關於職代會表態發言 篇1
尊敬的各位領導，同事，同志們，
上午好。
首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。
今天，作為一名選調生站在這裏發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、並堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛鍊人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心裏方面，也有了一個全新的認識。
第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鍾情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什麼樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利於解放我們鄉鎮的生產力，是否有利於提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利於增強我們鄉鎮的綜合實力。
第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不願做的小事做起，從服務羣眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地紮實工作，學習鍛鍊。
第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作為新人，在今後的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒着我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持着每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。
毛主席曾經説過，做人要實事求是，那麼用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什麼，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的並不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉鎮也一定可以迎來更輝煌的明天!
關於職代會表態發言 篇2
尊敬的領導、各位代表：
公司第-屆-次職代會、第-屆-次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人蔘加過多屆職代會，從沒上台發表言論，雖説這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。
線路工區是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務客户等為主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施;抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務;落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。
新一年的到來意味着新一輪的開始，我們要認真地總結和分析20--年年終的那份“年度業績指標完成情況考核表”;要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發生;要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈;要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向;要發揮一切可以發揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下
達的各項任務，抓好現場安全防範工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態，確保安全生產實現“七無”目標;實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業的效益和個人的收益掛鈎、使企業的發展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所願，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開展，穩步上升。
最後允許我代表公司線路工區用三個祝願結束今天的表態發言：
祝願我們的電力事業隨着臨港工業的不斷髮展大有可為。 祝願我們的電力企業如日中天。
祝願我們的員工家庭如冬日暖陽充滿温馨、暖意。
謝謝大家!
關於職代會表態發言 篇3
員工朋友們：
下午好!
根據《AAA關於召開基層單位職工(會員)代表會議的通知》(職工代表大會主持詞„20--?8號)的相關規定，今天我們召開AAA分廠第一屆三次職工暨AAA分工會第一屆二次會員代表大會。現在我宣佈本次大會正式開始。
參加本次會議的有總廠工會，讓我們以熱烈的掌聲歡迎她們的到來。參會人員還有分廠職工代表、會員代表和列席人員。
首先請---宣讀廠工會批覆，大家歡迎。
本次大會應到代表人，實到代表人，請假人，大會符合法定人數。此次大會可以召開。
本次會議共有十三項議程。一是宣佈會議開始並奏《國歌》;二是聽取AAA分廠行政工作報告;三是聽取AAA分廠工會工作報告;四是聽取提案落實、徵集情況報告;五是聽取AAA分廠工會20--年會費使用情況報告;六是會議表決通過各項工作報告;七是聽取AAA分廠領導班子成員的票人、唱票人名單;十一是選舉產生AAA分廠工會委員會、女職工委員會、工會主席、女工主任;十二是領導講話;十三是宣佈大會閉幕。
下面我們依次進行。
第一項議程：請全體起立，奏《國歌》。
第二項議程：請廠長---作題為《以人為本強管理、和諧發展增效益，為全面實現20--年各項戰略目標而努力奮鬥》的行政工作報告。大家歡迎。
第三項議程：請---作題為《圍繞安全發展、凝聚員工力量，為“推進科學發展構建和諧羊洗”而努力奮鬥》的分工會工作報告。大家歡迎。
第四項議程：請---就AAA分廠提案落實、徵集情況作報告。大家歡迎。
第五項議程：請---就AAA分廠工會20--年會費收繳使用情況作報告。大家歡迎。
第六項議程：表決通過各項工作報告。
首先請各位代表審議並表決AAA分廠行政工作報告。同意請舉手，請放下。
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
下面請各位代表審議並表決AAA分廠工會工作報告。同意請舉手，請放下。
述職報告;八是聽取AAA分廠職工代表的述職報告;九是民主評議AAA分廠領導班子成員和職工代表;十是通過監票人、計
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
下面請各位代表審議並表決AAA分廠提案落實、徵集情況報告。
同意請舉手，請放下。
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
下面請各位代表審議並表決AAA分廠工會20--年會費收繳使用情況報告。
同意請舉手，請放下。
不同意請舉手，請放下。
棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)
第七項議程：聽取AAA分廠領導班子成員的述職報告。分廠現有領導6名，副廠長---因就職未滿半年不做述職。
首先請-廠長述職。
下面由我進行述職。
下面請副廠長---述職。
下面請副廠長--述職。
下面請副廠長--述職。
第八項議程：聽取AAA分廠職工代表的述職報告。首先請職工代表--述職。
下面請職工代表---述職。
下面請職工代表---述職。
第九項議程：民主評議AAA分廠領導班子成員和職工代表----。
下面由工作人員發放《基層單位領導班子民主測評表》和《基層單位職工代表民主測評表》。(發放完畢)
請---對這兩張表格的填寫做説明。
(説明結束後)請大家填寫民主測評表。
第十項議程：表決通過監票人、計票人、唱票人名單。經大會組委會研究，提議----2名同志為本次會議的監票人，--為本次選舉會議的唱票人，--為本次選舉會議的計票人，提請會議表決通過。
同志們對監票人---有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)
(沒有。)
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
同志們對唱票人---有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)
(沒有。)
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
同志們對計票人--有什麼意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)
(沒有。)
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
第十一項議程：選舉產生AAA分廠新一屆工會委員會、女職工委員會、工會主席和女工主任。
首先舉手表決通過工會委員會、女職工委員會候選人名單。經推薦，報廠工會審批，確定了分廠工會委員會、女職工委員會候選人名單，共計5人，分廠工會委員會具體名單是---------;分廠女職工委員會具體名單是-------。下面請---宣讀5名候選人的簡歷。
大家有什麼意見，如有意見請發表。
沒有意見(或意見發表後)。
現在進行表決。同意上述代表候選人預備人選為代表候選人的請舉手。(稍候)
請放下。不同意的請舉手。(稍停)
沒有。
棄權的請舉手。(稍停)
沒有。(鼓掌通過)
下面投票選舉。
請監票人、計票人、唱票人到場。請工作人員清點到會代表人數，請監票人當眾檢查票箱(稍停)加封。
大會共到會人，可以進行選舉。
首先請計票人領取並向代表分發選票。
(發完後)是否都拿到了選票?
沒有拿到的請舉手。(稍候)
各位代表，會上共發出選票張。
下面我對如何填寫選票作六點説明：1、職工代表大會直接選舉工會委員、女職工委員、工會主席、女工主任，採用無記名投票方式。2、工會委員、女職工委員將從選票上4名候選人中選舉產生3名。所選人數等於或少於3名為有效票，所選人數多於3名為無效票。3、如贊成工會委員和女職工委員的，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”;如不贊成，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內畫“×”;如棄權，在候選人姓名右方相對應選項後的空格內不做任何標記;如另選他人，可在另選人下方的空格內寫上所選人的姓名，並在姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”。4、在所選工會主席和女工主任中直選出1名工會主席和女工主任，並在其姓名右方相對應選項後的空格內畫“√”，不贊成直接畫“×”。5、代表在填寫選票時，字跡要整潔清晰，字跡模糊不能辨認為無效票。
大家聽清楚了沒有?不清楚的，請舉手。
下面請填選票。我們的選票共兩張，請大家看清楚後進行填寫並投票。(稍後)
下面按順序開始投票。
請監票人、計票人、唱票人先投票，然後請各位領導進行投票，最後請工作人員引導代表按指定線路投票。(投票結束後)
請監票人和計票人開箱清點選票。(清點完畢後，報告清點結果)
根據清點結果，發出選票張，收回選票張(其中有效票張，無效票張，棄權票張)。符合選舉規定，選舉有效。
現在開始計票，請監票人監督計票全過程。會議休會30分鐘，大家可以自由活動。
(計票完畢)
現在開會。請大會監票人報告計票情況(報告完畢)。根據大會選舉規定和計票結果，3名同志當選為AAA分廠工會委員會委員;3名同志當選為AAA分廠女職工委員會委員;同志當選為AAA分廠工會主席;同志當選為AAA分廠女工主任。請大家鼓掌祝賀。
第十二項議程：請主席講話，大家歡迎。
各位代表，-廠長的報告很好的總結了今年的工作，切合實際，並對四季度工作做了詳細安排，希望大家共同努力，完成年度目標任務;分工會立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，全心全意為職工服務;主席的講話具有很強的指導性，為我們今後的工作開展指明瞭方向。希望各位員工朋友們在工作中團結一致、努力拼搏，齊心協力為分廠的發展貢獻自己的力量。
今天的大會到此圓滿結束，謝謝大家的積極參加。我宣佈：大會閉幕!請全體起立，奏《咱們工人有力量》。
關於職代會表態發言 篇4
尊敬的各位領導、代表們，大家上午好：
即將過去，充滿着希望與挑戰的就要到來，在這辭舊迎新的日子裏，我們又一次迎來了衞校職工代表大會，能夠作為職工代表發言，我感到無比榮幸。先預祝大家新年快樂，祝願我們衞校越來越好。
今年是不平凡的一年，從大的方面講，國際護士節100週年，祖國誕辰63週年，教師節28週年，文明創建
的攻堅之年，更是開幕的一年。從小的方面來講，衞校迎來了自己的54週年，新一屆領導班子為學校注入了生機與活力，開展了教育質量管理年活動，第一次科研課題立項成功，護考成績學校歷史最好，全校上下正形成一股合力，與大時代有着共同的心跳。
回顧剛剛走過的一年，在校領導的英明決策下，為廣大教職員工做了很多實事、好事，各項決議從採納收集到討論研究，從謹小慎微到顧全大局，一步步朝着更加完善的明天而努力。各種努力都表明：學校是時時處處在為我們着想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在衞校這個大家庭裏温暖而又愉快。
我們面臨着最好的時代，作為教師，我們耕耘在教育教學第一線，首要要找準自己的位置，做好自己的本職工作，承擔自己的責任，搞好教學，在專業上精益求精，認真備好每一堂課，在道德上力求高尚，做一名德才兼備的好教師，三尺講台就是我們人生最好的舞台。職代會是全校老師羣策羣力為學校獻計獻策，共謀發展之道的一個非常好的平台。共同的理想、共同的努力已經把我們衞校人緊緊團結在一起，形成一個堅強有力的戰鬥團隊。
本次職代會的召開是學校民主管理的具體體現，是教職工生活中的一件大喜事。它必將是一次團結協作，務實進取的大會，一次促進學校管理人性化、科學化，民主化的大會。這次職代會的勝利召開，演繹了我們與校領導共同管理學校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識，進一步激發了全校職工的積極性和創造性。
職工大會各項決策的開展，離不開各位領導的關心支持，離不開各位同事的鼎力相助!我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為衞校做出貢獻的每一個集體和個人。
總結過去，是為了更好地展望未來，我們將繼續秉承刻苦鑽研、勇於創新的工作態度，一絲不苟、嚴細慎實的工作作風，勇於攀登、敢於超越的進取意識，在衞校的每一個工作崗位上，揮灑我們的熱血汗水，貢獻我們的聰敏才智，奉獻我們的青春年華，快樂地工作，美好地生活，為衞校添上我們濃墨重彩的一筆!
最後，預祝大會圓滿成功!
祝大家身體健康，工作順利!
謝謝大家!
關於職代會表態發言 篇5
各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業線分別召開，是因為總部和事業線職能不同，事業線是從事生產經營、創造效益，而總部則是服務，或服務型監督。總部和各事業線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
一、20xx年總部的主要失誤點：
1、對十條事業線服務、溝通、協調不夠。
1)對外誠信不足。
在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客户面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客户需要什麼，我們生產什麼;客户需要多少，我們生產多少”，圍繞客户掙錢，跟着客户掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客户之間建立了彼此信任的關係。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以後不要再説這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少於100例，一些客户，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協調不力。在這裏，我説誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業持久發展。
2)在協調事業線工作中，因小失大。
總部各部室在做事時過於認真，算帳過細，總認為一些資金應該由事業線負擔，造成因小失大的現象發生。比如大客户保護政策，由於銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執行過於認真，認為大客户保護基金應該事業線負擔，應該認真審計，支出時還要採取某種方法等等，結果執行得就不好。截至現在，20xx年9月份的大客户保護基金還沒下發，造成客户的不滿。這也是總部對事業線服務、協調不夠。
3)總部與事業線爭功多，分享強烈，定位不準。
好比打仗，事業線是衝鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那麼誰能領受勛章呢?是衝鋒陷陣的。之所以出現爭功現象，是總部部室定位不準。總部部室的定位應該是服務，而不是與事業線爭功，不是與事業線分享效益。
2、外部協調不力，失誤太多。
比如電廠，因公司對外協調不力、服務不夠而影響電廠生產三天。再比如環保，雖然我們的工業廢水達標排放了，但對於出現的超標現象，甚至區域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因為我們對外關係協調不力，向上彙報不夠。
3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。
20xx年，我們曾提出要做味精行業領袖。怎麼做?就是要為行業做出犧牲，做出榜樣，做其他企業不願意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環保、技術等各個領域，蓮花要做行業領袖，而不是領導。在經營方面，沒有體現蓮花產品的優勢。蓮花味精是變晶產品，99%以上含量，純糧精製，小麥生產，質量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結果把我們的品味比低了，好產品也沒有賣出好價格，影響了企業形象。另外一些業務員素質太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的台，甚至拆自己人的台來抬高自己，從而損害了企業形象。這是總部監督不力，服務不夠。
4、對員工培訓鬆懈。
公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混為一談。領導層培訓包括公司高管、各事業線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即後備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今後要分層次進行培訓。
此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現為培訓後沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應用到工作中去，只有感悟了才能發自內心的去帶動他人。
對於培訓，還存在着形式主義現象，認為自己是負責人，應該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。
5、執行力、協調力太差。
對公司做出的決策，執行力不夠。比如大客户保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制後的一些工廠，以此來降低公司生產成本，但因為不理解公司的決策，執行過於認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對於公司的決策，應堅決有力的執行。強調一點，今後要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執行，不折不扣的執行好。
出現這樣的問題，是總部對事業線的協調工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業線的工作關係分五個層次：依次是服務、協調、管理、指揮、領導，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業線的定位就是服務、協調。
6、突發性事件太多。
企業要平穩發展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環保、債務、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊癒，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創造不穩定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。
二、20xx年總部主要工作目標：
1、協調各事業線、各生產單位、各經營單位爭取在20xx年實現30億元以上的銷售收入。
對於這個目標，財務總部及相關部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值税發票、開銷售發票的，即可算入銷售收入，要以此為標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產品都要實現增產。現在公司已經逐漸由單一味精生產轉向味精、肥料、麪粉等多元化產品生產，今後還有加大味精等產品的產量。味精可自產、加工、外購、做品牌，儘可能多做，加大產量，只要在市場上能反映蓮花產品的，就是我們的，要不拘小節的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現不出我們的力量，但要在保質量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產品都要想法增加銷售收入，在不低於30億元的前提下做文章。
2、在味精基礎上形成8大系列產品銷售網絡和渠道，各行其道。
八大系列產品包括：味精調味品系列、麪粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產品系列，以及肥料、副產品等，各類產品都要在各自的渠道和網絡上做到精益求精，打造真正屬於蓮花的、能夠長期發展的網絡和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今後十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網絡，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業線做好渠道、網絡建設，其他工作都要給渠道、網絡建設讓路，要敢於在這方面花錢。
3、最大限度挖潛熱電事業線、小麥澱粉事業線資源，爭取在20xx年的基礎上實現5000萬元增益。
基於玉米、小麥的價格差異，20xx年南區、北區、邊區要圍繞小麥澱粉事業線增加產量，既可減少環保壓力，同時可為各事業線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監察總部、製造總部、財務總部要配合熱電事業線做好安全保險工作，以規避風險。
4、最大限度挖潛公司“軟”產品和新的效益增長點。
通過三年的努力，公司已經穩定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環保、技術、節能減排等方面，都可以向有關部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術援外資源。事業線做的是穩定工作、基礎工作，總部在服務事業線的同時，兩眼要向外看，也要創造效益，各部室要積極行動起來，敢於想，錢是想出來的，不是掙出來的。
5、以環保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。
在前天結束的公司環保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環保工作，不要把環保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的誇耀自己結果會適得其反，所以我們應通過説我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現工業廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應以環保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產經營更重要。
6、爭取使公司債務削減50%以上。
關於這項工作，財務部室及相關部室要全力配合。什麼是掙錢?掙錢並不是單純靠賣產品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務是掙錢，少花錢也是掙錢。
7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩定而提高。
對於這個問題，大家不要過於看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創造額外的收入、創造未來的收入、創造額外的補貼、創造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產等活動，就有額外收入;比如參加養老保險、醫療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業線都有項目投入。我們還可以成立財務公司，大家可以去存錢，這也是創造收入。
8、最大限度解決職工的後顧之憂，規避企業風險。
對於這個問題，公司工會、財務總部、人力資源總部要確保職工養老金、失業金、醫療保險金等按時繳納，使職工病有所養、老有所養。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應得的醫療費變為各類保險，諸如人身保險、醫療保險等，多買保險，為職工多發未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經營不要過於認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現風險外移，保持企業穩定發展。
9、促使蓮花的所有產品實現國際化，蓮花成為國際化企業。
目前，味精、麪粉、谷朊粉等已經實現了國際化，下一步肥料也要最大限度實現國際化。只有實現了國際化，才是兩條腿走路，才能穩步發展。20xx年，各類產品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業才能經得起風浪、經得起風險、經得起國家正常的宏觀調控。
這是20xx年公司總部的宏觀目標，至於細節目標，是事業線要做的，包括採購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。
三、20xx年公司管理策劃
1、繼續推行三層管理、十條事業線運作模式。
這裏我不過多解釋，只強調一點，三層管理強調的是第三層管理，總部各職能部室是服務型監督，服務、協調、管理、指揮、領導，不能顛倒了，服務、協調是重中之重，要幫助事業線做事，為事業線做好服務，與事業線不爭功，不與事業線分享利潤，在服務的同時如果能掙錢，那是跟着事業線掙錢。
2、深化清潔生產，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。
清潔生產是蓮花建廠以來持續時間最長的一項活動，我們應把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產活動，這對於我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾説過，不參加清潔生產活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續深化清潔生產工作。
3、強化1000人的培訓工程。
這樣做的目的，不是為現在，而是為未來，為公司打造後備力量，培養第三代蓮花人。這項工程甚至高於其他工作，一定要做好。
4、拓寬新的效益點。
十條事業線的效益點，總部通過最大限度的服務、監督使之發揮得淋漓盡致，實現增產、增值。十條事業線中，把小麥澱粉事業線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業線要把改變結算模式、開展清潔生產作為工作重點，實現增益。對於集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節約生產成本。此外，我們還可以推廣“軟”產品，通過技術轉讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產品以外的錢，“玩”錢生錢。不要侷限於單純賣產品賺錢，要學會賣無形資產去賺錢。
5、提升價值鏈經營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。
20xx年，我們要由單一產品競爭轉向價值鏈競爭，要由過去的單一經營產品掙錢轉向經營價值鏈去賺錢。要學會經營價值鏈，這實際還是產品鏈。只有產品賣出去，才可能加大生產量。只有生產量加大，才能降低成本;只有生產量加大，採購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。
6、強化自我管理，自我評定。
在一年內，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過於認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
7、培養人，注重內壓培養，少用外壓，創造和諧，強化“理”，弱化“管”。
“理”就是尊重人，創造和諧。對於“幹、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學會結果導向型思維，要用心，不能太認真，過於認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權時，要學會“裝傻”，什麼都不會，什麼都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。
8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調風險管理。
有記者問李嘉誠成功的經驗是什麼?李嘉誠説，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪裏，明確事情的風險後，只追求把風險規避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣於考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規避了，然後再去努力做事。
9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經營蓮花，使蓮花人學會做人。
其實現在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學習佛文化，要有佛信仰，並且灌輸到工作過程、管理過程中，灌輸到處世過程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。
10、管理推行扁平化，在工藝、技術、設備上推行簡單化。
技術開發總部、生產服務部、製造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術、設備方面要簡單化，做事決不能比過去還複雜。
11、管理以誘導為主，不能以管或以壓為主。
這是誘導型管理模式。開展清潔生產，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內壓。總部對事業線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導為主，儘可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。
12、推行責任制的事業線管理模式。
總部最近成立了包裝材料銷售事業部、健康產品銷售事業部，甚至健康產品銷售事業部下設有分公司。只要是獨立核算、能創造效益的，都可實行責任制的事業線管理模式，兑錢做事。只要是食品項目，可為蓮花創造效益，並且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產品質量方面要接受質量部門的監督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統一按照蓮花形象。人數不在多少，每個產品都可推行責任制的事業線管理模式，總部提供服務(諸如市場淨化、市場管理、大客户保護等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢於負責，敢想、敢幹，這是公司為大家提供的一個平台，讓大家共同掙錢。
同志們，今天我所講的檢討文化，並不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室帶動各事業線由過去的總結成績變為檢討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調整自己的心態，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經過去，現在要靠全體蓮花人共同努力，在實現自我的同時，來實現蓮花的發揚光大，實現蓮花的百年大業。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!
關於職代會表態發言 篇6
各位代表、同志們：
邁着奔向新徵程的豪邁步伐，滿懷辛勤耕耘後的豐收喜悦我們共同迎來了╳公司╳屆三次職工代表大會的隆重召開。首先，我代表主席團對本次職代會的召開表示熱烈的祝賀!向上級領導的光臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向與會的各位代表表示誠摯的問候!
在過去的這一年裏，╳公司以良好的經營業績展示了強勁的發展勢頭，並取得了累累碩果。對於╳公司，這一年是局改制後調整生產經營機制、保持生產經營持續發展、綜合實力再上新台階的關鍵一年，公司借局快速發展的東風，在局的正確領導和關懷支持下，認真落實中交股份的“管理效益年，向節約1%要效益”的活動精神，按照年初制定的“把控資金保效益，誠信經營樹品牌，均衡發展避風險，科學管理創規模”經營方針，切實加強管理、明確責任、優化流程、精心控制。公司積極開展了各種節約活動，增收節支，開源節流，使管理效益年出效益、出成果，取得了優異成績，全面實現了年初確定的奮鬥目標，各項經濟指標再次刷新了歷史最好成績。
在新的一年裏，我們將遵循我局佈置的戰略發展意圖，認真學習黨的“x大”會議精神，認清我們在行業中所處的位置，不妄自菲薄、自甘落後，也不脱離實際、急於求成，
要深入貫徹落實科學發展觀，立足實際，科學分析所面臨的機遇和挑戰，解決發展中出現的新課題和新矛盾;以強化市場開發為重點，以科技為先導，進一步提升企業核心競爭力。同時我們要堅持以人為本，創新經營理念，構建和諧企業;建設一個“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子，着力培養一支“自強奮進、永爭第一”的幹部職工隊伍，齊心協力開拓凱通公司更為廣闊的發展前景。
各位代表，20x年是我們乘勝前進的關鍵年，本次大會承擔着總結昨天、規劃明天、鼓舞士氣、繼往開來的重要任務。希望各位代表履行好自己的職責，認真聽取並審議總經理工作報告等會議文件，充分行使當家作主的民主權利，聚精會神，開誠佈公，暢所欲言，共同議大事，定大計，把這次大會開成一個民主的大會，團結的大會，務實的大會，奮進的大會。
“立志圖強，和諧共贏”。回顧過去，我們有多少欣慰、自豪與感慨;展望未來，我們充滿了信心與期望。讓我們以本次大會為契機，進一步發揚成績，加快步伐，一路高歌，演繹精彩，共同譜寫╳公司發展史上的新樂章!
預祝本次大會圓滿成功!
關於職代會表態發言 篇7
各位領導、各位代表、同志們：
大家好!
首先感謝大家給我這個機會在這裏代表教師組發言。請允許我代表全體教師祝賀我校二屆一次職代會勝利閉幕!
時值辛卯春夏之交，萬物生機盎然，咱們體校會堂內濟濟一堂人頭攢動，大家滿懷深情，熱情關心學校發展大計。這次大會是一次團結的、和諧的、令人振奮的大會，它充分體現了校黨支部、校長室民主執政、聽政於民的作風，同時也體現了廣大教職工關心學校事業發展，積極參與學校民主管理的主人翁意識。會議期間，我組代表認真聽取並審議了任學明校長作的“適應新形勢開創新局面推動新發展”的報告，周躍軍副校長作的財務工作報告，南通市體育運動學校“省十八運”週期事業發展規劃(草案)。我組代表一致認為任校長的報告實事求是地概括和總結了過去十年中我校取得的豐碩成果，這些成果是我們能看得見、能感受得到、實實在在的，是令我們倍感欣慰的。在“新週期主要目標任務和工作”部分，報告為我們勾畫了學校發展的藍圖，令我們深受鼓舞，讓我們摩拳擦掌、躍躍欲試，我們已準備好投入新的學校建設中去!
我校是運動學校，肩負着為專業隊和高校輸送德才兼備文武雙修的人才的任務，近年來，全國範圍內運動員的文化素質的滑坡是一個不可迴避的問題，這令我們文化教師深感壓力巨大。我相信，在上至體育總局的重視和關懷，下到我們學校領導、全體教練和老師的共同努力下，我們會真正做到讀訓並重，逐步提升我校學生的思想道德和文化素質。因為我們有一支以年輕教師為主體的、充滿活力、業務能力強的教師隊伍，這是一個凝聚力極強的團隊。在今後的教育教學工作中，在黨支部校長室的正確領導下，在廣大教練的支持配合下，我們會逐步創造出人人重視文化學習的局面，營造出更濃厚的學習氛圍。我相信，我們所有教師會做到以課堂為主陣地，深入研究學生和教材，設計出最適合體校學生實際的教育教學方法。一步步改變學生文化學習薄弱的現狀，切實提高我校學生整體思想文化素質，力爭使我校的文化教學走在全省乃至全國體校的前頭，不辜負上級領導對“體教結合”的南通經驗的期望。
最後，我代表全體老師感謝學校領導多年來對教育教學工作的關心，對我們老師身體健康和生活幸福的關懷，感謝全體教練對我們教學工作的理解支持和幫助。
祝各位領導、全體代表、同志們，工作愉快生活安康!
謝謝!
關於職代會表態發言 篇8
同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環境變化，全面實施“x”發展戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了x年的工作，對x年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實幹促發展為開創公司更加美好的明天而紮實奮鬥》的工作報告，請大家討論。
第一部分 x年工作簡要回顧
剛剛過去的x年，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經濟復甦乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統市場持續低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發展為主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，戮力同心，多措並舉，奮力拼搏，克服重重困難，為x年的發展奠定了堅實的基礎。
一是經營工作積累了經驗。一年來，中標的喜悦、失標的苦惱，大環境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰略定位和規律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為x年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬後續工程創造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，佔領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經驗的施工隊伍初步形成。
三是結構調整積累了共識。從實際出發，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業、拓南方、闢海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備製造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發展。
四是項目管控積累了能力。區域化管理進一步推進，在施工的總平面佈置，節點工期嚴格履約，與業主、監理、分包隊伍等方方面面的關係有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規範、標後預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優秀企業管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，着眼大局，重點做了六項工作：
——着眼於發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，抓實創先爭優活動。對黨羣質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨羣部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創一流、促發展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優秀共產黨員、25名優秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創先爭優先進基層黨組織。
——着眼於提高戰略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創建學習型黨組織為目標，以“四好班子”創建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管幹部原則，制定了《領導幹部選拔任用管理辦法》《黨員幹部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導幹部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。
——着眼於激發內在活力和動力，做好人力資源開發工作。組織開展第五屆十大傑出青年評選活動，評出十大傑出青年和17名優秀青年，樹立了一批代表青年員工發展方向的青年典型。建立動態的後備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經理繼續教育、“專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，採取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優秀畢業生122人。繼續聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監，為員工搭建多渠道發展平台。
——着眼於核心價值觀培養和塑造，活躍企業文化和宣傳工作。將企業形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發揮網絡平台作用。先後開闢了重點工程週報、海外工作網、創先爭優活動網、管理提升活動網、第五屆十大傑出青年評選網等5大網頁專欄，及時向員工傳遞公司發展形勢、公司工作動態和管理要求。採取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業願景深入人心。深化項目文化建設，持續推動企業文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發稿1500餘篇。公司榮獲“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。
——着眼於營造風清氣正的發展環境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導幹部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層幹部以及財務、庫管、經營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監督考核。參與廢舊物資處理、船機設備採購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示範點單位。
——着眼於人本管理，大力實施和諧企業建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業發展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送温暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90週年系列活動等，豐富職工業餘文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先後為“一份心意一份責任”活動和90後最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發生活補貼。公司獲得秦皇島市模範勞動關係和諧單位。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調控和複雜多變的經濟形勢對經營工作帶來新挑戰，主要經濟技術指標有所下滑;二是幹部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業改革發展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養和使用仍是企業發展中迫切需要解決的重大課題;五是企業文化在全體員工中的全面認同和具體體現尚有差距;六是黨建和思想政治工作創新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發展不均衡，有的作用發揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，紮紮實實加以解決。
第二部分 做好今年工作的總體要求
x年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現新的發展的關鍵一年。做好x年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作佈局上，要緊緊把握四個方面：
第一，緊緊扭住生產經營這個龍頭不放鬆。經營是企業一切工作的龍頭，是盈利創效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，x年外部環境依然錯綜複雜，充滿變數。一方面，世界經濟深度調整，中國經濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經營開拓挑戰嚴峻，宏觀經濟繼續由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建築市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續展開，海外市場前景廣闊，企業核心裝備實力顯著增長，傳統優質客户信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構築黨政工團齊抓飯碗的大經營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經營，做市場的堅定“捍衞者”;以經營性分公司為重點，立足主業，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取捨有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發力度，充實核心裝備，做市場的經營“引領者”。
兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經營工作緊密聯繫起來，牢固樹立幹好本職、樹立形象就是經營的理念。黨委將繼續參與重大經營活動，盡力為經營工作多做實事。進一步加強經營人才的培養、選拔和獎勵力度，鼓勵最優秀的人才搞經營，營造經營人才最受認同、最受尊重、最有發展的良好氛圍。
第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨着外部環境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創效盈利之保障，而且是企業生存發展之基礎。x年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業管理的核心工作來抓，從實際出發推進項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現場管控，勞務分包、物資設備採購等關鍵環節，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發生。切實抓好鐵路二次經營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防範經營、管理、合同、法律等各種風險。加強現金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業安全運營。
第三，緊緊抓住創新這個發展動力不止步。創新是一個團隊進步的靈魂,是企業興旺發達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續成長的源泉。面對迅猛發展變化的外部環境，能不能創新、敢不敢創新、會不會創新，成為企業能否穩健持續發展的重要因素。兩級領導幹部要把改革創新貫穿於各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現時代性、把握規律性、富於創造性。一是在思路上創新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決複雜問題的措施，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。二是在工作上創新。要圍繞公司“x”發展目標，大力推動以提高企業發展質量和效益為重點的管理創新，大力推動以激發企業發展活力為重點的體制機制創新，大力推動以提高企業核心競爭力為重點的科技創新，大力推動以增強企業凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業轉型升級步伐，促進公司又好又快發展。三是在方法上創新。兩級領導班子要善於抓重點、抓主要矛盾，善於抓典型、抓示範帶動，善於抓統籌、抓工作落實，既發現總結自身的創新實踐，也善於學習借鑑兄弟單位的創新做法。要在總結和借鑑中拓寬創新思路，從重點工作和特色工作中發掘創新亮點，從難點問題、薄弱環節中尋求創新的切入點。
關於職代會表態發言 篇9
各位代表、x們：
在全局認真貫徹X屆X次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，x集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之後，召開的又一次十分重要的會議。公司經理x代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了x年的工作目標;與會代表承載着全公司幹部職工的重託，以高度的責任感，認真審議了各項報告，並提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現x年的奮鬥目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，藉此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之後，各基層單位一定要組織幹部職工認真學習貫徹x集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮鬥目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵鬥志，在全公司幹部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
x年，是我們公司克服困難、擺脱困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體幹部職工要在頭腦中築牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的幹勁，不遺餘力地推進公司發。x年。由於市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的願望更加強烈。因此，全體幹部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關係到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處於虧損的情況下，幹部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體幹部職工振奮精神，團結一心，羣策羣力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的願望
艱苦奮鬥，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮鬥，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落後的石油帽子摔到太平洋裏去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮鬥的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的後代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮鬥的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮鬥的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展;繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，體現在工作中，就是要髒活面前衝在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不捨，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是説，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體幹部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富。要在全公司範圍內大造勤儉節約有理，勤儉節約有功，勤儉節約光榮，勤儉節約有利的良好輿論，使勤儉節約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節約，處處講求節儉，從而使全體職工養成厲行節約，反對浪費的良好習慣和作風。
二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭
實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話説的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇於進取的精神，就一定推進企業的發展。首先，全體幹部職工要對發展充滿信心。什麼是信心，就是在困難面前我們有一個什麼樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺裏，困難就是錘鍊意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞台，困境就是推進發展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大於心死”。因此，全體幹部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。羣眾看黨員、黨員看幹部，我們每一名黨員幹部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、幹工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出智慧，把能力發揮到最大化。要幹羣同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出一份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優化，職工隊伍素質能否得到優化，主觀能動性是否得到了充分發揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、幹事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外並舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。
三、在困境中，只有領導幹部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展
有什麼樣的幹部，就能帶出什麼樣的隊伍，有什麼樣的隊伍，就能完成什麼樣的任務。x年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮鬥目標，幹部是決定的因素。推進公司發展，各級領導幹部必須要儘快提高駕馭企業的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導幹部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導幹部駕馭全局，管好企業必須具備的基本素質。因此，各級領導幹部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱鉅性，要時刻心中裝着事業，腦中想着責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺餘力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導幹部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短;還要帶着問題學、帶着課題學、聯繫實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才幹，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利於發展企業的先進生產力、有利於提升企業的競爭能力、有利於提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工羣眾的重託，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善於做補台工作，善於做化解矛盾工作，善於做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、羣策羣力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場;如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場;如何配置資源，提升企業競爭能力。以高昂的鬥志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客户需要什麼?滿足客户什麼?抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導幹部必須具有科學求實的工作態度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎紮實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道;通過開展科技創新，優化生產工藝，進一步降低生產能耗;通過建立優選法機制，做到貨比多家，採購質高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高;通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導幹部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇於直面現實，敢於迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘鍊，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
公司黨委號召全體幹部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、紮實肯幹的務實精神;推陳出新、與時俱進的創新精神;愛企愛崗、樂於奉獻的敬業精神;堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮鬥目標，開創公司各項工作新局面而努力奮鬥!
關於職代會表態發言 篇10
各位代表、同志們:
﹍﹍林業局六屆三次職工代表大會在局黨委的正確領導下，在林業局的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經過認真籌備,今天隆重開幕了。
前來出席大會的97名代表中有來自生產一線的工人代表、環節幹部代表、女工代表、公安戰線的代表;還有離退休的老幹部、老工人代表和少數民族代表以及應大會邀請的列席代表。代表們積極響應局黨委、林業局號召，立足本職、艱苦創業，在林業局的改革發展中做出了卓有成效的貢獻。在此，我代表大會主席團向你們並通過你們向全局廣大職工羣眾及其家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!
已經過去的20x年，是﹍﹍林業局全面建設小康社會的一年，是貫徹落實黨的x大和x屆六中全會精神的一年，也是我們經受了各種考驗，克服了重重困難，取得了新發展、新跨越、新成就的一年。在這一年裏，全局廣大幹部、職工在﹍﹍林業局黨委、林業局的正確領導下，齊心協力，眾志成城，發揚了團結奮鬥、艱苦創業、知難而上、與時俱進的敬業精神，為林業局的政治、經濟、文化和社會生活的協調發展默默耕耘，付出了辛勤汗水。在這一年裏，局黨委圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，勵精圖治，凝心聚力，實施“三心”工程，提高了執政能力，為林業事業的長足發展提供了堅實的智力支持和組織保障;這一年裏，林業局緊緊抓住社會主義新農村建設的重要機遇，堅持以發展為主題，變經濟優勢為發展優勢，確立了全局抓生態、重點抓經濟、突出抓產業、集中抓效益的經營理念，確定了創辦兩個產業、建立兩個基地、開發五個項目的產業發展思路，堅持把工作的立足點放在兩大體系建設上，把工作的中心點放在發展經濟上，把工作目標放在構建﹍﹍林區和諧社會上。
各位代表，這次大會是在全局上下全面貫徹落實科學發展觀，在林業局政治、經濟、文化和社會生活取得可喜成績的大好形勢下召開的，是團結協作、鋭意進取、平等協商的大會。大會的主題是：抓住機遇，加快發展，全力開創﹍﹍林業局各項事業的新局面。大會的主要任務是：聽取和審議行政工作報告、工會工作報告、財務預決算報告、三費使用情況的報告、集體合同執行情況的報告、經費審查的報告。會議還將簽訂集體合同、民主測評領導幹部、針對職工提出的合理化建議進行解答。
各位代表，你們肩負着廣大職工的利益和意願，希望在本次會議期間,一定要顧全大局，服從大會安排，同謀改革發展之策，共商新林區建設大計;一定要振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，為﹍﹍林業的美好明天，貢獻自己的聰明才智。
各位代表，我相信，有我們全體代表的積極主動參與，有廣大員工的熱情關注支持，這次大會一定會開成一個民主團結的大會，開成一個務實鼓勁的大會，開成一個開拓創新的大會。
最後，預祝大會圓滿成功!
關於職代會表態發言 篇11
各位代表：
公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了 工作 報告 ， 報告 全面 總結 了公司20xx年生產經營、改革 發展、文明創建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年工作任務，提出了具體的奮鬥目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強 管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策， 發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心繫巢東，加速發展的真誠願望與要求。應該説，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。
一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。
20xx年是落實黨的xx大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的 經濟發展明確了思路，指明瞭方向。就我們巢東公司而言，由於歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習xx大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。
黨員幹部要通過學習和 實踐鍛鍊，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級 領導 班子，特別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強 領導 和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰鬥集體。
二、 解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。
集團公司圍繞貫徹省委省政府“關於中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關於省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醖釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標誌着集團公司今年改制工作將步入新的階段。
因此，各位代表會後，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關政策向廣大職工説清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有 組織、有 計劃 、有步驟、嚴謹細緻地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰鬥堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想 政治工作和説服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的 環境。
各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行;既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易後難，逐個突破，確保改制工作按期完成。
三、轉變作風，艱苦奮鬥，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。
今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱鉅。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新項目，力爭早日投產， 應用開發早研究，市場開拓早進行，並將新產品儘快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要;水泥主業各單位要通過抓技改、降能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵;各生產輔體單位、後勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分(子)公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合;機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。
對此，各單位一定要按照要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必” 教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，剷除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境;公司 審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資採購、領導幹部離職審計工作;組織、人事部門，要按照幹部管理權限，抓好乾部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對幹部監督、任免管理;各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。
四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實幹，全面完成今年各項工作任務。
各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去後，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，儘早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的 經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新項目通過介紹，應該説前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新項目管理、產品銷售以及生活後勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會後，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，並按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信於代表。
同志們，讓我們在黨的xx大精神指引下，乘着“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮鬥!
最後，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候!
謝謝大家!
關於職代會表態發言 篇12
公司六屆五次職工代表大會：
x抖威去，x迎春來!值此公司六屆五次職工代表大會隆重召開之際，六公司全體職工謹向大會表示熱烈的祝賀!向出席大會的代表致以崇高的敬意和誠摯的問候!
20x年是公司“二次創業”發展進程中非同尋常的一年，是公司在市場競爭中發揮集團優勢，顯示非凡實力，高歌猛進、成果豐碩的一年，是廣大幹部員工團結一心、頑強拼搏、克難攻堅、各項工作取得顯著成效的一年。在這一年裏，公司在中國航天建設集團的正確領導下，黨政領導班子團結一致，堅持科學管理，緊跟時代步伐，創新發展思路，夯實管理基礎，在金融風暴席捲全球，建築市場競爭激烈的大環境下，克服各種艱難險阻，加快技術進步，提高管理水平，轉換經營機制，強化競爭優勢，加大宣傳力度，全面提升了企業綜合實力，確保了經濟效益與社會效益的同步增長，實現了公司全面、協調、健康、可持續發展，譜寫了公司發展的新篇章。20x年度公司各項重點任務和工作目標均圓滿完成，經濟建設取得了新的成績，施工產值成功突破二十二億元大關，成功實現了公司“x”規劃的完美收官!
20x年是“x”規劃的開局之年，我們堅信，在這新的一年裏，在公司的堅強領導下，全體員工將會進一步增強責任意識和奉獻精神，以飽滿的熱情、執着的幹勁、務實的作風，為公司各項事業的全面、協調、可持續發展奠定堅實的基礎,為“x”規劃的順利開展做出新貢獻，續寫新輝煌!
預祝大會取得圓滿成功!
x公司
關於職代會表態發言 篇13
各位代表、同志們：
x大學第x屆第x次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!
這次大會，是進一步深化學習實踐科學發展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統一思想的大會，一次謀劃發展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業的更大跨越，起到巨大的推動作用。
兩天來，大會始終洋溢着民主團結、求真務實、奮發向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神聖的使命感，認真聽取並審議了x校長所作的《貫徹落實科學發展觀加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取並審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認為，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今後的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現新跨越，穩步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20x年的財務整體運行狀況，並對20x年度學校財務預算做了積極穩妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地為學校的發展建言獻策，充分發揮了“民主決策、民主管理、民主監督”的參政議政作用，為學校科學決策提供了很好的依據，也充分體現了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。
當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。
一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮鬥目標更加深入人心
20x年進行的深入學習實踐科學發展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發展目標和發展戰略。面對國家和能源電力事業的發展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作為自己的奮鬥目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰略任務”的發展戰略，在學校的發展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大幹部和教職員工的共同努力下，產生劃時代的實踐成果。
因此，如何認識高水平大學的奮鬥目標，對國家發展和能源電力事業的重大意義，對x大學的重大意義，對全校幹部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發展戰略、能源電力行業的發展趨勢、學校的發展優勢和發展差距等方面，深刻分析我校實現高水平大學奮鬥目標的可能性、艱鉅性和現實性。我們每一位代表，都要做出一份高質量的答卷，而且還要把對學校發展目標、發展戰略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統一大家的思想，增強廣大教職員工實現目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發展目標和發展戰略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化為實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮鬥的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神聖職責。
二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平
教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監督，既是構建現代大學制度的重要內涵，也是建設高水平大學的本質要求。
教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。
新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監督,維護教職工的合法權益,為學校的改革、發展和穩定做出了突出貢獻。
面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會為主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成為學校發展的強大動力和重要保障。在這裏，我簡單談幾點意見：
首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，併成為每個教職員工的奮鬥目標。
其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監督權和參與權，強化對權力運行情況的監督。
第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要羣眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質量和水平。
第四，進一步創新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業的發展。
三、認真貫徹落實本次教代會精神，紮實推進20x年各項工作
20x年既是“x”規劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發展”的工作思路，把發展作為學校的第一要務，把建設高水平大學作為工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。
我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發展是目的，沒有改革，就沒有創新，就沒有發展。因此，在實際工作中，只要是有利於加快發展的改革，只要是有利於高水平大學建設的政策，就應該勇於嘗試，就應該大力支持。
我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到沒有例外，沒有死角，要為重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發展力度，拓展新思路，實現新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平台建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協調、可持續發展。
各位代表、同志們：20x年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創建高水平大學的奮鬥目標切實轉化為每一位教職員工的工作動力和工作業績!
最後，衷心祝願各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!並祝大家元宵節快樂!
謝謝大家!
關於職代會表態發言 篇14
各位代表、各位老師、同志們：
x中學第一次教職工代表大會今天在這裏隆重召開了，這是x中學全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校在改革與發展進程中的一件大事，在此，我謹代表教育工會向大會表示熱烈的祝賀! 向辛勤工作在教學、管理崗位上的廣大教職工緻以親切的問候和崇高的敬意 ! 向關心支持工會工作的學校黨政領導表示衷心的感謝 !
x中學的廣大教職工在學校黨總支的領導下，認真貫徹黨的x大精神和黨的教育方針，樹立科學發展觀，不斷探索和深化各項改革，堅持把改革作為學校發展的動力，大力提高教學質量和辦學效益，切實抓好師資隊伍建設和幹部隊伍建設，抓住機遇，促進發展，充分調動教職工的積極性和創造性，培養了大批合格人才。
多年來，學校黨總支重視發揮教代會在學校改革和發展中的作用，把教代會做為羣策羣力辦好學校的一個十分重要的渠道，支持重大改革方案和問題提交教代會討論審議制度，尊重教代會代表的民主權利，認真進行民主評議中層領導幹部，重視教代會代表的提案落實，調動了廣大教職工參與學校管理的積極性。同時，積極發揮工會組織在教代會建設中的重要作用，保證了學校決策的正確性、科學性和可行性，也保證了學校發展和大局的穩定。
以上這些成績的取得充分體現了學校黨總支的正確領導和全心全意依靠教職工辦學指導思想的落實，同時也充分顯示了學校教代會和工會組織所發揮的積極作用。在此，我向學校黨政領導和教代會代表、工會工作者及工會積極分子表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，教職工的政治思想素質和業務能力如何，主人翁精神如何，工作主動性、積極性和創造性如何將直接關係到學校教育教學改革和進程，關係到學校的穩定和發展，黨的x大明確和強調了職工代表大會是基層民主管理的基本形式，多少年來的實踐證明，教代會是集中全校教職工的智慧和力量辦好社會主義學校的需要，是調動和保護廣大教職工參與學校教育改革積極性的需要，是保障教職工依法行使民主權利、推動學校民主建設的需要。健全教代會制度，提高教代會質量，暢通民主渠道是學校發展的內在要求，特別是隨着學校內部管理體制改革的進一步深化，涉及學校發展大計和教職工切身利益的問題、矛盾將日益突出，這些都將更加需要廣大教職工的理解和支持，需要他們自覺地廣泛地參與改革，成為推動改革的重要力量。
工會組織是黨聯繫教職工的紐帶和橋樑，是教代會的工作機構。《中國工會章程》規定，“基層工會的基本任務之一是組織職工通過職工代表大會參加本單位的民主管理和民主監督。”學校工會要切實承擔起教代會工作機構的任務，研究教代會的性質、任務和職權，不僅做好教代會在籌備會議、召開大會及閉會期間的各項工作，特別要在黨組織的領導下，研究如何進一步落實教代會職權、提高教代會質量，參與學校逐步推行校務公開等問題，使教代會制度更加健全、完善、規範。工會幹部要發揚不畏艱難、勇於開拓、情繫教工、樂於奉獻的精神，努力把學校工會辦成教職工信賴的“教職工之家”，更好地發揮黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶作用。
各位代表、同志們，我們希望並且相信，在教育局黨委和學校黨總支的領導下，x中學教代會和工會組織一定能夠以“x”思想為指導，團結和動員全校教職工，振奮精神，同心同德，為把x中學辦成一流的學校，實現新的跨越式發展而努力奮鬥。
祝代表們、同志們身體健康，事業成功，家庭幸福 !
祝大會圓滿成功!
關於職代會表態發言 篇15
黨支部召開的專題組織生活會能夠結合實際，揭短亮醜、自揭傷疤、開誠佈公、坦誠相見，開展批評與自我批評，我認為會議開得緊湊有序，辣味十足，達到了統一思想、改進作風、增強團結、促進工作的目的，主要有以下幾個特點：
一、查擺問題聚焦“四風”
從黨支部班子及班子成員的發言來看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風”，聯繫實際，查擺分析在思想作風方面存在的突出問題，深入挖掘產生這些問題的根源，對羣眾反映比較集中的問題，能夠實事求是地作出迴應。
二、原因剖析觸及靈魂
班子成員都能按照要求，認真撰寫、反覆修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、“三嚴三實”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進去，對照問題，不躲不繞，認清問題實質，深刻入理，虛實結合，觸及思想根源、觸及問題本質、觸及靈魂深處。
三、開展批評嚴肅認真
會上，領導班子成員敢於揭短亮醜，不迴避、不掩飾，深刻地進行了自我批評，同時，班子成員之間，本着“實事求是、指出問題、幫助提高、增進團結”的原則，彼此開展了誠懇的、
開門見山的批評。既做到了人人説，也做到了説人人，問題點得準、點的實、點得到位、點得直截了當。
總的來説，黨支部此次專題組織生活會，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進團結、促進工作的積極作用，達到了預期效果。結合黨支部實際，提一下幾點建議：
一、狠抓“四個年”活動
“四個年”活動固有長期性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的。要大膽管理、細緻管理、有針對性的進行管理，杜絕僥倖心理、慣性違章和經驗主義，切實提升員工的”四個年”活動意識，提高學校的四個年”活動管理工作。
二、要抓好問題整改落實
對這次民主生活會徵求的意見，大家在會上提出問題，要本着有者改之無之加勉的原則，理性看待，認真解決。對能立即解決的馬上解決，立改立行;對需要一定時間才能解決的，要明確時限、明確責任人，明確責任領導一項一項地抓好落實;對不能解決的，向採取適當的方式向幹部職工説清楚。
關於職代會表態發言 篇16
各位代表、同志們：
經過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開於我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!
按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經印發給各位代表。但是鑑於最近公司的一些狀況，我經過徵求幾位領導同事的意見，想把它作為書面發言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。
我發言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。
一、認清形勢、加快適應
去年10 月，在三段整合僅僅一年後，公寓段整體劃歸多經系統管理，實行公司化運作。5 個月來，公司總體發展形勢是好的。主要表現在：
一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、幹事，想在抓住機遇，儘快打造具有行業領先、常態一流的行車公寓管理公司。
二是重點工作推進有序。移交9 所公寓，領取工商執照，清理幹部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關係，開展企業文化建設和企業標識設計及推廣應用，開展創先爭優活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務質量，等等。在這麼短的時間裏，同時推進這麼多項工作，無論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以説是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。
三是幹部職工思想觀念發生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了幹部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數幹部，公寓的絕大多數幹部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業業，為我們做出了表率。
在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱鉅，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。
壓力：
1 、上級的要求越來越高。三段整合後，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調“後勤不後”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、幹部管理、安全生產、服務質量、隊伍穩定等方面，絕對不能落後於全局步伐。2 月22 日17 時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐台西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以説，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。
2 、乘務員的要求越來越高。公司成立後，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環境勢必會受到一定影響。而改造完成後，乘務員的住宿環境改善的同時，乘務員對我們的“軟件”服務要求也會隨之提高。
3 、地方政府監管部門的要求越來越高。公司正式掛牌後，地方政府各部門對我們的監管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規進行規範經營管理。
4 、職工羣眾的期望值越來越高。隨着公司成立，職工對公司的發展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發展;公司只有更好地發展，職工個人收入才有可能提高上來。
挑戰：
1 、公司領導班子、公寓中層幹部的領導能力、駕馭能力、處理複雜問題的能力面臨極大挑戰;
2 、各級幹部的思想觀念、綜合素質、業務水平、工作作風面臨極大挑戰;
3 、確保安全有序、服務質量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;
4 、確保經營任務，做到依法依規經營面臨極大挑戰。
新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。
對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒鬆懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。
二、正視問題、增強危機
公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本着輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨着改革的深入開始浮現。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。
對問題的癥結，我想舉個例子加以説明：如果把公寓公司比喻成一個人，那麼，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問題，主要症狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。
為什麼這麼講，因為通過分析我們感到，問題主要發生在部分幹部身上，關鍵在於個別中層幹部和個別公寓小班子自身。
對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監督。
問題的表現：
1 、極個別幹部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。
有的沒清醒地認識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標準;不求有功但求無過;
有的思想不求進步，工作不求主動，管理不求嚴格，得過且過;不履職、不盡責，不作為，甚至反作為;
有的沒有把職務看成是責任，是信任，而是認為理所當然，盲目居功自傲，無功也傲，對領導的打招呼，批評不入耳、不過心，依舊我行我素;
2 、極個別幹部不求上進，業務能力不適應工作要求。
有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責任，沒有自己的重點，沒自己的工作套路，上級推一推，自己動一動;
有的多年來是混過來的，對職責説不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽不進別人的意見，照常如故;
有的中層幹部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小祕書”;
3 、極個別幹部作風浮漂，不實不細。
有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;
有的對上級的要求不敏感，不研究、不落實，上級領導講了幾個小時，回去傳達就幾分鐘，還不得要領沒抓住重點，表現出典型的中間梗塞;
有的工作不細緻，滿足於用文件貫徹文件;
4 、極個別幹部黨性不強，自律不嚴，羣眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心鬥角;有的幹部隨意透露有關信息，隨意許願;有的帶頭違反制度，公開在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種藉口脱崗，或者值班不轉崗點，紮在辦公室;有的熱衷於散佈小道消息，不負責任地隨意評價幹部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在幹部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發泄。這種幹部，往輕裏説是心態問題，往重裏説，是黨性問題。
我們講危機意識，不是唱高調，是實實在在的現實。危機在哪裏?
第一，是為這些幹部的自身擔心。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個人多年的奮鬥，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當着職工代表的面兒下最後通牒，請好自為之。我相信我們的幹部是聰明的，不會出現主動撞刀口的。
第二，也是更為關鍵的，是為公司發展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在幹部。最關鍵的環節在中層幹部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是幹部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，説不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發展造成很大的干擾和阻力，會使全公司幹部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業經濟效益和個人收入上受到很大影響。
請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別幹部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的幹部管理，對上級組織負責、對幹部職工負責，對每個幹部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名幹部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。
三、肝膽相照，榮辱與共
各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合併的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養家，來體現個人價值，來成就每個人的事業追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話説，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!
所以説，不論北京、天津、石家莊，都是家裏人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發展了，我們對生活的期望才能兑現;只有公司發展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!
因此，我們一千多名幹部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今後的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創效益，多節約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結，對極個別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞台，不給他留面子。
同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協力，今後任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發展，不斷增加公司經濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質量，進而來實現每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!
再次感謝同志們，也拜託同志們!
謝謝大家!
關於職代會表態發言 篇17
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，並表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神
學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，努力把各項工作推向前進。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。
二、改進作風，強化執行，確保各項目標的順利完成
宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執行觀，堅持以“”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上台階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養應用型、複合型、創新型人才為重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，紮實推進各項工作的進展，為X的目標而努力奮鬥!
謝謝大家!
關於職代會表態發言 篇18
各位代表、員工同志們
今天的兩會到現在已圓滿地完成傳統和法定必須的程序和內容。
任總在大會上的報告非常全面系統，有取得成績、有存在不足;有考核指標、有努力指標;有分析預測、有措施主張。
透過任總的報告，我們應該為公司20xx成績成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價格先揚後抑、宏觀調控政策先收後放、經濟危機影響先小後大;外向型企業陸續關、轉、破、逃;重點項目緩、停、等、下情況日趨顯現，而我們公司的經營業績卻可圈可點。這些亮點可簡單地用“一、二、三、四”四個字描述。四就是產值、銷售、税收、利潤四大指標再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發展政策利好，一是省高新技術企業，二是省高新技術創新試點企業，三是新材料項目列入國家“”火炬計劃。這些都是可以獲得政府財政政策扶持的。二是內部管理形成兩大閃光點。一是敏感崗位開始實行輪崗制度;二是財務“提、審、決”制度全面實施。這二項制度對公司長期穩定發展必將產生深遠影響。一就是公司生產製造場所空間實現一個重大突破。清河新區兩期150畝土地，可滿足公司5到20xx年發展需要，實現10個億以上的經濟總量。這已不是願景，而是實實在在的藍圖了。
透過任總的報告，我們應該為公司20xx計劃目標鼓舞和興奮。次貸、金融、經濟危機正在漫延;刺激經濟計劃從方案的形成、實施到效果顯現不能沒有一個過程。如果説我們20xx年面臨巨大危機，不如説最具挑戰的是20xx年;20xx年是經濟危機漫延影響，20xx年經濟危機衝擊並沒見底。在這樣的經濟形勢下，公司還提出了保增長的考核指標。銷售上有壓力、生產上有壓力，總經理更有壓力。為什麼要這樣做?我認為：一是通過這些有增長的指標的制定，是主要經營者自加壓力，也折射出經營者為企業為員工為社會承擔責任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒事做就減員;從另一個方面看也能説明問題，今年利潤1300多萬，其中非營業利潤近400萬，也就是説從一億五到二億五，利潤也就在1000萬以內，鋼性增加的就是員工和工資。不發展不行)。二是通過這些有增長的指標的制定，是彰顯經營者的自信，也體現出主要經營者對公司應對市場優勢劣勢綜合能力的判斷。宏觀經濟形勢是：全球經濟危機對我國有影響但不慘;外向經濟遇上嚴冬但國內市場巨大;改革開放三十年中國經濟實力明顯增強，政府有能力也有實力支撐和支持經濟發展;中國的經濟、政治都不允許低於8%的增長速度;我國刺激經濟政策還要強還要多還要細還要長久;中國經濟的復甦形式只能是“V”字形，不能是“U”字形。公司市場情況是：產品結構從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業到建材行業，不僅品種齊全，而且得到市場的認可;大型裝備、高精度加工設備配套，產能提升;生產加工場地空間已經打開，物管科要倉庫、裝配車間要場地有望全面解決。這就是我們的優勢，這就是我們的潛力，這就是我們堅定信心的基礎，這就是我們總經理制定目標的依據。在這裏我只説一句話，那就是面對當前宏觀上的困難、危機、挑戰;面對公司20xx年的計劃、指標、職責，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應該做的就是團結一心、圍繞目標、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內容，大家都能理解，我不展開説了。為了落實總經理在報告中提出的各項任務，藉此機會我只提一點要求：加強我們各級管理者的作風建設，把我們的信心變成行動，把公司的目標變成現實。
一是作風建設的內容：包括思想作風、工作作風、行為作風等個方面(胡：思想作風、學風、工作作風、領導作風和幹部生活作風)。
二是作風建設的作用：關係到密切黨羣幹羣關係，提高幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力、號召力，促進經濟建設及其它各項社會事業發展重要保障。我個人認為這些作用在企業也是存在的，只是個別詞需要調整一下吧了。如果説剛才講到的有關作風建設的意義和作用太嚴肅、太漠測、太高尚的話，那麼下面我們從做人做事日常思想行為底線，來分析作風建設工作與我們自己的關係。
1、思想作風。我的體會是，我們每個人人生都是有追求有目標的，追求這個目標也是個人生經營過程，經營就有個方法、手段、。經問題。方法手段路經我都不説了，只想説一下經營人生的思想和理念。我認為：做股東，企業好了我們就好了;做為管理者，崗位優了我們就優了，(當然有時並不是1+1=2的問題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老闆，但在管理崗位就先做好管理對吧)所以我們的職務職權都應該是用來經營企業目標，經營崗位績效的，而不是其它。否則，我們雖然達到了“目標”，但我們總有一個方面會丟掉的。我堅信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會看得到;我們在位的時候看不到，離位的時候也許就能看得到;我們睜睛的時候看不到，閉晴的時候一定會“看得到”。
2、工作作風。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個詞前後調整一下工作作風的性質完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規定、按規律做事;正確的做事就是要考慮關係、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當然台灣教授曾仕強也分析過東西方管理差異。西方強調的是把事做對，東方強調的是把做圓滿了。我在這裏也不評價那種管理文化絕對好壞，我説的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉，非常可怕。眼睛向外不向內;目的是“做人”不是做事;執行是看誰叫的，不想對不對、該不該做;聽彙報的時候首先要問是誰説的;報告工作時撿對自己有利的和領導喜歡的等等現象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。
3、行為作風。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎鬥的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。
作風建設是個系統工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個方面着手：一是通過培訓學習，促進我們作風建設觀念上的“調姿” ;二是完善制度強化和保證行為上“調姿 ”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產;高管限薪;特殊與標準設計等。
作風建設問題為什麼成為我今天職代會的結束語選擇的主題?因為這個問題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級管理者才有凝聚力、戰鬥力、號召力，公司才能長盛不衰。
耽擱大家時間了。謝謝各位。