演講是演講者在特定的時間和環境中,面對廣大聽眾説明事理、發表意見、抒發情感,進而感召聽眾的一種社會信息交流活動。本文是本站小編為大家整理的護士組長競聘演講稿範文，僅供參考。
護士組長競聘演講稿範文篇一：護士責任組長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
我是本站，現就職於耳鼻喉科。今天能夠在這兒競聘護士責任組長一職，首先要感謝領導為我們搭建了這樣一個公平競爭的平台!
醫療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實施護理體制的改革，提高護理服務的質量。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，一展自己的理想和抱負，為我們醫院健康、和諧發展增添一份靚麗的色彩。
從20xx年參加工作至今，已經從事臨牀護理20xx年了，從中專到本科，從內科到外科到，一步步走來，一天天成熟。紮實的專業知識，熟練的操作技能，完善的服務理念，都讓我有足夠的勇氣和百倍的信心走上今天的演講台，參加競聘，為配合我院護理工作的改革，提高護理質量及患者的滿意度貢獻自己的智慧和力量。當然，無論競聘成功與否，我都將終生酷愛我們的護理事業，永遠銘記南丁格爾誓言。
如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好：
1、積極配合護士長開展工作，協助做好科室的管理工作，處理相關事宜。
2、工作中把護理安全放在首位，防範和減少護理差錯，嚴格遵守規章制度及操作規程，掌握患者病情，及時發現安全隱患，保證護理工作處於良性運作狀態。
3、作為護理責任組這個團隊的核心，積極做好計劃、實施、檢查、指導工作，特別是對低年資護士做好傳、幫、帶，促進她們的成長，提高整個護理團隊的服務水平，高質量的完成護理工作，為患者提供滿意的服務及一個連續性的護理環境。
4、積極參與醫生查房，瞭解患者的治療方案，做好護士與醫生、患者的溝通與橋樑工作，深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意、家屬放心。
5、把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育工作宣傳的力度，做好對重點病人的護理，指導制定個性化的護理計劃，在臨牀實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質量，盡力讓住院患者對我們的治療與護理工作滿意。
6、堅持以人為本，以共同的目標團結人，以有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。調動團隊的積極性，發揮主觀能動性，提高護理質量，提升護理服務的內涵。把“要我服務”，轉變成“我要服務”。
相信通過自身的不懈努力和科室同仁的積極協助，我可以勝任護理責任組長這一工作。衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。無論是否競爭成功，我都願意和大家一起奉獻自己最大的能力和熱情，共同為醫院的發展竭心盡力!
謝謝大家。
護士組長競聘演講稿範文篇二：護士長競職演講稿
大家好!
在這裏我以平凡人的心態，參與護士長這個崗位的競聘。起首應感激領導為我們締造了此次公平競爭的時機!此次競聘，本人並非只不過為了仕進，更多的是為了相應人事制度變遷的理睬?呼喚，在有大要的狀況下完成自己的人生價值。我現年××歲，中共準備黨員，大專文化水平，(此處為你的團體簡歷)?
顛末幾年看護工作的鍛鍊，使自己各方面本質得以提高，(此處為你近幾年的所獲的光采)參與這次競聘，我願在求真求實中認識自己，在積極進取中不休尋求，在拼搏孝順中完成代價，在市場競爭中完善自己。我深知護士長任務十分須要，這首要體那會如下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為看護姐妹們當好主管，三是為一線員工當好背景。具體説就是擺正位置，當好首要角色;胸懷全局，當好顧問;服從領導，當好助手。我也深知，護士長任務十分辛勤，正如社會流傳的那樣：咱們的任務同志就像虔誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬。可是他們像蠟一樣，熄滅自己，照亮外人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的任務思緒是：以“三個效率”申請自己，以“三個一點”找準任務切入點，以“三個偏激”為原則與人相處。“三個聽命”是賦性依順黨性，熱心性能準則，客觀依順客觀。做到服務不欠位，主動不越位，堅守不偏位，融洽不餘暇。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作符合時，我會盡最大起勁去找分散點;當科室之間發生利益爭論時，我會從政策法例與工作職責下去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表白意圖下來領悟類似點。?
“三個過度”是冷熱太過，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等隔斷相處;剛柔過火，對事當斷則斷，不漫不經心;粗細過度，即大事不懵懂，小事不合計。做到對同煩忙理解，少訴苦，多恭順，少貶責，多情義，少淡漠。逆耳的話冷清聽，奉承的話鑑戒聽，否決的話綜合聽，反駁的話客套聽，力求在服務中顯示實力，在任務中組成動力，在立異中增強壓力，在與人交遊中固結合力。
如果我競聘獲勝，我的處事準則和氣概是，奮力做到嚴格申請，嚴實軌制，嚴守功令，勤學習，勤調查，勤督辦。以一起的指標破碎人，以有效的辦理激勵人，以自身的動作發動聽。努力做到大事講原則，小事講氣概，同事講盤據，管事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情與愛心去善待我的每個同事，使他們的人格獲得虛假恭順，給他們一個比較鬆馳的進行和發現空間。我將用軌制與崗位職責去辦理我的同事，讓他們像圓規異樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正忘我;像太陽同樣，給人以温暖;像竹子一樣每行進一步，小結一次。
如果我競聘得勝，我的任務目的是： “以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視與贊成，使科室任務用意制度化，服務優質化，參謀有用化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院裏領導之間相關的橋樑，外揚物質文明的窗口，流傳照顧文明的陣地，培育人材的搖籃，相持護患協作的紐帶。我願與大家共創時尚的未來，迎接我們各人庭--輝煌光澤的明天。?
謝謝大家。
護士組長競聘演講稿範文篇三：護士長競職演講稿
對護士長角色的認識
列位領導各位同志：
當時我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一腳色的認識談幾點定見：
護士長是醫院科室貪圖任務的結構者與指示者，在醫院籌算任務中佔領舉足輕重的身分，尤其在醫療市場激烈競爭的近日，護士長用意水平的高下，直接影響着科室以至全院整體工作的全方位進行，要想做一稱號職的護士長，我以為應該做到：
第一、學解決、懂打點、與時俱進、發明性地開展工作
1、作為一名管理者，起首應該能夠更調科室的一切資源，將之投入到能孕育發生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，起首要善於發現科內關照職員的長處，利用其甜頭，指導其任務，宏揚小我私家專長。其次，建樹團隊物資，要讓他們在協同工作中取得效果，空虛施展小我氣力。再者要抓住重點，以點帶面，弘揚裝備優勢和個人上風。
2、要與時俱進締造性的開展工作。規範不只不過為科室做出多少成果，而是要讓患者滿意。
3、逐步試探任務中量化審核尺度，完全打破中鍋飯，調動各人的工作積極性，變“被動護理為主動關照”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。
第二、護士長應具備未必的職業本質
1、增強自身學習，接續提高自身實踐知識和技術水平，帥先蒙受新常識新技術，做專業技術的帶頭人。
2、在日常任務中熱情、誠篤、曠達，屢屢樹立好典範，向他人看齊，只需如許才能到達屬下滿身心的投入與支持。
3、豈論在甚麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井井有理地合理部署奸人力、物力，使科室看護任務正常運轉。
4、與科室護士之間建設起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關係，以便在照料管理工作中獲得最佳的生理效益。
5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作相關。使科與科之間互幫互助，形成稀少的競爭氛圍。
總的來説，對付病院實行公然競聘護士長，我展示贊同，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我不有競聘上護士長，我將是一稱謂職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同道們的支持，我將奮力、再奮力!