現代化商人的素質已成為現代企業發展和促進經濟增長的重要因素，要重視人力資源的開發，要培養具有國際商業頭腦和全球化經營戰略的商人。那麼一個優秀的商人應具備什麼的素養呢?下面就由本站小編為大家介紹一下，希望能幫到您。
創造夢想
發現機遇的意識一般認為好的創業者應該是善於發現商機的人，但是什麼樣的人才能發現別人發現不了的機遇呢?是那些習慣於創造夢想的人。夢想會指引他去尋找、捕捉機遇，並將機遇轉化為恆久追求的事業。
任何偉大的事業都源於偉大的夢想，而偉大的夢想卻起源於創造夢想的人。當微軟剛開始創業的時候，其創始人比爾。蓋茨就提出這樣一個偉大的夢想：讓計算機進入家庭，並放在每一張桌子上。進入21世紀後，微軟又提出新的夢想：通過優秀的軟件賦予人們任何時間、任何地點、通過任何設備進行溝通和創造的能力。偉大夢想的指引，是微軟之所以成為偉大公司的根本原因。
凝聚夢想
專注熱愛的意識創業者光有夢想還不夠，還要能夠把過去的夢想進行優選提煉，凝聚成為一生的熱愛和追求，並把這種熱愛和追求與所創業的領域融為一體(或者説將創業的生意作為終身熱愛追求的事業)，才能保證有足夠的耐心和堅韌、有足夠的勇氣和信心，去戰勝各種艱難險阻和困境挫折，堅定不移地甚至是寂寞地走自己認定的道路。
一將成名萬骨枯。創業的道路是漫長而艱辛的，沒有一種如熱愛自己生命一樣熱愛事業的精神，是無論如何也堅持不下來的。象我原來是搞石油的，深知石油等常規能源是不可再生能源，在不久的將來就會消耗殆盡，由此產生一種強烈的危機感。有一天偶然接觸太陽能，終於找到實現自己夢想的路徑，從此一發不可收拾。我從事太陽能事業，正是源於這樣一個夢想：為人類尋求一種可持續利用的能源，讓更多的人喜愛太陽能、用上太陽能，給子孫留下一片藍天白雲。有了這種感情，後來在推廣太陽能的十幾年裏，我遇到過來自員工的、經銷商的、供應商的、地產商的重重阻力，甚至是生命的威脅。我苦口婆心地勸過，引經據典地爭過，也拍案而起地罵過，但從來沒有退縮過。有了這種感情，我們一切從零開始，堅持產業什麼最缺就做什麼的“稀缺理論”，一刻不停地創新、一刻不停地“補桶”，無中生有創造出集太陽能基礎理論、市場分析、技術研發、工藝、工裝、設備、大規模自動生產線、標準、檢測、SOD標準操作程序、網絡建設、上游產業鏈控制、管理、營銷、市場策劃、物流、服務等於一體的完整工業體系，成功突破產業開創者難以逾越的“萬燕悖論”，實現了可持續發展的目標;有了這種感情，我們敢於面對任何的競爭。有一次，某媒體記者問我，現在很多大公司已經準備介入太陽能產業，你擔不擔心?我説，這個世界上沒有人比我們更熱愛太陽能，因為我的生命已經與太陽能融為一體了，這種狂熱的摯愛，是皇明真正的核心競爭力，沒有人可以跟我們競爭。再説，讓更多的人愛上太陽能、用上太陽能，不正是我的心願嗎，我為什麼要擔心?
學習新知
進取提升的意識任何事業，光有一股狂熱激情，哪怕是再持久也不夠。還要有不斷學習新知識、新經驗、新技能，補充自己不足、提高自身水平的強烈意識。為了實現自己的夢想、追求自己熱愛的事業，就必須勇於突破專業、職業、年齡、性別、環境等諸多條件的限制，以孩童般強烈的好奇心和求知慾，對凡是有益於自己事業的東西，都如飢似渴地學習：不懂技術學技術、不懂管理學管理、不懂營銷學營銷，不懂財務學財務……不斷地完善自己，永無止境。
我們常説創新是創業者必備的素質。但創新從何而來?來源於永不停步的學習。學習是創新的基礎，是人的第一需要。有人説活到老、學到老，其實反過來才對，只有學到老、才能活到老。
創建於1986年的紅星集團，靠借債600元起家，20xx年銷售額就突破62億元。紅星能創造出非凡的業績，最重要的原因就是走“讀書興企”之路。公司專門成立了讀書成果分享委員會等四個委員會，廣泛開展各類快樂學習的工作，這一做法受到員工熱烈歡迎，因為在“紅星”工作，不但可以獲得相應的薪酬，更重要的是可以通過各種途徑獲得新的知識，掌握新的本領。大家牢牢抓住每一次學習機會，從開始的“要我學”自覺變為現在的“我要學”。對紅星人來説，學習是一種投資，學習是一種福利，學習更是一種生活。堅持不懈的讀書學習活動，既解決了企業的生存與發展問題，又實現了企業的不斷創新與超越，對公司發展起着重大的推動作用，學習力已經成為紅星重要的競爭力。
堅持社會公理
科學理性思維的意識在今天這樣一個信息繁雜和知識爆炸的年代，怎樣才能確保所學知識和所作決策的正確方向?惟有強烈的認知並堅信真理的意識，才是創業征程中指路的明燈。就象數學家堅信勾股定律、圓周率，物理學家堅信物質不滅、能量守恆定律一樣。創業者必須堅信的一條是：付出必有回報。因為市場經濟的基本規律是等價交換，無論個人還是組織，只有與社會和諧共存，為社會付出貢獻，善待消費者，才能長久地生存發展。同時堅信人之初、性本善，人之初、性本上(積極向上)的基本人性不會改變。然後用這些基本的原理原則，進行科學地、理性地、邏輯地分析推理，構建一系列指導自己和團隊行動的理論體系。其中最重要的東西，就是你的團隊的願景、核心價值觀和使命，這是企業穩健發展的命脈，是企業戰略決策清醒正確的保證，是照亮企業前進航程的燈塔。
像世界500強著名企業IBM創始人托馬斯。漢森，從創立公司之始，就依據社會和經營的基本原理，確立了明確的企業原則和堅定信念。如依據以人為本的公理，確定必須尊重個人的理念;依據市場經濟等價交換的原理，確定必須儘可能給予顧客最好服務的理念;依據物以稀為貴、付出即有回報的原理，確定必須追求卓越工作表現的理念。歷任公司領導的首要職責，就是將這些準則烙印在每個員工心上，使他們都明白IBM的根本是什麼，從而為企業近百年健康發展奠定了堅實的思想基礎。
突破陳規
創新創造的意識條條道路通羅馬。羅馬只有一個，但通往羅馬的道路卻不同。每一個創業者的背後，都有許多鮮為人知的故事。他們成功的榮耀是相同的，但每個人成功的方法和歷程卻千差萬別。創業者的經歷、環境、素質、所從事的行業領域各不相同，創業過程中遇到的矛盾和問題也不相同，必須要靠當事人的創新與突破，才能開闢一方新天地。任何的創業，都是一種探索，一種冒險，絕沒有一勞永逸的成功祕笈，也沒有預先畫好的地圖。一切都要因時、因地、因人、因事而異。離開創新和創造，創業就是一句空話。如果以為僅模仿前人成功的經驗做法就能創業成功，那簡直是異想天開。因為如今的世界，信息瞬間萬變、科技日新月異、消費者需求永無止境，惟有不停地創新創造，才能跟上時代的步伐，才能在異常激烈的競爭中站穩腳跟，脱穎而出。
傳統行業如此，新興行業特別是高新技術產業更不例外。在國際高新技術領域，跨國巨頭們利用手中掌握的專利和標準，設置各種限制性技術標準壁壘。中國高新技術企業要進入國際市場，必須用足夠的自主知識產權來武裝自己。在自主創新方面，華為無疑走在了業界的前列。今年上半年，華為海外銷售達24.7億美元，佔銷售總額的62%，超過20xx年全年的國際市場銷售額。華為的海外業務已經拓展到了77個國家和地區，全球已經有274個運營商在使用華為產品。然而，華為拓展海外市場之路充滿坎坷，20xx年1月22日，思科揮起知識產權大棒，指控華為侵犯其知識產權。該訴訟歷時一年半，最終華為、思科握手言和。業內人士指出，如果華為的產品在自主知識產權上不過硬，思科的訴訟輕則足以讓華為從美國市場鎩羽而歸，重則華為的整個海外市場戰略都將遭遇重大挫折。“華為最值錢的東西，不是寬大的廠房、先進的設備，而是擁有一系列自主知識產權的核心技術。”華為一位負責人如是説。