護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇1
本人專業知識紮實，已經過護士執業考試。職責心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習本事強，與人溝通本事強，人際關係融洽。
性格開朗，樂觀，自信，自尊;能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神;有職責心，樂於助人;敢於挑戰困難;對工作充滿熱情;理解本事較強;喜歡音樂，看書，運動，美術，會彈吉他;專業知識紮實，有必須的實踐經驗與操作技能。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇2
經過多年的學校學習，使我掌握相關的人文社會科學、基礎醫學、預防保健的基本理論知識;掌握護理學基本理論、基本知識、基本技能;掌握護理急、慢性和重症病人的護理原則、操作技術，專科護理和監護技能，並能夠應用護理程序對服務對象實施整體護理;具有社區健康服務、護理管理和護理教育的基本本事;熟悉國家衞生工作方針、政策及法規;瞭解護理學的學科發展動態。
愛好廣泛，是學校的文藝骨幹，性格踏實肯幹，工作認真，職責心極強。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇3
在決戰決勝脱貧攻堅座談會上，習近平總書記深刻分析脱貧攻堅面臨的形勢，就確保高質量完成脱貧攻堅目標任務作出重大部署，動員全黨全國全社會力量，以更大決心、更強力度推進脱貧攻堅，確保取得最後勝利。
目前看，脱貧攻堅目標任務接近完成，脱貧進度符合預期。但從決定性成就到全面勝利，面臨的困難和挑戰依然艱鉅。全國還有52個貧困縣未摘帽、2707個貧困村未出列、建檔立卡貧困人口未全部脱貧。雖然同過去相比總量不大，但都是貧中之貧、困中之困，是最難啃的硬骨頭。同時，新冠肺炎疫情帶來新的挑戰，給我們完成脱貧攻堅目標任務增加了難度。唯有以高度的政治責任感和歷史使命感，迎難而上、攻城拔寨，高質量完成脱貧攻堅目標任務，才能向黨和人民交出合格答卷，兑現我們黨的鄭重承諾。
高質量完成脱貧攻堅目標任務，要敢於攻堅克難，堅決完成既定任務。關於脱貧攻堅戰最後一年的工作，《中共中央、國務院關於抓好“三農”領域重點工作確保如期實現全面小康的意見》已經作出部署，各地區各部門要抓好貫徹落實，落實分區分級精準防控策略，將疫情的影響降到最低。要繼續聚焦“三區三州”等深度貧困地區，落實脱貧攻堅方案，瞄準突出問題和薄弱環節狠抓政策落實。確保剩餘建檔立卡貧困人口如期脱貧，對52個未摘帽貧困縣和1113個貧困村實施掛牌督戰，國務院扶貧開發領導小組要較真碰硬“督”，各省區市要凝心聚力“戰”，啃下最後的硬骨頭。要鞏固“兩不愁三保障”成果，防止反彈。對沒有勞動能力的特殊貧困人口要強化社會保障兜底，實現應保盡保。
高質量完成脱貧攻堅目標任務，要多措並舉鞏固脱貧成果。加大就業扶貧力度，加大產業扶貧力度，加大易地扶貧搬遷後續扶持力度。保持脱貧攻堅政策穩定，加快建立防止返貧監測和幫扶機制，對退出的貧困縣、貧困村、貧困人口扶上馬送一程，過渡期內嚴格做到摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監管。嚴格考核開展普查，嚴把退出關，堅決杜絕數字脱貧、虛假脱貧，確保脱貧成效經得起歷史和人民檢驗。脱貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮鬥的起點，要接續推進全面脱貧與鄉村振興有效銜接，推動減貧戰略和工作體系平穩轉型，統籌納入鄉村振興戰略，建立長短結合、標本兼治的體制機制，激發欠發達地區和農村低收入人口發展的內生動力，實施精準幫扶，逐步實現共同富裕。
農村貧困人口如期脱貧、貧困縣全部摘帽、解決區域性整體貧困，是全面建成小康社會的底線任務。這個底線任務不能打任何折扣，我們黨向人民作出的承諾必須如期兑現，沒有任何退路和彈性。現在，衝鋒號角已經吹響，讓我們堅定信心不動搖，咬定目標不放鬆，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情、旺盛的幹勁，合力攻堅、頑強作戰，高質量完成脱貧攻堅目標任務，確保如期全面建成小康社會。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇4
疫情期間，和許多武漢人一樣，筆者加了許多“買買買”的微信羣。近日，又多了一個“荷香小龍蝦羣”。和其他由物業、櫃枱服務員或水果店老闆組建的羣不一樣，小龍蝦羣的羣主是街道書記。在羣裏，書記全然是一個“店小二”的形象，不僅時不時將剛出鍋的油燜大蝦、蒸蝦照片放在羣裏饞大家，還會帶頭在羣裏回覆大家關於配送時間、付款方式等方面問題。在他的帶動下，街道的宣傳委員、組工幹部們紛紛加入，養殖户也幹得起勁。
由於疫情防控需要，一些地區的農特產品銷路不暢，出現不同程度的滯銷。承受返貧、致貧壓力的養殖户、貧困户，看着賣不出去的“寶貝疙瘩”和鼓不起來的錢袋子，愁得不行。當地的父母官也是看在眼裏，急在心裏。書記在羣內幫助貧困養殖户賣小龍蝦，和近日多地縣長在直播間幫當地農民“帶貨”可以説是“異曲同工”。乍一看，平日裏正襟危坐、“可望不可即”的大領導此時在羣裏“大青90元三斤，中青70元3斤”地賣蝦，是有多無奈!但仔細想來，在目前這種形勢下，帶貨實屬領導幹部主動為之，很合時宜。
畢竟，在脱貧致富與互聯網已碰撞出化學反應的當下，在傳統銷售渠道受阻時，及時利用微信羣、直播間“賣貨”，不失為拓展銷路的好方式。街道書記賣小龍蝦也好，領導幹部直播帶貨也好，不僅能為當地農特產品製造“看點”、提高知名度，也能對貧困户、村書記和街道其他幹部起到很好的表率作用。畢竟連一把手都已經這麼“拼”了，所能傳遞出的脱貧信心和決心顯而易見。
今年是脱貧攻堅全面收官之年，決勝這場攻堅戰，需要思想上的重視，更需要實實在在的行動。在近日召開的電視電話會議上，中共中央政治局委員、中組部部長陳希指出，“要深入推進抓黨建促決戰決勝脱貧攻堅，激勵引導廣大幹部勇於擔當、凝心聚力投入脱貧攻堅的戰鬥”。落實到具體工作中，該如何發揮“黨建+”效應去激勵引導?領導幹部在抓疫情防控的同時，主動與貧困户想在一起、幹在一起，充分利用信息化手段儘可能把疫情造成的損失最大限度降低，以實際行動做出回答。
脱貧攻堅是必須完成的硬任務，還有不少硬仗要打，不能有緩一緩、等一等的想法。“領頭雁”在發揮作用的過程中，既要當好“指揮長”，在制度決策層面科學統籌，又要當好“施工隊長”，多一些有“煙火氣”的助力、有“肉眼可見”成效的實幹。在組織好產銷對接，抓緊解決好農畜產品難賣問題的過程中，充分激勵和引導廣大幹部以強烈的擔當意識和羣眾意識，站到脱貧攻堅的第一線，並在不斷幫扶中激發貧困羣眾的內生動力。
發揮好黨組織在脱貧攻堅中的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，除“帶貨”“賣貨”之外，要做的還有很多。比如要因地制宜，在做好疫情防控前提下，精準對接勞務輸出地和輸入地，幫助貧困勞動力有序返崗，支持扶貧龍頭企業、扶貧車間儘快復工，吸納當地就業;要加快建立健全防止返貧機制，對因疫情或其它原因返貧致貧的，及時落實幫扶措施，確保基本生活不受影響，打通脱貧道路的“最後一公里”。
村看村，户看户，百姓看的是幹部。在脱貧攻堅的道路上，越是關鍵時刻越是要充分發揮組織優勢、“頭雁”效應，與羣眾一起同心協力、並肩作戰，凝聚實現穩定脱貧和可持續發展的廣泛力量。如此，方能如期交出高質量的脱貧答卷。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇5
擺脱絕對貧困、實現全面小康，是中華民族千百年的夢想，是中國人民孜孜以求的奮鬥目標。在決戰決勝脱貧攻堅座談會上，習近平總書記充分肯定我國脱貧攻堅取得的決定性成就，強調脱貧攻堅工作艱苦卓絕，收官之年又遭受疫情影響，各項工作任務更重、要求更高。號召我們要不忘初心、牢記使命，堅定信心，頑強奮鬥，奪取脱貧攻堅戰全面勝利，堅決完成這項對中華民族、對人類都具有重大意義的偉大事業。
黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，全黨全國堅持以人民為中心的發展思想，按照黨中央確定的到20__年我國現行標準下農村貧困人口實現脱貧、貧困縣全部摘帽、解決區域性整體貧困的目標任務，集中力量攻堅克難，全面打響脱貧攻堅戰。這些年來，脱貧攻堅力量大，規模之廣、影響之深前所未有，成就舉世矚目。我們成功走出了一條中國特色扶貧開發道路，形成了中國特色脱貧攻堅制度體系，書寫了人類歷史上“最成功的脱貧故事”。
目前看，脱貧攻堅任務接近完成，貧困羣眾收入水平大幅度提高，貧困地區基本生產生活條件明顯改善，貧困地區經濟社會發展明顯加快，貧困治理能力明顯提升，中國減貧方案和減貧成就得到國際社會普遍認可。我國在脱貧攻堅取得前所未有的成就，彰顯了中國共產黨領導和我國社會主義制度的政治優勢，凝聚了全國各族人民的智慧和心血，是廣大幹部羣眾紮紮實實幹出來的。
消除貧困、改善民生，逐步實現共同富裕，是社會主義的本質要求，也是我們黨初心和使命的必然要求。我們黨領導人民開展大規模脱貧攻工作，取得決定性成就，無可辯駁的向世界證明中國特色社會主義制度的顯著優越性。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇6
一、農業產業化工作。
1、基地建設。今年農業產業化基地3個，擴建產業化基地1個，其中，三尖鋪稻田養蝦基地，總面積70畝，總投資25萬元，申請新農村建設財政扶持資金12萬元，個人自籌資金13萬元，由當地青年張正權，租賃團結村民組土地於今年3月份建立，每畝產蝦600斤，產稻800斤，基地當年可收入18.55萬元。第二年可盈利10萬元;石斛產業化基地，20xx年一期工程投資100萬元，基地建設總面積50畝，建立培養實驗室1000m2，練苗基地20xxm2，是我鎮的農業招商引資項目，由縣何石世家中藥材開發有限公司何祥吉投資建立，目前已完成徵地、規劃設計，項目正在實施基礎土建工程;同時我鎮今年還完成了桃園村500畝竹產業化基地建設，優質糧油基地由1500畝擴展至20xx畝。
2、龍頭企業及大户培養。堅持以龍頭企業和培養大户帶動產業發展理念，起到了良好效果。目前已初步建立了以正軍米業、發勝精米加工為龍頭的優質米生產銷售。正軍米業引進日本生產線，建立標準廠房1000平方米，庫容量3000噸，日精加工優質米超百噸。今年新增養殖大户3家，發展蔬菜專業户一家，其中沈家畈村廣家兵養豬50頭，下符橋村王宏發展大棚蔬菜80畝。在培養龍頭企業和種養大户上，我鎮極力為他們創造發展空間及寬鬆良好的發展環境，幫助他們解決在生產銷售過程中遇到的各種困難，政策引導，信息提供，資金扶持。發展種、養大户，鎮派專業技術人員經常上門從事疫情防控、技術指導、優良品種推介等科技服務。
3、專業合作組織建設。今年我鎮共申報成立專業合作社2家，其中於今年7月份在三尖鋪設立了**縣綠農生態養蝦專業合作社，發展會員7名，共注資47萬元，實施龍蝦聯鎖養殖經營一體化，取得了良好效果。於今年11月申報了下符橋精楊木業農民專業合作社，萬直信等5家種楊大户發起，共有會員15名，成員注資20萬元，實施楊樹種植及木業產品開發。下符橋優質米專業合作社組織，正在籌劃中，下一步將開展申報工作。
4、品牌認證。我們已通過考察，與企業取得聯繫，將申報“早志”板栗和“大別山”牌生態大米兩個品牌。
二、現代農業園區建設。
我鎮現代農業示範小區座落在聖人山村，總面積6000多畝， 911户，3682人，西鄰東淠河、北連下符橋、東連沈家畈，南與**鎮接壤，“河下”公路穿境而過，區內土壤肥沃，按照“宜林則林、宜農則農、生態養殖”的原則進行了合理規劃，建立了經濟林示範小區，在萬家窪至代家畈一帶，李院、萬家窪、洋泥窩、代氏祠、代家畈5個村民組建立優質楊樹種植基地;利用陳窪、劉窪、劉院、張團山四個村民組沙灘地種植楊樹林，目前已發展優質楊樹1000多畝，楊樹林內實施生態養雞5000多隻;利用下符橋街道以南至聖人山村部“河下”路兩側，20xx畝大畈建立優質糧油示範小區;利用劉院、黃院兩村民組集中連片200畝低窪田塊建立膠白種植示範小區;利用蜂子山村民組金家窪500荒山建立優質板栗示範小區;同時將在在陳山塘實施100畝水產養殖示範。在對農業示範園規劃發展的基礎上，我鎮重點加大了對園區投入，實施區內基礎設施建設，今年投資了300萬元，實施了東淠河移洋灣段防洪護坡工程1000米，投資80萬元新修“聖黃”水泥路3公里，實施了人飲工程2處，解決了1000多人吃水問題。各項總入資金達600萬元以上，目前示範小區內基本上能達到水通、路通、電通。
三、新農村示範村建設情況。
我鎮三尖鋪村是省級新農村建設示範村，同時也是北大門，全村共有28個村民組750户，2876人，耕地面積4221畝，20xx年人均收入3100元。
按照生產發展、生活寬餘、鄉風文明、村容整潔、管理民主的要求，我鎮精心組織、合理規劃，認真加以實施，示範村建設取得了長足的發展。一是道路建設快速發展。完成了1.5公里“代陶”路、1.8公里“大林”路和3.5公里“洪大”水泥路建設，道路建設完成總投資120多萬元。二是三尖鋪集鎮建設取得進展，集鎮環境得到改善。完成了1平方公里三尖鋪集鎮地形圖測繪，並實施了集鎮規範化改造工程。三是實施了三尖鋪村級活動場所及其配套建設，村級活動場所總投資50萬元，申請財政專項補助資金10萬元，**活動場所7間2層，建設面積420平方米，項目有望年內峻工。配套設施總投資15萬元，申請財政扶持資金12萬元，村自籌資金3萬元，水泥路200米，安裝路燈12盞，項目於10月份動工，年內完成。四是以淮河窪地治理和土地置換項目為契機，對聖人山村地處窪地的9個村民組，15個自然村莊實施整體搬遷復墾，涉及269户，1022人，在廣泛徵求羣眾意見的情況下，初步設置大屋、王家榜、李院一、李院二四個安置點，目前已完成了搬遷户土地權屬逐户調查登記，對地類、房屋結構、面積等進行了一一確認，併發放了移民安置點徵地補償款，下一步將實施安置點建設及拆遷搬遷工程。
在縣委、政府的正確領導下，在各相關部門的大力支持下，我鎮的現代農業工作，雖然取得了一定成績，但與上級對我鎮的要求，與各兄弟鄉鎮相比，還存在一定差距，目前存在的困難一方面是資金瓶勁問題，另一方面是羣眾的思想意識主觀能動性方面，我們將客觀地分析總問題，找準不足，刻服困難，努力將這幾項工作做得更好。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇7
7月12日是XX集團20xx年上半年工作總結暨下半年工作計劃落實推進會召開的日子，XX區管理層及河南區管理層30餘人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當前公司發展狀況與國家經濟發展下行狀況類似，壓力比較大面臨着嚴峻考驗。本年度的時間已經過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。應該用什麼樣的措施，應該用什麼樣的方法來克服當前的困難，迎接發展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發展是我們每個人都應該正視、不能迴避的。
一、有難沒倒 成績太小 問題不少
本次應該是對過去半年工作的客觀總結，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。 有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脱資金的壓力——多個行業並行發展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明並沒有像其他房地產公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發展的實踐證明“小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產業雖然都基本按照既定的規劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預期相比太少，結果也並不像上午各部門的工作總結那樣樂觀，成績與投入、要求和目標相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在着問題，相當多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經存在着各種問題，到目前為止大多數問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應完成的工作沒在規定的時間內完成，有些應取得的效益沒達到預期的目標。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統一一個思想，在今後的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現公司的健康發展。
二、獎罰分明 攻堅克難 雙效發展
今年的開局工作良好，一期9棟多層和2棟小高層已經實現交房，一期其他樓房也將在8月份全部實現交房。二期建設穩步進行，東環路景觀綜合工程實現竣工交工，中國台灣有機農業孵化園已啟動建設，S207北側交工南側開工，這些都是我們應該感到欣慰的，説明我們這些方面的工作還基本到位。紮實到位的工作會給我們帶來好的回報，相反，簡單、粗放和拖拉、滯後的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多應該為之憂慮的問題。 一，存在的問題——有戰略沒戰術頭重腳輕，有業績沒效益內耗折功
自20xx年註冊XX科技和裝飾一路走來，所制定的戰略都是清晰的並都逐一實現。20xx年初公司制定了第四個“三年規劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導致工作總是滯後，這些都充分的説明了我們缺乏執行手段。這就是“有戰略沒戰術頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執行力強、以身作則的領導，這樣才能帶動下屬的執行力。
“有業績沒少效益內耗折功”，成績不代表成果，業績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業績”，如中華槐園、六號、東環路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目並沒有取得經濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結構不夠健全，責任分工不夠明確造成的，因為這些問題導致工作效率低下，內耗嚴重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明
對以上出現的問題，在以後的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經營管，具體來説就是“嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明”。
“嚴制度重執行精實基層”已經在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規守矩經營管理依法制”已經體現，今天在這裏重申一下，在公司內無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經有先例。我們不僅要執行好制度，更要執行好在制度的框架內要完成的每一件工作每一個項目。戰略制定出來，就需要一系列的小戰術去執行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執行上做好表率，要抓執行抓具體抓小事抓基層，帶領着基層員工具體做事，不斷培養強壯基層隊伍。
“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事幹”，工作出現失誤、過錯必須有人負責，表現優異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利於下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現失誤互相推諉，做出成績人人領功”的不良現象。獎罰分明是對員工成績、過錯的最佳體現，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現。
三，下半年任務——攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏
今天已經是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬於今年的工作沒有完成?根據各部門所報的總結來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發展，根據工作性質和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏”。
六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，在公司的重要性不言而喻。“攻地產堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為交房和開盤建言獻策。只要攻下了XX地產這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉身。
“危機中抓機遇，行穩快贏”，發展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的XX處於經濟轉型的關鍵時期，各方面的危機也就出現了。我們必須清楚的認識到，經濟轉型是公司發展的需要、生存的需要。小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難。在發展中各部門要在穩健的前提下做到快行，要充分發揮敢於創新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規劃落實好，就一定能夠實現“行穩快贏”。
四，下階段目標——落實三轉三嚴三實三創，實施戰略佈局實現雙效發展
是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農業以及XX區的藝術建材同樣是正在發展的項目，如何實現在非常時期實現多行業並展的局面，應該做到“落實三轉三嚴三實三創 實施戰略佈局實現雙效發展”。
“三轉”對XX區和河南區有不同的含義，對於XX區來説一是要把XX區把材料生產施工向商品銷售轉變，二是產業向有機農業和文化創意方面轉變，三是高層領導要帶頭轉變思想;對河南區來説，一是要轉變思想，要落實幹小事、幹實事、幹具體事的思想，二是要轉變工作方式方法，三是要實現從社會效果向經濟效益的轉變。“三嚴”是指“嚴於律己、嚴於修身、嚴於用權”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創業要實”，這是對幹部提出的要求，對管理人員來説同樣可以適用。“三創”是指“創優、創新、創業”，在工作中爭創優先，工作方式上創新，從而實現能夠單獨負責項目的創業。
“實施戰略佈局實現雙效發展”要求我們不僅在要確立總部，還在河南要確立在地產、在園林、在農業、在文創的戰略佈局，更要實現在這些佈局中要實現經濟效益和社會效果的雙效發展。目前已經取得很好的社會效果，經濟效益是公司長足發展的前提和基礎，在以後的工作中，我們要把雙效中的“經濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰略佈局落實的硬實力。
三、腳踏實地 集優聚力 突破發展
公司目前所涉的行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做強者。 一，特事特辦、特獎特罰、特人特法
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業務給予各項優先權。比如目前是公司的最主要業務，為了確保8月16日前實現一期的交房和二期的開盤，行政、財務等各部門要在不違反公司制度的基礎上，加大對支持。“特獎特罰”是指對公司發展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度。“特人特法”就是對待做出突出貢獻或侵害公司利益的特殊人採取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成後也就完成了整個工作。“從實事做起”要求我們的同志放棄誇誇其談，腳踏實地的去做事。“從基層做起”，基層工作是最鍛鍊一個人、最能體現一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優聚力、攻堅克難、突破發展
這三個要求中“集優聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發展”是目標。在某一特定時期，公司將聚集優秀的人才、完備的財力物力和後勤全力支持重點項目，打好當前階段的攻堅戰，帶動其它項目的發展，以突破實現公司的跨越式發展。
同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以後工作的梳理，切實把心思放在幹實事上，把作風轉到快乾事上，把目標定在幹成事上。抓緊每一天，走好每一步，幹好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發展上有為。
相信只要每位XX人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹，一步一個腳印實現每一個年度目標，公司就能實現第四個“三年戰略規劃”中的相關要求，每位XX人也都能實現自己的“夢”!
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇8
尊敬的各位領導、各位老師、各位朋友：大家好!
今天我能在這裏發言，感到非常的榮幸和無比的激動。
一年來，我校在以宋校為首的班子領導下，堅決貫徹各項教育方針，始終堅持以教學為中心，以科研為先導，努力營造人人蔘與教研的良好氛圍，在不斷推進教育教學改革的過程中，同事們思想上合拍，事業上和心，工作上合力，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成效，多次得到上級部門的好評。首先學校組織教師認真學習，強化教師“科研興教”、“科研興校”的意識，鼓勵教師大膽實踐，勇於創新;二是採取走“走出去請進來”的方式，開闊教師視野;舉辦“校本培訓”講座;組織教師大練基本功，並制定激勵措施，鼓勵教師自學。通過知識培訓與學科培訓相結合、參與式培訓與講座相結合，使教師的專業素養得到了提升，教學效果與日俱增，教師面貌煥然一新，教學環境日新月異。
一年來，在宋校長的英明領導下，學校環境發生了翻天覆地的變化，老師們臉上總是洋溢着燦爛的笑容。平實的校園更加美麗迷人，挺立的樓房、彩色的牆面、敞亮的教師、寬闊的運動場，尤其是那剛剛鋪平的瀝青路平坦如砥，在陽光的照耀下熠熠生輝 。更值得一提的是，教師的辦公室得到大大的改善，更具現代化，有了一個質的飛躍：空調買了，電話裝了，網絡通了，櫥櫃有了，新桌備了，車庫擴了，暖氣足了，真是大快人心啦。還有一件大家為之歡呼的事情，那就是本學期10月份，學校的教工食堂開張了，我們的午餐解決了，大家的精神更足了。誰説沒有免費的午餐?我要大聲的告訴他，新鋼一小就有!
本學期，我們學校還有一個大的亮點，在宋校長及其他領導的運籌帷幄下，我們新鋼一小把整個六年級都搬遷到新鋼技校了，這充分體現了領導以辦人民滿意的學校為目標，該部不斷加強校園文化建設，為學生提供安全、健康、優美的教學環境。讓家長放心，社會滿意。
我們深信：在宋校長、聶書記等領導和老師們的共同努力下，新鋼一小的明天會更好。在這裏，我提議，讓我們以熱烈的掌聲對宋校長、聶書記等領導和老師們表示衷心的感謝!
説到這裏，我順便提一下，剛不久我參加了八級晉級，雖然落選了，但我無怨無悔，不驕躁、不氣餒，我仍然會加倍努力，迎頭趕上，絕不辜負學校領導的殷切期望。我也和落選的朋友共同談下心得：落選不要緊，不代表我們差，我在一位老師的文章裏看到過這樣一句話，讓我感觸很深：養魚重在養水，養樹重在養根，養人重在養心”。你這樣去想：如果你即使評到，每個月多個50、60元錢，一年多個500、600百，我們不差這點錢，我們只要和同事、朋友、家人開心，做到心裏不生氣，不難過，好好的養養心，身體健健康康的，比多拿2個、3個500百、更加划算，更加帶勁，我們何樂而不為呢!
俗話説，智者千慮，也有一失。下面我再説一下學校領導沒有考慮周全的地方：1、加大教師公積金的繳納。和別的學校(如渝水一小)、別的單位(如新鋼公司)相比我們落後一大截。2、食堂菜食分量多一點。3、廁所水流不暢，時有堵塞，污染空氣。
我的發言完了，如有不妥的地方，請大家批評指正。謝謝大家!
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇9
實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村、在黨員中開展“理想、責任、能力、形象”教育活動是當前的重要政治任務。在活動中，我被列為首批19名駐村幹部之一派駐，這是鎮委對我的信任和關心，也是鎮委對我的考驗，我一定不負重託，努力工作，認真完成各項工作任務，不辜負組織對我的信任。
自12月20日全鎮召開實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村、在黨員中開展“理想、責任、能力、形象”教育活動動員會後，我與其他駐點幹部一起參加了全市召開的組織幹部下基層駐農村和開展“理想、責任，能力、形象”教育活動動員大會和培訓班的學習，通過動員會議、集中培訓和認真思考，我明確了組織幹部下基層駐農村和開展“理想、責任，能力、形象”教育活動的重大意義，思想政治素質有了顯著提高。
一、實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動具有遠大的戰略意義
實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動是深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，加強黨的執政能力建設，鞏固黨的執政基礎，深入推進固本強基工程的重大決策，是把學習實踐“三個代表”重要思想引向深入的新舉措。結合我鎮的實際，我認識到，開展兩項活動是建設生態科技鎮、率先基本實現社會主義現代化的重要保證。改革開放以來，我鎮基層黨組織和廣大黨員，為我鎮的改革發展和穩定做出了巨大貢獻。但面對上級的要求，基層組織和黨員隊伍還存在一些不適應的地方。有的農村基層黨組織戰鬥力不強，不能發揮應有的作用，影響了黨的路線方針政策在農村基層的貫徹落實。抓緊解決基層黨組織和黨員幹部隊伍中存在的問題，使基層黨組織政治更加堅定、組織更加堅強、作風更加務實、制度更加完善;使廣大黨員堅定共產主義理想、增強執政為民責任、提高促進發展能力、塑造乾淨幹事形象。組織幹部下基層駐農村、開展“理想、責任、能力、形象”教育，正是為了達到這樣的目的而採取的重大部署，具有很強的針對性和重大的現實意義。
二、實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動具有重大的現實意義
活動開始後，我回到進行了調查，廣泛聽取了幹部羣眾的意見，初步掌握了廣大羣眾反映強烈的問題。我的體會是，實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村就要發揚黨的優良傳統和作風，幹部下基層要“身下”兼“心下”，要深入基層進行調查研究，傾聽羣眾的心聲，與羣眾同吃、同住、同勞動，做老百姓貼心的好朋友，贏得羣眾的信賴。同時，要進一步接受發展是硬道理、全心全意為人民服務、解放思想、艱苦奮鬥的再教育，在思想作風上要有新的提高。
通過學習，我進一步領會了實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村的意義，明白了“下去做什麼?”的問題。在以後的工作中，我將在鎮委的領導和指導下，着力抓好以下幾件事情：第一，認真搞好調查研究。找準存在的突出問題，找準工作着力點和突破口。作為整改的重點，提出了整改的具體措施和辦法。做到近期打算與長遠目標相結合;第二，協助當地黨組織整頓好軟弱渙散的基層領導班子，班子整改與個人整改相結合。同時要督促落實好村幹部基本待遇，調動好他們的工作積極性;第三，抓好基層矛盾糾紛的排查調處工作，對羣眾反映強烈的突出問題，協調有關職能部門開展專項整治，積極化解羣眾矛盾和糾紛，維護農村社會穩定;第四，圍繞中心，服務大局。建立責任制，健全規章制度，把任務落實到人，形成“人人肩上有重擔，項項任務有人抓”的工作格局。把黨在農村的各項方針政策貫徹落實好，把上級黨委和政府部署的各項任務完成好。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇10
同志們：
今天是新一屆董事會接管三中後的第二次全體教師會，以後，開會的時間挪到週日的晚上，每四個禮拜召開一次，其他三次分別是備課組活動、教研組活動、級段活動。今天，我講以下幾個問題：
⒈要堅定不移的貫徹落實學校的決議。比如今天是第一次使用新的時間表，從學生起牀的速度看，學生基本上沒有思想問題。可是，有幾個班主任跟不上步伐，沒有實現起在學生前頭，睡在學生後頭的設想。午飯後，本來是午休，可學生在校園裏到處跑，有的佔到走廊裏，把大好的時間浪費了，午休時間，學生要麼在寢室，要麼在教室，不允許有其它地方。從明天起，值班的(包括班主任、學校的、都要到位，政教處要考核)。
2.要自覺完成一定量的工作：連同上課在內，每天上班的時間定為6個課時不算多，教務處從明天起，要考核，作為董事會的參考。
每天11節的時間。王校長安排，把每一個教師的上課輔導標示清楚，你就是兩個地方，這兩天我發現有的教研組裏不是備課，而是拉閒話，
3.遺留問題的處理。
凡是原來三中欠你賬的，散會後憑條到任羣偉處登記，沒有條子的，口述。相信新一屆董事會會給你處理好的。新聘沒有入編的教師，從本月起學校按照國家規定的工資標準給你發放，補助是補助，讓你有尊嚴的生活，有尊嚴的工作。我知道當臨時工的味道。
4.各個口要各司其職：下午我來的時候，有兩個學生截住我説，二四班的英語一個星期沒有教師了，也沒有人代課。
我覺得學生的要求並不高，有人代課就行了。這是教務上的失職!以後，不能在出現如此的情況。今後，政教處負責學生的紀律、處分、衞生、醫務室，保衞科，評先晉職等，教務處負責與教學有關的'所有內容，包括外出聽課，油印室，微機室，教學檔案室教師進修等，總務處負責物資供應、購買、基建、學生食堂、保管室、小賣部。各個工作屋內的衞生要始終保持清潔。屬於那個口的那個口要檢查。不用的東西通知後勤弄走，不該放的東西堅決清除。
5.改善辦公條件：這是大家的要求，也是董事會的共識。
初步打算，20天左右安裝好辦公室空調，購買好教師辦公用椅。遠期看，還要建辦公樓，把各項教學設施添置到一定的標準，在某些方面要超出公辦高中，讓大家工作起來稱心。有好的人文環境，有好的工作環境。規劃內，給各個班級安裝空調，這不是吹牛，而是在規劃之內。喝水有兩種方案，一是喝自己的水，學校提供水桶和熱水器，二是喝外面的水，用那種特殊的熱水器。大家喜歡那個我們就用那個。
6.要印刷練習題。
我聽説高一二學生手中資料非常少，從本週開始，數學每週6頁，物理每週四頁，化學三頁，政治兩頁，歷史、地理分別一頁，語文有作文，外語有小作文，每個學科每個禮拜要測試一次。教務處要配合好、統計好!
7.着手招生的宣傳：今年打算：國中8個班，高中46個班，其中高一16，高二14、高三13加3.近期規劃，明年國中12個班，後年18個班。
高中明年50個班，後年60個班。國中招生有訾校長負責，高中招生有王校長負責。兩天內交出各個鄉鎮的招生宣傳小組名單，包括成員。
8.努力提高課堂授課水平。
一節課好比寫一篇作文，每一個環節都重要。我覺得首先要靠自身的形象，這裏不是説人的長相，而是魅力。周立波長得好看嗎?但他有吸引力，靠語言。我們要有朝氣，不能講課像是催眠曲。克服口病，對不對、是不是等無用的語言堅決克服。儘量使用普通話。
9.完成教師基本情況的登記工作。
凡是沒有上班的暫時不登記，不準代填，以便學校掌握相關情況並且是真實的情況。因為下個學期我們的教師缺口很大，大家下去後要宣傳，來的新教師，按照國家規定發工資外加課時補貼，可以考研、招教等。
10.作業的佈置要分層次。
用三個三分之一把學生分開，全做的，做一大部分的，做一小部分的。讓每一個學生都能在作業上有成就感。批改的時候，要按照大學聯考的標準，不要再使用幾十年的對錯號，打分，在大學聯考中是多少分，你就給多少分，滿分是多少就是多少。作業每週的次數為：數學6、物理4、化學3、其它1(八開紙一張)
11.教務處要切實做好教學的相關工作。
每週一次的45分鐘測試，每週的綜合科目測試，尤其是高三的綜合科目，兩次考試，一次評卷，一次給學生提供答案。聽課規定如果原來有，如果沒有，每週有級段組織聽一次課，你再聽一節，總會有進步。要生存就要有本領。
12.實行級段管理。
高一段暫時有付永輝兼職，高二段李麥勞老師，高三段王建濤老師，國中段訾校長。這一週的週六各班召開主題班會。全面治理三具，收學生的東西交到學校後，要想法通知家長，告知危害，體現關心。
13.全面實行值班制度。
學校的分別是：智海松、張學師、周建國、王振營、付永輝、任羣偉、許文鬆。每個級段午飯後都要有值班的(教學樓)，寢室裏是服務員的，校園裏是政教處的。每天一次，包括晚休，每週一次。值班的要把具體情況書面表格形式彙報給學校總值班。
14.全校掀起整理衞生的高潮。
衞生有嚴賢德具體負責。家裏衞生不用多説，校園衞生分開，細化到邊邊沿沿。所有的垃圾近期找一個人拉走，以後不準再有垃圾滯留，無論是哪裏的垃圾，要倒到指定的地方。凡是種菜的，菜地裏的紙片是你的責任，菜地兩頭的雜物移到路邊。這是本週的主要工作。
15.要讓學生背誦東西。
早讀，早自習，甚至某些輔導時間也可以抽出5---15分鐘讓學生背誦。根據學生的建議，晚自習前兩節還是老師輔導為好，最後一節讓學生自習，這樣，我們大部分老師就可以在第二節課後自由，唯有班主任要在第三節去，我覺得這也符合教學規律，讓學生在這個時間總結反思等。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇11
到20__年現行標準下的農村貧困人口全部脱貧，是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾。近日，中組部召開電視電話會議，中組部部長陳希出席會議並講話強調，要“進一步推動基層黨組織和廣大黨員發揮戰鬥堡壘作用、先鋒模範作用。”當前，疫情防控還沒完全結束，復工復產正有序推進。在戰疫的同時如期完成鬥貧任務，廣大幹部就要始終堅定信念、務實擔當，敢闖敢拼、奮鬥前行，把初心寫在脱貧攻堅一線、把使命扛在鬥貧前沿，用實際行動交上黨和人民滿意的鬥貧“答卷”。
黨的十八大以來，廣大黨員、幹部挺身而出，和廣大羣眾站在一起，奮鬥在打贏脱貧攻堅戰的前沿，他們敢打敢拼、勇於擔當，迎難而上、務實前行，使廣大羣眾脱了貧、走上了致富路，取得了舉世矚目的成績。脱貧攻堅成就巨大，面臨的困難挑戰同樣巨大。要實現20__年現行標準下的農村貧困人口全面脱貧的目標，面臨的困難巨大，需要解決的突出問題依然不少。當前，一些地方的扶貧產業雖然取得了短期效果，但基礎不紮實，市場銷路不穩定，影響着羣眾收入;一些地方對貧困人口的幫扶舉措沒有“扶上馬、送一程”，“幹部一鬆手，羣眾重返貧”的現象沒有消聲匿跡;一些地方配套產業和促進就業的政策銜接不緊密，羣眾缺乏相應技術，就業難的問題仍然存在，後續脱貧缺乏穩定的支撐。這些現狀，都需要加以重視和解決。
消除貧困、改善民生，實現全面建成小康社會的目標，是我們黨的重要使命，是我們黨的莊嚴承諾。在決戰決勝、全面收官的關鍵階段，尤其需要廣大黨員、幹部堅定信念、牢記使命，盡鋭出戰、頑強作戰，慎終如始、善作善成。廣大幹部就應始終堅定信念，牢固樹立“念茲在茲、唯此為大”的為民情懷，自覺承擔起時代賦予的使命，自覺擔負起扶貧治貧的政治責任，聚焦突出問題，聚焦薄弱環節，聚焦羣眾所需所急，統籌做好疫情防控和脱貧攻堅工作，抓好扶貧各項政策落實，才能團結帶領羣眾心往一處想、勁往一處使，推進全面脱貧與鄉村振興有效銜接，以“不破樓蘭誓不還”的必勝信念，全力奪取脱貧攻堅最終勝利。
行百里者半九十。我們需要清醒地認識到，脱貧攻堅越到最後，越是最吃勁的時候，也是最容易鬆懈、最容易“歇氣”的時候。擺在前面路上的“攔路虎”需要打掉，“絆腳石”需要搬除。必須保持打攻堅戰的狀態，始終不忘初心、踐行初心，咬定目標、堅持標準，久久為功、攻堅克難，牢固樹立在脱貧一線涵養為民服務情懷，扛起鬥貧擔當、集聚鬥貧力量，才能團結帶領羣眾打贏脱貧攻堅戰，確保脱貧成果經得起歷史檢驗，讓羣眾滿意。
脱貧攻堅，是一場硬仗。高質量、高標準、全方位完成脱貧攻堅任務，贏得鬥貧勝利，關鍵在人，關鍵在幹部。廣大黨員、幹部就應始終發揚鬥爭精神，拿出“滾石上山”的韌勁、弘揚“逢山開路、遇河架橋”的精神，拿出久久為功的幹勁，自覺把脱貧攻堅的職責使命扛在肩上、落實到行動中，在鬥貧實踐中錘鍊過硬素質、練就高強本領，把脱貧攻堅各項政策措施不折不扣落到實處，在團結帶領羣眾打贏脱貧攻堅戰中善作為、有作為。
“其作始也簡，其將畢也必巨。”當前，疫情防控工作尚未結束，總攻已經發起。廣大黨員、幹部就要弘揚真抓實幹作風，堅決克服和防止出現“虛假式”脱貧、“算賬式”脱貧等急功近利、推諉拖延的現象，咬定目標不放鬆，緊盯任務不鬆勁，一鼓作氣攻克“貧困堡壘”，兑現“一個都不能少”的莊嚴承諾。要不斷創新治貧鬥貧的工作方法，找到治貧的路子，統籌做好產業扶貧、就業扶貧、易地扶貧搬遷、生態扶貧等文章，最大限度克服疫情影響，充分釋放扶貧助貧動能，確保脱貧成果經得起歷史檢驗。
不忘初心，方得始終。打贏決戰決勝“收官戰”，雖然任務艱鉅、困難重重，但只要我們始終不忘初心、牢記使命，迎難而上、頑強拼搏，繃緊弦、加把勁，就一定能消弭疫情影響，奪取脱貧攻堅戰的全面勝利。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇12
伴隨着努力拼搏的歡樂與艱辛，20xx已經走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結一致，鋭意創新，實現了各項指標的突飛猛進。今天，我想感謝與一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮鬥，才取得今天這樣的成就，謝謝大家!
這半年來，大家同心聚力，酒店的經營面貌取得了突破性進展，在經營上全線飄紅，全店完成全年計劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計劃增增長16.7%。
同時，加強內部管理，開源節流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，淨利潤完成年計劃的68%，經營利潤和淨利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
經營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：
一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發展。
在去年末，我們根據當時形勢，發出力爭實現一季度開門紅的引領目標 ，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們全年的發展贏得了寶貴的機會，為實現全年的各項指標奠定了堅實的基礎，為迎接新的挑戰提供了巨大的精神動力。隨後，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經營提供了重要支撐。
二、把握市場脈搏，審時度勢， 明晰發展方向。
一月份，根據國際酒店重新開業，我們及時做好市場調研，準確把握市場定位，通過苦練內功、加強培訓、保證品質、温暖客户等方面着手，保證了入住率不降反升的穩定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業，我們及時把握機會，廣納客户，並於四月末以春茶上市為機向大客户進行了回饋，拉近了與客户間的距離，為下階段的經營打好基礎。
三、突出重點、分清主次，全力拓展營銷渠道。
針對行業競爭日益劇烈、市場細分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發展方向，並以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，採取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發放、電話回訪等方式，穩定老客户、吸引新客户，拓寬客户面。
一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。
二月份：組織春節、情人節促銷活動，提升了口碑和品牌。
三月份：順德魚生美食節，做到淡季不淡，
四月份：河豚魚駐店，同時繼續做好婚宴的宣傳和接待。
五月份：綠色養生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達到頂峯，全月接待大小宴會23次，實現收入39萬元。
六月份：推出謝師宴和父親節活動，營業收入屢創新高。
上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將KTV訂台納入餐飲部績效考核等方式，大大激發了員工的推銷熱情，上半年，中餐為KTV訂台277個，為KTV的經營提供了強有力的支點，使KTV完全扭轉了自去年下半年以來經營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達到頂峯，截止六月末，入住率達到101%，銷售收入較去年同期增長32%。
四、細化產品，不放過任何一個利潤增長點。
針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的基礎上，先後進行了三次試探性的房價調整，使平均房價從去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至現在的255元，漲幅13%，按照目前的入住情況，以後會月增加淨利潤8萬元。通過不斷調整客房吧商品種類，合理定價，客房吧實現銷售收入*萬元，較去年同期增加**萬元，漲幅14%，針對VOD收入一直低迷的情況，通過更換新片、製作宣傳台卡等方式，使收入略有提高，二季度較一季度提高90%以上，KTV通過應季小食和時令水果以及冰飲等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商務茶吧一直無經營思路，成為經營盲點，我們現已進行了初步的改造，並探討與有經驗的經營者合作經營的方式，爭取在下半年取得新突破。
五、每月設立發展目標，照亮前進的方向。
我們不滿足於年初下發的經營計劃，依據各月經營形式，每月重新設定發展目標，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快發展的危機感和緊迫感，上半年自行設立目標超原計劃120萬元，每月均超額完成。
六、努力振奮員工精神，提高企業凝聚力。
酒店重視企業文化建設，對每月的員工生日會形式進行改進，讓員工感受到企業的温暖和關懷，更利於員工參與，三月份在報紙上發表文章，以此鼓舞員工的士氣，振奮員工精神，增加酒店員工的凝聚力。四月份，開展了以《我們的》為主題演講比賽，共同展望美好未來，消除顧慮，鼓舞鬥志，提升了員工的主人翁責任感;五月份，開展了“無限活力在”員工趣味運動會，豐富了員工的業餘文化生活，並且分別組織了部門經理和員工的旅遊活動，從六月一日起，微笑服務月活動全面推廣，以評選“最美的微笑”為主題，廣泛徵求客户意見，現已收集客户反饋意見逾百份，為酒店形象升級奠定了堅實的基礎。
七、強化財務監管職能，提高財務監督能力。
財務部新增《每週市場價格情況調查表》、《一週價格漲幅變動表》、《協議客户消費排名及變動表》等，並且規定每月二次對營業部門進行財務督察和市場價格進行調查。加大財務監督力度，增強財務定價能力，為酒店的穩健經營奠定了良好的基礎。
八、採購當先，嚴控成本費用，努力提高盈利水平。
採購部首先擔當起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比採購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時後廚嚴控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本率情況發生;各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節約，費用控制也取得了比較明顯的效果。六月份，通過對同行業酒水價格的考察、調研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。
九、改善硬件設施，提高酒店形象。
上半年以提升品質為前提，加大酒店各項資金投入。中餐進行了部分設施改造，包房安裝射燈，更新台布和餐具，製作椅套和靠墊;KTV在無一天停業的情況下，進行了升級改造;客房進行布草更新，走廊更換工藝品，部分房間新增電腦，使酒店的品質得到了提升。在管理上，要求客房部經理每天的查房率不低於20%，其餘部門經理檢查率要達到100%，部門經理在檢查中發現不足立即整改，確保了服務品質的提升。
十、加強人力資源管理，提高思想、業務水平。
根據年度計劃，年初制定了酒店全年工作計劃和績效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，並形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性，。同時完成了人才內部培養和選拔機制，為員工的職業生涯做規劃，上半年，共提升領班5名，主管3名，副經理1名，實行領班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業未來發展充滿樂觀、積極的態度，為進一步開創酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎。
另外，上半年還組織領班級以上員工進行了職業知識培訓，組織全體員工消防知識培訓和消防實戰演練以及服務人員的推銷技巧培訓，通過對推銷儲值卡的培訓和考試以及推廣成果分享等活動，使員工掌握更加專業的知識和技能，提升了員工的整體素質，上半年共完成儲值卡 *萬元，其中新開卡客户 *萬元，為穩定老客户、拓展新客源奠定了基礎。
十一、狠抓安全管理，確保穩健經營。
企業的經營安全是一切工作的前提，春節前砸車事件的發生，引起了我們的高度重視，立刻採取措施，重新規範保安和總值經理夜間巡更打點次數，安裝後門防盜系統，對酒店的所有監控點位進行檢測篩查，使酒店的安全工作真正落到實處。五月份對員工進行消防知識培訓及消防實戰演練，質檢和安檢工作更加靈活多樣，由每月兩次增加到四次，且不定期抽查，能夠及時發現各部門存在的問題，上半年安檢24次，發現問題240項，整改率基本達到100%。
十二、抓維護、降能耗，做好後勤保障工作。
工程部承擔着酒店各個部門設備設施的維修保養工作，上半年工程部通過自行維修改造，減少外包，共完成各部門日常維修*餘項，月均*百餘項項。大的工程建設改造六項，分別是：、。這些工程改造工作在沒有外聘人員的情況下成功完成，為酒店節省了大量資金。
今天，**酒店已經迎來了一個嶄新的局面，站在新的起點，我們激情滿懷，信心百倍，同時也清醒地意識到，下半年同行業的競爭會更加激烈。剛剛開業的綠島生態園設有75個餐飲包房和5個宴會廳，相當於萬豪、國際、國貿、紅運四個酒店的總量，而我們酒店對面的華聯酒店也將在下半年開業，載量非常大，是我們最直接的競爭對手。因此，下半年我們如何延續目前的經營局面，如何保證當前的增長速度，對於我們是嚴峻的考驗，在這新的起跑線前，全體萬豪人，除了要不斷總結、回顧過去所取得的成功經驗，更為重要的是要從以往的挫折和失敗中吸取教訓，酒店各部門必須穩紮穩打，苦練內功，梳理、調整、蓄勢待發，確保今年實現銷售收入和盈利能力的新突破。
一、營銷部提高自身的使命感，不斷強化自身的龍頭作用。上半年，酒店的旺盛經營營銷部起到了決定性的作用，但同時我們也應看到工作中存在的不足，應收客户同比消費有60%的老客户消費下降，新增協議客户只完成8户，還落後於時間進度;應收賬款超限嚴重，客户維護不均衡，這些都已經成為制約我們發展的瓶頸，營銷部要認真查找原因，高度重視、認真分析每一個客户、每一個數字，加大走訪力度，一切客户都是營銷來的，不是等來的，我們必須以昂揚的激情，前所未有的力度，積極、主動、創造性的開展工作，營銷部要拿出切實可行的辦法，酒店也會增加公關費用的投入，下半年必須扭轉當前的局面，實現應收客户在數量和質量上的雙重突破;確保應收賬款在年末前控制在*萬元以內，讓營銷循環得到良好實現。
二、樹立一切為經營、一切為效益的理念，提高營業部門員工的營銷能力。營業部門的員工是我酒店與客人之間最直接、最有效的紐帶，服務人員的推銷能力將直接關係到我們發展的穩定和效益的提升，各部門要根據自身的業務特點及不同經營階段建立有利於自身發展的推銷辦法，建立嚴格可行性標準，例如中餐、KTV的酒水推銷，前台對於豪華房、套房的推銷，都需要部門自己拿出計劃、明確重點、加強培訓，實現銷售政策的規範化、推銷技巧的標準化。這項工作從現在就開始着手，要在8月份就見到成效。
三、嚴控成本費用，向節約要效益。提高全體人員的節約意識，各部門要把責任落實到人，實行獎懲機制，工程部要做好監督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。中餐要立刻改變當前的酒水成本率居高不下的局面，切實提高盈利能力。採購部要加強採購的計劃性，從源頭抓起，進一步降低採購成本。
四、嚴把出品質量關，提高後廚人員的創新能力。菜品的出品是我們經營的基礎，是我們發展的命脈，廚師長擔此重任，一定要嚴格要求自己，鋭意進取，不斷提升管理水平，提高品質、推陳出新，更要加強新品的營銷意識及顧客定位意識，抓住顧客的心，融入可推銷的理念，方能保證好出品的有效沉澱。下半年會增加試菜考核，適度推新、適時推銷。
五、繼續對客房進行市場調研，確立更加準確的市場定位，創利潤最大化。我們當前客房的旺盛銷售除了得益於我們自身管理水平的提升，更依賴於當前營口市快速發展的良好機遇，我們必須把握好發展大勢，一鼓作氣，奮力向前。決不能拿框子套住自己，貽誤千載難逢的發展良機。我們要對自己的品質有信心，要對自己的管理有信心，營銷部、前廳部、客房部共同研討，在一週內拿出新一輪的房價調整計劃，確保準確的市場定位帶動我們盈利能力的有效提高。
六、加大—**月份的宴會宣傳，做大該時間段的宴會總量，爭取餐飲收入再創新高。—**月份的宴會收入對於保證我們下半年整個酒店的銷售情況都起着決定性作用，營銷部、餐飲部要密切關注，做好相互協調和配合，做好宣傳推廣，做好時間的安排，重要的日子要有取捨，確保實現宴會收入的最大化。
七、延續微笑服務工作，向更深層次延伸，以人文文化樹立企業新形象。要努力通過此次活動來打造開心工作、熱愛生活的向上精神，提高員工的工作積極性和整體素質，以此帶動服務行為發生新變化，精神面貌要上新台階。綜合部要拿出評比最美的微笑的具體標準，並在**月末活動結束後舉辦《微笑服務心得》徵文比賽。
八、樹立一切以客户滿意為出發點的工作目標。我們一直倡導二線為一線服務 ，一線為顧客服務，但如何落實才是關鍵。客户的意見是對我們最大的信任，也是我們最為寶貴的財富，我們一定要善於聆聽，勇於接受，及時整改，微笑服務月活動的客户意見卡也正是我們的目的所在，現在中餐實行的每天蒐集客户意見記錄本做得非常好，一定要堅持下去，各部門都要借鑑設立，對於客户提出的意見，不能找任何藉口，不能推脱，我們要克服一切困難，馬上解決。
九、抓好設備設施的維保工作。在不影響入住的情況下，工程部要逐步對客房壁紙進行更新，KTV走廊進行裝修改造，客房傢俬進行維護保養，為提高經營效益創造良好的硬件環境。
十、實現最大效益，增加職工收入。通過釋放企業經營效益，逐步提高職工的經濟收入和社會保障水平，實現企業與員工的共贏。
十一、加強安保檢查力度，消除一切事故隱患。下半年的質檢工作要向安檢方向側重，每週一次的質檢工作要有保衞部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過場，要對所有消防設施、工程設備進行提前測試，及時修復，保證暢通，將一切事故消滅在萌芽狀態。
十二、加強財務分析能力，強化財務管理職能。財務部要從業務會計向管理會計轉化，加強財務分析的深度和廣度，做好酒店決策者的眼睛和參謀。
十三、增強中層管理人員的學習能力，號召“向同行學習”的理念。相互學習、取長補短是提升自我的一個前提條件，在競爭對手中我們要看到自身的差距，這兩次到**酒店參加學習，我看到我們的差距其實並不僅僅是在硬件上，**酒店在文明禮儀上、在服務標準上、在語言規範上都要強於我們許多，這些無論是在停車場，還是在大堂都隨處體現，還有很多同行，有些經營可能不如我們，也同樣有許多值得我們學習的地方，人的能力更重要的是體現在學習能力，下半年，我們會創造更多管理人員外出學習考察的機會，提高管理人員的意識和理念，不斷健全符合我們自身特點、切實可行的服務標準。
十四、轉變觀念、樹立精神，提高管理人員的責任感和使命感。中層經理是企業的脊樑，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉，所以我們的中層管理人員一定要率先垂範，求真務實，增加工作的積極性、主動性、創造性，不要困於日常工作，要勤于思考，勇於創新，不斷提高自己的能力和水平，充分發揮承上啟下、承前啟後、承點啟面的重要職能。
上半年的輝煌已經走過，下半年的任務還很艱鉅，全店的銷售計劃在下半年都有所增加，而且我們要保持目前的增長速度，壓力很大，但我相信，只要我們能夠凝心聚力、風雨同舟，就沒有攻不破的難關。
大浪淘沙，激流勇進，用遠大的目標凝聚力量，我們有理由期待更富生機與活力的發展前景，因為，我們相信未來。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇13
他説他不是英雄，只是在這個特殊時期選擇堅守在自己的崗位上，他説他也害怕，但穿上白大褂就渾身充滿力量，他説他必須無所畏懼、勇往直前去戰鬥，為了他們的祖國、為了心中的太陽。
醫者有仁心，逆行入戰場，為了人民的生命安全和身體健康，廣大醫護人員全力奮戰在疫情一線，將個人安危置之度外，我們要用“關心愛護”温暖這份“醫者仁心”，習近平總書記近日強調“醫務人員是戰勝疫情的中堅力量，務必高度重視對他們的保護、關心、愛護，從各個方面提供支持保障”，“關心愛護”既是為醫護人員保持強大戰鬥力、鬥志昂揚地投入戰勝疫情鬥爭的“強心劑”“暖心針”，也是為醫護人員做好自身防護、平安返航鑄造鋼盔鐵甲。
關心愛護醫護人員就要科學合理工作時間、做好必要休整。醫護人員是對抗新冠肺炎疫情戰場上的英雄，是病人心中的“白衣天使”，但“英雄”和“天使”是指一種迎難而上的精神、是一種捨我其誰的擔當，作為“英雄”和“天使”化身的醫護工作者其實也只是我們普通人中的一員，夜以繼日、連續奮戰的高強度工作也會降低他們的免疫力，增加感染風險。但自疫情爆發以來，成千上萬的醫護人員不間歇的奮戰在戰疫一線，他們看到每天上漲的確診病例、看到病人痛苦又充滿期盼的目光，“醫者仁心”告訴他們不能退。醫者仁心是醫護工作者對人民生命安全和身體健康真切的關懷，我們也要用關心和愛護來回應醫護工作者，温暖他們的“醫者仁心”。目前，從中央到地方都發出了關於醫護工作者排班和休息的通知要求，各地根據實際情況，也在合理配置醫務人員，做到既要滿足醫療需求，也能保障醫護人員休息。
關心愛護醫護人員就要做好生活物資保障。醫護人員站在疫情最前沿，同時間賽跑，與病魔較量，對他們來説時間就是希望、時間就是生命，同時也為了節省醫用物資，他們常常在病房中一待就是一整天，這需要巨大的體能支持，關心愛護醫護人員，温暖醫者仁心就要盡己所能保障醫護人員的生活。疫情爆發以來，社會各界人士都在用自己的能力為做好醫護人員的生活保障貢獻力量，95後“雨衣妹妹”沒有防護服，就穿上雨衣，帶着團隊自駕馳援武漢，給醫護人員送盒飯，網紅主播薇婭在大年三十為醫護人員送出10萬份自熱飯，中國婦女發展基金會向抗疫一線女醫護人員發放女性用品，個人、公司、組織向醫院捐款捐醫用物資的更是數不勝數。一份熱盒飯、一件醫用物資都像是一封封充滿温暖的書信，把我們對醫護人員的關心和愛護表達出來，牢牢守護了他們的醫者仁心。
關心愛護醫護人員就是要與他們站在一起，共同戰“疫”。這是一場全民戰役，每個人都是防線，只是我們與醫護工作者的戰鬥地點不用，他們衝鋒在一線，站在“火力”最猛烈的前方，我們在自己的戰場上雖不直面戰火，卻一刻也不能鬆懈，“少出門、戴口罩、勤洗手、多通風、常消毒”就是我們的戰鬥法寶，我們用好這個武器、打贏自己的戰鬥，就是在為醫護工作者減輕戰火衝擊，做好後方維持，就是在告訴我們的醫護工作者，我們永遠是他們堅定的後盾，始終與他們並肩戰鬥，就是在告訴他們這場戰役我們能贏，這是對醫護工作者最好的關心和愛護。
“衣白褂，破樓蘭，赤子切記平安還”，我們共候醫護人員凱旋!
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇14
作為選調生，我已經在基層工作五個多月了，我對這段時期的工作也進行了一定程度的總結，同時對基層工作也有了自己的一些看法和認識。
一、此階段的思想工作彙報
(一)在思想上，不斷加強思想政治修養鍛鍊，加強理論學習，增強黨性，提高政治素質。
自工作以來，我堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的xx大以及xx屆三中全會等重要會議精神，並且有計劃地閲讀有關黨建、黨史及黨員先進事蹟的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解，從根本上提高政治素質，儘快適應鄉鎮各項工作的需要。儘管自己在母校南開的四年裏曾經系統地學習了很多黨的理論知識，但到了基層鄉鎮，我將面臨一個全新的領域和天地，所以要保持一個選調生黨員幹部的先進性，就必須不斷地加強自我學習。
(二)在工作上，腳踏實地，安於本分，嚴於律已，嚴肅認真，謙虛謹慎，完成領導交辦的每一件事情。
自從從事黨政辦、組織辦、團委的工作以來，為了能更好地勝任這項工作，一來，深入農村，瞭解農民生產、生活情況，弄清楚當前農村工作的熱點、難點問題，抓緊時間加緊學習業務知識，努力提高理論修養、寫作水平，與同事一道認真做好上傳下達、文件收發、文件管理等各項日常工作，熱情接待來訪羣眾，能力範圍內及時為他們辦妥各種事情。作為黨政辦公室的工作人員，我嚴格要求自己，注意言行舉止，做到不亢不卑，樹立良好的辦公室人員形象，與同事和睦相處，注意做好團結工作，團結同事，協調好各方面的關係，創造良好的工作環境;二來，作為組織幹事，我積極配合組織委員做好黨委的各項組織工作，同時根據上級要求完成各項組工任務;三來，作為團委書記，我積極籌備共青團高陂鎮第十二次代表大會，並順利地完成了新一屆團委委員和出席縣第十八次團代會代表的選舉工作，超額完成團縣委下達的20xx年度重點團報團刊的徵訂任務以及團費的收繳上交任務，工作過程中的積極表現受到了領導和同事的一致好評。在包村工作中，我認真地做好計生、新農合、非法煤硐和森林防火巡查的相關工作。
(三)在學習上，堅持做到邊工作邊學習，終身學習。當今社會處於一個以信息作為重要生產力的時代，誰掌握的知識，誰就擁有了進步的階梯。更何況我作為一名選調生黨員幹部，更需要善於學習，向書本學習，向實踐學習，向羣眾學習，謙虛好學，多請教領導和同事，學習他們科學的工作方法、優良的工作作風和高超的人際協調技巧。我記得，龍巖市人事局領導在08選調生報到會上的講話：“到了基層鄉鎮，你要忘記自己曾經是多麼的優秀，忘記選調生頭頂上的光環，一切要從頭開始，虛心學習各種農村工作的方法和知識，儘早融入到基層工作隊伍中。”因此，在基層工作中，選調生黨員幹部更需要不斷地擴大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認知水平。
在取得工作成績的同時，我深知成績的取得和黨委、政府的領導和支持是緊密關聯的，我也明白自己身上還有很多不足，如理論水平不足，公文寫作水平有待提高，工作經驗有待豐富，組織協調能力有待增強。因此，我一定會在今後的學習、工作和生活中揚長避短，使自己政治上更成熟，學習上更進步，言行上更符合一個選調生黨員幹部的標準。
二、基層工作面臨的五個困境。
(一)困境之選調生在管理上沒有明確的制度。
沒有明確的管理辦法和實施方案，使選調生對自己的奮鬥目標沒有足夠的認識，找不到奮鬥方向,從而影響工作熱情。希望組織部門能夠為選調生制定科學的管理制度。
(二)困境之城鄉生活差距大。
剛走出“象牙塔”，過慣了城市生活和校園生活，剛來到農村，首先要面對的是艱苦的生活條件，可能出現吃不香、睡不好、住不慣等問題，特別是農村基層各方面的設施跟大城市無法比擬，道路、商店、就醫等各方面在規模、檔次上都有差距。曾經的霓虹燈不再閃爍，象牙塔的日子成為了永久的回憶，眼前只有幾幢破舊不堪的老房屋，簡陋的辦公桌椅……因此，我們要及時調整自己的心態，加快適應基層生活的步伐，實現從“城市”到“農村”，從“學校” 到“社會”的轉變。
(三)困境之語言交流困難。選調生裏面有相當一部分未按照生源地分配，由於工作所在地的本地人習慣講本地話，並且選調生在農村基層工作，接觸的基本上是基層幹部羣眾，許多羣眾的講話中還帶有濃厚的地方方言，用普通話和基層羣眾打交道，無形中有一種距離感，我記得有一次用電話通知流出的計生對象落實“雙查”任務，對方一聽到我用普通話説自己是鎮上的包村計生幹部，就“哐當”把電話給掛了。因此，選調生到農村工作，語言障礙將成為制約選調生工作生活的一個重要因素。因此，我們到基層後，要儘早脱離身上的“書生氣”，大膽地、真誠地與基層幹部羣眾打交道，儘快瞭解和熟悉當地地方語言，多結識朋友，在交往中瞭解基層、增長見識、學習經驗，使自己迅速完成由“大學生”向“基層幹部”(國小生)的轉變。
(四)困境之精神寂寞。基層工作，離開了繁華和熱鬧的城市，夜晚也沒有什麼娛樂設施和場所，而鄉鎮幹部晚上的娛樂方式大多是喝酒，而偏偏自己的酒量太差，又會過敏。在一個人生地不熟的地方，除了同期來的一個選聘生和兩個“三支一扶”的同齡人，能夠説上話的人沒有幾個，出現短暫時期的精神寂寞空虛在所難免。因此，選調生要有充分的思想準備，工作中多和基層幹部交流學習，生活中多看書看報，努力從寂寞空虛的生活中走出來，學會用工作和學習的辦法充實自己的生活。
護理工作個人總結講話稿_護理工作總結講話稿 篇15
20xx年,機關黨委在學校黨委領導下，認真學習貫徹黨的精神，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，按照“強服務、顧大局、高效率、創一流”的要求，努力做好各方面工作，取得了較好成績。
一、進一步推進創先爭優活動，取得明顯成效
(一)紮實開展羣眾評議工作
根據學校創先爭優活動的總體部署，機關黨委主要從羣眾對黨支部進行評議、羣眾對黨員進行評議以及全校服務對象代表對機關各黨支部進行評議等三個方面組織開展了羣眾評議工作。
機關單位內羣眾評議結果顯示，在24個有非黨員職工的機關單位中，羣眾滿意率達100%的有17個，24個單位全部達到基本滿意以上。在由320個服務對象代表對機關黨委29個教工黨支部的滿意度測評中，滿意率最高達98.33%，最低為90.99%，平均滿意率達到95.86%。
在羣眾評議的基礎上，機關黨委採取黨支部自評、黨員羣眾測評、機關黨委綜合評價相結合的方法，嚴格按標準進行了支部分類定級工作。機關黨委32個支部(含3個學生支部)分類定級的結果為：先進支部30個、較好支部2個，先進佔比為93.75%，沒有不合格支部。
(二)認真做好創先爭優活動總結及先進表彰工作
在機關黨委組織下，機關各支部在3月份全面完成了本支部創先爭優活動的總結及公示工作，並採取自下而上、上下結合的方式，通過民主推薦和認真評議以及校內公示，推薦評選了學校及機關黨委創先爭優活動先進集體和先進個人。
國際合作與交流處支部、財務處支部榮獲“四川大學創先爭優活動先進黨支部”稱號，陳薇等4名同志榮獲“四川大學創先爭優活動優秀共產黨員”稱號，馮敏等3名同志榮獲“四川大學創先爭優活動優秀工會工作者”稱號，王暉等6名同志榮獲“四川大學創先爭優活動優秀工會會員”稱號，饒用虞等7名同志榮獲“四川大學創先爭優活動‘老有所為’突出貢獻優秀個人”稱號。同時，招生就業處支部等5個黨支部榮獲“四川大學機關黨委創先爭優活動先進黨支部”稱號，毛豔等10名同志榮獲“四川大學機關黨委創先爭優活動優秀共產黨員”稱號。機關黨委通過網頁、宣傳欄等對創先爭優活動先進集體和個人的事蹟進行展示和廣泛宣傳，為各支部“學先進、爭先進、趕先進”創造了良好氛圍。
(三)探索建立創先爭優活動長效機制
在創先爭優活動取得成效的基礎上，機關黨委進一步總結經驗，夯實基礎，努力探索建立創先爭優的長效機制。
1、持續深入開展“為民服務創先爭優”活動，推動創先爭優活動不斷深化。按照《機關黨委關於在機關黨組織和黨員中深入開展“為民服務創先爭優”活動的實施意見》的要求，進一步落實“服務承諾制”、“限時辦結制”和“首問負責制”，普遍開展“三亮”、“三比”、“三評”活動，通過明確工作責任、堅持黨羣共建、認真總結交流等措施，把“為民服務創先爭優”活動目標任務落到實處。
2、以增強黨性、提高素質為重點，健全黨員立足崗位創先爭優長效機制。以創先爭優常態化長效化為基層工作着力點，不斷創新機關黨委組織工作機制。各支部及時總結創先爭優活動的好做法、好經驗，以制度的形式固定下來，使“服務上水平，工作比貢獻”機制真正常態化長效化。
3、堅持黨羣共建，不斷深化工會、共青團創先爭優活動。堅持以“黨建帶羣建，羣建服務黨建”為主題，以鞏固和建設“模範教職工之家”、先進團組織，爭當“先進工作者”為主要內容，調動廣大機關職工共同參與、齊爭共創，合力推進機關創先爭優活動。
二、以學習貫徹黨的精神為契機，加強機關黨建工作
(一)進一步加強和改進機關思想政治工作
1、深入開展學習貫徹黨的精神系列活動。組織機關職工收看黨的開幕式和歷史文獻教育片《信仰》，邀請楊泉明書記和謝和平校長為機關職工作黨的精神宣講。各支部結合自身特點，通過邀請專家作專題輔導報告，組織相關主題講座等形式，促進廣大黨員幹部和機關工作人員不斷深化認識，把學習貫徹精神的活動引向深入。
2、認真抓好機關黨委中心組學習及教職工政治理論學習。機關黨委按照校黨委組織部、宣傳部組織生活和政治學習的安排，結合機關工作特點，利用機關黨委中心組學習和各支部的組織生活、政治學習，開展了在紀念中國共產主義青年團成立90週年大會上重要講話、同志在參觀《復興之路》展覽時的重要講話、教育部第二十次全國高等學校黨建會議精神等內容的學習教育。特別是利用中心組學習擴大會的形式，分別邀請了羅中樞書記作《教授治學與專家治校》專題報告、徐蘭書記作《做人與做事，勤政與廉政，自律與他律》專題報告，提高了機關管理人員的理論認識水平。
(二)大力加強基層組織建設
1、為深入貫徹落實《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》，機關黨委切實按照《中共四川大學教職工黨支部工作實施辦法》的要求，進一步落實、完善了支部考核評價工作內容，不斷改進和提高支部組織生活質量，支部工作的科學化、規範化水平明顯提高。特別是結合創先爭優支部分類定級工作，分析支部工作的不足並提出整改意見，強化體制機制建設，改進支部工作。通過建設學習型、服務型、創新型的黨組織，不斷提高機關黨建科學化水平。
2、進一步加強黨員管理。在對機關黨員數據庫進行重新核對、完善的基礎上，全年新發展黨員83人，轉正黨員87人，培訓入黨積極分子60人，接轉組織關係92人，辦理政審91人次，,對吳玉章學院學生黨員幹部進行黨務工作培訓2次。完成了黨的及省十次黨代會代表候選人推薦提名共計110人的推薦和報送工作。
全年收繳黨費84257.6元，返還各黨支部29578.1元;走訪慰問困難黨員、老黨員13人。
(三)進一步加強黨風廉政建設
1、開展經常性的反腐倡廉教育。各支部採取聽取反腐倡廉報告、學習相關文件、觀看反腐題材的影視作品、重點工作開展前的廉政提醒告誡等多種形式開展警示教育，特別是通過反腐倡廉教育宣傳月活動，不斷提高對高校反腐倡廉建設形勢和任務的認識。
2、落實黨風廉政建設責任制。各部門按照責任分工建立健全了系列規章制度，強調“一崗雙責”，將反腐倡廉與規範管理有機結合。所有部門負責人都簽署了黨風廉政建設責任書和廉政承諾書，許多部門還與科級幹部和重點崗位工作人員簽署了廉政承諾書。
3、着力抓好涉及管理人、財、物的重點單位和關鍵環節的廉政風險防控。各職能部門配合學校紀委制訂了學校反腐倡廉重點部位關鍵環節監管體系建設實施辦法，在工作中按程序行事、以制度管權，將管理風險和廉政風險一起防控。
三、進一步深化機關作風建設和機關文化建設
根據20xx學校文化建設年“抓五風”、“促四力”的總體要求，機關黨委下大力氣抓好機關作風建設和文化建設。
1、制定並實施服務公約。為確立“以人為本、優質服務、勤政廉潔、務實高效”的管理理念，機關黨委在深入調研、廣泛聽取意見的基礎上出台了《四川大學機關服務公約》。結合機關服務公約要求，機關各單位結合自身工作實際，制定了部門服務公約，並提交學校“雙代會”討論。服務公約要求部門職責、崗位責任、辦事指南、服務承諾、投訴途徑“五公示”，辦事條件、辦事時限、辦事程序“三公開”，對各部門履行服務公約情況，機關黨委進行了不定期檢查，進一步促進了機關工作陽光運行，強化了機關職工的服務意識。
2、進一步梳理、再造各部門工作流程。通過梳理職責制度，進一步規範和優化了各部門的工作，尤其是重點部門、關鍵環節，增強了機關職工“職責明晰、責任到人”的責任意識和責任鏈意識。通過流程再造，實現在服務上便民高效，管理上科學規範。
3、凝練機關各部門文化。按照學校文化建設年提升文化自覺自信的總體要求，機關黨委組織各部門召開了系列座談會，按照“強服務、顧大局、高效率、創一流”的要求，大力倡導和推動各部門文化理念的凝練。通過部門文化的凝練與完善，切實將部門文化體現在各自具體的工作實踐中，推動機關管理服務水平再上新台階。
4、進一步完善考評監督體系。根據四川大學關於機關作風建設考評初步方案，開展機關作風建設考評工作，向全校師生員工共發放機關作風建設考評表及調查問卷909份，回收834份，整理機關作風建設相關意見建議反饋共計238條並送交各單位進行處理;各單位結合“三制一考核”，建立具體量化的崗位績效考核辦法，培育機關職工的績效意識，推進機關工作。
四、指導機關部門工會、機關分團委開展羣團工作，建設體現社會主義核心價值的機關文化
(一)不斷推進民主政治建設，調動機關職工參政議政、參與民主管理的積極性
1、認真組織做好人大代表換屆選舉工作。在學校黨委和校工會的統一部署下，機關工會協助機關黨委，悉心籌備並組織武侯區第六屆人大代表選舉四川大學主會場的選舉工作。校機關共有選民1842名，其中1513名選民參加了20xx年2月27日武侯區第六屆人大代表選舉，37名選民參加了雙流縣第xx屆人大代表選舉，莊嚴地行使了自己的政治權利。
2、進一步完善機關工代會相關制度。機關部門工會於20xx年4月20日召開四川大學機關第三屆第二次工會會員代表大會，這次工代會主題為“改進機關作風提高工作執行力提升師生滿意度”。會議聽取並審議了機關工會工作報告及財務報告，就《四川大學機關工作服務公約》(徵求意見稿)、《四川大學管理崗位教職工考核辦法》(討論稿)進行了討論。通過定期召開機關工代會並完善工代會制度建設，搭建起機關職工對機關工作提出意見和建議的平台，充分調動機關職工參與民主管理、民主監督的積極性，為促進學校、機關建設與發展發揮了積極的推動作用。
3、積極參加學校“雙代會”，認真履行代表職責。在學校召開“雙代會”期間，機關代表團的42名代表全程參加、圓滿完成大會議程，認真聽取審議了校長工作報告、財經工作報告和工會工作報告。認真履行代表職責，積極建言獻策，共提交了12份提案，為學校改革發展提供了許多建設性意見。為使代表提案得到切實落實，機關工會還協助、督促各單位回覆和辦理提案中所涉及的問題。
(二)開展豐富多彩的文體活動，打造積極向上的機關文化氛圍，進一步增強機關的凝聚力
1、精心籌辦主題為“金龍騰飛展宏圖，踏歌起舞賀新春”的校機關20xx年迎新春聯歡會。23個單位共320餘名演員參加匯演，湧現了一批結合時代主題、結合機關工作特點的原創性節目，深受大家好評，豐富了機關文化。
2、組織開展機關管理人員培訓暨素質拓展活動。組織機關30名科級幹部暑期赴香港中文大學學習，舉辦了機關管理人員培訓班，45人蔘加了第一期培訓。培訓還通過文體活動總結、趣味運動會、素質拓展活動等形式，增強了部門之間、同事之間的交流，增強了機關的凝聚力。
3、成立機關男子籃球隊，參加學校男子籃球賽並獲第四名;組隊參加學校教職工排舞比賽，榮獲第一名;組隊參加學校教職工秋季運動會，奪得團體總分第二名，展現了機關人拼搏進取的精神風貌。同時，積極組織開展豐富多彩羣眾性體育活動，如工間操、羽毛球等，緩解廣大教職工的工作壓力，豐富了機關教工的生活。
(三)福利與幫扶工作
堅持不懈開展“送温暖”活動。進一步建立健全困難教職工檔案，20xx年春節前積極爭取並幫助21名機關困難教職工發放了困難幫扶金。中秋及國慶節前，為9名機關困難職工發放了慰問金。積極配合協助校工會解決好機關職工子女入學問題。
關注教職工福利，全年共為機關教職工發放節日慰問品1600餘份。