隨着公司萬元特別獎的實施，也意味着員工獲得了更廣闊的發展空間和更多的發展機會，使員工利益更大化。但要獲得高額的工資和獎金，就得發揮每個員工的積極作用，不斷研究和探索發揮員工積極作用的方法和途徑，使每一個員工都能把自己當作門店的主人，急門店所急，想門店所想，使門店經營成果不斷擴大，門店經濟效益成倍增長。
門店店長作為門店的帶頭人，要善於發揚門店優良傳統，主導員工的先進思想， 總結歸納、廣泛研討、積極培養，形成具有激勵、凝聚、規範的作用，和以門店為中心的共同價值觀念，使之成為廣大員工的共同意識和努力方向。
一個洋溢着主人翁精神的門店必然是一個富有競爭力的門店。如果每一個人都把門店內部的事當作自己的事來做，就會事半功倍。把自己看作門店一份子，會認為自己做的事情富有價值感和使命感，工作往往比其他成員幹得更有成效。敬業被多少有志之士視為人生的左右銘，敬業也成就了多少偉業和功名。做幾千次試驗，甚至拿自己的鬍鬚做試驗品，體現的是一代發明家愛迪生對發明事業的敬業精神，那麼，在我們的門店工作中，如何來體現敬業精神呢?
如果每一位員工都有主人翁精神，都把門店內部的事當作自己的事來做的話，那麼門店在無形當中會形成很大的競爭力，成本就會大幅度地下降，個人的潛能就會全額地發揮出來，員工也會認為自己在做一件很有價值的事情。
面對市場風雲變換，競爭日益激烈，對我們每一個人來説就是一個嚴峻的挑戰和考驗。這個時候，我們更應該眾志成城，發揮主觀能動性，使門店更具有競爭力和親和力。