為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多後顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規章制度規範自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發展的道路上。
生在這時代，高峯總要攀。在創業的征途上，沒有人告訴你，你該做什麼，不該做什麼，該往哪裏去，什麼時候該停止。然而一份耕耘一份收穫，只要我們每個人都充分發揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬於自己的廣闊未來!
最新公司董事長講話稿範文 篇6
沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發生了翻天覆地的變化。從物質層面來説，沁和目前的資產狀況、產業規模和戰略佈局與組建時大不一樣;從制度層面來説，沁和從傳統的國有體制演變成為按現代企業制度運行的公司，實現了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互衝突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關於組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小、改中、建大”的產業政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨着陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業規模和人才隊伍。我們都是伴隨着沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脱胎換骨的蜕變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創業和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業規模不斷擴大、產業佈局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼併、參股、購買資源，沁和的佈局已經初具模型。
2、沁和是創新的產物，從公司創立到運營，每一步都充滿創新，上市也需要創新。 作為時代的弄潮兒，創新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自於沁和與生俱來的創新品格，只有不斷創新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創新，沁和就是這樣伴隨着改革、伴隨着創新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和羣眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人讚歎的成果，才使得沁和的發展可以再上一個台階。沁和這六年的發展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大羣眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現反覆，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創新，闖出一條新路來。上市以後，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞台，去實現自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那麼我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發展，這是對全體職工的責任。
第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業，税收佔沁水財政的一半左右，以後還會更多，依法足額繳税是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為羣眾解難，要建設沁水、發展沁水，要關注弱勢羣體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業，沁和不但要帶領6000名職工緻富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發展的楷模。如果上市以後沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢羣體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市後，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢羣體、去關注貧困人口，儘自己應盡的社會責任。
第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以後，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業。過去有很多關於山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變人們對於山西的看法，特別是世界上對於中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以説沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會説改革不好。
第四，沁和對子孫後代負有責任。公司創立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業。百年的煤炭企業沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的後代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業，每年的大學生要靠沁和來發展，這些都是沁和對子孫後代應負的責任。
第五，沁和對環境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節約型、環境友好型的企業，我們每個人也都要做節能環保的實踐者。如果沁和為了自己發展、發財把環境都破壞了，別人都呼吸着污染空氣、喝着髒水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那麼我們首先對不起自己、更對不起子孫後代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個製造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發展的空間。
沁和為什麼要上市
海外上市是實現百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，並不是最終目的。
為什麼要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什麼要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以後，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯着眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以後，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監督，我們幹部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這麼好、煤炭價格這麼漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以説必須有—個更大的目標和方向去統一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什麼不轟轟烈烈幹番事業呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地説，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的幹了一番事業，曾經在沁和這個大舞台上演過戲，扮演過重要角色。所以説我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞台，可以幹更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市後，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關係，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恆的。
3、上市可以解決沁和發展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發生意外，後果不堪設想，所以上市可以解決沁和發展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發展的制度問題。 沁和上市以後，會有很多的股東進來，使公司的股權專業化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在牆上、説在嘴上，沒有真正執行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高於利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來説是得不償失的。要通過上市來規範公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯手。 實現百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規則，和他們在一起非常長見識，對長遠發展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做後盾，沁和才能不斷地去兼併、去參股別人，實現做大做強的戰略構想。
我們要建設沁水、發展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業發展;同時要向外發展、到國際上發展。
沁和怎樣才能上市 如何上市
1、沁和為什麼在海外上市，而不是在國內上市。 按理説，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市儘管難度大，但是起點高。我們既然是一羣志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業。我們要與全世界的百年老店聯手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產業的典範，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發改委立項，條件相對寬鬆。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發改委的立項，項目成立後，發改委、證監會才會批准上市。海外上市不要求這一點，規則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼併別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你説的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業。20xx年，公司引進了戰略投資者，完成了改造，已經成為中外合資企業。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成後審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規範，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業評估和房產評估兩方面。礦業評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業評估機構博德()公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，並出具了礦業評估報告，下一步就是要進行更新並增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現在完整地調查了一遍，並出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今後公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股説明書，幫助公司獲得香港聯交所的批准，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商東亞等等，最後要在這裏面選2—3家，聯合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距
1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以後也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態難以適應上市的要求。沁和的發展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是羣策羣力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎麼能過得了這道坎?公司的高管層、中層幹部、礦長、廠長，一定要走羣眾路線，不能夠脱離羣眾，要創造寬鬆、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。
我們要關心職工、關心弱勢羣體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來羣眾會怎麼看，是不是能過羣眾這一關。羣眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情羣眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在裏，那麼你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規範、合理。
3、公司的內部管理、內控制度要繼續完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監會、聯交所、股民只是監督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現，公司對礦廠的有效管理和監控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那麼這一關是過不去的。現在就要找準差距，不斷地改進。
4、發展規劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規劃，清晰的五年規劃。公司拿到股東的錢以後做什麼，要測算各種指標、要做出模型，三年以後公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規劃。五年的發展前景，都要有具體的規劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須儘快地加以完善。
5、員工的精神狀態、思想狀態能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰，通過動員會後，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以後脱胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的台階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以後怎麼辦
1、公司要有整體規劃，各礦要有具體規劃。
上市以後，要把公司的發展和地方的城鎮化發展結合起來，做成中國特色城鎮化建設的典範。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區的發展，要通過沁和的發展帶動和推進當地的城鎮化發展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨着國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環境，社會環境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市後融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業鏈。
具體規劃中，永紅、候村：3#煤資源開採完以後，要增擴9#、15#資源，要朝着150萬噸的方向去努力， 要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現在要把9#、15#煤的開採和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發展願景。永安：要朝着120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢幹，利用好相對獨立的平台，在管好現有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼併周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以後公司會有很多的資金支持沁晟的發展，可以去蒲縣、鄉寧地區買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典範。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示範工程。
2、沁和麪臨的挑戰。
沁和是山西最早搞改革的企業，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創造更加廣闊的空間。沁和麪臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰。挑戰主要來自於以下方面：第一，沁和規模變大後，我們的管理能力、執政能力能否跟得上公司的發展。
第二，員工的思想狀態能否承受上市的變化。沁和上市後，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態、思想狀態、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創造力，還有沒有動力再去創新、去發展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市後，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎麼提升產量、延伸產業鏈，建設什麼樣的沁和才能使公司持續發展，都必須統籌規劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什麼樣的人才隊伍。
第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨着公司的快速發展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨着上市以後公司的發展，人才斷層現象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養管理人員職業經理人的心態和能力。上市以後，公司會不斷地向外發展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業經理人。每個人都要朝着這個方向去努力，從自己的思想品德、職業生涯規劃方面要去成為一個職業經理人，把管理工作作為你一生的職業去進行，不是説每天按部就班就行了，而是要有思想、有規劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什麼樣，每年有什麼變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞台，大的舞台需要好演員。沁和為大家創造了施展才華的大舞台，一個人唱不響戲，大舞台需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以後我們還必須在這個舞台上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強自我修養和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾着尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平台，你又去哪裏取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養和自律。
4、沁和會承擔更多的社會責任。
上市以後沁和的規模很可能會是現在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發展，它的本質就是全面協調可持續發展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
在沁和的發展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、湧泉相報，6000名職工是沁和發展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以後，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環境。
最新公司董事長講話稿範文 篇7
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“温哥華花園”物業管理工作開局良好，已逐步走上規範化、常態化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峯。
兄弟姐妹們，物業管理在我國是一個新興行業，也是一個朝陽產業。從1981年第一家物業管理企業在深圳誕生，到現在也只有二十幾年的時間，但隨着社會發展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領下，物業管理遍地開花，得到了蓬勃發展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關注、居民和羣眾關心的重要行業之一，成為穩定和構建和諧社會的重要載體。
作為物業管理從業者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業榮譽感，要為自己所從事的職業感到驕傲(小品我驕傲)。目前，物業管理公司已經成為社會最基層的管理與服務團隊，社會的穩定與發展離不開我們;二是職業責任感，大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責，我們的工作與服務直接關係小區居民的幸福生活指數，換而言之，我們的工作能力與工作態度，直接影響着整個小區的生活秩序和財產保障，任重而道遠。所以，針對以後的工作，我在這裏向對全體員工提出幾點要求與期望。
一、規範出業績，服務創效益
我們要以20xx年國務院頒佈實施的《物業管理條例》為標準，以黨的重要精神為指引，認清形勢，抓住機遇，努力開創物業管理規範發展新局面，為團隊贏得業績，為個人贏得效益。
1.抓牢安保服務，這是物業管理的第一窗口，你的一個笑容、一個的舉動都代表着公司的整體形象。(為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閒的入小區人員開門，負重的業主加把手等等);堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區設備的自檢自查，提高硬件設施的運行質量、降低設備報修率(節支變相增流);
2.抓好保潔服務，做到按時清潔，定時保潔，提升服務的檔次和滿意率;
3.抓實其它的後勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務，努力為小區居民多辦事，辦好事;
4.抓緊工資待遇評估與工作業績掛鈎制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務意識與服務水平。
二、專業贏競爭，形象豎品牌
這是一個只爭朝夕、快速發展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業主是上帝，上帝(業主)控制着我們的效益和收益，我們只有以專業的服務能力與水平贏得羣眾的信任，才能實現物業管理的價值，只有物業管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業標準，企業標準，低於或者相當於行業標準將被淘汰，努力向更高的標準靠近，我們才會越走越好)。
目前，很多員工對物業管理認識和理解有偏差，反應在工作敷衍、態度散漫上。近兩年來，媒體對物業管理中的問題頻頻曝光，什麼收費過高、管理服務不到位、侵害業主權益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑑，後者之師。公司運營會嚴明管理制度，工作人員必須嚴格遵守，力爭做到三個務必，三個不準。
三個務必：
1.務必保持管區內所有公共區域的清潔衞生，定時收取垃圾並將所有垃圾運出管區。保證垃圾收集設施處於良好的工作狀態。
2.務必清除任何不符合公約規定的建築物和附屬物，並向有關業主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3.務必嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區予以維護、保養，使之處於良好狀態。
三個不準：
1、不準公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經發現嚴懲不貸;
2、不準在任何時間以任何方式從事危害業主的活動，一經發現，按公司制度和國家相關條例嚴格處罰;
3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴重後果的要依法依規加倍賠償。
三、激勵機制：
我們將按季度對優秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比後予以物資上的獎勵，年度優秀的將工資晉級;
兄弟姐妹們，我們應該認識到，物業管理要秉承以人為本、科學化的先進理念，我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業管理公司每年要在小區進行兩次業主滿意度調查，評比服務之星，力爭業主們對小區物業管理的滿意度達到90%以上。
兄弟姐妹們，，你們的工作關乎公司的發展前景，公司的發展前景影響着大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時，盡職60秒
謝謝大家
最新公司董事長講話稿範文 篇8
各位股東、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠羣眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
最新公司董事長講話稿範文 篇9
同志們：
伴隨着豬年腳步的漸漸遠去，20xx年豬年即將到來。在此，我衷心預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!並對一年來，廣大幹部員工圍繞中心，團結拼搏、艱苦奮鬥、鋭意進取，為公司生產經營工作取得“雙十億”歷史性突破，實現了又好又開發展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領導班子為首的經營管理團隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的業績，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻!第二謝要感謝以勞模和先進生產者、共產黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻，正是因為你們愛崗敬業，才使公司各個平凡的崗位閃爍着不平凡的亮點。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峯總經理及其他領導就20xx年各項工作做了安排部署，回顧了企業一年來經營管理的總體情況，分析了當前和今後企業改革發展所面臨的新形勢、新機遇，提出了我們企業明年改革發展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開二屆二次職代會之前，集團公司已於1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會。在此，根據集團公司的各項會議精神，圍繞20xx年集團公司確定的“標準化管理年”工作主題，着眼企業更長時期、更高層次、更好質量的發展，就我們企業明今年的各項工作如何持續、健康、穩定、和諧、創新發展，向實現企業新的跨越奮勇邁進，我想再強調三個問題，一是想通過對20xx年工作簡要的盤點增強大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對新起點新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力;三是想通過幾點希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建築公司明天新勝利的大計。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握時代脈搏、瞄準目標、勇於開拓、卓越發展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅持以生產經營為中心，在黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神指引下，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞實現企業又好又快發展，開展了大量富有成效的工作，為實現新的發展提供了強有力的思想保證、組織保證、精神動力和智力支持。全司上下呈現你追我趕、奮勇爭先的大幹景象，企業活力明顯增強，全年各項經濟指標的圓滿實現，為集團公司“三會”的勝利召開獻上了一份厚禮。
(一)公司全年完成營業額12.95億元(同比增長95.32%)，新籤合同額16.75億元(同比增長57.93%)，生產經營目標雙雙突破十億元，完成利潤1849萬元，實現歷史性突破，超額完成集團公司下達的各項任務。
(二)三大產業均衡發展，各項基礎工作紮實推進，整體管理水平大幅提升。房地產開發方面，我們已經有了從項目開發到銷售的完整流程，打造了一支精幹的房地產業隊伍。20xx在我們繼成功開發瑞景茗城一期工程項目銷售完畢後，公司抓住房地產市場回暖的有利時機,適時加大了房地產的投入和開發節奏,於11月又相繼成功地開發了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業績(含瑞景茗城一期564套)，並且依託集團公司和中泰房開的品牌優勢, 在舊城改造和實施土地儲備戰略等方面取得新突破,既為我們做強上游產業提供了借鑑，又為公司做強施工主業提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創造紀錄，繼承擔渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務後，20xx年底，公司又一舉中標集團公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項目——建築總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發展極具戰略意義。鐵路基礎建設領域，先後承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項目的施工任務，鐵路施工隊伍不斷壯大，技術管理人才不斷成熟，為我們進一步進軍鐵路市場提供了強有力的人才支撐。在公司和項目兩級班子的共同努力下，錫烏項目部在呼和局20xx年下半年信譽評價中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進一步進軍內蒙古鐵路市場提供了強有力的保證。多元經營方面，多元經濟蓬勃發展，為公司再創利潤新高增添了動力和堅實保障，為集團公司加大產業結構調整，設立物貿分公司做好了助推、配合、支持等相關工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
(三)黨建工作緊緊圍繞企業生產經營中心，充分發揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業改革、發展和穩定大局，把有效發揮政治核心作用與董事會、黨委會、總經理辦公會的決策、監督、管理等職能有機結合起來，凡屬我司重大問題和重要事項，都要在黨委中心組學習會上集中學習和討論，在形成一致的意見後，提交公司董事會、黨委會和總經理辦公會集體討論決定，切實把央企獨特的政治優勢轉化為推動企業又好又快發展的組織優勢，充分保證了政治核心作用的發揮。
公司黨委結合企業的改革與發展，結合員工的思想實際，不斷探索、創新思想政治教育的新途徑、新方法，增強思想政治工作的針對性、實效性和主動性。在20xx年開展的學習實踐科學發展活動中, 我們按照“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”的總要求，結合公司實際，組織公司、項目兩級領導班子和廣大黨員積極參與，紮實推進。實現了學習實踐活動和生產經營工作“兩不誤”、“雙促進”、“雙豐收”。 同時在活動中，公司通過對20xx年以來新進大學生購房優惠政策等一系列創新機制的制定和實施以及確保員工收人年增長10%的兑現，使員工們得到了實惠，從而增強了企業的向心力和凝聚力，取得了促進企業科學發展上台階的實效。 公司黨委始終堅持“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業生產經營工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動，取得了良好的效果和社會影響力，進一步增強了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項目部”創建活動，確保了工程創優質，工地創文明，項目創效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團公司內部第一個“AAA級安全文明標準化誠信工地”榮譽稱號;加強了項目部、子(分)公司的黨組織建設工作，全年對新建10個項目組建了黨支部，做到了有生產經營活動的地方就有黨的基層組織;認真落實了“黨政會籤”制度，加強了落實情況的督查，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益;加強了黨員隊伍建設，20xx年共發展新黨員5名，同時有7名預備黨員按期轉正。
(四)企業文化建設得到進一步加強，企業軟實力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨具特色的以公司發展戰略為核心的企業文化，在統一思想、凝聚人心、協調步伐、調動積極性方面發揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60週年系列活動，進一步凝聚了人心、鼓舞了鬥志，激發了全司員工愛黨、愛國、愛企、愛崗熱情，引導大家以實際行動弘揚報效祖國、回報企業之志，促進了企業快速發展。二是公司黨委充分利用“二創”動員會、員工大會等形式，動員廣大幹部員工為公司的發展出主意、想辦法，做好艱苦創業和勇於創新的思想準備，積極為企業諫言獻策。公司舉辦的第一屆項目管理徵文大賽，取得了圓滿成功。“二創”活動不僅使全司幹部員工創新了觀念，創新了管理，而且保證了現場的安全、質量、工期及文明施工等方面工作達到了上級和上市公司的要求。三是強化項目文化建設，堅持立足項目品牌文化建設，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇於跨越，追求卓越”的中國中鐵企業精神和“團結進取，務實求效”的中鐵八局企業精神，宣傳員工行為規範，使企業理念成為員工投身企業發展的精神動力，成為展示企業形象的行為標準。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團公司三個申報股份公司項目部文化建設示範點單位的其中之一。四是加強工地宣傳和企業形象宣傳，按照集團公司和公司工地宣傳手冊的標準和要求，對今年新開工的項目工地宣傳進行了統一的策劃和指導，使工地宣傳與臨設佈局同步安排，做到時間、位置、方案“三落實”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項目部，同志們徹底轉變了管理觀念，將標識標牌做的大氣醒目，真正體現了央企的實力。公司策劃和印製了企業宣傳畫冊1000冊，不僅為企業的經營開發提供了便利的條件，同時也極大地宣傳了企業。五是開展了慰問青年技術人員和管理骨幹的活動，公司黨政主要領導驅車近萬公里，先後走訪慰問了48位員工家庭，把企業對員工的關愛切實送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業的關愛和温暖，營造了公司以人為本“感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的方式方法，在各個項目部和青年技術、管理骨幹中形成了“比、學、趕、幫、超”氛圍，極大地推動了公司大踏步向前邁進。這一舉措也開創了股份公司內部慰問制度的先河，樹立了標杆。六是我司辦公基地的投產建設，使我們成為了第一個走出西北橋片區的單位，不僅改善了員工的辦公環境，而且使得我們企業的社會影響力得到了極大的提升。
(五)加強羣團組織領導，以人為本，推進和諧企業建設。工會加大了“三工”建設的力度，堅持開展送温暖、送清涼、送技術、送崗位活動，落實了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標準，極大地調動了廣大員工投身企業改革發展的積極性，激發了員工空前的創造熱情，推動了生產經營規模的不斷擴張。大力推行廠務公開和項目公開，認真落實員工各項民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實員工各項權利，充分調動了廣大員工投身企業改革發展的積極性、主動性和創造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務院國資委共同頒發的“中央企業先進集體”稱號。公司團委結合團員青年凸顯的現狀，堅持實事求是、以人為本的原則，通過調動近兩年新進大學生的寫作積極性，組織了“我為企業諫言獻策”等活動，同時積極創新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓、師帶徒，設立“青年突擊隊”和推優入黨等工作，充分調動了廣大團員青年學習的熱情和工作的積極性，切實發揮了共青團組織在企業改革發展中的生力軍和突擊隊作用。20xx年，公司團委被集團公司評為“五四紅旗團委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號。離退休、統戰、信訪、維穩、計劃生育等，圍繞企業改革發展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績。
一年來，公司黨建思想政治工作推動了企業科學發展，又好又快發展的步伐;推動了人才的培養、和諧企業建設及企業文化建設在企業改革發展中的突出作用;提供了強有力的服務保證，呈現出了鮮明的特點。
二、更具挑戰的20xx年
(一)面臨的市場挑戰
從國際國內經濟形勢看，國際金融市場漸趨穩定，主要經濟體經濟出現好轉跡象，有望逐步實現恢復性增長。我國已經有效遏制了經濟增長明顯下滑的態勢，率先實現了經濟形勢總體回升向好，為保持經濟平穩較快發展，將繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調，但不會影響政府繼續加強對國家重點工程的信貸支持。從國內建築領域看，基礎設施建設投資將繼續保持增長態勢。鐵路基本建設投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設市場前景十分廣闊，目前22個城市的軌道交通建設規劃已經獲得國務院批覆;公路、市政、水務、環保等領域的建設規模也呈持續增加的態勢。從區域市場看，西部建築市場將更加活躍。今年是實施西部大開發戰略第二個十年規劃的起步之年，國家將以擴大西部鐵路網規模，加強西部幹線公路網建設，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設為重點，進一步加快西部基礎設施建設;未來十年，四川省將總投資10866億元建設西部綜合交通樞紐;四川地震災區災後重建項目建設也將進一步提速。在剛剛結束的鐵道部經濟工作會議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉向西南，5000個億的投資用於基礎設施建設，我們企業將迎來新一輪以國家政策為堅實後盾的發展機遇。
(二)面臨的任務挑戰
今年，集團公司給我們下達的目標是：完成總營業額15.46億元，新籤合同額18.51億元，利潤4800萬元。同時，我們要完成全年安全生產零目標，面臨着對安全生產艱鉅性，重視程度，安全責任落實，安全標準的執行，安全素質提升，安全狀況的考核，安全事故的問責，敢不敢，能不能，會不會到位的考驗，稍有疏忽就會毀於一旦，前功盡棄。明年的任務比任何一年都艱鉅、
都偉大，對此，我們必須要充分認識和高度重視。
三、新的一年新的希望
20xx年是繼續學習xx大、xx屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，創新黨建，實現我們企業再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績，大手筆改革發展的一年。也是我們繼續轉變觀念、振奮精神，推進做大做強三大支柱產業，在新起點上謀求企業實現跨越式發展關鍵性一年。我們的任務就是要進一步認清形勢、明確任務，緊緊圍繞集團公司“標準化管理年”主題，打好施工生產和效益提升。
(一)以集團公司“三會”精神為指導，在“標準化管理”的思路上有所突破。各單位要認真貫徹落實集團公司“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求，要把學習貫徹落實“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求作為今後一個時期一項重要的政治任務，通過集中學習、宣講、簡報、網絡等形式進行全面宣傳，講清企業今後一段時間的發展思路和戰略，講清企業發展面臨的形勢和特點，講清集團公司加強企業生產經營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認真做好本職工作的要求，進一步統一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的鬥志，切實增強廣大員工投身企業發展的緊迫感、責任感和使命感，激發廣大員工工作的積極性、主動性和創造性。要緊密結合施工生產實際，用實實在在的成績去貫徹集團公司“三會”精神，按照標準化管理的要求，把項目20xx年的施工任務、施工難點、重點細分下去，一項一項分解，一環一環抓緊，一步一步推進，一件一件落實。
(二)董事會要切實履行職責，在科學決策、督辦落實上有所突破。公司董事會要超前思考、科學分析，精心研判公司發展中面臨的客觀形勢、重大問題、重要事項，管控風險、科學決策。要加強董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務實，提高效率，不斷增強全司整體執行力。要注意收集總結和比對分析公司和其他企業發展的數據，尋找發展歷程中的一般規律，修訂、完善發展戰略，發揚成績，克服不足，引領公司持續健康發展。
(三)繼續開展學習實踐科學發展觀活動，在鞏固擴大活動成果上有所突破。要繼續深入學習實踐科學發展觀，鞏固擴大活動成果，進一步完善員工參與、專家論證和領導決策相結合的決策機制。要持續創新有利於科學發展的機制體制，確保各項制度行得通、管得住、用得好、有長效、可持續。要從員工最關心、最直接、最現實的利益出發，把企業發展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環境上;各級黨組織和各級領導幹部要從講政治的高度，充分認識和諧是硬道理，穩定是硬任務。要把抓穩定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導到抓生產、促大幹活動上來，把企業改革的力度、和諧發展的速度和員工可承受的程度統一起來，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的利益，促進和諧企業的建設。
(四)全力做好任務開發工作，在開發思路上有所突破。充分發揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發目標任務基礎之上，提高非鐵路工程的中標質量，重點放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領域和資源型、環保型項目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國各地進行輻射，加大任務開發的力度。要大力抓好鐵路市場的開發，使內部管理逐步走向規範化、程序化、精細化、標準化的管理平台。建築公司要以建築公司商貿分公司為平台，做好物資採購工作，建安公司要繼續做好租賃多元產業，尋求新的經濟增長點，為公司在多元領域實現資產保值增值開好局，實現三大支柱產業的均衡發展。
(五)努力提升房地產業的效益，在營銷隊伍建設上有所突破。房地產業要健康穩步發展，在完成集團公司給我們下達的舊城改造任務之外，同時要對國家宏觀政策反應靈敏，要進一步提高土地獲取能力，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權開發為主轉變，逐步從單獨開發為主向合作開發為主轉變，要暢通信息來源渠道，及時獲取地方政府土地出讓和囤地企業土地轉讓或合作開發信息，儘量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時機、位置和規模，購地開發要以省會城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業文化的房地產營銷隊伍，在建立自己營銷隊伍和社會用工相結合的營銷思路上要有所突破，豐富營銷模式和營銷渠道，確保開發效益和資金回籠和諧共贏。
(六)堅定不移打好施工攻堅戰，在分配製度上有所突破。按照集團公司下達的20xx年計劃，我們要完成施工營業額12.05億元，平均每個季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產任務。公司各級黨組織、各級單位必須儘快掀起大幹的高潮，再鼓幹勁，堅決打好施工生產攻堅戰。要完善落實好獎懲機制，保障各項措施的貫徹落實，充分調動員工和協作隊伍的生產積極性，確保員工的激勵機制與企業的效益相結合。要牢固樹立“以質創譽，以優取勝”的思想，正確處理好質量與工期、效益的關係，加強項目管理過程控制，落實各項管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產值目標的全面實現。
(七)持之以恆抓好安全質量管理，在監管監控上有所突破。各級領導幹部要把安全生產放在事關企業生死存亡的高度來認識和加強，要經常下基層檢查安全生產工作，及時發現和解決存在的問題。司屬各單位要嚴格落實安全質量責任制，加強過程控制，強化責任追究，使安全質量始終處於受控狀態。公司安質部和項目部專兼職安質人員要繼續加強對工程項目安全質量的監管監控，深入開展安全檢查活動，及時發現、查處作業現場安全質量隱患問題，確保所有在建工程安全質量，堅決杜絕各種事故的發生，全面實現“安全年”目標。
(八)強力推進項目責任成本管理，在二次經營上有所突破。司屬各單位必須高度認識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強化成本管理是獲取效益的關鍵。公司下達責任成本預算，做到與施工生產同步進行成本管理工作。建立項目責任成本下達經理、總工參與制度和責任成本落實承諾制度，一旦確定責任預算，班子成員必須寫出承諾書，盈者重獎，虧者重罰。要加大過程審計力度和密度，認認真真幫助項目理順程序，完善內部控制體系。要加大項目調概索賠力度。繼續強化二次經營責任制，實行收尾清算終身負責制，責任到人、目標到人、獎罰到人。要處理好與業主、設計、監理單位和關鍵人的關係，項目一開工就要注意做好資料收集和籤認工作，為二次經營做好鋪墊，杜絕項目效益的流失。
(九)突出黨建思想政治工作重點，在充分發揮保障、服務職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務企業發展、服務員工羣眾、凝聚企業人心、促進社會和諧為出發點和落腳點，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩較快發展提供堅強的組織保證和精神動力。要以項目黨組織建設為重點，進一步加強基層黨的組織建設。要圍繞生產經營開展好黨內主題實踐活動和“四強四優”創先爭優活動，為廣大黨員發揮作用搭建平台。要做好員工的思想工作，對廣大幹部員工關心的重點問題、熱點問題、難點問題，及時進行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進企業和諧穩定。20xx年，全公司的工作重點就是打好施工攻堅戰和效益提升戰。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務，充分發揮政治優勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個重點項目，肩負着重大的責任和使命，在這裏重點提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團公司下達的20xx年度生產經營計劃通知裏提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯台隧道進口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確保“三個一”(3月1日聯調聯試、4月1日試運行、5月1日正式通車)目標的順利實現。你們的成敗決定着公司的命運，希望你們一定要高度重視，切實做好方方面面的工作。大攻堅戰，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務目標。十)加強領導班子建設，在用人機制上有所突破。能不能實現公司的宏偉目標，關鍵看在座各位領導幹部是否齊心協力、求真務實，關鍵看我們兩級領導班子和公司部門負責人是否團結協作、堅強有力。上級組織和員工羣眾把我們放在領導崗位上，我們就必須做到守土有責、守土盡責，把全部心思和精力放在幹好本職工作上。班子成員要增強貫徹執行民主集中制原則的自覺性，堅持重大問題集體研究決定，在企業發展戰略、機構設置調整、幹部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領導班子必須反覆醖釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學性和準確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現重大決策失誤。這裏我再次重申，公司必須認真落實“五個必須”的要求，切實做到重大問題必須上董事會決策，黨委監督;重要領導幹部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨羣有關方面負責落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前主要領導必須事先溝通，形成共識。領導幹部要加強自身建設，養成學習的習慣，增強戰略決策能力、把握市場能力、推動創新能力、應對危機能力和抓班子帶隊伍的能力。既要努力在書本中汲取知識養分，又要善於在實踐中總結經驗教訓，不斷提高自身的政治素質，切實達到堅定信念，增強大局意識、責任意識和憂患意識的目的。領導幹部要不斷加強自我修養，培養良好的道德品質和職業操守，謙虛謹慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領導幹部要增強大局觀念。講政治、顧大局，這是國有企業領導幹部應當具備的基本素質，也是衡量一個領導幹部是否合格的重要標誌。“不謀全局者，不足以謀一域”，作為領導幹部更要堅持一切以企業和員工羣眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機制，注重相馬與賽馬相結合，堅持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻，不論資歷、不論學歷、不論過去。對存在不團結不協調現象、安全生產工作薄弱、生產經營業績不突出的項目領導班子崗位進行調整，及時把那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強的大中專畢業生，選拔到項目經理、黨支部書記、項目總工等關鍵崗位上來培養鍛鍊。要加強薪酬考核力度，針對各個項目班子成員的工作能力重新出台薪酬考核制度，分出層次。要紮實開展“四好班子”的創建活動，努力促使兩級領導班子成為“學習型班子、創新型團隊、實幹型集體”。要創新長效機制，充分發揮黨委政治核心、黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用。
(十一)加強員工隊伍建設，在培養人才途徑上有所突破。員工是企業發展的中堅力量，企業發展的動力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎在員工，廣大員工是企業持續發展的基石。多年的實踐使我們深刻地體會到，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建築市場競爭中，高素質人才的作用更加突出。我們要深入推進“人才強企”戰略，堅持把促進員工全面發展放在企業發展的重要位置。要在抓好大中專畢業生及優秀人才引進工作的同時，切實加強員工教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質。要重點加強項目經理隊伍、建造師隊伍、專業技術人才隊伍、政工幹部隊伍、技術工人隊伍、國際經營管理人才隊伍和外協骨幹隊伍等“七支隊伍”建設，着力解決企業規模擴張和產業多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓、崗位練兵和技術比武活動，培養造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術工人，為企業持續穩定發展提供強有力的人才保障。
(十二)加強思想政治工作，在維護員工思想穩定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強”形勢任務教育，增強員工的責任感、榮譽感，統一員工思想，鼓舞員工鬥志，激發員工的工作熱情和創造精神，促進各項任務的完成。要加強安全生產宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩定、就是生命的理念，增強廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強農民工的“三級教育”，嚴格崗前培訓，落實各項安全管理措施，堅決不留死角。要加強改革穩定中的宣傳思想工作，引導廣大員工進一步解放思想，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業長遠利益的關係，積極支持和配合企業的各項改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強穩定工作，堅持把推進改革與維護員工合法權益相結合，把教育引導與解決員工實際問題相結合，既要堅定不移地推進各項改革舉措的實施，又要做好深入細緻的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協調處理好各方面的利益關係，特別是要注意維護好一線員工、弱勢羣體的利益，保證各項改革的順利進行，維護企業的穩定。要認真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺維護企業當前發展的大好局面，自覺維護企業和社會的穩定。
(十三)加強反腐倡廉建設，在完善監管體制上有所突破。要完善黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責，依靠員工支持和參與的黨風廉政建設新格局。認真執行股份公司、集團公司和公司的廉政建設各項規定，突出抓好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等文件的學習貫徹，落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系。要認真學習黨風廉政的各項規定，加強黨性、黨風、黨紀教育，把黨風廉政建設作為中心組學習和民主生活會、黨員組織生活會的重要內容，築牢黨員幹部的思想道德防線。要把查辦違紀違法案件，尤其是工程項目的違紀違法案件作為反腐倡廉建設的重要任務，加大懲治腐敗的力度。要加強對工程分包、驗工清算、物資設備採購等關鍵環節，以及項目經理和管錢、管物、管人、管外協隊伍等關鍵崗位的監督，防止和減少工程中不良行為的發生。要加大對工程招投標，工程竣工驗收、建設資金的監督檢查力度，除惡務盡，就是要求項目在採購和消耗兩個環節，嚴格按計劃控制，價高於市，眾人非之，耗偏於本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴剎內外部侵吞，確保項目的經營生態更加健康陽光，夯實企業實現跨越式發展的步伐。(十四)加強企業文化建設，在營造獨特的企業文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內容積極構建企業核心價值體系。堅持不懈地運用板報、標語、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業理念，使廣大幹部員工熟知企業理念，內化為思想，外化為行動。要把企業文化的精髓貫穿到各項規章制度中去，形成比較規範、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。要進一步加強項目文化建設，按照《建築公司項目文化建設實施方案》通知的要求，立足實踐、遵循規律、紮實推進。要突出創新，堅持宣傳推動，堅持因地制宜、因時制宜、因人制宜、因項目制宜創造性地開展項目文化建設。要結合工程項目建設實際，充分發揮項目文化的管理功能，努力實現項目管理的科學化、生產方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓、引導自學、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等方式，抓好員工業務知識學習、崗位技能培養、文化繼續教育，提高員工素質。要增強創新意識，力求在人員素質提高的基礎上，促進員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動創新思路的形成和創新措施的落實，建立不斷適應外部市場環境和內部管理環境、富有學習力和創造性的企業管理模式。要加強企業文化陣地建設，特別是工地文化、工地生活和工地衞生建設，充分發揮圖書室、報紙、網絡、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內容新穎、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
(十五)加強和諧企業建設，在提升企業內凝力上有所突破。企業發展是員工發展之本，員工發展是企業發展之源。建設和諧企業要堅持以科學發展觀為指導，正確處理好企業發展與員工發展的辯證關係，以發展為主線，以改善民生為重點，通過加快發展增加企業物質財富，通過加快發展不斷改善員工的生活。要切實抓好員工的教育培訓，不斷提高員工的政治思想素質和技術業務水平，增強員工全面發展的本領;要切實抓好“七支隊伍”的建設，着力解決企業規模擴張與人才資源匱乏的矛盾;要切實抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實抓好安全生產、員工職業健康等事關員工切身利益的大事，維護企業和諧、企業穩定;要進一步加強對工會和共青團的領導，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用和共青團組織的後備軍作用;要進一步暢通員工意願反映渠道，加強維護員工利益的長效機制建設，建立利益協調機制、訴求機制、矛盾調處機制和權益保障機制，發展和諧勞動關係。
同志們，我們迎來了充滿機遇、充滿希望、充滿挑戰的20xx年。在這個關鍵時期，我們一定要以這次工作會為契機，進一步解放思想，開拓創新，求真務實，真抓實幹，大力創新黨建思想政治工作，我們每位黨員幹部內心都要充溢着一股熱情、一股幹勁。我們企業要的就是擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的鋭氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領公司全體員工爬坡上台、蓄勁求突破，為開創公司跨越式發展新局面而努力奮鬥!
最後祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇10
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這裏舉行20xx年、20xx年《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》的首發式，共同見證城投發展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業發展報告》是目前國內第一本正式出版發行的研究中國城市投融資建設行業發展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業智庫單位中國現代集團的專家共同商議後，一致認為有必要聯合編撰《中國城投行業發展報告》，希望藉助持續研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業發展轉型的有力武器，於是就有了《中國城投行業發展白皮書》(20xx)，當時只限於在全國行業內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協會第五屆理事長單位以後，對編着工作提出了權威性、規範性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨着《關於20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發18號)文和《關於加強政府性債務管理的意見》(國發43號)文等一系列文件的發佈，中央要求地方政府開始剝離融資平台政府融資職能，構建以發行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業發展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規劃，謀求未來的發展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節和三個附錄，包括行業概況、宏觀經濟和行業政策環境、地方政府債務情況、城投公司的業務發展、融資模式、管理提升、經驗借鑑、行業熱點專題研究等內容。從宏觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業的發展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業的發展數據和真實情況外，還對最新政策的出台背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和説明。對城投公司面臨問題、所處行業發展狀況、平台運作環境、資本運作手段和企業管理經驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協會與中國現代集團專門組織專家編寫發佈，數據真實、準確、全面，專業性強。二是系統性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業發展的現狀和趨勢。三是客觀性。報告依據協會會員單位填報的數據彙總統計而來，對城投行業發展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編着《中國城投行業發展報告(20xx)》的同時，協會主動向上級組織——中國城發會報告了此項工作，並在中國城發會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終於以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編着工作的把關和指導;感謝城投行業近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業發展報告，凝聚了各界對於行業發展的觀察和思考，希望通過報告的公開發行，能夠對城投行業的從業者、政府部門、金融機構以及持續關注行業發展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨着《中國城投行業發展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業攝影比賽基礎上，根據中國城發會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十餘年的輝煌業績，協會決定進一步廣泛徵集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊後正式出版發行。協會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯繫方式發送通知，歷經無數次的電話和郵件溝通，並在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共徵集到120個城投公司的500餘張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發行積累了最珍貴的資料。最終從中優選出235幅照片入冊，並由當代中國出版社正式出版發行。
這是全國城投協會成立以來，第一次用攝影的手法並以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業各企業十六年來的業績與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一併奉獻給全國城投同行們。
最後，祝本次《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》首發式成功舉行!
謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇11
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所繫，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，説實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄託在我們的身上，十幾名股東的希望寄託在各位的身上，集團的發展寄託在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難説有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工羣體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超羣的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執着，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
最新公司董事長講話稿範文 篇12
各位領導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協作聯絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立於20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，註冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發展投資中心和土地儲備中心合併為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合並總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業化管理”方向，統籌政府政策優勢、金融機構資金優勢和企業市場運營優勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，佔全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，佔黃河蘭州段已建成跨河橋樑的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約佔全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發展中存在着有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鑽研並着力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反覆調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行彙報如下：
二、轉型發展的思路及經驗舉措
(一)爭取政府支持，優化頂層設計。蘭州城投的發展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發，將融資平台推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導彙報、爭取支持，目的是使領導層意識到平台公司走市場化轉型發展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計着手，與國內頂尖的投融資諮詢機構——中國現代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，並對發展戰略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業管理、實現分類運作，以及佈局新興產業和加大資源運作等方面，系統研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發展轉型規劃》和管理優化方案。這些規劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公佈的中共中央、國務院中發(20xx)22號文《關於深化國有企業改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構設置，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發力，按照“精簡、高效、協調、統一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合併調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合併為7個;各部室從原有57個崗位，合併減少為45個;職能部室中層幹部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設置、職責分工更加符合現代企業運營及公司業務板塊的發展需要，為公司實現轉型跨越發展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規模最大、範圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發向上的幹事創業環境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平台，實現經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發展時，就深刻領會中央關於國有企業改革的精神，對經營性業務和公益類業務進行分類運作。一方面，為充分發揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業投資發展等方面的重大作用，合理利用國家關於支持產業發展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平台和運營平台的要求，對現有和政府劃入的經營性業務進行重構，集中優質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現了對經營性業務的統一管理，並利用該集團公司平台，開闢政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司併入基礎設施公司，專業從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現統分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰略協同和資金協同，統籌政府資源和企業資源，並從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利於經營性業務發展的管理機制，最終實現集團對公益類業務和經營性業務兩條線、差別化的發展模式。
(四)加大實業投資力度，推進板塊化運營和專業化管理。公司立足蘭州市城市產業發展規劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業化公司，將蘭州城投主營業務精心整合成為土地儲備開發、城市建設、地產置業、醫學醫療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業管理、分類運營、創新創業、做大做強”的產業發展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發展的新平台。
一是土地儲備開發板塊。我們成立了土地整理開發公司，並在全市範圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區的積極性，也吸引了其他平台公司和社會資本的進入，從而實現全市土地儲備開發的“統一政策、統一儲備、統一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規模化、系統化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業用地、旅遊產業用地、文化產業用地、養老產業用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區內企業“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創造100多億元的經營收益。
二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收穫，比如上個月我們就搶抓國家發改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的設想，增強了企業轉型發展的後勁。
三是地產置業板塊。我們將城投房地產項目進行專業化分類，構建起了商業地產項目、養老地產項目、物業管理服務項目和棚户區改造及其他項目並行發展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業務開發模式實現了土地收益的最大化。
四是醫學醫療板塊。該板塊是公司投資新興產業一次成功嘗試。主要依託總投資60多億元的蘭州重離子醫用加速器產業化及應用示範項目，通過政府引導和企業運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發、成果轉化、市場應用，投資建設應用示範、研發製造、公共服務三大功能分區，計劃於20xx年年底前建成重離子治療中心、醫療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫療用品管理中心和科技研發中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發、加工、集成、調試和軟件開發等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫療服務、裝備製造銷售、放療專業培訓、康復療養休閒為一體的高科技現代企業集團，啟動培育上市工作，實現經濟效益和社會效益的最大化。
五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環保水務、户外廣告等業務進行同業歸併，整合優質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、優化資產結構，為公司進一步做強做優資產經營板塊創造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信託計劃，並與多家金融機構開展了甘肅養老產業投資基金、蘭州城市發展投資基金以及蘭州市土地開發投資基金約300億元產業投資基金的籌備工作。同時，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業的專項扶持資金委託蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監督職能，目前已有6家企業實現掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優質企業跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據業務發展，努力向租賃、信託、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創新拓展、壯大規模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業。
相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，並實現妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫學醫療等部分主營業務板塊上市。把蘭州城投打造成為區域性規模最大、有收入、有現金流、融資功能強、可持續發展和健康運營的投資控股現代企業集團，為蘭州市城市建設與發展做出新的更大貢獻。
最後，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協會竭誠做好服務，祝願各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，並預祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
最新公司董事長講話稿範文 篇13
尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家晚上好!
20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫藥電商平台發佈暨供應商答謝會。在此，我謹代表四川醫藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫藥發展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!
醫藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經營、規範化管理、優質服務為根本，以成為醫藥流通領域龍頭企業為目標。正確處理企業利益與社會責任的關係，引領企業走持續、健康發展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。
20xx年，對整個醫藥行業來講都是艱辛發展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環境下，我們依然順利完成了年初制定的營銷目標，確保了銷售額的穩步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠實現上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫藥真誠地謝謝你們。
20xx年，雖然我們取得了一定的業績，但與國內同行業知名企業相比，我們還有很大的差距。經營規模還不夠大，品種還不夠豐富，對客户的增值服務做得還不夠好，企業盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發展提出了更為嚴峻的挑戰。
20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰與機遇的一年，從挑戰來看，經濟下行壓力還會持續，國家對醫院醫保費用的控制，肯定會導致醫藥行業的銷售增速放緩，隨着國家監管部門監管力度的加強，飛行檢查也將進入常態，全國醫藥商業所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫藥行業的發展帶來千載難逢的新契機。
機遇成就未來，創新鑄就輝煌。我們深知：在公司發展過程中，將面臨諸多困難與挑戰，以及不可預測的風險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業內部管理，苦練內功，穩中求進，狠抓質量管理，規範業務流程，進一步提升企業素質和聲譽。努力造就一支思想進步，作風紮實，技術過硬的業務團隊。繼續鞏固和擴大終端銷售網絡，擴大經營品種，提高市場佔有率，全面提升公司的經營能力。以開放、包容、合作、共贏的態度，與供應商、分銷商結成戰略合作關係，實現規模化、集約化發展，提高供應鏈的整體競爭力。隨着信息化時代的來臨，業務拓展方面，也將進一步推動落實電子商務營銷戰略，加強發展線上業務，順利實現線上線下相結合的B2B+B2C銷售模式，從而實現企業的新跨越。
寒冬過後必定會有温暖的陽光，儘管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續依託在座各位朋友的大力支持，緊抓發展機遇，從容面對挑戰。我們有決心，有信心，更有能力把醫藥做大做強，我們堅信醫藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!
最後，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇14
親愛的朋友、親愛的戰友們，大家晚上好!
律回春暉漸，萬象始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支持我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意和新年的問候!
展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫藥加快發展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更着力於公司內部管理的優化與創新，致力於建設一個管理規範、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現更高層次的企業戰略發展。實現公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業規模，做活經濟平台，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客户的合作關係不斷加深拓展;營銷網絡持續擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區、北戴河區五大戰區” 營銷網絡佈局，爭取在銷售上全力衝刺3000萬元的銷售目標。為醫藥宏偉事業、為秦皇島社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。
親人們，朋友們，為有夢想並努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發展平台。我們企業的發展願景以秦皇島為根基，立足河北，走向全國。
最新公司董事長講話稿範文 篇15
今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設專題會議，主要任務是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關廉政會議精神，深刻領會中央和省、市加強黨風廉政建設的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今後一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關心支持下，在市財政局黨組的堅強領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領導，落實黨風廉政建設責任制。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設工作領導小組，調整充實了黨風廉政建設專門機構，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發《市城投公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設主要任務與要求，對廉政建設工作任務進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設工作重點、任務、目標和措施，確保全年黨風廉政建設工作有安排、有部署、有計劃、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大幹部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱鉅性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模範人物廉政事蹟，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執行中央“八項規定”和省“三十條”、市“三十六條”規定，研究下發《市城投公司關於開展規範權力運行大檢查的通知》、《關於加強黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》、《 關於進一步規範權力運行加強廉政建設的工作意見 》等一系列規章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業務招待費支出。完善各項財務支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務制度制定業務操作流程，認真執行財務審批“一支筆”制度，重大財務開支必須履行報批審核手續，對報銷發票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬後奏，嚴禁超標列支業務費用。完善財務支出預算管理辦法，年初制定支出預算，預算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統一核算，做到按月均衡撥款，費用包乾，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規矩挺在前面，制定下發了《關於進一步加強公司效能建設的工作意見》、《關於進一步加強財務管理規範財務行為的工作意見》等規範性文件，堅持做到權力在陽光下運行。成立審計監督部，組織內審大檢查，加強審計監督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬户14個，進一步規範財務和經營行為。加大對公務接待費、公車運行費、辦公用品採購費用等“三公”經費支出的監督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公佈，切實做到支出有預算、開支有標準、審批有程序，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在着一定的不足。主要表現在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設不能像抓經濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業務工作一手硬，抓幹部管理一手軟的問題。黨風廉政建設沒有做到常態化、規範化、制度化。
(二)防控措施執行不嚴。
在黨風廉政建設方面雖然制定了一些制度、措施、規則，但執行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執行不嚴的情況。
(三)預警機制尚未建立。
廉政風險預警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉換、結構深刻調整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨着黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗鬥爭已經取得了初步成效，腐敗現象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗鬥爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區和部門仍呈高發、多發、邊查邊發的態勢，有的問題還相當嚴重;三是現階段腐敗現象易發多發的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗鬥爭將是長期、艱鉅和複雜的;四是人民羣眾對目前的反腐敗鬥爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民羣眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗鬥爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗鬥爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗鬥爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗鬥爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態度，極大地增強了我們對反腐敗鬥爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統一到中央和省委、市委對當前反腐敗鬥爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱鉅性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放鬆，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗鬥爭這場攻堅戰、持久戰。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設和反腐敗基礎工作築牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握着政府大量資源和資產，承擔着阜城建設投融資、土地徵遷、安置房建設等重要職能。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，對實現公司健康可持續發展尤為重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設是黨的建設重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務。首先，黨風廉政建設關係到黨的形象和戰鬥力。黨的形象代表和體現着黨的性質和宗旨，直接影響到羣眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業不斷前進。其次，黨風廉政建設關係到黨與人民羣眾的血肉聯繫和人心向背。歷史上，在決定政權存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務多麼不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。第三，黨風廉政建設關係到黨和國家的生死存亡。歷史和現實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決於是否得到羣眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設關係到市城投公司的健康可持續發展。城投行業屬於腐敗易發的高危行業，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構建懲防並舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質。
一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質和業務能力為目標，樹立系統學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領。二要強化制度意識，嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規範，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督，把一言一行都置於組織和羣眾的監督之下，對組織和羣眾的意見要本着“有則改之，無則加勉”的態度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權謀私等現象，牢固樹立為民、務實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、乾乾淨淨做事。二是紀律紅線不能越。沒有規矩不成方圓，我們最重要的“規矩”就是黨紀政紀。行使權力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規矩行使權力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規範和準則，城投公司的幹部員工不僅不在例外，還應自覺做遵守法律、促進法治的表率。應學會“畫地為牢”，遵守法律規定，明確職權界限，始終在法律和制度的框架內行使權力，努力養成在法治軌道上用權、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領導。
推進黨風廉政建設，是全體幹部員工的共同責任。公司主要領導要勇於承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂範，精心組織、督促落實。領導幹部要帶頭執行黨風廉政建設各項制度和規定，積極發揮示範引領作用，正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執行文件上不講條件，在事關原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設的組織者、參與者、示範者。要從制度層面上加強監督，建立健全領導班子議事、幹部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權力運行的全程監督，打通責任落實的“最後一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監督，確保權力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設和反腐敗鬥爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領會中央和省、市黨風廉政建設有關會議、文件精神。全體黨員幹部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業,敢於瞪眼黑臉,敢於亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標杆,做忠誠、乾淨、擔當的表率,為淨化工作環境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高幹部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設置正冠鏡、廉政警鐘、發送廉政短信、製作親情寄語廉政台擺，積極構建八小時外廉潔防控網，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務，落實責任。
明確黨風廉政建設的任務和要求，一把手對黨風廉政建設負總責，班子其他成員對分管範圍內的廉政建設負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關部署要求，進一步明確任務，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴於法，加大對政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束並舉。
(四)建章立制，規範運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司彙報，徵得同意後方可實施。二是建立規範統一的中介服務平台，項目編制、項目環評、財務審計、土地房產評估、資產拍賣、租賃服務等一律通過中介服務庫進行。三是規範招投標行為，狠抓建設工程招投標這一關鍵環節，建立責任、制度、監督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發生。四是設立資金結算中心，進一步規範公司財務管理，完善財務核算體系。
(五)強化監督，嚴格追究。
一是充分發揮審計監督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事後實施全覆蓋監督。二是充分發揮財務監督的作用，按照“加強內控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權力關進制度的籠子，確保各項經營活動規範健康運行。三是自覺接受羣眾監督，堅持以監督促透明，以透明促規範，以規範促廉潔。四是加大執紀問責，不當“老好人”，敢於得罪人。要敢於較真，抓住一件事就要一追到底。要敢於鬥爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規黨紀落實到位。廣大黨員幹部員工要牢固樹立黨章黨規黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衞制度的良好風尚。
(六)轉變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，並對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關係，堅持從大局出發，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現象。
同志們，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，加強黨風廉政建設，事關全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，紮實工作，全面推動黨風廉政建設取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發展，為實現阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
最新公司董事長講話稿範文 篇16
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裏身體健康、閤家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分佈呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍佈於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇17
各位業主：
大家晚上好!
根據會議議程安排，我代表改選後的業主委員會委員作個表態發言。
第一是感謝。我代表新當選的全體委員向為我們小區建設和維權默默奉獻，無私付出的上一屆業主委員會各位委員，向熱心小區公益事業、為小區建設無私奉獻的各位業主表示衷心的感謝和崇高的敬意。正是因為你們的付出和努力，小區維權工作才取得了良好的開局。
第二是責任。當前小區存在的問題，劉老師剛才説了，我不再重複。我們新當選的全體委員和候補委員，是在維護自身合法權益的過程中互相認識的，我們志同道合，都是本着一顆為公共利益的心，想為小區的維權、發展和建設盡一份微薄之力。大家無私奉獻，沒有任何索取，犧牲大量的休息時間，奔波在維權的路上，就是圖小區能平安和諧。雖然目前遇到了重重的阻力，但是我們始終沒有放棄。因為有全體業主是我們堅強的後盾，我們業主委員會今天又增加了大量新鮮血液，我們會把全體業主的重託扛在肩上，一項一項地把小區的問題處理好，把全體業主的權利維護好。
第三是維權。從業主委員會了解到的信息來看，我們全體業主的利益是被嚴重侵犯的，消防、監控、車位、容積率等等問題都需要我們一步一步地處理，所以我們也希望得到全體業主的大力支持，在我們發放徵求意見表上填寫您真實的意見，共同為小區的維權作出我們的努力。
第四是管理。我們瞭解到，當前小區部分業主還存在這樣那樣的問題沒有得到及時解決，部分業主對新舊物業移交帶來的問題有意見，部分業主對車輛停放問題有意見，部分業主對現在物業公司的管理有看法。對此，我代表改選後的業主委員會表過態，我們會把今天會議上收集到的業主意見建議和今後向我們反映的問題認真研究，依照相關法律法規，提出處理意見並與提出問題的業主進行溝通反饋，涉及到全體業主的重大事項及時向全體業主通報。我們會把全體業主的聯繫方式進行公佈，方便大家聯繫。我們會嚴格執行今天通過的業主委員會章程，加強業主委員會自身的建設，認真履行應盡的義務，把業主委員會打造成全體業主維權的核心。
最後，誠懇地希望廣大業主們一如繼往地支持我們，你們的支持是我們前進的動力，你們支持的力度越大，我們前進的步伐就越快。讓我們並肩攜手，打造我們小區美好燦爛的明天!謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇18
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來説是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十週年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和麪臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以説，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在着相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
最新公司董事長講話稿範文 篇19
尊敬的各位老領導、各位職工及職工家屬同志們：
再過五天，就是中華民族的傳統節日——春節。春節是閤家團聚的日子。在20xx年春節即將到來之際，我們一建集團大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這裏，共同感受一年來企業發展變化的喜悦，共話美好未來，共敍親情友情，共迎新春佳節。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領導集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
剛剛過去的20xx年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產經營取得優異成績的一年。一年來，全公司各級幹部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務難攬、資金不足的嚴峻形勢，團結一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項主要經濟技術指標。全年承攬工程億元，達到了年計劃的136%;完成施工產值億元，再次刷新了歷史紀錄;實現利税億元，首次突破了億元大關。去年，我們提出的職工收入目標、創優工程目標、安全生產目標等也都圓滿實現。職工月人均增資xx元，增幅達12%;全年創省市優良工程5項，創汾水杯、太行杯工程各一項，創省市安全文明工地14項，實現了安全生產無事故。
過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業註冊資本金從集團公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強了經濟實力，擴大了經營規模;企業成功實現了晉級市政施工總承包一級資質的目標，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業有限公司，為集團公司實現施工主業、房地產開發、服務租賃三大板塊戰略經營發展目標奠定了基礎。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業“家文化”，挖掘整理，編撰頒發了《企業文化手冊》，積極營造了企業“家文化”的氛圍，企業凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業形象的提升，編寫出台了具有一建特色的安全文明施工標準圖集，統一了施工現場的標準標識，企業整體形象有了新的提升。20xx年企業再次被授予山西省優秀骨幹企業和山西省用户滿意建築施工企業稱號，首次獲得全國AAA級誠信企業榮譽。
回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優異成績，企業之所以能歷經65年風雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業“家文化”。 “家文化”是一建的企業之“魂”，是我們戰勝各種困難的法寶，是實現百年企業夢的基石。近年來，我們致力於企業“家文化 ”建設，縮小了企業與員工的距離，拉近了人與人的關係。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業的大家，小家是大家的細胞，大家是小家的依託，小家支撐着大家，大家滋養着小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業大家庭的貢獻。所以，今天一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悦和團聚的歡樂。
企業的發展壯大，是企業大家庭中的成員共同努力的結果。為了宣傳和表彰為企業發展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學習，在20xx年的生產工作中做出更大、更多的貢獻。
20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會精神為契機，推進集團公司制度建設，強化企業的各項管理，打牢企業持續發展的基礎。
20xx年也是實現集團公司第二個三年發展規劃目標的衝刺之年。今年，我們的經營目標是：承攬工程38億元，完成施工產值30億元，實現利税1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務艱鉅，責任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴峻，我們一定要認清形勢，既要看到國家經濟結構調整帶來的壓力和困難，更要認識到困難和壓力下存在的潛在發展機遇和發展動力，看到集團公司的競爭優勢和戰勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發揚一建人“務實創新、自強致勝”的企業精神，團結一致，攻艱克難，共同為實現20xx年各項工作目標努力奮鬥。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續發揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風，就一定能戰勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發展規劃衝刺之年，取得更加優異的成績。
兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝願一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝願一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。
最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、閤家幸福、萬事如意!
謝謝!
最新公司董事長講話稿範文 篇20
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創優，奮發有為，務實高效，立足新起點，謀求新發展，實現新跨越，再創新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現在以下6個方面：
1、20xx年完成的經濟指標。一是完成施工產值金額為億元，上繳國家税費*萬元，實現利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經濟指標均好於歷史水平。二是公司本部參與招投標*餘次，中標項目*個，累計合同金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。共計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現了全年無任何安全生產無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位” 榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示範點”。三是被**市住房和城鄉建設管理局授予“20xx年建築施工企業先進單位”。四是被地税局授予“納税先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計劃生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續20xx年獲得。
3、穩中求進，企業發展進中求變。20xx年公司的發展是有目共睹的，堅持穩中求進，時刻朝着健康、穩定、高效的軌道前進。一是企業進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制並更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業擴大經營範圍。20xx年在公司各部門的協同努力下，順利取得了“土石方專業承包貳級”、“ 市政工程總承包貳級”的資質，同時與園區的合作簽訂了正式合作協議，成立組建了園區經營項目部，並已啟動經營業務，全面提高了公司的實力。三是企業規模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規模進一步壯大，為公司未來更強勁的發展提供了更廣闊的平台，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質部和資料部，成效明顯。安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規範，實現了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區域外項目也不間斷進行安全、進度、質量的監管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業制度建設。20xx年公司制定並修改完善了一系列確保企業健康發展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發展後勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發展。一是着重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，並建議作為優良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質升級為動力，承纜了**項目，並將該項目申報併成功通過安全、質量、環境認證體系認證。工程合同金額**萬元，現已審定實際結算*萬元。工程中標合同金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質也承攬了相應業務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發展奠定了良好的基礎。
5、營造環境，創造工作學習平台。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業務管理水平、個人素質等多方面得到有效提高。一是投入萬餘元，將公司辦公樓、院內地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監控攝像頭、門禁系統及安保設施，修善了圍牆、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衞管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，採取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發揮黨建，精神建設全面提升。支部以創建市級“學習型黨組織示範點”建設為契機，發揮先鋒模範作用。一是創建學習型黨組織，並順利通過**市第三批“學習型黨組織示範點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，並對相關制度上牆，完成了黨務相應的規定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。着重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮於事。管理的核心是執行力。我們的執行力怎麼樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要麼達不到要求，要麼一拖再拖，要麼乾脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司裏好多制度都相應出台了，像衞生責任制落實不到位，像什麼樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心裏都有數。考勤紀律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質量安全常識，工程管理過程中，要麼疏於管理，聽之任之，要麼瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械台班記錄不嚴謹，質量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩遊戲也時有發生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現象並不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調整工作狀態。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事幹，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示範崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規範、實用的制度體系。要嚴格執行好各項制度規定，加強監督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規矩、重規範，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰略，七分執行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提大學聯考核辦法的科學性和可操作性，並嚴格獎懲兑現。
二、認清形勢，明確目標，齊心協力鼓鬥志
儘管當前宏觀經濟走勢不穩定，我國經濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經濟效益下降，經濟增長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，紮實工作。
今年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現全年完成產值億元，利潤*萬元。完成公司註冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質量管理體系，搞好在建項目的安全質量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質量事故。
3、必須通過“AAA”的申報工作，完成《安全產生許可證》延期申報手續的辦理通過。
4、爭取省優工程*個，市優工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發表專業學術論文**篇。
5、完成公司資質升級“環保貳級”資質，成功申報高校畢業生就業見習基地。
6、壯大產業,增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內投入運營，搞好加油站遷址相關手續辦理，完成所有相關手續辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協調，爭取年內投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內完成**個項目社會評價。
10、充分發揮公司現有各種資質的優勢拓展業務，爭取億元以上的相應業務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益
為確保實現以上10項工作目標，我們將在新的一年裏，紮紮實實抓好以下四項工作：
一是調整經營思路。審視現狀，及時調整經營思路，進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建築為主的同時，加快水利、土石方、市政等建築領域的發展，積極開拓外省經營合作業務，努力搞好與園區的合作。
二是強化企業管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質的管理，進一步規範和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業務指導、監督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤，保證不出現任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規章制度和管理的執行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將着眼於打造學習型黨組織建設，堅持每週學習制度，繼續請專家教授講課，着力提升隊伍素質，抓好業務技能培養，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規定動作。
四是全面落實黨風廉政建設責任制。我們要把業務工作與黨風廉政建設一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，全面落實“一崗雙責”。要堅持不懈地開展黨性黨風黨紀和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。要嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制腐敗和不正之風
同志們，昨日的奮鬥歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮鬥!
謝謝大家！