各位代表、同道們：
院八屆三次職代會，經過與會代表和全體同道的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨委，誇大三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新台階
衞生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴重。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的台階。
要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭上風。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。固然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、上風不強等題目依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持公道的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間氣力。
要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。往年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投進力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步進步醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果沾恩於職工。隨着醫院的發展進進了一個新的階段，民主治理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新台階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院治理和監視的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工正當權益。維護和發展好職工的正當權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當權益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。院務公然是職工民主監視的有效形式，對職工關心的熱門、焦點題目，能夠公然的都要公然，重大事項和治理過程讓職工知情，接受職工監視，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監視下運行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工聰明和氣力。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的聰明集中起來，把各方面的氣力凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大協力。要充分發揮職代會的議事平台作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的氣力完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要氣力，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴厲認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的熱和。
要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深進開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織治理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術職員參加學術交流、專業進修，進步職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治上風，深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講遠景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣眾的思想和行動同一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監視、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想熟悉，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同道們!xx年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完玉成年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62週年獻禮!
醫院建黨講話稿醫院講話稿（2） | 返回目錄今天和青年同事進行座談，感到很為高興。因為是座談，就輕輕鬆鬆、暢所欲言吧！不要將我看成是領導，只看作是一個老大哥就成了。這樣，我高興，你高興，説話才能説到一塊兒。
首先，老大哥歡迎你們！在座的各位大部分是剛走出校門就踏進這個醫院的。現在，這個醫院就成了你們的家，就成了你們學習、工作和生活的地方。也許，有些人不一定在這個家裏生活一輩子，但只要你在這裏生活一天，這個家就會給你温暖，給你一個良好的環境，給你創造出了各種條件，給你儘可能多的報酬。這是醫院的責任，也是我這個老大哥的責任。當然，你也要為這個家作出貢獻，作出付出。這是你的責任。這個家與我們每個人休慼相關，興衰與共。這個家不好，老大哥的日子就不好過了，各位兄弟的日子也就不好過了。所以，我們每一個人都要極力維護這個家，為這個家努力奮鬥。
那麼，如何來為這個醫院努力奮鬥呢？
老大哥以自己的經驗忠告各位做好以下幾個方面的事情：
一、要有一個理想和志向。諸位如今正處在人生最美好的時期，也正是立志的時候。巴斯德説：立志是事業的大門，工作是登堂入室的旅程，這旅程的盡頭，就有個成功在等待着，來慶祝你的努力結果。一個人，幼年是無知時期，童少年是上學求知時期，青年是完成學業工作後開創事業的時期。經過青壯年的收穫，到了老年，該是劃人生句號的時期了。所以，現在正是決定你們的人生是有為或無為的時候了。在你們面前的道路雖然十分寬闊，但重要的是看你如何前進。其實，人生正如馬拉松賽跑，有些人始終保持着一種旺盛的勢頭，不到終點絕不鬆勁；一些人緩步向前，保持着一種隨大流的樣子，不快也不慢；有些人則是磨磨蹭蹭，認為找到了工作就是找到了歇腳石，從此再也不求進取了。當然，我相信在座的絕大部分同事都願作一個成功者，都願有所作為。如果真的是這樣的話，我希望大家永遠保持一種毅力和勇氣，因為毅力和勇氣是成功者無一例外的訣竅。
老大哥要講的第二點是：要切實地學好自己的本領。一個人光有美好的理想和願望是遠遠不夠的，更重要的是要有實現美好願望的能力和條件。這個能力和條件是什麼？就是本領，就是水平，就是個人實力。在座的大部分是醫務人員，對你們來説，這個本領當然就是醫療技術水平了。醫療技術水平是我們安身立命的東西，也是我們實現人生價值的東西。你既然選擇了醫學這一行，醫療技術就是你高大起來的基石，就是你起跑的起點。那麼，怎樣才能儘快地提高自己的醫療技術水平呢？我認為不外乎是下面幾點：
（1）學習、學習、再學習。人的一生，應該是學習的一生。一個人應該儘量地多學知識，用知識來充實自己，使自己成為一個高質量、高素質的人。對一個人來説，未知的東西實在是太多了。而未知的東西，正是最具吸引力，最精彩的東西。《紅樓夢》中有句話：“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，説的就是學問和人生的關係。
1、向書本學習。我們每個讀書人房間都堆着書籍。書本是我們生命的一部分。好的書籍，是前人積累的知識、經驗和一些真善美的東西。那裏面的每一句話，也許是經過的無數次的摸索失敗，無數次的求證驗證，無數次的歸納總結，花費了無數的心血才得來的。今天，我們能輕而易舉地得到這些成果來充實自己該是多麼大的幸運。現在，世界上的科學技術突飛猛進，知識量數年就翻一番。科學的浪潮一浪接着一浪。生活在今天的人，可以説是站在歷史最前沿、時間最前沿的人。我們都有可能獲得人類最先進的知識。如今，我們可以坐在家裏看着我們的航天英雄從太空勝利歸來，我們可以看到“勇氣”號火星車在火星上成功登陸，可以看到克隆的動物的誕生，看到人類的基因圖譜即將全部繪出……我們生活在一個充滿着豐富知識、妙不可言的世界裏。這一件件振奮人心的科學成果應該成為我們青年同事勤奮學習的強大動力。我們也應該加入到繪製壯麗色彩的隊伍中去。
應該指出的是，我們有些青年同事跟時代並不是合拍的，學習精神並不怎麼地好。這怎麼行呢？車行千里，中途不加油能夠堅持長跑嗎？小兄弟們，加油吧！別讓我們辜負了這個偉大的時代。
2、虛心向別人學習。向別人學習不僅是一個人的品質，而且是獲得知識的另一種重要的途徑。在我們醫院，在我們周圍，比我們更有知識，更有經驗的專家學者多的是。你要趕上他，超過他，比他更有能耐，最好的辦法就要向他學習。醫學，既是知識科學，也是經驗科學，將擁有的知識和積累的主觀經驗及輔助檢查手段綜合起來就構成了醫療工作的主要內容。我們醫院有些年長醫生的經驗、知識和品德確實值得青年同事學習。在這裏我説説一位醫生。我不説名大家也知道他是誰。這位同志是早年畢業的大學生，主任醫師，醫療技術呱呱叫，醫德方面沒有一個人相信他會接受“紅包”，對病人關心愛護方面你只要看看堆在庫房裏的錦旗匾牌就知道了。就是這樣的人，他的學習精神確實叫人佩服。他經常抽空學習醫學新知識和新業務。在他們家裏，幾個書架上全是醫學書籍。他製作的學習資料卡片起碼有幾萬張，整整齊齊分類存放在小格子內。醫學上的新知識、新業務和對某種疾病治療的新方法，都能在他的卡片裏找到。他經常在各級醫學刊物上發表很有質量的醫學論文。他很有名氣，慕名而來的病人擁成了團。青年同事在這麼優秀的老師身邊工作和學習，不是很幸運和難得的事嗎？
3、學習電腦。電腦是當前出現的高科技產品。大家都知道，我們醫院的各個科室都要配置電腦了。配置電腦，目的是為了進行現代化的管理，也是為了大家的學習。電腦這個現代化的東西為我們提供了多麼好的學習條件，提供了多麼豐富的信息啊！比如説，你是一位醫生，你要學習，你可以看網上的醫學雜誌；你要查閲有關糖尿病的資料、信息、最新研究成果、新的治療方法等，只要你將“糖尿病”三個用“3721”進行大搜索，有關糖尿病的資料就會一下子呈現在你面前，供你學習和應用。如果需要對醫學上的某些疾病進行高層次的瞭解和探討，你可以向全世界的同行或專家教授進行請教。我們醫院的遠程會診系統，就是與上海十一所三甲醫院的一千三百多名專家教授建立的醫療關係，讓他們給我們會診病人和進行遠程教學。所以，青年同事要充分利用電腦學習的便利條件，來充實自己，豐富自己。
（2）要有一種創新和創造的精神。人類社會在一日千里地進步着，這中間起主體作用的是創新和創造精神。創新確實是靈魂。雖然我們的前人已經取得了輝煌的成績，但社會還要向前發展，還需要進行探索和創新。如果人類沒有了創新精神，整個社會就會停止不前。社會是這樣，一個單位，一個人又何嘗不是這樣？我們醫院如果沒有創新精神，我們就會被同行擊垮，就會在嚴酷的競爭中關門大吉。一個人如果沒有創新精神，那隻能死抱着自己的一點點資本平庸度日。
我們每一個有抱負有理想的人都應該看到，需要我們深入研究和攻克的領域還很多，我們不僅需要幹好日常工作，我們還需要作更高層次的研究，爭取對專業技術有所提高，對某些領域有所突破。就我們醫學來説，我們還有好多沒有弄清或需要研究的地方，我們面前還有很多有待充填的空白點。我們至今還對好多疾病束手無策，甚至連小小的感冒，我們還沒有找到一個能真正防治的藥物和辦法。從某種意義上説，醫生也是科研人員，也是發明創造者。我們醫院雖然不太大，但我們一樣可以作出較大的成績，一樣可以成為傑出的人物。德國的康德一輩子生活在一個偏僻的地方，但這並不影響他成為一代偉人。就我們醫院來説，也照樣出現了一些非常優秀的醫生。能不能作出大的成績，主要在於個人的努力。所以，青年同事一不要妄自菲薄，二不要盲目驕傲。應該腳踏實地，紮紮實實，一步一個腳印，勤于思考，善於摸索，勤學苦練，勇於創新。只有這樣，每一個青年同事都可能成為優秀的人物。
二、要培養自已良好的品德和人格。作為一個醫務工作者，在某些方面來説，醫德比醫技更為重要。大家在學校時可能學過希波克拉底誓言。古希臘的希波克拉底醫生在幾千年前就提出了醫生的醫療道德問題，制定了醫生必須遵守的道德規範。1949年世界醫協大會通過決議，把他的誓言作為藍本起草了日內瓦宣言作為國際醫務道德的規則讓全世界的醫生執行。我們是醫生，我們的工作是無比崇高的。想想，還有哪個行業比挽救人的生命更崇高呢？可是，我們也應時時刻刻想到：來到我們面前的人都是病人，是正處在危難之中的人。
對處在危難之中的人，每一個有良心的人都會伸手去救他，而不是冷漠相待，或者更有甚者向人家索要錢財。對危難者索要錢財無異於趁火打劫。我們常説：讓世界充滿愛，我們醫生應該比別的人更具有愛心，更具同情心。我們的服務對象是病人，我們的一點愛心，可能會在一條微弱的生命裏產生一股暖流，可能會使一條生命煥發活力。
要不斷地戰勝自己，完善自己，不斷修正自己的錯誤與不足。
自己給自己制定一個最低標準和最高標準。孟子説過：讓你挾持着泰山跨過北海，你説辦不到，那確實是辦不到；讓你扶扶老人，幫助一下幼兒，遵守社會的公德，這些事情不是你辦不到，而是你不願意去做。這就成了品質問題。在現階段，要求你大公無私、襟懷坦白、全心全意、完全徹底，作純粹的人，象雷鋒那樣，這太高了，一般人作不到，所以也就不這樣要求你們了。現在我希望你們每一個人能夠作到熱愛祖國，熱愛醫院，在外能夠守法，在內能夠遵紀，對同事友好團結，對病人富於同情，認真負責。你們能作到這些就達到最低標準了，其它是你們的自由。在做到最低標準以後，再努力向高級標準邁進吧！
我對青年同事還有一個希望，就是要求大家關心醫院的改革，獻身於醫院的改革事業。前面説了，醫院是大家的，大家都要關心。另外，青年人是最有創新精神，最有魄力，最無保守傾向的人，所以醫院的改革最需要青年同事的參與。希望你們無私地幫助老大哥，將醫院的改革完成得實實在在、漂漂亮亮。
醫院職工大會上的院長講話稿範文醫院講話稿（3） | 返回目錄同志們：
今天，我院xx屆xx次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院xx年工作總結及xx年工作計劃》、《醫院xx年財務收支決算及xx年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院xx年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院xx年年薪制修訂意見》、《醫院xx年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院xx年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。
在過去的一年裏，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院；啟動了數化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破x億元大關，住院人數達到xxx人次，門診量達到了x萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。
同志們，新的一年，是“衞生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衞生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。
在xx年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。
在xx年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。
特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來説，與其説是新挑戰，不如説是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。
在xx年，我們要更加註重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。
人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新台階。
在xx年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。
醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。
在xx年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。
切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動；要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。
同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平台上實現新跨越的舉措。
分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。
同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分湧流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標！