採購工作失職檢討書範文 篇1
尊敬的領導：
您好！
我是，在什麼時候都需要一個認真負責的心態去工作，身為一員更加需要具備，我其實是對自己工作怠慢的，越是自己不緊張，越是沒有壓的在工作，我就放鬆了，對於這個我是在慚愧，自我任職以來其實您非常看好，我的工作錯位是實實在在的讓您失望了，日常的心態沒有擺好，我的積極程度也不高，問題出現很多，在一些時候我就給自己找理由，這些都是在推脱責任，我現在這般是在是丟人，我對工作的態度也在下降，這次錯誤本來是可以避免的，只是我的傲慢讓我走向深淵。
我實在是覺得自己對不起公司，現在的我內心不安，這是在做錯了事情後我覺得自己還是欠缺了對工作的負責態度造成的，很明顯這給工作造成了損失，讓您實在失望了，在我內心後悔之際我想起來了自己來到這裏的時候我是那麼的積極，在工作的時候總是覺得做的不好，還缺少點什麼，我把這些都深深地記住了，這些都是一個很有必要在乎的事情，那個時候我的對工作態度是完全積極的，在公司熟悉了，您對我的也是無比看好，我卻忘記了自己要幹什麼。
傲慢是會上癮的其實我沒有什麼好傲慢的，就是在工作的時候給了自己太多的藉口，一直覺得自己很優秀，覺得在工作的時候不需要什麼大的動力首先這是非常錯誤的思想，從我的行為上看來，我對自己要求放低了需要辜負了您的信任，我身為一份子行為上面不正確才是惡劣的，我對未來沒有一個準確的概念，我現在的行為肯定是不行對今後的工作不好，思想上面，我背離了自己的原則，也跟公司的思想方針不符合，一再的給工作給公司制度挑戰，我的思想偏離了很多。
這次事情經過這麼久的反省，不管是我即將迎來的處罰，還是今後我要糾正的錯誤，我一定會端正自己，這是一個深刻的教訓，在很大程度上來講我也是在給自己檢討，這次錯誤我應該反省，可是反省的同時要做出承諾，儘管現在説什麼承諾還是有一點顯得可笑，可是我還是保證不會再給讓您失望，這樣的錯誤是給我了一針警示，很多大的錯誤從這些細節出引起的可能性很大，我會讓自己在接下來的工作當然繼續糾正，隨時隨刻都要基礎這個低級的錯誤，還有您對我的信任，這一次您給了我足夠的寬容了，我會深刻檢討自己的。
檢討人：
20xx年x月x日
採購工作失職檢討書範文 篇2
尊敬的領導：
您好！
實在是非常的抱歉，因為我在工作中的失誤，導致在這次的採購工作中出現了一些偏差。儘管在工作中及時的發現了問題並進行了及時的改正，但是仍是因為自己的.失誤險些給公司帶來嚴重的損害。為此，我特地在工作後的空閒中好好的反思自己這次的錯誤！同時，也對自己犯下這種錯誤的因素進行了反省。
自己作為一名採購人員，犯下這樣的錯誤，實在是非常嚴重的問題，作為工作運轉的重要材料儲備採購人，我在這樣的事情上犯下錯誤，是根本上的問題！也是我在工作中各種問題的重要表現！
首先，作為一名員工，我顯然沒有認真的對待好自己的工作。工作中最重要的，就是對工作的負責和認真！我在這次的工作中，因為自己的懶惰和一些的其他原因，沒有仔細的檢查貨單，更忘了在做好複查！直接的導致了這次的錯誤！幸好有前輩在仔細的檢查，這才能及時的發現了我的錯誤！如果沒有被檢查出來，我這次的問題就嚴重了！
自己在工作中的散漫態度，讓這次的錯誤本身從不可能變為了可能。要是我能好好的檢查這些基礎的信息，又怎麼會犯下這樣基礎的錯誤？因為我的失誤，我的不負責，這才讓這樣的錯誤出現！
還不僅如此，自己在反思過後，認識到自己實在是不夠重視自己的工作，在之前的工作中，我一直過於輕視自己的工作。但是在這次前輩和領導的教育當中，我才明白，我這樣的思想是嚴重錯誤的！採購不僅是不可或缺的工作，更是最重要的工作之一！沒有原材料、原材料不過關……無論採購出現了那個錯誤，對後面的工作都會造成嚴重的影響！所以做採購的工作，才要用最嚴謹最認真的心態去做好！之前我那種錯誤的思想還給過去的工作中造成了不少錯誤和麻煩，真的十分對不起。
現在，我重新的認識了自己的工作，也真正的認識了自己的錯誤。我明白了這是一個不能出錯更不能隨便的重要工作，在今後的時間裏，我會努力的去讓自己在工作中全心全意的去做好，為公司帶來更多的利益和貢獻！絕對不會再次出現這樣的錯誤！希望領導能再給我一次機會，讓我重新改正自己！
檢討人：
20xx年x月x日
採購工作失職檢討書範文 篇3
尊敬的各位領導以及各位同事：
近期，由於我的工作失職、疏於管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經過領導的悉心教誨之後，我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存在於以下幾個問題：
（1）思想認識不足。
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
（2）掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入瞭解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
（3）管理工作過於制度化。
對於管理制度的把控沒有做到靈活變通，過於機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威並施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
（4）缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在着績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改善。
鑑於我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今後的工作提出了更高的要求：
（1）樹立正確的領導管理心態。
作為一級管理者，對每一名員工都就應做到公平、公正、客觀，用心聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫忙有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫忙、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，構成共同的工作價值觀。
（3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合思考各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時透過對員工績效指標完成狀況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與推薦，並進行績效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進行應對面的溝通與分析，並確定改善的措施。透過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
（4）加強細節化管理，從點滴做起。
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改善細節，並且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。
綜上所述，我會在今後的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
至此
敬禮
檢討人
時間