一般來説，上司都比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他;二是他的下屬是否尊重他。對於上司來説，判斷下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示彙報以及工作。下面是本站為大家準備的請示彙報禮儀，希望可以幫助大家!
請示彙報禮儀
1.遵守時間，不可失約。應樹立極強的時間觀念，不要過早抵達，使上司準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上司等候過久。
2.儀容整齊，大方有禮。領導辦公室畢竟不是你的地盤，該有的禮儀一個都不能免。所以儀表要講究，進門要先示意，得到許可後進入，彙報時要坐站得體，措辭文雅謙和，杜絕自由散漫的作風。
3.輕輕敲門，經允許後才能進入。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開着，也要用適當的方式告訴上司有人來了，以便上司及時調整體態、心理。彙報時要注意儀表、姿態，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上司辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應打開煙盒彈出幾支，遞向上司由他自取。
4.彙報內容要實事求是，彙報口音要清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。
5.彙報時如果上司不注意禮儀，不可衝動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示範來暗示上司糾正錯誤。如果直言相陳，要注意言辭的藝術性。
6.彙報結束後，上司如果談興猶在，不可有不耐煩的體態語出現，應等到上司表示結束時才可以告辭。告辭時要整理好自己的材料、衣着與茶具、座椅，當上司送別時要主動説“謝謝”或“請留步”。
與此同時，彙報工作的形式和技巧對於企業管理者是十分重要的，要想讓上級領導瞭解自己，並取得其支持，在很大程度上依賴於此。
1.首先，彙報工作的模式多半由具體領導的特點而定
上級領導通常分為兩種類型，一種是“讀者型”，一種是“聽眾型”。 “讀者型”領導喜歡看書面報告，而“聽眾型”領導則喜歡聽口頭彙報，因此，首先要了解上級領導的特點，以便投其所“好”，這樣做並不是為了討好上司，而是從工作的效果出發，以最有效的方式向上級領導彙報工作。
2.其次，要緊扣中心，有條不紊地闡明問題實質
一般來説，性格外向、善於交際的領導往往屬“聽眾型”，他們反應迅速，思路敏捷，喜歡以對話的形式來獲取信息。他們不但可通過語言，而且能夠從下屬的表情中覺察其意圖。對於下屬來説，這種領導往往比較難應付，應在彙報前對上司有可能提出的問題做好準備。無論什麼樣的領導，都不會喜歡漫無邊際、雜亂無章的彙報，所以應儘量緊緊扣住所要闡明的中心問題，以簡單明瞭、有條有理的語言讓上司瞭解到問題的實質。上司對什麼地方不清楚，或者感興趣，自然會發問，其他細節如有必要則可在回答問題時説明。
3.再次，彙報時切忌羅列太多數字和使用含糊詞語
如果需要用數據資料説明問題，要注意選擇最重要、最能説明問題的數字，因為再好的腦袋也不可能在短時間內消化大量數據。通常情況下，一個數據的單獨存在是毫無意義的，許多數據的組合和排列才更能説明問題。數字的對比説明事物之間的關係，數字的排列説明事物發展的趨勢，當人們把握了這些關係和趨勢之後，數字的存在就沒有意義了。領導者需要了解的只是這類“關係”和“趨勢”，而不是數據本身。所以，彙報者應把分析數據的工作留在家裏去做，彙報時只要拿出分析的結果或結論就行了。如果上司發問，再根據情況將具體數據及分析過程提出來。不過，在列舉數據的時候一定要明確，表現得信心十足，而不能猶猶豫豫、含含糊糊，儘量避免使用“大概”、“估計”、“可能”之類的詞，這將給上司留下不良的印象。
4.最後，要根據自身情況，選擇彙報方法
一般來説，能力比較強的人宜於口頭彙報工作，因為這有利於發揮自己的長處;而能力較弱的人宜於書面彙報工作，因為書面的東西有較多的時間去修飾、雕琢，甚至可以請人代筆或潤色，比較有利於掩蓋自己的短處。