基層各單位：
為貫徹落實市糧食工作會議精神，進一步統一思想，堅定信心，鼓足幹勁，把全局幹部職工的思想、精力都集中統一到幹事創業上來，按照局長辦公會研究的意見，在全系統開展“比干勁、求發展”活動。現通知如下：
一、指導思想：以發展壯大糧食經濟為主題，以真抓實幹為突破口，組織全體幹部深入學習討論，針對當前改革過程中的新情況，查擺問題，尋求對策，徹底解決影響和阻礙企業經濟發展的思想觀念、運行機制、作風紀律等方面存在的突出問題，力求在精神面貌上樹立新氣象，在工作舉措上尋找新思路，在工作局面上實現新突破。
二、主要任務：
（一）、認清形勢，查找不足，着力解決思想觀念上的問題。首先要樹立憂患意識。對行業形勢和當前現狀進行認真分析，認清發展中面臨的壓力和潛在的危機，由於我市糧食企業的基礎差、底子薄，如果不加速發展，就會被快速發展的形勢所淘汰，企業領導幹部要高標準的要求自己，不斷學習，提高素質，帶動企業發展，實現新的突破。二要樹立創新意識。深入剖析是否存在觀念陳舊、得過且過、不善於研究新問題、開拓新思路，不善於用足用活上級政策、創造性開展工作等問題，衝破一切妨礙發展的思想觀念，樹立敢想敢幹，敢為人先的勇氣，實現戰略創新、市場創新、管理創新、制度創新和信息化建設等一系列全方位的創新，以先人一步的思想觀念，高人一籌的膽略氣魄，搶抓機遇，在更高層次上構築起新的發展平台，儘快實現工作局面的轉變。
（二）、搞好謀劃工作，明確下一步發展方向和發展思路。針對查擺出的問題，全局上下獻計獻策，研究解決問題的方法、加快發展的對策，制定具體的經營管理措施，進一步理清思路，明確目標，強化責任，調動職工參與經營的積極性、創造性，比作風、比干勁，比落實。企業要以發展經營、提高效益為中心，想方設法籌措資金，大力開展外購外銷業務，發展購銷、加工、農業服務一條龍經營格局，提高市場競爭力，把企業做大做強。
（三）、加強企業領導幹部隊伍建設。當前企業發展的任務十分艱鉅，加快發展的一個關鍵，就是領導的抱負、眼光、水平、能力和創業精神。企業“一把手”要力戒甘於、樂於當太平官、混日子、心浮氣躁、強調客觀因素等消極狀態，堅決反對只説不做、不推不動、不督不辦的作風，樹立強烈的責任心、事業心，切切實實把各項決策和措施落到實處。市局進一步健全乾部選聘制度，嚴格考核，引入競爭機制，建設一支政治過硬、業務精通、紀律嚴明、作風優良的企業領導隊伍。
（四）、建章立制，加強管理。對現有規章制度進行清理、完善，形成更加科學、規範、完備的制度，建立健全：1、經營計劃、發展規劃，2、決策制度，3、業務考核辦法，4、財務管理制度，5、考勤簽到請銷假制度，6、學習、衞生制度等各種規章制度，設立公開欄，保證職工對重大決策和事項的知情權、參與權、監督權，提高職工參與企業經營發展的積極性和責任感，切實提高企業管理水平。
活動分3個階段進行：
第一階段為發動準備階段，從10月20日至10月25日，主要內容：召開全體職工會議，認真組織，搞好發動，統一思想，提高認識；傳達市局會議精神,集中學習黨的xx屆五中全會精神，以新的理論武裝頭腦，進一步激發幹部羣眾解放思想、更新理念的積極性和主動性。
第二階段為深入討論階段，從10月25日到10月31日，主要抓好羣眾性大討論。通過思想發動、～引導，營造解放思想、奮發向上的良好氛圍，同時廣開言路，發動職工為企業新一輪發展獻計獻策。要通過大討論，回答好三個“什麼”，第一，我們缺什麼？第二，我們幹什麼？第三，有什麼好的建議？調動全局上下、方方面面的力量，做到集思廣益，羣策羣力。
第三階段為總結提高階段，從11月1日到11月30日，主要包括以下內容：對收集到的各種意見、查找出來的各種問題進行歸納整理，分析反思，真正通過大討論找出思想觀念落後在哪裏，問題在哪裏，差距在哪裏，制訂整改方案，完善下階段工作思路，完善規章制度，落實工作措施，確保完成全年各項工作任務。
二〇〇五年十月十九日