新上任領導任職簡短講話稿 篇1
尊敬的各位、同志們：
大家好
首先我代表對區委、區政府長期以來對我辦的關心和支持，表示衷心的感謝。我們上一屆班子在兩年多的履職中，始終以高度的責任感和無私奉獻的，認真踐行“為民、務實、清廉”的執政理念，轄區各項工作取得了顯著的進步。
剛才區委組織部宣佈了我新班子成員的任命，我代表我新一屆班子和全體幹部，堅決擁護區委的決定和組織的安排，同時熱烈歡迎和來工作。在今後的工作中，我們新一屆班子將堅持在區委、區政府的下，牢記使命、恪盡職守，勇於擔當，全力推進我辦各項事業健康發展。
下面我代表班子表態如下：
一、注重團結、密切幹羣關係
“人心齊，泰山移”。團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。從今天起，我們要在共識中求團結，在信任中求融洽。大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補台，自覺維護班子的團結，努力創建團結幹事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。
二、勇於擔當、推進工作進展
責任就是擔當，責任就是付出。我一定會以發展為己任，幹事對得起良心，謀事對得起職責，緊緊圍繞我區工程的目標，立足本職工作，繼續發揚“敢想、敢幹、敢創新”的工作作風，找準突破口和着力點，理清新思路，打開新局面，高標準、高質量地完成區委區委、區政府下達的各項工作任務。
三、清正廉潔，努力勤政為民。
一個班子有沒有威信和號召力，關鍵在於是否樹立了清正廉潔的好形象。我們一定會始終保持清醒的頭腦，時刻牢記風廉政建設的有關規定，常懷律己之心，常思貪慾之害，常修為政之德，堅持自重、自省、自勵，做一個政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”。帶頭接受組織和廣大幹部羣眾的監督。同志們，我們轄區面臨的發展任務十分艱鉅，我們新班子將帶領幹部職工團結協作、共同努力，繼續弘揚“團結務實、開拓進取、服務至上、爭創一流”的，從轉變工作作風、強化職能監督、嚴明考核機制、注重自身建設等多方面，努力開創各項工作的新局面。
新上任領導任職簡短講話稿 篇2
同志們：
大家好!
在此，首先祝賀各位經過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦於我們的權力，履行管理職責。
我想，大家已經感到肩上的擔子的份量。集團公司的幾千名職工的希望寄託在各位的身上，幾百名股東的希望寄託在各位的身上，集團的發展寄託在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難説有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的職工羣體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創輝煌的膽量和豪情。
説到表態。我想對一個新上任的工作者所要面臨的三個新的轉變和三個方面的學習吧。
首先，我要從行政管理轉變到企業管理，認真學習好產業這份新的大功課。
其次，我要從公務員有路走的過去轉變為今天輔助企業開闢出一條新路，認真學習我們陝西省產業集團委、董事會用科學理念，在開拓市場中展現出來引領社會新時尚的氣魄與勇氣。我相信，作為陝西省政府的企業，有國資委和省xx局的支持，有省產業集團堅強，就一定能完成集團總公司制定的——“三年打基礎，五年上台階，十年大發展”的戰略目標。
最後，我還要完成由老人到企業新人的轉變，向公司年輕的和員工們重新學習企業工作，接受上蒼給我送來如此優秀先進的一批小老師們。真誠地把自己30多年來的工化創作經驗帶給公司的所有成員。把xx人爭強好勝、把痛苦留給自己不斷挑戰人體極限，把快樂帶給羣眾健康的帶到新的工作中。做個總經理的好助手，公司的好後勤，員工們的好同事。不辜負省產業集團公司委和董事會的信任，不辜負總經理一次次的登門拜訪邀請與殷切重託，也不讓年輕的大家年華失望。堅決完成年度萬產值任務，打造好一支xx市場上的精英團隊。從此後，我們風雨同舟，榮辱與共。
在這裏也要提出要求：
公司對董、監兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用於各廠級，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業，更不能在與公司有競爭或業務關係的企業任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，並將持有公司的股份全額按公司統一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。
我們的任職是以完成_年公司生產經營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什麼原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬於故意行為，將隨時予以解職，並予以解除勞動合同。
20xx年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現實。同時_年是公司全面提升管理的一年，各位公司和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作為自己的重要工作，並且必須做好。
為了全面完成20xx年的經營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。20xx年在公司內部全面實施績效考核，並要制度化，規範化，並以此作為晉級和任職的依據。
通過競崗演講，發現了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護和培養，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學習情況加以瞭解，可以多為他們外出學習的機會，使之儘快成為公司的管理骨幹。通過演講答辯，我們當中的許多人應該發現自己學識水平已經難以勝任管理工作，因此要抓緊學習，儘快具備：
(1)、歡迎並能應對調整變化的個人精力;
(2)、創造能夠提高激勵他人的環境能力;
(3)、進行困難決斷的決斷力;
(4)、堅持不懈進行實施的能力。
並把這些能力傳授給自己的部下。
同志們，讓我們集思廣益，發揮聰明才智，帶領全體職工，通過我們的努力奮鬥，把集團建設的更加美好，更加強大，更加富裕。
新上任領導任職簡短講話稿 篇3
各位領導、全體員工：
大家好！
我任職主持醫院全面工作以來，今天，我第一次以醫院管理者的身份主持會議，我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與各位同事以開會方式見面，代表我的各項工作已經全面進入了正軌。根據我這一個月來對醫院各項工作的摸底檢查，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們大家要牢牢把握好。
一、加快醫院發展步伐，要把醫院的發展作為第一要務，首先，把臨牀科室做強，把醫療服務市場做大，以社區衞生服務工作為堅實基礎，，這兩項工作相輔相成促進我院快速發展，那麼，我們就需要大家的支持，保證醫院制定各項措施的落實就是大家最好的支持，增強醫院競爭力，促進醫院可持續發展。
二、改變既往的服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，只要患者踏進我們醫院，無論遇見誰都要微笑服務，做到首問負責制，幫助患者解決存在的就診問題，職工之間要互相團結，一切以醫院的生存發展為前提，時時處處維護醫院的聲譽。
三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，杜絕科室私自收費，一經核實必重罰，提高醫院知名度，把醫院建設成為一支高素質的醫療服務團隊和公共衞生服務團隊，以此推動醫院全面進步。
四、現在醫院許多方面需要我儘快熟悉和掌握。希望全體員工多多支持，首先需要做到不遲到、不早退、不脱崗，這是一個醫院職工具備的最起碼條件，這將作為今後醫院獎勵性績效考核管理的一個重要部分。就我個人而言，我願意也有信心看到在座的各位同事一定會努力做到，明天以一個嶄新的面貌呈現到患者面前，讓患者體會到你的優質服務，
多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作。總之，通過我們醫院班子和在座各位的共同努力，為轄區居民更優質高效的服務，為其健康有效保障，不辜負局組織的重託和大家期望，為我們醫院事業作出更大貢獻。
新上任領導任職簡短講話稿 篇4
尊敬的董事長，總經理、各位，各位同事：
大家下午好！
首先非常感謝總公司和大家對我的信任，支持我就任流通一部經理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含着大家對我的信任與期望!能夠得的信任是我的榮幸，中介行業是一個投入時間和勤奮比較高的行業，公司在董事長總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在往年的每一個危機應對中保持着穩健的發展步伐，這些離不開公司董事長總經理的指導和公司全體員工的努力。
今天我有幸站在這裏接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的`支持，你們的支持就是我最大動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對於我來説是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨着的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績，讓大家得到更多的獎金。或者説我現在就像一個等着接力的運動員，前面的已經把蒸蒸日上的公司交到我的手裏，我該怎樣讓公司在我這一個棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閲，一種審視，一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，抓住機會，加強內部管理，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同事一道，共同奮鬥，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責。我深知自己的能力有限，儘管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收穫。
我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的團隊，努力紮實地工作，工作就一定會有成效，我堅信，有公司董事長總經理的正確有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。感謝大家!
新上任領導任職簡短講話稿 篇5
各位、同志們：
新年伊始，我榮幸地被任命為市紀委副書記，這是組織和對我的信任。藉此機會，我向各位和同志們表示真誠的感謝!
面對新崗位、新任務、新要求，我會努力做到以下三點：
第一、講學習，提高性修養
在新的崗位上，要把學習作為至高無上的追求，認真學習鑽研的理論政策、經濟知識、紀法規、現代科技和紀檢監察業務知識，不斷提高自身政治業務素質、科學決策水平和分析問題、解決問題的能力。在工作中堅持的基本路線和基本綱領，在上、政治上、行動上同市委、市政府保持高度一致，把科學發展觀、“三苦”、“兩情”作風和“五個幹事”的要求，不折不扣地體現在學習上，落實在工作中，貫徹在行動上。
第二、守規矩，增強廉潔意識
堅決執行幹部廉潔自律的各項規定，老老實實做人，清清白白為官，兢兢業業工作，乾乾淨淨幹事。堅持以儉養德，注重個人修養，保持健康向上的生活情趣，自覺做到自重、自省、自警、自勵。正確處理集體利益與個人利益、全局利益與局部利益的關係，做到不圖名，不爭利，不偷懶，不貪佔，不攀比，不浪費，嚴格遵守的政治紀律、組織人事紀律、經濟工作紀律、羣眾工作紀律和查辦案件工作“十不準”紀律，始終把自己置於組織和羣眾的監督之下，以實際行動和工作實績樹立幹部的良好形象。
第三、抓落實，認真履行職責
在工作中要緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，按照全市風廉政建設的總體部署，擺正自己的位置，加強班子內部的團結，密切同志間的協作，發揮好參謀和助手作用，認真履行崗位職責，以滿腔的熱忱和敢於碰硬的作風，盡職盡責地完成組織和交給的各項任務;以解決羣眾關心的熱點問題、社會關注的焦點問題、懸而未決的難點問題和影響經濟社會發展的核心問題為己任，充分發揚與時俱進、求真務實的，圍繞中心，服務大局，堅持原則，秉公執紀，認真組織查辦各類違紀違法案件，以實實在在的工作成效促進全市各項事業的順利發展。
謝謝大家!
新上任領導任職簡短講話稿 篇6
各位領導、全體員工：
大家好！
今天我面對組織、面對、面對新的班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新班子成員，繼續發揚xx人“只爭第一、不做第二”的和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的下，公司發展勢態良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、新員座談會上老員、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
一是服從於遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排，出色完成好上級組織交給的各項任務。
二是聯繫與溝通。在工作中，加強與各部門的聯繫，爭取各級組織和相關部門的支持;加強和分局各部門及全體職工的溝通，努力營造一個同心同德，團結一致幹實事、謀發展的積極進取和諧環境。
三是繼承與發展。在事業上，繼承和發揚上屆班子優良的工作作風和取得的巨大成績，進一步加大發展力度，拓寬發展領域，實現新的突破。
四是團結與關心。以人為本，真心誠意地團結關愛每一位職工的生產和生活，關心支持每一位崗位的工作。
五是學習與自律。在自己的生活學習中，努力學習的各項方針政策，提高政治覺悟和政策水平，遵守的紀律;學習水文業務和管理髮展知識，不斷提高自己的綜合管理能力。
力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力，實現xx地區事業的又好又快發展。
總之，在董事會的正確下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢、在全市經濟工作會議上的，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。