有關目標管理責任書 篇1
為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。
一、管理目標
1、安全目標：
2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經濟考核辦法》中《項目安全經濟考核表》的上限限額以內。
3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業健康安全管理體系在年度監督審核時順利通過。
二、保證措施
(一)、安全生產保證措施
1、項目經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。項目經理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生產、文明施工直接負責。項目經理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或合同、協議)。
2、在開工前，項目經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責任，否則公司對你項目經理部進行經濟處罰。
3、依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建築 1
施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。
4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。
5、項目經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔案;適時組織崗位安全技術教育培訓。
6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。
7、特種作業操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業人員的安全和各種機械設備的安全運行。
8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字後，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監督。
9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20__)的規定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統，採用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規範要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發生。
(二)、文明施工保證措施
1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設置鐵門，周圍設置封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設置不低於2.5米的圍擋，其他地方不低於1.8米。
2、施工場地平整並做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、產地、用途、狀態、數量等。
3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。
4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環境的綠化、美化。
5、工人宿舍設置單人雙層鐵牀，行李疊放整齊，室內吊頂，內外牆面粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設置紗簾。燈具高度不低於2.4米。
6、設置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水衝式廁所。廁所不得低於15人一個蹲位的標準。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衞生許可證。加強施工現場和食堂衞生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安工作。
8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會服務工作。
10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評定標準
公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建築施工安全檢查標準》，結合企業實際，對項目施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：
優良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。
四、獎懲辦法
3
獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《項目安全經濟考核辦法》執行。
項目經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和公司相關管理制度進行嚴肅處理。
本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。
建築工程有限責任公司
法定代表人簽字：
建築工程有限責任公司第 項目經理部
項目經理簽字：
簽定日期： 年 月 日
有關目標管理責任書 篇2
為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。
4、上班統一着裝，規範文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不説閒話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標責任
1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯着市場看、思想圍着市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鈎。具體為：
(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兑現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兑現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標責任考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標責任人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
有關目標管理責任書 篇3
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第
一、安全工作綜合目標
1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：(1)健全項目
安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位：
代表人： 責任人：
簽訂日期：xx年x月x日
有關目標管理責任書 篇4
為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、後勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質材料及影像資料)，包括:
(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的濕度等)，
(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，
(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，
(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房温濕度)，
(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，
(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人(簽字): 責任人(簽字):
企業蓋章:
xx年x月x日
有關目標管理責任書 篇5
安全工作綜合目標管理，務必以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立職責重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全職責和安全措施，着力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民羣眾生命財產安全。根據號《關於開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。
一、安全工作綜合目標
1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位職責落實，做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無羣眾上訪越級上訪等事件。
3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責事故。
5、禮貌施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境持續整潔，努力營造安全生產、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。
二、安全工作職責
1、安全工作綜合目標管理職責 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、禮貌施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：(1)健全項目
安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作來源理。
四、本職責書一式兩份 指揮部與職責單位各執一份
五、本職責書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
職責單位：
代表人： 職責人：
簽訂日期：xx年x月x日
有關目標管理責任書 篇6
為進一步提升公司經營管理水平，加強管理幹部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經公司經理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據標準化考核內容進行檢查考核：
一、主管領導：武太馬
二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光趙志偉、侯曉芳
三、分管職責：
各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;
2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;
3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;
4、管理：執行公司各項規章制度和各項工作任務，執行率達100%;
5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、彙總等;
6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;
7、部門會議：每週要組織科室人員召開會議(公司會議為每週星期四以及每月29號。)
五、目標責任考核辦法
1、各科室負責人要根據20__年標準化整改方案執行;
2、每月公司將根據稽核打分表進行抽查，發現制度、流程、職責、日清執行不到位或未執行的扣5分;出現工作執行與制度矛盾的扣3分;
3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調整到10分。根據集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發現問題，以百分制計算低於80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執行。剩餘10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。
七、本責任書一式八份，主管領導與目標責任人各執一份，公司備案一份。
主管領導(簽字)： 目標責任人(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
有關目標管理責任書 篇7
為強化公司內部管理，規範經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：(60分)
1、於3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，並建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核彙總工作，並提交公司領導審核;
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;
4、配合旅遊公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作;
5、積極組織、參加由區市旅遊和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位説明書，並結合新頒佈的《勞動合同法》，規範勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關係;
7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促後，進行定期考核;
8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作;
9、配合旅遊公司做好大型節慶活動實施方案的起草和後勤保障對接工作;
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，並對各部門員工培訓及考核結果及時收歸於人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎;
11、規範公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅遊公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作;
13、搞活並強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力;
14、完成《各部門崗位職責彙編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上牆公佈。
15、每月第二週星期二部門組織辦公場所衞生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%;
16、與旅遊公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。
16、認真完成公司領導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：(10分)
1、制定出規範的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降;
2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。
三、文化創建目標：(15分)
1、二會一課制度
1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本週主要工作，要求有會議記錄;
2)周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，並做好會議記錄;
3)部門安排政策理論學習課每月不少於2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少於2篇;
2、素質技能目標
1)員工電腦培訓：
組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。
2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少於6篇(含區內媒體)。
3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4)常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
5)認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。
6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規範》要求，要求員工規範文明服務用語。
7)教育職工不賭博、不打架鬥毆，不説閒話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：(15分)
五、目標獎罰
(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書後，由部門對以上目標進行分解並上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。
(二)年度考核：
年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鈎，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。
(三)獎勵
1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。
3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款並調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
沙坡頭騰格里大漠景區有限責任公司
____年__月__日
有關目標管理責任書 篇8
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-税金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兑損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、税金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁説明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
有關目標管理責任書 篇9
為全面貫徹落實鄉政有關做好社會穩定工作會議精神，切實做好全村社會穩定工作，特制定維護社會穩定工作目標責任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發生政治性問題，要防止發生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩定。
二、各組必須樹立發展是第一要務，穩定是第一責任的理念，嚴格落實維穩工作責任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩定工作的重心從事後處理，轉移到事前排查化解上來做到發現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩信息。
四、要加強羣眾思想道德和法律教育，使羣眾懂得用法律規範自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強羣眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發生。
五、把維穩教育和羣眾日常生產，生活結合起來，結合實際，規範管理，徹底消除不利於的因素。
六、不製造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂説，不私自接受任何形式的採訪發表議論。
七、各組要切實落實安全穩定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發生的組，要嚴格，按照相關規定追究責任。
八、各組要加強社會管理創新工作建設，切實維護全村神龕穩定，正確引導和教育羣眾依法依規進行上訪，不得發生非正常到上級上訪。
管理單位：中心衞生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
有關目標管理責任書 篇10
門店經營目標管理職責書
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鈎，簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理，並因職責人未完成工作職責目標，不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
X店，職責人同意簽訂如下職責書：
1、職責期：年月日至年月日
2、經濟指標：
年度營業額元年度毛利潤元
3、管理職責：經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衞生、資產管理、税收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當職責人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由於個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，並將追究其相關行政及法律職責。
5、授權：
1)費用審核：在總部批覆的預算範圍內擁有門店開支的最終審批權;
2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批准後執行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權;
4)採購權：由總部統一採購，零星採購由各門店職責人報總部備案後批准。
6。門店職責人工作職責
1、門店職責人務必按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬户。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種數據資料及報表。
3、門店沒經總部相關部門批准不得擅自變賣資產、採購物質和產生任何公關接待
費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查
出，按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失並上報司法機關處理。
5、各門店營業收入狀況如審核發現異常，追究第一職責人的相關法律職責。
6、總部根據經營需要，在簽定職責書時光內將保留對於職責人的任免及調整權。
對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。
總部負責人：
門店職責人：
有關目標管理責任書 篇11
目標管理職責書(衞生院)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。
二、制定相應的規範和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫療機構、個體診所“b”超和性別鑑定技術、藥械、人員管理。
三、按照國家有關規定，做好證照頒發和計劃生育技術服務機構執業(助理)醫師、鄉村醫生、職業護士等資格的考試和註冊工作。
四、按照部門職責，做好避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。
五、各醫療保健機構，與人口計生部門協調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫生私自收留轉移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
衞生院職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
有關目標管理責任書 篇12
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好户籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落户登記工作，並將當年嬰兒落户情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和符合政策放棄生育户。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
20xx年三月二十九日
有關目標管理責任書 篇13
直屬上級：廠長 主管生產的副經理
置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工
為了保證__年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。
2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級彙報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、製做生產報表、激勵員工隊伍
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：
1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;培訓員工，帶好隊伍，積極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;
有關目標管理責任書 篇14
為了確保集團公司20xx年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、淨利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客户滿意率達95%以上;
2、客户投訴處理及時率到達100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客户總數的2%以內。 重大投訴：
1)子公司承諾或合同規定帶給的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客户多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司職責給客户造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客户總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理潛力問題給客户造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。
6、每季度開展一次客户互動或走訪活動。 四、經營職責人的權力和義務：
為保證上述經營職責目標的實現，經營職責人的權利如下：
1、 依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的推薦權。
2、 依據子公司的經營工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
相關義務：
1、理解集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際狀況。
3、確保經營職責目標的逐步實現。
4、自覺理解集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，理解集團公司領導的監察和工作指導。
5、用心配合集團公司完成其他專項工作。
6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兑現一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;
A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;
B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數為0。2，獎金數=獎金基數*係數;
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成狀況：
發生重大安全職責事故或重大質量事故，扣發直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接職責人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營職責人，其餘20%由經營職責人拿出分配方案報集團公司後全員分配。
4、其他：
1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;
2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際狀況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發生不可抗力而致使經營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經營目標職責人共同處理
5)本經營目標職責書自簽訂之日起生效。
6)本經營目標職責書解釋權在公司。
子公司經營目標職責人： 集團公司領導：
年 月 日 年 月 日
有關目標管理責任書 篇15
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：
1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9. 成本控制及各種費用限額發生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11. 建立供應商供應系統，降低採購成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14. 加強產品開發管理，降低開發成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)
3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定
7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)
8) 庫存、出貨管理等
1) 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務
2) 監督評估客户資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節
3) 客户檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務
4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發生
2、 現場管理：
1) 車間規劃設計
A. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
B. 設定責任區，分配到具體個人
F.
G. 制定機器設備操作規程
2) 建立機器設備保養風險評估系統
A. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護
B. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
C. 將機器設備的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任
3) 成立5S推行委員會
A. 確定各級委員的職責
B. 制定5S推行管理辦法
C. 確定培訓期、導入期、穩定期
D. 制定稽核管理辦法
3. 生產能力提升：
1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標
有關目標管理責任書 篇16
為進一步強化安全防範措施，確保施工安全，杜絕各類生產事故的發生，項目部全體人員及各施工必須認真貫徹執行以下關於安全生產的管理措施：
一、積極加強對安全生產工作的領導，強化內部管理，制定切實可行的安全規章制度，切實把安全工作放在首位。
1。 做到安全生產工作與獎金分配、爭先創優活動掛鈎，實行“安全生產， 一票否決制”。
2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。
3。 工作中，特別是特殊工種作業人員，必須持證上崗，嚴禁酒後上崗工作，嚴格按照操作規程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規程的事情發生。
4。 加強對施工機械、車輛的維修保養，加強對電的使用管理，並做好防雨、防汛、防火、防盜工作。
5。 採取有效措施，堅決貫徹執行誰主管誰負責的原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。
6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規程施工，嚴把安全生產關。
7。 搞好職工的飲食衞生安全，保證職工的身體健康。
8。 定期或不定期地進行安全檢查，發現問題及時進行整改。
二、健全安全防範設施及措施
1。 堅持“以防為主，防治結合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據材料物理化學性質採取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。
2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發生，危害人身和財產安全。
3。 對於高空作業人員，必須配用安全帶和設置必需的安全網，並經常檢查安全帶、安全網的質量與承受力。
4。 重要施工路段、施工現場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速並注意運行安全。
5。 對於易塌方路段及大橋、高架橋等關鍵部位，項目經理部要設專人負責安全生產工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。
三、加強對工作人員的勞動保護
根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對於電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。
四、積極開展用電宣傳活動 派專人定期測定安全設備和線路絕緣程度，對電器設備進行清網檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器設備的管理。電閘、電源開關不能露天設置。
五、加大對施工車輛及其他機械設備的管理力度
1。 定期組織駕駛人員召開安全例會，學習傳達有關交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛人員的責任心。
2。 嚴格執行“築路機械保修、嚴禁病車上路”的規章制度。
3。 確保工地施工車輛服從調度、遵守交通法規，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。
六、嚴格監控爆炸物品的使用，管理情況
使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關資質證書須當地派出所、區、市公安部門檢查合格後，方可進行爆破作業，並登記備案，爆破隊伍領取爆炸物品，必須經過項目部綜合辦批准開信，項目經理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區局治安科，及當地派出所，由以上部門派員現場檢查爆破程序，監督疏散過往人羣、車輛;凡當天未用完炸藥必須於當天晚上6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站保存，第二天用時再予提取。
七、加強現場管理
必須確保責任區內不發生其他任何安全事故。
八、項目部必須完成下列安全生產指標：
1。 特大責任(大於或等於50%)行車事故：0
2。 重大火災事故：0
3。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：0
4。 重大用電事故：0
5。 重大失竊事故：0
6。 安全目標責任狀簽訂率：100%
7。 施工場地、責任區段致死亡事故：0
8。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故重傷率：0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數的0。1% 11。 刑事案件發案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。 安全勞保用品配備率：100%
14。 項目部內部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉刑案件集體上訪和羣眾性鬧事等事件的發生。
15。 安全教育、檢查次數、每月一次以上。
年終經檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產不合格施工隊，將依照有關規定對事故責任施工隊進行處罰，並取消評選先進資格。
建設集團有限公司
20xx年9月26日
有關目標管理責任書 篇17
任職條件：本科及以上學歷，，經驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關專業
為了確保集團公司_____年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經營目標：
為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防範措施，依據<<學校安全工作管理辦法>>，根據“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
1、全年總收入_____元;
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鈎，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，並因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____元;
4、淨利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客户滿意率達95%以上;
2、客户投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客户總數的2%以內。重大投訴：
1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客户多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司責任給客户造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本着務實的工作態度，做到年初安排，加強領導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數據可靠，材料具體實際，歸檔及時、並結合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現把自查彙報如下：
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客户總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客户造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客户互動或走訪活動。
四、經營責任人的權力和義務：
為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：
1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衞生、資產管理、税收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
相關義務：
1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。
3、確保經營責任目標的逐步實現。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兑現一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;
a、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數為0.
2，獎金數=獎金基數*係數;
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營責任人，其餘20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司後全員分配。
積極配合鎮黨委對村(居)班子和村(居)幹部黨風廉政建設責任制執行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員幹部的考核。廣泛聽取黨內外羣眾的意見，及時研究解決發現的問題。
6)本經營目標責任書解釋權在公司。
子公司經營目標責任人： 集團公司領導：
年月日 年月日
有關目標管理責任書 篇18
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產管理工作的標準化與規範化，預防和減少生產事故，保護公司財產安全和員工人身安全，特簽訂安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書如下：
一、安全員安全生產職責：
1、認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在安全部的領導下負責企業的安全生產工作;
2、負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動;
3、組織制訂、修訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，並檢查執行情況;
4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查隱患整改工作;
5、參加新建、改建、擴建及大修項目的`設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全技術要求;
6、深入現場檢查，解決有關問題，糾正違章指揮、違章作業，遇有危及安全生產的緊急，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理;
7、監督檢查安全生產管理制度的執行情況;
8、負責種類事故的彙總統計上報工作，並建立、健全事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作;
9、負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同有關部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法;
10、檢查和督促有關部門和班組搞好安生產管理工作，定期召開安全生產工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術素質。
二、獎懲辦法：
1、年內公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
安環部部長簽字：安全員簽字：
日期：日期：
有關目標管理責任書 篇19
銷售目標責任書
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人： 。
銷售區域：
二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人： 責任人：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
有關目標管理責任書 篇20
X年目標管理責任書
20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅遊、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅遊業的新發展，經濟效益再攀新高峯。
公司根據售票處的具體情況，本着“嚴管增效”的原則，加強管理，規範服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅遊的第一窗口形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：
一、經濟指標
銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。
二、管理制度
1、門票收入作為塞罕壩森林旅遊的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園籤批實行總經理一人負責制，公司其他人員無審批權(總場副處級領導除外)。
2、在旅遊旺季，售票處實行24小時值班售票制度。
3、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝樑頭檢查站、第三鄉林場壩樑營林區御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。
4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅遊資源也是商品的經濟意識，本着對事業高度負責的態度，努力做好門票管理工作。同時，要模範地遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，以文明服務和良好的職業道德，努力維護公園4A級旅遊區整體形象。
5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執行《門票管理辦法》，嚴格管理優待票的發放，嚴格來客入園的審批手續。
6、在旅遊旺季，實行公司領導班子成員輪流值班制度。
7、強化稽查，加大監管力度。
(1)建立稽查小組。成立由公司領導班子成員、公安幹警和公司部室人員組成的稽查小組。
(2)稽查方法：在旅遊沿線上採取不定時(包括夜間)、不定點對遊客購票情況進行查驗，同時實行公司領導班子成員隨時抽查制度，發現問題，對有關責任人員按懲罰辦法執行。
8、對入園遊客及有關部門團隊入園減免票、優惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字説明。
9、對於能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區的勞務人員等非旅遊人員，正常放行。對出現的突發事件和一時不能確定是否旅遊人員的，有臨時決策權，並應及時向總經理彙報。
10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。
11、在售票過程中，售票員要注重儀表，着裝整潔，持證上崗，工作中對入園遊客做到熱情接待，文明服務。
12、實行優待票登記制度，對持有接待票入園的遊客採取由售票員登記簽單制度，售票員要將優待票編號、張數、遊客單位等登記清楚(優待票簽單一式二聯)，遊客憑優待票和售票員簽單由檢票員核對無誤後，方可入園，二者缺一不可。
(1)在每週一至週四由售票員做登記，每週五至週日由專人負責，並逐日彙總交接手續。
(2)在登記過程中，售票員要認真核對優待票編號，對重複編號的不再登記，遊客購票入園。
13、嚴細支取門票手續，對編號做好登記，門票收費做到日清月結。
14、充分發揮區域優勢，從安排職工就業和增加經濟收入的角度出發，建立商品門市部，把公司印製的部分宣傳品，作為商品出售。
15、加強公園山門的建設和規範，20xx年已將牌樓東側的農村土地徵用，美化綠化所徵土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。
三、獎懲辦法
年終獎懲實行主管領導—部門經理—工作人員與部室的經濟效益及本人的工作業績掛鈎，拉開獎罰檔次，以每個人工作日誌記錄的完成工作情況，參照主管領導及部門領導月度考核評語，作為主要考核依據，經過綜合考核測評，對於在工作中工作量大，積極肯幹，工作實績突出的，評為優秀和先進給予表彰獎勵。
1、獎勵辦法
①公司全面完成總場下達的經濟指標，各部室也全面完成公司下達的經濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關工作人員高100—200元(具體獎勵數額另行研究制定)。
②對下達到各部室的經濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。
③對公司的發展提出合理化建議，併為公司創造一定的經濟效益的，按創造利潤的10%進行獎勵。
④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳户上的資金數額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。
⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵後進的目的，防止平均主義和干與不幹一個樣的傾向。
2、懲罰措施
(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關規定兑現，公司機關人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。
(2)如公司未完成總場下達的經濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執行，懲罰按懲罰措施(1)執行。
(3)公司全面完成總場下達的經濟指標，而售票處由於管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優秀檔次，對主要負責人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發的出勤補助和總場的超額獎勵。
(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩遊戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。
(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。
(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現下列情況的，部門經理、直接責任班的班長及責任人不能評定優秀檔次，並對直接責任人下崗待業：
①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。
②檢票員收受遊客的現金、禮品或搞私人關係，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。
③在經營中，出現旅遊投訴，情節較重，造成不良影響的，經查屬實，通報批評並給予行政處分;情節嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業。
(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權停止其工作，交公司處理。
(8)在稽查過程中，出現下列情況的給予處罰：
①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發現有漏檢2人以上的現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經理處以30元罰款，值班人員下崗待業。
②在對來客入園稽查的中，乘有5名遊客以下的車輛，如發現漏檢現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經理處以20元罰款，值班人員下崗待業。
(9)售票處檢票員、售票員着裝出現下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員着裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領帶等)，發現一次，扣責任人10元、班長5元。
②檢票、售票期間，工作人員吸煙工作，每次扣責任人10元、班長5元。
(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現空崗、漏崗，造成對入園遊客漏檢的，根據漏票人數追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數額的3倍罰款。
(11)以上現象出現2次的，直接責任人年終不得評先進、評優秀檔次。
四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經營管理方案》執行。
五、組織實施
(一)考核組織
公司成立考核領導小組，組成人員：
(二)具體措施
(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常運行，並保質保量全面完成，要根據公司確定的目標責任，結合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。
(2)年終由考核領導小組，依照公司獎懲制度，結合考核目標和工作日誌記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。
(3)年終由考核領導小組根據經濟指標完成情況和工作業績，確定公司先進部室，並推薦出席總場表彰獎勵。
(4)部室工作人員考核，由主管領導和部門負責人監督實施。
(5)公司領導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規定，結合總體經濟效益完成情況，經公司班子會議研究制定。
二○○四年三月二十八日
有關目標管理責任書 篇21
一、目的
在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年實現經營盈餘萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標
1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。
2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。
4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。
6、營建寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。
7、完善員工標準操縱流程體系;
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;
徵求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，於/範文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;
普通員工/經理職員培養方案;
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架;
對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;
與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客户管理方案;
老客户維護，(特別是協議客户)新客户開發目標，擬定酒店重點消費客户羣及服務辦法(主力消費客户，可考定期舉行活動穩定這一客户羣)，每季度寫出客户消費情況分析報告;4、全年新增項目創新計劃;
第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點佈置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。
五、設施裝備管理目標：
保證各部分設施裝備乾淨、正常運行，對各營運部分進行監視;六、安全目標
1、全年火災損失控制在1000.00元以下;
2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;
3、全年無食品中毒事件發生;
4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。
大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：
日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日
有關目標管理責任書 篇22
目標管理職責書(民政)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、負責將婚姻登記和收養狀況反饋當地人口和計劃生育部門。
二、發現無效婚姻和違法收養狀況時，及時通報當地人口和計劃生育部門。
三、在實施社會救濟時，對貼合救助條件的計劃生育家庭優先救助，並在其它幫扶項目中予以優先安排。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
民政辦職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
有關目標管理責任書 篇23
為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。
總 則
一、適用範圍
本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。
3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用範圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責
任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，佔年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衞、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。
(三)生產經營目標
1、各項收入
① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);
②營業外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業費用450萬元
①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)税金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。
生產經營目標得分=實際得分70%
11、獎懲辦法
(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ‚連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第‚點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。
(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
有關目標管理責任書 篇24
俱樂部目標管理責任書
甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡稱甲方)
乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡稱乙方)
為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質量和檔次，增加俱樂部的經濟效益及員工收入，充分發揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達到共同創收的目的，特簽訂如下目標管理責任書：
1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。
2 人員編制由乙方全權定崗定編，有人事的任免權。
3 乙方每月管理質量，水平，檔次由甲方及客户反饋意見進行綜合考核評估。
4 定崗定編由乙方負責。具體為dj部。(根據其人數規模)完成目標責任為 萬元人民幣。完成任務後底薪足額發放。未完成目標任務，工資按照未完成額的 %扣除發放。超額完成任務底薪足額發放，同時甲方拿出毛利的 %給於獎勵。
5目標任務額根據dj部的實際人數規模靈活調整。首先滿足總體目標任務為先決。
6 甲方對乙方每月實行核算結帳一次，實行獎罰兑現。
7 甲方負責乙方全部硬件到位。
8甲方負責乙方各方面的協調工作。
此目標責任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財務備檔一份。
有關目標管理責任書 篇25
為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮共產黨員先鋒模範作用，推進道路運輸事業健康、穩定發展，特制定本責任書。
一、領導責任
各縣(市、區)運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。
二、目標責任
1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。
2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員幹部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員幹部教育培訓工作的質量和水平。
3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業道德、家庭美德建設。
4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領導班子民主政治建設，健全完善領導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領導幹部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員幹部職工對道路運輸各項工作的知情權、參與權和決策權，推動單位民主管理。
5、抓好黨的羣眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。
6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內部監督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。
7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關於改進作風、密切聯繫羣眾的八項規定和自治區、交通運輸廳、運管局黨委有關要求，例行勤儉節約，制止奢侈浪費。完善黨員幹部直接聯繫羣眾制度，着力解決人民羣眾反映強烈的突出問題。
8、深化道路運輸行業文化建設。以推進行業核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位創建轉型升級，深化文明單位、“示範窗口”、“平安單位”等創建工作，組織開展形式多樣的誠信創建、技術比武、志願服務等活動，形成具有鮮明行業特色和時代特徵的文化品牌，提升行業形象。
9、加強羣團組織工作。充分發揮黨組織核心領導作用，切實抓好工、青、婦等羣團組織建設。
三、履責及獎懲
本責任書所規定的職責任務，列入黨政領導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業績的依據之一。
四、附則
(一)本責任書年度執行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監督檢查和考核。
(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執一份。
(三)如責任人變動，由接任者繼續履行。
監督單位
吳忠市道路運輸管理局責任人：
責任單位
縣(市、區)運管所責任人：
二O__年二月十九日
有關目標管理責任書 篇26
目標管理職責書(社保)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計劃生育家庭建立養老保險。
二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，並配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。
三、在組織勞務輸出中(羣眾、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，並及時通知當地計劃生育部門。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。
按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
社保所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
有關目標管理責任書 篇27
目標管理職責書(工商)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監督管理工作。
二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計劃生育相關狀況通報當地人口計生部門。
三、配合人口和計劃生育部門做好個體工商户和私營企業者的人口和計劃生育工作。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女户、雙女結紮户和貼合政策放下生育户。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
工商所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
有關目標管理責任書 篇28
甲方：
乙方：
為了更好的貫徹執行國家安全生產法律法規，進一步加強公司安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，強化生產安全管理工作，全面提升安全生產管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀，對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執行國家和地方政府頒佈的安全生產方針、政策和法規，認真落實各項勞動保護規定，把安全工作納入生產管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產。
二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規定，建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組，每週召開安全生產例會，並作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態，編制好有針對性的安全生產技術方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術方案按程序進行審批，實施完成後有驗收。
三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人，要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，並明確責任層層簽訂安全生產責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產人員的安全意識，監督做好安全生產工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產規章制度。
四、安全管理責任人要做到按規定設置，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作，組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發現安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發生。
五、貫徹落實《作業場所職業健康監督管理暫行規定》安排兼職的職業健康管理人員，負責本單位的職業危害防治工作。生產經營單位應當對從業人員進行上崗前的職業健康培訓和在崗期間的定期職業健康培訓，普及職業健康知識，督促從業人員遵守職業危害防治的法律、法規、規章、國家標準、行業標準和操作規程
六、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統一的生產項目，部門負責人有權監督生產安全資金的投入和使用，對不願意在安全資金上投入的自營和聯營分包商，部門負責人有權上報集團公司，公司財務直接從分包工程進度款中扣除。
七、生產管理部門及生產企業要制定安全生產獎罰措施，加大安全生產獎罰力度，同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門負責人每月應向集團公司領導彙報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況彙報。
九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下：
1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環保事故的發生。
2、減少輕傷事故的發生，因工輕傷事故率不得超過3‰。
3、特種作業人員持證上崗率100%。
4、在生產施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎罰
公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。並按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。
責任狀發包方責任狀承包方
簽字：簽字：
20__年月日20__年月日