一、形式主義方面
縣直屬單位。
(1)脱離羣眾、不接地氣。有的不深入基層，坐在機關寫文件、發指令，下鄉不進村、進村不入户。
(2)工作不實、落實不力。有的作風漂浮，習慣“遙控指揮”，唱功好、做功差。有的工作底數不清、基層情況不明，不抓落實、不想落實。
(3)熱衷檢查、忙於評比。有的爭着在基層掛牌、給下面派活，搞花樣繁多的“創建達標”。有的為了顯示部門權威，安排沒有實質意義的工作和活動，給基層增加額外負擔。有的一味要求基層建台賬、報數字、寫彙報、做展板，壓得基層疲於應付、造假對付。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。
(1)口號響噹噹、服務冷冰冰、辦事慢騰騰。有的服務承諾、工作流程、行為規範寫在紙上、貼在牆上、顯示在電子屏幕上，裝點門面、不真辦事。
(2)搪塞羣眾，讓羣眾“跑斷了腿、説破了嘴、傷透了心”。有的凡事都要過一道道門檻、走一個個程序，常以材料不全、沒有政策依據、沒有領導指示、沒有慣例為由，推三阻四、百般拖延、漠視羣眾。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。
(1)搞“路邊工程”、面子工程。有的幹工作只為做給領導看，熱衷造聲勢，在公路沿線搞示範、刷牆面，一俊遮百醜，對羣眾實際生產生活需求不上心、不願管。有的急功近利，前任“政績”後任債、一任“政績”幾任還。
(2)落實惠民政策縮水走樣。有的機械執行、死板操作，好事辦不好，甚至好心辦壞事。
(3)弄虛作假、欺上瞞下。有的報假數字、假情況、假典型，哄騙上級、糊弄羣眾。有的熱衷搞達標、爭榮譽，獎牌得了一大摞、問題留下一大堆。有的開展活動只圖形式，表面熱熱鬧鬧、實際沒有效果。
二、官僚主義方面
縣直屬單位。
(1)衙門作風嚴重。有的“官”不大“譜”不小，對羣眾愛理不理。有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩混日子，上班時間鬥地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣。有的服務不主動，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為，項目審批要蓋幾十個、上百個公章，少則十天半月、多則一年半載。
(2)部門利益至上。有的考慮問題不從大局出發，只強調部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭着幹，沒利的事情相互推。有的審批事項該放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以備案之名行審批之實。
(3)工作“中梗阻”。有的對上級交辦的任務找客觀原因頂住不辦，對羣眾要辦的事情找各種理由拖着不辦，逼着羣眾到處找門路、託人情。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。
(1)門難進、臉難看、事難辦，尤其是普通羣眾辦事難上加難。有的對羣眾不熱情、不耐煩，甚至口大氣粗、吆五喝六。有的辦事流程不公開，告知事項説半句留半句，讓羣眾來回折騰、處處受難。
(2)吃拿卡要、雁過拔毛。有的信奉“我的地盤我做主”，不給錢不辦事、收了錢亂辦事。有的亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包。有的濫用職權，搞權力尋租、利益輸送。有的指定中介壟斷經營、高額收費，搞借權營生。
(3)執法不公、侵害羣眾利益。有的搞選擇性執法、隨意性執法，辦“關係案”、“人情案”、“金錢案”。有的自恃特殊、目無法紀，徇私舞弊、為所欲為。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。
(1)身在羣眾之中卻不瞭解羣眾。有的不到羣眾中去做工作，用上網代替上門、用通話代替見面。有的進村“貓”在村部，當“觀光”幹部。有的不知農時，不懂農事，不會羣眾語言，“進不了門、説不上話、交不了心”。
(2)“機關化”現象嚴重。有的不關心羣眾冷暖，責任心不強，坐等上門多、主動問需少，甚至關起門來辦公，忙於做台賬、報材料。有的坐在辦公室看文件、聽彙報，遇到矛盾繞道走。
(3)方法簡單粗暴。有的做事不聽羣眾意見，拍自己腦袋、憑個人好惡做羣眾的主，“幹部拼命幹、羣眾冷眼看”。有的對待羣眾態度惡劣、隨意訓斥，出了問題一味責怪羣眾覺悟不高。有的做羣眾工作只會“通不通三分鐘、再不通龍捲風”，用壓服代替説服。
三、享樂主義方面
縣直屬單位。有的因循守舊、按部就班，滿足於老經驗、老辦法，習慣於老一套、舊框框，創新意識不強、幹事動力不足。有的庸懶散拖，心思不在工作上，渾渾噩噩混日子，“清茶報紙二郎腿，閒聊旁觀混光陰”。有的滿足於不找事、不惹事，只求過得去、不求過得硬。有的自由散漫，熱衷傳播小道消息。有的在編不在崗，常年吃空餉。有的上班玩遊戲、看視頻、炒股票。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。有的特權思想嚴重，動不動拉腔擺譜。有的誰有錢為誰服務、誰給錢給誰服務，成了大款老闆的“保護傘”、“辦事員”。有的搞權權交易，相互關照。有的“懶政”現象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯繫羣眾，遲到早退現象嚴重。有的工作時間呼朋喚友，邀約聚會，吃喝玩樂。有的無視財經紀律，變相搞創收、私設“小金庫”，什麼都來報、多少都敢發。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。有的不安心基層工作，不願意吃苦受累，“一年看、二年幹、三年等着換”。有的“打腫臉充胖子”，甚至拿財政資金買税收。有的上班到崗“點卯”、下班回城“走讀”，熱衷“進城辦事”，流連“上面協調”。有的牢騷滿腹、怨天尤人，對上埋怨領導、對下抱怨羣眾。有的缺乏幹事創業激情，甘當“守攤幹部”、“維持會長”。有的工作不專心，在位不在崗，有事找不着人，領導職責空置。有的工作敷衍應付了事，經常喝點小酒、打點小牌、釣點小魚、貪點小利。有的軟弱渙散，服務羣眾意識和能力不強，説話沒人聽、幹事沒人跟。
四、奢靡之風方面
縣直屬單位。有的部門之間輪流坐莊，機關內部互相吃請，以各種名義拉拉扯扯。有的巧立名目、揮霍浪費，公款報銷玩“變臉”，大到奢侈品、小到衞生紙，什麼花銷都敢報。有的購置辦公用品價格要高的、配置要好的，浪費水電和辦公耗材不以為然。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。有的變相斂財，以各種名義收取不合理費用。有的搞搭車行為和服務捆綁，藉機向服務對象推銷產品。有的以罰代管，甚至搞罰款“月票”、“年票”，用罰沒收入發福利。有的濫發財物，隱性福利名目繁多。有的辦公樓一建再建，一次比一次寬敞、一次比一次豪華。有的以集資為名建設職工高檔住宅小區，違反政策變相福利分房。有的以教育培訓名義建設豪華培訓中心，配備享樂設施，為領導和關係人提供各種服務。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。有的講吃講喝，有請就到、有酒就醉。有的侵犯羣眾利益，剋扣羣眾財物，個別地方的黨政單位、幹部拖欠羣眾錢款，打白條，耍賴賬。有的擠佔、挪用項目資金購買小轎車，把公車當專車，甚至成了私家車。有的假公濟私、化公為私，把村、社區活動場所設備放在家中、據為己有。有的虛報冒領、截留侵吞支農惠農資金和徵地補償款。有的在集體資源、資產、資金管理和處置中營私舞弊，獲取私利。有的辦事不公，在徵地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災物資發放、扶貧慰問等方面優親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平。
鎮黨政領導班子及副科級幹部存在突出問題清單
一、形式主義方面
縣直屬單位。
(1)脱離羣眾、不接地氣。有的不深入基層，坐在機關寫文件、發指令，下鄉不進村、進村不入户。
(2)工作不實、落實不力。有的作風漂浮，習慣“遙控指揮”，唱功好、做功差。有的工作底數不清、基層情況不明，不抓落實、不想落實。
(3)熱衷檢查、忙於評比。有的爭着在基層掛牌、給下面派活，搞花樣繁多的“創建達標”。有的為了顯示部門權威，安排沒有實質意義的工作和活動，給基層增加額外負擔。有的一味要求基層建台賬、報數字、寫彙報、做展板，壓得基層疲於應付、造假對付。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。
(1)口號響噹噹、服務冷冰冰、辦事慢騰騰。有的服務承諾、工作流程、行為規範寫在紙上、貼在牆上、顯示在電子屏幕上，裝點門面、不真辦事。
(2)搪塞羣眾，讓羣眾“跑斷了腿、説破了嘴、傷透了心”。有的凡事都要過一道道門檻、走一個個程序，常以材料不全、沒有政策依據、沒有領導指示、沒有慣例為由，推三阻四、百般拖延、漠視羣眾。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。
(1)搞“路邊工程”、面子工程。有的幹工作只為做給領導看，熱衷造聲勢，在公路沿線搞示範、刷牆面，一俊遮百醜，對羣眾實際生產生活需求不上心、不願管。有的急功近利，前任“政績”後任債、一任“政績”幾任還。
(2)落實惠民政策縮水走樣。有的機械執行、死板操作，好事辦不好，甚至好心辦壞事。
(3)弄虛作假、欺上瞞下。有的報假數字、假情況、假典型，哄騙上級、糊弄羣眾。有的熱衷搞達標、爭榮譽，獎牌得了一大摞、問題留下一大堆。有的開展活動只圖形式，表面熱熱鬧鬧、實際沒有效果。
二、官僚主義方面
縣直屬單位。
(1)衙門作風嚴重。有的“官”不大“譜”不小，對羣眾愛理不理。有的辦事拖拉、推諉扯皮，渾渾噩噩混日子，上班時間鬥地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣。有的服務不主動，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為，項目審批要蓋幾十個、上百個公章，少則十天半月、多則一年半載。
(2)部門利益至上。有的考慮問題不從大局出發，只強調部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭着幹，沒利的事情相互推。有的審批事項該放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以備案之名行審批之實。
(3)工作“中梗阻”。有的對上級交辦的任務找客觀原因頂住不辦，對羣眾要辦的事情找各種理由拖着不辦，逼着羣眾到處找門路、託人情。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。
(1)門難進、臉難看、事難辦，尤其是普通羣眾辦事難上加難。有的對羣眾不熱情、不耐煩，甚至口大氣粗、吆五喝六。有的辦事流程不公開，告知事項説半句留半句，讓羣眾來回折騰、處處受難。
(2)吃拿卡要、雁過拔毛。有的信奉“我的地盤我做主”，不給錢不辦事、收了錢亂辦事。有的亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包。有的濫用職權，搞權力尋租、利益輸送。有的指定中介壟斷經營、高額收費，搞借權營生。
(3)執法不公、侵害羣眾利益。有的搞選擇性執法、隨意性執法，辦“關係案”、“人情案”、“金錢案”。有的自恃特殊、目無法紀，徇私舞弊、為所欲為。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。
(1)身在羣眾之中卻不瞭解羣眾。有的不到羣眾中去做工作，用上網代替上門、用通話代替見面。有的進村“貓”在村部，當“觀光”幹部。有的不知農時，不懂農事，不會羣眾語言，“進不了門、説不上話、交不了心”。
(2)“機關化”現象嚴重。有的不關心羣眾冷暖，責任心不強，坐等上門多、主動問需少，甚至關起門來辦公，忙於做台賬、報材料。有的坐在辦公室看文件、聽彙報，遇到矛盾繞道走。
(3)方法簡單粗暴。有的做事不聽羣眾意見，拍自己腦袋、憑個人好惡做羣眾的主，“幹部拼命幹、羣眾冷眼看”。有的對待羣眾態度惡劣、隨意訓斥，出了問題一味責怪羣眾覺悟不高。有的做羣眾工作只會“通不通三分鐘、再不通龍捲風”，用壓服代替説服。
三、享樂主義方面
縣直屬單位。有的因循守舊、按部就班，滿足於老經驗、老辦法，習慣於老一套、舊框框，創新意識不強、幹事動力不足。有的庸懶散拖，心思不在工作上，渾渾噩噩混日子，“清茶報紙二郎腿，閒聊旁觀混光陰”。有的滿足於不找事、不惹事，只求過得去、不求過得硬。有的自由散漫，熱衷傳播小道消息。有的在編不在崗，常年吃空餉。有的上班玩遊戲、看視頻、炒股票。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。有的特權思想嚴重，動不動拉腔擺譜。有的誰有錢為誰服務、誰給錢給誰服務，成了大款老闆的“保護傘”、“辦事員”。有的搞權權交易，相互關照。有的“懶政”現象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯繫羣眾，遲到早退現象嚴重。有的工作時間呼朋喚友，邀約聚會，吃喝玩樂。有的無視財經紀律，變相搞創收、私設“小金庫”，什麼都來報、多少都敢發。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。有的不安心基層工作，不願意吃苦受累，“一年看、二年幹、三年等着換”。有的“打腫臉充胖子”，甚至拿財政資金買税收。有的上班到崗“點卯”、下班回城“走讀”，熱衷“進城辦事”，流連“上面協調”。有的牢騷滿腹、怨天尤人，對上埋怨領導、對下抱怨羣眾。有的缺乏幹事創業激情，甘當“守攤幹部”、“維持會長”。有的工作不專心，在位不在崗，有事找不着人，領導職責空置。有的工作敷衍應付了事，經常喝點小酒、打點小牌、釣點小魚、貪點小利。有的軟弱渙散，服務羣眾意識和能力不強，説話沒人聽、幹事沒人跟。
四、奢靡之風方面
縣直屬單位。有的部門之間輪流坐莊，機關內部互相吃請，以各種名義拉拉扯扯。有的巧立名目、揮霍浪費，公款報銷玩“變臉”，大到奢侈品、小到衞生紙，什麼花銷都敢報。有的購置辦公用品價格要高的、配置要好的，浪費水電和辦公耗材不以為然。
執法監管部門和窗口單位、服務行業。有的變相斂財，以各種名義收取不合理費用。有的搞搭車行為和服務捆綁，藉機向服務對象推銷產品。有的以罰代管，甚至搞罰款“月票”、“年票”，用罰沒收入發福利。有的濫發財物，隱性福利名目繁多。有的辦公樓一建再建，一次比一次寬敞、一次比一次豪華。有的以集資為名建設職工高檔住宅小區，違反政策變相福利分房。有的以教育培訓名義建設豪華培訓中心，配備享樂設施，為領導和關係人提供各種服務。
鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織。有的講吃講喝，有請就到、有酒就醉。有的侵犯羣眾利益，剋扣羣眾財物，個別地方的黨政單位、幹部拖欠羣眾錢款，打白條，耍賴賬。有的擠佔、挪用項目資金購買小轎車，把公車當專車，甚至成了私家車。有的假公濟私、化公為私，把村、社區活動場所設備放在家中、據為己有。有的虛報冒領、截留侵吞支農惠農資金和徵地補償款。有的在集體資源、資產、資金管理和處置中營私舞弊，獲取私利。有的辦事不公，在徵地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災物資發放、扶貧慰問等方面優親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平。