如何寫退休申請書 篇1
尊敬的社保局領導：
本人陳德梅，性別：女，生於1961年3月12日，於20______年3月12日已滿51歲，符合國家規定的退休年齡。請依照相關規定及本人的實際情況，為本人辦理退休的相關手續。在正式退休前，本人按照相關規定繳納養老保險，直至正式退休。
此致
敬禮!
______
如何寫退休申請書 篇2
尊敬的各位領導：
我叫_________，男，______年出生，現年______歲，______年到______廠參加工作。近年來，隨着年齡的增長，身體患有多種疾病，特向領導提出病退申請。
主要症狀：不論是上班，還是走路，總是覺着心慌氣短，時而胸痛胸悶三年有餘，勞累時加重，伴有心前區痛疼憋氣，經醫院檢查，屬嚴重的心臟動脈硬化，已不能從事正常的勞動和工作，必須休息治療。醫生講，這種病如果不很好的注意將會造成不可想的後果。
另外，多年來一直患有風濕性關節炎只要下雨陰天，腰腿就會痛的無法行走，有時一連幾天不能下牀，給自己的'生活和行動帶來許多不便。
由於以上多種病情的原因，使我在工作和生活各方面造成了很多困難，因此我敬重的向領導提出病退的申請，請領導能夠批准。
此致
敬禮
如何寫退休申請書 篇3
尊敬的領導：
我是______部門的在職人員，中共黨員，大專學歷，漢族，______年______月出生，______年參加工作，工人編制。按照工人退休政策規定，今年我已到了退休年齡，特申請組織上按政策規定批准我退休，安度晚年。
以上報告，請領導儘快批准辦理為盼。
此致
敬禮
如何寫退休申請書 篇4
尊敬的領導：
本人因身體健康問題,現申請於20______年退休。
本人1966年11月出生,今年已滿45歲;年參加工作,工齡年。現工作崗位。
近三、四年來,我的身體狀況陸續出現各種問題,自己深感已無能力承擔一個合格員工的職責。現提出提前退休的申請。懇請有關領導考慮我的實際困難,予以批准。我的健康問題敍述如次。
1.問題:
近二年多來,長期服藥。但仍困擾着我的工作，使我工作的效率大大下降，致使不能很好的完成工作任務。
2.頸椎及腰椎問題:
長期頸疼,牽連頭疼及腰疼。頸椎及腰椎痛苦難受出現了僵、酸、痛、暈、麻、
脹、頭昏等現象。現在經常四肢無力、手指發麻、雙腳麻木、不能長時間站立。20__年檢查患有。嚴重影響我的工作。
3.低血糖問題：
我的低血糖、低血壓已經延續了四、五年，經常頭暈眼花，必須用藥物控制，現低血壓已嚴重影響我視力，經常視力迷糊看不清東西。
工作多年,我亦目睹許多同事喪失健康的痛苦及由此給單位及家庭帶來的麻煩。誠盼各位領導體察我的實情,綜合衡量,考慮我的申請。
此致
敬禮!
申請人：
日期：
如何寫退休申請書 篇5
巫總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(__年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是__項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是__年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但__老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關__年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：____，傳承百年!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing/
__年__月__日