綠化項目管護責任書 篇1
一、主要工作目標
1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區綠化覆蓋率達到31.6%.
2、城市建成區新增綠化面積重點完成:
(1)16個公園續建及完善工程。
(2)新建東環路遊園、西環路遊園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展並監督實施居住區、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創建綠化達標居住區3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區35個、澤州縣43個，開發區8個)。
(6)完善曉莊生態園、鳳東生態園工程。
3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程設計、施工、養護實行招標投標制度。
5、分株制定古樹名木養護、管理方案並監督實施。
6、嚴厲查處重大毀壞和侵佔綠地等違法違規事件。
7、完成城市園林綠化事業“”規劃的編制工作。
二、改革與管理目標
1、積極推進城市綠化養護市場化。
2、執法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規範率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。
3、認真執行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批後監督。
4、大力開展電子政務建設，構建所管系統企業建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯網，提高建設系統信息化水平。
5、加大稽查力度，認真解決羣眾來電、來函、來訪反映的違法違規問題，全年投訴案件的結案率達到90%。
自身建設目標
1、建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。
2、加強政風行風建設，政風行風評議在當地參評部門和行業中加強建設統計工作，按照省建設廳有關規定，完整、準確、及時完成相關建設統計指標的報送工作。
3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。
山西省建設廳
廳長:____________________
晉城市園林局
局長:____________________
20xx年一月二十日
綠化項目管護責任書 篇2
城市綠化是國土綠化的重要組成部分，是改善城市生態環境質量，美化城市居民生活環境的重要舉措。搞好園區綠化不僅能改善生態環境，美化園區，還能提供優美的生活、工作環境，而且對促進經濟與社會可持續發展具有十分重要的意義。
綠樹成蔭、鮮花盛開、芬香四溢的良好生產生活環境能激發人的工作熱情，陶冶情操。為構建植物多樣、景觀優美的花園式園區，為廣大園區職工提供優美的生活、工作環境，提高園區生態環境質量，根據園區實際情況，簽訂創建“綠化合格單位”、“花園式單位”責任書：
一、輪台工業園區綠化工作領導小組
1、企業綠化規劃、植樹種草、種花過程中的技術指導。
2、定期檢查企業單位種樹、種花草的管理、養護情況。
3、園區綠化工作領導小組辦公室將於當年的六月底對責任單位創“綠化合格單位”工作進行初驗，七月初由縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處聯合進行復驗，驗收合格後由縣綠化委員會命名縣級“綠化合格單位”，同時報自治州綠委會備案。次年6月底縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處將於對責任單位創“花園式單位”工作進行初驗，初驗合格報州綠委會複驗。驗收合格後由州綠委會批准後頒發“花園式單位”榮譽證(牌)，同時，報自治區綠委會備案。
二、責任單位創建標準
(一)創建“綠化合格單位”標準
1、能組織本單位職工積極履行植樹義務，完成規定綠化任務，義務植樹盡責率達到90%以上;
2、企業領導重視綠化、美化建設，有專職或兼職管理、管護人員及較完善的管理制度;
3、綠地面積佔單位總面積的30%以上。
4、植物配置合理得當，層次感較強，有一定的總體景觀效果;
5、對病蟲害防治及時，花、草、樹木生長良好，生態、環境效益顯著;
6、各企業根據實際，劃分出生產、辦公、生活區域，建設好衞生防護林隔離帶。生產區域可綠化地因地制宜地栽植喬、灌、花、草，辦公、生活區域綠地率達35%以上;
7、院內環衞設施齊全，清潔衞生;
8、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全，有較完整的園林綠化規劃設計及配套實施方案。
(二)創建“花園式單位”標準
1、能組織本企業職工積極履行植樹義務，高質量地完成規定綠化任務，義務植樹盡責率達95%以上;
2、企業領導高度重視綠化、美化建設，有專職或兼職管護、管理人員及完善的管理制度;
3、本企業在普遍綠化或“綠化合格單位”的基礎上，有更進一步的美化和提高，綠地面積應該達該企業佔地總面積的32%以上。
4、綠化主題與企業的性質一致，體現出企業文化內涵：工廠廠區綠化體現出“行業”的特點;辦公區綠化體現出“簡樸”的形象;生活區綠化體現出“恬靜、清潔、舒適、優美”的環境;
5、庭院園林綠化規劃設計新穎獨特，佈局合理，富有特色。植物配置合理得當，層次感強，總體景觀效果完美;
6、具有符合本企業實際的供職工休憩、遊憩和體育鍛煉的活動場地及小花園，庭院內配置總體比例適當的園林設施及建築、藝術小品(職工生活區內應設有比例適當的公共綠地，人均公共綠地達到7平方米);
7、庭院中的可綠化地域及零散空地均有花、草、樹木覆蓋，建築、構築物周圍均有花、木相襯;
8、企業的生產、辦公、生活區衞生防護林隔離帶質量高、林相整齊。生產區域可綠化地應全部綠化，喬、灌、花、草配置合理，辦公、生活區域綠地率達38%以上;
9、管護得力、無病蟲害;綠地內無雜草及殘花敗葉，無堆砌物;花壇圖案清晰，色彩鮮豔，花朵繁茂;園林設施、建築、藝術小品的藝術品位較高，無人為損壞;
10、鼓勵大膽創新，突出特色，在單位原有綠地的基礎上進行綠化，務求取得生態景觀效果。通過栽樹披綠改善單位生態環境，創造有氧環境，優化視覺環境。建設中既有本單位意識，又有城市的大局意識。
11、院內環衞設施齊全，整潔衞生;
12、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全完備，有完善的園林綠化規劃設計及配套實施方案。
三、本責任書一式兩份，輪台工業園區綠化工作領導小組、責任單位各執一份。
四、本責任狀從簽訂之日起生效。
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
綠化項目管護責任書 篇3
甲方：丹東市人民政府
乙方：丹東大孤山經濟區管委會
為鞏固國家園林城成果，推進大孤山經濟區中心城區綠化工程建設，提升中心鎮綠化檔次，給鎮民創造更加優美的居住環境，依據《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》等法規、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標責任書。
一、園林綠化目標：
1、綠化工程總投資：70萬元(本年度綠化資金投入較少的主要原因是大孤山經濟區正處於起步階段，新城區建設和舊城區改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應在20xx年)。
2、種植各種喬灌木6000株
3、新增綠地面積1.3公頃。
二、園林綠化工程內容
1、對大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街國小三角綠地、廟下廣場花園、古韻環島、正堂環島進行補栽和完善。
2、道路綠化：對中大街、西大街、瑞陽路進行綠化。
3、在高速出口南側增設10畝綠化面積，在垃圾場周邊增設10畝綠化面積。
三、權利和義務
甲乙雙方按以下約定行使權利和履行義務：
1、甲方委託城市綠化辦對乙方園林綠化工程建設行為進行監督，對乙方綠化工程建設的實施進度及質量進行監督檢查。
2、乙方要嚴格遵守國務院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》等法規，按《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》要求實施。
3、乙方負責綠化工程的後期養護管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長勢良好。
四、本目標責任書經雙方簽署後立即生效。
五、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。
甲方：(蓋章)
代表人：____________________
_____年_____月_____日
乙方：(蓋章)
代表人：____________________
_____年_____月_____日
綠化項目管護責任書 篇4
為確保本單位所承接的__-_項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：
一、質量保證：
1、嚴格執行__項目的要求及有關通知規定，貫徹__-_規範標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發質量,保證項目開發的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協調，召開項目評審、總結會，嚴格執行獎懲制度。
3、及時向__-_報告，並接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監督。
二、工期保證：
如我方中標，我單位將嚴格按照"項目"的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發任務。
1、組織合理措施：
1) 由項目管理小組統一調度管理。
2) 及時落實各開發小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。
2、實施進度管理：
1) 每週安排計劃，下達開發進度指標，明確責任與任務。
2)每週召開協調會，與合作單位協調工作及開發進度，及時解決延誤項目開發工期的因素。
以上條款如有違反，本單位願承擔一切後果，觸犯法律的，追究法律責任。
承諾方：__-_
法人簽字：
蓋章： 二○一一年十月三十日
綠化項目管護責任書 篇5
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內容：將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關係
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兑現
1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金髮放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兑現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日