觀摩會領導講話稿

無論是推廣新產品，還是開發新型市場，示範與觀摩會永遠是最直接的一把利器。下面是本站小編給大家整理的20xx年觀摩會領導講話稿，僅供參考。

尊敬的各位領導、各位來賓：大家下午好!

現在請允許我代表重慶新魯班工程監理有限責任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監理部，向尊敬的各位領導、來賓簡要介紹本項目住宅工程質量常見問題治理監理工作情況：

本項目業主定位高，為達到監理合同的要求，項目監理部將治理住宅工程常見問題作為監理部重要工作之一，根據住建部《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設工程十項施工質量通病防治要點》、《住宅工程質量通病預防措施》等相關文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事後監理管理：

一、監理事前管理控制工作：

(一)、組織參建各方學習相關文件精神，根據小業主投訴率的高低，確定住宅工程質量常見問題項，並根據各問題項的特性，採取相對應的控制措施。

本工程我們事前確定的問題項有：現澆樓板裂縫、現澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

工程安全監理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;

(二)、完善監理事前管理與技術要求交底工作：

對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監理部均會對施工單位項目管理部進行事前監理管理與技術要求交底。

在監理的管理與技術交底中，均將預防住宅工程質量常見問題作為核心內容。

交底均是採用PPT格式，圖文結合、通俗易懂。

在監理對施工單位項目部進行技術交底後，監理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術要求交底，監理人員旁聽，從而確保了技術交底交貫到每一位操作人員。

(三)、完善住宅工程質量常見問題治理指導性文件：

監理部在編制監理實施細則時，將預防建築工程質量通病作為了重要內容。

要求施工單位編制了《預防建築工程施工質量通病防治專項施工方案》，監理人員對方案進行了認真審核，並在全施工過程中，監督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業。

(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：

本項目住宅工程質量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。

我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質量常見問題的相關節點全面體現，以達到指導、控制本工程質量高標準、嚴要求的目的。

重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，並經過施工企業內部點評合格後，報請監理、業主、施工單位、勞務班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經各方共同點評通過後，方可實施大面積施工作業。

在大面積施工作業過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質量進行跟樣控制，凡達不到樣板質量要求的，該停就停、該返就返。

二、監理事中、事後管理控制工作：

(一)、嚴格工序施工質量報驗、檢查、驗收監理工作制度：

本工程所有工序施工質量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同後再報監理檢查驗收，監理檢查驗收簽署合格文件後，方可進行下一道工序施工。

(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：

在控制工序施工質量中，監理部針對不同工序的質量要求和特徵，制定了相關工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質量是否合格，是否會對本道工序質量造成影響，以及本道工序各項質量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足後，監理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”後方可進行工序施工作業。

本工程特製的工序施工許可令有：豎向結構封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質量，在過程中消除了工序質量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質量的目的。

(三)、嚴格堅持施工質量實測實量、數據上牆管理制度：

本項目相關分項、工序施工完成後，施工承包單位要進行100%的實測實量，業主及監理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結果第一時間上牆張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質量的真實狀況。

同時對在實測實量中發現的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。

項目監理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結果實施定期後評估，找出本項目當前的各項質量控制短板、特別是會造成工程質量隱患的工序或部位、制定並相應的防治措施，並在後續的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質量得到了持續保持及提高。

(四)、認真履行監理旁站管理職責：

項目監理部在本項目監理過程中，嚴格按照《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法(試行)》(建市【20xx】189號文)的相關要求，對本工程的各項關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、大型機械設備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監理，並認真地填寫了“監理旁站記錄”。

結束語：

怡置北郡黃桷水庫項目的監理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區建設局、質檢站、安檢站、業主單位、設計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監理有限責任公司駐本項目監理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!

在後續的施工過程中，我們將與業主單位、施工單位一道，繼續加強本項目質量管理的全面工作，為業主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮鬥!

謝謝各位的聆聽!

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好!今天，“建築工程安全文明施工暨揚塵治理現場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建築安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。並希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我彙報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經驗與大家分享共勉。

安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產開發有限公司投資，安丘市華安建築安裝有限責任公司承建的高品質工程。總建築面積36343平方米，建築高度69.60米，負二層是框架結構，其餘為剪力牆結構。工程合同造價4725萬元，工期660天，於20xx年12月10日正式動工，計劃20xx年10月1日竣工

在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示範工地 。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優秀的工程隊伍，選派高素質的管理人員，為目標的實現提供了堅實可靠的保障。

要達到安全文明示範工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示範工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業社會效益的體現，更是一個企業實力及管理水平的體現。它不僅樹立了自己的企業品牌，改善了企業及工地的精神面貌，而且為現場工作的人員提供了舒適優美的工作環境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示範工地的最終目的。

下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產、文明施工、揚塵治理的具體措施：

一、 資金落實使用

要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重複利用。場地硬化以及現場的佈置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創造舒適美觀的施工現場而自主投入的。

二、 項目安全生產保證體系

建立健全以項目經理為現場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規定層層簽訂安全生產目標，制定各級安全生產責任制。建立日常巡迴檢查制度，每週例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發現和排除隱患，確保安全無事故。

三、 強化安全教育培訓

職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及文明施工規定，熟悉本工種安全操作規程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經理及安全監管人員的安全培訓，並做好安全生產考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建築工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規章制度。

四、 強化安全技術工作，為安全生產提供保證

提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，並定時跟蹤監控。

五、 強化施工現場的文明施工管理

現場圍擋全部採取封閉管理，制定門衞管理制度，凡外來人員出入施工現場均需履行簽字手續。施工現場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區採取有組織排水，設置專用排水溝，並儘可能的設置花草綠化，美化現場。創造一個良好的辦公、施工和休息的環境。各種建築材料、施工機具、週轉工具等嚴格按照施工總平面佈置圖設置，材料堆放整齊美觀並懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品採取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，儘量避免夜間施工。現場垃圾集中堆放，統一運至城市垃圾站處理，並將措施落實到實處。

六、 安全防護

腳手架搭設按照《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》結合施工圖紙和建築結構要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經上級批准後，嚴格按施工方案及技術交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。

七、 加強揚塵治理

揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設置的車輛沖洗台前沖洗乾淨後方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現場場地進行了硬化，對基坑內部作業面裸露的渣土用防塵網進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內外進行灑水來降塵;四是項目部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。

經過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產、揚塵治理方面已經初步取得了一定的成效。在推行創建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的台階。是我們深深懂得創建標準化工地是市場的需要，是企業文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今後的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規範要求，認真學習總結，繼續深入推廣標準化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業整體素質和形象。

尊敬的各位領導，各位同仁：

非常感謝住建局領導能給我們這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，並向長期以來支持和關心我們的朋友表示衷心的感謝!

一、建設工程基本情況

襄城縣瑞貝卡·和天下項目位於襄城縣八七路以北，東環路以西，是由瑞貝卡房地產有限公司投資興建、鄭州市第一建築工程集團有限第七項目部承建的高品質住宅小區工程，總建築面積381407.10平方米，地下總建築面積48418.18平方米，其中地下車庫建築面積38568.18平方米，地下儲存室建築面積9850.00平方米。

二、施工企業基本概況

鄭州市第一建築工程集團有限公司始創於1951年4月，前身為“鄭州市第一建築工程公司”，現為房屋建築施工和建築設計一體的國家房屋建築施工總承包特級資質企業。旗下擁有十幾個專業子分公司和近百個項目部，具有年營業總額60億以上的施工能力。

60年來，公司秉承“嚴謹務實、敬業創新、團結協作、服務社會”的企業精神和“以人為本，誠信經營，開拓進取，和諧發展”的經營理念， 狠抓企業內部管理。長期以來始終貫徹誠信服務,讓顧客滿意。遵法守規,建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續改進,促和諧發展的管理方針。

承建本工程的我項目部由住建部的嚴格要求，以建築與綠色共存，文明與和諧同在的環保方針，在前期設施投入170餘萬元，佔造價的1‰。建成一套從生活到生產的綠色現代化的文明工地，為員工提供了一個優美的生活工作環境，其中的農民工夜校、工人開水房、休息室、醫務室、健身器材等人性化更體現了企業以人為本和諧發展的文化理念。施工現場主幹道的安全知識宣傳，不僅豐富了現場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產意識，減少安全事故的而發生。

三、建安全文明標準化工地

安全生產工作事關最廣大人民羣眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對工程質量、進度、投資進行嚴格控制，而且對安全文明施工也提出高標準要求，為此我們也嚴格要求自己，嚴格執行襄城縣建設部門相關文件，堅持不懈地抓文明施工與安全生產

我項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，儘可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境 安全生產管理

安全生產管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產順利進行，防止傷亡事故發生而採取的各種對策。它既管人又要管生產現場的物、環境。

嚴格執行有關安全生產管理方面各項規定條例，建立安全生產體系研究採取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產中的不安全因素。

掌握生產施工中的安全情況，及時採取措施加以整改，達到預防為主的目的。

認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發生事故的措施，防止重複事故的發生。

明確安全目標，杜絕一切安全事故與火災事故的發生。

工程質量管理是企業管理的一項重要內容，是工程管理水平的綜合體現，也是企業立足市場的基石。質量的競爭更是企業生存發展的生命支持，是企業的無形資產，是企業開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發展”，對於指導我們技術施工單位來説，把質量視為企業的生命，把工程質量當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重，因此我們在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質量月” “抓質量水平提升 促發展方式轉變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等羣眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質量分析會議，開展一次質量問題大討論。在積極開展活動的同時，採用宣傳、培訓、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質量意識，進而提升現場施工質量。

各位領導和同仁，瑞貝卡項目在縣住建局有力支持和嚴格監督下，經參建各方的共同努力，整個項目質量、工期、安全均處於可控狀態。只有起點，沒有終點。通過這次現場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設質量、確保施工安全，增強創精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為襄縣發展做出一份貢獻。

謝謝大家!再次感謝領導和同行的光臨!