酒店管理專業的自薦信錦集 篇1
尊敬的領導：
您好!
十分感謝您能在百忙中翻開我的自薦信。
我叫，是一名即將畢業的酒店管理專業的大學生，我性格隨和有很強的親和力、合作意識和積極向上的生活態度。我將懷着童年的夢想青年的理想離開我的母校走上工作崗位，此刻我以滿腹的熱情準備投入到現實社會這個大熔爐中，我忠心地希望貴酒店能給我提供這麼一個平台。
悉貴酒店在激烈的競爭中始終保持着追求精彩追求勝利的精神並以最高素質的人力資源合成熟的企業文化理念，擁有很強的吸引力，因此我十分期盼能有機會加入到這樣的集體。我可以保證以我很強的適應能力以及七個月的實習經驗，我可以而且完全有能力勝任餐飲部主管一職。
如果我有幸得到酒店的賞識我定會以飽滿的熱情和堅韌的性格勤奮工作，我會與同事精誠合作，盡最大的努力為貴酒店的發展儘自己綿薄之力。
最後祝酒店蒸蒸日上!此致敬禮!
此致
敬禮!
自薦人：
酒店管理專業的自薦信錦集 篇2
尊敬的領導：
我叫，是湖南城市學院旅遊與酒店管理專業的學生，XX年上半年畢業。雖未完全踏出校園，但在人才濟濟的大流中，面對新的考驗和抉擇，我不能沉默，更不能退縮，因此我願意提早走入社會。
在將近三年的大學生活中，我積極進取，注重自身修養，心態平和，待人熱情，能堅持自己的理想、信念。我所具備的良好人際溝通能力、良好的服務意識、對待工作的專注和熱誠是我的最大優勢。我不僅學好了旅遊與酒店管理專業的專業課程，在實踐方面也有一定的瞭解，曾利用節假休息期間多次實習。我雖平凡但不會平庸!
尊敬的領導，相信您伯樂的慧眼，相信我的實力，我有做好這份工作需要具備的極強的責任心和一顆為顧客真誠服務的心，我也有從基層做起的決心，我願意同貴公司共同發展、進步。
“給我一個舞台，送你一台好戲”這是我的承諾，也是我的決心。最後，祝願貴公司蒸蒸日上，祝願您事事順心!
自薦人：
時間：X年XX月XX日
酒店管理專業的自薦信錦集 篇3
尊敬的領導：
您好!我的名字叫，來自學院，是酒店管理專業的畢業生。就業在即，投書自薦，我真誠地希望能融入貴公司，為貴公司的發展而作貢獻。
三年磨一劍，在我短暫的大學生活中，我致力於完善和培養自我的各方面知識水平技能力，為的就是有朝一日，能在這競爭激烈而又殘酷的社會中劈波斬棘，為此我將自己的大學生涯做了一個十分詳細而有針對性的規劃。
我的座右銘是：做人低調，做事高調。一個公司的發展並不是因為某個人，而是全體同仁的共同努力。每一個項目和企劃都要羣策羣力，為了保持團隊的團結性，每個人都應謙虛待人，嚴於律己。我是一個比較外向的人，平常喜歡和周圍的的人打成一片。因為人比較隨和，所以交的朋友較多，路子還算廣。我的服從意識高，吃苦耐勞，但我不是隻會點頭，我會在恰當的時候向領導提出好的建議，一切我做的只是要讓這個團隊走的更高飛的更高。
在寫這份自薦信自前，我翻閲了許多資料，對貴公司有了些許瞭解。貴公司經驗豐富、資本雄厚、人才更是濟濟，是這行業的佼佼者。我相信我這樣的大學生正合適您這樣的高水平公司。
我對薪水沒有硬性要求，因為能到貴公司工作已是莫大的榮欣了。而且，我也更是相信貴公司會制定一項合理的工資體系。如果貴公司能接納我的話，我希望能將我安排在餐飲部，從基層做起。在我完全熟練和了解貴公司的體系後，我希望貴公司能把我放到人力資源部，因為我一直就很熱衷於此。
千里馬常有，而伯樂不常有。即便我現在不是千里馬，誰又能保證我以後成為不了千里馬，我真誠希望貴公司能給別人一個機會，也給自己一個機會。我的表現一定會告訴你，你的選擇是對的。無論貴公司是否願意接受我，我都由衷感謝。
此致
敬禮！
自薦人：
X年XX月XX日
酒店管理專業的自薦信錦集 篇4
不知道怎麼樣開這個頭，想來想去決定用一個輕鬆一點的比喻來引起我的話題。每個人會發現自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無意識的選擇還是上天的安排。過渡到我的工作，想起當年高中畢業，所有同學都已沉浸在悠閒的暑假中時，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現在想想，我也沒有弄清當初哪來的勇氣撞進那裏的人事部要的一個職位，並不是因為錢。不管怎麼樣，當別人告訴我普通員工只能通過員工通道走進大堂的時候，我就對自己説以後一定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閒暇的時候，我總是在觀察這個酒樓裏面的每個人都在做什麼，然後把他們的工作都連接起來，一個酒樓的簡單運作方式就已經在我腦海裏有個大概了。這個習慣我一直用到以後的工作中，發現這樣做自己能夠學到了好多，而且讓自己的工作不無聊，時刻充滿新鮮感與熱情。
短暫的暑期工作並沒有讓我記下什麼。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候，想起幾年前的那短暫的工作經歷時，才發現人生其實是這麼的有意思。
到xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果説酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個人都對我有幫助，他們的知識，經驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人。
一個是我恩師，louise peng。 一個在洲際集團裏面擁有7年成本控制經驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，並與香格里拉進行了綜合對比。（再加之後來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關的材料，以及我進入香港中旅後集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。）louise peng 並不是採用傳統的填鴨式方式教導我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然後任意讓我發揮，做完之後再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什麼，而是自主的去思考工作，把實踐與知識相結合的教授模式。這點也為我以後做一家開業五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。
第二個是我的成本控制經理ivy su。她給了我許多學習機會。包括由財務總監親自為我們 培訓 的香格里拉成本控制方法和參加xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團cost control work shop 的實錄光盤 培訓 。全財務部文員裏面只有我一個人參加。不只是財務方面，包括倉庫、收貨的 培訓 與實踐。廚房成本控制的培訓，食品安全衞生的培訓，危險品的保存與處理方式的培訓等等。這些機會都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以説我的工作並不枯燥，而且學習與接觸的是十分全面的。
第三個是maggie huang。我現在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經理，後來進入錦江國際擔任總會計師職務。再進入中旅擔任財務經理，她給我提供了一個良好的平台來發揮自己的成本控制跟酒店知識， 也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關的成本控制信息。另外也開始接觸酒店的財務預算制度，我開始涉及總帳方面的事務。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試着做過。也瞭解到酒店財務是如何參與經營跟如何在經營中發揮作用的。其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的樑先生設計的。所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來説簡單很多。但是實用性很強，至少我是這樣認為。
最後一個影響我的人，酒店業內應該是很有名了的，george yang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經理，現在任北京嘉裏中心的總經理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉裏面，我感受到他對一個酒店的管理模式。就像我開頭説的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還觀察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過交往。我很佩服他做事的.風格。他對我酒店生涯的淺意識產生了重要的影響。
以上是我對自己這三年來的一個總結，當然還有其他的因素在內。諸如我個人的不懈努力。以及各個層次的不同部門的人對我傳授的工作心得，以上的一切簡短的來説就是知識+機會+機遇+理念+努力+心得=我。
因此我 自薦 自己。我將會提供自己的一切知識與酒店管理理念。當然，前提條件是值得我為之付出。這個前提條件不是錢。而是一個企業，一家酒店是否有前景。員工素質是否高。等等諸多因素。我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執行。而不是一副空談。我不喜歡虛
不知道怎麼樣開這個頭，想來想去決定用一個輕鬆一點的比喻來引起我的話題。每個人會發現自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無意識的選擇還是上天的安排。過渡到我的工作，想起當年高中畢業，所有同學都已沉浸在悠閒的暑假中時，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現在想想，我也沒有弄清當初哪來的勇氣撞進那裏的人事部要的一個職位，並不是因為錢。不管怎麼樣，當別人告訴我普通員工只能通過員工通道走進大堂的時候，我就對自己説以後一定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閒暇的時候，我總是在觀察這個酒樓裏面的每個人都在做什麼，然後把他們的工作都連接起來，一個酒樓的簡單運作方式就已經在我腦海裏有個大概了。這個習慣我一直用到以後的工作中，發現這樣做自己能夠學到了好多，而且讓自己的工作不無聊，時刻充滿新鮮感與熱情。
短暫的暑期工作並沒有讓我記下什麼。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候，想起幾年前的那短暫的工作經歷時，才發現人生其實是這麼的有意思。
到xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果説酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個人都對我有幫助，他們的知識，經驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人。
一個是我恩師，louise peng。 一個在洲際集團裏面擁有7年成本控制經驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，並與香格里拉進行了綜合對比。（再加之後來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關的材料，以及我進入香港中旅後集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。）louise peng 並不是採用傳統的填鴨式方式教導我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然後任意讓我發揮，做完之後再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什麼，而是自主的去思考工作，把實踐與知識相結合的教授模式。這點也為我以後做一家開業五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。
第二個是我的成本控制經理ivy su。她給了我許多學習機會。包括由財務總監親自為我們 培訓 的香格里拉成本控制方法和參加xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團cost control work shop 的實錄光盤 培訓 。全財務部文員裏面只有我一個人參加。不只是財務方面，包括倉庫、收貨的 培訓 與實踐。廚房成本控制的培訓，食品安全衞生的培訓，危險品的保存與處理方式的培訓等等。這些機會都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以説我的工作並不枯燥，而且學習與接觸的是十分全面的。
第三個是maggie huang。我現在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經理，後來進入錦江國際擔任總會計師職務。再進入中旅擔任財務經理，她給我提供了一個良好的平台來發揮自己的成本控制跟酒店知識， 也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關的成本控制信息。另外也開始接觸酒店的財務預算制度，我開始涉及總帳方面的事務。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試着做過。也瞭解到酒店財務是如何參與經營跟如何在經營中發揮作用的。其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的樑先生設計的。所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來説簡單很多。但是實用性很強，至少我是這樣認為。
最後一個影響我的人，酒店業內應該是很有名了的，george yang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經理，現在任北京嘉裏中心的總經理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉裏面，我感受到他對一個酒店的管理模式。就像我開頭説的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還觀察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過交往。我很佩服他做事的風格。他對我酒店生涯的淺意識產生了重要的影響。
以上是我對自己這三年來的一個總結，當然還有其他的因素在內。諸如我個人的不懈努力。以及各個層次的不同部門的人對我傳授的工作心得，以上的一切簡短的來説就是知識+機會+機遇+理念+努力+心得=我。
因此我 自薦 自己。我將會提供自己的一切知識與酒店管理理念。當然，前提條件是值得我為之付出。這個前提條件不是錢。而是一個企業，一家酒店是否有前景。員工素質是否高。等等諸多因素。我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執行。而不是一副空談。我不喜歡虛的東西。如果你看到這篇 自薦書。我可以很確定的告訴你，你找到你要找的人了，而且比你預期的要更好。