建議書是個人、單位和有關方面，為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。下面是小編給大家帶來的各種建議書的的範文，歡迎大家閲讀參考，我們一起來看看吧!
怎麼寫一篇建議書(一)
致籃球協會的建議書範文
新的一學期又即將落下帷幕。籃協，也在時間開出的隧道經歷着來自多方的磨礪。正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。籃協在不斷的成長，但處在幼期的籃協在各方面都不健全，存在着不足。現在我就自己的看法闡述一下：
第一方面就籃協所舉辦的某些活動來説，好的方面雖然是主流，但也有美中不足之處。因為舉辦活動時一定要主題明確，沒有主題的活動就會黯然失色、失去存在的價值。比方説，我們社舉辦的茶話會等活動，本意是促進咱們社團人員之間的感情及集體團結、奮進的凝聚力，而不是單純的玩。所以我想，如果在舉行這種活動時，我們可以讓每位成員都有話可説，有話想説。讓每位成員説出加入籃協初始的原因及抱有什麼樣的心態，讓初始的熱情再次復燃，不要讓時間磨沒了曾經加入籃協的“壯志情懷”，從而達到活動的主旨及目的，凡事都不要做無用功。
對於社員來説，我最大的感想就是：管理一定要鬆弛有度。一味的緊迫就會失去人心，造成人才流失;但一味的放鬆就會淡漠籃協在他們心中的分量。其實，造成這種情況也可能是籃協沒給他們施展才能的平台啊，因此他們不知道自己能幹什麼，當失去價值後就不會有激情了。所以，在籃協裏要“因才施工”，讓每個人都動起來，讓每個人都體會到：我是籃協一份子!
怎麼寫一篇建議書(二)
公司內部管理的建議書
尊敬的××總：
您好!
在進入公司工作的這段時間裏，非常感謝您和同事對我的關心與幫助;在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，
一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脱節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程;對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。
內部管理改進方案和措施建議
現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中佔有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識;牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率.
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才幹、推動工作;要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進;加強溝通聯繫，通報重要事宜，協調各科室之間關係，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客户的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識;至少在客户的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，並且具有指導意義。這樣，才會讓客户有信任感，讓他們放心置業。
同時，我們還應不斷提升工作標準，規範服務用語，提高對客户諮詢問題處理的能力，並對客户來電諮詢進行數據統計。進一步整理出公司規範用語，並可向各部門推行，整體提升企業形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對於檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規範的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是。檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出台的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，並將項目部(工程)資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規範公司檔案管理，實現部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對於某些不配合的項目部(或部門)，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流於形式。
四、針對於內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業戰略方針和質量方針。
以企業戰略方針作為企業全體的共同意願，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立總經理信箱，目的在於：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對於員工意見，公司一定要及時予以處理，對於好的意見及開創性的建議，給予獎勵;對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。否則，此舉一旦流於形式，會在員工心目中產生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓;當然，在進入公司的這段時間裏，我也看到了公司在培養(儲備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這隻詩司(儲備)人才計劃的開始。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。
首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，瞭解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然後針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工願學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鈎的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平台，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不受理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力
怎麼寫一篇建議書(三)
尊敬的長城風景區的各位領導：
您們好!
冒昧打攪了您們的工作，真對不起!我是一名小學生，我是看到了一則關於長城被破壞的報道，才想起給您們寫這封建議書。當我看到這則報道時，我感到非常羞愧，我們中國人怎麼一點兒文明都沒有!破壞長城也就等於是在侮辱我門代勞動人民啊!他們就是我們的祖先啊!這些人到底有沒有想過，他們正在破壞的每一塊磚、每一片瓦，都有可能是他們自己的祖先用自己寶貴的生命換來的!為此，我感到非常痛心。於是我為保護長城提出了幾點建議：
1、讓遊客們自己帶垃圾袋;並且在每隔100米處建設一個垃圾桶。
2、安裝攝像頭、廣播;再找人巡邏，然後被發現的人在破壞長城罰款。
3、讓那些住在長城附近的無業遊民來當長城的保護員。
4、向政府建議：保護區內要少建房、並且要建必須建成風格統一的公用設施。
以上，是我為保護長潮獻出的一小點兒力量，希望各位領導不要見意。
怎麼寫一篇建議書(四)
近段時間，我發現長城上還有別人丟的礦泉水瓶、廢紙、果皮……這些垃圾隨處可見，還有城牆被遊客們亂塗亂畫，對於這些不文明的行為，我提出一些建議：
1.在一些遊人多的地方放上一些宣傳保護環境的牌子，讓遊人知道不能亂丟垃圾。
2.在放假的時候，可以召集同學們來宣傳保護環境，並起一個好的帶頭。
3.讓那些在牆上亂塗亂畫的人受到嚴厲的處罰和深刻的教育。
4.讓那些破壞長城的遊客們得到應有的懲罰，比如説：罰款、坐牢、把那些垃圾撿起來並罰款。
5. 讓那些破壞長城的人，讓他們好好反省一下自己，為什麼這樣做。
6.還有就是讓一些志願者去組織一個團隊來長城清潔，給遊客們做一個榜樣，不讓他們再丟垃圾，跟着一起清潔垃圾。
現在，讓我們一起攜手保護長城吧!
怎麼寫一篇建議書(五)
班級管理建議書
尊敬的xx老師：
您好;首先我説説我感覺我們的現在存在的優點和缺點：
我們班比起一班來，氣氛更加活躍，我們班的在學習的同時也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學習還是學習，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑。
雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班裏沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團體為單位，經過一學期的磨合，這種局面還是沒有打破。一個班級沒有團結力，怎麼讓整個班級更好的發展。在一學期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中，應該率先想到並且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。
班內同學對於參加活動都沒有積極可言，對於學習是非常積極的，可是大學我們不僅僅要學習課本知識，更重要的是學習這個社會，想辦法融入這個社會，想辦法學習一點技能，如果只是靠課堂上學習，就敗了。所以我們不僅要學習課本知識，還要學習鍛鍊自己的能力。
班委方面：
我感覺班委首先是為班級同學提供服務的，而不是站在那裏指揮同學，自己什麼都不做，遇到什麼事應該率先做，班委做事情，不應該帶着目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級裏的所有成員。
衞生方面：
我們應該儘量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以後把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉裏面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。
建議：
我們班應該把人心聚攏起來，到夏天了，我們可以組織同學，外出春遊，野餐，聚會等等，在班裏，也常常舉辦一些活動。只要每個同學心裏想着，這樣做有損於班級利益，我們班不得不進步。在學習和生活中互進互助，我們在一起就是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太鬆，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學們的自覺性了。
最後祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康、萬事如意。