餐飲業新領導上任講話稿 篇1
各位領導、各位員工、同志們：
大家好!
首先，請大家允許我以個人的名譽，向多年來一直關心、支持、愛護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的**酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝!
今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個部門經理推上了副總經理這個崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無論是政治理論水平，還是專業技術知識，無論是經營管理經驗，還是社會公關能力，無論是科學領導藝術， 還是科學管理水平，我都與一個名副其實的**酒店副總經理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學習，刻苦鑽研業務知識，腳踏實地開展工作，一步一個腳印幹好每一件事情，與時俱進開創未來。我深信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業務素質，領導藝術和科學管理水平一定會不斷進步和提高，並儘快熟悉和適應新崗位工作的需要。
最後，祝我們**酒店的明天會更加美好，我們的目標一定能夠實現。
謝謝大家!
餐飲業新領導上任講話稿 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓們
大家晚上好!
我是來自餐飲文化有限公司總店的。
來公司的一個多月，我以學習的心態發掘每一位同事身上的優點，以作效仿。我自我感覺在這裏得到了收穫、也獲得了成長，同時也找到了工作當中的快樂。師傅曾教導我：欲學做事、先學做人。欲學管理、先學吃苦。在咱們公司的這段時間裏，我既學到了怎麼做事，同時也正在學怎麼做人。
今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學習的機會，我不想錯過這次學習、勵煉與成長的好機會，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話説：“沒有壓力就沒有動力”，我相信這股壓力將會是驅使我走向事業頂峯的驅動力，它會鞭策我一往無前。
管委會成立後，我們管委會的每一位成員都將秉承着“協調，監督，服務”的宗旨和“實事求是，盡職盡責”，“協助門店正常營業管理”，“確保門店安全有效運營”的原則開展工作。
作為總店管委會的會長，我深知自已的責任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質量關，推動五常管理方案順利實施。同時協助店長、經理把好服務質量關，督促員工增強服務意識，提高服務技能。努力做好員工與酒店連接的橋樑與紐帶，傾盡所能去充當好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團結協作、互幫互助為準則，充分發揮咱們總店團隊的凝聚力和戰鬥力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實際問題，充分去了解同事們的心聲，協調團隊內部關係，為咱們團隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責任、有義務去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學習，不斷去充電來彌補自身的缺點，發揮自身的優點，以給同事們樹立起標杆。
最後我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家築建一個温馨、和諧的工作環境和生活環境，讓每一位家人都能在這裏感受到家庭的温暖。
我堅信我能做好這一切!
謝謝大家對我的支持!
餐飲業新領導上任講話稿 篇3
尊敬的各位領導同事們:
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的後盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鑽研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積澱的企業文化進行集中整合，進行規範，做到資源共享，例如草原興發每週四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋樑和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。
第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規範，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客户回訪量用數字進行規範，並於第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧温馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每週食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的温暖。
最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
餐飲業新領導上任講話稿 篇4
同志們：
今天，我們在這裏召開領導幹部會議，宣佈*國資委關於*四運集團公司有關幹部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這裏，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔着貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大幹部職工推進公司改革發展的重大責任。新任命的幾位同志在今後工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務能力，適應集團公司快速發展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大幹部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業和諧發展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執行各項紀律，認真執行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善於從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關於各級領導幹部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，乾乾淨淨做事，淡薄名利，以身作則，堅決對以權謀私、假公濟私，嚴格執行廉政紀律，遵守各項制度規定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導幹部廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
四、紮實工作，奮發有為。*四運集團公司的發展態勢日新月異，幹部職工士氣旺盛，發展前景十分美好。鞏固和發展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇於創新，敢於勝利，團結帶領公
餐飲業新領導上任講話稿 篇5
尊敬的省公司領導、同志們：
現在，根據會議安排，我作一個簡短表態發言。
首先是真誠感謝。感謝省公司領導對我長期以來的關心和關注，培養和信任。感謝市局領導班子對我長期以來的關注和培養，鍛鍊和塑造。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的幫助和支持，理解和關心。
在這裏，我最想説的就是，在平時的工作中，我們通過互相學習、互相幫助、互相促進、互相支持，才取得了今天的進步，進步的取得，與各位領導、各位同事、各位朋友的理解、支持和信任是密不可分的，是緊密相聯的，在這裏，我首先要真誠地感謝省公司領導、市局領導和在座的各位同事、朋友。
其次是自我要求。新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇並存的，在這裏我對自己提幾點要求。
1、始終堅持在省公司的正確領導下，積極主動地開展工作。
2、始終緊緊團結在以局長為核心的班子周圍，顧全大局，服務全局，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一齊把晉城郵政的事情做的更好。
3、始終牢記“職務就是責任，責任重於泰山”。多一次崗位、職務的變動，就意味着責任的重大。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起省公司黨組的信任，對得起市局班子的支持，對得起廣大幹部職工的關心。
4、始終保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什麼樣的作風，就會有什麼樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收晉城郵政多年來的優良傳統和好作法，並注重創新，進一步探索更新的思路和方法。
總之，我將在省公司的正確領導下，在以局長為班長的班子的領導下，與班子成員一道，與廣大幹部職工一道，迎接挑戰，戰勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，取得勝利，以優異的工作實績回報省公司黨組的信任，各級領導和同志們的關心愛護。
餐飲業新領導上任講話稿 篇6
各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。 作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣眾基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今後的中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。
餐飲業新領導上任講話稿 篇7
我任職主持醫院全面工作以來，今天，我第一次以醫院管理者的身份主持會議，我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與各位同事以開會方式見面，代表我的各項工作已經全面進入了正軌。根據我這一個月來對醫院各項工作的摸底檢查，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們大家要牢牢把握好。
一、加快醫院發展步伐，要把醫院的發展作為第一要務，首先，把臨牀科室做強，把醫療服務市場做大，以社區衞生服務工作為堅實基礎，，這兩項工作相輔相成促進我院快速發展，那麼，我們就需要大家的支持，保證醫院制定各項措施的落實就是大家最好的支持，增強醫院競爭力，促進醫院可持續發展。
二、改變既往的服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，只要患者踏進我們醫院，無論遇見誰都要微笑服務，做到首問負責制，幫助患者解決存在的就診問題，職工之間要互相團結，一切以醫院的生存發展為前提，時時處處維護醫院的聲譽。
三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，杜絕科室私自收費，一經核實必重罰，提高醫院知名度，把醫院建設成為一支高素質的醫療服務團隊和公共衞生服務團隊，以此推動醫院全面進步。
四、現在醫院許多方面需要我儘快熟悉和掌握。希望全體員工多多支持，首先需要做到不遲到、不早退、不脱崗，這是一個醫院職工具備的最起碼條件，這將作為今後醫院獎勵性績效考核管理的一個重要部分。就我個人而言，我願意也有信心看到在座的各位同事一定會努力做到，明天以一個嶄新的面貌呈現到患者面前，讓患者體會到你的優質服務，
多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作。總之，通過我們醫院領導班子和在座各位的共同努力，為轄區居民提供更優質高效的服務，為其健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重託和大家期望，為我們醫院事業作出更大貢獻。
餐飲業新領導上任講話稿 篇8
各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的準確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設備改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設備和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特別的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣眾基本滿意。完成這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今後的中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、想方設法加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我儘快認識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、想方設法增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民想法識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、想方設法加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，想方設法加強自身建設。結合新的實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的方法，尊重員工、關懷員工，為員工服務，一心一意依賴全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，常常到處維護醫院的名譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。
多年來的實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼幸福的許諾，重要的是實真實在的行動，紮紮實實的，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流裝備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。
餐飲業新領導上任講話稿 篇9
各位領導、各位同仁：
剛才，*處長宣讀了關於任職通知。首先，我代表堅決擁護決定!同時對來廠工作表示熱烈歡迎!
原來就是我們廠的上級領導，長期以來，對工作一直很支持、很關照，對此，我們表示衷心地感謝。現在，又來到和我們一道工作，感到非常高興。在目前我廠班子成員較少和形勢非常緊張的情況下，及時為我們班子充實了力量，這是領導對我廠工作的關心和支持。
我們一定搞好團結，相互學習，相互關心，相互支持，心往一處想，勁往一處使，把廠領導班子建成一個堅強團結的領導核心，按照領導的要求，共同把各項工作幹好，完成領導交給我們的任務，不辜負領導的期望和重託。
現在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎*處長上台講話!
餐飲業新領導上任講話稿 篇10
同志們：
今天，我們很高興迎來了幾位新任領導，他們的到來，將為我區增添新鮮血液，將促成城區再上一個新台階。
為什麼這樣説呢，有些話是不説不明白，説了就清楚的。我們這幾位新領導，都是市級以上領導的祕書出身，他們不僅有着長期服務領導的經驗，更有着知道如何領導我們的知識，相信這樣的經驗和知識一定能給我們城區今後的極大發展出一點力的。
同志們，加上原有的幾位領導祕書，我們城區領導幹部中曾經當過領導祕書的領導已經達到了6位之多，這是我們城區幹部們的榮幸，也是我們城區這一塊土地的榮幸~!我們熱切希望上級領導多配上一些祕書，希望有一天我們全區的各級幹部都能有領導祕書掌權，這樣我們的發展和進步就更有希望了!
現在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎老領導的祕書、新任城區領導，上台講話!
餐飲業新領導上任講話稿 篇11
今天，教育局領導送陳國安校長走馬上任，到夏畈中學主持全面工作。我首先表示熱烈地歡迎，同時希望夏畈中學在陳校長的精心治理下，更上一層樓，成為“人民滿意的學校、學生成才的搖籃”。
對於學校今後的管理工作，我提三點不成熟的看法。
一、班子要團結
俗話説：“人心齊，泰山移。”一個班子只有團結一心，齊心協力，才有戰鬥力。校級領導、中層幹部要團結，班主任、課任老師要團結，幹羣更要團結。只有團結，才能搞好本職工作，才能克服重重困難，才能把握全局，提高管理水平。
班子成員要互相協助，打破各自為政局面，克服畏難情緒，改變“事不關己，高高掛起”的冷漠思想，為夏畈中學打造一批踏實肯幹的精兵強將，為學校管理營造一個和諧向上的良好氛圍。
二、管理要細緻：
學校管理的宗旨是“為師生教學創造優良條件，為學校發展落實長遠規劃”。
管理工作要根據實際情況，制定嚴密的制度，但重在認真落實，公正嚴明、持之以恆地執行。落實管理要靠人，那麼選賢用能，調動工作熱情又至關重要，否則人浮於事，極易造成工作被動局面。管理工作要嚴肅認真，細緻入微，還要虛心聽取羣眾意見，及時處理師生怨言，多與市局、政府和家長溝通，取得廣泛支持和理解。立足全局，取信於民，團結互助，細緻工作，樹立我校管理的良好形象。
三、工作要敬業：
“打鐵需要自身硬，正人需要先正己。”學校領導在教學和管理上要以身作則，嚴以律己，樂觀進取;心胸要坦蕩，為人要正直，工作要盡職，爭勸德、能、勤、績”大豐收，給全校師生樹立良好典範，贏得羣眾尊重，樹立領導威望，從而提高管理素質，推動各項工作穩步發展。
認真細緻工作,坦誠熱情做人，積極樂觀追求。讓我們團結在校長的領導下，用自己堅實的肩膀托起學生明天的太陽，再創夏畈中學的輝煌……
謝謝大家!
餐飲業新領導上任講話稿 篇12
尊敬的各位領導和同事們：
我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支持!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，為公司服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：
一、加強學習，提高自身綜合素質
廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、講合作，維護團結
堅持原則，敢於負責，顧全大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。
三、講責任，紮實工作
把公司的發展作為自我努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。首先做好公司的認證工作;第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營範圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。
為此實際工作中做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。做到真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於領導交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，對公司負責，對職工負責。三是有為。珍惜公司給予的機會，要以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同事隨時批評幫助，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待領導和同事，以一顆進取心對待工作，以高昂的鬥志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重託。
謝謝!
餐飲業新領導上任講話稿 篇13
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。