光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，公司召開年度總結大會,下面是本站小編給大家整理的公司領導年度總結講話稿，僅供參考。
尊敬的各位企業領導、朋友大家晚上好!
很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!
我們知道今年由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入，飲食行業環境相當嚴峻，如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開始我並不是抱着很大的希望來到這裏，但經過一番學習和了解之後，最後我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之後，酒店的業績雖不説突飛猛進，但也可以説是大有改觀!
在20xx年上半年之前，由於我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導致酒店的效益可以説是很不樂觀。後來經過學習了玖零銷售系統之後，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便説是脱胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業諮詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以説這是我們酒店業績上升的關鍵!在這裏就我們在工作中的方法與經驗做個總結，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發展，共同進步!
一.完善激勵分配製度，調動員工的積極性。為了更好地完善任務，各個部門都制 定了內部經營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同，把經濟指標分配到不同部門，核
定各部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現了任務與效益工資掛鈎的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法搞好經營，調動了員工的積極主動性。
二.抓好規範整理。強化協調關係，提高綜合接待能力。1.健全管理機構，由各個部門組成的質量管理小組，充分發揮了作用，小組既分工又協作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領導的整體素質。2.另外，完善酒店的會議制度。每週的例會，每日檢討會，班前班後會，每月經營分析會，由於制度的完善，酒店會議制度的質量也就有所提高。3.酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴於各部門之間的協調工作，每週例會上反覆強調，出現問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢於承認錯誤，多發現對方的有點，搞好協調，今年下半年大大減少了過去存在一些脱節不協調的現象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務規範，出品質量，使接待能力大大提高，由於舒適環境，價格合理，味道可口，服務一流，使顧客滿意而歸。
三.根據市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關，爭取更多回頭客，在大小會議上，經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式徵求他們的寶貴意見，逢年假日，向關係户打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛曆!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!
我很感謝在玖零學到的一切，讓我學會管理酒店的方法，如何定製機制，如何管理酒店，經營酒店，真是受益良多!我會秉着玖零銷售系統理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!
公司領導年度總結講話稿篇2尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!首先我要感謝我們全體的成員，因為是大家通過不懈的努力，讓我們“原色生活”有了這樣大的進步和成長!
在剛剛過去的一年裏，我們取得了很大的成就，也得到了社會廣泛的認可。可以説我們基本完成了我們去年年初既定的目標。在過去的一年裏，我大大小小的也參加了不少活動，出席了不少儀式，得到了不少稱讚，有時我甚至會感覺到，不是我為原色生活名譽了什麼，而是原色生活給了我更好的名譽。
作為一個非政府組織，我們不僅肩負着公益的使命，更重要的是我們要有一顆熱愛公益的心。在我們的國家，公益事業起步晚，只有十幾年的時間，發展還不夠健全，人們的公益意識還比較差，主要的公益性組織還是由政府牽頭，所以這給我們這樣的草根ngo的生存提出了很大的挑戰。但隨着社會的發展和進步，日後的格局必然會形成政府、企業和第三方組織三足鼎立的局面。而在中國，只有第三方組織的發展處於嚴重滯後的階段。今年年初召開的兩會明確了xx規劃的基本框架和內容，明確提出要對現存的中國特色的事業體制進行重大改革，力爭在20xx年前進行有效的分類，屆時，將會有一批偏向公益性的事業單位被納入到第三方公益性組織的範疇，這對我們來説既是機遇也是挑戰!一方面，國家開始對我們現有的組織進行明確的定位和分類，這意味着國家開始重視第三方組織的存在並要致力於發展，這對我們這樣的公益性組織來説無疑是一項重大的利好政策;但另一方面，屆時將被劃出事業單位範疇的大批公益性組織勢必將對我們的存在構成一定的威脅，所以這對我們來説是一項新的挑戰。
從我們組織成立至今，雖然只經歷了短短三載春秋，但我們已經擁有獨立辦起一般性甚至組織大型活動的能力，在石家莊能夠領導起所有的本、專、中學甚至國小在環保方面所應做的義務。能夠有固定的資金來源，能夠拉得更多的贊助，能夠影響更多的人去參與到環保的行列。之後我們可以把我們的行動延伸到周邊地區，並逐步擴展到整個河北乃至全國。
毛主席曾經説過，星星之火，可以燎原。原色生活在大家的共同努力下，已經走過了發展之初的幼稚期，在向一個全新的高度進發，並將會逐步趨於成熟。明年我們必須更加的努力，去發展自己，穩定並擴大資金來源，發展客户，加強影響，提高員工專業能力，只有自己強大了才能不懼對手，只有效率提高了才能保障我們ngo組織的公益水平。
未來的舞台是大家的，讓我們共同努力!
謝謝大家!
公司領導年度總結講話稿篇3尊敬的各位領導，各位同事：
帶着昨日的汗水和成績，懷着對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設管理服務中心所有員工向關心與支持我中心發展的領導、部門以及奮戰在各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝願!
歲月不居，天道酬勤，在過去的一年裏，我中心在新區黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區想幹、敢幹、快乾精神，以讓新區一年一個樣、三年大變樣為己任，團結一致，攻堅克難。以創新工程管理機制，提高執行力;完善制度建設，增強規範化精細化管理;重視團隊建設，打造職業建設鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。20xx年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設。
一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續借鑑20xx年工作中取得的有益經驗，進一步創新工作機制，採取多項有力舉措，實現規範化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續推動新區的重點工程建設，穩紮穩打，以工程建設為重點，以專業管理為抓手，以技術創新為突破口，以質量建設為切入點，以隊伍建設為保證，實現工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標，精心構築建築業法制、誠信、健康、和諧的發展架構，推動工程建設管理水平再上新台階，確保全年無一起質量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設，更高更好完成新區工程建設任務，為新區經濟社會和諧發展做出積極貢獻!
東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰並存，希望與困難同在。面對前所未有的發展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重幹，勇往直前，再鑄輝煌!