學校校長離職演講稿 篇1
各位領導，各位同仁，親愛的老師們、同志們：大家好!
今天，省委、省政府做出了關於調整我校領導班子的決定，我本人完全擁護。黃慶學教授和沈興全教授年富力強、學術造詣頗深、管理經驗豐富，由他們分別出任校長和副書記充分體現了省委省政府對太原理工大學的重視和關懷。
藉此機會，我把履職校長期間的工作做一個極其簡要總結，和大家再説幾句心裏話。
20xx年5月3日 ,在組織的親切關懷和廣大教職員工的熱情支持下,經受10餘年副校長的歷練後，我被推薦考查任命為太原理工大學校長。在國家各項改革進入深水區的同時，學校改革發展也處於攻堅階段。在前任黨政領導奠定的基礎上，我堅決貫徹落實黨委領導下的校長負責制，以“功成不必在我”的胸懷、“求真務實勤勉”的作風和“敢於擔當作為”的勇氣，盡職盡責，盡心盡力，盡情盡義，保持發展定力，克服困難阻力，與以吳俊清書記為班長的班子成員同舟共濟、與全體師生戮力同心，推動學校各項工作取得了新的進展。
1.夯實基礎，建強師資隊伍。截止目前，共引進560餘名優秀博士人才，其中十餘名35歲以下教師破格晉升教授。在此基礎上引進80餘名“百人計劃”學者，師資結構有效優化，師資水平明顯提升，師資儲備厚積薄發，人才效應蓄勢待發，對學校中長期發展形成有力支撐。
2.推進建設，優化辦學條件。高質量建成新校區70萬平方米的80個單體並全面投入使用，環境設施達到了較為先進水準。220xx餘名師生(滾動近30000人)入駐生活學習工作。老校區辦學條件不斷升級改造，消防安全設施進一步健全，後勤保障服務質量明顯提高。目前在校學生共35000人(其中碩士生5000多名，博士生700多名)。多校區管理運行良好，規模效益正在顯現。
3.校地合作，拓展辦學空間。20xx年始，與孝義市共建太原理工大學現代科技學院。 兩屆7000學生入駐孝義校區，加上老校區7000學生，獨立學院培養規模已達14000人;培養質量得以保證。
(太原理工大學共計在讀學生(包括獨立學院)49000名。除研究生不足之外，基本達到了預期規模。)
4.選優育強，提升人才質量。除軟件專業外，本科生全部第一批次招生錄取，研究生第一志願達線人數遠超招生計劃;畢業生年終就業率達到84%以上;人才培養工作，成績斐然，工程科技創新班、卓越工程師班顯現出高質量的育人水平;“生涯導航”教育培養計劃連續被光明日報、中國教育報等媒體報道，產生了廣泛影響;大學生科技創新蔚然成風，數學建模、超級計算、機器人、曉明研究室、晉豹車隊等大學生創新團隊在大賽中屢創佳績，男籃在CUBA中摘金奪銀，男子足球隊和田徑隊也取得了不菲戰績。
近年來，除國家專項資助經費持續增長和學校自身加大投入外，傑出校友慷慨解囊，新增衞國雲霞獎學金和青鷗獎學金。年均各類獎助經費總和達到1.2億元，有效地促進了學生的學業發展和綜合素質的提高。
5.深化合作，推進國際辦學。兩年來，與美、加、歐、澳、俄等國10餘所大學簽署合作辦學協議，與中國台灣、香港等地27所高校互派師生交流，本學年在我校就讀的外國留學生近200人。
6.點面結合，提升學術聲譽。工程學學科和材料學學科雙雙進入ESI全球前1%，為創建世界一流學科奠定了基礎。
學校進入QS金磚五國400強(山西唯一)，標誌着我校的科學研究與教育教學水平具有一定的國際影響。
7.持續發力，創新再結碩果。國家基金項目連續三年突破百項(20xx年僅70餘項，20xx年100項，20xx年105項，20xx年127項)，遙遙領先於省內其他高校。
20xx年學校獲得2項國家科技大獎(近三年山西僅3項)，為我校、我省科技創新驅動發揮了積極作用。
8.主動擔當，服務區域發展。我省確定的7條產業創新鏈，我校參與6條;67個煤基攻關項目，我校參與28個。應用基礎研究、技術改造升級等方面的成果得到了很好的轉化應用。
9.建章立制，落實依法治校。第一部《太原理工大學章程》頒佈實施，在完善法人治理結構、健全內部管理體制、建立中國特色現代大學制度，加速依法治校、科學發展的進程中邁出重要一步。
作為學校最高學術機構，新一屆校學術委員會實至名歸，統籌行使與學術有關的職權，在人才引進把關、完善職稱評審條例、評定教學科研成果、制定教學科研獎勵政策等方面發揮了不可替代的作用。
10.以人為本，力促民生改善。精神文明建設碩果累累，教職工(包括離退休)收入穩中有升，教學科研獎勵總額有所增加;南區住宅樓建成，保障了500餘户教職工入住;投資1700多萬元改善兩個小區(南區和西區)環境;西區高層教工住宅克服了多重困難，得以開工建設，預計20xx年底交付使用。
過去幾年，我們基本完成了“規劃”的任務，達到了預期目標，一些領域，成績喜人。但同時必須看到，矛盾和問題依然不少，有長期積累的，有發展過程中出現的，也有工作不足造成的。目前，亟待解決的主要問題：
1.國家級“20xx協同創新中心”是學校向高水平大學邁進的重要平台，但我校申報兩次，均未成功，表明這方面存在較大差距。值得欣慰的是，省委十屆七次全會上，王儒林書記講話中指出，支持“太原理工山煤協創”與“清華同方”共同打造的“互聯網+ 煤炭行業”協同創新雲平台進一步深入地做下去。
2.當前，學校改革發展的新階段，需要抓住人事分配製度改革這個關鍵點，以其帶動其他方面的改革。然而，新的分配方案正在制定中，尚未出台實施，學校綜改任務還十分艱鉅。
3.新校區教工週轉房仍在籌謀，尚未批覆開工建設，期盼教職工這一實際困難早日解決。另外，應探索學校補貼從而鼓勵教職工在新校區周邊購買商品房的機制。
“政聲人去後，民意閒談中”。回首32個月來，我不敢説做到了大公無私，但起碼做到了先公後私、以公為重。沒有利用手中的權力為自己撈取任何政治資本、經濟利益、學術榮譽和社會地位等。作為校長，理應在其可預見的任期內對學校的發展作出定位規劃，並一以貫之抓好落實，遵循辦學規律，推動內涵發展，持續提升質量水平，為學校贏得更大的發展空間，為國家社會做出更大的貢獻。但這一願景成為了我的憾事!
不過，問心無愧的是，我兑現了就職時的諾言，甘作通往理工大學偉業道路上的鋪路石，按照教育家和政治家的要求，把自己的全部精力奉獻給了學校的發展和壯大。更令人欣慰的是，理工大學有許許多多愛崗敬業、勇於創新的教職員工，尤其有幾百名青年才俊和諸多優秀管理幹部，你們是理工大學的脊樑，你們創造了理工大學曾經的輝煌，也一定能贏得理工大學未來的榮光，作為剛剛卸任的校長，請允許我最後一次代表理工大學感謝你們!
在這裏，我還想説，由於自己方法欠妥和脾氣急躁，難免傷害了一些同志的感情和積極性，對此，我表示深深的歉意!
在此，我特別感謝復明省長等省領導的教誨和指導，感謝省委組織部學東部長等領導的信任和關懷，感謝教育廳文棟廳長等領導的支持和幫助!尤其感謝以俊清書記為班長的班子同仁與我同甘共苦!感謝全校師生員工的理解和寬容。
我的浙江金華老鄉，我極為崇拜的長者和詩人艾青曾經寫到“為什麼我的眼裏常含淚水?因為我對這土地愛得深沉……”。38年來,我求學於此、工作於此、進步於此，培育之恩、知遇之恩、扶助之恩……，母校給與我的太多、太多，而我能做的卻十分有限。半個月前，20xx年12月23日，我的恩師徐璞教授去世，我一直處於萬分悲痛之中;更使我感動的是師母王懋嫻老師滿懷深情的一席話……。今後，在組織安排的新的崗位上，我將一如既往地努力工作，並將全身心迴歸愧對已久的學術生涯，為教書育人、科學研究繼續作出自己的貢獻。我將以欣賞的目光關注和關心學校發生的一切，表達我對母校的愛意，洗耳靜聽學校不斷成功的佳音，為五年後、十五年後、三十五年後卓越的理工大學，而歡欣喜悦、由衷祝福。
今天，是敬愛的周恩來逝世40週年紀念日。我們緬懷他老人家的同時，衷心希望全校師生在校黨委的領導下，積極支持黃慶學校長開展工作，凝心聚力，攻堅克難，在建設一流大學和一流學科的征程上砥礪前行，共創百年理工的美好明天! 謝謝大家。
學校校長離職演講稿 篇2
各位老師，各位同仁：
今天是我作為北大深研院院長的最後一次大會發言。今天的大會之後，我將離開過去八年的工作崗位，離開八年來讓我魂牽夢繞的事業!
雖然我正式擔任深圳研究生院院長的時間只有五年多，但我參與深研院的工作是從20xx年開始。對我來説，擔任深研院院長，不是一份工作，我不需要從北京到深圳來找一份工作;也不是一個職位，我也不需要一個院長的頭銜。我之所以拋家舍業南下深圳，是為了一個理想，一份事業。
記得第一次來深研院時，有兩件事觸動了我。一件是我碰到了一個在本部上過我課的學生，我問她怎麼在這裏，她那無奈的眼神和不滿的情緒讓我難忘。另一件是看到當時深圳媒體對深研院的報道，認為“大學城是失敗的”“遠來的和尚也不見得念好經”，反映了深圳人民對北大的期望和失望。為此，我來到了北大深研院：為了學生，為了北大，為了深圳，為了國家!
八年來，在史老師、欒老師、李貴才等老領導的配合下，在全院師生的理解、支持和奮鬥下，我們取得了一定的成績。我們確定了“前沿領域，交叉學科，應用學術，國際標準”的辦學特色和“專業知識，綜合素質，國際視野，社會責任”的培養目標。我們經歷了一系列的改革和發展，朝着國際化一流校區不斷前進。
八年來，我放棄了仕途，犧牲了家庭，荒廢了專業，但看到許多一流大學包括北大本科的優秀畢業生們紛紛將深研院當作讀研的首選，看到深研院學生自豪地在五四運動場和百年大講堂奪魁取勝，看到一批批世界名校的畢業生加盟深研院，看到越來越多的國際師生活躍在校園裏，看到政府機構和企業與北大深研院開展的廣泛合作，我心裏只有一句話：這一切，值得!
八年雖長，八年又太短。自我評估：成績雖有，錯誤不少。還有許多的問題沒有解決，還有很多的承諾沒有兑現，還有很多的夢沒有來得及實現!擔任院長的五年裏，為了深研院的長遠發展，我一直試圖解決四個重要問題：
第一，穩定的經費來源問題。深圳市認為，研究生院是北大和深圳合辦的，應該各出一半的辦學經費，所以他們只是給我們差額撥款。由於我們學生人數少，每年的固定撥款只有6000多萬。對於北大深研院這樣一個研究型但規模不大的一流大學來説，這點錢是遠遠不夠的。首先，規模小，人均固定成本就很大。其次，要招收優秀學生，要給大量的獎學金。要招聘優質師資，待遇也不能低。由於深圳遠離北京主校區，吸引同樣水平的老師或學生，我們要付出更高的成本!
近年來，作為深研院院長兼匯豐商學院院長，深知財務問題的重要，為了深研院的發展，我親自抓培訓和通過各種渠道(包括深圳市政府)籌資，才保證了這些年預算基本平衡。但這種狀況是不可持續的。因此，我一直希望在我卸任前能找到一個根本的解決辦法。
第二，機制以及與本部的關係問題。體制一直沒有理順也是重要的不穩定的因素。在學校，深研院究竟算哪一級機構?一方面，深研院是獨立法人，院長是副校長，從這點説，深研院應該是一個副校級的獨立校區，深圳的發展應該是學校的決策。另一方面，深研院的學科發展、招生名額、學位審核等又必須通過本部院系和各個部門，在這方面，深研院又像是一個二級院系。由於存在一定的或潛在的競爭關係，本部相關院系都不會積極支持深研院同類專業的發展。深研院發展一個學科，就很容易得罪本部一個院系。
其實，本部相關院系的這種反應也很正常，因為有利益關係，他們不可能從全局的角度來考慮北大的發展。避免這些矛盾的關鍵是學校的態度，因為北大在深圳的發展是學校的戰略部署。如果學校態度不明朗，院系和部門的態度也不會積極。深研院作為一個剛剛起步規模不夠的新校區，很多事不能完全按本部的規定做，否則根本就不可能發展。深研院不少是國外剛畢業的博士，按本部的規定他們都不能帶博士，甚至有些連碩士都不能帶。但在國外，他們指導博士都是沒有問題的。深研院要開設新專業，按照規定必須有足夠的老師，但在學校還沒有批准開設前，我們又怎麼敢去聘足夠的老師?如果按現有規則的話，匯豐商學院和國際法學院當年都根本不可能辦起來。
第三，規模和結構問題。根據北大與深圳市的協議，我們在五年前就應該達到3000名學生，但目前仍有差距。最主要的，學生規模不夠，缺乏人氣，不要説缺乏一個大學該有的文化藝術體育等校園氣氛，甚至連食堂都辦不好，因為缺乏規模和多樣性。本部空間有限，要控制發展，但深研院缺人氣，規模不夠，現階段應加快發展。一個學校的規模不能太小，否則很不穩定。
另外，深研院沒有本科生，使得一個校區的學生結構非常單一，不僅校園文化不夠活躍，很多教師的教學量也難以完成。通常大學都有本科和研究生，老師的專業課既給研究生上課，也可以給本科生上，資源可以發揮得更好。招收本科生，不僅對國家有利，也有利於深研院的長期穩定發展。
第四，定位與發展目標問題。財務問題、規模問題、體制問題等，歸根結底還是學校主要領導對北大深研院的定位和發展目標問題。當初學校派我來，明確希望我按加州大學的模式，將深圳辦成一個校區。而後的領導有了不同的想法，但對深研院的發展中面臨的問題也沒有明確的解決方案。
在過去的五年裏，我做過很多努力，今天，我不得不遺憾地告訴大家，在我的任期裏，我最終沒能解決這些問題。也許是我錯了，也許是我的方法不對，也許是時機沒有成熟，總之，這些問題只能留給後任去解決了。
今天，我要卸任了。在此，我要向所有理解我、支持我的老師同仁們和學校領導表示衷心的感謝，也向所有對我的工作不滿或被我無意中傷害的同仁表示深深的歉意!最重要的，我希望同仁們能夠堅持我們選定的國際化道路，只有堅持開放，勇於改革，不斷髮展，才是北大深研院最好的出路，也是我們自己的最好出路。北大深研院不僅是北大的，更是我們深研院全體師生自己的。只有我們自己努力，才有我們的輝煌未來!
我們要繼續保持關心學生愛護學生的工作作風，在重視對他們嚴格教育的同時，關心他們的生活，重視他們的意見，保持跟他們的溝通。近3000名優秀的學生遠離家鄉，遠離本部，在這相對冷清偏僻的南國燕園學習，是不容易的。學生的優秀，是深研院未來最值得驕傲的資本。學生對深研院的感情，也將是我們這個南方北大最寶貴的財富，是奠定深研院聲譽的基石!
各位同仁，從今天開始，我將不再是深研院院長了。為此，我很難過，因為很多的南燕夢還沒有實現：實行通識教育以激發學生興趣為核心的“未名學院”，培養全科醫生的“南燕醫學院”，促進文化產業的“當代藝術學院”….。壯志未酬，淚涕滿腮。另一方面，我也非常欣慰，在美國一流大學工作多年，第一批千人計劃引進的人才，北大副校長陳十一教授將接掌北大深研院。陳校長眼界開闊，經驗豐富。相信他一定能夠進一步理順深研院與本部和與深圳的關係，認真貫徹學校黨代會的精神，整合全校的資源，真正把深研院建設成北大創建世界一流大學的重要組成部分，培養高端人才的南方基地，以及高等教育改革的試驗點。
最後，讓我再次從心底裏對深研院的所有老師、員工、以及今天沒能到場的學生們説一句：謝謝你們!祝福你們!我永遠愛你們!
學校校長離職演講稿 篇3
尊敬的的各位愛心人士、各位領導、媒體的朋友、各位老師、各位家長、親愛的同學們：
大家好!在這個春光明媚，草長鶯飛的美好日子裏，20xx愛心暖童心公益活動走進了我們國小，給我們送來了甘甜的礦泉水。首先我代表國小近230名師生向關心農村學校、關心農村學生的昆明珍茗食品有限責任公司表示誠摯的敬意!
持續高温，降雨稀少。我們處在高寒山區，更是嚴重缺水。出現了人畜飲水困難、農作物枯萎、水庫乾涸、河流斷流的情況，給人民羣眾的生產生活造成了極大的影響。我們學校的用水也有很大困難，自來水時斷時續，給學校開展正常的教育教學活動造成了影響。旱災無情人有情。在大旱面前，你們積極響應省委、省政府號召，發揚中華民族一方有難，八方支援的光榮傳統，伸出無私援助之手，踴躍加入到“抗旱救災捐款捐物” 活動中。這樣的善舉，充分體現了心繫教育、情繫農村孩子的高尚情懷，令我們敬佩和感動。
對於我們的受助學生來説，今天是一個值得紀念的日子。請你們牢記社會各界對你們的一片關心和希望，“滴水之恩當湧泉相報”。你們要用優異的成績來報達社會各界對你們的關愛。
上善若水，大愛無疆。你們的愛心，像一陣春風，滋潤着我校全體師生的心田。
最後，讓我們再次以熱烈的掌聲，向的朋友們，表示由衷的感謝。祝更加輝煌。
謝謝大家
學校校長離職演講稿 篇4
尊敬各位評委，專家，大家好!
帶着一份真誠，帶着一份責任，帶着一份追求，我站在了今天校長聘任的舞台上，願意為學校管理工作再盡一份責，再獻一片情。
經歷是一種歷練，也是一種財富。1989年我畢業於內蒙古師範大學教育系，獲教育學學士學位，現在是教育理論高級講師。曾在教師進修學校有過十五年的從事校長，教師培訓工作的經歷，有八年國小校長的工作經驗。八年裏我和我的團隊曾將兩所薄弱學校辦成了豐鎮市的知名國小，特別是20xx年實驗國小在新區成立，當時學生不願去，家長不信任，社會持質疑，在此關鍵時刻，我服從組織決定，擔起實驗國小校長的重擔，四年的辛勤奮鬥，換來了如今良好的辦學聲譽，學校規模由建校初的不到700名學生髮展到現在的近20xx人。我也因此多次被評為盟市兩級優秀教育工作者和黨務工作者，今年又被推薦為自治區優秀教育工作者。我相信，憑藉豐富的理論知識和實踐經驗，我將為學校的內涵發展，特色發展，可持續發展繪出新的藍圖。
目標引領方向，目標決定規劃，圍繞校長任期目標要求，結合學校現狀，理清辦學思路，確定工作策略。辦學思路;以育人為根本，以提高教學質量為中心，以規範管理為抓手，以校園文化建設為載體，以創建平安校園為保障，全面推進素質教育。工作策略;圍繞一個根本，抓住兩個關鍵，實施三項建設，。
一個根本就是育人為本。德是做人的根本，立德樹人是學校永恆的主題。為此學校要把《內蒙古自治區國小公民意識教育方案》列入德育教育工作之中。加強德育隊伍建設，充分發揮班主任的骨幹力量，在學生中加強三習教育活動(生活習慣、學習習慣、品德習慣)，形成學校家庭社會三位一體的教育網絡。
兩個關鍵;抓管理，提高辦學效益。抓教學，提高教育質量。
抓管理就要加強教育思想的領導，用先進的辦學理念引領學校發展的方向。
(1) 校長要當好班長，帶好一班人，打造一個團結奮進，清正廉潔，精簡高效團隊;
(2) 充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，發揚民主，羣策羣力;
(3) 建全管理制度，控制辦學規模，依法治校;
(4) 安全教育警鐘長鳴，常抓不懈。
抓教學，就要牢牢把握教學工作是學校工作中心這一主線，樹立教學質量是學校的生命線的理念。
(1) 抓實常規教學，課前 加強集體備課，課中 加強教學反思，課後 加強學情分析
(2) 抓教改，打造高效課堂;抓方法，提高學習效率。
(3) 分配好教育質量指標，落實到班、到人。
三項建設即師資隊伍建設，課程建設，和校園文化建設。
強校必先強師，尊師才能愛生，教師的水平決定教學的質量，要把師資隊伍建設作為第一要務。
(1) 尊重教師，依靠教師，任人唯賢。(2)構建教師培訓規劃，創新培訓方式;(3)為教師專業成長搭建平台營造氛圍;(4)強化管理，嚴格要求，徹底杜絕三亂現象。
課程建設：(1)開齊課程開足課時，上好綜合實踐課，藝術課，體育課，校本課。(2)加強校本教研，確立三級教研課題。(3)主辦教師論壇，為教師著書立説，成名成家營造氛圍。
校園文化建設：
(1) 積極打造書香校園。發揮好圖書閲覽室和班級圖書角的作用。
(2) 開展好各類文體活動，特別是開展陽光體育活動和大課間操活動;
(3) 做好文明班級文明處室的評比，發揮榜樣的示範作用，形成良好的校風。
新的起點，新的思路，新的策略，我堅信一個好校長就是一所好學校，就能帶出一個好團隊，打造一所名學校。我的演講完畢，謝謝大家。
學校校長離職演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：
大家好!
我叫，來自國小。非常榮幸參加今天的競聘演講，並期望能在教改的大潮中實現自己的人生價值。
我生在教育之家，出生在邊上的一個小鎮，父親是一位深受學生愛戴、教齡長達年的中學教師;母親是一位受人尊敬、能幹的婦女幹部，後來也在學校工作。我的一位姐姐是教師，我的嫂子是教師，我的弟媳是教師，我的愛人和我都是教師，一句話：我的家是教師之家，我以教師之家為榮!
我在教育中長大我能當教師，除了家庭的影響外，我的啟蒙老師對我的影響特別深刻。由於當時小鎮上沒有學前教育，我在寫拼音字母“X”的時候寫成了像在飛的小鳥。是老師手把手地教我學會的，就像我媽媽那樣，我不由自主地叫了一聲：“媽媽”。從此，在我心中播下了當教師的種子。 年前，我從師範學校踏上了這片熱土，走上了神聖的講壇。從此，教育成了我生命中的一部分。在這寶貴的年中，我教過語文、數學、美術、體育、勞動、思品、信息技術等科目，當過多年的班主任、年級組長、教導處副主任、教導主任、教科室主任等職，參與組織過區一級、市一級和省一級三種等級學校的創建工作。多次被評為“區先進教師”、“區優秀班主任”、“區教育系統優秀共產黨員”。近年來，在省、市級報刊發表的文章達篇。年被評為“區語文學科中青年骨幹教師”。主持國小教導處工作以來，貫徹落實校領導正確的辦學思想，紮紮實實落實素質教育，使國小的教育教學水平不斷提高。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的校長領導下做事創業，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到國小、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。
我要在教書中實現自己的人生價值。有以上的人生經歷，為我今後的教育教學管理工作打下了堅實的基礎。我有百倍的信心當好校長的助手，協助他辦好學校，讓學校上檔次，上水平，為創建教育強區增光添彩。
當前，教育戰線正迎來了改革的春天，各項改革措施逐步推出，素質教育實施正方興未艾。面向全體，全面發展，培養學生的創新精神和實踐能力。“面向全體”就是堅持促進每一個學生的發展，教師幫助每一個學生得到發展，因材施教，注意培養學生的個性特長。“全面發展”就是德、智、體、美、勞全面發展，提高他們的綜合素質。
如果有幸當上副校長，我將協助校長做好分管的工作，並實行“一個轉變，三個改革”。一個轉變就是轉變我們的人才觀：我們國小的任務是把兒童培養成具備初級生存能力的少年，為國中輸送德、智、體、美、勞綜合素質合格並有特長的生源。
(一)改教學法
我崇拜的教育家有很多：卡耐基、杜威、孔子、陶行知、支玉恆等，然而我最崇拜的是現代教育家魏書生。他成了我學習的偶像，從他那裏我學到了不少為人處世的道理，學到了不少教育教學的經驗。我特別佩服他的教法，他身為中學校長，不但當班主任，還教語文課，還要經常在外作報告。按道理，他所任教的班級一定是差班，不是差班也一定是後進班。但事實勝於雄辯，他所帶的班級不但不是後進班，而是先進班，學生語文科成績名列前茅。我左思右想，他與我們傳統的教育方法不同，他充分發揮了學生的主動性，大大地挖掘了學生的潛在能力，使學生在發現中學習，在創造中進步。他把學生分成語音組、詞語組、語句組、段落組、寫作組等。學生在自學過程中，有哪一方面的問題，就去找那個小組的成員解決。學生如此學習，他當然可以自由了。我也在國小生中發揮他們的主動性，取得了很好的教學效果。我針對國小三年級的學生怕寫作文、日記的問題，要求學生親自種豆子，把勞動的經過和豆子發芽的情況如實地記錄下來。一個學期下來，學生不但喜歡寫作，寫得好，提高好學生的寫作能力。到了六年級，不少學生在報刊上發表文章。我以此為素材寫的論文獲得了中央教科所學法指導論文二等獎。
(二)改教材
新一輪的課程教改革早就定好了調子：國家實行國家、地方和學校課程體系;實行一綱多本;打破出版、發行的大一統局面。這是我國教育改革的深入。我們作為基層的教育工作者，對這一改革從內心感到高興。一是我們有選用教材的權利;二是我們可以編寫校本教材;三是實行綜合課程後，我們的課本種類可以大大地減少，學生的書包將會真正地減輕，才能把素質教育深入地開展下去，教師才能抽出一點時間去進修，以適應時代的要求。目前，國小圍繞科技興校這一特色，正在進行“三模”科普活動課程的研究和開發。我們有信心、有決心、有能力把教材開發出來。屆時，我們還要申請鑑定和專利。
(三)改評價標準
評價標準是方向標，具有強大的導向作用。一是上級政府部門對一所學校的評價;二是學校本身對教師工作的評價;三是對學生的評價。我認為，要評價一所國小辦得怎麼樣，省督導評價體系是比較科學的、系統的。在評估標準裏面，包括了學校辦學條件和管理兩大類別，一共有條指標，每一指標有相應的分值，總分值分。對學校的每一環節，每一個角落都納入評估體系。我將協助校長按督導評估的的標準建設和管理好國小，力爭早日實現五年規劃的目標——把辦成省一級學校。學校對教師工作的評價，一直是校長們頭痛的問題，因為教師的工作是良心工作，難以衡量。我認為可以制定相應的量化評比標準，實行量化考核，過程和結果相結合，定性和定量相結合。以“三個有利於”和“三公”為原則：有利於學校整體工作;有利於教師積極性的調動;有利於學生綜合素質的提高。做到公平、公正、公開。作為學校領導絕對不能以班級平均分或合格率作為教師工作評價的唯一標準。要是這樣，接到後進班的教師再認真、再負責，第一學年可能什麼也評不上。教師工作的評價考核，在國小做得很好，從來沒有教師因年度考核、評先、評優鬧意見，真正考出業績、評出先進、鼓足了幹勁。學生綜合素質的評價相當重要。評價學綜合生素質的標準就是你認為需要培養的目的。我們國小的培養目的是要把我們的學生培養成德、智、體、美、勞全面發展，有理想、有道德、有文化、有紀律，有個性，有特長的初級人才。考核學生要以綜合考核為主，兼顧特殊，要不然就會扼殺學生的創造能力，特長生受打擊。當今世界級的鋼琴王子——李運迪，他要是在普通的國小、中學學習，就可能沒有今天。像韓寒這樣的特長生，一定要他在數理化方面齊頭並進，他可能就是一個很普通的學生。我舉的兩個例子，不是説明我們培養的學生不要全面發展，而是想説明我們要讓某一部分學生的某一方面優先發展，使我們的國小教育在普及的基礎上實行優者更優，充分挖掘學生的潛在能力，真正培養他們的創造精神和實踐能力。其次，樹立終生教育的觀念，活到
老學到老，更新知識，優化知識結構，特別是我們中青年一代，處在改革的潮頭，國家已加入WTO，祖國申奧的成功，都向教育提出了更高的要求。我們應該勇敢地迎上去，使自己與時俱進，不斷努力進取，將來成為及至全國的名師，同時願自己的桃李芬芳。我能在教育改革的大潮中奉獻青春熱血，實現人生最大的價值，是我最大的幸福!
最後，我想説，不管能否當上副校長，但就我的人生旅程來説：我的過去屬於教育，現在屬於教育，將來仍然屬於教育。
謝謝!
學校校長離職演講稿 篇6
尊敬的各位領導、評委老師：
大家好!我叫，中共黨員，本科學歷，現任教導主任，現年37歲。首先感謝領導給了我這次展示的機會，同時感謝評委老師的指導與檢閲，希望這次競選中我能有突出的表現，參加競聘除了對工作的熱愛還源於以下優勢：
一、 紮實的工作經歷，對教育理念的深刻理解，積澱了較為成熟的管理工作經驗。
自97年參加工作以來，從一線教師兼班主任到教研組長兼班主任到擔任中心國小教導主任再到一中教導主任，這一歷程充分證明教學成績的優異和管理能力的不斷提升。十幾年來紮紮實實抓教學認認真真學管理，積累了較為豐富的管理經驗，同時也對素質教育下的教育教學管理理念有了深刻的認識和理解，為今後工作的開展鋪設了堅實的理論和實踐基礎。
二、 具有較強的業務組織管理協調能力。
作為教導主任，身挑學校的中心工作，我深知責任的重大在教學管理中嚴格落實課程方案，工作思路明晰1、抓各類教學計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續性。2、抓住教學環節，深入課堂搞調研，保證教育教學質量逐步提高。3、抓師資隊伍，保證教師綜合素質的提高，特別注重青年教師和骨幹教師的培養，同時想法調動中農老年教師的工作積極性，確保教學質量。在教學一線以身示範，教學成績優秀，連年被評為教學工作先進個人。在學校黨支部的領導下，與全體老師一起成功創建山東省教學示範校、省依法治校示範學校、萊蕪市教育工作先進單位、市辦學水平優秀單位、市教學工作先進單位、市文明單位、市行風評議優秀單位、市教師職業道德建設先進單位、市級德育特色學校、市新教育實驗示範校。教學質量穩中有升。幾年來我校教育教學質量在全區乃至全市一直名列前茅，學校連年被評為區，市級教學工作先進單位。
三、具有較強的科研創新能力。狠抓教研教改，參與了省市級教改實驗。參與立項的《生存技能研修能力培養》和《潛能生轉化策略》的研究，效果良好，並已結題。其中的《潛能生轉化策略》的研究這一課題，獲省第三屆優秀教科研成果三等獎。這在整個萊蕪市教科研工作中也是屈指可數的。特別是教師成長共同體和學生成長共同體的建設，大大提高了學校的教育教學質量。現在學校結題的省市級實驗課題10項，正在研究的2項。有多篇論文獲國家和省一二等獎。在全國和省創新設計大賽中獲一等獎和優秀指導員稱號。
四、善於學習、團結合作，有良好的羣眾基礎。
時代在發展教育也在不斷變革，為適應新形勢新課程我不斷充電，除認真學習相關理論外也不斷向周圍的先進單位和身邊優秀的同事學習，同時不斷走出去學習先進的經驗，先後到泰安、淄博、青島、臨沂參加各類培訓並在實踐中不斷實踐應用，大大提高了自身素質，工作中我堅信“一花獨放不是春，百花齊放春滿園” 的信念，與同事精誠合作，合理協調各方面人際關係，關心教師成長，服從領導安排，維護集體利益，在教師中有較高的威信。
當然，成績不是我個人的而是我們整個團隊共同努力的結果，再次我也對我所在的團隊和領導表示衷心的感謝。競聘成功後的設想：
一、 用先進的教育思想、辦學理念引領學校發展。
堅持依法治校、以德治校，以“教育教學為中心德育為首”制定符合素質教育要求的辦學理念，力求人際關係和諧化、教學質量優質化、教師素質精良化、學生成績能力化、學生品格自主化。
二、 實施精細化管理，打造高素質的團隊。
1、 制定規劃，明確目標。在深入實際調查的基礎上制定符合學校實際便於操作、科學合理的長遠規劃化和年度工作計劃。按計劃逐步落實，確保教學工作的正常順利開展。
2、 建章立制，依法治校。建立與學校發展相適宜的管理制度和師生年度考核評價制度。讓教師工作有規所依，有標可循。學生生活
3、 加強兩支隊伍建設。首先是班子建設。第一，加強自身學習與修養，要求班子成員以身作則，廉潔奉公，客觀、公正的對待每位同志;第二，班子成員間團結協作，科學民主，分工合作，優勢互補。力求班子隊伍各盡所能、和諧高效;其次是教師隊伍建設。第一，加強師德建設第二，加強師能建設。規範全體教師的教學行為，為教師專業發展提供平台。力求教師隊伍師德過硬、師能精良。
4、創特色，樹品牌，實現學校可持續發展。用高質量的教育回報社會。
三、堅持民主集中制，搞好協調，充分利用好校內外資源經營好學校。在搞好學校內部建設的同時，在合理合法的前提下，積極協調一切可利用的資源取得社會支持不斷改善辦學條件，發揮家委會作用，拉近家長、學生與老師的距離，形成家校教育合力;更重要的是在教育局黨委和教辦領導的指導下不斷促進學校健康發展。
四、關注安全，防患未然。
安全是學校的生命線，建立學校安全工作制度，制定安全工作應急預案，搞好各類安全演練，舉辦安全講座，把安全轉化為每個師生的自覺行動。確保師生生命財產安全，保障各項工作正常運轉。
五、注重後勤保障，抓好財務管理。
嚴格執行國家收費政策，杜絕濫收費，堅持財務公開，讓家長放心，社會滿意。
當然，今天能站在這裏競聘的每一個同志都很優秀，我也不例外。如果我能脱穎而出，我會感謝每一位選手競爭的鞭策，如果不成功我一樣為他們的出色喝彩，並向他們不斷學習，繼續幹好自己的本質工作，爭取再提高。
學校校長離職演講稿 篇7
各位老師，各位同仁，大家好!
可以説，在坐的各位每個人都比我更有資格站在這個講台上，今天有機會站在這裏，我覺得應該是我的運氣好，為什麼呢? 1、可能發言的都是民辦高校的校長，中國小這塊好象還沒有，而我，剛好填補了這個空白;2、如果你站在這個地方往下望，黑壓壓好象都是男人的天下，我做為一個女同志站在這裏，好象可以調節一下現場的氣氛;3、只有綠葉，才能讓鮮花更美麗。我做為一名年輕的、地處偏遠農村的民辦學校來講，既沒有學歷，更沒有閲歷和資歷來給大家分享成功經驗，那就把我辦學兩年來的所作所為、所思所想做為一片綠葉呈現給大家，希望能得到各位同仁的指導，使遠東學校能夠走的更好一點，發展的更快一點!
七年前，遠東學校首屆董事會在地處偏遠的農村酬劃了當時襄城縣最大的一所民辦學校，建了當時襄城縣最漂亮的教學樓，二年前，因為種種原因宣佈解體，學校移交給本屆的董事會，並由當初的中學成功轉型為寄宿式國小。學生人數在接手時第一學期是三百零二人，二年後的今天，學生人數已發展到一千零八人，並開始由規模化向精品化發展。短短七年時間，遠東經歷了由輝煌到衰落、又由衰落到現在的繁榮，本身就是一部民辦學校的發展史。我一直認為，無論首屆董事會，或者是如今的董事會，在它面前沒有失敗者，因為在它身上凝聚了兩代人的心血和汗水——我覺得任何一項偉大的事業都需要前赴後繼。
我們都知道，校長是一所學校的靈魂，那麼校長的靈魂是什麼呢，我的理解是責任。做為一個民辦學校的校長，我們的雙肩上扛的是兩份沉甸甸的責任——一邊是學生，一邊是老師。
我一直牢記着中國台灣作家張曉風的一句話：我，做為一個母親，今天向你們交出了我可愛的小男孩，而你們，將還給我一個怎樣的人呢?是啊，我們究竟應該向家長、向社會交出怎樣的教育成果呢?教育業在WTO中被劃分為教育服務，也就是服務行業，隨着社會的不斷髮展，也催生了教育產業化，教育發展到今天，已經被塗上了濃厚的商業色彩。而民辦學校因其生存的獨特性，商業色彩更濃。但教育永遠都不可能做為商品來對待，我們在坐的各位更不是商人，把利潤作為學校唯一的發展方向和手段。做為校長，一定要有一個清醒的頭腦，無論是學校的經營或是實行的教育，都不能急功近利，要守住教育的根，也就是學校的魂，要把扛好肩上的責任為已任，只有這樣，學校才會穩步發展，實現良性循環。今天上午康小明老師也説過，國小教育做為基礎教育它的職能是完成由動物到人的轉化。所以真正的國小教育不應該是單純的知識的灌輸，而應該是幫助學生掌握一種學習方法，養成正確的學習慣。教育的終極目標是讓孩子徹底擺一個人對另一個人的依附。所以接手學校的第二個學期，一切穩定之後，我們就開始尋找對學生進行素質教育及進行課改的突破口。我們先後五下沁陽，去學習蔡林森在永威學校進行的“先學後教、當堂訓練”的教學模式，吸取他在國小的成功經驗，在遠東學校大刀闊斧進行改革。任何的一項改革都會有一部分人無動於衷，一部分人騎牆觀望，一部分公開低制，所有的思想行為來自於對自已切身利益的考慮。遠東也不例外。改革的過程是艱難的，教師的低觸，管理人員的不配合，因為教學模式的不熟練成績下降引起的家長不滿，等等，那段時間是心力交瘁。但是仔細想想唯有改革才有出路，教師要改變自己的教學方式，從頭學起的確是一項艱苦和漫長的過程，但最終我們帶給孩子的卻是受益一生的教育。於是，我就從校委會人員入手，帶領他們一次次地去到永威，找方法，找原因，由教學模式到整套的規章制度，拿回來一遍遍地研究，修改，一次次對教師進行洗腦，從個人及學校長遠利益給他們算細帳，讓他們明白，唯有改革，跟上時代的步伐，個人才能生存，學校才能發展，並在期末總結會上辭退了兩個公開叫板的本科生，並明確表示：無論遇到什麼樣的艱難險阻，遠東學校的課改一定會走下去。又在新學期完善了各種制度，終於把改革的列車開上的了正式的軌道。經過兩個學期的摸索、訓練，我們學校的課改終於初見成效，縣進修學校、縣教研室都相繼多次到學校進行教學研討，對學校的教學成果給了很高的評價，兄弟學校也相繼到校進行參觀學習，最主要的是，學習方式的改變帶動了學生學習習慣的改變，養成教育上去了，學習成績也大幅度提高。我們學校在每學期的期末都會進行下學期的學費預收，就在上週下學期座位的預定中，我們的學生穩定率達到了95%。
一所學校要發展，必須有一支穩定、業務水平過硬的教師隊伍。在坐的每位民辦學校的校長我相信都為不停流動的教師隊伍發愁過，這同樣也是遠東所面臨的嚴峻的問題。教師跳槽和品質有關係麼?我認為沒有。因為提高自己的生活質量是我們沒個人的共同追求，教師也不例外。教師的去留更多的取決於籌碼的大小。想想這個社會上行業這麼多，學校又不只你一個，但要想讓這羣人義無返顧地跟着你不離不棄，你能把他們領到哪裏去?教師跟着你都幹什麼來了，大家到一起就是為了分配!你想開創未來，沒有人家的未來，人家會跟你嗎?一所學校對教師做的最大貢獻，就是幫助教師學習成長!對於老教師，你能不能幫助他們達到養家餬口、提高生活質量的目的?對於新教師，你能不能給他們插上成長的翅膀，讓他們不斷提升，日後能夠飛的更高更遠，實現他們青春的夢想?我覺得得這才應該是做為我們在位的每一位校長真正應該認識到的問題。你把這個問題解決好了，你的籌碼也就有了!
遠東學校在這二年中應該是艱苦的兩年，每期不停的投入甚至會讓財務出現赤字。但在一開始我就下定決心，要辦最好的學校，讓我的老師拿最高的工資。所以做為一所農村的新學校，我們老師的工資在許昌市所有的民辦國小中，應該是處於高水準的。但做為一所長遠發展的學校，你還要對教師的成長負責，看看教師跟你三年能混到什麼了程度。為了穩定和提高教師隊伍的整體素質，跟上學校發展的步伐，在本學期，學校實施了“青年教師專業成長三年規劃”，動員學校的骨幹教師簽定三年成長合同，每位教師根據學校要求和自己的實際情況制定三年的成長規劃，學校劃拔專款做為這些教師每個月的成長基金，鼓勵這些教師去學習和提高。為了讓這項計劃達到最好的效果，學校專門聘請當地教育屆的知名專家做為學校的校外指導，定期到學校做教研和培訓，我們本次的主持人郭老師就是做為襄城縣普通話教學的權威被專門聘請到遠東學校給我們的教師進行每週一天普通話培訓，在此真誠地向郭老師表示感謝!在此也許有的校長會説，培養好了，翅膀也就硬了，到時雞飛蛋打!但我想請在坐的各位校長明白：做為一所學校，培養人是我們的職責所在!包括我們的老師!要想成就事業必須要有“利他心”：不是你能利用多少人，而是給多少人帶來多少利益。厚物載德，大愛無界，凡是想把人照顧好的企業都是生生不息，凡是想作大賺錢的企業都消失了，老闆照顧好員工，祈禱員工有個更好的發展，企業就更有生命力。對教師而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡;對老闆及校長而言，沒讓教師成長是罪惡，不能給教師提供高一點的工資是罪惡，境界不高同樣是罪惡。
成就別人就是成就了自己!成就自己首先要成就別人!
所以我想做為一名校長，你能否給教師提供成長的平台，讓教師幸福，讓學校發展;你能否給孩子提供最好的教育，把每一個孩子都能調整到最佳的成長狀態，讓這一個階段來成就他完美的人生?這才是我們應該肩負的責任，更是一個學校發展的核心，使之能夠平穩、快速發展的根源之所在!
以上僅僅是我個人的一點不成熟的心得和體會，作為一個年輕的尋夢人，雖然是班門弄斧，但卻是誠心誠意希望得到各位老師的指點和幫助，並真誠的感謝主辦方能夠給我這個和大家共同交流的機會。在新的一年裏，真誠地祝願在坐的各位都有一個快樂的生活，把心態調整好，內修外煉，內聖外王。心質高一點，胸懷廣一點，格局大一點，平心靜氣，踏實做事，相信一個人的價值不在於掙了多少錢，而在於你關心照顧了多少人。把所有人的需求當做自己的使命，把所有的制度堅持下去，當成目標，形成習慣，變成文化，學校一旦有了文化，就有了生命力，就能經久不衰，基業長青!在此，提前祝各位新年快樂，家庭幸福，事業有成!謝謝大家!
學校校長離職演講稿 篇8
尊敬的各位校長：
大家好!非常歡迎各位校長能在百忙之中抽出時間積極踴躍地參加第二屆民辦學校校長論壇活動，這不僅是一種積極態度的體現，也是辦學思想的體現，更是一種責任義務的體現。
我市民辦教育歷經二十年的艱辛努力和積極探索，獲得了長足的發展。發展速度之快，類別之多，範圍之廣，位居全省前列。目前，已有私立中國小16 所，職業技術學校4 所，外語學校17 所，藝術學校2 所，共計39 所。現有學生17130 人，教師1218 人。轉制學校27 所，學生36000 多人，教師20xx 人。到目前為止，民辦學校已為雞西及沿海城市培養技能型、應用型人才近4 萬人;佔地38萬多平方米，資產總額達7200 多萬元。從為政府分憂解難的角度看，緩解了國家教育經費的不足以及公辦學校教育資源的不足，不僅滿足了人們對各種教育多樣化的需求，也為我市每年解決了三千多個崗位及人員就業;從為雞西創造經濟價值的角度看，每年有3800 多人從外省市來到我市學習外語，按平均每人每年在雞西消費7 千元的標準，外來學生每年為雞西創造經濟總值就是2 千多萬元，加上民辦學校收費，轉制學校收費，每年民辦教育就為雞西掙得近一個億的資金，拉動了地方經濟的增長，促進了地方經濟總產值的提高，為振興東北老工業基地做出了不可磨滅的貢獻，也為公辦學校的發展和改革提供了寶貴經驗和值得借鑑的地方。
然而，我市民辦教育發展至今，從總體上來看，仍然還處於初創階段，大多數學校還在租借校舍，規模較小，水平較低，全員發展、共同發展的格局尚未形成。因此，在走向成熟的道路上必然會遇到各種難題和困惑，必然會面臨激烈的競爭和挑戰。如今，傳統的教育模式、管理模式、辦學模式已經不再適應當今形勢發展的需要。科技在飛速發展，時代在飛速前進，那麼，我們民辦學校該如何及時更新觀念，如何科學定位，如何創新教育模式，如何辦出質量和特色，如何提高核心競爭力，如何快速健康發展等問題的解決途徑和辦法應是我們民辦教育工作者思考的重心，也是這次舉辦校長論壇的宗旨。本次論壇就是為全市民辦教育機構提供交流經驗、研討問題、啟發思路、探求出路的發展平台，就是要為解決民辦教育的快速發展創設更為寬鬆的政策環境和發展空間，也是要藉助論壇的形式來宣傳民辦教育、鼓勵民辦教育，從而爭取社會的認同和支持，全力營造全社會關心、理解、支持、幫助民辦教育發展的良好氛圍。
本次論壇不僅會為我們提供學習借鑑的機會，也希望通過本次活動的開展使大家能在今後的辦學中引發一些思考，提高創新意識，堅定辦學信念。相信大家的論壇對
我們的工作都會有所幫助、有所借鑑、有所啟迪。
學校校長離職演講稿 篇9
位領導、各位父老鄉親代表、全體教職工：
大家好!經歷為期十天的任職前公示，通過局領導班子審議，現任命我為xx鎮xx學校校長，我被任命我為xx鎮xx學校校長，這對我來講是一種挑戰更是一種責任，我為我能有機會為家鄉的教育事業盡一點綿薄之力而深感榮幸，在此，首先要衷心感謝組織對我的關心和厚愛，也對各級領導對我的信任和支持致以誠摯的謝意。我深知這個職位責任之重大，任務之艱鉅。這不僅是大家對我的認同與接受，更是對我寄予希望與重託，我將以求真務實的精神狀態，在新的工作崗位上，認真學習、紮實工作、團結進取、開拓創新，儘快熟悉和掌握我校的校情，身體力行，儘快把握我校的總體脈絡，力求對我校的各個方面有一個客觀的感知認識，並使我校的教育教學儘快地走上正常的軌道，力爭在任期內，不辜負組織的重託，不辜負各位領導的期望，以突出的工作業績向局領導、鎮領導以及全鎮人民、全體教職工交一份滿意答卷，以回報組織、各級領導、教職工及父老鄉親的厚愛與期望。
因為我是由教育局直接提名的，在座的有些人還不認識我，在此，我不妨做個自我介紹，我叫，現年40歲，中國共產黨黨員，大學學歷，1990年7月至20xx年7月在縣教師進修學校任教師，20xx年7月至今在縣教育局教研室任副主任。從教20xx年以來，我任了十三年的班主任，做了三年的縣支教副主任，有六年到xx鎮x中學掛職，並任該校的教務副主任，我上過成人的課，也上過國中、高中的課。我介紹這些都是我的真實經歷，我只想説明我勝任校長這一職務，請大家務必放心，而並非要炫耀什麼。
上任後，我將殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘。並在工作中努力做到以下三點：一、依法治教，自覺接受大家的監督努力學習黨和國家的教育方針及政策，全面貫徹《教育法》和《教師法》等法律法規，堅持依法治教、依法治學、民主決策。二、加強師生的德育，努力提高教學質量，為廣大教師提供一個展示自己才能的平台，為學生提供磨礪自己、提升自己的機會。三、努力當好一個學校經營者，做好門面出租、校辦工廠擴大生產等工作，為師生謀取更多的福利。四、努力提高學生的整體素質，重塑我校新形象。力爭20xx年會考我校上重點高中人數比上一年多3至5名，20xx年會考我校上重點高中人數比上一年多6至10名，20xx年會考我校上重點高中人數比20xx年翻一番。我在縣教研室工作，我瞭解我校的情況，只要我們精誠團結，羣策羣力，這個目標是不難實現的。五、打破教師之間拉幫結派，互相拆台、酗酒誤事的惡劣習氣、作風。我校前幾年的教育教學之所以每況愈下，其主要原因也在此，因而，我也迫切希望各級領導、父老鄉親們監督我們。我想，不會有誰再敢冒天下之大不韙而我行我素的，我們都是有文化的、有教養的人，雁過尚思留聲，人在怎會不留美名呢!
今天是我的機會，也將是大家的機會，我相信我能，我更相信大家!
…謝謝!
學校校長離職演講稿 篇10
各位老朋友、新朋友：
承蒙區委、區政府、區教委領導的信任及幾位校長的厚愛，我又回到了闊別五年的東風國小。回想五年前，我在東風國小任教導主任時，大家就給了我許多的關心、支持、理解和幫助，那麼五年後的今天，我仍誠摯地希望得到幾位校長的悉心指導與老師們的團結協作。在未來的工作中，我會以加倍的熱心、誠心與信心，儘快融入這個大家庭，向大家學習，成為大家工作上的夥伴，生活中的知心朋友。
我相信，東風國小有你們這些智慧的校長和聰明的教師，就一定是個團結的集體、戰鬥的集體，祝願東風國小的明天更加燦爛輝煌!