慰問演出活動精彩講話稿 篇1
各位領導、朋友們、父老鄉親們：
大家晚上好!
在充滿激情的夜晚，歌舞相伴。我們阜寧縣供電公司舉辦“光明行”慰問演出，我們公司邀請的演出團體即將為我們獻上精彩的歌舞表演。在此，我謹代表阜寧縣供電公司來參加“光明行”活動表示熱烈的歡迎!向長期關心供電發展、關愛“光明行”等弱勢羣體，積極投身志願者服務的朋友們致以最真誠的感謝和最崇高的敬意!
開展“光明行”活動，為我縣貧困白內障患者提供免費手術，充分體現了阜寧扶貧濟困，奉獻社會的辦會宗旨，為譜寫阜寧的友好合作新篇章書寫了美好的一頁。我們要通過阜寧縣供電公司舉行這次慈善活動，引導社會各界關注殘疾人事業，使無數個家庭擺脱了困境，開始了正常的生活，許多家庭從此走上了脱貧致富的道路，讓更多的病患人羣得到社會的支持和幫助。
同志們、朋友們，扶貧濟困是中華民族的光榮傳統，也是構建社會主義和諧社會必須大力弘揚的社會美德。應該看到，由於我國經濟發展水平不高，地區之間發展不平衡，不同人羣之間的.衞生服務仍然存在較大差距，特別是農村地區的醫療衞生事業還比較落後，有些地方缺醫少藥問題還沒有完全解決。在維護人民健康權益、提高人民健康水平等方面，各級衞生部門和廣大醫療衞生工作者肩負着艱鉅而繁重的任務。我們希望社會各界與政府一道，繼續關心貧困地區人民羣眾的健康，大力支持農村地區衞生事業發展，通過各方面共同努力，儘快改變農村地區醫療衞生的落後面貌，使貧困地區的羣眾共享衞生事業改革發展的成果。
最後，祝同志們、朋友們、父老鄉親們身體健康、家庭幸福，預祝慰問演出取得圓滿成功!
謝謝大家!
慰問演出活動精彩講話稿 篇2
各位來賓、各位演職人員、同志們：
正值~~~工程項目喜獲國家發改委核准，工程建設掀起大幹高潮之際，山西公司暢主席率領公司藝術團對奮戰在一線的建設者們進行慰問演出，為廣大建設者獻上豐富的精神大餐，體現了山西電建公司對本工程項目的高度重視和關心，我相信此次精彩的文藝演出一定能夠激發廣大建設者的熱情，激勵廣大建設者鼓足幹勁全身心投入到工程建設中去。藉此機會，我代表業主~~~公司向辛勤工作的建設者們致以親切的問候和崇高的敬意!
自工程開工以來，業主~~~公司、監理公司及山西電建公司在工程建設中精誠團結、密切協作，共同克服各種困難，使得工程建設取得了階段性重要成果。
在今後的工程建設中，我們業主會一如既往的為施工單位提供優質服務，相信監理公司也會一心一意為我們把好關，山西電建公司項目部也會全力以赴抓好工程建設。我也衷心地希望山西電建公司繼續發揚頑強拼搏、敢打硬仗的優良傳統，進一步抓好網絡進度的實施，千方百計搶工期;加強質量管理，在質量上高標準、嚴要求;在保證進度和質量的同時，抓好安全工作。提高文明施工水平，再接再厲，再創佳績。
同志們,一年之際在於春，讓我們團結一心，抓住當前施工的黃金季節，自我加壓、負重奮進，為實現機組早日發電的宏觀目標努力奮鬥!最後，預祝演出獲得成功!“五一”勞動節就要到了，在此，祝願廣大工程建設者節日愉快、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
慰問演出活動精彩講話稿 篇3
各位領導、嘉賓、同事們
大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領導、各位嘉賓、工作夥伴們新春愉快、身體健康、閤家幸福 。十年磨一劍，創業的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂。
下面由我對工程中心20~~年工作總結既20~~年工作展望作彙報：回顧20~~年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領導與兄弟部門的的全面支持、關心下，圓滿地完成了20~~年的工作指標，在取得成績的同時，也總結了工作中的不足和存在的問題。
一、制度流程管理：通過對在建項目一期項目現場進行了解，總結和分析存在的優勢和不足，制定並完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審辦法》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械台班申報表、簽證審批表》等。通過加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的範圍。
二、工程進度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區、一期兩個項目40多萬平方米建築面積的主體施工與驗收通過，其中A、B區順利通過竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收;兩個項目二期也處於緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項目一期由於工人的流動性與管理不善，都存在工期滯後現象，導致關鍵節點的計劃均無法按照集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。通過對項目實際情況瞭解，存在以下問題，1：項目計
劃性意識淺薄，項目統籌，組織能力不強;2：管理人員理論基礎偏低，專業水平不高;3：目標執行力差，有計劃的也未落實到人，管理人員工作責任心、主動性較差，又怕得罪人;4：對於施工合同條款理解不清;5：缺乏成本管理意識，出現工程款的支付超限的情況;6：不擅於總結和吸收，未定時組織召開工程會議或會議決定流於形式。綜上通所述，遵循房地產投資特性，本着一切為了進度，投資為了效益，中心完善了週會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度計劃管理與《工程違約管理辦法》並行，可顯著提高的項目管理水平和計劃執行力。
三、工程質量管理：全年總體來看，兩個項目均未出現嚴重的工程質量問題，但由於前期缺少質量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質量缺陷和施工通病的現象，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按計劃竣工驗收備案;針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯繫單》流程，並促步的'完善主體工程控制要點，裝飾工程控制要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核辦法》，相信在以後的工作中會有明顯的改觀和提高。
四、安全文明施工管理：本年度隨着主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過，實屬僥倖，兩個項目全年無重大安全事故;現場實際檢查發現我們的安全措施遠未達到安全生產標準，項目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現在管理人員安全意識不高，對作業人員的要求不嚴，加上現場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職安全員，現場作業人員的三級安全教育無法落實等，造成公司安全風險費用增加;針對以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，並通過合同安全風險約定等手段，增設專職安全管理崗位，為以後的安全生產
保障奠定基礎。
五、技術與資料管理：由於項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流於形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本;項目工程資料管理不規範，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給後期工程結算增加壓力，影響公司形象;總結原因後加強了朗琴灣園林圖紙會審，建議減少水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節約;通過對工程資料管理培訓和流程規範化，有效的提高了工程資料管理水平。
六、合同與成本管理：通過對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的申報流程規範化，增加了工人工資記錄表、質量安全彙報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規避和減少風險，避免了誤會和矛盾糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經濟損失;通過增加工程聯繫單、簽證審核表以及台班審批流程，合理的控制了建安成本和風險降低。
七、20~~年工作計劃：1、將進一步完善、細化各種規章制度，以制度規範崗位行為，以績效考核促進工作主動性和計劃執行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”;2、加強業務培訓，對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用組織學習和掌握，促使項目管理知識得到更新;3、加強工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本;4、項目施工確定後，提前進入“早策劃、早安排”的程序，加強平行部門之間的協調、溝通，做好施工前後準備工作，特
別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接，協調好各方關係，特別與政府職能部門、監理與施工單位的關係;5、充分調動現場管理人員的工作積極性，發揮各級管理人員的潛能。
展望新的一年，我們將繼續努力，有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發展，力爭各項工作更上一個新台階，為德威集團第二個十年再創輝煌。工程中心20~~年工作彙報完畢。謝謝