九陽廣告策劃書 篇1
廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，並制定出相應的實施計劃後，最後要形成一個綱領式的總結文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敍述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。人們通常所説的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什麼大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言；
2、市場分析；
3、廣告戰略或廣告重點；
4、廣告對象或廣告訴求；
5、廣告地區或訴求地區；
6、廣告策略；
7、廣告預算及分配；
8、廣告效果預測。
1、前言部分，應簡明概要地説明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應説明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閲讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閲該部分迅速瞭解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：
（1）企業經營情況分析；
（2）產品分析；
（3）市場分析；
（4）消費者研究；
撰寫時應根據產品分析的結果，説明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敍述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，説明用什麼方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象。用什麼方法刺激消費者產生購買興趣，用什麼方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什麼方法擴大廣告產品的銷售對象範圍。用什麼方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少户。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心理特徵、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，並説明選擇此特定分佈地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細説明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的複雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敍述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以説明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計、製作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要説明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合併分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最後部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。
寫廣告策劃書一般要求簡短。避免宂長。要簡要、概述、分類，刪除一切多餘的文字，儘量避免再三再四地重複相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要説明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般説來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關説明材料用附錄的辦法解決。
在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。隨後分而述之。
廣告策劃寫作格式
一、市場分析
1、目前的市場規模；
2、目前的市場佔有率；
3、市場未來的潛力；
4、產品銷售現狀；
5、各競爭品牌情況。
二、消費者分析
1、購買量與購買頻率；
2、購買時間與地點；
3、購買動機；
4、品牌轉換情況；
5、品牌忠誠度；
6、消費者使用產品狀況。
三、產品分析
1、產品壽命週期；
2、產品的品質與功能；
3、產品的價格；
4、包裝；
5、產品的旺季與淡季；
6、產品的替代性。
四、企業分析
1、該企業在同業中的地位；
2、該企業給消費大眾的印象；
3、該企業的競爭優勢與劣勢；
4、該產品在公司裏的地位。
五、推廣分析
1、與競爭品牌廣告的比較分析；
2、與競爭品牌人員銷售的比較分析；
3、與競爭品牌促銷的比較分析；
4、與競爭品牌服務的比較分析；
5、與競爭品牌公關的比較分析；
6、問題點。
六、市場場策略
七、廣告策略
八、廣告表現
九、媒體策略
十、附件
一、市場分析
1、目前的市場規模；
2、目前的市場佔有率；
3、市場未來的潛力；
4、產品銷售現狀；
5、各競爭品牌情況。
二、消費者分析
1、購買量與購買頻率；
2、購買時間與地點；
3、購買動機；
4、品牌轉換情況；
5、品牌忠誠度；
6、消費者使用產品狀況。
三、產品分析
1、產品壽命週期；
2、產品的品質與功能；
3、產品的價格；
4、包裝；
5、產品的旺季與淡季；
6、產品的替代性。
四、企業分析
1、該企業在同業中的地位；
2、該企業給消費大眾的印象；
3、該企業的競爭優勢與劣勢；
4、該產品在公司裏的地位。
五、推廣分析
1、與競爭品牌廣告的比較分析；
2、與競爭品牌人員銷售的比較分析；
3、與競爭品牌促銷的比較分析；
4、與競爭品牌服務的比較分析；
5、與競爭品牌公關的比較分析；
6、問題點。
六、市場場策略
七、廣告策略
八、廣告表現
九、媒體策略
十、附件
九陽廣告策劃書 篇2
一、綱要
（一）背景資料
九陽股份有限公司是一家專注於豆漿機領域並積極開拓廚房小家電研發、生產和銷售的現代化企業。九陽的主要產品有豆漿機、電磁爐、料理機、榨汁機、開水煲、電壓力煲等七大系列，同時還開發了專供酒店、寫字樓商用豆漿機，開拓了新的市場空間。目前九陽已形成跨區域的管理架構，在濟南、杭州、蘇州等地建有多個生產基地。其中，九陽豆漿機通過不斷的技術創新、戰略調整、產品多樣化，在市場上佔領了紮實的領先地位，成為業內第一品牌，市場份額佔75%以上，九陽豆漿機在豆漿機市場已經牢牢佔據了第一品牌的位置。
隨着我國居民生活水平的提高，消費者追求健康的意識和消費觀念已深入人心，對飲食提出更高的質量要求。20xx年9月 三鹿奶粉“三聚氰胺”事件後，再者近幾年，奶、乳製品行業問題層出不窮，食品安全問題頻發，消費者對國產奶粉心存疑慮，平時喜歡喝奶粉或液態奶的消費者紛紛尋找替代品，九陽抓住有利的營銷環境，利用中國人早餐有牛奶、奶粉向有豆漿的轉變使豆漿機迅速提高了銷量，擴大了九陽品牌的知名度。食品質量安全問題引發民眾的關切，消費者越來越多的注重吃的健康，吃的放心，家用全自動豆漿機市場必會繼續出現一片紅火的景象。九陽趁此機會向民眾宣傳健康豆漿生活的理念，將傳統的健康早餐品帶給更多的消費者，居民對豆漿機的需求越來越大。買機器在家榨豆漿或果汁成為最好的選擇，九陽豆漿機開始成為豆漿機市場上一道亮麗的“風景”。
九陽是國內豆漿機消費的締造者，以“一杯鮮豆漿，天天保健康”的情感訴求，通過老、青、童三代不同的形象表現，更加直接地、全面地進入居民的日常生活，建立起一個鮮明的“健康、新鮮、營養”的品牌形象，贏得了一批忠實的消費者，其地位在國內豆漿機市場佔有相當的份額，有着強大的品牌號召力。
（二）內容概況
隨着時局的不斷變化，面對產品的同質化和消費者需求的差異化，要想在豆漿機市場上站住腳，就必須贏得消費者的信賴，以留住品牌的忠誠購買者和吸引潛在的顧客。本策劃書主要通過對九陽豆漿機的市場環境、SWOT進行分析，確定其目標市場和市場定位，制定相應的營銷戰略和運用相應的營銷策略，提高九
陽豆漿機的知名度，擴大其銷售量，擴大市場佔有率、應對其競爭對手，開發新的市場，拓寬產品的寬度等。
二、環境分析
（一）宏觀環境分析
1、經濟因素
近年來，我國經濟的穩定發展促進國民收入的增加，大大提高了居民的生活水平，消費者的購買需求增大和購買力的增強，加之居民消費習慣的形成，豆漿機市場將繼續保持高速增長。健康意識的提高增加了對營養健康品和家電產品的需求，從而增加了對豆漿機的需求。面對國內市場的激烈競爭，九陽公司應做好長期規劃和發展，增強對市場的控制力。
2、政治環境
三聚氰胺事件以後，消費者對傳統豆漿的關注度進一步上升，豆漿機市場開始迎來一個新的成長高峯期。一直以來，豆漿機在產品性能方面沒有國家標準甚至行業標準可以依據。20xx年12月，我國首部“豆漿機國家標準”正式審定通過。《豆漿機國家標準》於20xx年6月1日正式實施，為豆漿機行業的發展保駕護航。《豆漿機標準》對豆漿機的技術指標制定了詳細的參數要求和試驗方法，着重規定了豆漿機能打出好豆漿所必須具有的技術條件。標準提高帶來行業洗牌 。“豆漿機國標“的發佈，將使所有企業在一個公開公正的環境中競爭，不僅有利於推動企業生產優秀的產品，也有利於行業的發展，更有利於消費者進行辨識"。
3、社會環境
隨着文化水平的提高及居民的生活質量的改變，消費者越來越重視營養的攝入，重視飲食的營養搭配，重視身體健康。如今中年至老年的“三高”發病率越來越高，人羣越來越多，而豆漿可以有效預防“三高”；現代女性愛美意識的提高，豆漿成為現代女性的最愛，很大程度上提高了豆漿機的市場。在乳製品危機高發的今天，居民對生活品質提出更高的要求，豆漿成為營養早餐的首選，進而引發對豆漿機的爆發性需要，而豆漿機的銷售相對於其他產品更依賴於品牌的影響，九陽通過廣告的宣傳在民眾中贏得了良好的聲譽。
4、科技因素
中國的豆漿機行業是在一個個專利技術推動下成長起來的。中國豆漿機行業的奠基者九陽豆漿機在創新精神的引領下獲得了一次次技術突破，在多次榮獲國家專利的同時見證了中國豆漿機行業一路成長，成為了該行業技術創新的風向標。 九陽在豆漿機行業獨具優勢，公司具有較強的自主研發能力。僅在小小的一台豆漿機上，九陽目前已擁有專利技術24項，其中2項核心國家發明專利、20多項外觀專利。九陽從1994年發明全自動豆漿機，先後發明了智能不粘技術、濃香營養技術、文火熬煮技術、拉法爾網技術、五穀精磨器技術，攻克了制約豆漿機市場發展的重大難題，憑藉着領先的技術優勢，九陽產品受到了市場的熱烈追捧。九陽為豆漿機市場的快速發展奠定了基礎，開啟了中國豆漿機行業的新時代。
（二）競爭環境分析
一個專注於豆漿機品類18年的企業——九陽，近年卻在豆漿機市場上受到航母型企業美的擠佔，短短几年，就被搶走了近30%的市場份額；目前東菱、美的、格蘭仕、蘇泊爾、歐科等企業紛紛進入豆漿機市場，出現近百個豆漿機品牌，但大部分的市場份額掌握在少數幾個打品牌手中，九陽、美的兩大品牌繼續把持中國豆漿機市場關注度的前兩名位置。行業領軍企業九陽公司一家獨大，佔據市場近73.2%的份額，美的佔據20.7%的市場，從市場佔有份額來確立美的為九陽的競爭對手。
1、競爭對手實力分析
九陽豆漿機的最大競爭對手是美的豆漿機。20xx年美的主打創新、健康牌，推出了15款新品豆漿機，並研發出方便消費者使用的免泡豆等新技術。美的投入3億建立起全球最大的豆漿機生產基地，生產線4條，美的具有強大的的生產能力和製造規模、巨大的財力。在生產和品牌、渠道方面具有優勢：強大的品牌知名度、眾多的客户基礎、廣泛的營銷網絡、深厚的資金實力、強大的研發實力。美的的品牌專賣店在全國範圍已經達到3000多家，形成了快速的產銷結合運營通道。
美的的技術優勢： 無網豆漿機（無網易清洗和免泡豆技術）。
美的是無網豆漿機的先驅。無網豆漿機完美解決了豆漿機沖洗麻煩的弊端。美的憑藉無網易清洗和免泡豆技術，推出了新一代無網豆漿機，突破了傳統豆漿機長期存在的泡豆與清洗過於繁瑣的侷限，將豆漿機原本需要的泡豆、打豆、清洗8.5個小時，大大的縮短至20分鐘左右，方便老百姓的使用。
(1)廣告主題：喝豆漿，養身體。
現在美的豆漿機利用黃金強檔時段廣告提高美的的知名度，擴大影響力，美的品牌以“豆漿機換代了”為廣告口號，推出新一代豆漿機“無網豆漿機”幹豆炸豆漿，免泡易清洗，並以一句“豆漿機選美的”的廣告語引起觀眾的注意。美的此次展開的豆漿機廣告攻勢，即利用產品升級換代之機，把最大競爭品牌九陽拉下馬。
(2)市場佔有率狀況：
數據顯示：201xx年中國豆漿機市場的品牌關注度，九陽獨佔73.2%的關注比例，成為第一陣營；而同行美的市場份額則上升了7個百分點，美的20.7%的關注比例成為第二陣營。
九陽廣告策劃書 篇3
客户：伊利每益添 策劃機構：No.1小組 組長：楊淑稚 時間：201x年9月-10月 組員：吳桐 臧義蘭 任凱莉 郭凱麗 李豔芬 孫芳芳 代玉靜 劉文婧 張利達 魏赫
一、 前言
乳酸菌指發酵糖類主要產物為乳酸的一類無芽孢、革蘭氏染色陽性細菌的總稱。由於乳酸菌有預防大腸癌發生的作用，作為一種健康飲品，乳酸菌產業在全球的年產值已超過3000億美元。 乳酸菌飲品即以鮮乳或乳製品為原料經乳酸菌類培養髮酵製得得乳液中加入水、糖液等調製而成得製品。成品中蛋白質含量不低於7g/l的稱為乳酸菌飲品。
中國乳酸菌市場發展迅猛，產業規模已超過200億元人民幣，中國的乳酸菌產業正處於快速發展期,在世界各國備受歡迎的乳酸菌飲品在中國市場也迅速走紅，正以每年25%的速度遞增。中國乳酸菌奶飲品的年總產量已突破100萬噸，年產值突破50億元人民幣。國內乳品企業已經發力乳酸菌產品市場。
二、市場環境分析
我國乳酸菌飲品產量目前正以每年25%的速度遞增，而現行生產質量標準對乳酸菌數在保質期內的要求過低。我國急需制定與國際標準相接軌的乳酸菌奶飲品國家標準，提高生產企業的准入門檻。 我國乳酸菌奶飲品的年總產量已突破50萬噸，年產值突破了25億元。但我國有相當比例的消費者缺乏對乳酸菌、益生菌的基本常識，更無從識別產品的優劣。目前我國乳酸菌奶市場競爭較為混亂，一些小品牌充斥着市場，品質和質量存在一定的問題，未來我國要加強對該領域的管理。
真對大學生我們做了一下調查,其中乳酸菌的隱形市場是巨大的，大多數人沒有養成定期和乳酸菌飲品的習慣，並且還有22%的人從來沒有購買過乳酸菌飲品，如果有合適的價位或者促銷方式，乳酸菌飲品銷售的前景是很樂觀的。
三、消費習慣分析
針對大學生消費習慣調查中大學生有購買乳酸菌飲品的人不多，經常有購買習慣的只佔4%，並且乳酸菌飲品在人羣中瞭解度並不高，更多的人對其並不瞭解，只是限於知道與乳酸菌飲品與發酵相關，大多數人在簡答時認為乳酸菌飲品口味好，但是存在保質期短、價位高等原因，是其不買乳酸菌飲品的原因。
大學生中購物還是和廣告影響有很大關係的，大部分人更喜歡原味的飲品，並且更多的人認為一天喝一罐的效果最佳。16%的人都喜歡蒙牛，6%的人喜歡養樂多，10%的人喜歡每益添，4%的人喜歡悦活優格，並且明顯更多的人喜歡時尚明星所代言的效果，明星代言使的廣告效果更濃，在這其中廣告影響消費者選購品牌愛好至關重要。 大部分大學生更覺得每500ml乳酸菌飲品價位應在五元以下，所以由於成本過高，現在很多人由於價位原因而不購買乳酸菌飲品。並且22%的人都認為在大賣場促銷更能激發其購買慾，而喜歡降價和買一贈一等方式的人將近佔了38%。
四、產品分析
1、簡介
“每益添”延續了伊利產品一貫的優良品質，是伊利人傾注了3年時光、斥資2億元經費打造而成的高端活性乳酸菌飲品。該產品的功能配方由伊利集團研發中心與全球活性乳酸菌領域的佼佼者丹尼斯克公司聯合研發，是伊利創新實力與全球技術資源的完美結合。
2、產品配方
“每益添”全新的功能配方組合——“HOWaRU活性益生菌+膳食纖維”代表了活菌飲料市場的最高技術水準。每百毫升每益添飲品富含
超過300億HOWaRU活性益生菌，配合膳食纖維，消化又消脂，有助於消費者保持健康好身材，盡享健康活力的美好生活。
3、產品口感
多種口味每益添是一種健康的活菌乳酸菌飲料，採用脱脂奶粉發酵，0脂肪無負擔。有原味、綠茶、橙味三種口味，清爽好喝。還特別添加膳食纖維等，消化消脂，保持健康好身材。
4、健護配方
每益添100ml新品是一種健康的活性乳酸菌飲品，每瓶含有300億活的益生菌的同時還特別添加乳鐵蛋白，幫助消化的同時，可有效提高免疫機能，改善胃腸道消化吸收及通便的功效。
5、瓶型設計
“每益添”獨特的設計造型令其在同類產品中顯得非常耀眼，其300ml“纖瘦身材”剛好滿足餐後一次性飲用量，不浪費也不繁贅；標準的手握式瓶身，可以讓“每益添”與消費者很好的“零距離”接觸。
6、代言人
楊冪健康、時尚、充滿活力的形象與“每益添”所倡導的健康、活力、時尚的品牌理念非常契合。伊利牽手楊冪，讓“每益添”品牌成為健康、活力的“代名詞”，“健康活力，每一天”也是伊利集團對消費者的承諾。新品發佈會當天，楊冪的 “超強號召力”也吸引了大批“冪粉”到場。
7、產品趨向
伊利集團推出的“每益添”超級子品牌，將繼續引領高端活性乳酸菌飲品市場的發展。伊利集團低温業務領域，將不斷創新，繼續引領健康、活力的時尚生活方式，詮釋“滋養生命活力”的品牌內涵。
五、競爭分析
乳品市場在經歷從奶粉、液態奶到酸奶等消費浪潮後，隨着“健康”和“保健”等概念逐漸受到熱捧，近年來乳酸菌飲品也開始步入乳品市場的“舞台”。除了傳統乳酸菌 品牌喜樂外，養樂多、蒙牛、伊利和太子奶等乳酸菌產品層出不窮。但業內人士普遍認為，相對於龐大的需求來
説，目前國內乳酸菌市場還很小。究其原因，安全事件時有發生、誇大宣傳以及口味偏窄眾等問題制約了行業發展。
數據顯示，目前乳酸菌飲料的國際市場規模已達400億美元，而中國還處於發展階段，僅有25億元人民幣。新品牌層出不窮，面對有限的市場，各企業也紛紛表示壓力很大。